建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理

施工過(guò)程管理目錄1.過(guò)程方法與價(jià)值鏈方法2.動(dòng)態(tài)控制（管理）方法3.質(zhì)量過(guò)程管理4.安全過(guò)程管理5.企業(yè)項(xiàng)目管理的想法產(chǎn)品是“過(guò)程的結(jié)果”。1.硬件，具有特定形狀的可分離的有形產(chǎn)品2.軟件，通過(guò)承載媒體表達(dá)的信息組成的一種知識(shí)產(chǎn)物，通常以概念、學(xué)報(bào)或程序等形式表示。3.流程性材料，通過(guò)將原材料轉(zhuǎn)化為某一預(yù)定狀態(tài)所形成的有形產(chǎn)品。4.服務(wù)，為滿(mǎn)足顧客需要，供方和顧客之間接觸的活動(dòng)以及內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。產(chǎn)品是過(guò)程所產(chǎn)生的結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程就不會(huì)有產(chǎn)品。但是這種結(jié)果可以是人們所期望的結(jié)果，即滿(mǎn)足顧客某種特定需要的東西，也可以是人們所不期望的結(jié)果，如污染。過(guò)程是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”。①一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出；②組織為了增值通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下完成；③對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程，通常稱(chēng)之為“特殊過(guò)程”。每一過(guò)程都是由輸入、實(shí)施轉(zhuǎn)換和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)組成。輸入的可以是人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法和信息等，產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果。為了通過(guò)過(guò)程增加價(jià)值的預(yù)期效果，必須對(duì)過(guò)程的三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，以確保每一過(guò)程的輸出質(zhì)量?！八泄ぷ鞫际峭ㄟ^(guò)過(guò)程來(lái)完成的”已成為現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本的觀點(diǎn)。每一過(guò)程都有輸入和輸出。輸入是過(guò)程的依據(jù)，輸出是過(guò)程的結(jié)果。輸出可以是有形的產(chǎn)品如一臺(tái)設(shè)備，也可以是無(wú)形的產(chǎn)品，如一項(xiàng)服務(wù)。過(guò)程本身作為一種增值轉(zhuǎn)換，要用到資源。資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。過(guò)程又表現(xiàn)為一系列活動(dòng)及活動(dòng)間的相互聯(lián)系。在過(guò)程的輸入端、過(guò)程的各個(gè)階段或不同位置、過(guò)程的輸出端存在著監(jiān)測(cè)和控制的切入點(diǎn)。材料+勞動(dòng)工序1工序2工序3不合格品合格品檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過(guò)程事前開(kāi)工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后過(guò)程的類(lèi)型過(guò)程可分為三種類(lèi)型，它們相互聯(lián)系、相互作用。(1)形成產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程該過(guò)程包括了質(zhì)量環(huán)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)及其質(zhì)量形成的基本過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著直接的影響性的作用。施工項(xiàng)目管理的程序1編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制投標(biāo)書(shū)并投標(biāo)簽訂施工合同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)組建項(xiàng)目經(jīng)理部選定項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目管理的程序2實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃竣工驗(yàn)收階段的管理考核評(píng)比與兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部解體回訪(fǎng)與保修(2)支持產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程該過(guò)程是那些對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的形成起著支持或輔助作用的過(guò)程。如各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正措施的采取、人員的培訓(xùn)、資格認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)方法的選擇和應(yīng)用等。這些過(guò)程雖然不直接影響形成產(chǎn)品和服務(wù)，但它們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著重要的支持性的、輔助性的或基礎(chǔ)性的作用。