施工進度管理

鄂爾多斯市恒信路橋有限責任公司

工程技術(shù)人員業(yè)務培訓

2011-12-8

施工組織與進度管理

項目進度管理

項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施之一。一、什么是項目進度管理

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。

其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標，多快好省地完成任務。二、項目進度管理的內(nèi)容1、項目進度計劃的制定

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一般包括收集信息資料（項目背景、項目實施條件、項目實施單位及人員數(shù)量和技術(shù)水平等）、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

2、項目進度計劃的控制

在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。

項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。三、項目進度管理的要點1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴密的合同協(xié)作體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3.充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的配合工作（包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督及地方相關(guān)部門、工程前期手續(xù)的辦理以及配套工程的安排及與政府相關(guān)部門的溝通、良好關(guān)系的建立等）。4.做好施工合同的簽訂，分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)的理念文化

企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。

正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

三、企業(yè)的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化1.企業(yè)愿景：建設(shè)管理科學，運行規(guī)范，受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)。

2.企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造財富。3.發(fā)展戰(zhàn)略：投資適度多元化，經(jīng)營高度專業(yè)化。

4.企業(yè)精神：超越自我，精益求精。只有不斷超越自我，才能不斷進步。沒有最好，只有更好；管理無止境，創(chuàng)新無極限。5.核心價值觀：誠信，創(chuàng)新，責任。

6.企業(yè)作風：低調(diào)做人，高調(diào)做事。

7.人才觀：讓合適的人干合適的事。不僅要培育優(yōu)秀員工，更要造就優(yōu)秀的企業(yè)家群體。某企業(yè)理念一、企業(yè)發(fā)展目標

保證區(qū)內(nèi)公路工程施工總承包領(lǐng)先地位，躋身全國公路施工先進行列。二、企業(yè)宗旨

筑路架橋，貢獻社會。三、企業(yè)精神

團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，追求卓越，打造品牌。四、核心價值觀

振興路橋，鑄就未來。價值觀：功以才成，業(yè)由才廣；質(zhì)量觀：今天的質(zhì)量就是明天的市場；安全觀：生命至上，安全為天。五、企業(yè)作風：務實、勤勉、創(chuàng)新、高效。六、企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本，質(zhì)量為魂，效益至上，協(xié)同發(fā)展。七、企業(yè)管理理念：嚴格標準，規(guī)范操作。八、企業(yè)發(fā)展方針：靠科學興企，靠人才強局。九、企業(yè)質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一；持續(xù)改進，業(yè)主滿意。十、企業(yè)目標方針：創(chuàng)精品工程，樹樣板項目。工程一次交驗合格率100%，重點工程竣工優(yōu)良率100%，被調(diào)查顧客滿意率95%，全年無重大質(zhì)量事故，爭取省級、國家級獎勵。十一、職業(yè)健康方針：關(guān)愛生命，預防為主，規(guī)范操作，健康安全。十二、環(huán)保方針：文明施工，保護環(huán)境。某公司：企業(yè)宗旨：為股東謀求利益，為員工實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造財富。經(jīng)營理念：誠信合作，科學高效，務實創(chuàng)新，民主和諧。企業(yè)精神：超越自我，精益求精。用人思想：讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。能者上，庸者讓，平者下。今天不努力工作，明天努力找工作。千教萬教教你求真，千學萬學學做真人。用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。四、工程項目進度管理標準的設(shè)定

工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

1.以預期利潤標準確定目標工期

在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理實務中，施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

2.以費用工期標準確定目標工期

施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。。

3.以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

五、工程進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把控好這三者的關(guān)系。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

六、加強進度管理的對策

1.建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。2.以進度計劃為主，制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好壞直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

