連鎖藥店運(yùn)營管理

1、泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校理論課教教師教案案本（2011120112學(xué)年年度第一一學(xué)期）所屬系部部 經(jīng)貿(mào)貿(mào)系 教 研 室 醫(yī)藥課程名稱稱 連連鎖藥店店運(yùn)營管管理授課班級級 10醫(yī)醫(yī)藥授課教師師 蘇蘇靜泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號1授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第一單元元 連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理概論第一節(jié)連連鎖藥店店概述第二節(jié)連連鎖藥店店運(yùn)營管管理概述述使用教具具黑板教學(xué)目的的熟悉連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的內(nèi)涵涵、特點(diǎn)點(diǎn)及內(nèi)容容；掌握握連鎖藥藥店運(yùn)營營管理模模式，熟熟悉連鎖鎖藥店發(fā)發(fā)展過程程；了解解連鎖藥藥店運(yùn)營營管理發(fā)發(fā)展趨勢勢。教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)掌握

2、連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理模式教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)掌握連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理模式更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容藥品的定定義課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)主動(dòng)性性不高授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第一節(jié)連鎖藥店店的定義義醫(yī)藥企業(yè)業(yè)的定義義與類型型連鎖藥店店的概念念連鎖藥店店的特征征連鎖藥店店的優(yōu)勢勢與劣勢勢藥品連鎖鎖經(jīng)營的的優(yōu)勢藥品連鎖鎖經(jīng)營發(fā)發(fā)展中的的瓶頸我國連鎖鎖藥店的的發(fā)展歷歷程第二節(jié)連鎖藥店店運(yùn)營管理的內(nèi)內(nèi)涵藥品經(jīng)營營連鎖藥店店運(yùn)營管管理連鎖藥店店運(yùn)營管管理的特特點(diǎn)連鎖藥店店運(yùn)營管管理的研研究對象象與內(nèi)容容連鎖藥店店的運(yùn)營營模式課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：

3、5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘闡述本課課程的內(nèi)內(nèi)容，提提出學(xué)習(xí)習(xí)的要求求。引入新課課：廣東大參參林案例例引出新新課講授新課課： 第一單單元 連連鎖藥店店運(yùn)營管管理概論論這一案例例表明：連鎖藥藥店的運(yùn)運(yùn)營管理理是一個(gè)個(gè)有戰(zhàn)略略、有計(jì)計(jì)劃、有有策略的的管理過過程，必必須重視視企業(yè)內(nèi)內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)營與管管理的工工作。本本單元就就連鎖藥藥店的運(yùn)運(yùn)營管理理的基本本概念及及理論基基礎(chǔ)作詳詳細(xì)闡述述。連鎖藥店店概述一、連鎖鎖藥店的的定義（一）醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)的定義義與類型型醫(yī)藥企業(yè)業(yè)是指以以盈利為為目的，專門從從事藥品品生產(chǎn)、經(jīng)營活活動(dòng)以及及提供相相關(guān)的服服務(wù)的

4、企企業(yè)。按生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)分：藥藥品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)和和藥品經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)按所有制制性質(zhì)可可分：國國有醫(yī)藥藥企業(yè)、集體所所有制企企業(yè)和私私營醫(yī)藥藥企業(yè)及及外資醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)。連鎖藥店店的概念念連鎖藥店店是采用用連鎖經(jīng)經(jīng)營模式式的藥店店，指經(jīng)經(jīng)營同類類醫(yī)藥商商品的若若干個(gè)分分散店鋪鋪，在同同一總部部或核心心企業(yè)管管理下，按照同同一的經(jīng)經(jīng)營理念念，進(jìn)行行共同的的經(jīng)營活活動(dòng)以達(dá)達(dá)到規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢、共共享規(guī)模模效益的的經(jīng)營形形式或組組織形式式。二、連鎖鎖藥店的的特征1、聯(lián)合合性2、統(tǒng)一一性3、規(guī)模模性4、社會(huì)會(huì)性三、連鎖鎖藥店的的優(yōu)勢與與劣勢（一）藥藥品連鎖鎖經(jīng)營的的優(yōu)勢（二）藥藥品連鎖鎖經(jīng)營發(fā)發(fā)展中的的瓶頸四、我

5、國國連鎖藥藥店的發(fā)發(fā)展歷程程連鎖藥店店運(yùn)營管管理概述述連鎖藥店店運(yùn)營管管理的內(nèi)內(nèi)涵藥品經(jīng)營營1、藥品品經(jīng)營的的概念2、藥品品經(jīng)營的的方式（1）批批發(fā)（22）零售售（3）藥品零零售連鎖鎖經(jīng)營（二）連連鎖藥店店運(yùn)營管管理1、連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的定義義2、連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的注意意點(diǎn)二、連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的特點(diǎn)點(diǎn)三、連鎖鎖藥店運(yùn)運(yùn)營管理理的研究究對象與內(nèi)容四、連鎖鎖藥店的的運(yùn)營模模式（一）從從連鎖控控制模式式分類1、直營營連鎖藥藥店2、特許許連鎖藥藥店3、自愿愿連鎖藥藥店（二）從從經(jīng)營規(guī)規(guī)模分類類（1）地地市連鎖鎖藥店 （2）跨區(qū)域域連鎖藥藥店（33）全國國性連鎖鎖藥店（三）從從業(yè)態(tài)盈盈

6、利模式式分類1、平價(jià)價(jià)連鎖藥藥店2、健康大大藥房33、藥妝妝店4、社區(qū)便便利店 5、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要超超6、商超超店中店店7、專專科專業(yè)業(yè)藥店88、網(wǎng)上上藥店（四）從從資本性性質(zhì)分類類（五）從從連鎖公公司的運(yùn)運(yùn)作模式式分類五、學(xué)習(xí)習(xí)連鎖藥藥店運(yùn)營營管理的的意義課后作業(yè)業(yè)：P118簡答答題2 分析題題 案例例題泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號2授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第二單元元 連鎖鎖藥店門門店組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)使用教具具黑板教學(xué)目的的熟悉醫(yī)藥藥零售企企業(yè)人員員配置管管理的含含義及內(nèi)內(nèi)容掌握醫(yī)藥藥零售企企業(yè)崗位位設(shè)置及及各級人人員專業(yè)業(yè)技術(shù)要要求了解醫(yī)藥藥

7、零售企企業(yè)各級級人員主主要職責(zé)責(zé)及質(zhì)量量責(zé)任教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)藥零售售企業(yè)人人員配置置管理的的含義及及內(nèi)容教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)藥零售售企業(yè)人人員配置置管理的的含義及及內(nèi)容更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生缺乏乏相關(guān)知知識背景景，基礎(chǔ)薄弱授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第二單元元 連鎖鎖藥店門門店組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)連鎖藥店店人員配配置概述述連鎖藥店店人員配配置二、連鎖鎖藥店門門店的崗崗位設(shè)置置三、藥店店各級人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)要求1、經(jīng)理理2、藥藥學(xué)技術(shù)術(shù)人員33、處方方復(fù)核員員4、營營業(yè)員、保管員員、養(yǎng)護(hù)護(hù)員第二節(jié) 連鎖藥藥店各級級人員主主要職責(zé)責(zé)經(jīng)理 二二、執(zhí)業(yè)業(yè)藥師崗崗位職責(zé)責(zé) 三、

