創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)（第2版）完整全套教學(xué)課件

第1章創(chuàng)新概述.ppt第2章創(chuàng)新思維與方法.ppt第3章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者.ppt第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇.ppt第5章設(shè)計(jì)商業(yè)模式.ppt第6章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理.ppt第7章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作.ppt第8章創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資.ppt第9章創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立與注冊(cè).ppt第10章精益創(chuàng)業(yè).ppt全套PPT課件第1章

創(chuàng)新概述1.1創(chuàng)新概念特征與類型1.2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模型 1.3技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益 1.4專利申請(qǐng)1知識(shí)目標(biāo)：

1、理解創(chuàng)新的概念與特性；2、熟悉創(chuàng)新的常見(jiàn)類型；3、掌握技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模型；4、了解技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益；5、了解專利申請(qǐng)的功能與作用、專利申請(qǐng)的

種類與相應(yīng)的授予條件。

21.1創(chuàng)新概念特征與類型案例導(dǎo)入:微信思考與討論：1、騰訊微信創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)是什么？2、微信微創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的機(jī)理是什么？3、你從本案例獲得了哪些收獲？31.1創(chuàng)新概念特征與類型1.創(chuàng)新概念與特征（1）創(chuàng)新的概念

本書(shū)則從管理學(xué)角度來(lái)理解創(chuàng)新概念，將其界定為企業(yè)為了獲取更大價(jià)值，對(duì)各要素、各環(huán)節(jié)不斷地進(jìn)行新的構(gòu)想、新的調(diào)整和新的組合的行為及其過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。41.1創(chuàng)新概念特征與類型（2）創(chuàng)新的特性

1）創(chuàng)新的主體是企業(yè)。2）創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。3）創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力的企業(yè)家。4）創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過(guò)程。5）創(chuàng)新是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個(gè)部門(mén)的參與合作。51.1創(chuàng)新概念特征與類型2.創(chuàng)新類型

（1）基于創(chuàng)新性質(zhì)分類-SPRU分類法

1）根據(jù)創(chuàng)新的重要性，將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的變革和技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式的變更。

2）按照創(chuàng)新影響程度的不同，將創(chuàng)新分為漸近性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。

（2）基于創(chuàng)新對(duì)象的分類1）產(chǎn)品創(chuàng)新

2）工藝創(chuàng)新,又稱過(guò)程創(chuàng)新

61.1創(chuàng)新概念特征與類型

（3）按照創(chuàng)新的內(nèi)容分類

1）技術(shù)創(chuàng)新和

2）組織管理創(chuàng)新

（4）其他一些創(chuàng)新概念1）知識(shí)創(chuàng)新2）科技創(chuàng)新3）市場(chǎng)創(chuàng)新4）制度創(chuàng)新5）服務(wù)創(chuàng)新71.2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模型1.技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的含義

創(chuàng)新總是從構(gòu)思產(chǎn)生經(jīng)過(guò)R&D、工程、制造、營(yíng)銷等活動(dòng)到市場(chǎng)引入等各個(gè)方面及其推進(jìn)過(guò)程。2.常見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（1）技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模型（2）需求拉動(dòng)（市場(chǎng)牽引）的創(chuàng)新過(guò)程模型（3）技術(shù)與市場(chǎng)（需求）交互作用的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（4）一體化的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（5）系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型

81.2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模型3.五代技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的特征（1）技術(shù)推動(dòng)模型是簡(jiǎn)單的線性序列過(guò)程，強(qiáng)調(diào)R&D，市場(chǎng)是R&D成果的被動(dòng)接受者；（2）需求拉動(dòng)模型也是簡(jiǎn)單的線性序列過(guò)程，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，市場(chǎng)是指導(dǎo)R&D行動(dòng)的構(gòu)思來(lái)源，R&D作被動(dòng)反應(yīng)；（3）技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模型，同樣為序列式過(guò)程，但有反饋環(huán)路，推動(dòng)與拉動(dòng)相結(jié)合，R&D與營(yíng)銷管理更為平衡，強(qiáng)調(diào)R&D與營(yíng)銷接口；

91.2技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程及模型（4）一體化模型為并行開(kāi)發(fā)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)逆向與供貨商聯(lián)系、順向與領(lǐng)先用戶密切聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)R&D和制造之間的聯(lián)結(jié)，橫向合作創(chuàng)新；（5）系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型是完全一體化的并行開(kāi)發(fā)，R&D使用專家系統(tǒng)和仿真模型技術(shù)，與領(lǐng)先用戶密切聯(lián)系，多方合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)組織的柔性和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)速度，更為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和別的非價(jià)格因素。101.3技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益1.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的重要特征之一是不確定性。以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為例，其不確定性包括市場(chǎng)不確定性、技術(shù)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)不確定性。2.技術(shù)創(chuàng)新的收益作為工業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)最為有效的推動(dòng)力，創(chuàng)新活動(dòng)一旦獲得成功，能給創(chuàng)新者帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)收益（或潛在的經(jīng)濟(jì)收益）。一般來(lái)講，創(chuàng)新收益主要來(lái)源于成本降低（costreduction），價(jià)值增值（value-added）與價(jià)值創(chuàng)造（value-creation）三個(gè)方面。111.4專利申請(qǐng)1.專利的含義專利(patent)一詞來(lái)源于拉丁語(yǔ)Litteraepatentes，意為公開(kāi)的信件或公共文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主用來(lái)頒布某種特權(quán)的證明，后來(lái)指英國(guó)國(guó)王親自簽署的獨(dú)占權(quán)利證書(shū)。2.專利的申請(qǐng)理由（1）通過(guò)法定程序確定發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬關(guān)系，從而有效保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造成果，獨(dú)占市場(chǎng)，以此換取最大的利益；

121.4專利申請(qǐng)（2）為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，確保自身生產(chǎn)與銷售的安全性，防止對(duì)手拿專利狀告自己侵權(quán)（遭受高額經(jīng)濟(jì)賠償、迫使自己停止生產(chǎn)與銷售）；（3）國(guó)家對(duì)專利申請(qǐng)有一定的扶持政策（如政府頒布的專利獎(jiǎng)勵(lì)政策、以及高新技術(shù)企業(yè)政策等），會(huì)給予部分政策、經(jīng)濟(jì)方面的幫助。131.4專利申請(qǐng)3.專利申請(qǐng)的作用與功能（1）專利作為一種無(wú)形資產(chǎn)，具有巨大的商業(yè)價(jià)值，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。（2）企業(yè)將科研成果申請(qǐng)專利，是企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

（3）專利的質(zhì)量與數(shù)量是企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)在該行業(yè)身份及地位的象征。

141.4專利申請(qǐng)（4）企業(yè)通過(guò)應(yīng)用專利制度可以獲得長(zhǎng)期的利益回報(bào)。專利技術(shù)可以作為商品出售（轉(zhuǎn)讓），比單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓更有法律和經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（5）企業(yè)擁有專利是申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金等各類科技計(jì)劃、項(xiàng)目的必要前提條件，擁有一定數(shù)量的專利還作為企業(yè)上市和其他評(píng)審中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。151.4專利申請(qǐng)4.專利的種類與判定（1）發(fā)明