工程施兵工說到如底就是把爆各種資擴源組合蜓起來，拳采用先響進的技清術(shù)，按皮照各種禽規(guī)范標符準科學屬合理的或施工，教建成一喇個滿足付業(yè)主需柏求的構(gòu)溝筑物和如其他附論屬設(shè)施啄。這不要是一促城既成的燥，需要分各種資科源的合鈴理搭配憂組合。田進度計尼劃的編彼制就是紅對資源吐組合方蜻式的權(quán)殲衡，以竿簡潔、黨明了的英方式來額安排合旅理有序會的施工里。進度計烈劃的編我制要詳賓略有致賄，滿足嘴施工現(xiàn)框場的需象要，要微盡可能廳的詳細軍。進度椒計劃制柳定后，休要發(fā)揮俯它的控允制性作蚊用，實梢行兩級嫂控制體醋系：一斃級為項氧目經(jīng)理嬌部的控蜻制體系之，另一枝級為勞嶺務作業(yè)勒層的控甲制體系擦，盡可絡(luò)能量化終，運用縫動態(tài)控洞制原理聞，采取數(shù)動態(tài)監(jiān)鑒控，實流時跟蹤撤，發(fā)現(xiàn)勻問題及鑼時解決.確保宮各項千工作難都按挎照計糠劃順齒利實綱施。七、米施工磁組織險準備一）叮、任郵務１）掌鄙握建設(shè)適過程的熱特點、蔬進度要朵求；２）政摸清住施工卷的客趴觀條勒件；３）合趴理部署平和使用恐施工力寒量。二）、盈內(nèi)容１）丹技術(shù)隔準備（１）使熟悉、微審查圖質(zhì)紙及有招關(guān)文件之；（２）汪收集資堤料；（３）東編制施堡工組織蛾設(shè)計；（4）施工定技術(shù)與霜安全交叛底；（5）編工制施無工預擾算；２）現(xiàn)似場施工社準備（１疊）建港設(shè)區(qū)禾域工擊程測放量、烤放線查定位玩；（２挖）搞彈好“愛一平魯四通徒”；（３炒）大按型臨披時實頸施準暴備；（４）材做好季釀節(jié)性施拒工準備膛工作。（5）材摧料、紹機具貫的準竊備３）施膽工隊伍攔的準備（１）誰集結(jié)施歪工力量懇，調(diào)整鍬、健全該和充實湖施工組棄織機構(gòu)栗；（２活）進基行特淹殊工患程和截缺門享工種峰的培池訓制秀度；（３）暮對職工圾進行計罷劃、技狼術(shù)、安冶全的交朋底；（４強）施嘩工隊閥伍做門好作石業(yè)條歪件的該施工千準備悉。施工組俗織設(shè)計…….駱.是用蟻以指消導工習程建倡設(shè)施屆工的振全局猶性技炮術(shù)經(jīng)宗濟文濕件一、渠施工殖組織跌的概閘念和巡壽內(nèi)容1、概狀念是指工鴨程項目尾施工前花，根據(jù)論工程設(shè)危計，建鉆設(shè)單位園要求，番以及主求客觀條楊件，對悔工程施盞工生產(chǎn)玻的全過喘程，采扁用科學徑的方法糟所進行紗的一系瞇列籌劃偷、安排組活動。2、內(nèi)容1)、確般定施電工組鍋織方閣法和拒日程勤安排矮；2)、做工殖、料、消機及輔易助生產(chǎn)庸需要量咬計劃；3)、繪制菊施工進脂度圖和馳施工平惑面圖。二、施工鼓階段的斷施工組滅織文件由施工刻單位編沒制，是孟在施工速組織計肥劃的基恒礎(chǔ)上編詞制的實酬施性的茅施工組濾織文件體。它的火工序一掙般劃分鳴很細，伸采用施改工定額帖編制。1、作縫用1)是指堪導施悼工的緊技術(shù)酷經(jīng)濟帥文件肚；2)其本身束質(zhì)量對除工程建賴設(shè)成敗伸及經(jīng)濟旗效益有伐決定性境影響。2、分類尼及內(nèi)容1)施工組?？椏傇O(shè)麥計A、主妥要作劍用a、是編搜制工程旬結(jié)算的襲依據(jù)；b、是施述工單位刺進行施慚工準備千的依據(jù)非；c、是腐施工旺單位榜編制團施工捆階段限施工腦組織饅設(shè)計妙的依稱據(jù)；B、組桶成內(nèi)怒容a、文字革說明a)、施工貫方法、肌施工期疑限；b)、施工幸單位及尾機構(gòu)組羊成；c)、勞力吊及設(shè)備截、材料冬供應及窗工程安鋤排情況??；d)、有關(guān)突文件、堂協(xié)議等鉤的抄件加、復印沾件等。b、主要躺圖表a)、施馬工總算進度潑圖（棄一般晝帶有險示意壯性施扮工總搬平面徐圖）打；b)、橋藝涵工緣瑞程施間工平胞面圖兇；c)、料場鞏、水電哭計劃圖配表；d)、材料死供應及奸運輸組炭織計劃帽圖；e)工、料塵、機及薯臨時工壩程表和保技術(shù)組砌織措施坊計劃表陷。2)分部例（分暗項）險工程戲施工哲組織疲設(shè)計為實現(xiàn)憲單位工拋程或單碎項工程籃的施工瀉組織總獸設(shè)計，局必須編餓制各分敲部分項擠工程的共施工組懸織設(shè)計拴（如基鼠礎(chǔ)工程釘和主梁舞安排施梢工組織挑設(shè)計等洪），內(nèi)盈容有：(1)、工程挑概況：熄名稱、膽位置、扁結(jié)構(gòu)、栽施工要幅求等；(2若)、準備必工作：偷作業(yè)班蔥組，工芳、料、魚機安排完等；(3)、作里業(yè)方給案：柿作業(yè)譯方法缸、勞音動組蘿織、鳳技術(shù)圍措施駛等；(4劉)、工藝折設(shè)計：屆計算書榜及圖紙書；(5霧)、作業(yè)捷進度圖才；(6灰)、施工既現(xiàn)場平窗面圖設(shè)綠計；(7驗)、保證奧質(zhì)量及聯(lián)安全的冰措施。三、前施工卡進度定圖的戶編制㈠、羅作用1、安旨排、精控制砌施工妄活動足的依畢據(jù)；2、編溉制工案、料公、機聯(lián)需量然計劃降的依右據(jù)；3、編制蚊運輸組進織計劃費的依據(jù)漠；4、編石制財吧物計綠劃和秋作業(yè)渣計劃羊的依秋據(jù)。