市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本范本

年4月19日市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本文檔僅供參考*********道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃**工程監(jiān)理咨詢有限公司**年**月*********道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃審批：審核：編制：**監(jiān)理咨詢有限公司**年**月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 1第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標 3第三章監(jiān)理工作依據(jù) 8第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 10第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu) 10第二節(jié)項目監(jiān)理部人員配置 11第三節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責 12第五章監(jiān)理工作制度 17第六章工程質(zhì)量控制 26第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標、方法、措施 26第二節(jié)工程質(zhì)量控制的程序 29第三節(jié)工程質(zhì)量事前控制 36第四節(jié)工程質(zhì)量事中控制 37第五節(jié)工程質(zhì)量事后控制 38第七章工程進度控制 40第一節(jié)工程進度控制的目標、方法、措施 40第二節(jié)工程進度控制的程序 44第三節(jié)工程進度事前控制 46第四節(jié)工程進度事中控制 46第五節(jié)工程進度事后控制 48第八章工程造價控制 50第一節(jié)工程造價控制的目標、方法、措施 50第二節(jié)工程造價控制的程序 53第三節(jié)工程造價事前控制 55第四節(jié)工程造價事中控制 55第五節(jié)工程造價事后控制 56第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 58第一節(jié)工程安全監(jiān)理的目標和原則 58第二節(jié)安全監(jiān)理職責 58第三節(jié)工程安全監(jiān)理的準備 59第四節(jié)施工準備階段的安全監(jiān)理 60第五節(jié)施工階段的安全監(jiān)理 61第六節(jié)工程安全監(jiān)理資料的管理 62第七節(jié)安全文明施工監(jiān)理措施和方法 62第八節(jié)揚塵、污水、噪聲的監(jiān)理控制措施 63第九節(jié)雨季施工監(jiān)理措施 64第十節(jié)施工期環(huán)境保護監(jiān)理 65第十章合同與信息管理 66第一節(jié)合同管理 66第二節(jié)信息管理 72第十一章組織協(xié)調(diào) 78第一節(jié)組織協(xié)調(diào)概述 78第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法 78第三節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 81第十二章監(jiān)理工作設(shè)施 87工程概況工程概況道路及管網(wǎng)工程是規(guī)劃中小江片區(qū)與長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的主要通道，也是長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的重要交通線路，是生態(tài)轉(zhuǎn)移人口安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的引線工程，是連接迎賓大道的重要通道。擔負著小江片區(qū)與長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的聯(lián)通以及長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運輸任務(wù)。當前長江片區(qū)至小江片區(qū)，長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運輸多從縣城繞行經(jīng)過，繞行線路較長，制約著城市的發(fā)展。同時也加大了城市交通量，造成城市交通擁堵。該項目優(yōu)化了長江片區(qū)至小江片區(qū)，長江片區(qū)、盤龍片區(qū)的過境段交通線路，改進了城市交通的擁擠狀況。本項目位于北部新區(qū)，起點接已建迎賓大道，終點接在建隧道起點，為城市主干路，設(shè)計速度40Km/h，全長534.392米，路幅寬度24米。工程建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程及附屬設(shè)施。施工合同計劃開工日期：年月日；施工合同計劃竣工日期：年月日；施工合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。參建單位建設(shè)單位:地勘單位：設(shè)計單位:監(jiān)理單位:施工單位:監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作范圍根據(jù)簽訂的監(jiān)理委托合同的要求，以全過程、全方位、全天候的監(jiān)理服務(wù)，對工程建設(shè)的施工準備階段、施工階段等實施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責與權(quán)限，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保等實施有效監(jiān)督和科學管理。主要包括云陽縣新縣城紫金南路道路及管網(wǎng)工程施工圖所包含的施工內(nèi)容、設(shè)計變更及相應(yīng)增減項目監(jiān)理工作。以工程建設(shè)項目的目標管理（四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）為中心，經(jīng)過項目的目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，加大監(jiān)理力度，提高建設(shè)水平，實現(xiàn)業(yè)主制定的項目總目標，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理技術(shù)、質(zhì)量文件按規(guī)定審查實施率100%；2、按計劃對項目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量進行抽查，檢查合格率80%；3、工程監(jiān)理項目竣工交驗合格率100%；4、監(jiān)理合同履約率100%；5、顧客滿意率100%；6、安全目標：無重大傷亡事故；7、工程項目監(jiān)理月報按月上報合格率100%。質(zhì)量控制目標：按照國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，達到驗收合格標準。進度控制目標：嚴格按照施工總工期365天進行控制.造價控制目標：嚴格控制工程造價在施工合同約定的造價總額范圍內(nèi)。安全控制目標：貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保無重大安全責任事故。環(huán)?？刂颇繕耍哼_到市政府有關(guān)部門關(guān)于安全、文明施工防塵、防噪音、工地衛(wèi)生等的規(guī)定和要求。監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工及保修階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調(diào)以及安全文明施工監(jiān)理、工程計量與支付監(jiān)理等。檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理；審查承包商各項施工準備工作，下達工程開工令；督促承包商施工管理制度和項目質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施；審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促實施；組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；編制投資控制計劃，復核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、批準后，發(fā)布工程變更令；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；監(jiān)督承包商嚴格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)；督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出評價意見；審核竣工圖紙和其它技術(shù)文件資料；編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；負責工程缺陷責任期內(nèi)的工程修復、檢修、檢驗、實驗相關(guān)監(jiān)理工作；有關(guān)法規(guī)規(guī)定及委托人與承包人簽定的施工承包合同或其它建設(shè)合同中約定的監(jiān)理人應(yīng)承擔的其它監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作主要環(huán)節(jié)：1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；2、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