華為管理之道：任正非的36個(gè)管理高頻詞

華為管理之道：任正非的36個(gè)管理高頻詞讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖華為管理之道管理華為工作任正非任正非管理話(huà)語(yǔ)華為戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)常識(shí)鮮花人才干部管道價(jià)值道客戶(hù)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話(huà)語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話(huà)語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話(huà)和1000多萬(wàn)字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個(gè)高頻詞匯作為全書(shū)主線(xiàn)。通過(guò)大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞?！度A為管理之道任正非的36個(gè)管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意、經(jīng)營(yíng)未來(lái)的事業(yè)。獨(dú)立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話(huà)語(yǔ)體系和行為方式的精髓。本書(shū)通過(guò)講解華為公司的目標(biāo)管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記共贏。華為管理之道：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，價(jià)值獲取和分配藝術(shù)01最近讀稻盛和夫，他說(shuō)：我之前是技術(shù)員，沒(méi)有任何有關(guān)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。好個(gè)“人心”，稻盛和夫被稱(chēng)為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一，近年來(lái)將京瓷公司和日航兩家企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)，到中國(guó)講稻盛哲學(xué)而新近聞名。翻開(kāi)華為史，打開(kāi)本書(shū)，華為管理之道，真的只有12個(gè)字：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。自然科學(xué)應(yīng)用到社會(huì)科學(xué)，并在華為落地。讀這本書(shū)，不僅學(xué)到管理知識(shí)，如果結(jié)合個(gè)人成長(zhǎng)的視角去閱讀，收益良多?；?天時(shí)間認(rèn)真讀完，推薦的原因，作者把華為的核心經(jīng)營(yíng)理念，任正非先生以及華為的本質(zhì)“以客戶(hù)為中心”闡述的非常清晰。從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)華為的產(chǎn)品，直到今年買(mǎi)了它的電腦，慢慢了解華為。兩年前，鄧斌先生贈(zèng)書(shū)與我，由是感激！用一周時(shí)間讀完了此書(shū)。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，亦或是一個(gè)“打工人”，不妨讀一讀此書(shū)，換位思考，必將有利。到最后，所有的惡果還是由你自己一人來(lái)承受。讀完《以?shī)^斗者為本》后過(guò)來(lái)讀《華為管理之道》，相比之下，這本書(shū)更加細(xì)致有趣和通俗易懂，還有小部分漫畫(huà)增添樂(lè)趣。精彩摘錄精彩摘錄以客戶(hù)為中心，解決價(jià)值獲取問(wèn)題；以?shī)^斗者為本，解決價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的組織必須在機(jī)制層面確保最優(yōu)秀的人愿意去一線(xiàn)。管理的核心命題是什么？就是激活人的能力。任正非說(shuō)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。20多年來(lái)，我最重要的工作就是選人用人、分錢(qián)分權(quán)。把人才用好了，把干部管好了，把錢(qián)和權(quán)分好了，很多管理問(wèn)題就都解決了?！惫芾砗徒?jīng)營(yíng)是無(wú)法切割的，而且管理是第二性，經(jīng)營(yíng)是第一性；管理模式再牛，也是為了服務(wù)于經(jīng)營(yíng)用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的崗位上，在最佳的時(shí)間段，做出最佳的貢獻(xiàn)和得到合理的回報(bào)。·基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性科學(xué)管理。不能度量就無(wú)法管理，從本質(zhì)上講，這是一種客觀的、基于事實(shí)的決策思維方式?！そ⒘艘杂?jì)劃、流程和利潤(rùn)中心為基礎(chǔ)的規(guī)范管理體系?！そ⒖蛻?hù)導(dǎo)向的產(chǎn)品策略，而不是技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品策略。正職（“一把手”）最重要的能力素質(zhì)是決斷力，副職（“二把手”）最重要的能力素質(zhì)是執(zhí)行力德魯克認(rèn)為，關(guān)于商業(yè)模式，只需要回答以下4個(gè)問(wèn)題：（1）誰(shuí)是企業(yè)的客戶(hù)？目錄分析第2章管理的推力第1章管理的拉力上篇堅(jiān)守管理常識(shí)以?shī)^斗者為本第1章管理的拉力一線(xiàn)呼喚炮火賦能一線(xiàn)·導(dǎo)向沖鋒干部四力用人堅(jiān)持“三最佳”原則·給火車(chē)頭加滿(mǎn)油“少將連長(zhǎng)”田忌賽馬·人才激活將軍是打出來(lái)的猛將必發(fā)于卒伍·宰相必起于州郡藍(lán)血十杰崇尚數(shù)字決策·尊重科學(xué)管理丹柯之心領(lǐng)袖胸襟·利他格局有福同享文化不讓“雷鋒”同志吃虧英法革命的啟示治企業(yè)如烹小鮮·化大變革為多個(gè)小改良第2章管理的推力雞毛撣子堅(jiān)持自我批判·華為糾偏神器不拉馬的士兵流程由“推”改“拉”·持續(xù)激活組織華為之熵耗散架構(gòu)·光明之矢“之”字形發(fā)展法組織變革以點(diǎn)帶面·干部培養(yǎng)輪崗歷練韓信與阿慶嫂偉大的背后都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱藍(lán)軍部打敗華為的只能是華為自己·沒(méi)有成功只有成長(zhǎng)泰坦尼克號(hào)華為的冬天與北國(guó)之春·生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)紅舞鞋前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿(mǎn)了鮮花·冷板凳要坐十年第4章經(jīng)營(yíng)未來(lái)的事業(yè)第3章經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意下篇回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)以客戶(hù)為中心第3章經(jīng)營(yíng)當(dāng)下的生意價(jià)值為綱誰(shuí)是我們的客戶(hù)·誰(shuí)是我們的伙伴深淘灘、低作堰深挖內(nèi)部管理·做厚伙伴界面磨好豆腐堅(jiān)守常識(shí)·價(jià)值買(mǎi)賣(mài)蛙鼠殞命合作謹(jǐn)防1+1<2·發(fā)揮所長(zhǎng)才是王道不做“黑寡婦”殺雞取卵不可取·合作共生可致遠(yuǎn)薇甘菊戰(zhàn)略像植物般扎根土壤·每分鐘擴(kuò)張一英里云、雨、溝化云為雨·多打糧食李小文精神以“掃地僧”的執(zhí)著與簡(jiǎn)單·尋找大數(shù)據(jù)時(shí)代的“巴拿馬運(yùn)河”鮮花插在牛糞上新官上任慎燒三把火·先僵化后優(yōu)化再固化第4章經(jīng)營(yíng)未來(lái)的事業(yè)一杯咖啡吸收宇宙能量不要只知道埋頭苦干·還要開(kāi)放共享主航道未來(lái)的信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量天、地、路、鞋方向大致正確·組織充滿(mǎn)活力無(wú)人區(qū)成為領(lǐng)導(dǎo)者·學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)者2012實(shí)驗(yàn)室無(wú)人區(qū)的突圍之道·打造華為的挪亞方舟針尖戰(zhàn)略搶占無(wú)人區(qū)·一針捅破天成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)A為公司不需要?dú)v史·構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界歪瓜裂棗尋找華為的“貝多芬”·讓頂尖人才在華為“生蛋”堂·吉訶德因?yàn)橄嘈拧に钥匆?jiàn)作者介紹同名作者介紹鄧斌，男，漢族，1968年1月出