4季度的工作總結(jié)參考7篇

4季度的工作總結(jié)參考7篇4季度的工作總結(jié)篇1

盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。

一、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起

科室人員偏年輕化，工作閱歷，專科學(xué)問欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班溝通平臺，細(xì)致的?？平】祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，的病人滿足度，將核心制度本年度考核，每周考核一項，規(guī)范工作流程。

服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1.改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性;

2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮;

3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人;

4.護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5..聯(lián)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶寶誕生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特別的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞

將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的掌握書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、產(chǎn)房管理，布局改造

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，產(chǎn)婦及新生兒平安管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一考核，尤醫(yī)操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。

4季度的工作總結(jié)篇2

20-年的第一季度，平安工作在我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我局全體職工仔細(xì)貫徹落實城管局平安工作方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項工作的順當(dāng)進(jìn)行，下面就這三個月來我局的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展平安生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我局的平安生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我局對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)把平安工作列入重要議事日程，由局領(lǐng)導(dǎo)直接抓，辦公室詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、全體隊員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深化地開展我局的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全

依據(jù)上級局的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，辦公室全面負(fù)責(zé)我局平安生產(chǎn)工作。我局平安管理小組作為平安生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全平安管理方面的規(guī)章制度，做好了平安工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并在二季度進(jìn)行簽訂儀式，明確各部門的平安責(zé)任。

三、加大平安宣揚(yáng)力度，提升自我愛護(hù)力量

平安訓(xùn)練工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中平安工作最重要的一部分，我們平安工作的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，平安訓(xùn)練工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊員平安意識弱、自我愛護(hù)意識弱的狀況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項平安工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

四、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患

一是局屬各部門每月都進(jìn)行一次平安隱患自查，并將自查結(jié)果上報局辦公室。在第一季度中，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)進(jìn)行平安檢查，未發(fā)覺平安隱患，還對辦公設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，全部設(shè)備運(yùn)行正常。確保了平安設(shè)施齊全有效，把平安隱患?xì)缬诿珙^中。

二是重點檢查了車輛平安，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再訓(xùn)練，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，平安駕駛。

五、存在問題

20-年度平安生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成果，我們應(yīng)當(dāng)再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓平安工作，實實在在的把平安生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

4季度的工作總結(jié)篇3

本季度撫順乳業(yè)主要圍繞原料進(jìn)購脫鹽粉生產(chǎn)而綻開，就試驗室一面，在完成20xx年預(yù)算后，始終將工作落實在服務(wù)生產(chǎn)之上，確保供應(yīng)精確?????數(shù)值。

季度初期，帶領(lǐng)理化組成員，對試驗方法進(jìn)行了驗證，能夠?qū)⑺岫然曳致取喯跛猁}、硝酸鹽、脂肪、蛋白、乳糖進(jìn)行國標(biāo)法驗證，多次試驗后，將數(shù)值掌握在規(guī)定范圍內(nèi)。并出具試驗原始報告，更新檢測項目的方法。在此階段，依據(jù)原有的驗證操作規(guī)程學(xué)到了檢出限驗證方法，流程和報告的書寫規(guī)范。在回收率檢測時，既能驗證明驗手法用保證了儀器的穩(wěn)定性。得出的.檢出限數(shù)據(jù)可作為檢驗方案的更新的理論依據(jù)。

中期大批量的生產(chǎn)脫鹽粉，和儀器組成員一起倒班對微量元素進(jìn)行檢測，在對成品進(jìn)行檢測時發(fā)覺，在微波消解后，先加入硝酸后趕酸的效果比原有方法更有效，能夠保證不碳化的效果，而且也能夠節(jié)約出冷消解時間，而不影響試驗效果的功效。在趕酸過程中，原來應(yīng)用電爐子既擔(dān)心全又不徹底，很簡單造成未消解完全，而消化液已經(jīng)趕盡的現(xiàn)象發(fā)生，個人建議仍連續(xù)用電熱板。另外現(xiàn)有的微波消解儀不適用于大批量的頻繁使用，在使用過程中應(yīng)常常檢查壓力導(dǎo)氣管的密封性和溫度探頭的清潔性。

三月份正式加入理化組，公司連續(xù)進(jìn)購大量的原料，批次較多，在此期間幫助企業(yè)研發(fā)人員，對熱穩(wěn)定性項進(jìn)行了大量的信息收集，

將多方廠家的產(chǎn)品也做以對比，對于蛋白變性也有所了解，在水分值測定時發(fā)覺試驗數(shù)據(jù)與廠家值差異較大，遂應(yīng)用卡爾費(fèi)休進(jìn)行了測定，數(shù)值得以精確?????穩(wěn)定。