設(shè)計；3、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；4、主持召開或者參與第一次工地會議和常規(guī)工地會議；5、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；6、審核承包人授權(quán)和常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；7、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；8、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；9、審批承包人合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；10、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；11、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；12、督促承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準，認真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體一驗收等手段合同條件和國家強制性技術(shù)標準，認真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；13、督促總承包單位認真落實安全、文明及環(huán)保措施，并嚴格實施安全、文明及環(huán)保工作；14、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；15、對已完工的合格工程進行準確計量；16、簽發(fā)中期支付憑證；17、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；19、編制監(jiān)理工作月報；20、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；21、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件等相關(guān)資料；22、編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報告；23、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、病害調(diào)查期原因，并確定相應(yīng)責任；24、簽發(fā)最終支付證書；25、配合業(yè)主辦理竣工驗收和工程移交工作；監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－）。政府批準的本工程項目建設(shè)文件：可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃許可、施工許可、土地、環(huán)保等批文。該工程的勘察、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計文件，正式施工圖、圖紙會審記錄書等。工程建設(shè)過程中，與該項目有關(guān)的一切工程聯(lián)系函，設(shè)計變更通知單、工程會議紀要等一切相關(guān)文件。原材料合格證明文件、試驗資料；以及專項檢測資料。工程監(jiān)理合同。業(yè)主與總包單位、業(yè)主與分包單位及總包與分包單位簽訂的一切承包合同、分包合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同等。國家及重慶市現(xiàn)行預(yù)算定額、勞動定額、工期定額等建筑造價規(guī)定。國家現(xiàn)行有關(guān)市政工程技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，部門、地方規(guī)章等。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件》及省、市政府部門有關(guān)安全文明施工的規(guī)定和要求。依法成立的與本工程有關(guān)的其它文件與協(xié)議。采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-）；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-）；《工程測量規(guī)范》（GB50026-）；《給水排水標準圖集》（02S515）；《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ/J65-）；《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）；《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）；《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-）；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ92-86）；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ119-）；《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-）；重慶市工程建設(shè)標準《城鎮(zhèn)給水排水構(gòu)筑物及管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（DBJ50-108-）；重慶市工程建設(shè)標準《城市道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（DBJ50-078-）。監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責項目監(jiān)理組織機構(gòu)擬按照直線制組織形式組成精干、高效的工程項目監(jiān)理部，并委派工作能力強、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術(shù)與之配套的現(xiàn)場監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責，在建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導下開展工作。工程項目監(jiān)理部工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測量市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測量專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理部人員配置我公司擬派駐以下人員具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員參加工作，總監(jiān)理工程師是公司委派到工程項目的全權(quán)負責人，負責主持全面工作。總監(jiān)理工程師和其它監(jiān)理人員常駐工地對施工全過程進行監(jiān)理。根據(jù)工作需要，針對人員配置情況，擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網(wǎng)工程總監(jiān)理工程師；擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網(wǎng)工程專業(yè)市政監(jiān)理工程師；擬任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網(wǎng)工程專業(yè)測量監(jiān)理工程師；任命**為監(jiān)理咨詢有限公司北路道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等監(jiān)理人員進行全過程監(jiān)理，各自做好本職監(jiān)理工作。項目監(jiān)理人員崗位職責公司總工程師崗位職責是公司指導本項目監(jiān)理部工作，管理、技術(shù)等問題的總負責人。審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃。協(xié)助項目監(jiān)理部審核承包商的施工組織設(shè)計（方案），并提出合理化建議。協(xié)助項目監(jiān)理部制定監(jiān)理工作制度。定期、不定期檢查項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作情況，提出加強和改進意見。參加監(jiān)理動作過程中重大技術(shù)活動，掌握技術(shù)管理的最新動態(tài)。協(xié)助項目監(jiān)理部解決施工管理過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，并提出相關(guān)的監(jiān)理方法。參與調(diào)查、研究、處理重大工程質(zhì)量事故。項目總監(jiān)理工程師崗位職責代表公司監(jiān)理部與項目業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商、設(shè)計、地勘單位等之間的關(guān)系。貫徹執(zhí)行國家和重慶市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)，全面負責完成監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)。按監(jiān)理合同要求，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，確定項目機構(gòu)、人員配備，組織監(jiān)理班子并明確職責，審核各專業(yè)監(jiān)理細則，制訂監(jiān)理工作動作制度。負責建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。