公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度

年5月29日公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度文檔僅供參考制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1．目的為全面收集員工對培訓(xùn)需求信息,制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃,以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升,滿足員工長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,特制定本制度。2．適用范圍本制度適用于對集團(tuán)中高層管理人員及普通崗位員工的所有培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)活動(dòng)。3．培訓(xùn)需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道培訓(xùn)需求產(chǎn)生的渠道有兩種:3.1為順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展,對員工的思想意識、業(yè)務(wù)能力的新要求而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求;3.2集團(tuán)員工自發(fā)提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)需求。4．培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)需求調(diào)查主要負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)由需求調(diào)研中心擔(dān)任,需求調(diào)研中心由XX學(xué)院培訓(xùn)主管和各事業(yè)部培訓(xùn)專員組成。4.1制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃前需求調(diào)查4.2首先,由XX學(xué)院在每年10月份向集團(tuán)各單位頒發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查通知;4.3由XX學(xué)院院長與決策層就下年度培訓(xùn)方向進(jìn)行溝通,并確定培訓(xùn)重點(diǎn);各體系培訓(xùn)主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓(xùn)專員一起與各自業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,確定訪談對象與重點(diǎn);4.3.1培訓(xùn)需求信息的收集的途徑:1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)2)各部門領(lǐng)導(dǎo)3)各部門管理骨干4)關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工4.3.2培訓(xùn)需求調(diào)查形式:1)調(diào)查問卷:由XX學(xué)院制定,統(tǒng)一發(fā)放;2)訪談:由各體系培訓(xùn)主管聯(lián)同各事業(yè)部培訓(xùn)專員一起與各自部門負(fù)責(zé)人及管理骨干進(jìn)行訪談,獲得需求信息;3)座談:由各自體系培訓(xùn)主管組織各事業(yè)部正、副總經(jīng)理以座談形式就開展培訓(xùn)相關(guān)事宜進(jìn)行進(jìn)一步溝通,獲得需求信息;4.3.3各事業(yè)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)發(fā)放、回收<培訓(xùn)需求調(diào)查表>,并統(tǒng)計(jì)匯總,在指定期限內(nèi)報(bào)送XX學(xué)院;4.3.4需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,并完成分析報(bào)告;4.3.5所收集的問卷及相關(guān)的需求信息交由XX學(xué)院培訓(xùn)助理存檔,作為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)需求調(diào)查管理制度文件№日期版本A/0頁碼2頁/2頁4.4課前培訓(xùn)需求調(diào)查由培訓(xùn)講師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)學(xué)員以問卷或訪談等形式所進(jìn)行的調(diào)查,以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn),有針對性的編寫培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果。5．附則