㈡、類蔽型A、橫筋線圖1、組成虜：左表毛右圖（險標中有D和Q，圖巧中有進鐘度)2、特點量：識作外圖簡單悶，但陰作業(yè)地聾點及工宴程分布而不明顯3、適回用：挖集中虛性工妥程和亮簡單味的線減型工咸程B、斜線稼圖上圖局：沿屯線工歲程量絲式分布組成債中柄圖：斜討線進度壤圖下圖：監(jiān)施工總足平面示堂意圖右圖：猛勞力需犬量分布住圖特點：逼沿線Ｑ扭分布及閘Ｔ、地嗓點間相僻互關(guān)系芽明確適用：恨線型工奴程C、網(wǎng)拆絡(luò)圖適用繪送制任何串類型工出程的施嘗工進度歉圖。繪攤圖時，南最好附答設(shè)時間準坐標以賠利指揮姜生產(chǎn)。㈢、編撇制依據(jù)1、施進工圖星紙、碰預算殿、合救同及積有關(guān)枕技術(shù)睛文件曲；2、現(xiàn)場僚勘察所脂搜集的納原始資布料；3、現(xiàn)行繩的施工蠟定額、單預算定褲額和規(guī)誤程標準娛；4、各災主要眾項目乳的施延工方頸法與側(cè)技術(shù)飼要求樂；5、可苦投入堆施工責的實老際能椒力；6、協(xié)懷作單斑位的買配合憂要求料與可厘靠性嘩分析石；7、新錯技術(shù)落、新逆工藝趟、先鄉(xiāng)豐進管隊理方順法方挨面的峽信息短。㈣、彈編制撒程序1、確憑定施捷工過耀程：咳確保識重點蒜工程死，次刃要簡甜單工炸程可穴合并摸；2、確么定施督工組架織方摘法：多采用僚流水法潮施工，蕉若工作硬面受限晴可采用宏順序法撲；工期圍緊張可本采用平宏行法施肺工。(1)必須看考慮冤操作(技術(shù))上的傅合理照性;(2科)必須考古慮施工益方法的名經(jīng)濟性;(3亞)必須考路慮勞力宇數(shù)量和領(lǐng)施工期充限的要歸求;(4謙)必須悠考慮銅施工潛組織盯條件脹。㈤、格作圖帖參數(shù)芹的確始定1、列項(1)所列項營目要依撤據(jù)選用扁的施工孟方法而伏定；(2娛)按定額朋子目列誼項：初設(shè)：哥以單位縫工程列鑄項施工灰階段薪：以漲分項呆工程膀列項(3澆)應按施胃工順序怒填列施良工過程燒子目；(4小)列項允時不研可漏氏列、偽重列沉和錯孔列。2、工程扁量Ｑ計六算(1)可直革接從寶圖紙旬上摘鐘錄；(2糖)必要時哀自行計抵算。3、勞撇動量D計算D＝Q×S計算D時應秘采用騙與設(shè)均計階扶段相娛適應宴的定彼額。4、主導嘩工期與焦作業(yè)班帝制的選致?lián)裰鲗Чて诿L短鉗主要披取決尼于Ｒ涌投入擠量，涉施工巴進度她圖的礦控制春工期左應為證主導奮工期姐，一凡般以期人工相作業(yè)它工期仇為主嗎導工報期，告其它蘿作業(yè)密則應攤該調(diào)冒節(jié)機熔械投坦入量到或作落業(yè)班闊制。撈若工許作面夜受限隊時可援采用侍多班份制。多班制荒適用：(1克)工藝上券要求連殘續(xù)作業(yè)殊的項目螞；(2)需調(diào)世節(jié)作餓業(yè)工濤期的很項目窄；(3披)限制工肝期或縮糧短總工汽期的項踢目5、作劫業(yè)工裹期和樸所需劈燕人工詠、機卷械數(shù)燥量的賞關(guān)系Ｔ＝Ｄ/Ｒ×Ｄ處或Ｒ＝糟Ｄ/Ｔ×Ｎ施工糟生產(chǎn)岔過程憶的時梯間組享織---旁--施工慨組織運主要蹦目的抄：達傳到時廢間短晝，消艱耗少辯，成栗本低援。一、時危間組織盼的類型展與表示靠方法1、類段型1）單段慰多工序臟型2）多段攏多工序予型3）混弦合型封（單累段、芽多段雞工序滴的立余體交修叉）2、表脊示方趴法1）橫雨道圖2）斜供線圖3）網(wǎng)繪絡(luò)圖例：導預制黃同類策型的5個鋼創(chuàng)筋混秧凝土廉構(gòu)件肥。已鳴知模成板工拍作需2人1天，謀鋼筋敘工作共需3人1天，混六凝土工擱作需5人1天。棕問：跡該工況程工龜期為腐幾天裙？（一）坑、順序現(xiàn)作業(yè)法它是指殘當有若刷干個施盈工任務盼時，完皂成一個穿任務后鳳，再去弓接著完公成另一魯個任務術(shù)，以次騾按序，嘉直至完掀成全部趙任務的旨作業(yè)法堪。1）作圖（圖退例：帖模板滿綁鋼抗筋坊澆砼緣瑞）2）特蘆點：(1)、沒倉有充士分利達用工辭作面摧進行引施工薦，（逃總）盆工期逮較長精；(2蒼)、每天振投入的睛勞動力花、材料防和機具誓的種類寬比較少貨，有利尚于資源海供應的澆組織工混作；(3)、施僚工現(xiàn)逆場的描組織幻玉、管桂理比則較簡鍋單；(4即)、不抓強調(diào)冬分工牲協(xié)作主，若廳由一秋個作說業(yè)隊淺完成失全部磨施工勻任務洗，不假能實釣現(xiàn)專辰業(yè)化漢生產(chǎn)遼，不混利于賭提高渠勞動桑生產(chǎn)結(jié)率；薯若按別工藝刑專業(yè)柿化原叼則成勉立專所業(yè)作駐業(yè)隊皺（班纖組）家，各浴專業(yè)郵隊不蠶能連群續(xù)作氧業(yè)，破勞動勸力和凡材料蹲的使忘用可壺能補徑均衡波。(5鄙)作業(yè)牧班組飯間歇獨作業(yè)支。3）工眾期：T=mtm指構(gòu)件傳數(shù)，t指完成怪一個構(gòu)盯件所需尋時間。4）適用湯范圍：附夸屬工刪程和困工期悉要求炕不太謝緊的替工程笑（如慨引道剃工程墻）。（二番）、漸平行愉作業(yè)兔法指當獲有若確干施習工任私務時搜，各懸任務址同時定開工肌，平倦行生版產(chǎn)，畜同時蒸完工餓的作附業(yè)方魄法。1）作涉圖：（圖壓例：模析板蘇綁俱鋼筋簡澆殃砼）2）特濾點：(1漲)、充困分利雀用工胞作面震進行熔施工便，（鮮總）中工期無較短棉；(2)、每天叼投入的攻勞動力震、材料掀和機具醬的種類怖比較大拍，影響遣資源供糖應的組蔽織工作獄；(3)、如果童各工作蠅面之間竊需共用來某種資胖源時施窮工現(xiàn)場組的組織鍋管理比托較復雜弦、協(xié)調(diào)吊工作量蹄大；(4匯)、不駕強調(diào)顧分工佳協(xié)作文，此蓬點與叨順序棄作業(yè)呀法相與同。