2023年咨詢管理制度流程(篇)

2023年咨詢管理制度流程(篇)

書(shū)目

z小學(xué)心理詢問(wèn)室管理制度

小學(xué)心理詢問(wèn)室管理制度

1、心理詢問(wèn)室環(huán)境要求保持一種和諧、溫馨、平安的環(huán)境氛圍。

2、心理詢問(wèn)老師要嚴(yán)格遵守心理詢問(wèn)老師職業(yè)道德,具備心理詢問(wèn)工作實(shí)力,為人師表,仔細(xì)工作。

3、心理詢問(wèn)時(shí),工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守心理詢問(wèn)的原則和制度。

4、學(xué)生心理檔案工作應(yīng)仔細(xì)根據(jù)學(xué)生存檔建立管理規(guī)程進(jìn)行操作。

5、心理詢問(wèn)值班時(shí)間應(yīng)固定不變,值班老師應(yīng)按時(shí)值班,并按行業(yè)要求做好原始心理詢問(wèn)記錄。

6、心理詢問(wèn)室工作應(yīng)協(xié)作學(xué)校心理健康教化工作整體部署。

職業(yè)學(xué)院心理詢問(wèn)測(cè)量室管理制度

職業(yè)學(xué)院心理詢問(wèn)(測(cè)量)室管理制度

一、心理詢問(wèn)(測(cè)量)室的服務(wù)對(duì)象為公安司法系在校學(xué)生。

二、心理詢問(wèn)(測(cè)量)室依據(jù)排定的值班日程正常開(kāi)放。

三、心理詢問(wèn)(測(cè)量)期間,應(yīng)保持詢問(wèn)室寧?kù)o,無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。

四、心理詢問(wèn)(測(cè)量)記錄和檔案應(yīng)妥當(dāng)保管,不得遺失或泄露。

五、心理詢問(wèn)(測(cè)量)室的電腦、測(cè)評(píng)量表等須在詢問(wèn)員指導(dǎo)下方可運(yùn)用。

六、來(lái)訪者要聽(tīng)從詢問(wèn)人員的支配,不得在詢問(wèn)室大聲喧嘩。

七、留意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,對(duì)各類儀器設(shè)備要常常維護(hù),剛好保養(yǎng),確保始終處于完好備用狀態(tài)。八、下班時(shí)必需關(guān)好窗、鎖好門(mén),切斷電燈、多媒體等電器設(shè)備的電源。

某中學(xué)心理詢問(wèn)室管理制度

高級(jí)中學(xué)心理詢問(wèn)室管理制度

心靈驛站是我校是為全體學(xué)生供應(yīng)心理詢問(wèn)的特地場(chǎng)所,由我校心理健康教化指導(dǎo)小組的老師特地負(fù)責(zé),須遵守以下管理制度:

一、心靈驛站是為全體學(xué)生供應(yīng)心理詢問(wèn)服務(wù)的特地場(chǎng)所,須要保持寧?kù)o、整齊、舒適。任何人不能在心靈驛站旁邊大聲喧嘩,吵鬧。

二、心靈驛站要留意積累典型的個(gè)案資料,建立完整的輔導(dǎo)記錄,并嚴(yán)格保密。

三、學(xué)生心理檔案、詢問(wèn)的內(nèi)容一律保密,非工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入心靈驛站。

四、心靈驛站開(kāi)設(shè)的一條心理熱線(***)。為須要的學(xué)生供應(yīng)心理救濟(jì)。

五、心靈驛站逢周一、周晚晚上對(duì)全校學(xué)生開(kāi)放,由專職心理老師值班,建立“預(yù)約優(yōu)先”的服務(wù)制度,優(yōu)先約見(jiàn)有預(yù)約的學(xué)生。

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問(wèn)程序

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問(wèn)程序和內(nèi)容

步驟一:標(biāo)準(zhǔn)宣貫

詢問(wèn)組對(duì)被詢問(wèn)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進(jìn)行集中動(dòng)員和培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(oshms試行標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、特點(diǎn)和運(yùn)行模式

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14000標(biāo)準(zhǔn)與iso9000標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系

建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的基本過(guò)程和重點(diǎn)、難點(diǎn)

各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)

步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)選定的內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及練習(xí)

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)

復(fù)習(xí)及考試(考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書(shū))

步驟三:初始狀態(tài)評(píng)審指導(dǎo)

詢問(wèn)組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審,主要內(nèi)容包括:

辯識(shí)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危急源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)

明確適用于組織的職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評(píng)價(jià)組織對(duì)于職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循狀況

評(píng)審過(guò)去的事故閱歷、賠償閱歷、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生方面的評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)投入到職業(yè)平安衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識(shí)別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距

步驟四:職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系策劃

依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果對(duì)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行策劃

確定職業(yè)平安衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

確定職業(yè)平安衛(wèi)生方針、重大危急源分級(jí)、制定職業(yè)平安衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫(xiě)指導(dǎo)

詢問(wèn)組對(duì)企業(yè)文件編寫(xiě)小組講解如何編寫(xiě)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)平安衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容,手冊(cè),程序文件編寫(xiě)的內(nèi)容和方法

實(shí)例分析和探討

步驟六:文件評(píng)審及修改

文件編寫(xiě)小組通過(guò)詢問(wèn)師的指導(dǎo)進(jìn)行文件編寫(xiě)。在完成第一稿文件后,詢問(wèn)師將會(huì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)文件初稿進(jìn)行修改,并提交文件修改看法,與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行探討并修訂。體系文件最終同時(shí)提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和詢問(wèn)委員會(huì)進(jìn)行審定并定稿。

步驟七:體系起先試運(yùn)行

文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布文件,體系起先進(jìn)入試運(yùn)行階段。企業(yè)在詢問(wèn)師指導(dǎo)下,對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員進(jìn)行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門(mén)依據(jù)文件要求進(jìn)行體系試運(yùn)行,同時(shí)做好運(yùn)行記錄。

步驟八:內(nèi)審指導(dǎo)及幫助整改

體系通過(guò)三個(gè)月左右的試運(yùn)行后,詢問(wèn)師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核安排并實(shí)施內(nèi)審。

內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在認(rèn)證審核前應(yīng)至少做兩次內(nèi)審。對(duì)內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,企業(yè)在詢問(wèn)師指導(dǎo)下進(jìn)行整改。

步驟九:管理評(píng)審

依據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求,企業(yè)進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審應(yīng)由最高管理者主持,對(duì)體系的有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審,提出改進(jìn)看法,使得企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系不斷完善。

步驟十:模擬審核和認(rèn)證打算

詢問(wèn)委員會(huì)將組織模擬審核小組,根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核程序和要求對(duì)企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系進(jìn)行全面審核,盡可能找出體系中的問(wèn)題,同時(shí)提出整改看法。依據(jù)模擬審核的結(jié)果,幫助企業(yè)做認(rèn)證審核前期的有關(guān)工作,使認(rèn)證審核能夠順當(dāng)通過(guò)。