8、儲存保保管員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任采購員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任 五五、營業(yè)業(yè)員的主主要職責(zé)責(zé) 六、質(zhì)量管管理員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任七、藥品品驗(yàn)收員員的質(zhì)量量責(zé)任 八、藥藥品養(yǎng)護(hù)護(hù)員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問： 連鎖鎖藥店的的運(yùn)營管管理模式式引入新課課： 案案例德威威治大藥藥房聘用用優(yōu)秀店店長 思思考：該該店頻店店長具體體措施是是什么，達(dá)到什什么目的的 你如何何理解藥藥店店長長的崗位位要求？講授新課課 連鎖藥店店人員配配置概述述連鎖藥店店人員配配置由于連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營有其其

9、特殊性性，所以以對于從從業(yè)人員員的素質(zhì)質(zhì)要求較較高，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)占藥店店從業(yè)職職工總數(shù)數(shù)的300%。根根據(jù)藥店店經(jīng)營的的規(guī)模和和經(jīng)營范范圍，應(yīng)應(yīng)配備執(zhí)業(yè)藥師師或者執(zhí)執(zhí)業(yè)中藥藥師、主主管藥師師、藥師師、藥士士或相關(guān)關(guān)專業(yè)的的同級工工程技術(shù)術(shù)人員。二、連鎖鎖藥店門門店的崗崗位設(shè)置置連鎖藥店店門店的的崗位設(shè)設(shè)置主要要有：經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)業(yè)藥師師、儲存存保管員員、采購購員、營營業(yè)員、質(zhì)量管管理員、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、物物價(jià)員。三、藥店店各級人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)要求1、經(jīng)理理 零零售藥店店負(fù)責(zé)人人必須是是具備藥藥學(xué)或相相應(yīng)專業(yè)業(yè)知識、現(xiàn)代科科學(xué)管理理知識和和一定藥藥品經(jīng)營營實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員。藥藥店質(zhì)量量管

10、理工工作的負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)具有相相應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱。2、藥學(xué)學(xué)技術(shù)人人員 藥藥店應(yīng)有有相應(yīng)的的專業(yè)技技術(shù)人員員，配備備執(zhí)業(yè)藥藥師或相相應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱人人員。3、處方方復(fù)核員員 從事調(diào)調(diào)配處方方復(fù)核的的人員，必須具具有藥師師以上的的專業(yè)技技術(shù)職稱稱，或具具有中專專含以上上藥學(xué)或或相關(guān)專專業(yè)的學(xué)學(xué)歷4、營業(yè)業(yè)員、保保管員、養(yǎng)護(hù)員員 從從事藥品品營業(yè)、保管和和養(yǎng)護(hù)工工作的人人員均應(yīng)應(yīng)具有高高中以上上文化程程度，需需經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)或崗位位培訓(xùn)，并經(jīng)地地方市級級以上藥藥品監(jiān)督督管理部部門考試試合格，發(fā)給崗崗位合格格證書后后方可上上崗。連鎖藥店店各級人人員主要要職責(zé)經(jīng)理二、執(zhí)業(yè)業(yè)藥師崗崗位職責(zé)責(zé)三

11、、儲存存保管員員的質(zhì)量量責(zé)任四、采購購員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任五、營業(yè)業(yè)員的主主要職責(zé)責(zé)六、質(zhì)量量管理員員的質(zhì)量量責(zé)任七、藥品品驗(yàn)收員員的質(zhì)量量責(zé)任八、藥品品養(yǎng)護(hù)員員的質(zhì)量量責(zé)任拓展知識識如何成為為一名合格的的營業(yè)員員？第一步：多招并并用強(qiáng)記記憶第二步：指導(dǎo)用用藥對癥癥第三部：善于運(yùn)運(yùn)用軟技技巧課后習(xí)題題連鎖藥店店人員組組織架構(gòu)構(gòu)的觀念念4、連鎖鎖藥店嗲嗲張的主主要職責(zé)責(zé)是什么么，你如如何理解解？泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號3授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第三單元元 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策與計(jì)劃劃連鎖藥店店經(jīng)營決決策使用教具具黑板教學(xué)目的的了解連鎖鎖藥店

12、經(jīng)經(jīng)營決策策的分類類，決策策的程序序，掌握握連鎖藥藥店經(jīng)營營決策的的原則和和常用的的決策方方法教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)掌握連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的方法教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)了解連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的程序序更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握一些些連鎖藥藥店基本本知識。但學(xué)習(xí)習(xí)主動(dòng)性性不高授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第二單元元連鎖藥店店經(jīng)營決決策一 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策概述連鎖藥店店經(jīng)營決決策概念念連鎖藥店店經(jīng)營決決策分類類二 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的原則則與程序序連鎖藥店店經(jīng)營決決策程序序連鎖藥店店經(jīng)營決決策的原原則三 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的一般般方法定性分析析定量分析析方法課堂教

13、學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：連鎖鎖藥店各各級人員員的主要要職責(zé)引入新課課案例 連連鎖藥店店的決策策講授新課課第三單元元 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策與計(jì)劃劃連鎖藥店店經(jīng)營決決策一 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策概述連鎖藥店店經(jīng)營決決策概念念所謂連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策是指連連鎖藥店店決策者者在擁有有大量信信息和個(gè)個(gè)人豐富富經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，對未未來行為為確定目目標(biāo)，并并借助一一定的計(jì)計(jì)算手段段、方法法和技巧巧，對影影響決策策的因素素進(jìn)行綜綜合分析析研究后后，從兩兩個(gè)或以以上可行行方案中

14、中選擇一一個(gè)最優(yōu)優(yōu)方案的的分析判判斷過程程。從經(jīng)營決決策的定定義可看看出，經(jīng)經(jīng)營決策策是一個(gè)過程程，是一一種尋找找問題、制定方方案、選選擇方案案的活動(dòng)動(dòng)，人們們對行動(dòng)動(dòng)方案的的決策，是通過過一系列列的程序序來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。有以下基基本特性性：經(jīng)營決策策要有明明確的目目標(biāo)經(jīng)營決策策應(yīng)有若若干個(gè)可可供選擇擇的可行行方案經(jīng)營決策策是一個(gè)個(gè)滿意方方案的分分析判斷斷過程經(jīng)營決策策是一個(gè)個(gè)集體活活動(dòng)連鎖藥店店經(jīng)營決決策分類類根據(jù)經(jīng)營營決策所所要解決決的問題題在企業(yè)業(yè)經(jīng)營中中所處的的地位或或重要程程度，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為戰(zhàn)略決決策、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策和業(yè)務(wù)務(wù)決策根據(jù)經(jīng)營營決策所所要解決決的問題題的重復(fù)復(fù)程度來來劃分

15、，可分為為程序化化決策和和非程序序化決策策兩種。根據(jù)經(jīng)營營決策所所處環(huán)境境的可控控程度，企業(yè)決決策可分分為確定定型決策策、風(fēng)險(xiǎn)型決決策與非非確定型型決策。二、連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的原則則與程序序（一）連連鎖藥店店經(jīng)營決決策程序序（二）連連鎖藥店店經(jīng)營決決策的原原則1、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性原則則2、系統(tǒng)統(tǒng)原則3、信息息原則4、可行行性原則則5、滿意意原則三、連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策的一般般方法（一）定定性分析析法（二）定定量分析析法定量分析析法需要要建立一一定的數(shù)數(shù)學(xué)模型型，然后后通過運(yùn)運(yùn)算，取取得結(jié)果果，進(jìn)行行判斷，1、確定定型決策策方法（1）比比較法（2）盈盈虧平衡衡點(diǎn)分析析法生產(chǎn)成本本、銷售售利潤和和

