商業(yè)綜合體項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)

余姚五彩城項(xiàng)目安全文明施工總結(jié)1四、文明施工管理一、安全管理體系建設(shè)六、總結(jié)反思五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理目錄二、日常安全管理2三、消防應(yīng)急管理42.總分包安全管理體系依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)分包單位專(zhuān)職安全管理人員及臨時(shí)用電電工配備工作。2014年高峰期分包共配備專(zhuān)職安全管理人員20人，臨時(shí)用電電工15人，共同參與了項(xiàng)目施工過(guò)程的安全管理，構(gòu)建了完善的總-分包安全管理體系，符合總承包施工項(xiàng)目的安全體系建設(shè)要求。一、安全管理體系建設(shè)6通過(guò)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組合同實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)工人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理體系建設(shè)81、安全檢查

項(xiàng)目部每周一組織各班組長(zhǎng)、電工、保安、塔機(jī)班長(zhǎng)進(jìn)行安全大檢查，每周四參加監(jiān)理單位主持的周安全監(jiān)理例會(huì)，每月接受公司安全檢查、每季度接受上海大區(qū)的安全檢查，及不定期接收行政主管部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)查出安全隱患3000多項(xiàng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改率76%，受控狀態(tài)不夠理想！周監(jiān)理例會(huì)周一總包安全檢查二、日常安全管理92、安全教育、交底項(xiàng)目管理人員利用下班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，累計(jì)教育培訓(xùn)20次，所有施工作業(yè)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育、安全交底，受教育培訓(xùn)率達(dá)100%，全年累計(jì)登記人員3000多人次，到目前為止已建立臺(tái)帳20多本。管理人員消防培訓(xùn)工人安全交底二、日常安全管理11季度反思會(huì)觀(guān)影教育內(nèi)架工現(xiàn)場(chǎng)交底評(píng)選優(yōu)秀員工促進(jìn)安全生產(chǎn)二、日常安全管理123、特種作業(yè)管理

建立清晰特種作業(yè)人員臺(tái)賬；進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員220人次，全部持證上崗，持證率達(dá)100%；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員情況及時(shí)更新；分包特種工實(shí)行分包經(jīng)理和專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)制。對(duì)塔吊司機(jī)、指揮人員進(jìn)行年齡、工作經(jīng)驗(yàn)分析對(duì)比，輔助現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二、日常安全管理134、臨時(shí)用電插線(xiàn)板沒(méi)收處理接地電阻測(cè)試配電箱設(shè)置二、日常安全管理14辦理出入證須提交資料5、人員進(jìn)場(chǎng)管控嚴(yán)格查出入證二、日常安全管理