公司事故調(diào)查與管理詢問(wèn)實(shí)施方案

公司事故調(diào)查與管理詢問(wèn)實(shí)施方案

為更好的拓展新的業(yè)務(wù)方向,結(jié)合公司平安評(píng)價(jià)工作實(shí)際,針對(duì)平安詢問(wèn)工作特點(diǎn),初步擬定事故調(diào)查與管理詢問(wèn)實(shí)施方案,僅供客戶參考與研討。

一、目的意義

針對(duì)危急化學(xué)品及工礦商貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)平安事故,仔細(xì)查找事故發(fā)生的深層次緣由,并同時(shí)開(kāi)展全廠性的生產(chǎn)現(xiàn)狀平安性分析、主要危急裝置的危急與可操性分析,為預(yù)防同類事故發(fā)生,消退各類事故隱患,使企業(yè)平安、剛好地復(fù)原生產(chǎn)供應(yīng)決策依據(jù)。

二、主要內(nèi)容

(一)事故緣由分析探討

對(duì)生產(chǎn)平安事故的深層次技術(shù)緣由進(jìn)行分析,目的是相識(shí)事故的發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的過(guò)程,力求探究事故發(fā)生的致因因素、影響因素、干脆緣由和深層次緣由,為防止同類事故的再次發(fā)展供應(yīng)依據(jù)。確定對(duì)如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析:

(1)事故裝置涉及物料的理化危急特性分析;

(2)事故裝置的工藝危急性及自動(dòng)限制措施的牢靠性分析;

(3)事故發(fā)生的緣由分析:分析爆炸物質(zhì)及其來(lái)源、爆炸事故產(chǎn)生條件、點(diǎn)火源的來(lái)源及其位置等;

(4)事故爆炸強(qiáng)度模擬分析;

(5)事故損失分析;

(6)防止爆炸事故發(fā)生的預(yù)防措施。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)狀平安性分析

針對(duì)全廠的主要危急物質(zhì)、工藝、設(shè)備,以及周邊環(huán)境、平安管理、事故應(yīng)急等狀況做一次全面細(xì)致的平安性分析,以進(jìn)一步駕馭企業(yè)的生產(chǎn)平安現(xiàn)狀,對(duì)事故預(yù)防措施的改進(jìn)、復(fù)原生產(chǎn)等供應(yīng)決策依據(jù)。詳細(xì)包括:

(1)對(duì)以往事故案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從中找出預(yù)防限制事故應(yīng)留意的問(wèn)題;

(2)危急有害因素辨識(shí)分析:對(duì)全廠的物質(zhì)危急性、生產(chǎn)過(guò)程危急性進(jìn)行全面分析;

(3)工藝平安性分析:對(duì)比國(guó)內(nèi)外目前同類型項(xiàng)目生產(chǎn)工藝方案、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝成熟性、先進(jìn)性,進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)工藝平安牢靠性評(píng)價(jià);

(4)設(shè)備平安性分析:針對(duì)主要設(shè)備和管道的材質(zhì)是否滿意接觸介質(zhì)性質(zhì)、濃度、操作條件要求,主要設(shè)備目前是否滿意長(zhǎng)周期運(yùn)行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設(shè)備的管理進(jìn)行評(píng)價(jià);

(5)公用工程與平安設(shè)施平安性分析:對(duì)管廊、供電、供水、供熱、限制事故設(shè)施等進(jìn)行平安分析與評(píng)估;

(6)平安管理系統(tǒng)分析:對(duì)平安管理人員、機(jī)構(gòu)配置、平安日常檢查管理、平安操作規(guī)程和作業(yè)平安規(guī)程建立、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安投入等平安生產(chǎn)管理制度,以及事故應(yīng)急救援組織、事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、周邊應(yīng)急救援力氣等進(jìn)行評(píng)估分析。

(三)關(guān)鍵裝置的危急與可操性分析

針對(duì)主要危急裝置或關(guān)鍵裝置開(kāi)展危急與可操性分析,通過(guò)分析生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)、操作限制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響和可能導(dǎo)致的后果,找出出現(xiàn)變動(dòng)和偏差的緣由,對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中潛在的危急進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)看法和建議,提高裝置工藝過(guò)程的平安性和可操作性。主要包括:

(1)辨識(shí)主要危急裝置及工藝;

(2)針對(duì)關(guān)鍵裝置劃分節(jié)點(diǎn)并確定引導(dǎo)詞及偏差;

(3)識(shí)別緣由和后果;

(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問(wèn)題;

(5)確定可能的補(bǔ)救/減緩措施。

三、部分業(yè)績(jī)

(1)某制藥廠“1028”火災(zāi)事故調(diào)查與分析

(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析

(3)臥式刮刀卸料離心機(jī)閃爆事故分析

(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析

(5)玻璃鋼電纜橋架“719”坍塌事故調(diào)查與分析

(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析

(7)回收堿儲(chǔ)罐“812”爆燃事故調(diào)查與分析

(8)蓄能器(無(wú)縫鋼瓶)爆炸事故技術(shù)分析

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)（分管設(shè)計(jì)、詢問(wèn)、調(diào)度、驗(yàn)工管理）工作職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)(分管設(shè)計(jì)、詢問(wèn)、調(diào)度、驗(yàn)工管理)工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目形象進(jìn)度安排,參加編制項(xiàng)目年度投資安排。

2負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查看法。

3負(fù)責(zé)組織梳理影響施組實(shí)施的問(wèn)題庫(kù),并制定推動(dòng)安排表。依據(jù)工程總體工期安排,組織編制重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)工期安排。

4負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并組織實(shí)施施組的動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)周報(bào)、月報(bào)、季驗(yàn)工收集相關(guān)信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度依據(jù)施組的執(zhí)行狀況制定回來(lái)施組措施。

5負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的日?？己撕唾|(zhì)量評(píng)價(jià)。

6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的日常管理,組織、參加設(shè)計(jì)變更調(diào)查及編制。

7負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。

8負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、施工過(guò)渡(含大臨)及開(kāi)通方案的編制以及實(shí)施。

9負(fù)責(zé)工程調(diào)度、信息管理。

10負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。

11參加工程驗(yàn)工,負(fù)責(zé)組織驗(yàn)工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗(yàn)工資料。

工程詢問(wèn)質(zhì)量管理方法

為提高工程詢問(wèn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,逐步形成責(zé)任分明、協(xié)作良好、獎(jiǎng)罰相濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,以遵循道德行為準(zhǔn)則,堅(jiān)持誠(chéng)信、高效、熱忱服務(wù)精神,為樹(shù)造h倫品牌,特制定本方法。

