企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

年4月19日企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。西安科技大學(xué)高新學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告學(xué)生姓名：丁曄驊學(xué)號(hào)：專業(yè)班級(jí)：工程管理1005班起止日期：7月11日—7月17日指導(dǎo)教師：李琴王平樂(lè)實(shí)訓(xùn)學(xué)期：—第2學(xué)期第20周提交報(bào)告日期：年7月17日一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合訓(xùn)練方案實(shí)訓(xùn)名稱：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)時(shí)間：7月11日小組合作：是√否□小組成員:文良明李少榮丁曄驊兀衛(wèi)東賀曉陽(yáng)謝文強(qiáng)實(shí)訓(xùn)目的：工程管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程是經(jīng)過(guò)直觀的工程項(xiàng)目管理沙盤，是基于工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始直至工程結(jié)束的全過(guò)程管理，讓學(xué)生圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制，業(yè)務(wù)操作，資源合理運(yùn)用等核心問(wèn)題展開實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中去體會(huì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)資源的有限性及風(fēng)險(xiǎn)性，從而深刻理解工程項(xiàng)目管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。主要目的是：（1）強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的概念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及靈活的過(guò)程管理實(shí)踐，為今后的工程打下有利的基礎(chǔ)條件；（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；（3）培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（4）經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要的工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。2、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地及儀器、設(shè)備和材料實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地南1-310教室，1張盤面，2類資料，3種勞務(wù)資料，6種錢幣，5張胸牌，12類物資卡片，16本仿真業(yè)務(wù)單據(jù)，5張仿真工作牌以及電腦沙盤操作平臺(tái)。3、實(shí)訓(xùn)方案概述這次實(shí)訓(xùn)由李琴和王平樂(lè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，首先我們進(jìn)行了分組，以5人為一個(gè)小組，分別由文良明擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，我擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，賀曉陽(yáng)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和謝文強(qiáng)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。每人履行各自職能。進(jìn)入模擬情景以后，以凱旋門工程為例，首先建立好工程模型，算出工程量表，根據(jù)工程量表進(jìn)行合同預(yù)算，了解施工安全系數(shù)，天氣分析和市場(chǎng)資源調(diào)查等。正式開始進(jìn)行模擬，第一進(jìn)行初始資金籌集，簽訂承包合同，然后開始進(jìn)行項(xiàng)目第一周操作模擬，由項(xiàng)目經(jīng)理記錄并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成整個(gè)沙盤操作。第一周項(xiàng)目計(jì)劃階段：公司借款80萬(wàn)元，臨時(shí)搭建設(shè)施等。項(xiàng)目實(shí)施階段（月初）:原材料采購(gòu)等。項(xiàng)目實(shí)施階段（每周）：雨季施工措施投入，安全施工措施投入等。第二周—鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)鋼筋成品到場(chǎng)等。第三周—混凝土加工完成/上周訂購(gòu)混凝土成品到場(chǎng)等。第四周—生產(chǎn)區(qū)完成施工工序，完成施工?！履┕浪愎こ塘拷y(tǒng)計(jì)：甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出稅金/勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算/支付單等。完成第一個(gè)月相關(guān)表格，進(jìn)行利潤(rùn)分析結(jié)算，第一月利潤(rùn)為-26.5萬(wàn)元。二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果討論及分析1、實(shí)訓(xùn)結(jié)果討論及分析經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎5t,模板支護(hù)5m2/耗用材料：鋼筋原材5t。/項(xiàng)目正在施工工程量：混凝土澆筑10m3./材料費(fèi)成本為：5萬(wàn)元/工程完成百分比為：12.5%/人工費(fèi)：25萬(wàn)元/模板費(fèi)用：6萬(wàn)元。/機(jī)械使用成本：6萬(wàn)元;大型機(jī)械費(fèi)：12萬(wàn)元。/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本攤銷：費(fèi)用支出6萬(wàn)元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費(fèi)：1萬(wàn)元/貸款利息：4萬(wàn)元/稅金:1萬(wàn)元/本月收入：66.75萬(wàn)元。甲方報(bào)量收入：40萬(wàn)元。/本月利潤(rùn)：-26.5萬(wàn)元。實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析：本組成員嚴(yán)格按照沙盤操作規(guī)范進(jìn)行操作，因此第一個(gè)月工期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項(xiàng)收入及支出指標(biāo)均在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于最后本月利潤(rùn)為-26.5萬(wàn)元，這屬于正?，F(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個(gè)工期為12周即三個(gè)月的工程，第一個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。因此承包商及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。2、對(duì)實(shí)訓(xùn)方案的新構(gòu)思：我認(rèn)為為此次沙盤操作比較成功但我有一點(diǎn)個(gè)人的小想法。個(gè)人認(rèn)為：（1）能夠在新的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進(jìn)行身份的交換。從而能夠更加的讓其它同學(xué)體會(huì)到各種不同的角色職能，讓其在今后投入到社會(huì)單位工程上有更強(qiáng)的適應(yīng)性。（2）由于實(shí)訓(xùn)時(shí)間有點(diǎn)短，施工方案顯得有點(diǎn)單調(diào)，我個(gè)人認(rèn)為能夠增加更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現(xiàn)在的我們還沒(méi)有什么的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)過(guò)此次實(shí)訓(xùn)了解工程的施工程序及施工注意事項(xiàng)。（3）能夠準(zhǔn)備三套施工方案讓學(xué)生最后選擇性的進(jìn)行實(shí)踐操作，這樣能夠做到讓學(xué)生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個(gè)工程從開始到結(jié)束一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)管理。三、對(duì)報(bào)告的評(píng)價(jià)1、對(duì)實(shí)訓(xùn)的自我評(píng)價(jià)：在為期半天的沙盤培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺(jué)在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)是一件很快樂(lè)的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們漸漸了解了工程施工過(guò)程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì)到課本中以前迷惑的東西。我在這次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的體會(huì)：第一，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。第二，我感受到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員的力量，整體的優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來(lái)。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。因此也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時(shí)候,在各執(zhí)己見的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該迅速作出分析決策能說(shuō)服其它人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,接受她人意見和建議。第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)做變化的，而市場(chǎng)是客觀的。很多事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的重要性，如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)行工程的過(guò)程中有失誤，就會(huì)造成整個(gè)工程的重大事故。會(huì)影響到每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作用的。對(duì)于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個(gè)組員都很高興。雖然在一開始我們擺牌面都做不明白?？墒墙?jīng)過(guò)了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問(wèn)題，我們只有勤于思考、精誠(chéng)合作、善于總結(jié)，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，還有要減少失誤，仔細(xì)負(fù)責(zé)，這是做工程的一個(gè)。最后，我能夠?qū)W到知識(shí)是李琴，王平樂(lè)老師的細(xì)心講解以及耐心輔導(dǎo)的結(jié)果，一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，可是對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)啟發(fā)很大，因此在這里，因此在這里我要特別謝謝老師！2、小組評(píng)價(jià)：副小組長(zhǎng)簽名：