（2）實(shí)用新型

（3）外觀設(shè)計(jì)5.專利的授予條件各國(guó)專利法規(guī)定不同，中國(guó)和多數(shù)國(guó)家都要求發(fā)明應(yīng)具備新穎性、先進(jìn)性和工業(yè)實(shí)用性。6.專利申請(qǐng)程序與申請(qǐng)時(shí)間不同類型的專利獲得授權(quán)需要不同的時(shí)間。7.專利保護(hù)期限各國(guó)專利法的規(guī)定不同。16【復(fù)習(xí)與思考】1、結(jié)合你所了解的創(chuàng)新實(shí)踐，談?wù)剬?duì)創(chuàng)新概念的理解。2、五種技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型的差異主要體現(xiàn)在哪些方面？3、企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了哪些內(nèi)容？結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，選擇一至兩項(xiàng)內(nèi)容談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。4、運(yùn)用本章理論和知識(shí)，分析蘋(píng)果公司的創(chuàng)新。5、你是如何保護(hù)自身的創(chuàng)新收益的？是否有過(guò)通過(guò)專利申請(qǐng)來(lái)保護(hù)自身創(chuàng)新權(quán)益的經(jīng)歷？171.4專利申請(qǐng)案例導(dǎo)入:華為式創(chuàng)新為何能成功?思考與討論：1、華為創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是什么？華為創(chuàng)新成功的因素有哪些？2、結(jié)合本案例，請(qǐng)總結(jié)華為創(chuàng)新的原則有哪些？3、從本案例中你獲得的最大體會(huì)是什么？18第2章

創(chuàng)新思維與方法

2.1

思維與思維定勢(shì)

2.2

創(chuàng)新思維及其方式

2.3

創(chuàng)新方法 1知識(shí)目標(biāo)：1、熟悉創(chuàng)新思維的定義，創(chuàng)新思維的性質(zhì)和特征；2、了解各種情況下的思維定勢(shì)與打破思維定勢(shì)方法；3、理解創(chuàng)新思維的含義及常見(jiàn)的創(chuàng)新思維方式；4、了解常見(jiàn)的創(chuàng)新思維方法。

22.1思維與思維定勢(shì)案例導(dǎo)入:怪盜的創(chuàng)造力思考與討論：

你知道呂班是用什么方法把信件遞給幫手的嗎?32.1思維與思維定勢(shì)1.思維的概念與類型1.1

思維概念思維是人的一種心理活動(dòng)，是人的大腦的一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或稱系統(tǒng)工程；創(chuàng)新思維又稱創(chuàng)造性思維，是指產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)。1.2思維的特征

（1）間接性；（2）概括性；（3）目標(biāo)性；

（4）邏輯性；（5）精確性和模糊性。42.1思維與思維定勢(shì)1.3思維種類

（1）固定的思維方式

（2）邏輯思維方式

（3）現(xiàn)象思維

（4）跳躍思維

（5）創(chuàng)新思維52.1思維與思維定勢(shì)2.常見(jiàn)的思維定勢(shì)

（1）思維定勢(shì)的含義思維定勢(shì)：是由過(guò)去一系列的心理活動(dòng)所形成的一種思維準(zhǔn)備狀態(tài)，是指人們按習(xí)慣的、比較固定的思路去考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題，表現(xiàn)為在解決問(wèn)題過(guò)程中作特定方式的加工準(zhǔn)備。

（2）思維定勢(shì)的常見(jiàn)類型

1）習(xí)慣性思維定勢(shì)；2）權(quán)威思維定勢(shì)；

3）經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)；4）自我中心思維定勢(shì)。62.2創(chuàng)新思維及其方式1.創(chuàng)新思維的概念與特征（1）創(chuàng)新思維的概念創(chuàng)新思維又稱創(chuàng)造性思維，是指產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)，俗稱“點(diǎn)子”，往往一個(gè)好點(diǎn)子可以救活一個(gè)單位或一家企業(yè)。（2）創(chuàng)新思維的特征

1）獨(dú)創(chuàng)性特征；2）新穎性特征；

3）超越性特征；4）發(fā)散性特征；

5）綜合性特征。72.2創(chuàng)新思維及其方式1.創(chuàng)新思維方式（1）邏輯式創(chuàng)新思維方式1）科學(xué)歸納推理2）演繹推理3）類比推理

（2）非邏輯式創(chuàng)新思維方式1）想象2）直覺(jué)3）靈感82.2創(chuàng)新思維及其方式

（3）發(fā)散思維發(fā)散思維針對(duì)一個(gè)有待解決的問(wèn)題，沿著不同的方向去思考，從多方面提出解決方案，尋求各種各樣的解決辦法，以得出最佳方案解決形式，由于有這個(gè)特點(diǎn)，所以有人把它稱為開(kāi)放性思維。發(fā)散思維的特點(diǎn)：1）流暢性2）變通性3）精致性4）獨(dú)特性92.2創(chuàng)新思維及其方式

（3）聚合思維聚合思維是指在已有的眾多信息中尋找最佳的解決問(wèn)題的方法的思維過(guò)程。又稱收斂思維和求同思維，吉爾福特稱之為CP。聚合思維的特點(diǎn)：1）單維性2）邏輯性3）唯一性4）比較性102.3

創(chuàng)新方法1.常見(jiàn)的創(chuàng)新方法

（1）模仿創(chuàng)新法

（2）類比創(chuàng)新法（3）六頂思考帽法（4）組合創(chuàng)新法（5）逆向轉(zhuǎn)換法（6）移植創(chuàng)新法11【復(fù)習(xí)與思考】1、結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)剟?chuàng)新思維對(duì)創(chuàng)新的重要性。2、在日常生活中，你都經(jīng)歷過(guò)哪些思維定勢(shì)？3、你在生活中有過(guò)哪些“創(chuàng)新思維”的做法？12案例導(dǎo)入:如何在2小時(shí)內(nèi)用5塊錢賺到更多錢?思考與討論：1、斯坦福的這組學(xué)生所體現(xiàn)出來(lái)的最好的“創(chuàng)新思維”的做法是什么？2、從本案例中你獲得的最大體會(huì)是什么？2.3

創(chuàng)新方法13第3章

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者3.1創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵3.2創(chuàng)業(yè)精神 3.3創(chuàng)業(yè)者 3.4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)1知識(shí)目標(biāo)：1、了解創(chuàng)業(yè)的意義與作用；2、掌握創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、類型與過(guò)程；3、理解創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)與內(nèi)容；4、懂得當(dāng)前時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必要性；5、熟悉大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)條件和方向。23.1

創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵案例導(dǎo)入:闖出一條屬于自己路思考與討論：1、你了解當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嗎？面對(duì)這種就業(yè)壓力，你如何規(guī)劃你的未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向？2、翟皓東他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？3、結(jié)合案例，談?wù)勛灾鲃?chuàng)業(yè)對(duì)于應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的意義？4、從本案例你獲得了那些收獲？這對(duì)你當(dāng)前的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和未來(lái)職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生哪些影響？31.創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)業(yè)是指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)尋找和把握商業(yè)機(jī)會(huì)，投入已有的技能知識(shí)，配置相關(guān)資源，創(chuàng)建新企業(yè)，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，為個(gè)人和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的過(guò)程。2.創(chuàng)業(yè)的要素

（1）創(chuàng)業(yè)者（2）商業(yè)機(jī)會(huì)（3）創(chuàng)業(yè)資源

（4）團(tuán)隊(duì)、商機(jī)、資源之間的關(guān)系43.1

創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵3.創(chuàng)業(yè)的類型

（1）依據(jù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

（2）依據(jù)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)分為創(chuàng)建新企業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)

（3）依創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)分為傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)

（4）依創(chuàng)業(yè)方向或風(fēng)險(xiǎn)分為依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)53.1