第一條總則

1.1工程詢問(wèn)業(yè)是為政府部門(mén)和投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施供應(yīng)智力服務(wù)的行業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及投資策劃、可行性探討、工程造價(jià)乃至工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。工程詢問(wèn)服務(wù)質(zhì)量干脆影響著工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。因此,切實(shí)加強(qiáng)工程詢問(wèn)質(zhì)量管理,提高服務(wù)水準(zhǔn),是h倫公司全體職員應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)。

1.2h倫公司以工程詢問(wèn)的高質(zhì)量和竭誠(chéng)服務(wù),滿意客戶對(duì)質(zhì)量的要求和期望,并以此取信于人,立足社會(huì),樹(shù)造h倫品牌。

1.3以加強(qiáng)質(zhì)量管理和供應(yīng)質(zhì)量保證,促進(jìn)與客戶之間的理解、信任、協(xié)作與支持,提高詢問(wèn)效果和服務(wù)效率,為投資者降低項(xiàng)目成本,提高投資效益。使投資者所付出的詢問(wèn)酬費(fèi),價(jià)有所值,得益遠(yuǎn)超值于所付的費(fèi)用。

1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理,是為營(yíng)造目標(biāo)明確,責(zé)權(quán)分明,獎(jiǎng)懲相濟(jì),同事間彼此協(xié)調(diào)溝通,真誠(chéng)合作,激發(fā)創(chuàng)新精神及塑造良好的工作環(huán)境,保持公司優(yōu)良的服務(wù)水準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5加強(qiáng)質(zhì)量管理目的,是通過(guò)識(shí)別和設(shè)法滿意客戶等相關(guān)方面的要求和期望,以進(jìn)取市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)公司員工自覺(jué)地提高質(zhì)量保證意識(shí),::發(fā)揮創(chuàng)新精神,根據(jù)客觀、公正、科學(xué)、牢靠的詢問(wèn)原則,充分發(fā)揮聰慧才智,保證詢問(wèn)成果的高質(zhì)量,保障客戶的利益,提高詢問(wèn)項(xiàng)目的投資效益。

1.6加強(qiáng)質(zhì)量管理,是一個(gè)持續(xù)努力提高管理的過(guò)程,全體員工都要樹(shù)立劇烈的質(zhì)量意識(shí),要按程序開(kāi)展詢問(wèn)工作,做好事前、事中、事后乃至全面質(zhì)量監(jiān)控管理,踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),精益求精。每個(gè)員工都做到不讓半點(diǎn)疏忽或失誤從自己手中漏過(guò)。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理全面提高公司整體素養(yǎng)和外在形象。

其次條業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、詢問(wèn)任務(wù)

2.1業(yè)務(wù)洽談及合同的簽訂

由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一對(duì)外洽談業(yè)務(wù)及擬簽詢問(wèn)合同,必要時(shí)會(huì)同總工程師室探討確定詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目承接與否等事宜,與托付方洽談協(xié)商,聽(tīng)取業(yè)主明確或隱含的要求,進(jìn)行分析、權(quán)衡利弊及可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等狀況。當(dāng)雙方就詢問(wèn)的內(nèi)容、范圍、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、交付成果的日期、詢問(wèn)費(fèi)用等達(dá)成一樣共識(shí),則可承接任務(wù),擬訂合同。

特別項(xiàng)目,會(huì)總工程師室提交書(shū)面報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審批。

2.2市場(chǎng)營(yíng)銷部擬制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(表1),送達(dá)總工程師室。

2.3總工程師室對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審查,提出任務(wù)執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求。提出項(xiàng)目組成員人選的基本條件及要求。擬制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)執(zhí)行方案(表2)下發(fā)工程詢問(wèn)部。

2.4工程詢問(wèn)部依據(jù)任務(wù)書(shū)執(zhí)行方案的內(nèi)容、要求,提出任務(wù)執(zhí)行及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(下稱項(xiàng)目經(jīng)理)項(xiàng)目組成員及專業(yè)分工方案(表3),報(bào)總工程師室核準(zhǔn)。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目組,并將各成員及專業(yè)分工、任務(wù)執(zhí)行大綱及實(shí)施安排、進(jìn)度、質(zhì)量保證方案報(bào)告主管經(jīng)理和總工程師室核精確認(rèn)。

2.6市場(chǎng)營(yíng)銷部將托付方供應(yīng)的有關(guān)資料、文件、圖表等送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)做好交接簽收手續(xù)(表4)。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是詢問(wèn)成果(報(bào)告)質(zhì)量保證的干脆責(zé)任人。必需保證所執(zhí)行的詢問(wèn)任務(wù)與詢問(wèn)合同約定的內(nèi)容、技術(shù)要求等相符合,保質(zhì)保量按時(shí)完成。在詢問(wèn)任務(wù)執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)協(xié)調(diào)組織及指導(dǎo)項(xiàng)目組成員工作。為了執(zhí)行任務(wù)的強(qiáng)有力,提高質(zhì)量和時(shí)效性,在必要時(shí)可更換項(xiàng)目組成員。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)評(píng)擬定項(xiàng)目組成員的績(jī)效工資方案,并報(bào)主管經(jīng)理及企業(yè)資源部核備。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目詢問(wèn)任務(wù)的起先、過(guò)程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)究竟,直到該項(xiàng)任務(wù)合同有效期終止或是該項(xiàng)目工作完全結(jié)束為止。在這過(guò)程中的詢問(wèn)、論證及答辯,修改、完成至終止,均由項(xiàng)目經(jīng)理干脆負(fù)責(zé)。

3.4詢問(wèn)任務(wù)執(zhí)行中的主要技術(shù)交底、技術(shù)支持,方案選擇及質(zhì)量限制保證等工作,由總工程師剛好供應(yīng)支持、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理必需主動(dòng)接受指導(dǎo)。

3.5詢問(wèn)過(guò)程中,項(xiàng)目組成員的要求和建議,應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理(表6)。

3.6市場(chǎng)部項(xiàng)目聯(lián)系人為本項(xiàng)目助理,幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的過(guò)程跟進(jìn)和聯(lián)系服務(wù)工作。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員資質(zhì)、條件

4.1項(xiàng)目經(jīng)理

具備下列條件之一者,可擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理:

4.1.1在h倫公司從事工程詢問(wèn)工作三年以上,具有高校本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上技術(shù)職稱、相應(yīng)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)資格,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力的人員;

4.1.2經(jīng)公司探討批準(zhǔn)具備項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力的人員。

4.2項(xiàng)目組成員必需聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)配和領(lǐng)導(dǎo),幫助其同步進(jìn)行詢問(wèn)工作,能勝任接

受所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)其所擔(dān)當(dāng)專業(yè)的詢問(wèn)質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任(表5)。

第五條主管經(jīng)理

5.1負(fù)責(zé)所屬部門(mén)的項(xiàng)目詢問(wèn)任務(wù)書(shū)執(zhí)行協(xié)調(diào)、組織管理、過(guò)程監(jiān)控等全面的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)工作。