在預(yù)備生產(chǎn)期間，組織成員將藥品配制齊全，協(xié)作主任對新加項目方法藥品成本進(jìn)行統(tǒng)計。將原有的理化原始記錄進(jìn)行了版本更改，更適用于目前的檢測實施，和大家一起進(jìn)行培訓(xùn)考核，找出學(xué)問把握的弱點，加以改進(jìn)。加強(qiáng)對儀器相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)。在三個月的時間里，有收獲，也有不足，理化組人員較多，管理方面仍需自身提高加強(qiáng)。

4季度的工作總結(jié)篇4

不知不覺間第三季度的售后客服工作已經(jīng)通過努力得到了順當(dāng)完成，回顧這段時間的努力著實讓我對售后客服的職責(zé)有了更深的理解，而且部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)也讓我牢記在心并用來指導(dǎo)客服工作的完成，回顧第三季度的得失現(xiàn)對自己在客服工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

1、仔細(xì)遵守客服部門的規(guī)定并以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，為了做好客服工作自然要在各方面做到無可挑剔才行，因此我能夠仔細(xì)遵守部門規(guī)定并體現(xiàn)出自己對本職工作的負(fù)責(zé)，而且在第三季度的客服工作中也從未消失過遲到或者缺勤之類的狀況，究竟對待工作的不負(fù)責(zé)也不利于自身今后的進(jìn)展從而需要牢記在心，更何況想要做好售后客服工作本就需要這份細(xì)心才行，另外我也能夠在領(lǐng)導(dǎo)的要求下以較高的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，對待自身嚴(yán)格也是為了在工作中取得更多進(jìn)展從而需要將其做好，秉承著對待工作負(fù)責(zé)的態(tài)度并加強(qiáng)思想方面的建設(shè)才是我需要做到的事情。

2、專心對待客戶的需求并準(zhǔn)時反饋這方面的意見，作為售后客服應(yīng)當(dāng)明白準(zhǔn)時反饋客戶的意見是很重要的事情，由于自己的拖延使得客戶感到不滿則是得不償失的，所以我在第三季度能夠牢記客服人員的職責(zé)并為客戶進(jìn)行服務(wù)，通過傾聽來了解客戶的需求并在對方的角度思索問題，凡事為了客戶著想并將對方的反饋仔細(xì)記錄下來以后進(jìn)行反饋，而且在后續(xù)的工作中也要進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)并確保客戶的問題能夠得到準(zhǔn)時處理，理解客戶的需求并將其順當(dāng)解決也是我的職責(zé)所在自然要將其做好才行。

3、加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品學(xué)問方面的學(xué)習(xí)以便于解答客戶的疑慮，客服人員若是對公司自身的業(yè)務(wù)不熟識自然是很不負(fù)責(zé)的，所以我除了定期參與培訓(xùn)以外還會利用閑暇時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的學(xué)問，對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)信息有著更多的了解才能夠充實自身的底蘊(yùn)，即便是為了今后的職業(yè)進(jìn)展也要在工作中養(yǎng)成這方面的良好習(xí)慣才行，通過學(xué)習(xí)來增加自身的工作力量以便于更好地為客戶進(jìn)行服務(wù)，對我而言能夠在工作中有著這方面的覺悟也是思想進(jìn)步的重要表現(xiàn)。

第三季度的客服工作結(jié)束以后應(yīng)當(dāng)盡快做好下一季度的規(guī)劃，在我看來應(yīng)當(dāng)對客服工作保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度并為了公司的進(jìn)展而努力，只有集體利益得到較好的進(jìn)展才能夠讓作為客服人員的自己從中獲益，所以我會專心做好下一季度的售后客服工作并為了部門的進(jìn)展而努力。

4季度的工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表技術(shù)質(zhì)量部門匯報今年第四季度的工作方案及工作支配。依據(jù)公司分工，有我接替技術(shù)質(zhì)量的管理工作，這既是一種榮幸，但更多的又是一種責(zé)任和使命。我會盡心盡力完成公司交給的各項工作，任務(wù)。帶好技術(shù)質(zhì)量這個隊伍、班子。對技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對這個技術(shù)質(zhì)量這個班子負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

這個季度對質(zhì)量部的工作方案如下：

當(dāng)今市場，產(chǎn)品競爭特別激烈，很多產(chǎn)品，尤其是我們的行業(yè)產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，價格是客戶考慮的因素之外，客戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量，牢靠性。