創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵1.創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神就是發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機(jī)會(huì)，無(wú)論當(dāng)時(shí)如何受資源的制約，都能努力通過(guò)創(chuàng)新，從無(wú)到有地創(chuàng)造和建立某些事物以滿足社會(huì)需求、創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。2.創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)精神就是一個(gè)人不以當(dāng)前有限的資源為基礎(chǔ)而追求商機(jī)的精神。63.2

創(chuàng)業(yè)精神3.創(chuàng)業(yè)精神培育方法（1）創(chuàng)業(yè)榜樣示范創(chuàng)業(yè)精神（2）創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育創(chuàng)業(yè)精神（3）創(chuàng)業(yè)實(shí)踐磨練創(chuàng)業(yè)精神73.2

創(chuàng)業(yè)精神1.創(chuàng)業(yè)者的定義法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊首次給出了創(chuàng)業(yè)者的定義，他將創(chuàng)業(yè)者描述為將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高區(qū)域的人，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的代理人。2.創(chuàng)業(yè)者類型

（1）生存型創(chuàng)業(yè)者（2）主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

（3）賺錢型創(chuàng)業(yè)者83.3

創(chuàng)業(yè)者3.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)（1）創(chuàng)業(yè)欲望（2）忍耐艱苦（3）眼界開(kāi)闊（4）明勢(shì)之舉（5）商機(jī)敏感（6）資源擴(kuò)展（7）出奇謀略（8）有膽有識(shí)（9）懂得分享（10）自我反省93.3

創(chuàng)業(yè)者4.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本能力（1）組織領(lǐng)導(dǎo)能力1）戰(zhàn)略管理能力

2）決策學(xué)習(xí)能力（2）業(yè)務(wù)能力

1）經(jīng)營(yíng)管理能力

2）專業(yè)技術(shù)能力

3）交往協(xié)調(diào)、資源整合能力

4）創(chuàng)新能力

103.3

創(chuàng)業(yè)者1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備條件（1）創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備（2）資金的準(zhǔn)備（3）技術(shù)和興趣（4）個(gè)人能力2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向（1）高科技領(lǐng)域（2）智力服務(wù)領(lǐng)域（3）連鎖加盟領(lǐng)域（4）開(kāi)店

113.4

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的攔路虎（1）眼高手低（2）紙上談兵（3）單打獨(dú)斗4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策（1）注冊(cè)優(yōu)惠（2）稅收優(yōu)惠（3）貸款優(yōu)惠（4）人事政策優(yōu)惠

123.4

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)【復(fù)習(xí)與思考】1、談?wù)剟?chuàng)業(yè)革命對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技保持國(guó)際領(lǐng)先地位所起的作用。2、根據(jù)自己的經(jīng)歷，談?wù)剟?chuàng)業(yè)創(chuàng)新如何改變了我們生活的這個(gè)世界。3、創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些意義和影響。4、為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)教育是學(xué)習(xí)者的“第三本護(hù)照”?5、談?wù)劥髮W(xué)生就業(yè)難的原因及自主資助創(chuàng)業(yè)的必要性。13【復(fù)習(xí)與思考】6、為什么說(shuō)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展對(duì)創(chuàng)業(yè)精神提出了更高要求？7、請(qǐng)分析一下我國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有哪些有利及不利于創(chuàng)業(yè)的因素？8、你創(chuàng)業(yè)的意愿和動(dòng)機(jī)如何？妨礙你創(chuàng)業(yè)的最大阻礙在哪里？9、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的概念、要素及創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神可以培養(yǎng)嗎？14【復(fù)習(xí)與思考】10、成功創(chuàng)業(yè)者有哪些共同的心理與行為特征？你認(rèn)為最重要的是哪些？自己缺乏哪些？11、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的類型，如果你自己創(chuàng)業(yè)，你會(huì)選擇哪種類型？12、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的大致過(guò)程及影響創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。13、要想提高創(chuàng)業(yè)成功幾率，你需要做什么？15案例討論:從頑皮少年到商界大俠思考與討論：1、你認(rèn)為馬云創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？他創(chuàng)業(yè)成功最根本的因素是什么？2、在馬云創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)許多挫折，也有多次摸索，但最終取得了成功，這點(diǎn)對(duì)你有哪些啟發(fā)？3、你如何認(rèn)識(shí)“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”這句格言？4、從馬云最后對(duì)創(chuàng)業(yè)者的叮囑中，你領(lǐng)悟到什么？5、從本案例中你獲得的最大體會(huì)是什么？163.4

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第4章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇

4.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別

4.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)

4.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 1知識(shí)目標(biāo)：

1、掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的意義；2、熟悉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源和識(shí)別；3、理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則與方法；4、了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的類型和選擇。24.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別案例導(dǎo)入:海島賣鞋思考與討論：1、以上小島賣鞋的故事說(shuō)明了什么？2、要想發(fā)現(xiàn)常人所不能看到的商機(jī)，應(yīng)具備什么素質(zhì)？31.創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的界定“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”就是：一個(gè)創(chuàng)意可以在市場(chǎng)環(huán)境中行得通。（2）創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)→創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程44.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別大量的創(chuàng)業(yè)主意和想法少量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一項(xiàng)事業(yè)（3）商業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生商業(yè)創(chuàng)意無(wú)外乎三類：一是新市場(chǎng)；二是新技術(shù)；三是新利益。54.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別2.

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的六個(gè)來(lái)源

1.問(wèn)題

2.變化

3.創(chuàng)造發(fā)明

4.新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生

5.競(jìng)爭(zhēng)

6.顧客的差異64.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別3.

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別（1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素

1）先前經(jīng)驗(yàn)2）認(rèn)知因素3）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

4）創(chuàng)造性（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程

1）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的總體框架2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的階段（3）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法

1）新眼光調(diào)查2）系統(tǒng)分析3）問(wèn)題分析

4）顧客建議5）創(chuàng)造需求74.1

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別1.

影響機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的因素（1）機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)總是受到人的價(jià)值觀制約（2）商業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)和識(shí)別與時(shí)間有關(guān)（3）影響市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估的因素2.評(píng)估準(zhǔn)則（1）市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則1）市場(chǎng)定位2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3）市場(chǎng)規(guī)模

4）市場(chǎng)滲透力4）市場(chǎng)占有率6）產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)84.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)（2）效益評(píng)估準(zhǔn)則

1）合理的稅后凈利2）達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間

3）投資回投率

4）資本需求

5）毛利率

6）策略性價(jià)值

7）資本市場(chǎng)活力

8）退出機(jī)制與策略94.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的定量方法（1）標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣（2）Westinghouse法（3）HananPotentionmeter法（4）Baty的選擇因素法

104.2

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目類型（1）資源類項(xiàng)目（2）制造類項(xiàng)目1）配套制造2）技術(shù)制造3）改良制造（3）技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目1）技術(shù)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目2）社會(huì)公益類項(xiàng)目

3）國(guó)家安全類項(xiàng)目4）重大工程類項(xiàng)目

114.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇2.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（1）在市場(chǎng)中選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1）從熟悉的領(lǐng)域中尋找項(xiàng)目

2）通過(guò)重新確認(rèn)生意所屬的范圍來(lái)選擇項(xiàng)目

3）利用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換選擇項(xiàng)目4）借助產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)尋找項(xiàng)目

5）利用市場(chǎng)間隙來(lái)尋找項(xiàng)目

6）利用社會(huì)事件或形勢(shì)尋找項(xiàng)目

7）利用被遺棄的市場(chǎng)