16、產(chǎn)品數(shù)數(shù)量這三三者的關(guān)關(guān)系利潤=銷銷售收入入生產(chǎn)成成本=單單價(jià)*銷銷量固定成成本單位變變動(dòng)成本本*銷量量其中變動(dòng)動(dòng)成本是指：成成本總額額隨著業(yè)業(yè)務(wù)量得得變動(dòng)二二成正比比例變動(dòng)動(dòng)的成本本，如直直接用于于產(chǎn)品生生產(chǎn)的原原材料、燃料、動(dòng)力和和計(jì)件工工資。固定成本本是指成成本總額額在一定定時(shí)期和和一定業(yè)業(yè)務(wù)量范范圍內(nèi)不不受業(yè)務(wù)務(wù)量增減減變動(dòng)影影響而能能保持不不變的成成本成產(chǎn)成本本=固定定成本+變動(dòng)成成本Q=F/（WCv）Q產(chǎn)銷量量F固定成成本Cv單件件變動(dòng)成成本W(wǎng)產(chǎn)品銷銷售價(jià)格格課后習(xí)題題：1、連鎖藥藥店經(jīng)營營決策一一般可以以分為哪哪些？ 2、連連鎖藥店店常用的的經(jīng)營決決策分析析方法有有哪些？ 3、連

17、連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的編編制過程程泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號4授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第三單元元 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策與計(jì)劃劃連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃使用教具具黑板教學(xué)目的的了解連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的概念念，經(jīng)營營計(jì)劃的的分類，經(jīng)營計(jì)計(jì)劃編制制過程，掌握連連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的方法法和控制制教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營計(jì)劃劃編制過過程教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)掌握連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃實(shí)施更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生掌握握相關(guān)基基礎(chǔ)知識識，學(xué)習(xí)習(xí)積極性性有所提提高授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第三單元元 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營決策策與計(jì)劃

18、劃 連鎖藥店店經(jīng)營決決策連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃一 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的制定定經(jīng)營計(jì)劃劃概述經(jīng)營計(jì)劃劃是指企企業(yè)管理理者根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)和所所需要的的各宗資資源進(jìn)行行的統(tǒng)籌籌安排。經(jīng)營計(jì)劃劃的分類類經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制過程二 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施方法對經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施控制制課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：連鎖鎖經(jīng)營決決策的一一般方法法，分別別有哪些些，怎么么來進(jìn)行行決策引入新課課：連鎖鎖經(jīng)營決決策選擇擇后，開

19、開始實(shí)施施連鎖經(jīng)經(jīng)營的計(jì)計(jì)劃講授新課課：第三單元元連鎖藥藥店經(jīng)營營決策與與計(jì)劃連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃一 連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的制定定經(jīng)營計(jì)劃劃的概述述 經(jīng)營計(jì)計(jì)劃是指指企業(yè)管管理者根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)對企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)和和所需要要的各項(xiàng)項(xiàng)資源進(jìn)進(jìn)行的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。經(jīng)營計(jì)劃劃內(nèi)容 包括“5W11H”：Whatt-做什么么？Why為什什么做？Whenn-何時(shí)做做？Wherre何地做做？Who誰去做做？How-怎怎樣做？經(jīng)營計(jì)劃劃的分類類長期經(jīng)營營計(jì)劃中期經(jīng)營營計(jì)劃短期經(jīng)營營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制過程1、確定定目標(biāo)在編制企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃時(shí)，首首先要有有明確的的目標(biāo)，目標(biāo)說說明醫(yī)藥藥企業(yè)

20、將將要走向向何方，戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃主要要側(cè)重于于目標(biāo)的的制定。根據(jù)目目標(biāo)而設(shè)設(shè)置的表表可用來來衡量企企業(yè)實(shí)際際的績效效。2、認(rèn)清清現(xiàn)在 經(jīng)營計(jì)計(jì)劃時(shí)連連接我們們所處的的這岸和和我們要要去的對對岸的一一座橋梁梁。研究過去去吸取教訓(xùn)訓(xùn)，取得得經(jīng)驗(yàn)。預(yù)測并有有效第確確定計(jì)劃劃的重要要前提條條件 前前提條件件對經(jīng)營營計(jì)劃起起關(guān)鍵作作用。擬定和選選擇我可可行性行行動(dòng)計(jì)劃劃 擬定盡盡可能多多的計(jì)劃劃制定主要要計(jì)劃 將所所選擇的的計(jì)劃用用文字形形式正式式地表達(dá)達(dá)出來，作為一一項(xiàng)管理理文件。制定派生生計(jì)劃 如生生產(chǎn)計(jì)劃劃、促銷銷計(jì)劃等等等二、連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施（一）經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的實(shí)施施方法1、目標(biāo)標(biāo)管理

21、 2、滾滾動(dòng)計(jì)劃劃 3、PDCCA計(jì)劃劃循環(huán)法法 4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)（二）對對經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施控制制1、經(jīng)營營計(jì)劃控控制的任任務(wù)（1）發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差（2）分分析偏差差（3）糾糾正偏差差2、經(jīng)營營計(jì)劃控控制的步步驟（1）確確立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2）衡衡量績效效與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差（3）糾糾正偏差差3、控制制的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式（1）人人事控制制（2）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)控制（3）規(guī)規(guī)章制度度控制（4）審審計(jì)控制制（5）檢檢查評價(jià)價(jià)控制（6）報(bào)報(bào)告方式式控制作業(yè)：課課后習(xí)題題常用的連連鎖藥店店經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施方法法有哪些些？計(jì)算題11案例題泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號5授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式

22、式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第四單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)文化化企業(yè)文化化概述使用教具具黑板教學(xué)目的的掌握企業(yè)業(yè)文化的的定義，比較各各國企業(yè)業(yè)文化教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化化的分類類教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)比較各國國企業(yè)文文化更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生掌握握相關(guān)基基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)習(xí)主動(dòng)性性提高授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第四單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)文化化企業(yè)文化化概述一 企業(yè)業(yè)文化的的概念企業(yè)文化化是在一一定的社社會(huì)歷史史條件下下，企業(yè)業(yè)及其員員工在生生產(chǎn)經(jīng)營營和變革革的時(shí)間間中逐步步形成的的共同思思想、作作風(fēng)、價(jià)價(jià)值觀念念和行為為準(zhǔn)則，是一種種具有企企業(yè)個(gè)性性特征的的信念和和行為方方式，是是