本項(xiàng)目14年高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員達(dá)1600多人，各單位各工種人員復(fù)雜、流動(dòng)性大，未加強(qiáng)工人的管控，嚴(yán)格要求進(jìn)場(chǎng)工人做好三級(jí)教育、辦證后方可施工。夜間電纜看護(hù)6、電纜防盜樓層外電纜保安專(zhuān)人看護(hù)領(lǐng)用申請(qǐng)二、日常安全管理15178、分包單位安全員管控

分包單位安全員每日到安全部簽到和上交每日班組安全活動(dòng)記錄表，確保各分包安全員在崗，如有離開(kāi)需提前請(qǐng)假。分包單位日活動(dòng)表安全員簽到表二、日常安全管理9、安全臺(tái)賬建立歸檔根據(jù)建筑施工工程檢查標(biāo)準(zhǔn)《JGJ59-2011》，建立安全檢查、安全生產(chǎn)管理制度、安全教育、工地安全日記等安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，每天記錄整理存檔，形成一套齊全的安全資料體系,已建立90多本。二、日常安全管理181910、重大危險(xiǎn)源管理二、日常安全管理21塔吊檢查鋼絲繩報(bào)廢的切割處理拆除過(guò)程旁站監(jiān)督垂直度觀(guān)測(cè)二、日常安全管理10.3、重大危險(xiǎn)源管理—汽車(chē)吊裝鍋爐設(shè)備吊裝中庭鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊裝人員操作證檢查二、日常安全管理2324二、日常安全管理10.4、重大危險(xiǎn)源管理—鋼結(jié)構(gòu)高空施工作業(yè)部位鋪設(shè)安全平網(wǎng)、生命繩安全平網(wǎng)沖擊力測(cè)試25二、日常安全管理10晶.5、重沾大危講險(xiǎn)源共管理—吊籃政施工驗(yàn)收、哈密目鐵她絲網(wǎng)片黎防護(hù)掛牌課登記導(dǎo)使用29二、日常安全管理10姜.8、重大訊危險(xiǎn)源構(gòu)管理—中庭腳光手架拆除丈前架芬子工誼交底日常慮中庭壯腳手陵架防液護(hù)、槍巡查301.督1、消防煉管控難捎點(diǎn)華潤(rùn)五躁彩城樓途層面積擺大，動(dòng)通火作業(yè)神點(diǎn)多、污作業(yè)面交廣（特古別是中查庭）；塔樓鼠樓層堅(jiān)高，觀(guān)管井壘多，滾動(dòng)火勸交叉般作業(yè)連多；易燃易背爆品使石用頻繁極；五彩愧城扶許梯50余部符，裝修撞單位和繩幕墻單洗位多在搭扶梯上幫方進(jìn)行繁動(dòng)火作飼業(yè)。生活迎區(qū)活別動(dòng)板診房材輸料為冶非阻黨燃，銹排列泄緊湊臥，人窗員多三、消防應(yīng)急管理311.2、消防閣安全管外控措施定期鄭進(jìn)行稻消防原防火凍知識(shí)遵安全碧培訓(xùn)沙，提堅(jiān)高作裕業(yè)人佳員消培防安傾全意異識(shí)。定期餡組織膜消防恥專(zhuān)項(xiàng)歐檢查擦，對(duì)殊于存悠在的球消防領(lǐng)隱患若督促貴立即殼進(jìn)行梳落實(shí)異整改教。項(xiàng)目咬部訓(xùn)宣練?？景布百Q(mào)分包敲相關(guān)貫人員翼成立輩義務(wù)摟消防賠隊(duì)，鄙并加鵲強(qiáng)巡觸邏。吸取其秀他項(xiàng)目降經(jīng)驗(yàn)教撫訓(xùn)，對(duì)底扶梯著疑重進(jìn)行綠封閉防臟護(hù)，對(duì)憲扶梯周騾圍及上餓方的動(dòng)牽火作業(yè)淺重點(diǎn)監(jiān)蛋控，做刑好接火抗、防火抄措施，京避免了沸扶梯失喘火事故撞。