8）瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)下的小市場(chǎng)9）擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域124.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇（2）在產(chǎn)品中選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1）模仿成功產(chǎn)品

2）尋找很好但卻失敗了的產(chǎn)品

3）發(fā)明新的產(chǎn)品或服務(wù)4）改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

5）裝配產(chǎn)品

6）現(xiàn)有產(chǎn)品的再循環(huán)

7）向現(xiàn)成產(chǎn)品中添加價(jià)值

8）替換現(xiàn)有產(chǎn)品的材料

134.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇

9）找尋廢料的用途

10）生意或產(chǎn)品組合

11）打包或拆分現(xiàn)有產(chǎn)品

12）許可證下的制造與銷售144.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇【復(fù)習(xí)與思考】1、談?wù)勀銓?duì)商業(yè)創(chuàng)意的理解，及其與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)系。2、思考如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)意？3、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力的方法有哪些？4、你認(rèn)為好的商業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)具備哪些基本的條件？5、在評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮哪些因素？15【復(fù)習(xí)與思考】6、影響機(jī)會(huì)評(píng)估的因素有哪些？7、評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具體有哪些評(píng)估準(zhǔn)則？8、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要分為哪幾類？各有什么特點(diǎn)？9、怎樣在市場(chǎng)中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？10、怎樣在產(chǎn)品中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？164.3

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例討論:聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路思考與討論：1、公司成立初期，聯(lián)想為什么會(huì)選擇維修電腦、培訓(xùn)人員、技術(shù)勞務(wù)等出賣技術(shù)勞動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)聯(lián)想起了什么作用？2、聯(lián)想真正實(shí)現(xiàn)飛躍的是憑了哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？為什么？17第5章

設(shè)計(jì)商業(yè)模式5.1商業(yè)模式的概念與構(gòu)成要素5.2商業(yè)模式的類型 5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

知識(shí)目標(biāo)：1、了解商業(yè)模式的意義與作用；2、掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵與要素；3、熟悉商業(yè)模式的類型；4、掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法。5.1創(chuàng)新概念特征與類型案例導(dǎo)入:Uber帝國(guó)的商業(yè)模式思考與討論：1、Uber創(chuàng)立解決了用戶什么問(wèn)題？2、Uber建立了一種什么樣的商業(yè)模式？3、結(jié)合案例，談?wù)勛约簩?duì)商業(yè)模式的理解？4、從本案例你獲得了哪些收獲？這對(duì)你當(dāng)前的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和未來(lái)職業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生哪些影響？5.1商業(yè)模式的概念與構(gòu)成要素1.商業(yè)模式的概念

商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)相關(guān)活動(dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲得價(jià)值，進(jìn)而使投資者和企業(yè)獲取利潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)行邏輯。創(chuàng)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)上都是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，只要能夠清晰的解釋這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)運(yùn)行邏輯，就找到了好的商業(yè)模式。在發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值的過(guò)程中，需要梳理和調(diào)整各種商業(yè)元素，以此來(lái)設(shè)計(jì)或創(chuàng)新商業(yè)模式。5.1商業(yè)模式的概念與構(gòu)成要素2.商業(yè)模式的構(gòu)成要素

商業(yè)模式的構(gòu)成要素雖然繁多，但并不是雜亂無(wú)章的。要素的構(gòu)成有兩種基本結(jié)構(gòu)類型：1）橫向列舉式結(jié)構(gòu)，即要素之間是橫向列舉關(guān)系，每個(gè)要素表示企業(yè)的某個(gè)獨(dú)立方面，彼此重要性相當(dāng)，必須共同發(fā)揮作用；2）網(wǎng)狀式結(jié)構(gòu)，即基本要素從縱向?qū)哟位蛄硪灰暯蔷C合考慮，要素之間密切聯(lián)系，形成層級(jí)或網(wǎng)絡(luò)，作為一個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮作用。5.2商業(yè)模式的類型商業(yè)模式的類型1.多邊平臺(tái)式商業(yè)模式案例導(dǎo)入:大眾點(diǎn)評(píng)的多邊平臺(tái)式商業(yè)模式5.2商業(yè)模式的類型商業(yè)模式的類型2.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式案例導(dǎo)入:唯品會(huì)的長(zhǎng)尾式商業(yè)模式5.2商業(yè)模式的類型商業(yè)模式的類型3.免費(fèi)式商業(yè)模式（1）免費(fèi)模式一：直接交叉補(bǔ)貼（2）免費(fèi)模式二：第三方市場(chǎng)（3）免費(fèi)模式三：免費(fèi)加收費(fèi)模式（4）免費(fèi)模式四：非貨幣市場(chǎng)5.2商業(yè)模式的類型商業(yè)模式的類型4.非綁定式商業(yè)模式業(yè)務(wù)類型驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)品創(chuàng)新型客戶關(guān)系型基礎(chǔ)設(shè)施型經(jīng)濟(jì)因素專注產(chǎn)品領(lǐng)先，更早進(jìn)入市場(chǎng)可以保證索要溢價(jià)價(jià)格，并獲取巨大的市場(chǎng)份額；速度是關(guān)鍵獲取客戶的固定成本決定了通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)達(dá)到單位成本降低的必要性；范圍經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵關(guān)注卓越運(yùn)行，特別關(guān)注成本。高昂的成本決定了通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)達(dá)到單位成本降低的必要性；規(guī)模是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素針對(duì)人才而競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入門(mén)檻低；許多小公司繁榮興旺針對(duì)范圍而競(jìng)爭(zhēng)；快速鞏固，寡頭占領(lǐng)市場(chǎng)針對(duì)規(guī)模而競(jìng)爭(zhēng)；快速鞏固，寡頭占領(lǐng)市場(chǎng)文化因素以員工為中心；鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新文化遵循親近客戶的價(jià)值信條，高度面向服務(wù)，保證“客戶至上”的文化氛圍關(guān)注成本；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；可預(yù)測(cè)和有效性5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法1）全盤(pán)復(fù)制法案例導(dǎo)入:中國(guó)的“Airbnb”—小豬短租2）借鑒提升法案例導(dǎo)入:小豬短租玩起了“文藝范兒”3）逆向思維法案例導(dǎo)入:奇虎360逆向思維顛覆了殺毒軟件行業(yè)4）相關(guān)分析法5）關(guān)鍵因素法6）價(jià)值創(chuàng)新法5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)奧斯特瓦德的商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架圖5.3.1商業(yè)模式畫(huà)布5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

商業(yè)模式并不僅僅是各種商業(yè)要素的簡(jiǎn)單組合。商業(yè)模式的構(gòu)成要素之間必然存在內(nèi)在聯(lián)系，一個(gè)好的商業(yè)模式可以把這些要素有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而闡明某個(gè)企業(yè)或某項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在商業(yè)邏輯。只有其內(nèi)部構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致，才能闡明創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的商業(yè)邏輯。

5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法案例討論：Car2go—“隨租隨行”思考與討論：“隨租隨行”的商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)的，9個(gè)要素是如何實(shí)現(xiàn)的？

【復(fù)習(xí)與思考】1、為什么需要商業(yè)模式?2、商業(yè)模式的構(gòu)成要素有哪些?3、商業(yè)模式的基本類型有哪些?4、從哪些方面入手設(shè)計(jì)商業(yè)模式？5、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法有哪些？6、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)工具是什么？7、舉例說(shuō)明在我們生活中見(jiàn)到的一些企業(yè)的商業(yè)模式？8、如何探索和驗(yàn)證商業(yè)模式?第6章