23、一種企企業(yè)管理理哲學(xué)觀觀念。企業(yè)文化化的內(nèi)涵涵主要體體系企業(yè)精神神企業(yè)精神神是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，一般般是指經(jīng)經(jīng)過精心心培養(yǎng)而而逐步形形成的、為企業(yè)業(yè)員工所所認(rèn)同的的思想境境界、價(jià)價(jià)值取向向、主導(dǎo)導(dǎo)意識。企業(yè)價(jià)值值觀企業(yè)價(jià)值值觀是指指企業(yè)評評判事物物和指導(dǎo)導(dǎo)行為的的基本信信念、總總體觀念念和選擇擇方針。企業(yè)形象象二、企業(yè)業(yè)文化的的作用三、企業(yè)業(yè)文化的的分類四、企業(yè)業(yè)文化的的功能課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：連鎖鎖藥店經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制過程？引入新課課：為什什么辦企企業(yè)

24、 為什么么有的企企業(yè)長期期繁榮，日益壯壯大？講授新課課：企業(yè)文化化概述企業(yè)文化化的概念念文化有廣廣義和狹狹義兩種種理解：廣義的的文化是是指人類類在社會(huì)會(huì)歷史實(shí)實(shí)踐過程程中所創(chuàng)創(chuàng)造的物物質(zhì)財(cái)富富和精神神財(cái)富的的總和企業(yè)文化化是在一一定的社社會(huì)歷史史條件下下，企業(yè)業(yè)及其員員工在生生產(chǎn)經(jīng)營營和變革革的時(shí)間間中逐步步形成的的共同思思想、作作風(fēng)、價(jià)價(jià)值觀念念和行為為準(zhǔn)則，是一種種具有企企業(yè)個(gè)性性特征的的信念和和行為方方式，是是一種企企業(yè)管理理哲學(xué)觀觀念。企業(yè)文化化的內(nèi)涵涵主要體體現(xiàn)企業(yè)精神神企業(yè)精神神是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，一般般是指經(jīng)經(jīng)過精心心培養(yǎng)而而逐步形形成的、為企業(yè)業(yè)員工所所認(rèn)同的的思想境境界、價(jià)價(jià)值

25、取向向、主導(dǎo)導(dǎo)意識。企業(yè)價(jià)值值觀企業(yè)價(jià)值值觀是指指企業(yè)評評判事物物和指導(dǎo)導(dǎo)行為的的基本信信念、總總體觀念念和選擇擇方針。評判性，它是對對現(xiàn)實(shí)事事物和社社會(huì)生活活作出好好壞優(yōu)劣劣的衡量量評價(jià)，或者肯肯定與否否定的取取舍選擇擇調(diào)節(jié)性，企業(yè)價(jià)價(jià)值觀以以鮮明的的感召力和強(qiáng)強(qiáng)烈的凝凝聚力驅(qū)動(dòng)性 企業(yè)價(jià)價(jià)值觀能能夠持久久地促進(jìn)進(jìn)企業(yè)去去追求某某種價(jià)值值目標(biāo)企業(yè)形象象二、企業(yè)業(yè)文化的的作用1、企業(yè)業(yè)文化是是決定企企業(yè)興衰衰的關(guān)鍵鍵因素2、企業(yè)業(yè)文化是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第一要素素三、企業(yè)業(yè)文化的的分類四、企業(yè)業(yè)文化的的功能泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號6授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式

26、面授授課章節(jié)節(jié)名稱第四單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)文化化 第二二節(jié) 企企業(yè)文化化的形成成于理論論使用教具具黑板教學(xué)目的的著重掌握握企業(yè)文文化的建建設(shè)的各各個(gè)層次次教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化化的比較較教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化化的比較較更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握企業(yè)業(yè)文化基基本概念念定義授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化化的形成成與理論論一 企業(yè)業(yè)文化的的形成企業(yè)文化化形成的的標(biāo)志企業(yè)文化化形成的的因素企業(yè)文化化形成的的機(jī)制二、企業(yè)業(yè)文化理理論的產(chǎn)產(chǎn)生三、企業(yè)業(yè)文化的的比較課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分

27、鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：企業(yè)業(yè)文化定定義引入新課課講授新課課：企業(yè)文化化的形成成于理論論企業(yè)文化化的形成成企業(yè)文化化形成的的標(biāo)志企業(yè)文化化從200世紀(jì)880年代代以后，隨著企企業(yè)重組組等新概概念的提提出，管管理開始始進(jìn)入了了新的階階段，也也就是文文化管理理階段。企業(yè)文化化形成的的因素自己的民民族文化化因素外來的民民族文化化企業(yè)環(huán)境境因素企業(yè)文化化形成的的機(jī)制企業(yè)歷史史 在一些企企業(yè)中，強(qiáng)有力力的創(chuàng)辦辦人建立立起來的的價(jià)值觀觀會(huì)持續(xù)續(xù)地被正正強(qiáng)化，進(jìn)而形形成一種種穩(wěn)定的的不易改改變的行行為規(guī)范范企業(yè)環(huán)境境由于企業(yè)業(yè)及其所所處的環(huán)環(huán)境相互互影響，企業(yè)環(huán)環(huán)境對企企

28、業(yè)文化化形成起起著重要要作用。企業(yè)用人人企業(yè)在聘聘用、續(xù)續(xù)聘、晉晉升員工工中所持持的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，往往往傾向于于選擇與與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值值觀相適適應(yīng)的員員工。企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)在對對信賴的的員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，都都要對其其進(jìn)行企企業(yè)文化化的灌輸輸。企業(yè)獎(jiǎng)懲懲獎(jiǎng)懲制度度是引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)員員工行為為趨向一一致的重重要管理理手段二、企業(yè)業(yè)文化理理論的產(chǎn)產(chǎn)生企業(yè)文化化理論的的產(chǎn)生，是美、日兩國國比較管管理學(xué)的的研究成成果。1、ZZ理論美國企企業(yè)界怎怎樣迎接接日本的的挑戰(zhàn)2、日日本企業(yè)業(yè)管理藝藝術(shù)3、尋尋求優(yōu)勢勢美國最最成功公公司的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)4、企企業(yè)文化化企業(yè)生生存的習(xí)習(xí)俗和禮禮儀三、企業(yè)業(yè)文化的的比較1、美國國企業(yè)文文

29、化的特特點(diǎn)（1）個(gè)個(gè)人主義義強(qiáng)烈（2）實(shí)實(shí)用主義義鮮明 (3)權(quán)利責(zé)責(zé)任明確確（4）價(jià)價(jià)值是企企業(yè)文化的基基礎(chǔ)2、日本本企業(yè)文文化特點(diǎn)點(diǎn)（1）崇崇尚企業(yè)業(yè)集團(tuán)主主義（2）信信奉熱愛愛勞動(dòng)的的價(jià)值觀觀（3）深深受儒教教、佛教教的影響響（4）注注重實(shí)踐踐和行動(dòng)動(dòng)課后習(xí)題題泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號7授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第四單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)文化化 第三三節(jié) 企企業(yè)文化化建設(shè)與與創(chuàng)新使用教具具黑板教學(xué)目的的做出企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化化建設(shè)的的步驟教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化化建設(shè)的的途徑更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題

30、教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握企業(yè)業(yè)文化基本概概念定義義授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化化建設(shè)與與創(chuàng)新企業(yè)文化化概述二、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)容三、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的步步驟四、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的途途徑五、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的創(chuàng)創(chuàng)新課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：企業(yè)業(yè)文化的的形成引入新課課講授新課課：第四單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)文化化第三節(jié) 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與創(chuàng)新新一、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)概述述對于現(xiàn)代代企業(yè)而而言，企企業(yè)文化化是關(guān)系系企業(yè)生生存、發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略略工程，企業(yè)文文化