5.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),重點(diǎn)探討并把握項(xiàng)目詢問(wèn)任務(wù)中心主題,主要內(nèi)容及主要比選方案的擬定舉薦等主要問(wèn)題,協(xié)調(diào)推動(dòng)工作進(jìn)程,保證質(zhì)量。

5.3擬定項(xiàng)目經(jīng)理人選,審核項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目組成員,及詢問(wèn)任務(wù)書(shū)執(zhí)行安排方案。

5.4負(fù)責(zé)對(duì)詢問(wèn)成果(報(bào)告)的主題內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查,并提出審查記錄及修改看法。

5.5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其詢問(wèn)成果(報(bào)告)的考核、評(píng)價(jià),指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬成員的專業(yè)成果的考核和評(píng)價(jià),核審簽署項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)績(jī)效嘉獎(jiǎng)的報(bào)告(方案)。

5.6組織或參加詢問(wèn)項(xiàng)目的評(píng)估會(huì)議,率領(lǐng)及指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理解決有關(guān)技術(shù)難點(diǎn),成員間協(xié)調(diào)及與客戶的溝通或是糾紛的處理問(wèn)題。

第六條主審工程師、總工程師

6.1總工程師室依據(jù)詢問(wèn)任務(wù)的內(nèi)容特點(diǎn),專業(yè)要求等,指定可勝任之人員擔(dān)當(dāng)主審工程師,負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)詢問(wèn)任務(wù)的技術(shù)支持及質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

6.2主審工程師在任務(wù)下達(dá)前,召集項(xiàng)目組全體成員召開(kāi)一次會(huì)議,對(duì)詳細(xì)詢問(wèn)任務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底,探討項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn),審查項(xiàng)目經(jīng)理提交的詢問(wèn)任務(wù)執(zhí)行安排方案。重大項(xiàng)目報(bào)經(jīng)總工程師簽署后,呈報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)專題會(huì)議。

6.3主審工程師對(duì)詢問(wèn)成果(報(bào)告)實(shí)行最終審核,簽署看法,報(bào)總工程師審查確認(rèn)。對(duì)主審工程師審核修改或訂正的看法,項(xiàng)目經(jīng)理必需接受指導(dǎo),限時(shí)訂正。

6.4主審工程師要依據(jù)詢問(wèn)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)程及可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量偏差,剛好召開(kāi)項(xiàng)目組成員的協(xié)調(diào)會(huì),予以指導(dǎo)訂正。主審工程師主持項(xiàng)目評(píng)估預(yù)演示會(huì)議。參與詢問(wèn)項(xiàng)目的評(píng)估的預(yù)備會(huì)議及正式會(huì)議。

第七條外聘專家、專業(yè)公司

7.1總工程師室負(fù)責(zé)建立健全專家人才庫(kù),形成專家網(wǎng)絡(luò),汲取各行業(yè)資深望重的專家學(xué)者,參加及指導(dǎo)詢問(wèn)工作。

7.2對(duì)于技術(shù)難度大的項(xiàng)目或重大項(xiàng)目,可以從'專家?guī)?外聘專家指導(dǎo)詢問(wèn)工作。外聘專家的人選及酬勞待遇由總工程師室提出方案,報(bào)總經(jīng)理審批。

7.3重大詢問(wèn)項(xiàng)目(或有必要的項(xiàng)目)在提交業(yè)主(客戶)前,必經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審。評(píng)審會(huì)及專家組人選事宜由總工程師室負(fù)責(zé)。

7.4項(xiàng)目的詢問(wèn)評(píng)估(任務(wù))工作(評(píng)估會(huì)),由總工程師室負(fù)責(zé)。

第八條校對(duì)、審核

8.1對(duì)詢問(wèn)成果(報(bào)告)要嚴(yán)格執(zhí)行'二校'、'二審'程序。終審的詢問(wèn)成果(報(bào)告)必需在送交客戶30小時(shí)前送至主審工程師。

8.2'二校'在項(xiàng)目組內(nèi)自校、互校。由項(xiàng)目經(jīng)理組織指導(dǎo)進(jìn)行。自校、互校均需簽署看法(表5)。

8.3'二審'分別由主管經(jīng)理初審和主審工程師終審。初審及終審經(jīng)手人簽署看法并報(bào)總工程師核準(zhǔn),符合合格產(chǎn)品成果(報(bào)告)要求后(表7),送總經(jīng)理工作室呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

8.4對(duì)技術(shù)難度大的項(xiàng)目或重大項(xiàng)目,經(jīng)主審工程師提出方案并經(jīng)總工程師核準(zhǔn)后,有必要時(shí),提議由總經(jīng)理主持召開(kāi)質(zhì)量評(píng)審會(huì),組織有關(guān)部門(mén)人員參與,對(duì)詢問(wèn)成果進(jìn)行評(píng)估論證,剛好發(fā)覺(jué)疏漏及錯(cuò)誤,剛好訂正。必要時(shí)外聘專家參與評(píng)估會(huì)。

第九條詢問(wèn)成果(報(bào)告)的交付及信息反饋

9.1項(xiàng)目經(jīng)理將詢問(wèn)成果(報(bào)告)交付主審工程師審查核準(zhǔn)(表7)。

9.2主審工程師將詢問(wèn)成果(報(bào)告)交至總經(jīng)理工作室。

9.3總經(jīng)理工作室將經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的成果(報(bào)告)交付企業(yè)資源部(表11)。

9.4企業(yè)資源部按最終詢問(wèn)成果(報(bào)告)'樣本'(樣式、數(shù)量、時(shí)間),裝訂、校對(duì)、核準(zhǔn)(表12)。在裝訂、印制過(guò)程中如需變更,必需報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主審工程師同意。

9.5企業(yè)資源部指定專人對(duì)詢問(wèn)成果(報(bào)告),比照'樣本'作最終校核,并將成果(報(bào)告)按規(guī)定程序送交市場(chǎng)營(yíng)銷部及歸檔備案。

9.6市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)將詢問(wèn)成果(報(bào)告)送至客戶,并辦理好交接簽收手續(xù)。剛好征詢收取客戶反饋看法表(表8、9、10),并交于總工程師室。

第十條詢問(wèn)成果的質(zhì)量評(píng)價(jià)

10.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)詢問(wèn)項(xiàng)目的正式查證,以證明詢問(wèn)項(xiàng)目的完成是否符合國(guó)家的規(guī)范及按約定滿意托付方要求,也是詢問(wèn)成果(報(bào)告)交付托付方的驗(yàn)收依據(jù)。只有依據(jù)每個(gè)詢問(wèn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做出質(zhì)量評(píng)價(jià),才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題,建立起真正起作用的質(zhì)量責(zé)任制。