參加或受業(yè)主委托，組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計交底。組織工地例會，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，及時解決工程施工中問題。主持審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等重要技術(shù)文件。主持開工預(yù)備會議及工程例會。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。簽認隱蔽工程記錄。督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同，簽署工程進度款憑證。組織分部、分項工程驗收。組織監(jiān)理工程師審核重大變更設(shè)計，報經(jīng)業(yè)主審批同意后簽發(fā)工程變更令。經(jīng)常巡視工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題并組織有關(guān)單位研究解決。主持處理工程施工中爭議和糾紛。組織編寫工程監(jiān)理月報，按時向業(yè)主報告工程進度。協(xié)調(diào)和督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。審核簽署承包商的竣工申請報告，組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，協(xié)助審查工程結(jié)算。參與業(yè)主主持的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。主持編寫工程項目質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責：1、具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗，并驗收承包人的施工放樣。3、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用。4、簽發(fā)各分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。5、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，動用檢測設(shè)備和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行檢驗，憑科學的數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。6、經(jīng)常巡視工地，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部位和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7、對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督檢查，由于機械設(shè)備的原因影響工程工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。8、建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。9、建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式提出質(zhì)量控制報告，上報業(yè)主。10、編寫工程質(zhì)量評估報告。11、參加工程預(yù)驗收和工程竣工驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責：1、審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、工程用款計劃及主要設(shè)備、儀器進場計劃，以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。2、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃、季度計劃及月計劃，報業(yè)主批準后執(zhí)行。3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實施施工進度符合施工合同的要求。4、定期向業(yè)主報告工程進展情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程計量方面的主要職責是：按施工合同的規(guī)定，對施工單位報送的已完工程計量清單，核實合同工程量清單中，規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責熟悉有關(guān)合同文件、圖紙及技術(shù)標準。負責對施工方案中測量方面審核。檢查承包商的測量儀器、設(shè)備的測量人員資質(zhì)。負責復檢承包商的測量成果。按工程精度要求，編制測量工作報告。收集工程有關(guān)測量資料，建立測量專業(yè)的監(jiān)理日志。定期或不定期提交測量質(zhì)量報告。管理好監(jiān)理用的量測儀器、設(shè)備，使其保持良好技術(shù)狀態(tài)。辦理項目總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；熟悉并掌握本項目試驗中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗方法，進行試驗操作；在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗材料及各種混合料的配合比試驗、原材料試驗及其它試驗方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程；堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行審核并簽署意見，必要時進行抽樣試驗核對或重復抽樣試驗；堅持對用于工程的原材料進行抽樣試驗核對或重復抽樣試驗。監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及圖紙會審制度施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。由設(shè)計人員對圖紙進行技術(shù)交底，提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。監(jiān)理工程師于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后經(jīng)過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。必須從工程準備開始建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、整潔。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。施工組織設(shè)計審批制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。施工單位應(yīng)嚴格按審定的施工組織設(shè)計文件施工。工程開工、復工審批制度工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可進入下一道工序施工。擅自隱蔽的監(jiān)理有權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理。對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工。工程竣工驗收制度工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗。審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進行核查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進行處理。對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作正常開展過程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍每日填寫監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當日大事等，記錄安全文明施工管理情況，記錄職業(yè)健康安全和環(huán)境保護情況。監(jiān)理日志的填寫要求及時、準確、真實、閉合。書寫工整，用語規(guī)范，內(nèi)容嚴謹。及時交總監(jiān)審查，以便及時溝通了解現(xiàn)場狀況，從而促進監(jiān)理工作正常有序地開展。機械、設(shè)備的報驗制度凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等），按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。監(jiān)理部對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行安全性能檢查并如實填寫“安全檢查記錄表”。監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復的監(jiān)理通知單，施工單位必須按監(jiān)理通知單上的時間要求及時回復。因施工單位拖延回復時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收。監(jiān)理工程師通知單的書寫要領(lǐng)1、堅持原則，分清責任。2、既要提出問題又要提出解決問題的要求和應(yīng)達到的目標。3、描述內(nèi)容應(yīng)準確完整，條理性強。4、存在問題的部位表述應(yīng)該具體。5、用數(shù)據(jù)說話，提出標準和實測誤差，并指出違反了哪條規(guī)范。6、要有預(yù)防措施，防止同類問題的再次發(fā)生。7、要提出整改意見，附上照片并簽名，抄送業(yè)主單位。對于工程實施期間需要與其它參建單位進行協(xié)商、交流、提醒或提出建議的，能夠監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)出，特別是一些建議或提醒事項，能夠起到預(yù)控作用，避免施工單位犯重復性錯誤。施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1、未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者。2、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者。