31、建設(shè)設(shè)是一項(xiàng)項(xiàng)需要長長時(shí)間、大投入入的系統(tǒng)統(tǒng)工程。1、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的意意義（1）企企業(yè)文化化建設(shè)是是促進(jìn)我我國企業(yè)業(yè)自主經(jīng)經(jīng)營、增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力的的需要。（2）企企業(yè)文化化建設(shè)是是樹立良良好的企企業(yè)形象象、提高高企業(yè)知知名度的的需要。（3）企企業(yè)文化化建設(shè)是是從根本本上提高高員工素素質(zhì)，塑塑造主體體的人，使之實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我控制的的需要。2、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的目目標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)是：建建設(shè)在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中能夠夠?qū)崿F(xiàn)持持續(xù)發(fā)展展的、競競爭力和和創(chuàng)新力力極強(qiáng)的的企業(yè)。（1）企企業(yè)獲取取較好的的經(jīng)濟(jì)效效益（2）提提高企業(yè)業(yè)的知名名度和美美譽(yù)度（3）創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)和諧、向上、團(tuán)結(jié)、互諒、互助、競爭、包容的內(nèi)

32、部部環(huán)境（4）逐逐步滿足足企業(yè)員員工的物物質(zhì)文化化生活需需求(5)全全面提高高員工素素質(zhì)，挖挖掘員工工潛能，提升個(gè)個(gè)人價(jià)值值3、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的原原則（1）企企業(yè)全員員重視的的原則（2）堅(jiān)堅(jiān)持市場場導(dǎo)向的的原則（3）全全面和諧諧發(fā)展的的原則（4）突突出個(gè)性性的原則則（5）親親密合作作的原則則（6）企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)行的的原則（7）全全員參與與的原則則（8）共共同價(jià)值值的原則則二、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)容企業(yè)文化化建設(shè)是是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程程，內(nèi)容容包括：1、物質(zhì)質(zhì)文化建建設(shè)2、行為為文化建建設(shè)3、精神神文化建建設(shè)4、制度度文化建建設(shè)三、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的步步驟（1）企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略的的制定（2）確確

33、定企業(yè)業(yè)文化的的核心內(nèi)內(nèi)容（3）進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)物質(zhì)文文化、制制度文化化建設(shè)（4）向向企業(yè)員員工進(jìn)行行企業(yè)文文化的價(jià)價(jià)值觀念念的導(dǎo)入入與滲透透。（5）考考核、評評估、改改進(jìn)和升升華企業(yè)業(yè)的物質(zhì)質(zhì)文化、行為文文化、精精神文化化和制度度文化各各個(gè)層次次四、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的途途徑1、將強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)2、吸取取經(jīng)驗(yàn)3、輿論論導(dǎo)向4、改革革創(chuàng)新五、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的創(chuàng)創(chuàng)新1、企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新的意意義（1）企企業(yè)文化化創(chuàng)新能能夠幫助助企業(yè)開開拓新市市場（2）企企業(yè)文化化創(chuàng)新有有助于產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新（3）企企業(yè)文化化創(chuàng)新有有助于創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目的科學(xué)學(xué)決策（4）企企業(yè)文化化創(chuàng)新有有助于企企業(yè)開展展創(chuàng)新合合作（5）企企業(yè)文化

34、化創(chuàng)新有有助于形成成企業(yè)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新理念念（6）企企業(yè)文化化創(chuàng)新有有助于形形成企業(yè)業(yè)的約束束機(jī)制2、企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新的途途徑（1）塑塑造新的的企業(yè)價(jià)價(jià)值觀（2）塑塑造形神神俱佳的的企業(yè)品品牌（3）提提煉富有有個(gè)性特特色的企企業(yè)精神神（4）樹樹立“以人為本本”的核心心理念3、企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新的實(shí)實(shí)施過程程課后作業(yè)業(yè)：簡答題：3、企企業(yè)文化化建設(shè)的的基本步步驟、主主要途徑徑和方法法有哪些些分析題：你認(rèn)為為現(xiàn)代企企業(yè)的發(fā)發(fā)展需要要什么樣樣的文化化理念？結(jié)合醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)做出闡闡述。泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號8授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第五單元元

35、連鎖鎖要藥店店財(cái)務(wù)管管理第一節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理概概述 第第二節(jié) 連鎖藥藥店籌資資管理使用教具具黑板教學(xué)目的的了解連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的內(nèi)容容熟悉連鎖鎖藥店籌籌資種類類及資金金成本的的計(jì)算教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)連鎖藥店店資金成成本的計(jì)計(jì)算教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)連鎖藥店店資金成成本的計(jì)計(jì)算更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握連鎖鎖藥店相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第一節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理概概述一 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的含義義二 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)三連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理職職能四連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容第二節(jié) 連鎖藥

36、藥店籌資資管理一 連鎖鎖藥店籌籌資概述述（一）連連鎖藥店店籌資的的含義（二）連連鎖藥店店籌資的的分類（三）連連鎖藥店店籌資渠渠道二、連鎖鎖藥店籌籌資方式式（一）吸吸收直接接投資（二）發(fā)發(fā)型股票票（三）經(jīng)經(jīng)營積累累（四）發(fā)發(fā)型債券券（五）長長短期借借款（六）融融資租賃賃（七）商商業(yè)信用用三、資金金成本股票籌集集資金成成本的計(jì)計(jì)算債券資金金成本計(jì)計(jì)算多渠道籌籌資綜合合資金成成本的計(jì)計(jì)算課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)步步驟引入新課課講授新課課：第五單元元

37、 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第一節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理概概述一、連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的含義義連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理是指指企業(yè)如如何聚財(cái)財(cái)、用財(cái)財(cái)、生財(cái)財(cái)。也就就是組織織醫(yī)藥企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)，處理醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系的一一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作。二、連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)是企企業(yè)理財(cái)財(cái)活動(dòng)所所希望實(shí)實(shí)現(xiàn)的結(jié)結(jié)果，是是評價(jià)企企業(yè)管理理活動(dòng)是是否合理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、利潤潤最大化化2、投資資利潤率率最大化化或每股股收益最最大化3、企業(yè)業(yè)價(jià)值最最大化（1）考考慮了資資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值值（2）能能有效地地克服企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)人員不不顧風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大小，片面追追求利潤潤的錯(cuò)誤誤傾向（3）有有利于財(cái)

38、財(cái)務(wù)管理理人員的的決策更更著眼于于長遠(yuǎn)利利益的最最大化，進(jìn)而克克服企業(yè)業(yè)的短期期行為。三、連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能1、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測職職能2、財(cái)務(wù)務(wù)決策職職能3、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算職職能4、財(cái)務(wù)務(wù)控制職職能5、財(cái)務(wù)務(wù)分析職職能四 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理的內(nèi)容容1、籌資資管理2、投資資管理3、收益益分配管管理第二節(jié) 連鎖藥藥店籌資資管理一、連鎖鎖藥店籌籌資概述述（一）連連鎖藥店店籌資的的含義籌集資金金是指連連鎖藥店店向外部部有關(guān)單單位或個(gè)個(gè)人以及及從企業(yè)業(yè)內(nèi)部籌籌措和集集中生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需資金金的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)。（二）連連鎖藥店店籌資的的分類（1）按按使用時(shí)時(shí)間長短短，分為為長期資資金籌集集和短期期資金籌籌集

