建筑行業(yè)2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁建筑行業(yè)2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃建筑行業(yè)____年度工作總結(jié)及____年工作計(jì)劃（此文為word文檔，下載后可修改編輯）____年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持“精誠所至、金石為開”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：____萬元，比去年同期增長____%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)稅收：____萬元，比去年增長____%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。一、____年工作成績，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)。____年，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅(jiān)定不移地____“大市場、大項(xiàng)目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點(diǎn)大項(xiàng)目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)勢。____年，經(jīng)營預(yù)算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行____招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至____、____、____、____、____、____、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目近____項(xiàng)，其中，中標(biāo)____次，中標(biāo)率達(dá)____%。全年共簽訂工程合同____份，合同總造價近____億元，其中較大的項(xiàng)目有：“銀城·山水華庭建設(shè)工程”、“____環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設(shè)項(xiàng)目。（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。狠抓項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理水平是公司的工作重點(diǎn)，長久以來，我們堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真____gb/t19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行公司“兩級管理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達(dá)____萬㎡，在建工程面積____萬㎡，竣工面積____萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后____了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。____年，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)____%，施工現(xiàn)場合格率____%，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年____月，公司一線工人的杰出代表，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆笔鈽s。建筑行業(yè)2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃（二）____年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司基本情況（一）經(jīng)營情況____年，公司開發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃____萬平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目____萬平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃____億元，截止____月末，累計(jì)完成____億元。公司全年利潤計(jì)劃____億元，截止____月末，累計(jì)完成____億元。安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事____名，現(xiàn)有兼職教師____名。（三）公司員工情況公司現(xiàn)有員工____人，其中合同制員工____人，勞務(wù)用工____人。合同制員工按崗位劃分，管理人員____人，工程技術(shù)人員____人，操作人員____人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生____人，大學(xué)本科____人，大學(xué)專科____人，中專____人，技校及以下____人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級____人，高級職稱____人，中級職稱____人，初級職稱____人；操作工中有技師____人，高級工____人，初級工____人。二、____年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班____期次，累計(jì)培訓(xùn)____人次；選派參加各類外部培訓(xùn)____期次，培訓(xùn)____人次；年度培訓(xùn)完成率為____%。全年提取教育經(jīng)費(fèi)____萬元，上繳集團(tuán)____萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為____萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為____萬元。____年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型____”兩個大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。____年培訓(xùn)工作取得了以下成效：（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險預(yù)控水平為提高公司員工安全意識，____月份舉辦了本安體系知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別____外委單位參加，宣貫了國家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對公司安全管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對工程現(xiàn)場管理中存在的安全問題和危險源辨識進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，____月份公司邀請____易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期____天，共計(jì)____個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)____人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實(shí)用性、針對性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于____月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型____培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了____明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)____人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?？傮w來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也極大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。（三）合理制定培訓(xùn)計(jì)劃提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。____年在按時完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排____名造價人員參加了____建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期____天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。____年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工____個工種，共計(jì)____人。（四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項(xiàng)活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時，根據(jù)公司實(shí)際，對學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司____年度工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型____建設(shè)。（五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。____參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時錄入年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，____公司管理人員開展在線培訓(xùn)，