華南生產(chǎn)基地管理人員360評估（電池工廠）

1、華南生產(chǎn)基地管理人員360評估（電池工廠）1. 被評估人員如下（請每次選擇一位進行評價，提交后再選擇下一位）： 多選題 *高傳軍阮洋吳燕麗聶敏聰許為亮梁大柱楊毅陳堅石磊天郭勝利潘海軍袁小龍胡昌總陳標潺李紹全陳為華吳湖藝覃鵬飛鐘清均第一部分：評估反饋（駱駝領(lǐng)導(dǎo)力模型是對駱駝所有管理者的共性要求，包含前瞻布局、使命必達、合作致勝、賦能共進、突破創(chuàng)新、進取有為六項關(guān)鍵能力。請您根據(jù)被評估人在工作中行為展現(xiàn)的頻率/程度進行反饋。)前瞻布局 Envision【定義】在瞬息萬變的市場變化中，敏銳洞察全球的發(fā)展趨勢和機遇挑戰(zhàn)，科學(xué)地制定切實符合駱駝長遠利益的戰(zhàn)略目標，并分步驟、分重點地系統(tǒng)布局，合理配置資源

2、。2. 站得高、看得遠，用發(fā)展的眼光構(gòu)思未來，進行前瞻性的分析與布局，占得先機，防患于未然 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)3. 走出去、引進來，敏銳地捕捉國內(nèi)外市場信息，持續(xù)密切關(guān)注全球市場變化，并將商機、挑戰(zhàn)及時反饋給公司 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)4. 相信并重視數(shù)據(jù)的力量，對市場做科學(xué)、量化的分析，做出更多由數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)5. 根據(jù)洞察以及對現(xiàn)有資源、差距的評估，制定符合公司/部門長遠發(fā)展的戰(zhàn)略方向、目標和計劃 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾

3、展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)6. 靈活調(diào)動與配置資源，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整優(yōu)先順序，實現(xiàn)短期業(yè)務(wù)需求與長期戰(zhàn)略發(fā)展之間的平衡 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)7. 使命必達 Commit【定義】立足于公司整體利益和長期發(fā)展，通過系統(tǒng)的思路、有效的方法將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果，全力以赴完成使命。從組織整體的角度考慮問題，關(guān)注不同部門與利益相關(guān)方的訴求，協(xié)同各種觀點，通盤考慮，權(quán)衡長短期利益、成本、資源等多種要素 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)8. 在錯綜復(fù)雜的情境中能夠迅速找到解決問題的清晰思路，抓大放小，重點突出，起

4、到以點帶面的作用 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)9. 顧全大局，必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)無私奉獻自己 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)10. 準確理解公司戰(zhàn)略方向和目標，有效分解為本領(lǐng)域目標，基于明確的執(zhí)行策略和計劃，采取有效行動 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)11. 對執(zhí)行過程進行跟蹤與監(jiān)督，對執(zhí)行中的問題提供有效解決方法，在必要的時候及時調(diào)整計劃，以保障目標的實現(xiàn) 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)12. 強烈達成目標的信

5、心和決心，不畏艱難，遇到阻礙決不輕言放棄，化逆境為契機，不達目的誓不罷休 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)13. 合作致勝 Ally【定義】以共贏為出發(fā)點和最終目標，積極配合、尋求與推動內(nèi)外部合作伙伴的溝通協(xié)作和資源共享，推動整體利益最大化。關(guān)注“人”，真誠地聆聽他人想法，理解、挖掘?qū)Ψ叫枨?，并迅速找到雙方共贏點 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)14. 運用對方感興趣、易于理解的方式表達，高效達成溝通目標，主動協(xié)助并促使他人采取行動 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)15. 打破部門墻，工

6、作中保持與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，在其他團隊提出資源支持和協(xié)作需求時，積極快速相應(yīng)并提供所需的幫助 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)16. 跳出自身業(yè)務(wù)局限，主動擔(dān)當職責(zé)不清或有交叉的工作，推動跨組織合作與資源協(xié)同 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)17. 深入了解客戶，洞察并迅速響應(yīng)客戶需求，及時解決客戶的問題與顧慮，實現(xiàn)客戶滿意 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)18. 與客戶、政府、供應(yīng)商、上下游伙伴等利益相關(guān)者建立緊密的資源網(wǎng)絡(luò)，成為信任的合作伙伴，陪伴共同成功 單選題 *A、無展現(xiàn)B、

7、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)19. 賦能共進 Motivate【定義】關(guān)注人才發(fā)展，欣賞、信任、賦能和激勵員工，打造高績效團隊，為公司不斷輸送優(yōu)秀人才，實現(xiàn)團隊共同成長。知人善用，挖掘他人閃光點，用人所長，樂于欣賞、鼓勵和包容他人，打造多元化團隊 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)20. 以培養(yǎng)下屬為己任，與下屬共同制定其職業(yè)發(fā)展目標，為下屬提供培養(yǎng)與實踐機會，助力員工成長 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)21. 促進人才內(nèi)部流動，愿意為組織貢獻更優(yōu)秀的人才 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻

8、繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)22. 善于當教練，經(jīng)常與團隊成員坦誠溝通，給予指導(dǎo)、肯定進步、認可貢獻、及時反饋并給出積極建議 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)23. 共同與下屬制定績效期望與行為期望，激發(fā)團隊成員對于成功的渴望和信念，調(diào)動團隊積極性 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)24. 獎罰分明，公平公正，創(chuàng)造開放學(xué)習(xí)、健康和諧、共同進步的團隊氛圍 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)25. 突破創(chuàng)新 Explore【定義】強烈的求知欲，主動突破既定的工作模式和經(jīng)驗，勇于提出、善于接納、敢于應(yīng)用創(chuàng)新

9、的觀點和解決方案，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。有空杯心態(tài)，勇于清空過去的成功，不懼怕變化，愿意迎接、適應(yīng)新變化 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)26. 強烈的好奇心、探索欲，善于從不同渠道獲取靈感和創(chuàng)意，經(jīng)常進行前瞻性學(xué)習(xí) 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)27. 主動、快速、持續(xù)地自我總結(jié)和橫向?qū)W習(xí)，舉一反三，總結(jié)沉淀，學(xué)以致用，并樂于分享 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)28. 敢于質(zhì)疑觀點，挑戰(zhàn)固有模式，不受傳統(tǒng)、經(jīng)驗或他人做法的限制，大膽思考，開放接納不同聲音 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C

10、、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)29. 挖掘不同層面的想法，從多角度看待問題，通過頭腦風(fēng)暴得出多種方案并仔細審視、評估 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)30. 鼓勵他人/團隊創(chuàng)新與試錯，營造創(chuàng)新氛圍，在集體會議等重要場合領(lǐng)導(dǎo)團隊創(chuàng)新思考，把好的創(chuàng)意想法/實踐轉(zhuǎn)化為企業(yè)成果 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)31. 進取有為 Lead【定義】主動承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，設(shè)定較高的工作目標并對結(jié)果負責(zé)，渴望在事業(yè)上有所建樹，爭取更大更好的發(fā)展。強烈的主人翁意識，在其位謀其政，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成自己的工作任務(wù)，對結(jié)果負責(zé)到底

11、單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)32. 在遇到艱巨的任務(wù)，要主動承擔(dān)；在碰到難題、出現(xiàn)問題時，要想方設(shè)法處理解決，不找借口、不推諉扯皮、不上交矛盾 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)33. 強烈的成功欲望，展現(xiàn)自信與活力，以“做得到”的積極心態(tài)接受工作挑戰(zhàn) 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)34. 始始終保持創(chuàng)業(yè)般的工作熱情，無論是大事，還是日常的瑣碎工作，都試圖做得更好，不斷挑戰(zhàn)更高目標，力求精益求精 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)35. 不安于現(xiàn)狀，

12、不甘于人后，對標先進找差距，奮起直追補短板 單選題 *A、無展現(xiàn)B、偶爾展現(xiàn)C、經(jīng)常展現(xiàn)D、頻繁展現(xiàn)E、總是展現(xiàn)第二部分：障礙因素評估反饋(領(lǐng)導(dǎo)力障礙因素是指若管理者要走向更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，可能出現(xiàn)的障礙因素(“絆腳石”)，需要盡早識別、盡早剔除。這一部分包含16個領(lǐng)導(dǎo)力障礙因素，請您根據(jù)被評估人日常工作中的行為表現(xiàn)進行反饋。若被評估人經(jīng)常展現(xiàn)下述行為，則選擇“是”，若不是則選擇“否”。)36. 難以適應(yīng)變化 單選題 *A、 是B、 否37. 不能接受差異化的工作風(fēng)格/習(xí)慣 單選題 *A、是B、否38. 不能做榜樣，未意識自己的行為對他人的影響 單選題 *A、是B、否39. 不能很好的接受別人的反饋與意見 單選題 *A、是B、否40. 面對挫折或壓力，情緒不穩(wěn)定 單選題 *A、是B、否41. 遭遇失敗后，態(tài)度持續(xù)消極悲觀，難以從沮喪的情緒中恢復(fù) 單選題 *A、是B、否42. 不能換位思考，忽視他人的需求與工作負擔(dān) 單選題 *A、是B、否43. 不會解讀非語言的暗示等溝通方式 單選題 *A、是B、否44. 對有爭議的問題不表明立場 單選題 *A、是B、否45. 比較依賴領(lǐng)導(dǎo)/權(quán)威的意見與決策 單選題 *A、是B、否46. 不能完全遵守承諾，不能說到做到 單選題 *A、是B、否47. 不承諾自己的錯誤 單選題 *A、是B、否48. 全局視野受限，過于關(guān)注細節(jié) 單選題 *A、是B