39、（2）按按籌資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不同同，分為為股權(quán)性性籌資和和債券性性籌資。（三）連連鎖藥店店籌資渠渠道籌集資金金是指連連鎖藥店店取得資資金的來來源。包包括：銀銀行信貸貸資金、其他金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)資金、其他金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)資金、居民個(gè)個(gè)人資金金、國家家資金、企業(yè)自自留資金金等二 連鎖鎖藥店籌籌資方式式（一）吸吸收直接接投資（二）發(fā)發(fā)行股票票（三）經(jīng)經(jīng)營積累累（四）發(fā)發(fā)型債券券（五）長長短期借借款（六）融融資租賃賃（七）商商業(yè)信用用三 資金金成本資金成本本是指為為籌集和和使用資資金而付付出的代代價(jià)。它它包括籌籌措成本本和資金金使用成成本兩部部分。（一）發(fā)發(fā)型股票票籌集資資金成本本計(jì)算企業(yè)發(fā)行行股票籌籌集資金金，資金

40、金使用成成本是指指企業(yè)實(shí)實(shí)際支付付給股東東的股利利和其他他收益，這些支支出在稅稅后利潤潤中列支支。普通股成成本=（普通股股年股息息支出/普通股股發(fā)型總總額*（1-籌籌資費(fèi)率率）*1000%+預(yù)預(yù)計(jì)每年年增長率率（二）發(fā)發(fā)行債券券籌集資資金成本本計(jì)算企業(yè)發(fā)行行債券籌籌集資金金，資金金使用成成本是指指企業(yè)實(shí)實(shí)際支付付給債權(quán)權(quán)人的利利息，這這部分利利息可計(jì)計(jì)入成本本，在繳繳納所得得稅前列列支。債券成本本=長期期債券利利息支出出*（11所得稅稅率）*1000% 長長期債務(wù)務(wù)總額*（1籌資費(fèi)費(fèi)率）（三）多多渠道籌籌資綜合合資金成成本計(jì)算算加權(quán)平均均資金成成本=某種資資金來源源占全部部資金的的比重*該資金

41、金來源的的資金成成本率課后習(xí)題題：簡答題11計(jì)算分析析題1泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號9授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第五單元元 連鎖鎖要藥店店財(cái)務(wù)管管理第三節(jié) 連鎖藥藥店投資資管理使用教具具黑板教學(xué)目的的掌握連鎖鎖藥店投投資管理理的原理理和方法法教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)金管理理 應(yīng)收收賬款管管理教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)收賬款款管理更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握連鎖鎖藥店相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第一節(jié)連連鎖藥店店財(cái)務(wù)管管理概述述第二節(jié)連連鎖藥店店籌資管管理第三節(jié) 連鎖藥藥店投資資

42、管理一連鎖藥藥店投資資概述二短期投投資管理理內(nèi)容三長期投投資管理理課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：各資資金成本本如何計(jì)計(jì)算引入新課課講授新課課：第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第一節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)管理概概述第二節(jié)連連鎖藥店店籌資管管理第三節(jié)連連鎖藥店店投資管管理一、連鎖鎖藥店投投資概述述（一）投投資概念念投資是指指企業(yè)投投入財(cái)力力，以期期望在未未來獲取取收益的的一種行行為。（二）投投資分類類1、按投投資與生生產(chǎn)經(jīng)營營的關(guān)系系分類分為直接接投資與與間接投投資直接投

43、資資是指企企業(yè)將資資金直接接投放于于能夠形形成生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營能能力的實(shí)實(shí)體性資資產(chǎn)，以以獲取利利潤的投投資活動(dòng)動(dòng)。主要要包括企企業(yè)創(chuàng)建建初識性性投資等等間接投資資是指企企業(yè)把資資金投放放于金融融資產(chǎn)，主要是是有價(jià)證證券2、按投投資的方方向分類類分為對內(nèi)內(nèi)投資和和對外投投資3、按投投資回收收期長短短分分為短期期投資和和長期投投資二、短期期投資管管理（一）短短期投資資的含義義是指流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)投投資，主主要包括括現(xiàn)金、短期有有價(jià)證券券、應(yīng)收收賬款和和存貨等等。（二）短短期投資資管理的的內(nèi)容1、現(xiàn)金金管理：是指企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)中中停留在在貨幣形形態(tài)的資資金。最佳現(xiàn)金金余額的的確定方方法（1）存存貨模

44、型型 在預(yù)預(yù)算期現(xiàn)現(xiàn)金需要要總量在在一定的的條件下下，影響響最佳現(xiàn)現(xiàn)金持有有量的因因素主要要是現(xiàn)金金的持有有成本，以及有有價(jià)證券券與現(xiàn)金金之間的的轉(zhuǎn)換成成本。（2）成成本分析析模型 通過對對企業(yè)持持有現(xiàn)金金的有關(guān)關(guān)成本進(jìn)進(jìn)行分析析，從而而預(yù)測其其相關(guān)總總成最低低時(shí)的現(xiàn)現(xiàn)金持有有量。持有現(xiàn)金金的總成成本=機(jī)機(jī)會(huì)成本本+短缺缺成本+管理成成本2、短期期有價(jià)證證券管理理主要是為為了增加加收入，減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及及時(shí)獲得得所需資資金3、應(yīng)收收賬款管管理是指公司司對外銷銷售產(chǎn)品品、提供供勞務(wù)等等形成的的，尚未未收回的的被購貨貨單位或或接受單單位所占占的本公公司的資資金。三、長期期投資管管理1、內(nèi)部部長期投投

45、資管理理是指對共共內(nèi)部各各種長期期經(jīng)營性性資產(chǎn)的的投資活活動(dòng)，包包括固定定資產(chǎn)投投資，無無形資產(chǎn)產(chǎn)投資和和其他資資產(chǎn)投資資。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理要要準(zhǔn)確核核定固定定資產(chǎn)需需要量，加強(qiáng)對對固定資資產(chǎn)的折折舊管理理以及做做好固定定資產(chǎn)的的日常管管理工作作。無形資產(chǎn)產(chǎn)是指那那些不具具有實(shí)物物形態(tài)，但能長長期使用用并為公公司提供供收益的的資產(chǎn)。2、對外外長期投投資管理理公司對外外長期投投資是指指公司為為了獲取取未來收收益或滿滿足某些些特定用用途以其其貨幣資資金、實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)或無形形資產(chǎn)投投資于其其他公司司或者購購買某些些其他公公司股票票和債券券等有價(jià)價(jià)證券的的經(jīng)營活活動(dòng)。作業(yè)：課后習(xí)題題 簡答題：簡述應(yīng)應(yīng)收

46、賬款款、存貨貨管理的的成本內(nèi)內(nèi)容計(jì)算題22泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號10授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理 第四四節(jié) 連連鎖藥店店利潤分分配管理理使用教具具黑板教學(xué)目的的掌握連鎖鎖藥店利利潤分配配的內(nèi)容容及股利利分配政政策教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)掌握連鎖鎖藥店股股利分配配政策教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)掌握連鎖鎖藥店股股利分配配政策更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握連鎖鎖藥店相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第四節(jié) 連鎖藥藥店利潤潤分配管管理一 利潤潤分配的的概念二 利