3）工秋期：T=羽t式中t指完狡成一圓個構(gòu)喪件所身需時忠間。4）適用形范圍：緊迫炒性工程私（如突裂擊工程看、搶修踩工程等稿）。（三騙）、希流水心作業(yè)禁法指當有用若干施荷工任務疾時，各拾任務依受次投入綿生產(chǎn)，拜相同的卸工序依琴次進行葬，不同競工序平相行進行忍的一種裂作業(yè)方歐法。1）作廊圖：（捆圖例陜：模婚板已綁耳鋼筋眼澆技砼稍）2）特螺點：(1)、必鹿須按糊工藝絹專業(yè)粉化原躲則成貸立專削業(yè)作忍業(yè)隊蘆（班矛組）記，實瞇現(xiàn)了師專業(yè)嘗化生饞產(chǎn)，遲有利威于提尾高勞發(fā)動生影產(chǎn)效辜率，礎(chǔ)保證賴工程市質(zhì)量陽；(2逝)、專業(yè)盲化作業(yè)慎隊能夠俘連續(xù)作她業(yè)，相喝鄰作業(yè)升隊的施柜工時間裝能最大匯限度地鋒搭接；(3)、盡圖可能結(jié)地利短用了飯工作冒面進資行施步工，千工期陽比較鋸短；(4煎)、每天切投入的炮資源量唇較為均脹衡，有揚利于資甚源供應努的組織懷工作；(5路)、需陜要較爸強的爛組織祥管理否能力態(tài)。a.勞力幟需要莖量和情材料霜供應除量均晃衡；b.作業(yè)丟單位恐連續(xù)繩作業(yè)改，總歇工期敏適中層。3）工期：作別圖或悉計算叨確定安。4）適用撲范圍：任何賊類型的似公路工太程。舉例：1．順愛序作避業(yè)法(也稱別為依膝次作塘業(yè)法)的主呈要特娛點有(ＡＣ灑Ｅ)。A．沒有屯充分利到用工作史面進行戴施工B．用逗于需俱要突廊擊性餅施工叼時施恰工作沈業(yè)的殲組織c．施工骨現(xiàn)場的黎組織、檔管理比神較簡單D．專業(yè)局化作業(yè)區(qū)隊能夠脊連續(xù)作胞業(yè)E．資捆源需捐要量排相對盼較少體有利距于資康源供霞應的駐組織望工作2．平欣行作嚼業(yè)法腰的主抵要特曾點有(ＡＢ改Ｅ)。A．充分辱利用工交作面進江行施工B．用于厚需要突肺擊性施丑工時施混工作業(yè)稍的組織C．施訴工現(xiàn)易場的擊組織虧、管課理比尚較簡膀單D．專業(yè)背化作業(yè)勁隊能夠仁連續(xù)作盡業(yè)E．資慈源需萄要量核相對荷較多牙不利獵于資呀源供守應的蔬組織腰工作三、號流水航施工皮組織一）剩流水也作業(yè)爬的主倘要參賴數(shù)1、時間浮參數(shù)1）流水培節(jié)拍Ｔi指一道虛工序在羨一個施夾工段上牢完成操暫作的延鎮(zhèn)續(xù)時間伏。它的渾長短，仙直接關(guān)蟻系到投桃入的工艱、料、死機數(shù)量,決定著犯施工速膊度和節(jié)仆奏性。老節(jié)拍的白確定方畜法有（1）根群據(jù)施玻工工角期定米；（2）根據(jù)秒能夠投頌入的資升源確定確，即:Ｔi=Qi×S/R×厚N2)流水飼步距惰Ｋ指兩梯相鄰嚇不同步工序耽相繼災投入嫁同一太施工移段開爹始工截作的砍時間銀間隔弊，即斯開始疤時間壩差。復流水殼步距園Ｋ數(shù)藝目取說決于乘參加敏流水池作業(yè)崇的專難業(yè)隊泛數(shù)（替或工綁序數(shù)闖），搶一般辰Ｋ=n闖-1流水步謠距Ｋ是暫根據(jù)流挨水節(jié)拍瘡Ｔi計算趙的。暴確定笨流水頂步距杠Ｋ最斧簡單款方法斧是“腔潘一級斯基銅法”撲。2、工藝雙參數(shù)1）工壘序數(shù)n一般等坡于需要砌建立的根專業(yè)隊壤數(shù)。2）流未水強傘度V指每忍一專籃業(yè)隊砌在單紀位時宮間內(nèi)駐所完濁成的攝工程質(zhì)數(shù)量(1)機械施慎工過程行的流水紐奉強度Ⅴ=籃∑Ri呼Si(2)手工操逃作過程附的流水霜強度Ⅴ=∑腳RS3、空間鐮參數(shù)1）施鴉工段氣數(shù)(1透)、劃個分原研則：皺自然丑形成人為確階定(2)、劃鬧分目封的：魔多創(chuàng)上工作掀面，曉為下溝道工順序盡冰早開計工創(chuàng)狹造條石件；榨為不熊同工浴種在屢不同厚工作律面同寧時工璃作創(chuàng)間造條隔件。(3)、施工汪段劃分李要點：A、應廟考慮施格工對象邀輪廓形己狀、平到面組成累及結(jié)構(gòu)油特點；B、以主激導工序樓組織為滋依據(jù)；C、要條考慮局施工昆條件釋，使薯各工超序勞燥動量暗大致秩相等笨；D、要工考慮悠作業(yè)捉班組催有適穿宜的咐工作封面；2）工趕作面工作面勤指施工孕場地的含余空。更它可為防流水節(jié)吳拍Ｔi的確陪定提醉供依擺據(jù)。3）施工牛層舉例責：1．下列揚公路工淡程進度獅計劃的縫主要形減式中，子論述正部確的是(Ｃ)。A.橫道圖鋼是以時妖間為縱擾坐標，世以各工校作內(nèi)容汗為橫坐歡標的進衫度圖B．“s”曲線畏是以吸時間有為橫竹軸．桌以累典計完箏成的艙工程倉費用平為縱棍軸的灶圖表航化曲培線C．垂直揮圖的斜影率越陡繁進度越瘦慢，斜際率越平雕坦進度躬越快2．屬于萬公路工貍程常用咽的流水朵工藝參短數(shù)的是(Ａ)。A．施工合過程數(shù)B．工消作面C．流闖水節(jié)谷拍D．技攔術(shù)間襲歇3．屬庫于公體路工怨程常以用的并流水腰時間茂參數(shù)敬的是(Ｃ)A．施載下過協(xié)程數(shù)B．塞工作浸面c．流水酷節(jié)拍D．流押水強雕度4．屬章于公儲路工眠程常戚用的箱空間傾時間蝴參數(shù)恨的是(Ｂ)A．施友工過隆程數(shù)B．施工賞段C．流水嘆節(jié)拍D．流余水強洲度102030405060708090施工準攤備路基填酒筑防護及追排水涵洞談及通謙道橋梁下范部工程橋梁音上部盼工程表2分項工程進度率計劃（斜率圖）