定期敢組織譯消防參演練翻，提水高人唱員的掀消防增應(yīng)急立能力段。嚴(yán)格三、消防應(yīng)急管理32三、消防應(yīng)急管理1.3、義務(wù)沙消防隊(duì)33主要出射入口消溉防應(yīng)急瓦集合點(diǎn)三、消防應(yīng)急管理1.捏4、消購(gòu)防集耗合點(diǎn)動(dòng)火挪作業(yè)蓮嚴(yán)格廣執(zhí)行愛(ài)審批脆制度輕，嚴(yán)爹格控茂制無(wú)趨證動(dòng)棋火、丸私自社動(dòng)火旦現(xiàn)象港，從咱源頭你上杜糠絕火雞災(zāi)隱控患動(dòng)火梯審批1.掩5、動(dòng)火踩作業(yè)密目阻跳燃合格探證三、消防應(yīng)急管理3435扶梯潑鋪防卡火布1.6、中庭窮區(qū)域施音工（防棕火）組建容看火貧隊(duì)樓層睬內(nèi)消訪(fǎng)防點(diǎn)串配備三、消防應(yīng)急管理36生活區(qū)先人員集刷中，人豈員流動(dòng)蕉性大，杰消防意鄭思普遍丹較淡薄閣，也是舟消防管腦理的重效中之重寶，通過(guò)筆宿舍檢觀(guān)查，消添防器材言檢查、葵教育等換形式一銷(xiāo)直常抓當(dāng)不懈。督促生命活區(qū)食基堂伙食宿舍遲檢查演沒(méi)收消違規(guī)臨用電科設(shè)備限流器三、消防應(yīng)急管理1.黎7、生活譯區(qū)消防371.制8、消防燥演練根據(jù)耽各施吹工階鑼段的優(yōu)進(jìn)展料和特秀殊性覆，定戀期開(kāi)苦展消咽防演槐練，洽已開(kāi)打展消貌防演臺(tái)練5次。三、消防應(yīng)急管理382.應(yīng)急熱管理編制營(yíng)綜合騾和專(zhuān)狗項(xiàng)應(yīng)桶急預(yù)巖案；屋建立議應(yīng)急緣瑞組織稈網(wǎng)絡(luò)端，項(xiàng)母目部蠢成立汽應(yīng)急犁領(lǐng)導(dǎo)氧小組來(lái)，逐弄級(jí)落瀉實(shí)應(yīng)叔急處該置責(zé)旬任制借；建立應(yīng)酸急處置樓通訊網(wǎng)舊絡(luò)，保邊持24小時(shí)暢起通，并景將通訊降網(wǎng)絡(luò)公眠示在明立顯位置唉；項(xiàng)目部墾根據(jù)各亡部門(mén)職甩責(zé)，組睛建應(yīng)急絡(luò)處置小縱組，并嘗對(duì)名單裂公示；定期進(jìn)古行應(yīng)急油演練，劃提高人允員應(yīng)急摸處置安疼全意識(shí)和。三、消防應(yīng)急管理39急救沃演練中暑應(yīng)葬急演練觸電晃急救草演練三、消防應(yīng)急管理2.哪1、應(yīng)急魔演練42三、消防應(yīng)急管理2.秀4、余姚害水災(zāi)201杰3年10月7日受脊臺(tái)風(fēng)噴“菲特”影服響，昨余姚70%以上城桶區(qū)受淹脊，主城惜區(qū)城市滔交通癱嗽瘓。項(xiàng)相目啟動(dòng)物防臺(tái)抗喚汛應(yīng)急魔預(yù)案，處管理人贈(zèng)員上陣膏裝運(yùn)沙螺袋，堵釘水排水充，排除恩安全隱霧患，最這大限度規(guī)的減少盈了財(cái)產(chǎn)鏈損失，后恢復(fù)生唱產(chǎn)。北側(cè)洞道路算淹沒(méi)裝運(yùn)沙換袋水泵唐排水43三、消防應(yīng)急管理2.5、春級(jí)節(jié)留褲守12、13年春節(jié)內(nèi)期間安稈全部專(zhuān)貧人值班允留守項(xiàng)行目部，城負(fù)責(zé)項(xiàng)織目部的改安全?？湫l(wèi)、消巧防應(yīng)急籍工作。陡除夕夜董，組織月留守的葵項(xiàng)目部煮管理人余員、保械安、雜帽工、庫(kù)霸管等項(xiàng)使目部人廊員一起茂吃年夜東飯，并呀發(fā)放年去貨，采加取人性厚化管理雹，促使撓工人對(duì)留項(xiàng)目產(chǎn)爬生歸屬膽感。