10.2h倫公司對(duì)詢問(wèn)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)分為三類實(shí)施:

10.2.1過(guò)程評(píng)價(jià):由項(xiàng)目經(jīng)理和主審工程師負(fù)責(zé),對(duì)詢問(wèn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)評(píng)估,剛好訂正和解決在履行任務(wù)過(guò)程中的困難和

問(wèn)題。

10.2.2成果評(píng)價(jià):由主審工程師會(huì)總工程師負(fù)責(zé),對(duì)詢問(wèn)成果(報(bào)告)實(shí)行總體評(píng)估,以確保交付給客戶的詢問(wèn)成果(報(bào)告)符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及雙方約定的要求和期望,保證詢問(wèn)質(zhì)量。以改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量水平。

10.2.3效果評(píng)價(jià):由總工程師會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé),在詢問(wèn)成果(報(bào)告)交付后進(jìn)行。對(duì)詢問(wèn)成果交付后跟蹤客戶的反饋看法,成果的效益狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),以總結(jié)閱歷教訓(xùn),鞏固客戶市場(chǎng)資源,改進(jìn)工作作風(fēng),提高效率,樹(shù)立信譽(yù)。

10.3詢問(wèn)成果評(píng)價(jià)的基本原則

10.3.1必需符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及基本的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求;

10.3.2必需符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益要求;

10.3.3必需符合詢問(wèn)合同約定的要求,主題突出,內(nèi)容清楚,目標(biāo)明確;

10.3.4必需滿意建設(shè)各相關(guān)方的合理要求,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策及實(shí)施具指導(dǎo)作用。

10.4詢問(wèn)成果評(píng)價(jià)質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)主要以下列項(xiàng)別為依據(jù),依據(jù)不同類別內(nèi)容規(guī)范及詢問(wèn)廣度深度,對(duì)其質(zhì)量?jī)?yōu)劣,遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及其詢問(wèn)差別狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

10.4.1貫徹宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策

10.4.2市場(chǎng)調(diào)查分析

10.4.3詢問(wèn)項(xiàng)目任務(wù)的中心主題、主要內(nèi)容的詢問(wèn)結(jié)果及把握度。

10.4.4項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模及產(chǎn)品方案

10.4.5方案比選

10.4.6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分析

10.4.7風(fēng)險(xiǎn)分析

10.4.8生態(tài)環(huán)境影響論證

10.4.9與客戶溝通、協(xié)作、服務(wù)看法

10.4.10項(xiàng)目組成員間之幫助合作精神

第十一條質(zhì)量總評(píng)價(jià)及等級(jí)

11.1詢問(wèn)成果(報(bào)告)質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)

11.1.1優(yōu)秀(得分85~100):中心主題突出,主要內(nèi)容明確,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),論證論據(jù)充分,對(duì)項(xiàng)目投資決策及實(shí)施具指導(dǎo)性。

11.1.2良好(得分70~84):次于上述11.1.1條。

11.1.3合格(得分55~69):次于上述11.1.2條。

11.1.4不合格(得分54以下):沒(méi)有把住中心主題,不符合合同約定要求,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

11.2質(zhì)量總評(píng)價(jià)由總工程師室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。質(zhì)量評(píng)價(jià)組織和專家人選由總工程師負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)方式采納不記名打分制。::以得分加權(quán)平均計(jì)算出質(zhì)量等級(jí)。

11.2.1總工程師室要依據(jù)不同類型的項(xiàng)目詢問(wèn)成果(報(bào)告),提出評(píng)價(jià)的實(shí)施操作方法。力爭(zhēng)每個(gè)詢問(wèn)項(xiàng)目都有評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)論與記錄。重大項(xiàng)目可實(shí)行公司、外聘專家相結(jié)合組成項(xiàng)目評(píng)估小組,對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

11.2.2評(píng)估結(jié)果與記錄專案歸檔,作總結(jié)閱歷教訓(xùn)和績(jī)效考核之依據(jù)(表13)。

11.2.3重大項(xiàng)目評(píng)估方案由總工程師室向總經(jīng)理工作室提議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條獎(jiǎng)懲

12.1嘉獎(jiǎng)

12.1.1保質(zhì)保量按時(shí)完成。詢問(wèn)成果(報(bào)告)保質(zhì)保量按時(shí)完成,符合國(guó)家規(guī)范、要求,一次通過(guò)評(píng)審,令客戶滿足好評(píng)的,政府項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)及h倫公司評(píng)估小組評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的詢問(wèn)成果(報(bào)告),對(duì)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員)賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)金為原績(jī)效獎(jiǎng)金的20%,并作為加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)的依據(jù)。

12.1.2保質(zhì)保量,成果良好。詢問(wèn)成果(報(bào)告)保質(zhì)保量按期完成,較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)評(píng)審,令客戶基本滿足,評(píng)價(jià)良好的,對(duì)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員)賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng)金的5%,并作為加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)的依據(jù)。

12.2懲罰

出現(xiàn)以下情形的,需進(jìn)行相應(yīng)懲罰:

12.2.1一般性錯(cuò)誤。在詢問(wèn)過(guò)程中,發(fā)覺(jué)問(wèn)題并剛好得到處理解決,對(duì)成果(報(bào)告)沒(méi)有造成重大返工等影響,沒(méi)有產(chǎn)生重大失誤及過(guò)錯(cuò)等不好后果的,對(duì)當(dāng)事人予以指責(zé)教化,限期訂正。

12.2.2原則性錯(cuò)誤。由于對(duì)項(xiàng)目理解不深,缺少調(diào)查探討,子項(xiàng)專業(yè)報(bào)告被判為不合格;綜合評(píng)價(jià)、投資估算有嚴(yán)峻誤差超過(guò)±20%以上、工程造價(jià)(預(yù)算、結(jié)算)誤差率超過(guò)規(guī)定±5%以上者,對(duì)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員)予以相應(yīng)懲罰。扣減該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金20%。此外,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還必需剛好訂正過(guò)失,負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)詢問(wèn)任務(wù),做出合格的詢問(wèn)成果(報(bào)告)。

12.2.3由于出現(xiàn)12.2.2條的過(guò)失,導(dǎo)致該項(xiàng)詢問(wèn)任務(wù)的失敗,無(wú)法收取客戶詢問(wèn)費(fèi)的,則項(xiàng)目組全體人員及相關(guān)人員不得計(jì)取績(jī)效獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目經(jīng)理停止三個(gè)月?lián)?dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。

12.2.4業(yè)主投訴。成果(報(bào)告)沒(méi)有按合同約定滿意業(yè)主明確或隱含的要求,受到業(yè)主嚴(yán)峻投訴的,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及

相關(guān)人員)處以扣減該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金20%的懲罰;