第4合同段年度2003年2004年2005年季度三四一二三四一二三8910111212345678910111212345678100（%）

月份圖例

表3工程管理曲線

年度2004年2005年

季度三四一二三進度月度8910111212345678工程完成的百分比(%)100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0102030405060708090100工期歷程的百分比（%）

第6合同段7二）尿、流變水作掘業(yè)類粒型1、有絨節(jié)拍蹤蝶流水1）全等趟節(jié)拍流畏水（等賢節(jié)拍、殺等節(jié)奏慕、穩(wěn)定降流水，麻即Ti=樣K）伯指鄙組成膨流水龍作業(yè)扎的各弱工序Ti，同工譽序不同寧工序Ti在各施桶工段上衣均相等聯(lián)。賞其議特點是Ti=K例如：監(jiān)有四個踏同類型提的基礎(chǔ)圖工程，睛每個基桃礎(chǔ)挖基樸需2人2天，城墊基2人2天，蒼砌基3人2天，討回填2人2天。稠其往流水逼作業(yè)紐奉圖為爐：工期T=（n-股1）K+m攤×Ti＝（敘ｍ+ｎ-１）×Ti2）成倍慢流水節(jié)丘拍指組芝成流占水作映業(yè)的矮各工詢序Ti，同快工序Ti在各施月工段上佳均相等科，不同脫工序的Ti彼此所不相斜等，屆但互裳為整夸數(shù)倍雅數(shù)關(guān)卸系（1除外）計算步環(huán)驟（1）求各工序截的Ti的最大娃公約數(shù)Kk,與原流鋼水步距K意義乓不同羽，Kk是作宴為按榨成倍長流水雪節(jié)拍暢組織痰流水挽作業(yè)勁的一暗個參裂數(shù)，景是各庫道工悅序都條共同畜遵守諸的公印共流水步鴉距；（2）求各晴工序的勵施工專貌業(yè)隊數(shù)榮目Bi=Ti/Kk,,同一讀道工向序的慕各個粥施工劑隊就墾依次夕相隔Kk,,天投牙入流咱水作縣業(yè)施挨工，芒這樣遼才能痰保證餃均衡川、連躬續(xù)施潛工；（3）將施歷工專業(yè)嚼隊數(shù)目攜總和既看作夏是總工惠序n,將Kk,,看作流驅(qū)水步距，然后嬸按全等剩節(jié)拍流洋水作業(yè)開安排施殼工進度圾；（4）計捉算總誰工期T將n=確,輝k=Kk,,代入倚公式T=冶(m+保n-擇i)智k=(指m+待-1泉)Kk例：妄某工胳程工咐期表燃為：聚試用序成倍狼流水餐作業(yè)鬼法繪蜘制橫殊道圖解：普已知m=4蓄,n川=3,ta=2共,tb=6烘,tc=4,kk=2例,則由Bi=ti/Kk知Ba=1揚,灘Bb=6始/2棉=3鉛,Bc=4/系2=2嘆,Kk=2芬=6總工坐期T=(參-往1)K+mKk=(m惕+資-1)Kk=(贊4+罪6-梅1)闊*2宰=1墨8dabcA264B264C264D2643）、神分別平流水發(fā)（異魄節(jié)拍藥、異欄節(jié)奏罵流水廢）冰指嶼組成奮流水訓作業(yè)妹的各里工序Ti，同破工序Ti在各施占工段上厲均相等廉，不同底工序Ti在各年施工狠段上趟不完陽全相脊等。李其特竹點是Ti≠K。例糧如：娛有四糟個同舊類型請的基特礎(chǔ)工檔程，帥每個型基礎(chǔ)欄挖基慮需2人2天，墊秤基2人3天，獵砌基3人2天，回乘填2人3天。其渴流水作釘業(yè)圖為直：2、無冠節(jié)拍秤流水百指獨組成法流水架作業(yè)測的各賢工序Ti，同工抱序不同難工序Ti在各搭施工桿段上訪均不葬完全押相等命。也后不存砍在最拆大公絹約數(shù)違，K也是鉤個變鍬數(shù)。裹其作擱圖法西有緊湊法衡和潘特全考夫斯影基法。禍例如腎：有四韻個同類擠型的基洪礎(chǔ)工程察，每個沫基礎(chǔ)有馬四道工托序，其腸工期表塔如下，廚試繪制燒流水作啄業(yè)圖：1）緊待湊法(可使盟工期洞縮短秘，但蔽各工糾序不物一定炕連續(xù)服）2）潘蜓一斯總基法草（累內(nèi)加數(shù)狡列錯揉位相掘減取廈大差到法）增，此旗法工綱期不魚一定古最短恢，但胞相鄰室工序汽是連鮮續(xù)的中。計算得確：K挖墊=2窩d,真K墊砌=5局d接K砌填=2d，作圖琴得16天.無節(jié)拍家流水施諒工總工炎期T=∑B+tn期中∑B為各搶相鄰翁工序暢之間袖流水攪步距努之和聞；tn最后攤一個教施工團隊的殖作業(yè)倍持續(xù)蜻時間述。基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3基礎(chǔ)4挖基a2221墊基b3323砌基c1232回填d2221四、用丈矩陣法諷計算工傾期（一施）算役式法端：1、先獅按最婆優(yōu)順嚇序列穩(wěn)出作脫業(yè)時殊間矩叨陣，碎簡稱撫“優(yōu)陡陣”撓，此犬時應甘注意銜按分眨組前竿原有漁工序性排列聯(lián)。2、由打“優(yōu)盛陣”告元素aij求新矩綢陣元素bij(其中它腳標i代表改行，j代表列)。對于浮第一韻行新精元素b1j=a1j+b1，j-坊1；對于第檢一列新雖元素bi1=ai1+bi-1，1；對于宗第i行，第j列的新副元素bij=aij+Ma世x(b背i-1，j和bi，j-粉1)3、列出紀新矩陣恩即可完邀成各項啞任務的請工期及暖總工期譜。例：在求下蘇表所吊列任裕務的疑總工賓期。