所以在這個季度質(zhì)量部工作大致分兩個方面：質(zhì)量部內(nèi)部管理；車間質(zhì)量掌握。

質(zhì)量部內(nèi)部管理：

1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，提高質(zhì)量部各在崗人員的.責(zé)任心和質(zhì)量意識；樹立以企為家的精神，使他們不脫崗、串崗，樹立他們在員工中服務(wù)形象。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格分工，責(zé)任明確，出了問題有據(jù)可查，有法可以，有責(zé)可追。

3、對計量儀器、量具，使用、維護(hù)、修理、保養(yǎng)、分發(fā)等嚴(yán)格管理。這些計量器具做為公司的測量系統(tǒng)，引領(lǐng)著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們肯定要把它使用好，維護(hù)好，精密儀器專人使用。

4、各種標(biāo)準(zhǔn)件制作，嚴(yán)格要求制過程，專人負(fù)責(zé)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)

件正確無誤。

5、外協(xié)件的檢驗驗收，外協(xié)廠作為我們的供應(yīng)商，他們的產(chǎn)品質(zhì)量對我們的產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。是我們產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。他們的質(zhì)量不過關(guān)，會給我們加工帶來很大的難度，增加廢品的產(chǎn)出，因此我們要嚴(yán)把外協(xié)質(zhì)量關(guān)。按圖紙，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

質(zhì)量部車間質(zhì)量掌握：

1、建立首件必檢制度，對事我們都強(qiáng)調(diào)“第一次”就要將事情做好，做對；那么對我們的產(chǎn)品則要強(qiáng)調(diào)第一次就要把質(zhì)量做好，避開返工，以浪廢材料、時間和人力，批量廢品消失等。從而爭取更多的時間進(jìn)行生產(chǎn)。要廣闊員工充分理解質(zhì)量與效益是相輔相成的。生產(chǎn)工人與質(zhì)量掌握人員都應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量保持高度敏感性，從而把質(zhì)量消退在盟芽狀態(tài)及各個環(huán)節(jié)。

2、樹力上道工序不得向下道工序轉(zhuǎn)不合格的產(chǎn)品，視下道工序是自己的客戶，同時下道工序檢驗上道工序，有問題準(zhǔn)時反映訂正。

3、樹立三不放過原則：出了質(zhì)問題決不放過；問題的根源查不出清晰決不放過；找不到解決問題的方法決不放過。

4、做好自檢、尋檢、完工檢，強(qiáng)化簽收制度。檢驗員不簽單不行周轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)，使他們懂技術(shù)，懂要求，懂標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，質(zhì)量意識培訓(xùn)，從而把質(zhì)量問題把握精確?????，不致誤判、錯判。進(jìn)而由質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量預(yù)防。

以上對質(zhì)量部的工作方案支配。

技術(shù)部這個季度的工作方案：

1、產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制，對客戶外來圖樣、樣品及客戶要求。嚴(yán)格設(shè)計出產(chǎn)品圖紙。依據(jù)我們公司產(chǎn)品特點合并參數(shù)，編制工藝。確保產(chǎn)品圖紙、工藝正確性、標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性，這是生產(chǎn)的綱領(lǐng)。

2、工裝的維護(hù)、修理，工裝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，肯定要維護(hù)好，保養(yǎng)好。

3、加快中孔磨、座面磨的改造，進(jìn)一步提高中孔座面的加工質(zhì)量。

4、依據(jù)客戶反饋改近h371、h372、h373等出口產(chǎn)品的加工方法，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。

5、做好hsd系列油嘴、洋馬油嘴等新品油嘴的開發(fā)、試制的預(yù)備工作。

6、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù)，做好主機(jī)產(chǎn)品的配試。

以上是這個季度技術(shù)部的重點工作。

總之，20xx年是不平凡的一年，市場嚴(yán)峻，布滿挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場，是今后工作的重點。

明年工作思路、目標(biāo)。

1、在今年的基礎(chǔ)上，盡一步強(qiáng)化管理，穩(wěn)定并進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、優(yōu)化產(chǎn)品參數(shù)，提高產(chǎn)品設(shè)計水平，依據(jù)市場反饋狀況增加配機(jī)品種。

3、連續(xù)推動新品開發(fā)，試制。

總之我會立足本職工作，踏實工作。

李現(xiàn)華

20xx年9月24日

4季度的工作總結(jié)篇6

我院在上級衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家頒布的《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療廢物管理方法》《國家突發(fā)公共大事醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)法律法規(guī)，制定了相應(yīng)的醫(yī)院感染掌握方案，并組織實施，使我院院感發(fā)生率掌握在較好的范圍，本年度未發(fā)生院內(nèi)感染暴發(fā)流行?，F(xiàn)將20-年第一季度度院內(nèi)感染工作總結(jié)如下：