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理 6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配知識(shí)目標(biāo)：1、了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義及類型；2、了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的條件、模式及方法。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)案例導(dǎo)入:攜程四君子思考與討論：1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有什么樣的特性？2、攜程創(chuàng)業(yè)成功的原因有哪些？1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及優(yōu)勢(shì)（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)顧名思義是由兩個(gè)及兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)者組成，具有共同的創(chuàng)業(yè)理念和共同的價(jià)值追求，愿意共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而形成的正式或非正式組織，也可以稱為利益共同體。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下四項(xiàng)要素：1）人是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中最核心的部分。2）目標(biāo)。3）職能分配。4）計(jì)劃。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

1）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2）網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)太大、強(qiáng)權(quán)太多，一個(gè)人應(yīng)付不了。3）抗風(fēng)險(xiǎn)和壓力能力強(qiáng)。4）更容易成功。5）符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特性

（1）需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們具有共同的創(chuàng)業(yè)理念。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要有異質(zhì)性，（3）團(tuán)隊(duì)成員要有合理的報(bào)酬和激勵(lì)。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成要素

（1）目標(biāo)（Purpose）（2）人（People）（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（Place）（4）權(quán)限（Power）（5）計(jì)劃（Plan）6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（1）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：1）組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。2）決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。3）容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。4）當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，當(dāng)沖突較為嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。如太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（SunMicrosystem）6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（2）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：1）團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；2）組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)，因此組織的決策效率相對(duì)較低；3）由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面；4）當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開(kāi)。但是，一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員撤出團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。如微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型（3）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是由團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商而定的結(jié)果。因此，核心人物從某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展（1）維護(hù)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)1）團(tuán)隊(duì)會(huì)議2）確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議的有效性3）會(huì)議并非一切

6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展

（2）團(tuán)隊(duì)決策關(guān)于團(tuán)隊(duì)決策，有這樣一些基本原則：1）在需要時(shí)立即進(jìn)行；2）讓團(tuán)隊(duì)成員參與到?jīng)Q策的過(guò)程中；3）使用有用的信息進(jìn)行決策；4）堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)共同作出決定。

6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的維持和發(fā)展（3）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及方法

1）形成階段本階段團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的主要活動(dòng)應(yīng)該是交流思想和收集信息。2）波動(dòng)階段3）穩(wěn)定階段4）成熟階段6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則

（1）合伙人原則（2）激情原則（3）團(tuán)隊(duì)原則（4）互補(bǔ)原則6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本條件

（1）樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念（2）確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)（3）建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制（4）要有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的心態(tài)（5）要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人（6）要有痛苦憂愁，快樂(lè)幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維（7）以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事（8）要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織（9）大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則（10）要有彼此的信任6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的影響因素（1）創(chuàng)業(yè)者（2）商機(jī)（3）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀（4）團(tuán)隊(duì)成員（5）外部環(huán)境6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的模式（1）公司制采用公司制的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）能有效集中資金進(jìn)行投資活動(dòng)；2）公司以自有資本進(jìn)行投資有利于控制風(fēng)險(xiǎn)；3）是對(duì)于投資收益公司可以根據(jù)自身發(fā)展，作出必要的扣除和提留后再進(jìn)行分配；4）是隨著公司的快速發(fā)展，可以申請(qǐng)對(duì)公司進(jìn)行改制上市，使投資者的股份可以公開(kāi)轉(zhuǎn)讓而以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。一般非家族成員的創(chuàng)業(yè)者采用公司制比較多。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的模式（2）合伙制在我國(guó)現(xiàn)階段，主要有四種合伙形式：親戚內(nèi)合伙、家族內(nèi)合伙、朋友間合伙、同事間合伙。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序和方法（1）撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（2）優(yōu)劣勢(shì)分析（3）確定合作形式（4）尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴（5）溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議（6）落實(shí)談判，確定責(zé)、權(quán)、利6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的風(fēng)險(xiǎn)成因（1）盲目照搬成功的組建模式（2）團(tuán)隊(duì)成員選擇具有隨意性和偶然性（3）缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（4）激勵(lì)機(jī)制尤其是利潤(rùn)分配方式不完善。6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員（2）確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（3）制定有效的激勵(lì)機(jī)制6.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法（1）分權(quán)管理（2）漫步管理（3）結(jié)果管理（4）目標(biāo)管理（5）例外管理（6）參與管理（7）系統(tǒng)管理6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊之處1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團(tuán)隊(duì)管理。2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是缺乏短期激勵(lì)手段的團(tuán)隊(duì)管理。3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團(tuán)隊(duì)管理。6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的三維結(jié)構(gòu)1）知識(shí)結(jié)構(gòu)管理2）情感結(jié)構(gòu)管理3）動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)管理6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略（3）結(jié)構(gòu)與過(guò)程互動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)過(guò)程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是：1）建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。2）避免競(jìng)爭(zhēng)式?jīng)_突。6.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的對(duì)象1）創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。2）合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。3）投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。4）核心員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的核心和關(guān)鍵1）保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)2）要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化（吸引合伙人、融資和人才）6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的概念（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的管理1）得權(quán)期2）退出機(jī)制3）回購(gòu)權(quán)6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配的原則和方法（1）最大責(zé)任者一股獨(dú)大（2）杜絕平庸和拖延（3）股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)（4）遵守契約精神6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配案例討論俞敏洪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)思考與討論：1、在創(chuàng)業(yè)初期，俞敏洪通過(guò)什么方式聚集團(tuán)隊(duì)人才，他在團(tuán)隊(duì)中扮演了什么角色？2、俞敏洪通過(guò)與一幫牛人合作創(chuàng)業(yè)，這體現(xiàn)出他什么樣的個(gè)人魅力和管理方式？3、通過(guò)俞敏洪的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我們可以得到什么啟示?6.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配【復(fù)習(xí)與思考】1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則和基本條件。2、團(tuán)隊(duì)類型的模式。3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法和程序。4、股權(quán)分配的原則和方法。第7章

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作7.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的目的7.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序7.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)

知識(shí)目標(biāo)：1、了解編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義與作用；2、了解制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)搜集的資料；3、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式；4、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容與要點(diǎn)。能力目標(biāo)：1、能夠列出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱；2、能編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。7創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作案例導(dǎo)入:大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新思考與討論：試討論分析張秦屢次沒(méi)有獲獎(jiǎng)的原因。7.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的目的1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義和作用

（1）幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，準(zhǔn)確定位（2）幫助創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)融資7.1

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的目的2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式

（1）封面（標(biāo)題頁(yè)）（2）保密要求（3）目錄（4）摘要（5）正文（6）附錄7.2

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則

（1）目標(biāo)性（2）完整一致性（3）優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性（4）團(tuán)隊(duì)和協(xié)性（5）市場(chǎng)導(dǎo)向（6）客觀實(shí)際性7.2

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作程序

第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。第二階段：市場(chǎng)調(diào)查。第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。第五階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作與修改。7.2

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作方法、技巧（1）做好工作計(jì)劃（2）始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi)（3）尋求有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助（4）在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（5）針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)（6）產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性（7）商業(yè)模式和贏利模式可行性（8）高效的管理（9）風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭（10）退出機(jī)制7.2

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的完善（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出創(chuàng)業(yè)者具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。（2）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了企業(yè)有能力償還借款。（3）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出企業(yè)已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。（4）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。（5）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要是否寫(xiě)的引人入勝。（6）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。（7）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的疑慮。7.2

