企業(yè)管理制度怎么寫

第第頁企業(yè)管理制度怎么寫企業(yè)管理制度怎么寫（精選篇1）1、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)安排。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報表必需準(zhǔn)確準(zhǔn)時。留意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。6、對公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備修理計劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對設(shè)備的修理，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查平安和文明生產(chǎn)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適合的搬運工具和方法進行進出貨。9、負(fù)責(zé)對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識的維護情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)管理制度怎么寫（精選篇2）第一章總則第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿意顧客要求，制造最佳經(jīng)濟效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等方面管理活動。第三條公司必需遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。第二章工作職責(zé)第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的掌握，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作。第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供應(yīng)。第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供應(yīng)。第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，供應(yīng)滿意生產(chǎn)需要的人力資源。第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供應(yīng)。第十三條企管部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年、季、月銷售預(yù)報計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷售預(yù)報計劃準(zhǔn)時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立刻組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部依據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，把握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。第十七條市場部應(yīng)常常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿意。第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)準(zhǔn)時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將顧客的信息準(zhǔn)時通知有關(guān)部門。第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，顧客滿意。第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，準(zhǔn)時反饋市場動態(tài)。第四章生產(chǎn)計劃管理第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)報計劃，在充分預(yù)報產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必需與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。第二十四條各車間依據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與連接，并且滿意最終產(chǎn)品交付的交期要求。第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)報量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)報量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并?zhǔn)時通知到相關(guān)部門。第五章生產(chǎn)物料管理第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實施。第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部依據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。第二十九條倉庫應(yīng)準(zhǔn)時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時把握倉庫物料儲存情況。第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時把握物料到位情況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開停工斷料現(xiàn)象。第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻把握物料到廠情況，把握車間物料掌握情況和倉庫儲存情況，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條各車間嚴(yán)格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。第六章生產(chǎn)進度管理第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異樣問題，應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部。第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時把握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本掌握、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于消失較大差異的情況應(yīng)分析緣由，必要時要實施糾正措施。第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如消失斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準(zhǔn)時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間根據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程掌握和有效地進行現(xiàn)場管理。第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)異樣問題，應(yīng)準(zhǔn)時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立刻上報。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，準(zhǔn)時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當(dāng)顧客的特別要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特別要求準(zhǔn)時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準(zhǔn)時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序消失的工藝疑難問題，準(zhǔn)時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時供應(yīng)全方位工藝信息咨詢。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。第五十三條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。第五十五條設(shè)備維護人員依據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和平安事項等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)覺異樣時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第六十條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準(zhǔn)時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并依據(jù)會議內(nèi)容需要確定參與人員。第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參與會議。調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。第六十三條各部門和各車間應(yīng)專心執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時檢查落實情況。第十一章售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作市場部進行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進行確認(rèn)和分析，找出差異，妥當(dāng)溝通和處理。第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立刻安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行確認(rèn)和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)組織生產(chǎn)統(tǒng)計，并專心做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的牢靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準(zhǔn)確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和推斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的掌握建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預(yù)報發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后準(zhǔn)時建立以報表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應(yīng)用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作平安性。第十三章附則第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)管理制度怎么寫（精選篇3）第一章：總則第一條：為保證順利完成各項經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、平安制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工樂觀參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第二章：行政辦公制度第四條：依據(jù)公司實際運作情況，定期召開生經(jīng)營目標(biāo)、營銷方案、人員培訓(xùn)會議。第五條：公司每一位員工必需按公司要求參與會議第六條：衛(wèi)生管理制度1.要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。第七條：公司的辦公時間嚴(yán)禁做與本公司無關(guān)的事宜。第八條：辦公場所嚴(yán)禁吸煙。第九條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗。第三章：考勤制度第十條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)覺遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)懲罰。第十一條：有事請假者，必需向負(fù)責(zé)人請示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十二條：任何請假以不影響公司工作為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。第四章：管理制度第十三條：嚴(yán)格根據(jù)流程進行經(jīng)營活動。第十四條：員工之間不得評論他人是非，制造不和諧氣氛。第十五條：下班時，離開辦公室的最終一個人必需關(guān)閉全部電源和對全部電腦關(guān)機，保證無平安隱患。第十六條：倉庫里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉庫平安，整齊。第五章：員工的權(quán)利第十七條：按公司規(guī)定休息和休假。第十八條：享受勞動平安、衛(wèi)生和保護。第六章：員工的義務(wù)第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。第二十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第二十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第七章：獎罰制度第二十二條：整月全勤者，嘉獎全勤獎，獎金100元。第二十三條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性并實施后，給予現(xiàn)金嘉獎。企業(yè)公司管理制度2第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。第三條管理層級及職系公司的各級員工分為四個管理層級：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。公司的各級員工分為二個職系：1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。(二)績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。(三)福利及補助。(四)其他薪酬：包括特別嘉獎等。第二條固定薪酬及崗位補貼固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：依據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。第三條月度獎金月度獎金是依據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎金年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。第五條效益獎金指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。第六條福利主要指補充商業(yè)保險等。第七條補助一般補助：包括餐補、通訊補助等。培訓(xùn)補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進行補助;第八條特別獎金特別獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特別貢獻嘉獎等。第三章薪酬體系設(shè)計薪酬體系的職級劃分：依據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并依據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月)，檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月)，檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：(一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金(二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金;其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3;基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2;(三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的肯定比例來確定。實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金。(四)特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。(五)固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。(六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出具體的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。企業(yè)管理制度怎么寫（精選篇4）一、辦公室管理制度為完善公司的.行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。(一)、文件收發(fā)規(guī)定1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注“隱秘”字樣，并確定報送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印、蓋章。3、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。隱秘文件由專人按核定的范圍報送。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。5、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明緣由。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)當(dāng)規(guī)定的內(nèi)容。(二)、文印管理規(guī)定7、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。8、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。9、文印人員必需按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)準(zhǔn)時與有關(guān)人員校對清楚。10、文件、傳真等應(yīng)準(zhǔn)時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定12、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理。13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。16、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費用。(四)、電話使用規(guī)定17、公司各部門電話費均按月包干使用。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。二、公司管理制度之考勤制度1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。4、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。9、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。12、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，專心負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。企業(yè)管理制度怎么寫（精選篇5）1