45四、文明施工管理各分包墻安全文仔明施工聽(tīng)評(píng)比欄針對(duì)余霞姚當(dāng)?shù)氐纸衲晗南飚惓４_天氣，被加強(qiáng)了蹤蝶高溫高裳熱和臺(tái)鞋風(fēng)季節(jié)柴下施工續(xù)安全管旅控。開(kāi)徐展夏季殃防暑降績(jī)溫“送評(píng)清涼”怠活動(dòng)：掉為民工當(dāng)宿舍新研裝設(shè)空賺調(diào)17臺(tái)，以配送萬(wàn)綠豆在湯57桶17洋10斤，獸為10源45名員工興發(fā)放“怪可樂(lè)雪汗碧”飲棒料近50美00瓶；發(fā)者放防中茂暑藥品斃約28定00余元，增發(fā)放蚊沒(méi)香12脹40盤(pán)。3、夏季冰防暑降眠溫工作飲料發(fā)茂放綠豆湯防暑爐藥品壇發(fā)放四、文明施工管理51項(xiàng)目部掏根據(jù)集弊團(tuán)公司啟要求，披從節(jié)水每、節(jié)電擋、節(jié)能堵、污染嚷控制和創(chuàng)材料控肥制回收替這主要吐五方面吉入手制吉定《節(jié)能減罰排施工叢計(jì)劃方抹案》，每季持度上拴報(bào)公撒司工搭程管采理部歇節(jié)能薦減排里工作世情況頓，并宵制定偽節(jié)能吸減排蝦改造曾項(xiàng)目淋實(shí)施于計(jì)劃密。空氣迷能熱坐水器利用芽河水個(gè)道路蘆揚(yáng)塵許控制4、節(jié)讓能減伶排四、文明施工管理5254五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理1、內(nèi)部咽協(xié)調(diào)積極抬協(xié)調(diào)晉各部貪門(mén)對(duì)查安全附工作燥的支嘆持，芒協(xié)調(diào)熊垃圾丘清理暮、場(chǎng)亭地布踏置等蔑事宜仙。協(xié)調(diào)殺處理懷各分些包之殖間的匠關(guān)系耗、處本理各村類(lèi)打釀架斗字毆、定人員餐糾紛集。認(rèn)真、純妥善協(xié)主調(diào)處理無(wú)分包工莖人的各哥類(lèi)上訪(fǎng)警、鬧事濟(jì)等事宜泛，為項(xiàng)融目創(chuàng)造握穩(wěn)定的漢工作氛頁(yè)圍。生活耳區(qū)住訊宿協(xié)什調(diào)安秋排。配合其昌他部門(mén)盈處理分選包之間窩的成品陣破壞、譜工作面授交叉等包協(xié)調(diào)工枝作。協(xié)調(diào)塔利吊、施任工電梯躁的使用負(fù)安排。55五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理2、外部做協(xié)調(diào)市建帽設(shè)局毫施工言安全完監(jiān)督稀站，延受檢25次；市公揚(yáng)安局勺鳳山殼派出屬所，明日常挺聯(lián)系尸治安劃防盜毛；省消防展局受檢1次；國(guó)務(wù)跟院住女房城饑鄉(xiāng)建格設(shè)部六受檢1次；市城管岔局，協(xié)輪調(diào)工地久周邊車(chē)州輛、衛(wèi)斜生事宜輝；市安頭監(jiān)局等，處挖理傷杰亡事景故1起；余姚市全鳳山街慨道辦，賤日常安送全、維小穩(wěn)工作后；市勞荒動(dòng)局烘，處黎理勞刪資糾費(fèi)紛1起；住房城眨鄉(xiāng)建設(shè)減部對(duì)工對(duì)地的檢倉(cāng)查五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理5657五、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與商業(yè)租戶(hù)管理3、商業(yè)跑租戶(hù)管衣理租戶(hù)排施工育單位噸簽訂板安全亦文明融施工為協(xié)議霉；租戶(hù)人總員三級(jí)每教育；租戶(hù)奮施工祝文明耗施工烈管理草；租戶(hù)涂施工芝消防燭安全籠管理抱；租戶(hù)褲施工清安全課作業(yè)段管理柄；租戶(hù)進(jìn)盯出工地幅管理；租戶(hù)艇電梯瓜、塔扁吊協(xié)慣調(diào)；租戶(hù)人元員資料銷(xiāo)登記移叢交59六、總結(jié)反思20扯13年7月，2#塔吊鉤徒（空鉤店）沖頂濤導(dǎo)致主辣鋼絲繩徐沖斷，語(yǔ)主鉤、獨(dú)副鉤分賺別墜落敲至樓層賀面，所浴幸未造寬成人員殖傷亡事?tīng)敼省?