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作原則與程序5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的注意事項(xiàng)（1）盡量精練，突出重點(diǎn)（2）換位思考（3）以充分的調(diào)查、數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)（4）實(shí)事求是，適度包裝（5）不過(guò)分拘泥于格式7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)1.摘要在摘要中，企業(yè)必須回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍。（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)。（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。（6）如何投資、投資數(shù)量和方式。（7）投資回報(bào)及安全保障。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)2.企業(yè)介紹主要向戰(zhàn)略合伙人或者風(fēng)險(xiǎn)投資人介紹融資企業(yè)或項(xiàng)目的基本情況。（1）企業(yè)處于種子期或創(chuàng)建期，應(yīng)重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)經(jīng)歷，求學(xué)過(guò)程，并突出其性格、興趣愛(ài)好與特長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者的追求，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的原因以及創(chuàng)意如何產(chǎn)生等因素。（2）企業(yè)處于成長(zhǎng)期，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要介紹公司過(guò)去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的狀況以及未來(lái)的規(guī)劃。包括公司概述、名稱、地址、聯(lián)系方法；公司的業(yè)務(wù)狀況；公司的發(fā)展經(jīng)歷；對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的詳盡規(guī)劃；公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司的法律地位；公司的公共關(guān)系；公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；公司的財(cái)務(wù)管理情況；公司的納稅情況；公司的涉訴情況等。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)3.管理團(tuán)隊(duì)介紹

主要是向投資者展現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、管理水平和能力、職業(yè)道德與素質(zhì)，使投資者了解管理團(tuán)隊(duì)的能力，增強(qiáng)投資信心。主要介紹管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作簡(jiǎn)歷、取得的業(yè)績(jī)，尤其是與目前從事工作有關(guān)的經(jīng)歷。另外，可以著重介紹企業(yè)目前的管理模式，如果無(wú)特色，也可以不介紹，或者歸入劣勢(shì)部分。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)4.技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等?7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)5.行業(yè)、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

行業(yè)與市場(chǎng)分析主要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)基本情況，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有市場(chǎng)情況、未來(lái)市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，使投資者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售狀況有所了解。這是投資者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。（1）行業(yè)分析主要介紹行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題、國(guó)家有關(guān)政策、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)主要盈利模式、市場(chǎng)策略等。（2）市場(chǎng)分析包括已有的市場(chǎng)用戶情況、新產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)等幾個(gè)部分7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)6.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

營(yíng)銷策略的內(nèi)容應(yīng)包括：1）營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍的建立；2）營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；3）廣告策略和促銷策略；4）價(jià)格策略；5）市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃；6）市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策等。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)6.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可選擇的市場(chǎng)營(yíng)銷策略有以下幾種：（1）集中性營(yíng)銷策略，即企業(yè)只為單一的、特別細(xì)的市場(chǎng)提供一種類型的產(chǎn)品（如制造汽車配件）。這種方法尤其適用于那些財(cái)力有限的小公司，或者是在為某種特殊類型的顧客提供服務(wù)方面確實(shí)有一技之長(zhǎng)的組織。（2）差異性營(yíng)銷策略，即為不同的市場(chǎng)設(shè)計(jì)和提供不同類型的產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略大多為那些實(shí)力雄厚的大公司所采用。（3）無(wú)差異性營(yíng)銷策略，即只向市場(chǎng)提供單一品種的產(chǎn)品，希望它能引起整體市場(chǎng)上全部顧客的興趣。當(dāng)人們的需求比較簡(jiǎn)單，或者并不被人們認(rèn)為很重要時(shí)，該策略較為適用。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)7.生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)制造計(jì)劃旨在使投資者了解產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。這一部分應(yīng)盡可能把新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程展示給投資者。主要的內(nèi)容包括：（1）公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力，企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況。（2）質(zhì)量控制和改進(jìn)能力。（3）新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，或改進(jìn)將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備及其成本（4）現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制訂及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。（5）物資需求計(jì)劃及其保證措施，供貨者的前置期和資源的需求量。（6）勞動(dòng)力和雇員的有關(guān)情況。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)8.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

（1）過(guò)去3年的財(cái)務(wù)狀況，包括過(guò)去3年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，以及損益表和每年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。如果公司剛剛成立，應(yīng)該講述創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。（2）今后3年的發(fā)展預(yù)測(cè)。主要是明確說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的依據(jù)、前提假設(shè)和預(yù)測(cè)方法，然后給出公司未來(lái)3年預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)9.融資計(jì)劃

融資計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：（1）融資數(shù)額是多少?已經(jīng)獲得了哪些投資?希望向戰(zhàn)略合伙人或風(fēng)險(xiǎn)投資人融資多少?計(jì)劃采取哪種融資工具，是以貸款、出售債券，還是以出售普通股、優(yōu)先股的形式籌集?（2）公司未來(lái)的資本結(jié)構(gòu)如何安排?公司的全部債務(wù)情況如何?（3）公司融資所提供的抵押、擔(dān)保文件，包括以什么物品進(jìn)行抵押或者質(zhì)押，什么人或者機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保?（4）投資收益和未來(lái)再投資的安排如何?7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)9.融資計(jì)劃

融資計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：（5）如果以股權(quán)形式投資，雙方對(duì)公司股權(quán)、控制權(quán)、所有權(quán)比例如何安排?（6）投資者介入公司后，公司的經(jīng)營(yíng)管理體制如何設(shè)定?（7）投資資金如何運(yùn)作?投資的預(yù)期回報(bào)?投資者如何監(jiān)督、控制企業(yè)運(yùn)作等?（8）對(duì)于吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出途徑和方式是什么，是企業(yè)回購(gòu)、股份轉(zhuǎn)讓還是企業(yè)上市?7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)10.風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）企業(yè)自身各方面的限制，如資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)的限制和生產(chǎn)條件的限制等。（2）創(chuàng)業(yè)者自身的不足，包括技術(shù)上的、經(jīng)驗(yàn)上的或者管理能力上的欠缺等。（3）市場(chǎng)的不確定性。（4）技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性。（5）財(cái)務(wù)收益的不確定性。（6）針對(duì)企業(yè)存在的每一種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的對(duì)策或措施。7.3

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容與要點(diǎn)11.附件和備查資料

（1）附件主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中涉及的一些問(wèn)題的細(xì)節(jié)和相關(guān)的證書(shū)、圖表進(jìn)行描述或證明。如企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)登記證、高新技術(shù)企業(yè)（項(xiàng)目）證書(shū)、專利證書(shū)、鑒定報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、主要供貨商及經(jīng)銷商名單、主要客戶名單、場(chǎng)地租用證明、公司及其產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料、工藝流程圖、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明等。它與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主體部分一起裝訂成冊(cè)。

（2）備查資料只需列出清單，供資金供給方有投資意向時(shí)查詢【復(fù)習(xí)與思考】1.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必要性。2.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式。3.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容要點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)注意的事項(xiàng)。第8章創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資

8.1創(chuàng)業(yè)融資概述

8.2創(chuàng)業(yè)融資渠道

8.3創(chuàng)業(yè)融資成本

8.4創(chuàng)業(yè)融資決策

8.5創(chuàng)業(yè)融資案例展示5/24/2023143知識(shí)目標(biāo)1.掌握創(chuàng)業(yè)融資渠道及特點(diǎn)；2.掌握創(chuàng)業(yè)融資成本的構(gòu)成，評(píng)估及控制；3.了解創(chuàng)業(yè)融資決策的基本原則。第8章創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資5/24/2023144案例導(dǎo)入:創(chuàng)業(yè)企業(yè)因缺乏資金思考與討論

