投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織每日一練?？糂卷附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織每日一練?？糂卷附答案

單選題（共100題）1、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團(tuán)隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B2、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D3、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C4、良好的計劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D5、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計B.目標(biāo)設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C6、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D7、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C8、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D9、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A10、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B11、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D12、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A13、項目實施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A14、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B15、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C16、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B17、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C18、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A19、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】B20、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A21、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C22、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績效【答案】A23、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A24、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C25、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標(biāo)B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B26、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標(biāo)【答案】B27、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C28、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D29、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B30、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D31、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B32、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B33、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B34、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C35、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A36、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C37、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D38、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A39、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D40、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C41、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團(tuán)隊能力開發(fā)【答案】D42、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A43、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A44、進(jìn)行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C45、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B46、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項目C.積累工程的經(jīng)驗D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A47、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D48、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B49、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C50、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A51、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B52、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D53、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B54、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D55、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C56、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B57、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A58、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A59、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C60、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D61、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A62、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A63、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B64、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A65、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B66、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價時B.投標(biāo)定價前C.投標(biāo)定價后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B67、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A68、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D69、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D70、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C71、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D72、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A73、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D74、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計單位C.選擇分包設(shè)計單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D75、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A76、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D77、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D78、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C79、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B80、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)行【答案】A81、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.50B.60C.80D.100【答案】A82、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C83、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C84、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A85、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B86、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A87、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C88、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標(biāo)分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B89、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B90、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A91、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B92、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D93、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。A.實施準(zhǔn)備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B94、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D95、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D96、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B97、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C98、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺C.建設(shè)項目信息中心D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】C99、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B100、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B多選題（共40題）1、業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識【答案】AC2、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD3、下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理B.建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項目管理E.人力資源管理和建設(shè)項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC4、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.傘形組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD5、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項目特征的描述正確的有()。A.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長C.建設(shè)項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)相同，其參與或涉及的單位也相同D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個甚至許多單位共同完成E.建設(shè)項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對立?！敬鸢浮緼BD6、一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準(zhǔn)備階段【答案】ABC7、屬于CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系【答案】AB8、建設(shè)項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。A.投資B.合同C.進(jìn)度D.質(zhì)量E.造價【答案】BCD9、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進(jìn)行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標(biāo)分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC10、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動存在于建設(shè)項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A.合同管理B.行政管理C.專業(yè)管理D.開發(fā)管理E.財務(wù)管理【答案】BC11、在特許經(jīng)營項目中引進(jìn)外資和私營投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】ABC12、關(guān)于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計或施工的部分工程內(nèi)容C.價值工程活動往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加D.建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC13、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進(jìn)度要求緊迫B.習(xí)慣性思維的影響C.溝通不夠D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【答案】ABCD14、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務(wù)分配C.工作調(diào)動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC15、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為()。A.信息過程B.管理過程C.物質(zhì)過程D.任務(wù)過程E.傳遞過程【答案】AC16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進(jìn)度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD17、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理()。A.與全局的關(guān)系B.與人的關(guān)系C.與事的關(guān)系D.與實踐的關(guān)系E.與地理的關(guān)系【答案】BCD18、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作E.應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC19、合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A.確立工程的長期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細(xì)的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD20、項目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設(shè)組織體系C.合同關(guān)系D.信息溝通E.建設(shè)項目本身【答案】BCD21、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務(wù)的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD22、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績量B.工程管理的任務(wù)特點C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗E.管理的任務(wù)量【答案】BC23、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確定B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設(shè)【答案】BCD24、實施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準(zhǔn)備C.材料設(shè)備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC25、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作E.應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC26、建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強調(diào)團(tuán)隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團(tuán)隊能力建設(shè)D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD27、下列屬于項目管理管理承包商項目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。A.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCD28、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A.協(xié)議系