2023年機構設置及人員管理制度4篇

2023年機構設置及人員管理制度4篇

書目

第1篇平安管理機構設置及人員任命管理制度

第2篇公司平安管理機構設置及平安管理人員配備管理制度

第3篇平安生產(chǎn)管理機構設置及人員配備管理制度

第4篇平安管理機構設置及人員配置制度

平安管理機構設置及人員配置制度

1目的

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》及企業(yè)平安達標標準規(guī)定,企業(yè)應設置平安生產(chǎn)管理機構和配備足夠的專職平安生產(chǎn)管理人員,特地負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,為規(guī)范工廠平安生產(chǎn)管理機構設置與人員任命工作,特制定本制度:

2適用范圍

本制度適用工廠平安管理機構設置及人員配備。

3、職責

3.1廠長負責工廠平安管理協(xié)調機構和平安管理機構設置及人員配備

3.2勞動人事教化處負責平安管理人員的選用考核。

4管理內容

4.1平安生產(chǎn)委員會的設置

a)工廠成立平安生產(chǎn)委員會,成員包括廠長、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)廠長、機動副廠長、總會計師、質量廠長、工會主席、安監(jiān)處長、職工代表,安委會主任由企業(yè)廠長擔當。

b)平安生產(chǎn)委員會人員中應有員工代表,員工應清晰員工代表的選擇標準和職責,員工代表的職責應工作場所中展示,員工代表應熟識職責范圍內的各種危急源及其風險。

c)平安生產(chǎn)委員會要每季度召開一次平安專題會議,審查平安工作進展和確定方案,協(xié)調解決存在的平安問題。

d)平安生產(chǎn)委員會會議內容全部形成會議紀要,其中必需包括工作項目清單,并由平安生產(chǎn)委員會主任簽發(fā)。

e)安委會辦公室設在安監(jiān)環(huán)保處,安監(jiān)環(huán)保處是安委會日常管理機構,安監(jiān)環(huán)保處為安委會辦公室主任。

4.2平安生產(chǎn)管理部門的設置

a)平安生產(chǎn)管理部門必需是相對獨立的部門,其工作人員為專職平安管理人員,特地從事平安生產(chǎn)管理工作。

b)平安管理機構的職責是落實國家有關平安生產(chǎn)法律法規(guī),組織公司內部各種平安檢查活動,主動發(fā)覺事故隱患,監(jiān)督平安責任制的落實等,特地從事平安生產(chǎn)工作的安排與布置、監(jiān)督與檢查、總結與考核。

c)平安管理機構是工廠平安生產(chǎn)的重要保障組織,除平安生產(chǎn)管理外,不兼做其他工作。

d)安監(jiān)環(huán)保處為工廠平安監(jiān)督管理部門,現(xiàn)有專職平安管理人員15人,平安管理人須取得相應的平安管理資質證書。

4.3人員的任命

a)工廠依據(jù)特點按書面或調令形式任命平安管理人員。

b)被任命的人員必需理解并履行其職責與義務,被任命的人員必需接受平安生產(chǎn)培訓,并考核合格。

5、相關文件

5.1關于成立(調整)工廠平安生產(chǎn)委員會的通知

5.2平安管理人員任命文件

編制審核批準

平安管理機構設置及人員任命管理制度

l、公司各級平安管理人員必需依法接受相關法律法規(guī)學問的培訓，必需持有有效資格證書上崗；

2、公司必需依法設立平安管理機構，依法配備、配齊專職平安管理人員；

3、公司平安管理機構的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；

4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定平安生產(chǎn)管理者；

5、公司最高管理者應依法以書面形式任命平安負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調查員、與風險及其評估相關的職位等；

6、公司平安管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表；

7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字；

8、依法建立公司平安委員會職責及成員職責；

9、管理層應依據(jù)接受事故調查分析技術、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、改變管理、危急源辨識與風險評價技術等培訓；

10、員工代表不僅須要熟識職責范圍內的各種危急源及其風險狀況，而且應完全勝任其職責所要求的全部條款。

平安生產(chǎn)管理機構設置及人員配備管理制度

1目的

為更好地實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,保障員工的健康和平安,規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理機構設置及平安生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司平安生產(chǎn)工作的正常開展,依據(jù)國家、地方有關平安生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司內部平安管理機構的設置和平安管理人員的配置。

3編寫依據(jù)

《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《江西省平安生產(chǎn)條例》

4平安管理機構設置和人員配備

4.1公司成立平安生產(chǎn)委員會

4.1.1安委會作為公司平安生產(chǎn)方面的最高領導機構,全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的平安管理。

4.1.2平安生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責任人,公司廠辦負責分管責任。

各單位負責人為安委會成員,是本部門的平安生產(chǎn)第一責任人。

安委會的組成如下:

主任:總經(jīng)理

副主任:廠辦

成員:設備科科長、質檢科科長、財務科科長、倉管管理員、果奶車間車間主任、利樂車間車間主任、超凈車間車間主任、

黨員代表、工會代表、職工代表、女工代表。

4.1.3安委會職責

4.1.3.1審查公司平安工作安排和實施。

4.1.3.2審查公司重大平安生產(chǎn)技術項目。

4.1.3.3平安生產(chǎn)投入狀況。

4.1.3.4探討和審定公司有關平安生產(chǎn)的重大事項。

4.1.3.5督促落實消退事故隱患的措施。

4.1.3.6確定平安生產(chǎn)方面的其他重大事項。

4.1.3.7其他方面

4.2公司廠辦4.2.1廠辦是安委會的常設機構,負責公司的日常平安生產(chǎn)管理工作。

4.2.2廠辦應配備不少于兩名平安生產(chǎn)管理人員。

4.2.3廠辦應當履行下列職責:

4.2.3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參加公司平安生產(chǎn)決策

4.2.3.2參加制定并督促平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行。

4.2.3.3開展平安生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

4.2.3.4發(fā)覺事故隱患,督促有關業(yè)務部門和人員剛好整改,并報告公司負責人。

4.2.3.5開展平安生產(chǎn)宣揚、教化和培訓,推廣平安生產(chǎn)先進技術和閱歷。

4.2.3.6參加公司生產(chǎn)工藝、技術、設備的平安性能檢測及事故預防措施的制定。

4.2.3.7參加公司新建、改建、擴建工程項目平安設施的審查,督促勞動防護用品的

發(fā)放、運用。

4.2.3.8參加組織公司應急預案的制定及演練。4.2.3.9幫助生產(chǎn)平安事故的調查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。4.2.3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他平安生產(chǎn)工作。4.2.4人員要求4.2.4.1中學以上學歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)驗。4.2.4.2必需經(jīng)負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門培訓考核合格后方可任職。4.2.4.3工作仔細作風正派,忠于職守,適應行業(yè)平安管理的須要。4.2.4.4熟識國家平安相關法律法規(guī)和標準及飲料行業(yè)平安規(guī)章制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的學問。

5管理要求

5.1平安生產(chǎn)委員會

5.1.1確定公司平安生產(chǎn)工作重點,組織各項平安制度的貫徹、落實。

5.1.2組織開展重要的平安檢查和活動。

5.1.3每季度至少召開一次平安專題會,分析和駕馭平安生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案。

5.1.4搞好平安生產(chǎn)工作總結。

5.1.5建立、健全平安機構,支持平安工作,指導公司的平安生產(chǎn)。

5.1.6負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,探討確定對責任者的處理看法。

5.1.7公司其他重要平安工作

5.2廠辦

5.2.1在公司安委會領導下開展工作。

5.2.2制定公司平安生產(chǎn)管理制度,參加編制公司平安技術措施與安排方案,經(jīng)批準后組織

實施。

5.2.3常常深化現(xiàn)場了解駕馭平安生產(chǎn)狀況,查找平安隱患;制訂隱患排查、治理方案。

5.2.4協(xié)作公司培訓主管部門開展平安學習、培訓。5.2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)平安,在責任范圍內簽發(fā)危急作業(yè)許可。

5.2.6定期進行平安生產(chǎn)考核。

5.2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析法,對事故責任者進行處理和教化。

5.2.8開展應急管理工作。

5.2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,并督促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。

5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。5.2.11開展職責范圍內和主管領導交辦的其他工作

6記錄

《平安生產(chǎn)委員會任命文件》

《安委會平安專題會議紀要》

《杭州哇哈哈集團吉安生產(chǎn)基地平安管理網(wǎng)絡圖》

公司平安管理機構設置及平安管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理機構設置及平安生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司平安生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內部平安管理機構設置及人員配備方面的管理。

3平安管理機構設置和人員配備

3.1公司成立平安生產(chǎn)委員會，作為公司平安生產(chǎn)方面的最高領導機構，全面統(tǒng)籌、協(xié)調公司的平安管理。平安生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設平安環(huán)保辦公室，負責公司的日常平安工作。平安環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他平安管理人員。公司各部門負責人是本部門第一平安責任人，負責本部門的全面平安管理。

3.3平安生產(chǎn)委員會成員和平安管理人員應具備相應的平安管理素養(yǎng)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過平安機關的特地培訓合格，具備5年以上管理閱歷，較高的業(yè)務管理素養(yǎng)，熟識平安管理學問和平安管理要求。

3.3.2平安管理人員應經(jīng)過平安機關的特地培訓合格，具備3年以上管理閱歷，熟識平安制度，駕馭現(xiàn)場平安管理等以及其他平安技能。

3.4公司安委會和平安環(huán)保辦公室的機構設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要剛好更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司平安生產(chǎn)工作重點，組織各項平安制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的平安檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次平安專題會，分析和駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實狀況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全平安機構，支持平安工作，指導公司的平安生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后，探討確定對責任者的處理看法。

4.1.6公司其他重要平安工作

4.2平安環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作：

4.2.1制定公司平安生產(chǎn)管理制度，參加編制公司平安技術措施與安排方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2常常深化現(xiàn)場了解駕馭