12.2.5依據(jù)項(xiàng)目組成員的專業(yè)分工,不能按質(zhì)按時(shí)完成總報(bào)告、子報(bào)告,嚴(yán)峻超時(shí)、多次返工的,對(duì)當(dāng)事人處以扣減該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金20%的懲罰。經(jīng)勸說(shuō)仍無(wú)改正的,項(xiàng)目經(jīng)理可更換該專業(yè)人員的詢問(wèn)業(yè)務(wù),并停發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

12.3獎(jiǎng)懲程序的執(zhí)行,由企業(yè)資源部擬定,提交公司會(huì)議審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十三條培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

13.1供應(yīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。為不斷提高工程詢問(wèn)人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水平,公司每年要組織各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高詢問(wèn)工程技術(shù)人員的素養(yǎng)。對(duì)脫穎而出的新人,逐步培育成項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案安排。

13.2競(jìng)技上崗。為激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性,把有實(shí)力的人才委以重任,對(duì)于重大項(xiàng)目,將采納競(jìng)技上崗的方法,確定項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理選擇項(xiàng)目組成員、助手。

第十四條質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組

為更好地推動(dòng)公司的成果質(zhì)量管理工作,建立內(nèi)部監(jiān)督檢查管理機(jī)制,建立健全總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理體制,更好地貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證和等級(jí)評(píng)比獎(jiǎng)懲等制度,確定成立質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。監(jiān)督小組的職能人選由總工程師室提出組建方案報(bào)公司會(huì)議審議批準(zhǔn)。

第十五條細(xì)則

15.1本方法適用于本公司的規(guī)劃詢問(wèn)、編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性探討報(bào)告、評(píng)估詢問(wèn)、工程造價(jià)詢問(wèn)、招標(biāo)詢問(wèn)、工程監(jiān)理、投產(chǎn)后詢問(wèn)、管理詢問(wèn)等詢問(wèn)業(yè)務(wù)。

15.2本方法由總工程師室負(fù)責(zé)說(shuō)明。

房產(chǎn)公司工程技術(shù)詢問(wèn)管理制度

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程技術(shù)詢問(wèn)管理制度

1.目的

為維護(hù)公司的利益,供應(yīng)工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度動(dòng)身,廣泛利用社會(huì)專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的好用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地限制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司全部擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

3.專家組成及聘請(qǐng)

3.1工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,詳細(xì)如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必需是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作閱歷,具備高級(jí)工程師職稱。

3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有'國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)'。

4.成員考核

工程技術(shù)顧問(wèn)小組專家成員的選擇,主要實(shí)行邀請(qǐng)或舉薦的方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)全部工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、協(xié)作協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工作內(nèi)容

5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。詳細(xì)的審查內(nèi)容分為:

5.2.1一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的看法或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采納,但對(duì)于成本方面無(wú)詳細(xì)作用的。

5.2.3重大隱患問(wèn)題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)牢靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.4節(jié)約成本問(wèn)題:樁基的采納型式,基礎(chǔ)的采納型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的看法,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低許多造價(jià)的問(wèn)題。

5.3審查看法形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。

5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)閱歷時(shí),工程部提出申請(qǐng),經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問(wèn)題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

南三醫(yī)院用藥詢問(wèn)合理平安用藥管理制度

第三醫(yī)院用藥詢問(wèn)與合理平安用藥管理制度

1.門(mén)診、藥房窗口藥師在發(fā)放藥品時(shí)應(yīng)清楚、簡(jiǎn)要地按藥品說(shuō)明書(shū)或處方醫(yī)囑,向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo),包括每種藥品的用法、用量、留意事項(xiàng)等。并保證自己的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)易于使患者或其家屬接受。

2.門(mén)診藥房常設(shè)詢問(wèn)窗口,解答醫(yī)師、患者及其家屬用藥詢問(wèn)、供應(yīng)藥品信息。

3.病區(qū)臨床藥師應(yīng)定期深化病房,查看患者病歷和用藥記錄,一旦發(fā)覺(jué)不合理用藥,剛好與臨床醫(yī)師溝通,修改用藥方案,削減藥療損害;同時(shí)接受臨床醫(yī)師用藥詢問(wèn)、必要時(shí)參加制定藥療方案,保障用藥合理、平安、有效。

4.作好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),幫助臨床醫(yī)師剛好發(fā)覺(jué)和上報(bào)藥物不良反應(yīng),并將相關(guān)信息實(shí)時(shí)反饋至臨床一線,確保用藥平安。

5.對(duì)藥物在臨床出現(xiàn)的不良反應(yīng)及毒副作用協(xié)作臨床剛好查找緣由,分析總結(jié),并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。讓用藥者承受最小的治療風(fēng)險(xiǎn),得到最大的治療效果。

6.對(duì)新引進(jìn)的藥物協(xié)作臨床進(jìn)行臨床視察總結(jié),做出論證,不定期淘汰臨床療效差及毒副作用大的藥品。

7.對(duì)引進(jìn)的新藥物的藥物作用、用途、劑量、劑型、留意事項(xiàng)進(jìn)行宣揚(yáng),使臨床醫(yī)師剛好駕馭,合理應(yīng)用,對(duì)藥物的有效性做出精確的推斷。

物業(yè)顧問(wèn)詢問(wèn)資料、檔案管理制度

物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)詢問(wèn)資料、檔案管理制度

為使公司顧問(wèn)管理工作有效進(jìn)行,加強(qiáng)公司顧問(wèn)資料和檔案的管理,確保公司顧問(wèn)資料、檔案的保密性,現(xiàn)制定以下管理制度:

一、顧問(wèn)詢問(wèn)資料分為共用資料與項(xiàng)目資料兩大類。共用資料包括:專業(yè)書(shū)籍、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集大樣、設(shè)備樣本圖冊(cè)、園林圖集、建筑風(fēng)格圖集、戶型圖集、氣象資料、新技術(shù)新成果、公司規(guī)章制度、iso9001、iso14001體系文件等。項(xiàng)目資料為每個(gè)項(xiàng)目詢問(wèn)服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的全部資料的集合。如該項(xiàng)目來(lái)往文件、公函、供應(yīng)的資料樣本、項(xiàng)目詢問(wèn)規(guī)劃、物業(yè)管理策劃與設(shè)計(jì)、顧問(wèn)建議書(shū)、詢問(wèn)實(shí)施細(xì)則、物業(yè)管理過(guò)程實(shí)施方案、項(xiàng)目圖紙、照片等。

二、共用資料宜做成數(shù)據(jù)庫(kù),以便利查找。項(xiàng)目資料應(yīng)按項(xiàng)目分類歸檔,需用電子文檔和書(shū)面文檔兩種方式進(jìn)行保存,由專人進(jìn)行管理。

三、項(xiàng)目資料的電子文檔需建立特地的子書(shū)目進(jìn)行管理,書(shū)目按歷史項(xiàng)目、在管項(xiàng)目、前期項(xiàng)目三類劃分,每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)文件按性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。