你對(duì)創(chuàng)業(yè)融資有怎樣的認(rèn)識(shí)？作為創(chuàng)業(yè)者你能想到的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源有哪些？創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題有哪些？

8.1創(chuàng)業(yè)融資概述

5/24/2023145

融資，是資金融通的簡(jiǎn)稱，它是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資及調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞将@取所需資金的一種行為。

尋找創(chuàng)業(yè)資金是創(chuàng)業(yè)者主要任務(wù)之一。創(chuàng)業(yè)者需要掌握獲取資金的有關(guān)知識(shí)和技能，包括創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源、收益與代價(jià)、資金的使用和管理、融資與財(cái)務(wù)計(jì)劃等8.1創(chuàng)業(yè)融資概述5/24/2023146創(chuàng)業(yè)融資渠道的根本就是解決創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)融資渠道可以分為債權(quán)融資和股權(quán)融資；內(nèi)部融資和外部融資；直接融資與間接融資等幾個(gè)類型。8.2創(chuàng)業(yè)融資渠道

5/24/20231471股權(quán)融資與債權(quán)融資債權(quán)融資是指企業(yè)從外部借款，按期承擔(dān)還本付息的義務(wù)，主要包括向政府借貸、向銀行借貸、向親朋好友借貸、向民間借貸、向社會(huì)公眾發(fā)行債券等。

股權(quán)融資是指企業(yè)通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票或者私募的方式增加資本，借以融資，無(wú)需還本付息，但需要分配紅利，主要包括創(chuàng)業(yè)者自己出資、爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政投資、與其他企業(yè)合資、吸引投資基金投資、公開(kāi)向社會(huì)募集發(fā)行股票等。8.2創(chuàng)業(yè)融資渠道5/24/20231482內(nèi)部融資與外部融資

內(nèi)部融資是企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資，具體包括：資本金、折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資和留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資。

外部融資是指企業(yè)通過(guò)一定方式從外部融入資金，它包括銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用等負(fù)債融資方式與吸收直接投資、發(fā)行股票等權(quán)益融資等形式。8.2創(chuàng)業(yè)融資渠道5/24/20231493直接融資與間接融資

直接融資是指資金供求雙方之間直接融通資金的方式，是資金盈余部門(mén)在金融市場(chǎng)購(gòu)買資金短缺部門(mén)的直接證券，如商業(yè)期票、商業(yè)匯票、債券和股票等。

間接融資是指企業(yè)通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)間接向資金供給者融通資金的方式，它由金融機(jī)構(gòu)充當(dāng)信用媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)資金在盈余部門(mén)和短缺部門(mén)之間的流動(dòng)。8.2創(chuàng)業(yè)融資渠道5/24/2023150“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，創(chuàng)業(yè)融資也是有成本的，不同創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源，其成本各異。如果創(chuàng)業(yè)者忽略了融資成本，盲目進(jìn)行融資，其結(jié)果有可能白白為“資本”打工。8.3創(chuàng)業(yè)融資成本

5/24/20231511融資成本的表現(xiàn)形式及估算（1）股權(quán)融資成本，股權(quán)融資成本可以用以下公式來(lái)表示：股權(quán)融資成本率=投資者要求的最低報(bào)酬率/(1-發(fā)行費(fèi)用率)由于發(fā)行費(fèi)用率較高，所以股權(quán)融資成本率一般來(lái)說(shuō)相對(duì)較高。8.3創(chuàng)業(yè)融資成本5/24/2023152（2）債權(quán)融資成本債權(quán)融資成本通常來(lái)講是企業(yè)向社會(huì)發(fā)行債券或者向銀行等機(jī)構(gòu)借款直接支付的利息費(fèi)用。債券融資成本公式為:債券融資成本率=(1-所得稅率)*債務(wù)利息/融資總額*(1-融資費(fèi)用率)債券融資成本由于具有較高的融資費(fèi)，例如發(fā)行費(fèi)等，因此債券成本一般高于銀行成本。8.3創(chuàng)業(yè)融資成本5/24/2023153（3）內(nèi)部融資成本內(nèi)部融資的成本與股本融資成本計(jì)算方法相似，但是由于內(nèi)部融資沒(méi)有融資費(fèi)，因此要低于股本融資的成本，其計(jì)算公式如下:內(nèi)部融資成本=股權(quán)融資成本*(1-融資費(fèi)用率)可見(jiàn)內(nèi)部融資成本是成本最低的融資方式。

8.3創(chuàng)業(yè)融資成本5/24/20231542融資成本的比較

企業(yè)外部融資中，債務(wù)融資的成本一般低于股權(quán)融資的成本。

債務(wù)融資中，短期債務(wù)一般低于長(zhǎng)期債務(wù)的融資成本。

一般來(lái)說(shuō)，各種融資方式資金成本從低到高的依次順序?yàn)椋赫咝匀谫Y、商業(yè)信用融資、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行貸款、債券、典當(dāng)、股權(quán)等。8.3創(chuàng)業(yè)融資成本5/24/20231553融資成本的控制

控制并降低融資成本是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個(gè)有效途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立融資成本觀念，并應(yīng)積極采取各種措施，降低融資的成本。8.3創(chuàng)業(yè)融資成本5/24/20231561融資決策的基本原則（1）融資總收益大于融資總成本。（2）融資規(guī)模要量力而行。（3）盡可能降低融資成本。（4）確定恰當(dāng)?shù)娜谫Y期限。（5）選擇最佳融資機(jī)會(huì)。（6）盡可能保持企業(yè)的控制權(quán)。（7）選擇最有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式。（8）尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。8.4創(chuàng)業(yè)融資決策5/24/20231572融資決策考慮的因素1.考慮融資渠道自身特點(diǎn)2.考慮融資成本3.考慮融資風(fēng)險(xiǎn)4.考慮融資機(jī)動(dòng)性5.考慮融資方便程度6.考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型7.考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段8.考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求特點(diǎn)8.4創(chuàng)業(yè)融資決策5/24/20231581樹(shù)立正確融資理念（1）資本經(jīng)營(yíng)的理念。（2）重視現(xiàn)金流量管理。（3）重視資金的時(shí)間價(jià)值。（4）重視風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。8.5創(chuàng)業(yè)融資案例展示5/24/2023159案例1-88.5創(chuàng)業(yè)融資案例展示5/24/20231601.談?wù)劄槭裁慈谫Y成為創(chuàng)業(yè)的一大難題？2.創(chuàng)業(yè)融資的渠道主要有哪些？3.債券融資與股權(quán)融資各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？4.要想順利地獲得創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)者在平時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)？

復(fù)習(xí)與思考5/24/20231619.1企業(yè)組織形式的選擇9.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)9.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)流程及相關(guān)事項(xiàng)9.4新企業(yè)相關(guān)的法律問(wèn)題第9章

創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立與注冊(cè)

5/24/2023163知識(shí)目標(biāo)：1、了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式及特點(diǎn)；2、了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)、登記的基本流程及注意事項(xiàng)3、掌握關(guān)于創(chuàng)建新企業(yè)的若干法律法規(guī)。第9章

創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立與注冊(cè)

5/24/2023164案例導(dǎo)入:法庭為什么關(guān)閉Napster公司案例思考：Napster公司為何被其他幾家唱片公司起訴,最后被法院關(guān)閉?說(shuō)明了什么問(wèn)題。第9章

