班長工作匯報范文3篇

113述職的時機(jī)首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)心與大力支持。20XX年是我擔(dān)當(dāng)電工班班長的第三個年頭。伴隨著年的鐘聲20XX20XX20XX也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論學(xué)問只憑一番熱忱事情是〔8們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)專文化課〕二、在日常維護(hù)與打算檢修方面。20XX年在班組長期缺編的狀況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常修理與打算維護(hù)弟班組幫助。常工作中有早期對員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。1修舊利廢方面，大家也都期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200T530102、節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)區(qū)域使用狀況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比09年同期均有不同程度的下降。五、在團(tuán)隊建設(shè)方面。舉兩個小事例：1、去年10月份的且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到其次天早上近972、去年室外圣誕布置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達(dá)任務(wù)后，室外零下幾度的嚴(yán)寒與四五級的大風(fēng)，哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到布滿針刺的槐樹上三天掛彩燈，例子充分的可以證明我們電工班是布滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。六、缺乏之處。對局部設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意8線斷路器設(shè)置問題在用電頂峰期消滅跳閘的現(xiàn)象。七、20XX年工作展望。1、充實自己、完善自我，連續(xù)帶著更與打算檢修工作，幸免隱患帶來的事故。2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)五葉飯店綠色理念，協(xié)作使用部門更合理的制3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我連續(xù)擔(dān)當(dāng)電工班班長一職。有沒有信念做好今年的工作？20XX五一、百日安全無事故、國慶、等各個重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時間，樂觀響應(yīng)公司的號召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教育下，自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，我的工作狀況：一、增加業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自身綜合素養(yǎng)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘導(dǎo)、同事請教。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。二、關(guān)心隊員的生活、確保隊伍的穩(wěn)定。伍的穩(wěn)定，提高了隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力。三、嚴(yán)格要求，確保重大活動和節(jié)日的安全生疏到保衛(wèi)工作的重要性，同時提示自己遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)效勞。ZG1000多職工的大型辦公區(qū)，除了安保工作要求高之外，對我們?nèi)粘９ぷ鞯囊笠哺裢鈬?yán)格。20XX我們準(zhǔn)時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更提高了我們的效勞質(zhì)量，也樹立了我們西城保安的良好形象！些缺乏。20XX市場環(huán)境的影響，競爭的加劇，企業(yè)面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是在好的做好以后的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了回鍍率做到了保質(zhì)保量降低了本錢。二、轉(zhuǎn)變職工的思想，實行質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)抓治理，的思想素養(yǎng)。三、在工藝和工序治理上，做到引導(dǎo)下屬科室人員，勤勞務(wù)通解決，從而做到“提質(zhì)，降耗，增效”旳目的。與缺乏，例如客戶提出旳反響信息，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定等問題，充實了我的本職工作，把壓力變成了動力，更好的把好質(zhì)量關(guān)，悄悄地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。題，給企業(yè)建立一個良好的對外形象。5月27日謝總和