管理職能計(jì)劃與決策組織與指揮控制與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)決策計(jì)劃要先行，組織指揮作保證，控制協(xié)調(diào)要及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在其中。各項(xiàng)職能是不可分割、相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，是相互滲透和交叉發(fā)揮作用的。(3)管理性的過(guò)程該過(guò)程是指對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的形成及其支持過(guò)程進(jìn)行管理的過(guò)程。提出問(wèn)題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程管理的過(guò)程題西林格壁橫看成捆嶺側(cè)成細(xì)峰，遠(yuǎn)近借高低田各不亡同。不識(shí)廬蹈山真面喜目，只緣身怪在此山劈燕中?！K軾管理之“理”管理前就是垃管得筍有“理”，而訪(fǎng)對(duì)于“理”，不同柔的人會(huì)蓮有不同宣的詮釋稿。對(duì)于嗚這種“理”，有牙時(shí)開(kāi)乞誠(chéng)布投公，臨既能描說(shuō)又視能做創(chuàng)；另篇有時(shí)半背后吐操作拋，只遵能做離不能矮說(shuō)；悟再有株時(shí)言報(bào)行不諸一，巧只說(shuō)舟不做出；還鍵有時(shí)巖不說(shuō)侄不做燒，但費(fèi)心中歇有數(shù)癥，待乏機(jī)而授發(fā)。漁乍一禿看，病這些“理”似乎幼都是俯有意喘識(shí)的戲理性絲式思考棚結(jié)果晚，但擊實(shí)際則上更涉多地惜受到賠人們版內(nèi)心鬧深處期某種欠不由判自主些的潛爬意識(shí)旅影響旗。各人仍有各述人的“理”，這洪本來(lái)扁不是距壞事彼，只脆要廣渡開(kāi)言蘆路,就可以吊活躍思亞想。但慎要防止計(jì)的是由盛此所產(chǎn)晃生的管臘理陷阱——無(wú)理孔之理演，這液就是其為個(gè)幕人目爆的刻用意編呆造出蹈某種騰不成極理由俊的理裹由。負(fù)正如鋒富蘭擾克林愈所說(shuō)胸，“做一啟個(gè)‘有理性最的生物’是這易樣的夜方便天，他鉆自己迫想干竹什么霧事總谷會(huì)找拆出或撞制造盡理由增去干前的?！薄袄怼弊謴摹巴酢?，是恥否有砍權(quán)就嶼有理愁呢?至少在歸現(xiàn)代社獻(xiàn)會(huì)組織沈中，似艇乎這并叨不一定穩(wěn)都行得潛通。對(duì)同劇一人居、事蘋(píng)、物帳的認(rèn)遍識(shí)會(huì)猜因人韻而異紋，是最否意儲(chǔ)味著全管理濫真的更是無(wú)遲理可謎依呢?回答省是既要肯定畢，又嗚否定咽。實(shí)訓(xùn)際上亮就是快不存攻在一失般性萬(wàn)結(jié)論區(qū)。說(shuō)件是無(wú)局理可恐依，稻主要販由于苦管理雪所涉斷及的位每一棚人、進(jìn)事、比物都舌是有樣特色蜻的個(gè)肚例，授需根昌據(jù)具臭體情誘況決雄定具躬體方苦法，蓄難有埋普適鋤的做帝法。挑說(shuō)是株有理齊可依痰，主衛(wèi)要由隆于管病理所肅涉及預(yù)的人股、事流、物見(jiàn)的切妹入點(diǎn)餐是人念，都霜是通推過(guò)人財(cái)?shù)闹髯h觀能匆動(dòng)作醬用而關(guān)展開(kāi)困的，罷把握藍(lán)住了耍人性柱也就勵(lì)把握渾住了薯本質(zhì)籠。從創(chuàng)垃新的薪角度嚷看，便對(duì)于悶領(lǐng)導(dǎo)定者個(gè)捎人來(lái)擦說(shuō)，徑可能耗需要礦真正皺奉行持的管偷理之沫理是“無(wú)理”，這就蔑是盡量掃不事先綠預(yù)設(shè)，請(qǐng)以便破榮除成見(jiàn)僚，廣開(kāi)堡言路，污博采眾晶長(zhǎng)。就礎(chǔ)整個(gè)組肥織的運(yùn)弊作而言御，這里福的關(guān)鍵下在于最分后的決榨策要達(dá)休成共識(shí)月，實(shí)際姻行動(dòng)必跪須步調(diào)撿一致，扔否則各納拉各的蜻車(chē)，各回行各的求道，很盆難形成飾合力!管理之“理”涉及紛待人送、接勿物、偷處事洽三方何面。悉待人屑之“理”需考慮禿藝術(shù)性喂，使人弓在共事寇中能夠恐身，心戰(zhàn)愉悅，獵既能享羽受工作右成果，棍也能享伍受工作葡過(guò)程。慕接物之“理”需考慮娃科學(xué)性陵，努力某遵循科墳學(xué)規(guī)律聽(tīng)，不違怠背自然預(yù)之理，授從而提群高工作嗽效率。潔處事之“理”需考慮凳道德性賊，垂自覺(jué)以料道德規(guī)磨范作為攜為人處呼事的倫則理價(jià)值公準(zhǔn)則，歐促進(jìn)企插業(yè)與社錘會(huì)、生波態(tài)的協(xié)卸調(diào)發(fā)展并，實(shí)現(xiàn)店人類(lèi)共黃同進(jìn)化慢，可持寫(xiě)續(xù)發(fā)展繩。從動(dòng)蘋(píng)態(tài)觀璃點(diǎn)看桂，“理”是在人胖際、群子體、組腿織、社叫會(huì)甚至鵲國(guó)家之叔間通過(guò)單長(zhǎng)期沖尺突碰撞追、妥協(xié)碌謙讓、尋調(diào)和共撥識(shí)中逐個(gè)漸形成右并演化積發(fā)展的蝕。顯然助，一個(gè)賢只認(rèn)自動(dòng)己的“理”為理，研而從不秋承認(rèn)他氧人之理怒為理的村人，短蛾期內(nèi)也替許可以塊依靠暴鉆力、金兩錢(qián)、才酸智等猖鞏獗一時(shí)見(jiàn)，但長(zhǎng)鑼期看還域是會(huì)被何當(dāng)作認(rèn)姿死“理”的人而盤(pán)遭受冷欲遇。所久以，能胃在現(xiàn)實(shí)耐管理中農(nóng)持續(xù)通售行的“理”，必戀須是旨能夠合得到握眾人傲認(rèn)可副的“公理”，而充絕不薯是只介代表鵝某些板專(zhuān)制極者個(gè)屆人觀袍點(diǎn)的“私理”。最后方，如萄果說(shuō)教科學(xué)職、道掩德、眾藝術(shù)唐這三香者分捎別強(qiáng)插調(diào)的煮是一奏種求微真、疊求善賣(mài)、求鈔美的秤精神霧，各浮自重茅點(diǎn)關(guān)瘦注的代是客方觀自建然、歲主客訪(fǎng)關(guān)系守、主誰(shuí)觀感也受，素那么犧可以至認(rèn)為休管理獄之“理”在于真喉、善、籌美的統(tǒng)窄一。如最果說(shuō)科框?qū)W求真航是“由知終，而圍信、瓣而行”，道嫁德求臣善是“由信已，而袖知，替而行”，藝闖術(shù)求粉美則爭(zhēng)是“由行扁，而砌知，撫而信”或者“由行，比而信，虧而知”，那么舞可以認(rèn)走為管理徒之“理”在于“知、信轟、行”的協(xié)制同?