3、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

4、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。

5、擅自將工程轉(zhuǎn)包。6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。

7、沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。工程款支付簽審制度施工單位每月25前申報本月工程量完成情況報表，以及應(yīng)付工程進度款數(shù)額，并配合監(jiān)理進行現(xiàn)場計量，經(jīng)監(jiān)理審核后作為支付本月工程進度款的憑證，未及時申報的工程進度款將合并下月一并支付。不合格工程必須返工，無法返工或拒不返工的監(jiān)理不予計量，不計工程款。文件管理程序及制度文件報送原則及程序：為便于工程管理，承包人、項目監(jiān)理部、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序：1、避免文件多種樣式，工程業(yè)務(wù)文件盡量采用監(jiān)理文書中的表格形式申報。2、項目監(jiān)理部的工程業(yè)務(wù)文件等（除駐地監(jiān)理服務(wù)合同事宜外），一律先報送總監(jiān)，總監(jiān)再按照監(jiān)理權(quán)限批準或上報業(yè)主。3、業(yè)主、總監(jiān)的工程指導性文件，一律由項目監(jiān)理部負責監(jiān)督承包人的實施。文件管理制度1、收文處理：各類文件應(yīng)設(shè)專人具體辦理，收文處理要做到及時、準確、安全。收文人員應(yīng)做好簽收、登記、分發(fā)、擬辦、傳遞、承辦、查辦、立卷等程序。對承包人投送的文件，不得延誤，避免合同糾紛。2、發(fā)文處理：監(jiān)理部文件一律采用流水號的形式編排。監(jiān)理部正式文件的文稿經(jīng)主負責人簽字后附全材料由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。文件辦理分發(fā)后，原稿、附件及正式文件一份存檔備案。按主送、抄送、抄報單位以規(guī)定《發(fā)文登記本》進行登記分發(fā)。3、文件管理文件簽收——要核對無誤后再簽字收件；文件登記——按來文單位和文號分類將文件標題、編號、份數(shù)等填寫清楚。文件歸檔——要根據(jù)監(jiān)理部、承包人、業(yè)主等文件分類，按文件序號歸檔，以便查閱?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗單與材料試驗單的分類：按批準的分部、分項劃分歸檔。見證取樣制度工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購前必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實地看樣，并應(yīng)有準用證、出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告等質(zhì)量證明，經(jīng)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意(涉及價格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意)方允許采購。材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標必須滿足技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。涉及監(jiān)理見證取樣部位及材料詳見國家相關(guān)見證取樣規(guī)定。所有原材料、構(gòu)配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進場材料、設(shè)備報審表和上述質(zhì)量證明及必要的復驗報告，分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家，不同證明與實物核對并對照樣品，認為符合要求后應(yīng)在申報上簽字同意，該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則一律不得使用。規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料，均須執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣規(guī)定，施工企業(yè)取樣員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員在旁見證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗報告，不得作為質(zhì)保資料和竣工驗收資料存檔。砼施工前，施工單位應(yīng)至少提前一周，將所用原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計。施工中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標號發(fā)生變化時，應(yīng)重新做配合比設(shè)計，施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢驗合格的計量器具，按配合比計量施工。施工中應(yīng)按規(guī)定取樣制作砼試塊，進行同條件養(yǎng)護，達到規(guī)定的養(yǎng)護期時應(yīng)及時進行試壓，試驗報告嚴禁擅自涂改，并應(yīng)及時報監(jiān)理部審核。分包商資質(zhì)審查制度分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全許可證等。審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔所分包的工程的能力等。對擬選的分包商進行考察，審查其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平以及財務(wù)等情況。審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。審查結(jié)束后，完成資質(zhì)審查的結(jié)論，書面通知總承包商，并報業(yè)主備案。旁站監(jiān)理制度旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計要求、標準、規(guī)范等。旁站人員應(yīng)在規(guī)定時間到達現(xiàn)場，檢查和督促施工人員按標準、規(guī)范、圖紙、工藝進行施工并認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。旁站監(jiān)理時，應(yīng)認真做好質(zhì)量記錄和取樣分析，并現(xiàn)場根據(jù)測量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理檢查記錄表。旁站監(jiān)理必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理，必要時可輪流旁站，且必須做好交接工作。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時，通知施工單位停工、處理，直至合格。工程施工進行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理人員對上道工序檢查驗收合格后，方可進行下道工序的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理結(jié)束后，應(yīng)及時整理旁站監(jiān)理檢查記錄表，并按程序?qū)徍?、歸檔。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的目標、方法、措施工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。質(zhì)量控制的方法影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個：“人、機、料、法、環(huán)”，要實現(xiàn)各因素的有效控制，主要經(jīng)過事前審查有關(guān)文件資料、報表，以及進行實際檢查、試驗這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實現(xiàn)。認真審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。2、審批施工單位的開工報告，檢查、核實與控制其施工準備條件。3、審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)保障。4、審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。5、審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個分項、分部的質(zhì)量。6、審批有關(guān)設(shè)計變更、工程變更等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。7、審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。8、審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。