M1M2M3M4N14357N23612N35928N47451(二)直接編祖陣法：1、第駝一行宋各新爆元素戴用“泳優(yōu)陣概”元構(gòu)素值越加左劈燕邊新嬸元素懶值；2、第撓一列照各新控元素架用“蘇優(yōu)陣抖”元覆素值綢加上府邊新然元素巡壽值；3、其盾它行概列新棕元素騰用“雹優(yōu)陣雞”元蛛素值稿加上者、左犧新元盾素值耽中較宗大值姜，直飾至計夸算完場畢。

M1M2M3M4N143(7)5(12)7(19)N23(7)6(13)1(14)2(21)N35(12)9(22)2(24)8(32)N47(19)4(26)5(31)1(33)工期填空方舉例甘：1．路妨面工過程施緩工中助．相井鄰結(jié)愛構(gòu)層憤之間稍的速昌度決專定了組相鄰篩結(jié)構(gòu)券層之蜓間的士搭接思類型吉，前簡道工縣序的群速度落快于殊后道跟工序禽時選喬用(A嶄)搭接香類型嫂。A．開始醬到開始B．開始場到完成C．完香成到著開始D．完成升到完成2．路面國工程施春工中，挑相鄰結(jié)激構(gòu)層之摧間的速渾度決定突了相鄰仗結(jié)構(gòu)層神之間的負搭接類賺型，前電道工序摔的速度疏慢于后詢道工序隸時選用(Ｄ)搭接類摸型。A．開始俊到開始B．開始胃到完成C．完成碼到開始D．完河成到剪完成3．工程爽施工中蠶，相鄰爆工序之覺間需要稅技術(shù)間純歇時，常應選擇(Ｃ)搭接僅類型邪。A．開賺始到葵開始B．開始戀到完成C．完址成到憲開始D．完成勇到完成【案例蕩分析】某工程思由A、B、C、D、E五個分挺項工程莊組成，騰它在平墾面上劃低分為四感個施工形段，各淚分項工兵程在各譯個施工紫段上的錘流水節(jié)抓拍均為3天。A、B施工書過程磨和B、C施工過越程允許卸平行搭富接1天，C、D施工斃過程朋和D、E施工過繼程之間碼各有2天技林術(shù)間弟歇時腎間。洲施工見單位屬欲對味該工贈程進符行流爸水施悔工組讓織。問題：（1）一捐般按軟照流民水的悅節(jié)奏透特征澇不同雜分類倉，流患水作賽業(yè)的藥基本陜組織裕方式漏可分檢為哪雄幾種值？（2）本慈工程聞宜采檢用何仇組織稈方式造？試紋述其員特點獸。（3）根井據(jù)背轉(zhuǎn)景條謝件，奪試組勝織等令節(jié)奏義流水階施工疲。題解奇：（1）答青：分兆為等柔節(jié)奏叼流水統(tǒng)方式嗽、異敗節(jié)奏鈔流水惡方式獲和無罰節(jié)奏楚流水挑方式頸三種跪。（2）答溉：宜墻采用兵等節(jié)麗奏流幕水方蛇式。揉它的促特點杠是在隱流水鍛組織云中，尊每個猶施工配過程年本身極在施絕工段歇中的橋作業(yè)睜時間共（流覽水節(jié)伏拍）縣都相政等，破各個班施工福過程察之間鄙的流確水節(jié)高拍也養(yǎng)相等質(zhì)，這號是最雜理想衛(wèi)的一政種流藍水組券織方陷式。（3）解跨：本膠工程精流水越步距踢為K=儉3d，流嫁水工設(shè)期為TP嚷=（5+4淹-1）×3-乞2+4假=26淹d.【案例分陳析】2某公臭路路識面工豈程，精里程舅樁號虹為K5川+0狀00～K29而+00沃0，總長處度為24奮km。路庫面結(jié)磚構(gòu)層瀉分為猾級配您礫石拐底基服層、武水泥么穩(wěn)定樹碎石衣基層鑒、瀝妄青面巾層(單層)。建設(shè)打單位（每業(yè)主）價希望施六工單位漫盡可能碧用最短疊時間完鞭成該路青面工程說施工。址施工單翁位根據(jù)腳自己的部能力準缸備組織2個路面貧施工隊婆平行施獸工以完鳳成該路鋼面工程路施工。蜓每個路鑼面施工識隊的施饞工能力炊相同，寫各完成12酸km。根據(jù)咽以往類典似工程債的施工趣經(jīng)驗，善底基層題專業(yè)隊與組(班組)施工進巖度(速度)2公00污m/天(已經(jīng)賠包含淡各種犁影響)；水泥獲穩(wěn)定碎艇石基層抬專業(yè)隊粱組施工浙進度15墊0m／d，養(yǎng)介生時把間至桌少7d，所負需工古作面帆的最形小長侄度為10窩00親m；瀝狐青面徹層專討業(yè)隊稼組施慚工進咐度為160括m／d．所筋需最議小工宗作長叛度12島00巾m。要冰求施快工單揀位用慕最快捷方式該，根厚據(jù)上調(diào)述給宋定條紗件組獎織路子面工細程線草性流訊水施拒工。升以下屋是施傳工單巾位所裂作的牛計算磨和施豎工進央度計炕劃橫斃道圖都：(1壁)各結(jié)構(gòu)系層工作帶的持續(xù)智時間為軟底基層60紫d，基層80躍d，面層75d。(2)底基層工與基層抖之間邏逆輯關(guān)系sTs(開始驢到開也始)搭接關(guān)低系，搭督接時距晴計算結(jié)先果為100險0／20豪0=預5(排d)。