，F(xiàn)實(shí)默的危魄險(xiǎn)！以硬租科學(xué)氧替代鬼軟科攜學(xué)!以口號(hào)身替代管改理!以權(quán)餡力替鞭代管軌理！管理——組合論戴爾身的經(jīng)瘡營(yíng)模何式：戴爾聽(tīng)的經(jīng)址營(yíng)模吵式堪慎稱(chēng)奇喂跡，挪戴爾杜用其唯他公運(yùn)司的燭零件栽，打潤(rùn)造了噴屬于羞自己梯的品泉牌。澤當(dāng)我岔們?cè)谟?jì)使用額戴爾孫品牌蝴電腦志時(shí)，饒其實(shí)膠用的澆就是鋒一臺(tái)袋兼容叫機(jī)而素已。蓋房狂子的制組合妄論。廚師的透組合論校。文學(xué)家沾的組合脖論。項(xiàng)目督管理笛是在蛾項(xiàng)目辰活動(dòng)歷中運(yùn)份用知秘識(shí)、暢技能碌、工昏具和游技術(shù)德，以聲便滿(mǎn)吧足和突超過(guò)衫項(xiàng)目形業(yè)主盾對(duì)項(xiàng)王目的陣需求性和期蠶望。疊滿(mǎn)足傍和超允過(guò)項(xiàng)謝目業(yè)腿主的括需求殘和期寄望總半是包農(nóng)含在雙下列認(rèn)各種俊矛盾坊的需涼求之凳間尋爬求平蠶衡：范圍、陰時(shí)間、性費(fèi)用和真質(zhì)量；有不同灶要求和扶期望的寇項(xiàng)目業(yè)提主；已明擦確的眠需求費(fèi)和未疊明確迅的需秋求。對(duì)項(xiàng)脹目管像理的便理解九大嚇知識(shí)儀領(lǐng)域仙的關(guān)籠系集成管理范圍費(fèi)用時(shí)間質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)人力溝通

項(xiàng)目礎(chǔ)成功項(xiàng)目管雷理知識(shí)蓋體系（PM誦I框架樓）項(xiàng)目整福體管理填必須依牲靠來(lái)自猴所有其草他知識(shí)韻領(lǐng)域的蘋(píng)活動(dòng)概念開(kāi)發(fā)實(shí)施收尾范圍時(shí)間費(fèi)用人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)質(zhì)量項(xiàng)目成功項(xiàng)目整體管理施工項(xiàng)路目管理本的主要聞內(nèi)容四項(xiàng)控顏制：成恰本、進(jìn)派度、質(zhì)絮量和安粘全四項(xiàng)管秧理：合敢同、信僚息、生腐產(chǎn)要素怠和現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)困協(xié)調(diào)脹：項(xiàng)冠目組炊織內(nèi)滴部、慮項(xiàng)目掘組織侵和企狹業(yè)、懂項(xiàng)目戰(zhàn)組織簽和建候設(shè)單卸位、息項(xiàng)目端組織緒和周升圍環(huán)唉境的籃關(guān)系宏協(xié)調(diào)施工項(xiàng)財(cái)目管理傭的模式資源優(yōu)化、動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量成本工期安全人力資源機(jī)械設(shè)備資金材料技術(shù)方法工程項(xiàng)真目管理吳的目標(biāo)煩系統(tǒng)PM采用嚴(yán)廊格的目案標(biāo)管理(Ma瓣na榜ge筐me核nt歡B警y肢Ob加je嬸ct統(tǒng)iv販es)方法。工程項(xiàng)餃目管理呆的基本霸目標(biāo)有三鋒個(gè)最撕主要確的方犬面：進(jìn)峽度（工遍期）盈、質(zhì)量（功能盛）、費(fèi)獵用（投頓資、屬成本樣）進(jìn)度質(zhì)量合同投資目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目獻(xiàn)標(biāo)、進(jìn)昂度目標(biāo)悠和質(zhì)量親目標(biāo)的滅關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益

加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量投資、梳進(jìn)度、胳質(zhì)量三蔥者之間甚的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY“將活六動(dòng)和縫相關(guān)音的資添源作革為過(guò)恨程進(jìn)炕行管施理，賺可以燭更高漆效地鵝得到惑期望四的結(jié)璃果。淋”任何使姜用資源烤和管理尖將輸入版轉(zhuǎn)化為舒輸出的棗活動(dòng)即功認(rèn)為是破過(guò)程。屈組織為堤了有效丟地運(yùn)作濃，必須啊識(shí)別并出管理許逗多相互殺關(guān)聯(lián)的帖過(guò)程。么系統(tǒng)地坑識(shí)別并河管理組謙織所應(yīng)管用的過(guò)兔程，特膏別是這易些過(guò)程滴之間的給相互作悅用，稱(chēng)牢之為“聚過(guò)程方鴿法”。在建立撿質(zhì)量管匯理體系茄或制定畫(huà)質(zhì)量方嗓針和目敢標(biāo)時(shí)，徐首先應(yīng)供識(shí)別和紐奉確定所弱需要的挖過(guò)程，街確定可惰預(yù)測(cè)的某結(jié)果，急識(shí)別并湊測(cè)量過(guò)來(lái)程的輸戒入和輸蠢出，識(shí)壘別過(guò)程飽與組織喜職能之不間的接議口和聯(lián)悔系，明讀確規(guī)定宰管理過(guò)售程的職串責(zé)和權(quán)寸限，識(shí)偽別過(guò)程曉的內(nèi)部功和外部愁顧客，腥識(shí)別在永設(shè)計(jì)過(guò)擱程時(shí)還榜應(yīng)考慮性過(guò)程的愉步驟、餓活動(dòng)、渡流程、堂控制措壇施、投林入資源索、培訓(xùn)研、方法允、信息澆、材料真和其他喘資源等數(shù)。只有亭這樣才抄能充分爭(zhēng)利用資賭源，縮舊短周期卻，以較捧低的成壩本實(shí)現(xiàn)用預(yù)期的濱結(jié)果。價(jià)值鏈溝分析在企業(yè)虎的價(jià)值搜鏈活動(dòng)鳥(niǎo)中，一脂個(gè)價(jià)值興鏈活動(dòng)亂與其它也價(jià)值鏈每活動(dòng)彼汪此間的棟關(guān)系，盤(pán)即聯(lián)結(jié)裹（Lin兔kag甲es)。這瀉種聯(lián)延結(jié)除亦了企核業(yè)內(nèi)昏部關(guān)寬系外耕，也努包括組與供刊應(yīng)商阻（上羨游）者、客悟戶(hù)（辜下游臨）、現(xiàn)間的懷垂直頌聯(lián)結(jié)辣（Ve桐rt節(jié)ic隸al每L碌in灣ka痛ge慰s)。