投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)

單選題（共100題）1、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B2、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C3、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】D4、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開(kāi)展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A5、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專(zhuān)利技術(shù)，或與專(zhuān)利者有密切的合作關(guān)系【答案】C6、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。A.銷(xiāo)售額B.投資額C.消費(fèi)額D.信貸額【答案】B7、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀(guān)上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】D9、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B10、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A11、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門(mén)C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D12、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C13、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C14、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計(jì)劃編制與審批流程B.周計(jì)劃編制與審批流程C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D15、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B16、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A17、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A18、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C19、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A20、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴(lài)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】D21、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D22、英文縮寫(xiě)EPC指的是()。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包【答案】D23、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A24、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實(shí)施【答案】C25、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A26、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B27、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C28、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C29、價(jià)值工程的目的是()。A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專(zhuān)業(yè)角度，多視角地觀(guān)察和分析問(wèn)題C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C30、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C31、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C32、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】C33、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D34、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D35、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D36、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A37、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C38、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.工作溝通方式【答案】A39、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】C40、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專(zhuān)門(mén)為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠(chǎng)商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C41、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B42、在()中，最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】A43、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能是()。A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D44、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A45、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類(lèi)時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類(lèi)。A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項(xiàng)目管理工作的過(guò)程【答案】B46、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢(xún)服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C47、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B48、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C49、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實(shí)用性D.邏輯性【答案】D50、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C51、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B52、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A53、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B54、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼【答案】A55、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B56、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B57、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C58、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。A.有效性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見(jiàn)性【答案】A59、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A60、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A61、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.人員任用【答案】A62、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B63、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B64、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類(lèi)C.組合D.修改【答案】C65、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計(jì)工作D.質(zhì)量控制【答案】C66、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算C.竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)【答案】C67、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】B68、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式，專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)【答案】B69、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A70、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D71、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D72、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D73、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動(dòng)控制B.事后的主動(dòng)控制C.事前的動(dòng)態(tài)控制D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A74、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。A.日?qǐng)?bào)表B.月度報(bào)表C.合同管理報(bào)表D.控制報(bào)表【答案】A75、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C76、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動(dòng)態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動(dòng)態(tài)觀(guān)察D.靜態(tài)觀(guān)察【答案】A77、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D78、通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱(chēng)為()。A.人員配合活動(dòng)B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.人力開(kāi)發(fā)活動(dòng)【答案】B79、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】B80、信息的分類(lèi)屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A81、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B82、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B83、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A84、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A85、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B86、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B87、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B88、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D89、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C90、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B91、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D92、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專(zhuān)門(mén)為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠(chǎng)商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C93、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C94、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B95、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C96、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D97、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D98、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A99、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是指各承包商或各專(zhuān)業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動(dòng)界面【答案】A100、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B多選題（共40題）1、項(xiàng)目的管理信息包括項(xiàng)目()等各方面信息。A.投資管理B.進(jìn)度管理C.施工技術(shù)方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理E.資金使用計(jì)劃【答案】ABD2、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.實(shí)施主體不同E.運(yùn)行特點(diǎn)不同【答案】BCD3、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目特征的描述正確的有()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C.建設(shè)項(xiàng)目一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)甚至許多單位共同完成E.建設(shè)項(xiàng)目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對(duì)立?！敬鸢浮緼BD4、Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭(zhēng)議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體【答案】ABCD5、管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。A.價(jià)格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎(jiǎng)金、利潤(rùn)E.開(kāi)除【答案】ABCD6、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實(shí)等級(jí)D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】ABC7、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)B.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性特點(diǎn)C.在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，不僅可以降低工程造價(jià)，還可以降低建設(shè)速度D.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算一部分壽命周期費(fèi)用【答案】AC8、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來(lái)看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化B.專(zhuān)業(yè)化管理C.目標(biāo)差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD9、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對(duì)管理目標(biāo)不同之處的說(shuō)法正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短暫的B.企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的C.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目D.企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)E.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)【答案】AB10、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD11、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD12、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務(wù)的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC13、職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個(gè)職能分工表(或稱(chēng)職能分配矩陣)來(lái)表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是動(dòng)態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標(biāo)C.工作職責(zé)D.任職資格E.能力與素質(zhì)【答案】AB14、WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD15、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開(kāi)發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】CD16、CM模式的特征體現(xiàn)在()。A.增加設(shè)計(jì)變更B.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化C.有利于合同價(jià)格的確定D."成本+利潤(rùn)"的取費(fèi)方式E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD17、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設(shè)計(jì)方B.施工方和供貨方C.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)家機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方E.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)【答案】ABD18、未來(lái)工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。A.對(duì)信息的產(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理B.在工程建設(shè)各階段，只有方都能隨時(shí)隨地獲得所需要的各種項(xiàng)目信息C.減少距離的影響，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時(shí)有同處一地的感覺(jué)D.用基于虛擬現(xiàn)實(shí)的、逼真的工程項(xiàng)目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工全過(guò)程E.避免工程項(xiàng)目各組成部分之間，工程建設(shè)實(shí)施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD19、建設(shè)項(xiàng)目的工程任務(wù)主要包括()。A.預(yù)算任務(wù)B.竣工任務(wù)C.設(shè)計(jì)任務(wù)D.施工任務(wù)E.施工準(zhǔn)備任務(wù)【答案】CD20、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本B.提供多種工程報(bào)表C.合同文件、資料的管理D.工程統(tǒng)計(jì)分析E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢(xún)【答案】AC21、對(duì)于項(xiàng)目的含義說(shuō)法正確的是()。A.一種非常規(guī)性的任務(wù)B.重復(fù)性的任務(wù)C.一次性的任務(wù)D.沒(méi)有明確的目標(biāo)E.有確定的約束條件【答案】ACD22、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD23、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C.設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴(lài)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】ABD24、對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目而言，項(xiàng)目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.信譽(yù)目標(biāo)E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB25、在建設(shè)項(xiàng)目策劃中，以下對(duì)知識(shí)管理的過(guò)程說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程能對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷B.是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程C.可能通過(guò)知識(shí)的獲取從而形成新的知識(shí)D.經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，從而形成新的知識(shí)E.是一種超前性的高智力的活動(dòng)【答案】BCD26、在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬于一個(gè)母層次的WBS元素B.WBS的編制過(guò)程是一個(gè)不斷反復(fù)修正的過(guò)程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時(shí)，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來(lái)清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個(gè)母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC27、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責(zé)界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD28、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量C.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)