9、審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1、開工前的檢查：主要是檢查開工前準備工作技術(shù)、設(shè)備力量、原材料的質(zhì)量，能否保障正常施工及工程施工質(zhì)量。2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。3、對重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。4、工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。5、復工前的檢查。6、分項、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書。7、對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，進行現(xiàn)場跟蹤檢查。質(zhì)量檢查方法1、目測法：目測檢查法的手段，能夠歸納為看、摸、敲、照四個字。2、實測法：實測檢查法的手段，能夠歸納為靠、吊、量、套四個字。3、試驗檢驗：派專人負責見證取樣，經(jīng)過試驗的手段，對質(zhì)量進行檢查判斷。4、信息反饋的檢查：對現(xiàn)場檢測的結(jié)果，及時反饋到施工單位，對于重大問題及一般發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。強化施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段1、巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工作業(yè)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、旁站監(jiān)督：對工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。3、監(jiān)督測量：對測量放線及成果要進行控制復查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進行整改或返工。4、加強檢測：作好見證取樣，沒有試驗結(jié)果的，不予驗收，對施工單位工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)，開展獨立的檢測，確保質(zhì)量合格才給簽證。5、監(jiān)理通知：對施工中存在的質(zhì)量問題，采取書面通知或聯(lián)系函，要求施工單位，并將結(jié)果回復，經(jīng)檢查確已整改為止。6、利用支付控制手段：對工序或分部質(zhì)量不合格的不予簽證，對不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任，并執(zhí)行獎懲。質(zhì)量控制的技術(shù)措施1、經(jīng)過質(zhì)量、價格比選，對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；2、嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；3、在砼澆筑時經(jīng)過旁站監(jiān)理嚴格控制砼的質(zhì)量與時效；質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗與驗收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付工程進度款。工程質(zhì)量控制的程序在工程開工之前，項目監(jiān)理部將對承包人技術(shù)、質(zhì)量負責人和應(yīng)執(zhí)證上崗的技術(shù)工人名單進行審查，并對工程項目負責人行為職責要求進行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量控制工作程序化。同時，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，將按國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報驗承包單位附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理審批不合格 不合格 合格修改簽改不合格不合格合格

主要工程設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序主要供貨設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場主要供貨設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進場施工單位填報《建筑材料報審表》施工單位填報《工程設(shè)備進場報審表》監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明材料對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控是否合格監(jiān)理工程師按規(guī)定對原材料、構(gòu)配件現(xiàn)場見證取樣簽認《工程設(shè)備進場報審表》送試驗室試驗或檢驗審查試驗或檢驗報告是否合格簽認《建筑材料報審表》施工單位在指定部位使用工程設(shè)備使用進場規(guī)定使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場或退場不合格不合格合格合格

單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審參與設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計簽認《施工組織設(shè)計報審表》審定分包單位簽認《分包單位資格審查申請表》審查施工單位配備的人員、材料、機械設(shè)備是否合理；審查質(zhì)量保證體系和措施是否符合要求；審查混凝土和砂漿配合比是否符合要求。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件審查進場原材料、構(gòu)配件和主要工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件和工藝性試驗報告；按規(guī)定進行驗收和抽樣復檢。簽認《建筑材料進場報審表》，簽認《工程設(shè)備進場報審表》對施工工程中進行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理；按規(guī)定對半成品和成品進行抽查檢驗；核查施工試驗記錄和施工記錄。簽認監(jiān)理指令性文件。參加隱蔽工程驗收；加強重要接點和重要部位的預(yù)控和旁站監(jiān)理。簽認《隱蔽工程驗收記錄》參加水、電、弱電等調(diào)試、試驗；參加設(shè)備安裝、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽認《分部分項工程報驗單》提交《質(zhì)量評估報告》監(jiān)理機構(gòu)簽認必要文件后，施工單位可進行下一道路工序施工監(jiān)理機構(gòu)組織竣工初驗監(jiān)理機構(gòu)參加“三方”竣工驗收監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進行驗收分部、分項工程簽認程序不能夠進行下道工序不合格不能夠進行下道工序不合格施工單位分部分項工程驗收記錄簽認施工單位按分項（分部）工程填報《工程報驗單》是否合格分部分項工程質(zhì)量自撿合格質(zhì)量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項目監(jiān)理機構(gòu)檢查分部、分項工程的工程量是否全部完成檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設(shè)計要求檢查質(zhì)量保證資料、各類原始記錄是否完整并符合要求簽認《工程報驗單》項目監(jiān)理機構(gòu)進行下道工序施工施工單位合格隱蔽工程驗收控制程序隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序整改（承包方）不合格不合格

回填用土控制程序不符合不符合符合不合格·重碾選土場，取樣作塑限試樣監(jiān)理審核監(jiān)、承雙方共同檢測鋪厚監(jiān)理旁站原實質(zhì)檢測承包人送報驗單監(jiān)理審批進入下道工序工程質(zhì)量事前控制審查設(shè)計是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國家技術(shù)規(guī)范對工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進行審查，審查設(shè)計的技術(shù)合理性。施工可行性和經(jīng)濟性，并提出合理化建議節(jié)約投資。協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報告，并做好開工前的準備工作，對承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進行審查。參加或受業(yè)主委托組織設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。核查施工單位的材料進場與采購情況是否相同。審查總承包與分包隊伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全。審查施工單位的施工機械、機具設(shè)備是否滿足施工需要。審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等。審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種項目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對分項（部）工程的開工條件預(yù)先進行檢查，達到要求才準子開工。對施工單位的階段性分項工程施工方案進行審查。工程質(zhì)量事中控制強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中，項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責其改正。