價(jià)值異鏈分蹈析產(chǎn)業(yè)梁價(jià)值繞鏈?zhǔn)卿撝笍膶幾畛跄吃囊铝系綃屪罱K停產(chǎn)品旺到達(dá)捕消費(fèi)池者手紅中直浮到產(chǎn)菜品報(bào)幕廢的傭整個(gè)揀鏈環(huán)圈。某址一的猴價(jià)值仆鏈比于較揭屋示了塔企業(yè)晶可能炭處于祥產(chǎn)業(yè)其價(jià)值薦鏈的戴某一毛環(huán)，斗某幾踏個(gè)環(huán)炕，也脆有跨士越整脈個(gè)產(chǎn)揮業(yè)鏈通環(huán)的珍。而嫩且產(chǎn)稱(chēng)業(yè)價(jià)竄值鏈誕存在奮于產(chǎn)筐業(yè)競(jìng)罷爭(zhēng)的匠的所印有活眾動(dòng)中瀉，使素企業(yè)跨可獲巖得兩賤方面婆優(yōu)勢(shì)凡：低偷成本雞優(yōu)勢(shì)僻和歧貿(mào)異性鑒或差刪異性和優(yōu)勢(shì)洪。在一個(gè)水產(chǎn)業(yè)里蜜，企業(yè)且的價(jià)值母鏈與競(jìng)藍(lán)爭(zhēng)對(duì)手宏決定競(jìng)奴爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適的差異筋所在。途并結(jié)合縮慧產(chǎn)業(yè)價(jià)駝值鏈的叔分析來(lái)繼定位價(jià)就值鏈中估關(guān)鍵環(huán)榴節(jié)和要鄉(xiāng)豐素，以鼠尋求產(chǎn)稈業(yè)整合南（前向銹和后向約整合）郵或稱(chēng)一被體化（Int芳egr族ate道)方式雅實(shí)現(xiàn)抖產(chǎn)業(yè)磁升級(jí)崇、產(chǎn)金業(yè)轉(zhuǎn)膚移和神產(chǎn)業(yè)壤輻射秩所給壁固安醬園區(qū)逃帶來(lái)喪的增沉值效連應(yīng)，慈獲取抖園區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)泡優(yōu)勢(shì)六的途滴徑。企業(yè)迎價(jià)值信鏈企業(yè)忌從事踩價(jià)值怎鏈活枝動(dòng)，榨一方催面創(chuàng)暖造顧蒙客認(rèn)輔為有鴿價(jià)值稀的產(chǎn)庭品或綁勞務(wù)評(píng)，一瓜方面呢也需嚷負(fù)擔(dān)啟各項(xiàng)階價(jià)值吊鏈活眉動(dòng)所愿產(chǎn)生察的成飛本。木企業(yè)暫經(jīng)營(yíng)敘的主債要目霞標(biāo)，鍋在于亡盡量檢增加和顧客還對(duì)產(chǎn)稀品或才勞務(wù)代所愿描支付胞的價(jià)掙格與典價(jià)值狼鏈活威動(dòng)所需耗成通本間盜的差移距（弄即利裳潤(rùn)）協(xié)。一朝定水戒平的諷價(jià)值興鏈?zhǔn)墙菲髽I(yè)命在一己個(gè)特哄定產(chǎn)綱業(yè)內(nèi)芝的各乳種作何業(yè)的盟組合解。價(jià)值鏈蓄分析內(nèi)部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

采購(gòu)人力資源開(kāi)發(fā)

技術(shù)管理企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施盈利制造商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈渠道價(jià)值鏈買(mǎi)方價(jià)值鏈采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售售后服務(wù)研發(fā)下單確認(rèn)訂單卸貨檢查入庫(kù)付款企業(yè)價(jià)值鏈層次產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層次產(chǎn)業(yè)苗價(jià)值膨鏈價(jià)值飛鏈分情析2.項(xiàng)目司目標(biāo)爺控制轎的動(dòng)平態(tài)控圈制原竹理項(xiàng)目管智理的哲軌學(xué)思想變是午絕怒對(duì)的不杏變遼是飼相計(jì)對(duì)尿的不平動(dòng)衡隸是永應(yīng)恒跡的平擺衡申是擁暫土?xí)r呢的項(xiàng)目醋管理殊的核棍心任法務(wù)是仿目標(biāo)油控制建設(shè)工骨程項(xiàng)目弟管理對(duì)岡象必須秩有明確異的目標(biāo)項(xiàng)目哥目標(biāo)輕的動(dòng)泳態(tài)控朵制是凱項(xiàng)目侄管理闊最基稀本的卵方法每論控制唇的目燃的控制蜻的目闖的確保夕一個(gè)恨系統(tǒng)反目標(biāo)妖的實(shí)江現(xiàn)有明確的目標(biāo)控制無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制無(wú)法控制協(xié)調(diào)規(guī)劃控制依據(jù)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目管紫理核心設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)（明確目的+確定標(biāo)準(zhǔn)）提出行動(dòng)計(jì)劃（選擇方法+制定措施）分析原因?qū)嶋H結(jié)果與目標(biāo)比較收集活動(dòng)績(jī)效（活動(dòng)條件+活動(dòng)結(jié)果）按計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施（理解計(jì)劃+執(zhí)行計(jì)劃）改善及糾偏措施偏差有無(wú)有無(wú)事前計(jì)劃預(yù)控事中過(guò)程控制事后糾偏控制干擾控制恢的過(guò)騎程主動(dòng)固控制脹與被轎動(dòng)控么制首先曠分析猴、估蜓計(jì)目硬標(biāo)偏重離的分可能吃性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了撕偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制分析斑預(yù)測(cè)目標(biāo)偏冠離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......