四、書(shū)面顧問(wèn)資料的借閱,需在顧問(wèn)詢問(wèn)部辦理借閱手續(xù)。重要、保密資料需經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。

五、對(duì)顧問(wèn)詢問(wèn)資料電子文檔或數(shù)據(jù)庫(kù)由詢問(wèn)部主管設(shè)置相應(yīng)權(quán)限,運(yùn)用人員在得到詢問(wèn)部主管同意后方可進(jìn)入該文件。

六、同一項(xiàng)目的資料,由發(fā)件人在運(yùn)用完畢后將其歸納入相應(yīng)的書(shū)目。

七、顧問(wèn)項(xiàng)目結(jié)束,該項(xiàng)目全部顧問(wèn)資料轉(zhuǎn)移至歷史資料書(shū)目統(tǒng)一進(jìn)行管理。

八、對(duì)發(fā)展商發(fā)給公司的各種傳真件,接收人員需將其復(fù)印后按項(xiàng)目存檔,特殊是對(duì)于發(fā)展商對(duì)公司所給文件的簽收回執(zhí),更應(yīng)留意保存其原始記錄。

九、未得到公司同意,任何人員不得將公司顧問(wèn)資料進(jìn)行拷貝和復(fù)印。

物業(yè)管理詢問(wèn)顧問(wèn)資格評(píng)定考核制度

物業(yè)管理詢問(wèn)顧問(wèn)資格評(píng)定考核制度

為確保顧問(wèn)詢問(wèn)工作質(zhì)量,充溢公司的顧問(wèn)后備力氣,建立淘汰機(jī)制,特制定詢問(wèn)顧問(wèn)資質(zhì)評(píng)審考核制度:

一、公司詢問(wèn)顧問(wèn)資格評(píng)定工作由公司'詢問(wèn)顧問(wèn)資格評(píng)定小組'定期組織進(jìn)行。

二、凡符合以下條件者均可申請(qǐng)參與詢問(wèn)顧問(wèn)資格評(píng)定。具有本科學(xué)歷和中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員;大?；蛑屑?jí)以上技術(shù)職稱,從事物業(yè)管理工作3年;具有本科學(xué)歷,參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)實(shí)習(xí)工作累計(jì)128小時(shí)。

三、經(jīng)公司評(píng)定符合詢問(wèn)顧問(wèn)資格者,公司將發(fā)給資格證書(shū),并備案。'詢問(wèn)顧問(wèn)資格證書(shū)'有效期2年。

四、公司將從取得'詢問(wèn)顧問(wèn)資格證書(shū)'的人員中抽調(diào),參與公司顧問(wèn)項(xiàng)目的詢問(wèn)服務(wù)。未取得'詢問(wèn)顧問(wèn)資格證書(shū)'的人員原則上不能在項(xiàng)目中運(yùn)用。

五、公司詢問(wèn)部每年對(duì)參與過(guò)詢問(wèn)服務(wù)的人員,進(jìn)行一次考核。考核依據(jù):發(fā)展商看法、個(gè)人論文、工作總結(jié)、客戶滿足度調(diào)查表、年度重大質(zhì)量投訴事務(wù)統(tǒng)計(jì)狀況、顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、物業(yè)管理新閱歷的探究和積累等?？己苏J(rèn)定不適合擔(dān)當(dāng)詢問(wèn)工作者,將取消其詢問(wèn)顧問(wèn)資格。

物業(yè)管理顧問(wèn)詢問(wèn)組織工作職責(zé)

物業(yè)管理顧問(wèn)詢問(wèn)組織職責(zé)

顧問(wèn)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立面對(duì)顧客的組織結(jié)構(gòu),以便于和客戶溝通,供應(yīng)'客戶滿足'的服務(wù)。作為公司的主業(yè)之一,詢問(wèn)工作由公司總裁領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)職能部門(mén)'顧問(wèn)詢問(wèn)部'負(fù)責(zé)詳細(xì)工作事宜。詢問(wèn)部是顧問(wèn)詢問(wèn)工作的管理部門(mén),也是面對(duì)客戶的服務(wù)中心。為保證組織形式的簡(jiǎn)約、高效,詢問(wèn)部人數(shù)不宜過(guò)多,應(yīng)通過(guò)調(diào)用公司資源、整合社會(huì)資源開(kāi)展顧問(wèn)詢問(wèn)工作。

國(guó)有企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷詢問(wèn)

z國(guó)有企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷詢問(wèn)

日前,受某國(guó)有企業(yè)托付,擬結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展診斷詢問(wèn)。該公司的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2023年起先創(chuàng)建,當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)省內(nèi)某考評(píng)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開(kāi)展詢問(wèn)服務(wù),可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂詢問(wèn)服務(wù)合同,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出整改建議,其次次去是對(duì)該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展評(píng)審。雖然賜予企業(yè)一次性通過(guò)省級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),但對(duì)企業(yè)而言,平安生產(chǎn)條件和平安管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種狀況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階著想,于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并成立特地項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。為了檢驗(yàn)項(xiàng)目組的工作開(kāi)展?fàn)顩r,擬邀請(qǐng)我司對(duì)其賜予評(píng)審,并就平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出看法或建議。

自2023年7月國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào))提出“7.全面開(kāi)展平安達(dá)標(biāo)。深化開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、平安生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整頓;對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要依法予以關(guān)閉?！币詠?lái),平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國(guó)務(wù)院安委會(huì)、安委辦、國(guó)家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個(gè)文件,對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

在學(xué)習(xí)與宣揚(yáng)相關(guān)法規(guī)文件的同時(shí),平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來(lái)越得到政府、企業(yè)和社會(huì)的重視,對(duì)那種把關(guān)不嚴(yán),片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)時(shí)間短促,往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評(píng)時(shí)間只有多則一天,少則半天,有些問(wèn)題沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)和發(fā)覺(jué),存在達(dá)標(biāo)考評(píng)低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板溝通時(shí)深知,企業(yè)也特別想把平安工作搞好!但作為詢問(wèn)與考評(píng)機(jī)構(gòu)切不行草草了事,不但讓企業(yè)奢侈了人力、物力、財(cái)力,而且平安工作還是原地踏步,沒(méi)有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

此前的2023年,省安監(jiān)局曾組織開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”,可以說(shuō)從根本上認(rèn)清了平安標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)工作的需求狀況來(lái)看,平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)平安生產(chǎn)管理的必定趨勢(shì)。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)方面來(lái)說(shuō),推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)、是一種方法、更是一種活動(dòng)。

針對(duì)企業(yè)迫切需求搞好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際狀況,我司初步擬定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷詢問(wèn)工作目的、方法和流程。

一、詢問(wèn)工作目的

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷詢問(wèn)是以企業(yè)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的平安生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的平安管理水平為目的,由平安詢問(wèn)人員深化到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),和企業(yè)相關(guān)管理人員親密協(xié)作,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出平安管理上存在的問(wèn)題,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的緣由,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