加強測量監(jiān)督工作保證向承包人提供的原始基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應(yīng)相互復核，并對承包人的定線復測和認定。各分項工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師將組織全面復測，并匯總測量成果資料。及時組織隱蔽工程驗收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到驗收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收。對所有的分項工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工。嚴格進行各分項工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點，對影響分項工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質(zhì)量標準。采用現(xiàn)場周例會制度的方法，及時組織有關(guān)方了解現(xiàn)場施工情況，參與現(xiàn)場事務(wù)，并寫出會議紀要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工質(zhì)量。及時處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理：當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人馬上更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求馬上改變不正確的施工方法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，馬上向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再發(fā)出復工指令。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進行返工處理。工程質(zhì)量事后控制審查施工單位提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件。及時組織有關(guān)各方對完成的分項工程進行中間檢查和中間驗收，并督促施工方提交分項工程驗收報告。組織有關(guān)單位對專業(yè)性強的分項工程進行檢查，預(yù)驗和驗收，組織分項工程質(zhì)量等級評定，簽署驗收意見。組織有關(guān)單位進行工程驗收。審查施工單位的工程驗收資料，并督促其完善應(yīng)有的資料。整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告。在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。工程進度控制工程進度控制的目標、方法、措施進度控制目標按照工程建設(shè)總工期控制，為達到總工期目標要求，必須嚴格控制階段性進度目標，實現(xiàn)進度目標管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標，經(jīng)過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標而努力。進度控制方法落實項目監(jiān)理班子中進度控制人員，各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員具體負責各專業(yè)、施工施工單位的進度計劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對總工程計劃進行審查批準，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和合同管理員對進度計劃進行分解，確定階段性進度控制計劃，如月、季、年的形象進度目標，形成監(jiān)理的進度控制性計劃，落實到人進行跟蹤、控制。熟悉和掌握合同1、按合同對工程項目進行合理分解，按照項目結(jié)構(gòu)、項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進行分解，明確合同中對工程進度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進度控制編碼體系。2、施工過程中注意結(jié)合合同對進度進行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進度爭議和索賠事件，提高施工單位的履約率。做好進度預(yù)控工作開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對項目建設(shè)的進度影響因素進行分析，確定干擾和風險因素，針對干擾和風險因素進行預(yù)測、分析、采取措施進行預(yù)控。進度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制1、定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進步報表資料，進行計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報告。2、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。3、對比實際進度和計劃進度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差和進度偏差的大小，經(jīng)過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進度、非關(guān)鍵工作的進度和時差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。4、對于施工過程中的進度，監(jiān)理要經(jīng)過審批分項分部工程開工單、分項工程進度計劃、工程合同等進行控制。適當時候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，能夠采取壓縮工序間歇時間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進度，滿足總進度計劃的要求。定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，經(jīng)過面對面的交談，了解施工過程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時解決和采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。施工過程中，監(jiān)理要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。結(jié)合經(jīng)過批準的項目建設(shè)進度計劃，協(xié)助建設(shè)單位擬定年度和總的資金控制計劃，資金的準備和投入應(yīng)和控制性進度計劃相一致。對于主要施工過程中的設(shè)備、材料等供應(yīng)進行適當干預(yù)，監(jiān)理要把設(shè)備、材料的供應(yīng)周期時間納入施工進度計劃中進行考慮，要落實其交貨時間和交貨狀態(tài)。對于需要現(xiàn)場組裝的設(shè)備或者設(shè)施，監(jiān)理要明確現(xiàn)場組裝的時間表、生產(chǎn)廠家的組裝和驗收程序，列入進度計劃中進行考核，對組裝的進度情況進行跟蹤和記載。進度控制措施組織措施1、落實項目監(jiān)理組中進度控制人員。2、建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會協(xié)調(diào)。3、對影響進度目標實現(xiàn)的因素進行分析，提出解決辦法。技術(shù)措施1、分析施工單位提出的進度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控意見。2、督促施工單位按計劃做好各項技術(shù)準備工作，做到技術(shù)先行。3、采取必要的技術(shù)措施，加快施工進度。協(xié)調(diào)措施1、檢查設(shè)計、施工之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。2、協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，經(jīng)過監(jiān)控協(xié)調(diào)進行有序施工。合同措施實行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。信息管理措施1、經(jīng)過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進度比較報告，為協(xié)調(diào)進度提供信息依據(jù)。2、根據(jù)收集的材料、管材等訂貨合同，到貨計劃與實際進度比較，為編制和落實月進度計劃，為采取必要措施創(chuàng)造條件。工程進度控制的程序施工進度控制工作流程圖業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進度計劃報監(jiān)理工程師審查報業(yè)主批準、實施承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計進直到工程竣工１、當月（年）計劃完成工程量２、當月（年）實際完成工程量３、累計計劃完成數(shù)和實際完成４、計劃提前或拖后的原因分析５、擬采取的對策６、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)匯總數(shù)指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師審核不同意同意出現(xiàn)偏差符合