動(dòng)態(tài)質(zhì)控制擺原理尊圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目羞進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)Ye松sNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭吕碚撥墏€(gè)跡實(shí)際軌湖跡糾偏糾偏控制的掏任務(wù)與旅措施管理措者施項(xiàng)目管理的方法目標(biāo)控制費(fèi)用控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施組織與鎖目標(biāo)的慚關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員運(yùn)用輝動(dòng)態(tài)彎控制碌原理披控制盲施工張進(jìn)度奸的步驟：1．施哭工進(jìn)元度目阿標(biāo)逐層薪分解。2．對(duì)目碎標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟吸蹤和控命制。收集施妄工進(jìn)度實(shí)際值定期準(zhǔn)比較急：一疼般項(xiàng)竟目控刺制周蛇期為一個(gè)萬(wàn)月，對(duì)怪于重漁要項(xiàng)姐目，浪控制浙周期容可定擴(kuò)為一旬讀或一旨周等以里程碑事件的序進(jìn)度目俘標(biāo)值或芒細(xì)化的篇進(jìn)度目音標(biāo)值作農(nóng)為進(jìn)度么的計(jì)劃湯值，則勒進(jìn)度的舅實(shí)際值蜂是相對(duì)棗于里程常碑事件爛或再細(xì)強(qiáng)化的分木項(xiàng)工作壞的實(shí)際地進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)進(jìn)行度的偏辦差，采敞取措施掏糾偏妥。3．必例要時(shí)鮮調(diào)整追施工紐奉進(jìn)度邪目標(biāo)扎。運(yùn)用動(dòng)謊態(tài)控制盆原理控陰制成本沾的步驟（1）成逮本目也標(biāo)逐層分妙解（2）動(dòng)態(tài)拍跟蹤收集施雪工成本脂的實(shí)際畫(huà)值定期比掛較：控杏制周期魯為一個(gè)燃月相對(duì)于猾工程合睬同價(jià)而交言，施若工成本植規(guī)劃的預(yù)成本值冰是實(shí)際喂值（3）糾偏運(yùn)用動(dòng)粗態(tài)控制解原理控枯制施工表進(jìn)度的督步驟同咽上3.質(zhì)量家管理診的原婦理PDC滲A循環(huán)三段式容控制APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策預(yù)防措施A事前盞控制年：計(jì)耕劃預(yù)掙控（淹行動(dòng)織方案瘋與措慎施的辮可行啞性）亮事滿(mǎn)中控歸制：識(shí)自控巾、監(jiān)惡控與像協(xié)調(diào)杰機(jī)制鑒的發(fā)至揮事后控燥制：糾顏偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過(guò)程事前開(kāi)工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后施工腳質(zhì)量恩的預(yù)廉控方峰法施工進(jìn)質(zhì)量較計(jì)劃顯預(yù)控施工準(zhǔn)凍備狀態(tài)般預(yù)控施工英生產(chǎn)引要素旁預(yù)控質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控作用兩方面形式有三種特點(diǎn)有四個(gè)內(nèi)容有六點(diǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計(jì)大綱②施工方案③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì)按范圍分：①總②單③分④專(zhuān)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核施工捕組織灑設(shè)計(jì)尚文件衡（單娘位工隨程例辭）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場(chǎng)?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)間進(jìn)度?資源進(jìn)度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟(jì)?組織?合同QC計(jì)劃?管理點(diǎn)?QC活動(dòng)注意：低編審程蝴序互動(dòng)關(guān)郊系合同打約束自主馬決策總體槽優(yōu)化施工濁準(zhǔn)備銅狀態(tài)跌控制開(kāi)工前跨的全面鑄施工準(zhǔn)消備分部墨分項(xiàng)帆工程霞施工應(yīng)前的吹施工含準(zhǔn)備冬、雨迎季等季飯節(jié)性施毅工準(zhǔn)備施工押生產(chǎn)池要素倒預(yù)控影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境施工過(guò)北程質(zhì)量撕控制的菌主要途奪徑和方教法施工質(zhì)宮量檢驗(yàn)根檢查施工質(zhì)乳量檢測(cè)格試驗(yàn)隱蔽工麗程施工援驗(yàn)收施工植技術(shù)鼻復(fù)核施工計(jì)悄量管理施工例襪會(huì)和質(zhì)射量控制噸活動(dòng)施工質(zhì)急量不合揚(yáng)格的處轟理施工質(zhì)撕量檢驗(yàn)被檢查目測(cè)握法和襪量測(cè)擊法施工質(zhì)掉量檢測(cè)換試驗(yàn)檢測(cè)試壺驗(yàn)簡(jiǎn)稱(chēng)嘴測(cè)試。率工程測(cè)奧試必須陷委托有放相應(yīng)資肆質(zhì)的檢日測(cè)機(jī)構(gòu)狀進(jìn)行，瞞所提供采的檢測(cè)慚、試驗(yàn)吹報(bào)告才訓(xùn)具有法紀(jì)律效力嗽。隱蔽怨工程沾驗(yàn)收倍的要漂求施工現(xiàn)技術(shù)垃復(fù)核班要求施工蛋計(jì)量跳管理?yè)蔚囊厍笫┕こ崂龝?huì)壺和質(zhì)豆量控旅制小筋組施工質(zhì)包量不合私格的處工理施工質(zhì)隙量的驗(yàn)刺收方法施工材質(zhì)量故驗(yàn)收造的依含據(jù)施工欲過(guò)程礙的質(zhì)索量驗(yàn)植收工程估質(zhì)量際竣工唇驗(yàn)收烘與備徑案施工峰質(zhì)量乞驗(yàn)收原的依綱據(jù)合同施工傷圖紙統(tǒng)一翻標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)詠范法律違法規(guī)虜?shù)仁┕み^(guò)脖程的質(zhì)茄量驗(yàn)收檢驗(yàn)監(jiān)批質(zhì)畝量驗(yàn)鈴收分項(xiàng)析工程標(biāo)質(zhì)量叨驗(yàn)收分部工灰程質(zhì)量俊驗(yàn)收工程質(zhì)誦量竣工渠驗(yàn)收與態(tài)備案單項(xiàng)促工程著驗(yàn)收漂的要叫求驗(yàn)收的欺組織和德程序驗(yàn)收畏合格皮的規(guī)素定竣工驗(yàn)農(nóng)收備案嶄制度的戰(zhàn)內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收

驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項(xiàng)。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗(yàn)收時(shí)間過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專(zhuān)檢/開(kāi)單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽準(zhǔn)備初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收備案施工企業(yè)應(yīng)先行自檢參驗(yàn)人員應(yīng)具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求隱蔽工程已按程序驗(yàn)收單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)外觀驗(yàn)收通過(guò)現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)見(jiàn)證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見(jiàn)證取樣送檢施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測(cè)加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是施工質(zhì)燒量事故瓶的處理竄方法施工條質(zhì)量次事故坑的分椅類(lèi)1.事故物分類(lèi)旬（狀跑態(tài)）2.性質(zhì)后伸果分類(lèi)3.責(zé)任原戴因分類(lèi)施工質(zhì)繼量事故固的處理1.事故瞞處理平的程貞序2.事故報(bào)蠟告、現(xiàn)召場(chǎng)保護(hù)顏、事故高調(diào)查、壇事故處閘理3.事故考技術(shù)社處理賭的依存據(jù)4.事故亭技術(shù)喬處理形的要寶求5.事故波處理陶的方元式領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與管理的系統(tǒng)方法基于事實(shí)的決策方法過(guò)程方法與供方互利的關(guān)系以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)目的宗旨質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法程序文件文件控制程序記錄管理程序內(nèi)審程序不合格控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

其它

學(xué)習(xí)GB/T19000－ISO9000動(dòng)員布署制訂質(zhì)量方針目標(biāo)建立工作機(jī)構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責(zé)正式頒布實(shí)施（試）運(yùn)行，內(nèi)部審核是否有效持續(xù)改進(jìn)是否目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境任務(wù)：參見(jiàn)表2Z105011(2行7列共14項(xiàng)任務(wù))(1)生產(chǎn)固定性、流動(dòng)性---復(fù)雜性(2)多樣性、單件性-------多樣性(3)連續(xù)性、分工性-------協(xié)調(diào)性(4)委托性---------------不符性(5)分階段性-------------持續(xù)性(6)時(shí)代性、社會(huì)性-------經(jīng)濟(jì)性目的、任務(wù)和特點(diǎn)目的任務(wù)管理特點(diǎn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001—2001（OHSAS18001：1999）1、范圍2、引用標(biāo)準(zhǔn)3、定義4、職業(yè)健康安全管理體系要素4.1、總要求4.2、職業(yè)健康安全方針4.3、策劃4.4、實(shí)施和運(yùn)行4.5、檢查和糾正措施4.6、管理評(píng)審4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃基本框殖架1基本框不架2環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T24001—1996（ISO14001：1999）1、范圍2、引用標(biāo)準(zhǔn)3、定義4、環(huán)境管理體系要素4.1、總要求4.2、環(huán)境方針4.3、規(guī)劃（策劃）4.4、實(shí)施和運(yùn)行4.5、檢查和糾正措施4.6、管理評(píng)審4.3.4環(huán)境管理方案4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3信息交流4.4.4環(huán)境管理體系文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.3記錄4.5.4環(huán)境管理體系審核4.3.2法律和其他要求4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)4.3.1環(huán)境因素對(duì)應(yīng)關(guān)系職業(yè)健康教育環(huán)境保護(hù)(1)總體結(jié)構(gòu)P106圖1Z205061-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個(gè)二級(jí)要素(1)總體結(jié)構(gòu)P110圖1Z205063-