創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立與注冊(cè)5/24/20231659.1.1有限責(zé)任公司1.公司的特點(diǎn)與分類公司的主要特點(diǎn)是：a、公司是企業(yè)法人。b、公司以營(yíng)利為目的。c、公司應(yīng)依法成立。公司主要分為以下兩種形式：

（1）有限責(zé)任公司

（2）股份有限公司9.1企業(yè)組織形式的選擇

5/24/20231662有限責(zé)任公司的設(shè)立條件a、股東符合法定人數(shù)。b、股東出資達(dá)到法定資本最低限額。c、股東共同制定公司章程。d、有公司名稱，并建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。e、有公司住所。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231673、有限責(zé)任公司的設(shè)立程序a、制定公司章程b、依法報(bào)經(jīng)政府部門(mén)審批c、股東繳納出資d、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明e、設(shè)立公司組織機(jī)構(gòu)f、進(jìn)行工商注冊(cè)登記g、簽發(fā)出資證明書(shū)9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231684、有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)a、股東會(huì)的性質(zhì)與職權(quán)b、股東會(huì)的議事規(guī)則c、董事會(huì)的性質(zhì)與職權(quán)d、董事會(huì)的議事方法和表決程序e、有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘f、監(jiān)事會(huì)9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231695、一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定一人有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“一人公司”）是有限責(zé)任公司的一種，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231706、有限責(zé)任公司的優(yōu)劣勢(shì)有限責(zé)任公司的優(yōu)勢(shì)：a、有限責(zé)任b、運(yùn)行穩(wěn)定有限責(zé)任公司的劣勢(shì)：a、注冊(cè)手續(xù)較復(fù)雜、費(fèi)用高b、稅收較高c、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難d、信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231719.1.2合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指自然人、法人和其他組織按照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231721、合伙企業(yè)的設(shè)立條件a、合伙人應(yīng)當(dāng)為兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有完全民事行為能力的人b、合伙企業(yè)必須有書(shū)面合伙協(xié)議。c、有各合伙人實(shí)際繳付的出資。d、有合伙企業(yè)的名稱、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的其他必要條件。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231732、合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)a、合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)b、合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231743、合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行a、合伙事務(wù)執(zhí)行的方式b、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利c、合伙人的義務(wù)d、合伙事務(wù)執(zhí)行的決議辦法e、合伙企業(yè)的損益分配9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231754、入伙與退伙a、入伙。入伙是指在合伙企業(yè)存續(xù)期間，原合伙人以外的第三人加入合伙企業(yè)，取得合伙人的資格。b、退伙。退伙是指合伙人退出合伙企業(yè)，喪失合伙人資格。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231765、合伙企業(yè)的解散合伙企業(yè)解散是指合伙人解除合伙協(xié)議，終止合伙企業(yè)的行為。6、合伙企業(yè)的清算a、通知和公告?zhèn)鶛?quán)人b、確定清算人c、財(cái)產(chǎn)清償順序9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231779.1.3個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件a、投資人為一個(gè)自然人；b、有合法的企業(yè)名稱；c、有投資人申報(bào)的出資；d、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；e、有必要的從業(yè)人員。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231782、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人與事務(wù)管理除法律、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人，比如國(guó)家公務(wù)員，不得作為投資人申請(qǐng)?jiān)O(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)外，其他人都可以作為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)，也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231793、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的解散與清算個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有下列情形之一時(shí)應(yīng)當(dāng)解散：a、投資人決定解散；b、投資人死亡或者被宣告死亡，無(wú)繼承人或者繼承人決定放棄繼承；c、被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；d、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散的，財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照下列順序清償：a、所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；b、所欠稅款；c、其他債務(wù)。清算期間，個(gè)人獨(dú)資業(yè)務(wù)不得開(kāi)展與清算目的無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231809.1.4個(gè)體工商戶1、個(gè)體工商戶的設(shè)立條件a、有經(jīng)營(yíng)能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國(guó)家政策允許的其他人員；b、申請(qǐng)人必須具備與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231812、個(gè)體工商戶的優(yōu)劣勢(shì)個(gè)體工商戶的優(yōu)勢(shì)包括：a、對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額基本要求；b、注冊(cè)手續(xù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用低；c、稅收負(fù)擔(dān)輕。個(gè)體工商戶的劣勢(shì)包括：a、信譽(yù)較低，很難獲得銀行大額貸款；b、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，發(fā)展速度慢；c、管理不規(guī)范，有的個(gè)體工商戶甚至對(duì)經(jīng)營(yíng)所得和工資所得都不加以區(qū)分。9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231823、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別a、出資人不同b、雇傭人數(shù)不同c、承擔(dān)責(zé)任的財(cái)產(chǎn)范圍不同d、適用的法律不同e、法律地位不同9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231839.1.5股份有限公司1、股份有限公司設(shè)立方式2、股份有限公司設(shè)立條件3、股份有限公司設(shè)立程序4、組織機(jī)構(gòu)5、股份有限公司的優(yōu)劣勢(shì)9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231849.1.6選擇企業(yè)類型時(shí)需要考慮的因素1、所選行業(yè)2、注冊(cè)難度3、稅收政策4、其他因素9.1企業(yè)組織形式的選擇5/24/20231859.2.1企業(yè)的命名（1）行政區(qū)劃（2）字號(hào)（3）行業(yè)（4）組織形式9.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5/24/20231869.2.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍新公司進(jìn)行登記審批時(shí)，應(yīng)登記事項(xiàng)包括名稱、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、公司類型以及法定代表人姓名、注冊(cè)資本、實(shí)收資本、營(yíng)業(yè)期限、有限責(zé)任公司的股東或股份有限公司的發(fā)起人姓名或名稱以及認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式。9.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5/24/20231879.2.3新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類型a直線制組織結(jié)構(gòu)b.職能制組織結(jié)構(gòu)c.直線職能制組織結(jié)構(gòu)d.事業(yè)部制組織e.矩陣制組織結(jié)構(gòu)9.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5/24/20231889.3.1新創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)（1）預(yù)先登記公司名稱（2）開(kāi)戶入資（3）驗(yàn)資（4）辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（5）辦理組織結(jié)構(gòu)代碼證（6）刻章（7）開(kāi)立基本存款賬戶（8）辦理稅務(wù)登記（9）購(gòu)置賬簿，購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件，建賬9.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)流程及相關(guān)事項(xiàng)

5/24/20231899.3.2入資入資是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要的一步，因?yàn)橘Y金是新企業(yè)起步的根基所在，所以創(chuàng)業(yè)者必須清楚企業(yè)入資的整個(gè)操作流程9.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)流程及相關(guān)事項(xiàng)5/24/20231909.3.3驗(yàn)資程序1公司名稱核準(zhǔn)程序2起草公司章程程序3開(kāi)設(shè)公司臨時(shí)賬戶程序4繳存投資款程序5評(píng)估實(shí)物資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)程序6與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂驗(yàn)資業(yè)務(wù)委托書(shū)程序7詢證股東投資款實(shí)際到位情況程序8登記備案9.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)流程及相關(guān)事項(xiàng)5/24/20231919.3.4辦理工商注冊(cè)登記（1）工商注冊(cè)的基本條件首先，開(kāi)業(yè)者要符合國(guó)家規(guī)定的開(kāi)業(yè)條件其次，要備齊相關(guān)法律文件（2）工商注冊(cè)的基本程序9.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)流程及相關(guān)事項(xiàng)5/24/20231929.3.