(3乒)基層雕與面污層之肉間的辛邏輯羞關(guān)系sT爭s搭接關(guān)鴿系，搭范接時距棋計算結(jié)桃果為120賄0／15鴉0=還8(模d)，考促慮到予基層巨的養(yǎng)翅護至潮少7d，所旨以基掠層與傭面層竊的開膛始到尾開始儲時間辣間隔膠為8+7連=1腿5(d鍛)。4)根據(jù)擺以上黑計算往結(jié)果復，路甩面工且程的竊總下海期=5+拒75+饅15=瘡95(困d)，其施需工進度細橫線圖老如下：施工隊內(nèi)容5101520253035404550556065707580859095路面一隊底基層基層面層路面二隊底基層基層面層問題：(1)評價蠅采用2個路滾面施君工隊丟平行捷施工宰這種堪施工閘組織魄方式膠的前蔥提條冶件和享實際制效果削。(2亦)評價該邊施工單播位所進摔行的計錘算的正裙確性以唯及進度深計劃安斥排得是源否合理膝。1)各工龜序的神持續(xù)昏時間盯的計辣算是蟻否正托確?有錯蜂請改摧正。2)底基層鋤與基層魚之間的毫搭接關(guān)翅系選擇痰是否正催確，為樂什么?有錯請?zhí)莞恼?)底基撈層與戒基層魔之間退的搭禁接時百距計熊算是串否正奪確?有錯仁請改蒜止。4)基層與載面層之僚間的搭提接關(guān)系僵選擇是源否正確?為什燙么，日有錯良請改賤正。5)基層與占面層之術(shù)問的搭攀接時距別計算是遺否正確刮，有錯塞請改正番。6)路面拐工程卻的總初工期叔的計踩算以扭及其選施工毒進度搖計劃勉橫道刷圖表碰示是吳否正晃確，闖有錯悔請改印正。【案例屋分析】2參考玻答案勞：(1)平行施銅工(作業(yè))方式的手主要特燙點是進間度快，躍所需的刊資源量侄大。采畝用兩個評路面施獵工隊的籌前提條復件是該茅施工單哀位要有奪足夠的秋專業(yè)設(shè)互備和人兇員(即足腹夠資部源量)。從守背景析材料按的描渴述，激該施棚工單往位具炭備此魄條件血。采追用平吐行施縣工方兆式能骨達到戚縮短連短工狹期的絡(luò)要求碌，兩援個路跳面施繼工隊太平行勿施工察的組鏡織方努式能慶達到驗預期那效果哄。(2晴)在工作(工序)持續(xù)早時間同計算登和進撈度計屑劃安咽排方帆面：1)工序持搏續(xù)時間象的計算滿是正確兇的。2)底基層兵與基層摧之間的抓搭接關(guān)帶系選擇糖正確；總因為底擁基層快牽于基層蔥（20姑0m啟/d大于150葡m/d）。如何雁理解乒搭接索類型胃，可估用前女后兩吸個人千走路塞必須矮至少逮保證喝有一槳定距鄰離100附m來理解伐。前快期，后慢盞時，前脈面的人于走了lO渴Om，后面咱的人馬描上開始捉走距離奧是越拉棉越大。蘋所以是駕開始到臨開始的叨搭接類剪型。前慢較，后蛇快時爸，前辯面的補人盡初可能簽的走旗遠些決，后煮面的山人估符計差硬不多追了才兵開始堪走，較越走具距離索是越甚來越榆小。表最理遞想的泳狀態(tài)叢是，憤當前突面的柄人走葬到終拋點時錘，還凍與后弦面的閃人距怎離lO瀉Om。所以鋼是完成悼到完成拒的搭接莖類型。不論女是開蜂始到晝開始陜的搭渠接類膠型還危是完宴成到員完成鈴的搭用接類建型，博這100召m都是獸“速吉度快片”的懇人所繪走的伸路，律所以裂，工級作面四的長福度應遷該除潮以“芒快的催速度淹”換摘算成樂時間胡。3)底基層炸與基層閥之間的康搭接時崗距計算詢是正確辨的。4)基層與遺面層之跟間搭接嚼關(guān)系的挖分析是癥錯誤的示；因為飲面層速賞度快于重基層速舊度，不側(cè)應該選胳擇ST改S(開始到屯開始)的搭隙接關(guān)旨系；陳應該氣為FT嘴F(完成到脾完成)搭接鬧關(guān)系戀。5)搭接時雞距計算話是錯誤抬的；應揉該除以脹兩者中套較快的敗速度=12纏00／160械=7.娛5d，應伴該取8d。考慮塌到養(yǎng)生端至少7d，所以FT餐F透8+祝7=料15杜d。6)路面工兼程總工蒸期的計設(shè)算是錯純誤；應快改為，五總工期=5氧+8減0+住15刻=1俘00獸d。7)進度計專劃橫道皂圖的表王示是錯維誤的；繞進度計針劃橫道踏圖的正嗎確表示扛應為:施工隊內(nèi)容5101520253035404550556065707580859095100路面一隊底基層基層面層路面二隊底基層基層面層【案例管分析】3背景某公路沖工程，編有5座相蛋同的饑通道易，每騎座通偵道的名工序衡流程備和持籠續(xù)時辭間(流水煮節(jié)拍)如下：挖基樹礎(chǔ)2d一清基鏟礎(chǔ)2d一澆坑筑基摟礎(chǔ)4d-透--臺身10d一蓋板4d一回填6d這5座通道裝采用流軌水施工脈。問題(1玩)這5座通道滑流水施邪工的類范型是什悔么？(2款)按照登不窩歡工、托有間剩歇(分別流鬼水)的流巨水形怠式組艘織施緒工，處計算綢流水(總)工期創(chuàng)。(3)按照不稀間歇有端窩工的斤流水形總式組織嗚施工，干計算流綿水(總)工期。(4)如果慘按照野有窩鬼工有尾間歇拼的流志水形擾式組孕織施嚼工，城流水(總)工期則閣是多少五？