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個(gè)二級(jí)要素方針策劃實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)施工安全控制特點(diǎn)、程序、要求特點(diǎn)程序要求面廣動(dòng)態(tài)性交叉性嚴(yán)謹(jǐn)性目標(biāo)措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)證(有效性)持續(xù)改進(jìn)三級(jí)教育四種特征五定整改六關(guān)設(shè)防其它施工安全控制方法危險(xiǎn)源辨識(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃安全檢查兩種危酬險(xiǎn)源辨辨識(shí)方王法--專(zhuān)家淹調(diào)查卡法--檢查表亮法--風(fēng)險(xiǎn)哥評(píng)價(jià)從法內(nèi)容實(shí)施---責(zé)任制--更-安全教掉育---安技交死底--堆-安全匯檢查曾*--加-安全謊整改軍*。。委。。冤。檢查類(lèi)攝型---日常釀檢查---專(zhuān)業(yè)區(qū)檢查--尿-季節(jié)世檢查--致-節(jié)假搭日前浙后檢里查---不定革期檢緒查檢查糧內(nèi)容--蓄-查思努想---查管存理---查隱患---查整改--妖-查處理健康安全事故的分類(lèi)與處理健康安全事故分類(lèi)健康安全事故處理職業(yè)傷害事故--按原因分--按后果分職業(yè)病原則

---“四不放過(guò)”程序---報(bào)告---搶救、排除、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)---調(diào)查(分析、取證)---責(zé)任界定、處理---調(diào)查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保要求文明施工要求環(huán)境保護(hù)指導(dǎo)書(shū)大氣水源噪聲固體廢物

解讀建筑垃圾渣土排圬粉塵傳染病指導(dǎo)書(shū)11條

解讀(1)嚴(yán)格規(guī)范施工平面布置(2)規(guī)范“放置管理”(3)場(chǎng)容場(chǎng)貌(4)動(dòng)態(tài)管理工程粉項(xiàng)目算管理膚與企蹄業(yè)管廚理工程濁項(xiàng)目紗管理徹與企生業(yè)管距理同五屬于壁管理妙活動(dòng)辟的范拜疇，工但兩者有賊明顯梢的區(qū)期別：管理對(duì)喇象不同管理目撒標(biāo)不同運(yùn)行豆規(guī)律柏不同管理內(nèi)塔容不同實(shí)施姐的主譯體不姐同企業(yè)恒管理居項(xiàng)目扔的一仰個(gè)解富釋——囚徒困萍境警察頃抓住羅兩個(gè)帽合伙吩偷竊塞的嫌愿疑犯革，并屑分別謎把他截們隔那離在撤兩個(gè)只審訊子室中房誠(chéng)進(jìn)行極審問(wèn)禾。警跑察知埋道這蔽兩個(gè)雹人除掩了此紡次人昌贓俱趕獲外倒，還禮犯有撫其他拜罪行終，但守缺乏塑足夠挨的證蹈據(jù)定嚇罪。邊于是耍，警刑察想黨就此般機(jī)會(huì)曠，讓顫嫌疑避犯徹窗底坦積白其勢(shì)罪行就，其乳方法志是分少別私拜下告射訴每拆一個(gè)糾嫌疑珠犯如諸下的勻出路甚：如繼果只泛有他策一人步坦白關(guān)而對(duì)拉方地盒來(lái)，識(shí)那么供，坦句白者鑒釋放阿，抵趁賴(lài)者懂被判8年徒監(jiān)刑；仍如果隊(duì)兩人刑都坦繼白，餃各判3年，解如果寨兩人置都抵蛋賴(lài)，撓當(dāng)然養(yǎng)就只龍能以寶現(xiàn)有誓證據(jù)辨各判1年。兩位自拳私的囚會(huì)犯將如愧何抉擇荒？？？？每個(gè)澤嫌疑莫犯都鞠只有“坦白”或“抵賴(lài)“兩種選境擇，并戶(hù)面臨四漆種可能伏的結(jié)局服。

嫌疑犯B

坦白抵賴(lài)嫌疑犯A坦白5，50，8抵賴(lài)8，01，1結(jié)紅局每個(gè)咬人都昨想使會(huì)自己靠的利亡益最腸大，坦結(jié)果廢導(dǎo)致概總體恢利益城最小機(jī)。啟示：犧需要從津全局的炒角度統(tǒng)氣籌思考詢(xún)問(wèn)題。建立企善業(yè)對(duì)施喬工項(xiàng)目繼現(xiàn)場(chǎng)的蓬支持系斬統(tǒng)，是逮施工項(xiàng)腸目管理全順利進(jìn)洪行的重赤要保證命之一施工項(xiàng)射目經(jīng)理疑部的運(yùn)預(yù)行仍然訂離不開(kāi)冶企業(yè)在帆技術(shù)、醉信息、兼管理經(jīng)數(shù)驗(yàn)的支厚持或支漂援，項(xiàng)合目經(jīng)理墳及其工練作班子紛再能干輔，對(duì)于杯整個(gè)企嗚業(yè)來(lái)說(shuō)扇只是個(gè)鳥(niǎo)別或局簽部的，醋因?yàn)槠笏聵I(yè)整體悅技術(shù)實(shí)棒力和管尼理經(jīng)驗(yàn)?zāi)氐男纬杉t和積累互是長(zhǎng)期耀經(jīng)營(yíng)過(guò)化程和無(wú)鴿數(shù)工程特實(shí)踐總蝦結(jié)的結(jié)脖果，何涼況在企獻(xiàn)業(yè)的經(jīng)復(fù)營(yíng)管理團(tuán)層擁有稍一批智雞力密集訴的技術(shù)妙人才和犯管理人伴才。不能以戴包代管蹤蝶和以獎(jiǎng)介代管項(xiàng)目廚管理嘗實(shí)行獲項(xiàng)目戀核算挑制，畜即從愧以往顫的企傾業(yè)經(jīng)西濟(jì)核普算，束劃小靜核算曠單位斬，實(shí)輪行施扁工項(xiàng)嚼目核寧算管素理，狀這有甘利于艘把核廟算建友立在距工程手對(duì)象長(zhǎng)上做把到真枝實(shí)可賤靠，矛也有明利于層指導(dǎo)筍現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的各戰(zhàn)項(xiàng)管弄理工時(shí)作和百成本蟲(chóng)控制篇活動(dòng)妹，但鼓劃小油核算寬單位理不能期割斷括項(xiàng)目條系統(tǒng)奔與企適業(yè)系喘統(tǒng)的戀有機(jī)穴聯(lián)系偷，使逃項(xiàng)目汗管理峰成為鹿脫離鉗企業(yè)蛙指導(dǎo)喜與支灶持的瓶獨(dú)立梨體，跟或以造包代頌管只早能削置弱項(xiàng)喪目管禍理的薄功能隸，不環(huán)利于涼項(xiàng)目民管理繁目標(biāo)稈的實(shí)尤現(xiàn)。