一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染掌握管理工作，明確責(zé)任，落實分工，今年重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自負(fù)責(zé)，配備了專職預(yù)防保健人員，明確了醫(yī)院感染管理職責(zé)。制定了各科院感管理制度。定期召開醫(yī)院管理睬議，準(zhǔn)時發(fā)覺醫(yī)院在醫(yī)療活動中存在的醫(yī)院感染問題，針對各部門的反饋意見，準(zhǔn)時正確指導(dǎo)及處理。增加了醫(yī)院感染管理工作的科學(xué)性、預(yù)見性，保障了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)傳染病的防治法，完善疫情報告制度

組織全院職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國傳染病防治法》，建立完善了《傳染病報告登記制度》、《傳染病報告培訓(xùn)制度》、《傳染病報告獎懲管理制度》切實履行法律給予的責(zé)任。發(fā)覺傳染病病人，根據(jù)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的時限準(zhǔn)時進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)報告。今年報告乙類傳染病3例。

三、強(qiáng)化消毒、滅菌意識，保證消毒滅菌質(zhì)量

組織全院臨床醫(yī)務(wù)人員“學(xué)習(xí)新的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行消毒、滅菌制度。各科室的注射、穿刺、采血器皿保證做到一人一用一消毒。對應(yīng)用的一次性醫(yī)療器械用后馬上銷毀，并做具體記錄，杜絕2次使用隱患，我院對所購消毒劑及一次性醫(yī)療器械進(jìn)行了備案制度。

科室全部的診療器皿，均標(biāo)有明確的消毒更換日期和具體的記錄。

全院嚴(yán)格執(zhí)行紫外線消毒制度，對消毒時間、地點均有嚴(yán)格要求，并仔細(xì)做好記錄，對全部紫外線燈管每周進(jìn)行擦拭消毒，即保證了燈管壽命又提高了消毒效果。準(zhǔn)時更換紫外線燈管，堅決保證工作環(huán)境符合衛(wèi)生要求。

我院供應(yīng)室對蒸汽壓力消毒鍋的消毒進(jìn)行嚴(yán)格效果監(jiān)測，按消毒規(guī)范要求，對全部消毒物品，每天每次均做b-d試驗，并做具體標(biāo)記和記錄，保證消毒滅菌質(zhì)量，為臨時供應(yīng)了牢靠平安的醫(yī)療保障。

四、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，提高院感質(zhì)量

根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》要求，我院今年在環(huán)衛(wèi)局的指導(dǎo)和關(guān)心下對醫(yī)療廢物用儲備室進(jìn)行了重新改造，使之達(dá)到環(huán)境愛護(hù)的的衛(wèi)生要求。對全院的醫(yī)療、生活垃圾做到日產(chǎn)日清，各環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的交接，對全部醫(yī)療廢物分類包裝標(biāo)識均有嚴(yán)格規(guī)章制度。重新設(shè)計了醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。對醫(yī)療垃圾的外運(yùn)數(shù)量，有具體的登記和嚴(yán)密的交接制度。責(zé)任明確，分工到人。并對全院職工進(jìn)行了醫(yī)療廢物處置的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)療廢物的管理更符合實際，削減了污染和醫(yī)務(wù)人員受損害的機(jī)會，同時為防止疾病傳播，愛護(hù)人民健康而做出努力。

五、加強(qiáng)院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染

為提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，使患者就診建立一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，建立了嚴(yán)格的衛(wèi)生檢查制度，開展了每月一次衛(wèi)生環(huán)境大掃除的工作;進(jìn)行了大規(guī)模的滅蟑螂工作;轉(zhuǎn)變了原來不良的用餐習(xí)慣。全體職工在食堂大廳就餐，餐后在食堂清潔間內(nèi)清洗，杜絕了在科室就餐，污染科室衛(wèi)生環(huán)境的問題。為提高衛(wèi)生質(zhì)量，院感領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室儀容儀貌、科室衛(wèi)生、消毒工作記錄、消毒隔離、藥品使用、醫(yī)療廢物處理等方面做出了周檢查、月檢查、季檢查的制度，促使院內(nèi)感染管理達(dá)到一個較高的水平。

六、開展多種形式院感培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識

為強(qiáng)化醫(yī)院感染掌握意識，普及醫(yī)院感染、消毒技術(shù)、傳染病防治等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問，院感領(lǐng)導(dǎo)小組制定了具體的學(xué)習(xí)方案案支配，實行多種形式的感