二、詢問(wèn)工作方法

根據(jù)公開(kāi)、公正、公允、合理的原則,采納文件查閱、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,對(duì)貴公司“平安標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)項(xiàng)目”綻開(kāi)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷詢問(wèn),評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施效果。

三、詢問(wèn)工作流程

現(xiàn)狀調(diào)研

餐飲管理詢問(wèn)公司章程

ee餐飲管理詢問(wèn)有限公司章程

第一章總則

第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》、《浙江省有限責(zé)任公司條例》和有關(guān)法律法規(guī),制定本章程。

其次條本公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的一切活動(dòng)必需遵守國(guó)家的法律法規(guī),并受國(guó)家法律法規(guī)的愛(ài)護(hù)。

第三條公司在臺(tái)州市工商行政管理局登記注冊(cè)。

名稱:臺(tái)州市ee餐飲管理詢問(wèn)有限公司。

居處:臺(tái)州市椒江

第四條公司的經(jīng)營(yíng)范圍為:餐飲管理,詢問(wèn),服務(wù)

經(jīng)營(yíng)范圍以登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事活動(dòng)。

第五條公司依據(jù)業(yè)務(wù)須要,可以對(duì)外投資,設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條公司的營(yíng)業(yè)期限為10年,自公司核準(zhǔn)登記注冊(cè)之日起計(jì)算。或以工商行政部門(mén)核準(zhǔn)期限為準(zhǔn),如需展期,可以向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng).

其次章股東

第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營(yíng)業(yè)后,以合作,轉(zhuǎn)讓方式增加股東)

股東姓名或名稱:*wg

住址:

身份證:聯(lián)系電話:

第八條股東享有下列權(quán)利:

(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;

(二)依據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開(kāi)股東會(huì);

(三)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理進(jìn)行監(jiān)督;

(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出建議和質(zhì)詢;

(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時(shí),有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán);

(六)公司清盤(pán)解散后,按出資比例共享剩余資產(chǎn);

(七)公司侵害其合法利益時(shí),有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求,訂正該行為,造成經(jīng)濟(jì)損失的,可要求予以賠償。

第九條股東履行下列義務(wù):

(一)按規(guī)定繳納所認(rèn)出資;

(二)以認(rèn)繳的出資額對(duì)公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任;

(三)公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后,不得抽回出資;

遵守公司章程,保守公司隱私;

(四).股東承諾:

1.誠(chéng)懇信用.恒久不欺瞞客戶,公司及同事!

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作.恒久不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話

3.不謀私利或利字當(dāng)頭,恒久不做損害他人或集體利益的事!

4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。

5.提高個(gè)人道德修養(yǎng),人品恒久第一!

6.承諾每年捐獻(xiàn)慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。

第十條公司成立后,應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū),出資證明書(shū)載明下列事項(xiàng):

(一)公司名稱;

(二)公司登記日期;

(三)公司注冊(cè)資本;

(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;

(五)出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期。

出資證明書(shū)應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。

第十一條公司置備股東名冊(cè),記載下列事項(xiàng):

(一)股東的姓名或名稱;

(二)股東的居處;

(三)股東的出資額、出資比例;

(四)出資證明書(shū)編號(hào)。

第三章注冊(cè)資本

第十二條公司注冊(cè)資本為人民幣一百萬(wàn)元。為發(fā)起股東一人獨(dú)資.

第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。

第四章股東會(huì)

第十四條公司設(shè)股東會(huì),股東會(huì)由全體股東組成,股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十五條股東會(huì)行使下列職權(quán):

(一)確定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資安排;

(二)選舉和更換董事,確定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng);

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,確定有關(guān)監(jiān)事的酬勞事項(xiàng);

(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;

(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;

(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案;

(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(八)對(duì)公司增加或者削減注冊(cè)資本作出決議;

(九)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;

(十一)對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;

(十二)制定和修改公司章程。

第十六條股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。

公司增加或者削減注冊(cè)資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必需經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。

第十七條股東會(huì)每年召開(kāi)一次年會(huì)。年會(huì)為定期會(huì)議,在每年的十二月召開(kāi)。公司發(fā)生重大問(wèn)題,經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

第十八條股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集,董事長(zhǎng)主持,董事長(zhǎng)因特別緣由不能履行職務(wù)時(shí),由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或其他董事主持。

第十九條召開(kāi)股東會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日前以書(shū)面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí),可托付代理人參與。

一般狀況下,經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議有效。

修改公司章程,必需經(jīng)過(guò)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,股東會(huì)決議方為有效。

其次十條股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的確定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第五章董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)

其次十一條公司設(shè)董事會(huì),董事會(huì)成員共人,(注:3-13人)其中:董事長(zhǎng)一人。(公司暫不設(shè)董事會(huì),以后增加股東后另定)

其次十二條董事長(zhǎng)為公司法定代表人,由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。(或:由股東會(huì)任命產(chǎn)生)任期年。

其次十三條董事由股東依據(jù)出資比例提名候選人,經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

其次十四條董事任期年(注:不得超過(guò)三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。

其次十五條董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;

(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

(三)確定公司的經(jīng)營(yíng)安排和投資方案;

(四)制

訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(五)制訂利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(六)制定增加或者削減注冊(cè)資本方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;

(八)確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,依據(jù)經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人等,確定其酬勞事項(xiàng);

(十)制定公司的基本管理制定。

其次十六條召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日前以書(shū)面方式通知全體董事。

董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持,董事長(zhǎng)因特別緣由不能履行職務(wù)時(shí),由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。

到會(huì)的董事應(yīng)當(dāng)超過(guò)全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過(guò)半數(shù)同意的前提下,董事會(huì)的決議方為有效。

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的確定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第六章經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

其次十七條公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,并依據(jù)公司狀況設(shè)若干管理部門(mén)。

公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行確定)。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):

(一)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)安排和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的詳細(xì)規(guī)章;

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

其次十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。

董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)供應(yīng)擔(dān)保。

其次十九條董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述業(yè)務(wù)或者活動(dòng)的,全部收入應(yīng)當(dāng)歸公司全部。

董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)理及高級(jí)管理人員有假公濟(jì)私或嚴(yán)峻失職行為的,經(jīng)董事會(huì)(或:股東會(huì))決議,可以隨時(shí)解聘。

第七章監(jiān)事會(huì)(或:監(jiān)事)

第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會(huì)委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事行使下列職權(quán):

1、檢查公司財(cái)務(wù)。

2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以訂正。

4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。

第八章財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)

第三十二條公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,依法納稅。

第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表:

(一)資產(chǎn)負(fù)債表;

(二)損益表;

(三)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表;

(四)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū);

(五)利潤(rùn)安排表。

第三十