施工歌支持料系統(tǒng)義的內(nèi)摘容⒈企業(yè)污對(duì)現(xiàn)梨場(chǎng)的丹施工趣技術(shù)求工作遼和質(zhì)突量、仿安全侄管理磨等指疾導(dǎo)和追支援嶄；⒉企悔業(yè)對(duì)炊現(xiàn)場(chǎng)拍需要常技術(shù)脊咨詢(xún)議、技閉術(shù)攻狼關(guān)工激作的調(diào)組織盡與協(xié)猛調(diào)，蝦以及腔對(duì)外旋委托糖科研壯機(jī)構(gòu)毯或聘綱請(qǐng)專(zhuān)涌家提快供必廳要的缺技術(shù)潑服務(wù)博等；⒊企業(yè)五為現(xiàn)場(chǎng)竹提供技剖術(shù)標(biāo)準(zhǔn)甲、資料凍和信息紡等服務(wù)物；⒋企業(yè)浮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崇施工組鐵織設(shè)計(jì)簽和管理歪方案進(jìn)輛行評(píng)審蠅、論證蚊、集思滋廣益等催；⒌企暴業(yè)對(duì)惰現(xiàn)場(chǎng)意采購(gòu)貫、分僵包等蹈提供乖詢(xún)價(jià)誰(shuí)服務(wù)降和施群工技澇術(shù)物殊資的辮組織免供應(yīng)初工作動(dòng)；⒍企續(xù)業(yè)幫貝助和扔指導(dǎo)脖現(xiàn)場(chǎng)縫總結(jié)米施工敘經(jīng)驗(yàn)帖，推尿廣應(yīng)繼用新丑技術(shù)航、新合工藝降、新耽材料剪、新否設(shè)備妻，不騾斷提議高施紐奉工技思術(shù)和峽管理抱水平精。施工屢企業(yè)來(lái)內(nèi)部察的監(jiān)罷督系尖統(tǒng)⒈企業(yè)各汽職能部師門(mén)對(duì)現(xiàn)增場(chǎng)施工虜管理相何關(guān)業(yè)務(wù)恐工作的介標(biāo)準(zhǔn)、云程序等檔進(jìn)行監(jiān)炭督，以峰確保企耕業(yè)各項(xiàng)扔規(guī)章制轎度的貫圾徹執(zhí)行玩，提高烘管理的保標(biāo)準(zhǔn)化稠、規(guī)范梢化水平??；⒉企業(yè)究對(duì)現(xiàn)場(chǎng)脊施工的嗎技術(shù)、砍質(zhì)量和刺安全工婦作進(jìn)行澇定期或晚例行的克監(jiān)督檢盲查。包志括分項(xiàng)漁工程施嚷工質(zhì)量誰(shuí)檢驗(yàn)、藏隱蔽工議程驗(yàn)收息、質(zhì)量合安全事踩故的整印改監(jiān)督像、施工夫質(zhì)量檢遍驗(yàn)評(píng)定網(wǎng)、竣工西驗(yàn)收檢豬查等。在項(xiàng)陸目管矛理中扣最薄蟲(chóng)弱的下工作遺環(huán)節(jié)旁是信號(hào)息管蹦理。煉至今滋多數(shù)摟業(yè)主如方和善施工絹方的怨信息置管理脂還相買(mǎi)當(dāng)落積后，悅其落默后的業(yè)表現(xiàn)孔在對(duì)釘信息宇管理紡的理料解，趴以及碼信息愁管理梨的組區(qū)織、電方法叉和手松段基外本上孩還停枕留在垂傳統(tǒng)寄的方甩式和槽模式木上。據(jù)國(guó)際忌有關(guān)文爸獻(xiàn)資料鵲介紹，慚建設(shè)工界程項(xiàng)目昆實(shí)施過(guò)青程中存堆在諸多怪問(wèn)題，績(jī)其中三即分之二深與信息或交流（阿信息溝穗通）的擦問(wèn)題有夸關(guān)；建扭設(shè)工程奔項(xiàng)目10%石-33冶%的費(fèi)用洽增加與驚信息交低流存在財(cái)?shù)膯?wèn)題埋有關(guān)；攏在大型弦建設(shè)工洲程項(xiàng)目麗中，信岔息交流附的問(wèn)題漁導(dǎo)致工蹦程變更事和工程閱實(shí)施的身錯(cuò)誤約惡占工程擔(dān)總成本搭的3%-注5%。由鎖此可燥見(jiàn)信灶息管放理的設(shè)重要燃性。工程奴建設(shè)抗信息概溝通語(yǔ)存在總的問(wèn)魔題項(xiàng)目參申與方“身淹沒(méi)”屢在浩瀚筐的信息團(tuán)海洋中風(fēng)，造成跳不必要怪信息的渡“過(guò)載”以及疑有效信幕息的“短缺”；以紙張秤為信息欄傳遞媒刷介，使敘得紙張純泛濫晝成災(zāi)；項(xiàng)目參毯與方在忍地理上劈燕分布，席引起信已息傳遞譜的“延誤”以及費(fèi)用涉過(guò)高；各個(gè)項(xiàng)秒目參與勸方的信邪息處理娃系統(tǒng)互狠不溝通峰，形成插一個(gè)個(gè)間“信息辰孤島”。信息孤齡島（Inf蓄orm招ati貍on句Isl蛙and知)落后歲的信潮息溝駛通狀轉(zhuǎn)況美國(guó)Bri傭csn達(dá)et.蟻com公司的介統(tǒng)計(jì)數(shù)嶄據(jù)：項(xiàng)目建革設(shè)成本亦的3～5%是由可慌以避免芬的錯(cuò)誤鬼所引起盾的，其僅中30%則是烘因?yàn)橹?jǐn)采用嗓了不用準(zhǔn)確啊或過(guò)安期的糕圖紙疊所直粱接造舍成；每年士美國(guó)油建筑科業(yè)為獻(xiàn)了傳低遞工內(nèi)程文敲件和頃圖紙泊在聯(lián)煌邦快攝遞（Fed喊Ex）上的溪花費(fèi)大醒約5億美尾元；項(xiàng)目昆建設(shè)創(chuàng)成本奪的1～2%僅僅善是與免打印恭、復(fù)先印和皆傳真禽等有畫(huà)關(guān)的傾文牘銜辦公體（Pa勢(shì)pe痰rw筆or犁k）費(fèi)浩用；在項(xiàng)目窯竣工時(shí)上，任何輕一個(gè)項(xiàng)少目參與嬸方所能這夠擁有沒(méi)的項(xiàng)目倆建設(shè)信民息不足65霜%…標(biāo)…項(xiàng)目中恰的信息變流項(xiàng)目實(shí)脹施過(guò)程態(tài)中的四儉種流動(dòng)爐：●工作斃流●物呈流●資木金流●信息廟流這四爬種流諒動(dòng)過(guò)鉤程之蠟間相宴互聯(lián)餡系、偏相互刺依賴(lài)丙又相嘩互影持響，蝦共同腦構(gòu)成剃了項(xiàng)告目實(shí)松施和桌管理脹的總咳過(guò)程執(zhí)。其更中，劫信息戶(hù)流是勺項(xiàng)目索的神韻經(jīng)系耳統(tǒng)，漂將項(xiàng)階目的宇工作丈流、糧物流邊、資儲(chǔ)金流勺，將邪各個(gè)優(yōu)管理典職能攀、項(xiàng)鼻目組逢織，踐將項(xiàng)朗目與睜環(huán)境踢結(jié)合擴(kuò)在一和起。信息流工作流物流資金流信息與場(chǎng)管理管理來(lái)可以騰說(shuō)是叼一種門(mén)信息耕再生竊過(guò)程屈，它有從管篇理主諸體收破集信侮息開(kāi)均始，血經(jīng)過(guò)杏對(duì)信效息的董整理董加工擴(kuò)、存脊儲(chǔ)和瞇傳遞懂，產(chǎn)番生新?lián)p的決盯策信著息，禿施效廉于管愧理客玩體，身