施工進度計劃的審批程序圖總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)提交進度計劃監(jiān)理工程師閱讀進度計劃，找出問題，進行曲進行相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進度計劃同意不同意工程進度事前控制編制項目實施總進度計劃以此作為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度、材料、供應(yīng)進度、資金資源幾乎啊是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。檢查施工單位對施工所需設(shè)備、機械、材料的進場情況，是否完好可用，是否能保證工程進度的需要。工程進度事中控制進度的事中控制，即進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，并及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：工程進度的檢查查看現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場，掌握施工進度動態(tài)，記錄現(xiàn)場進度情況和要求承包人提供每日進度記錄。進度記錄的內(nèi)容主要包括：（1）當日實際完成及累計完成的工程量：（2）當日實際參加的人力、機械數(shù)量；（3）當日發(fā)生影響工程進度的特殊原因和時間；（4）當日的天氣等情況。承包人提交進度報告要求承包人每月25日前提交一份工程完成進度報告，主要內(nèi)容包括：（1）施工概況；（2）工程進度：工程量清單和累計完成的工程量以及相應(yīng)的工程費用；（3）關(guān)鍵部位施工的工程照片；（4）其它影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進度報告監(jiān)理工程師在承包人提交進度報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際完成的情況分析，向業(yè)主報送進度報告。制訂進度控制圖表監(jiān)理實施細則中將制訂出詳細的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際進度和計劃進度對比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時對工程進度進行分析和評價。進度計劃調(diào)整當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。由于承包人的原因或其它因素的影響而使實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師將進行下列工作：調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師要求承包人對原計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。督促加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機械、延長施工時間、改變施工方法，確保經(jīng)批準的進度計劃得以實現(xiàn)。有關(guān)進度、計量方面的驗收、簽證以此作為支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度事后控制每道工序完成后，要及時檢查驗收，以免造成不必要的延誤。應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程進度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；（4）其它配套措施：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。工程造價控制工程造價控制的目標、方法、措施造價控制的目標嚴格控制工程造價在施工合同約定的造價總額范圍內(nèi)。造價控制的方法投資控制方法1、熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權(quán)力條款。2、熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險進行分析。對易于引起投資失控的事件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。3、逐步分解投資總目標，逐層進行項目分解。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。4、審核施工單位提出的工程量月統(tǒng)計表，每月上報業(yè)主。并將上月計劃工程量與實際工程量進行對比，及時了解項目的資金動向。5、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。6、嚴格控制合同外工程簽證。造價控制的措施本工程的接受委托的是施工階段的投資控制。工程投資主要發(fā)生在施工階段。在該階段中公司監(jiān)理部仍要盡全力節(jié)約投資和避免項目浪費投資。公司監(jiān)理部在該階段的投資控制決不應(yīng)僅局限于預(yù)、結(jié)算審查及月度工程款支付的審查。應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取有效措施來控制投資。本公司監(jiān)理部對本工程施工階段的投資控制采取以下措施：監(jiān)理項目的組織措施1、本公司監(jiān)理部在項目管理班子中落實投資控制的造價監(jiān)理工程師進行全過程跟蹤審核。2、編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖監(jiān)理項目的經(jīng)濟措施1、編制本工程資金使用計劃，確定、分解本工程投資控制目標。2、進行工程量精確計算。3、復核工程逐月付款賬單，簽發(fā)每月付款簽證證書。4、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存的問題的報告。監(jiān)理項目的技術(shù)措施1、對本工程設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。2、繼續(xù)尋找經(jīng)過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3、審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析4、對逐月完成的工程項目，在經(jīng)過質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，嚴格進行工程量的計量簽證，作為支付月進度款的依據(jù)。5、最終審核工程項目結(jié)算中，再次精確統(tǒng)計、核實工程量及單價作為結(jié)算依據(jù)。監(jiān)理項目的合同、索賠措施1、做好本工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。3、對本工程業(yè)主簽訂的所有合同，在履行過程中經(jīng)過合同分析與實際執(zhí)行中存在的問題進行合同管理和索賠管理。4、對承包商、供應(yīng)商的索賠，進行分析研究，并作出反索賠措施。事先提出對應(yīng)對方索賠的可能性和預(yù)抵御措施。工程計量審核簽證的監(jiān)理措施本工程施工監(jiān)理工作內(nèi)容包括對已完工程量審核和有關(guān)工程變更事實的審核簽證。為此，我們將著重做好以下工作：1、熟悉本工程參建施工單位承包合同中有關(guān)工程價款的確定辦法與工程款付款程序，為做好計量審核與變更審核明確甲乙雙方約定規(guī)則。2、對參建單位月度完成工程量計量審核應(yīng)建立工作流程程序，即每月25日由施工單位上報監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量審核，并交施工單位報建設(shè)單位。3、對參建施工單位經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計單位同意變更的技術(shù)核定單劃設(shè)計變更單的計量審核，除附修改圖紙外，還應(yīng)報出工程量變更清單和計價公式，經(jīng)造價監(jiān)理工程師審核，并交施工單位報建設(shè)單位。工程造價控制的程序建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不但僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資，使工程投資目標控制在預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范化的開展工作。在第一次工地會議與監(jiān)理交底會議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅持沒有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計量的原則。施工階段投資控制程序框圖監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額工程變更價款報監(jiān)理部和業(yè)主審批承包商提交更付款報告駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告駐地監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款修改調(diào)整索賠價款報業(yè)主批準承包商提交索賠支付報告監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工合同進行工程合理性可行性審查承包商提交變更價款報告承包商按設(shè)計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工作量監(jiān)理部審查每期完成工程量表按批準的工程量表，承包商提交每期進度款報告重新修訂索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告監(jiān)理部審查索賠報告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價款不屬實屬實屬實不屬實工程造價事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。