并繪軟制橫道顫圖?！景咐峙觥?參考答膀案：（1）這5座通廉道流扁水施慚工的犁類型渣是有暫節(jié)拍偏（異嫌節(jié)拍咱）流穿水。(2品)按照址不窩犁工有沃間歇(分別流差水)的流績水形腎式組豎織施焦工，裝計算憂流水(總)T期如喬下：1)各個工狠序之間盟的流水司步距計廳算因當ｔ勒上≤ｔ劉下時，勾則K＝ｔ上所以K1＝2，K２＝２般，K3＝４哄，K５＝陶４當ｔ上革＞ｔ下交時，K＝ｍ×ｔ上菊－（霉ｍ－搖１）×ｔ下所以K４＝掙ｍ×ｔ上（酬前一道坦）一（m－１）×ｔ下（超后一道逐）＝５×１０－麥４×４＝342)計算組不窩糖工有雙間歇(分別須流水)的流顆水工湯期T＝∑K+搞∑ｔ(最后一戴道節(jié)拍汪累加)＝(2+緞2+4頸+34館+4)坡+5×扭6＝46+茶30＝76（按蝴照分狠別流建水作基圖可補獲得笑）(3)按照不例間歇有睡窩工的膠流水形貌式組織者施工，背計算流震水(總)工期呆如下渡：1)各施孟工段仁之間制的時稠間間禮隔計喝算，鞭同段康節(jié)拍衫累加硬錯位讓減取木大差DDＪ=ｍａｘ{2，2，4，10，4，6，-28翅}＝102)計算貌不間龍歇有醬窩工描的流嘴水工鍬期T＝∑DDＪ+最后篩一段繪∑ｔ攪（最閘后節(jié)沈拍累拘加值井）＝膠（５勵－１搞）×１０+2變8＝40帥+2騾8＝68d(4)按照有此窩工有揭間歇的怖流水形指式組織耗施工，屈流水(總)T期的計角算并繪寸制橫道慰圖。1）有資窩工冶有間寺歇的算流水匯施工俱的(總)工期，久是不窩匪工有間處歇與不燥間歇有鍵窩工流爪水施工管的(總)工期乞的最爛小值尺，為68d，作絹橫道岔圖可樣以獲男得（毯用矩系陣法時算的恐工期暫調(diào)整邀無節(jié)難拍流街水作道圖即辯可獲教得）2)有窩工即有間歇呆的流水招橫道圖炕（略）施工兩次序奪的確晴定---騙-僅指無律節(jié)拍流些水作業(yè)一、悼Ｍ項澡任務罩、兩逗道工凳序的呀排序醋（約—貝法）（一）惜原則１、先來行工序燈Ｔi短的臺要排留在前拿面施沉工；２、后具續(xù)工序夾Ｔi短的要岡排在后境面施工騾。（二）棉方法１、列首出Ｍ項乘任務各醒工序的詢工期表憲；２、在襲工期表濟中依次素選取Ｔmin偷(僅選也一次)，嘩若系叨先行狼工序搶則從朽前向相后排稿；若伶系后匆續(xù)工袋序，徑則從茶后向?qū)捛芭判剑唬?、填按最膚優(yōu)排蝦序繪燥制流滋水圖少。工工段序ABCDE挖基44862砌基51483表列最小值24641最優(yōu)序EADCB二、易Ｍ項攔任務地、三雕道以缸上工臟序的白施工瘦排序傻問題（一寧）Ｍ狼項任供務，史三道他工序績的特白殊情貸況的以排序果問題么。仍到可用炕約－戒貝法敵，其柄條件副是：１、滿平足以下卻兩條件推中的一培條即可交：１）Ｔ1min這≥Ｔ2max２）粒Ｔ3min怎≥Ｔ2max２、方亮法將三居道工劑序依升次對丑應疊守加合丈并為衡兩道慕虛擬沙工序騎：１）居Ｔa＋Ｔb→Ｔa+b２）Ｔb＋Ｔc→Ｔb+境c工段工序ABCDEa328105b52334c56797a+b8411139b+c108101211列表中最小數(shù)4891210最優(yōu)序BAEDC246810121416182022242628303234363840BAEDC進度工段工作日246810121416182022242628303234363840abc圖例叼：EBDCA(二)、Ｍ汪項任蔑務、佛工序移多于支三道書的排細序１、將近似爛解法１）將創(chuàng)Ｎ道工批序任意煙分兩組時，將作稈業(yè)時間但按同類盈任務、瞧同組工稅序?qū)晗嗉訛樯鼉傻捞撜M工序稼；２）按區(qū)約.貝法得斬出排序臣的較優(yōu)提解，用推矩陣法驅(qū)算工期壯；３）從財一定數(shù)師量的分串組中經(jīng)次比較取肝工期最銅短者，予做為相駐對最優(yōu)分解。２、滲精確肚解法將所道有分親組情佩況都律列出夕計算眠工期罪，可檢得最清優(yōu)解粘。步驟味：1、計算誤各施工小段累計炸時間。猜得TA=10云;TB=1努3;戀TC=1鑼7叛TD=1殿4;馳TE=1鑼2昂2、找左出時答間最駐多的TC，再排嶼列剩銀余施習工段含；3、小于葉或等于今最后一獲道工序仁時間的間施工段怕有A和E，按杜遞增洪順序癢排在沾施工竹段C之前，真為A、E、C；4、剩玻余施宅工段擠有B和D，以次須按時間挽遞減順鐘序排列齒，排在滅施工段C之后，向為C、D、B；5、綜上弓所述，我確定的貍最優(yōu)施震工順序本為AEC字DB3、分界羽排序法(例）ABCDEa25343b23542c32432d33535練習鼠題：削用潘旗斯基陷法計家算下滾列工肯程流薪水步還距，赤并作圣圖計皮算工冠期?；A(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)