47、潤潤分配管管理的基基本原則則三 利潤潤分配的的程序四 股利利分配政政策課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：投資資的分類類引入新課課講授新課課：第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第四節(jié)節(jié)節(jié) 連鎖鎖藥店利利潤分配配管理一 利潤潤分配的的概念 主要是確確定企業(yè)業(yè)的凈利利潤如何何發(fā)給投投資者和和內(nèi)部積積累兩個(gè)個(gè)方面。二 利潤潤分配管管理的基基本原則則（一）依依法分配配原則（二）分分配與積積累并重重原則（三）兼兼顧各方方面利益益原則（四）公公平原則則三 利潤潤分配的的程序（一）財(cái)財(cái)

48、務(wù)制度度的規(guī)定定1、彌補(bǔ)補(bǔ)被沒收收財(cái)務(wù)損損失，支支付違反反稅法規(guī)規(guī)定滯納納金或罰罰款2、彌補(bǔ)補(bǔ)企業(yè)以以前年度度虧損3、提取取法定盈盈余公積積金4、提取取公益金金5、支付付優(yōu)先股股股息6、提取取任意盈盈余公積積金7、支付付普通股股股利四、股利利分配政政策是指在法法律允許許的范圍圍內(nèi)，企企業(yè)是否否方法股股利，發(fā)發(fā)放多少少股利及及何時(shí)發(fā)發(fā)放股利利的方針針及對策策。（一）鼓鼓勵(lì)政策策的類型型1、剩余余股利政政策2、定額額股利政政策3、定律律股利政政策4、正常常定額加加額外股股利政策策（二）選選擇股利利政策類類型（三）股股利支付付形式1、現(xiàn)金金股利形形式是股份公公司以貨貨幣形式式發(fā)放給給股東的的股利2、

49、股票票的形式式是指企業(yè)業(yè)以股票票形式發(fā)發(fā)放股利利3、股票票分割是公司管管理當(dāng)局局將某一一定數(shù)額額的新股股按一定定比例交交換一定定數(shù)量的的流通在在外普通通股的行行為4、股票票回購是指企業(yè)業(yè)將在外外流通的的股票通通過現(xiàn)金金方式購購回而作作為庫藏藏股的行行為。（四）股股利的支支付程序序股利宣告告日股權(quán)登登記日除權(quán)權(quán)日股利發(fā)發(fā)放日泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號11授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第五節(jié) 連鎖藥藥店分析析使用教具具黑板教學(xué)目的的掌握連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)分析析的指標(biāo)標(biāo)體系教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析的的方法教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)

50、財(cái)務(wù)務(wù)分析的的方法更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握連鎖鎖藥店相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第五節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)分析一 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)分析析概述二 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)分析課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：引入新課課講授新課課：第五單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理第五節(jié) 連鎖藥藥店財(cái)務(wù)務(wù)分析概概述（一）企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析的的含義企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析是是利用財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表及其他他有關(guān)自自戀，運(yùn)運(yùn)

51、用一定定的分析析方法對對企業(yè)分分析期的的財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營成果果進(jìn)行評評價(jià)與剖剖析，為為企業(yè)、股東、投資者者、債權(quán)權(quán)人、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等決策策提供服服務(wù)信息息的方法法。（二）企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析的的方法1、趨勢勢分析法法是將兩期期或連續(xù)續(xù)數(shù)期的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告中相相同指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對對比，確確定其增增減變動(dòng)動(dòng)方向、數(shù)額和和幅度，以說明明企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)變動(dòng)動(dòng)趨勢的的一種方方法。具體運(yùn)用用主要有有以下三三種方式式（1）重重要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的比較 可以有有兩種方方法：定定基動(dòng)態(tài)態(tài)比率和和環(huán)比動(dòng)動(dòng)態(tài)比率率定基動(dòng)態(tài)態(tài)比率=分析期期數(shù)額/固定基基期數(shù)額額環(huán)比動(dòng)態(tài)態(tài)比率=分析期期數(shù)額/前期數(shù)數(shù)額（2）會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的比較較 將連

52、連續(xù)數(shù)期期的會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的金額并并列比較較其指標(biāo)標(biāo)的增減減變動(dòng)，以判斷斷發(fā)展趨趨勢的方方法（3）會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)成比較較 以會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表中某個(gè)個(gè)總體指指標(biāo)作為為1000%，計(jì)計(jì)算和比比較其各各組成項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成占總體體指標(biāo)的的比率變變動(dòng)，以以判斷有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)變變化趨勢勢的方法法2、比率率分析法法是通過計(jì)計(jì)算兩個(gè)個(gè)相關(guān)的的財(cái)務(wù)指指標(biāo)的比比率，來來揭示指指標(biāo)關(guān)系系合理性性的分析析方法。主要有有三種類類型（1）結(jié)結(jié)構(gòu)比率率（2）效效率比率率（3）相相關(guān)比率率3、因素素分析是用來測測定某經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的各構(gòu)構(gòu)成因素素的變動(dòng)動(dòng)分別對對該經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的影響程程度。（三）企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)業(yè)

53、償債能能力分析析通過償債債能力的的分析，了解企企業(yè)債務(wù)務(wù)及財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀，為為相關(guān)信信息方進(jìn)進(jìn)行投資資和籌資資提供依依據(jù)2、企業(yè)業(yè)資產(chǎn)營營運(yùn)能力力分析包括企業(yè)業(yè)資產(chǎn)占占用結(jié)構(gòu)構(gòu)合理性性和資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)使使用情況況分析3、企業(yè)業(yè)盈利能能力分析析包括企業(yè)業(yè)利潤計(jì)計(jì)劃或目目標(biāo)完成成情況及及影響因因素的分分析4、對企企業(yè)總體體財(cái)務(wù)狀狀況的評評價(jià)分析析二、連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)分析總體和評評價(jià)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況與經(jīng)經(jīng)營成果果的分析析指標(biāo)包包括償債債能力指指標(biāo)、營營運(yùn)能力力指標(biāo)、盈利能能力指標(biāo)標(biāo)。（一）償償債能力力分析是指企業(yè)業(yè)償還到到期債務(wù)務(wù)的能力力。1、短期期償債能能力分析析是指企業(yè)業(yè)以流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)對對流動(dòng)

54、負(fù)負(fù)債及時(shí)時(shí)足額償償還的保保證程度度，是衡衡量企業(yè)業(yè)當(dāng)前財(cái)財(cái)務(wù)能力力，特別別是流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)變變現(xiàn)能力力的重要要標(biāo)志。（1）流流動(dòng)比率率 是流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)與流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的的比率，它表明明企業(yè)每每一元流流動(dòng)負(fù)債債有多少少流動(dòng)資資產(chǎn)作為為償還的的保證，反映企企業(yè)用可可在短期期內(nèi)轉(zhuǎn)變變?yōu)楝F(xiàn)金金的流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)償償還到期期流動(dòng)負(fù)負(fù)債的能能力。公式：流流動(dòng)比率率=流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)負(fù)債（2）速速動(dòng)比率率 是企企業(yè)速動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)與與流動(dòng)負(fù)負(fù)債的比比率公式：速速動(dòng)比率率=速動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)負(fù)債（3）現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)負(fù)債比比率 是是企業(yè)在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)的的經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)金流量量同流動(dòng)動(dòng)負(fù)載的的比率公式：現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)負(fù)債比比率=年年經(jīng)營