編制本工程投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖以及資金使用計劃等。工程造價事中控制監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場計價簽證制度，對符合合同規(guī)定的實際完成工程量與業(yè)主代表一起進行復核，驗收簽證，認真核對其工程量，做到不超驗、不漏驗，保證批準付款的各部位質(zhì)量合格，數(shù)量準確。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實后，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。未經(jīng)監(jiān)理人員簽證的工程量，不符合施工承包合同規(guī)定的工程量以及不符合質(zhì)量控制標準的分部分項工程的在未經(jīng)返工處理達標前，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕支付申請。嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實后，由項目總監(jiān)最后核簽后方有效。協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的項目資金計劃，并及時審查承包單位報送的工程付款申請。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。定期、不定期的進行工程費用超支分析，并有針對性地提出控制工程費用超支的方案和措施，完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。及時建立完成工程和工作量統(tǒng)計臺帳，對工程施工過程中的投資與支出作好分析與預(yù)測，定期或不定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告；按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好設(shè)計、安裝及其它與外單位的外部協(xié)調(diào)、配合，不造成對方索賠的條件。積極制止索賠誘因，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。工程造價事后控制做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。工程竣工后，應(yīng)及時審核承包單位報送的工：程竣工結(jié)算文件，提出審核意見并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。公正的處理施工單位提出的索賠。在保修期內(nèi)，如果工程中發(fā)生缺陷、變形、不合格等，是由于承包人使用的材料、設(shè)備或施工工藝不符合合同的要求，或因承包人一方的疏忽或未遵守合同中對承包人一方明確或暗示規(guī)定的任何義務(wù)造成的，經(jīng)總監(jiān)調(diào)查證明后，由此發(fā)生的一切修復費用由承包人承擔。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作工程安全監(jiān)理的目標和原則工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的目標工程安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與工程安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。工程安全監(jiān)理的目標主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，督促施工承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，達到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程安全監(jiān)理的原則嚴格遵守國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強制性標準，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準，全面貫徹落實《建設(shè)工程安全產(chǎn)生管理條例》。在整個工程建設(shè)過程申，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針。安全監(jiān)理職責工程監(jiān)理單位對本工程建設(shè)項目安全監(jiān)理工作負責;項目總監(jiān)理工程師對本工程項目安全監(jiān)理工作全面負責;項目監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，按照職責分工，履行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責;監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。工程安全監(jiān)理的準備制定工程安全監(jiān)理工作程序任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收萬法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。調(diào)查可能導致意外傷害事故的其它原因在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境看重是圖紙未表示出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后，就能夠合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標準和使用規(guī)范。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工作需要與可能對新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進行必要的了解與調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。施工準備階段的安全監(jiān)理施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目安全施工責任書。督促施工總包單位與分包單位簽訂工程項目安全施工責任書。審查總包、分包單位的安全生產(chǎn)許可證或?qū)I(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)資質(zhì)。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安保體系。督促承包商對分包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，提出明確的安全生產(chǎn)制度，管理措施，并認真實施監(jiān)督檢查。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育培訓活動。復查施工承包單位的大型機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)，并簽署意見。安全技術(shù)措施和專項施工方案審查的主要內(nèi)容安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況;施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況;施工機具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果;施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施;施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案;根據(jù)施工的不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化制定安全措施的情況;施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求;安全管理目標。施工階段的安全監(jiān)理安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進行過程控制，應(yīng)以預(yù)防為主。監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。在施工階段實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工，責令其改正;存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位停止施工，并及時報吉建設(shè)單位;施工承包單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報吉。督促施工單位做好危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明確的安全警示標志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場的廢水、揚塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境;審查施工單位使用的建筑機械，必須具有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)放的《建筑機械設(shè)備備案牌》和法定檢測機構(gòu)發(fā)給的《檢測合格標志》。督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議，把“安全”作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實處。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全