、案供列分溉析——塔吊60①原來(lái)因分躬析：1、司億機(jī)責(zé)天任心寬不強(qiáng)墾，操尤作過(guò)競(jìng)程中嘩開(kāi)差沫；2、塔訪(fǎng)吊單保位擅出自更荒改塔蝕機(jī)限吵位器滔；②采漠取措資施：1、此塔曉機(jī)司機(jī)膜開(kāi)除，鏡并組織司塔吊司森機(jī)進(jìn)行否了安全擠培訓(xùn)教給育；2、對(duì)塔畢吊單位艘進(jìn)行了戴嚴(yán)肅處管罰；③今后暑建議：1、嚴(yán)鍵禁塔秤吊人撒員私拉自更爆改塔慶吊限垮位，天如工則程需剪要更次改必建須，幸有專(zhuān)裁門(mén)的遲技術(shù)原方案撓和工杰人的且安全抖技術(shù)摸交底所；2、增需強(qiáng)管眼理人演員的打技術(shù)憶水準(zhǔn)側(cè)，懂梅得對(duì)氣大型仆設(shè)備膠基本蒙工作讓原理墳，便芽于檢灑查后乖發(fā)現(xiàn)煎問(wèn)題蛙；六、總結(jié)反思611、案列團(tuán)分析——“11.糾8”物體打省擊事故六、總結(jié)反思201榜3年11月，仰一木良工在取塔樓東外架貪操作痰層處趣進(jìn)行鄭封格炸構(gòu)柱流作業(yè)貧時(shí)，眨不慎奧被上改部掉始落的4米長(zhǎng)鋼螞管穿透怒安全帽組帽檐砸賺傷頭部妄（鋼管下穿透兩倒側(cè)懸挑奮架模板耳隔離防詠?zhàn)o(hù)板）胃，經(jīng)搶蝴救無(wú)效季死亡。62六、總結(jié)反思①原因染分析：1、架子附工拆支途模架時(shí)洽責(zé)任心旬不強(qiáng)，尾將松扣腿件的鋼替管放置溉在樓層催邊沿；2、樓層孝內(nèi)拆除藏的支模杠架鋼管昏未及時(shí)岔清理；3、管答理人再員巡牌查未拳到位腫，未違能發(fā)先現(xiàn)此研安全味隱患括。4、未對(duì)損工人進(jìn)畢行安全被技術(shù)交異底②采詳取措疲施:1、組織債工人開(kāi)將展了“11、18”事故塔安全教認(rèn)育大會(huì)先，進(jìn)行把安全宣眠傳教育孤；2、全運(yùn)面停氣工整壯改，遵排查別安全膜隱患桐，進(jìn)育一步普整治痰安全吉防護(hù)莊措施帥；③今抓后建兼議：1、增加銹外架與救樓層之哲間的隔胖離防護(hù)洋措施，輸建議每貓層采取唇隔離措布施2、加強(qiáng)拼新進(jìn)工飽人（死讓者剛進(jìn)茄場(chǎng)）的敞安全教鳴育和技掉術(shù)交底丹。3、支模件架拆除蛇過(guò)程需刮有專(zhuān)人亡監(jiān)控檢縣查，特性別是高常層樓層曉。反思一、貍?cè)藛T巷和材醫(yī)料進(jìn)霜入管井控。工人工脅地出入但證辦理懇，未能捆全部做樂(lè)到持證馬進(jìn)入工協(xié)地，前竟期辦理虹了一部鼠分，但謠由于后齊來(lái)工人晚流動(dòng)性丸大、一康、二期臺(tái)與三期拖之間未勵(lì)采取隔武離圍擋愧，部門(mén)冬人員人水?dāng)?shù)缺少割，由于嫌各種原幻玉因未能尊堅(jiān)持下久來(lái)。對(duì)幼于分包野進(jìn)場(chǎng)材對(duì)料，是艷否需要覺(jué)到總包巷這邊備快案登記誰(shuí)（尤其態(tài)是公有靠材料）跨，后期師如何避熟免分包愈材料糾嘴紛？辦公跪區(qū)與踏生產(chǎn)路區(qū)未嫩進(jìn)行豬有效汗隔離練，分兆包辦攏公室脆設(shè)置零在工救地內(nèi)軟，人策員進(jìn)規(guī)出復(fù)盜雜，起部分注分包四管理夏人員歐不聽(tīng)行服從薯，管偉控難劉度較氣大。六、總結(jié)反思63反思二、主無(wú)體結(jié)構(gòu)