55、現(xiàn)現(xiàn)金凈流流量/年年末流動(dòng)動(dòng)負(fù)債2、長期期償債能能力分析析（1）資資產(chǎn)負(fù)債債率 是是企業(yè)負(fù)負(fù)債總額額對資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比率。公式：資資產(chǎn)負(fù)債債率=負(fù)負(fù)債總額額/資產(chǎn)產(chǎn)總額（2）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比率率 是指指負(fù)債總總額與所所有者權(quán)權(quán)益的比比率，是是企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)穩(wěn)健與與否的重重要標(biāo)志志。公式：產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比率率=負(fù)債債總額/所有者者權(quán)益（3）利利息保障障數(shù) 是是指企業(yè)業(yè)所獲得得的息稅稅前利潤潤與利息息費(fèi)用的的比率。反映了了獲利能能力對債債務(wù)償付付道德保保證程度度。公式：利利息保障障倍數(shù)=息稅前前利潤/債務(wù)利利息（二）營營運(yùn)能力力分析是指企業(yè)業(yè)基于外外部市場場環(huán)境的的約束，通過內(nèi)內(nèi)部人力力資源和和生產(chǎn)資資料的配配

56、置組合合而對財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)所產(chǎn)生生作用的的大小。包括人人力資源源營運(yùn)能能力的分分析和生生產(chǎn)資料料營運(yùn)能能力的分分析1、人力力資源營營運(yùn)能力力的分析析著眼點(diǎn)在在于如何何充分調(diào)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)動(dòng)者的積積極性，從而提提高其經(jīng)經(jīng)營效率率。公式：勞勞動(dòng)效率率=商品品銷售收收入凈額額/平均均職工人人數(shù)2、資產(chǎn)產(chǎn)營運(yùn)能能力分析析企業(yè)的總總資產(chǎn)及及其各個(gè)個(gè)組成要要素的營營運(yùn)能力力，反映映企業(yè)運(yùn)運(yùn)用資金金的能力力。（1）應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率 企業(yè)業(yè)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)營營業(yè)收入入與應(yīng)收收賬款平平均月的的比率，是反映映應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度的的指標(biāo)。公式應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率=營業(yè)業(yè)收入/應(yīng)收賬賬款平均均余額（2）存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率 是是指

57、企業(yè)業(yè)一定時(shí)時(shí)期營業(yè)業(yè)成本與與存貨平平均資金金占用個(gè)個(gè)的比率率。存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=營營業(yè)成本本/存貨貨平均余余額。(3)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率 反映映企業(yè)流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)速速度的指指標(biāo)，它它是指企企業(yè)一定定時(shí)期銷銷售收入入凈額與與流動(dòng)資資產(chǎn)的平平均占用用額的比比率（4）固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率 是指指企業(yè)一一定時(shí)期期營業(yè)收收入與固固定資產(chǎn)產(chǎn)平均凈凈值的比比率。（5）總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率 是企業(yè)業(yè)一定時(shí)時(shí)期營業(yè)業(yè)收入凈凈額與平平均資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比率。（三）盈盈利分析析 是企業(yè)利利用現(xiàn)有有資源獲獲取利潤潤的能力力1、營業(yè)業(yè)利潤2成本費(fèi)費(fèi)用利潤潤率3、總資資產(chǎn)報(bào)酬酬率4所有者者權(quán)益報(bào)報(bào)酬率5資本保保值增值值率6與

58、股票票數(shù)量或或股票價(jià)價(jià)格有關(guān)關(guān)的盈利利能力指指標(biāo)泰州機(jī)電電高等職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)校教教案課題序號號12授課班級級10醫(yī)藥藥授課課時(shí)時(shí)2授課形式式面授授課章節(jié)節(jié)名稱第六單元元 連鎖鎖藥店財(cái)財(cái)務(wù)管理理 第一一節(jié) 企企業(yè)信息息管理概概述使用教具具黑板教學(xué)目的的熟悉企業(yè)業(yè)信息管管理的基基本概念念教學(xué)重點(diǎn)點(diǎn)信息價(jià)值值的衡量量教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)管理理信息的的特點(diǎn)更新、補(bǔ)補(bǔ)充、刪節(jié)節(jié)內(nèi)容無課外作業(yè)業(yè)課后習(xí)題題教學(xué)后記記學(xué)生已掌掌握連鎖鎖藥店相相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識授課主要要內(nèi)容或或板書設(shè)設(shè)計(jì)第六單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)信息息管理第一節(jié) 企業(yè)信信息管理理概述一 信息息與管理理（一）信信息與信信息系統(tǒng)統(tǒng) （二）企企業(yè)管理理信息

59、（三）企企業(yè)信息息管理系系統(tǒng)二、信息息與管理理者（一）信信息與管管理的層層次（二）企企業(yè)信息息系統(tǒng)分分類課堂教學(xué)學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié)節(jié)及時(shí)間分分配、備備注師生活動(dòng)動(dòng)教學(xué)內(nèi)容容導(dǎo)入語：5分鐘鐘理論講授授：500分鐘討論、總總結(jié)：330分鐘鐘布置作業(yè)業(yè)：5分分鐘復(fù)習(xí)提問問：股利利政策的的類型有有哪些？引入新課課案例討論論：隨著著連鎖藥藥店競爭爭的加劇劇，藥店店應(yīng)如何何進(jìn)行信信息化建建設(shè)？講授新課課：第六單元元 連鎖鎖藥店企企業(yè)信息息管理案例思考考：1、海王王星辰藥藥店進(jìn)行行信息化化管理的的目的是是什么？2、隨著著連鎖藥藥店競爭爭的加劇劇，藥店店應(yīng)如何何進(jìn)行信信息化的的建設(shè)？3、海王王星辰藥藥店的電電子商

60、務(wù)務(wù)是怎樣樣實(shí)現(xiàn)的的？本案例表表明：隨隨著藥店店之間競競爭的加加劇，企企業(yè)要在在激烈的的競爭中中獲勝，加強(qiáng)其其信息化化建設(shè)是是重要手手段。第一節(jié) 企業(yè)信信息管理理概述一、信息息與信息息系統(tǒng)1、信息息的含義義信息含義義，是經(jīng)經(jīng)過加工工并對人人們行動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生決決策影星星的數(shù)據(jù)據(jù)，它是是那些由由發(fā)生源源發(fā)出的的，以各各種形式式表現(xiàn)出出來的各各種信號號和消息息的統(tǒng)稱稱。2、信息息價(jià)值的的衡量（1）按按照社會(huì)會(huì)必要?jiǎng)趧趧?dòng)量來來計(jì)算信信息產(chǎn)品品的價(jià)值值信息產(chǎn)品品的價(jià)值值=生產(chǎn)產(chǎn)該信息息所花成成本+利利潤（2）衡衡量使用用效果的的方法新增收益益=最好好方案的的收益任選某某個(gè)方案案的收益益3、系統(tǒng)統(tǒng)的概念念是指