博鰲制造業(yè)圓桌會議

以下內(nèi)容是根據(jù)博鰲制造業(yè)圓桌會議上各位老總的發(fā)言整理的，請編輯老師從中提煉真知灼見，將每個(gè)人的講話壓縮在600字以內(nèi)。GE副董事長賴斯首先我要講從哲學(xué)角度講，創(chuàng)造工作機(jī)會，特別是在美國國內(nèi)創(chuàng)造工作機(jī)會，或者在中國創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會是非常重要的，在世界各地，就業(yè)永遠(yuǎn)是政府最為關(guān)心的問題之一。對于我們來說，不管在中國還是巴西、印度尼西亞、美國本土，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會都是可以為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大貢獻(xiàn)。我們并不是說在追尋低的成本，特別是勞動力成本或者匯率的優(yōu)勢。低的勞動力成本在50、60、70年前，發(fā)揮的作用和現(xiàn)在已經(jīng)不可同日而語。我們現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅關(guān)注勞動力成本和匯率問題，關(guān)鍵我們關(guān)注競爭力的問題、能力的問題。有非常強(qiáng)有力人力資源來做高端業(yè)務(wù)，然后給他們付足夠高的工資，給他們創(chuàng)造一個(gè)很好的就業(yè)環(huán)境，這是我們最為關(guān)心的問題。另外，創(chuàng)造就業(yè)不是零和游戲，我們在美國創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會好像就一定會給其他國家造成就業(yè)機(jī)會的減少，這其實(shí)不是這樣。中國、巴西、印度和美國之間這種就業(yè)崗位的創(chuàng)造并不是一個(gè)零和游戲，我們有世界各地的合資公司，比如說林左鳴先生就是我們很好的合作伙伴，我們通用和航空工業(yè)集團(tuán)有很好的合作關(guān)系來共同創(chuàng)造兩國的就業(yè)機(jī)會。我們相信我們這種非常成功的模式在其他地區(qū)也是得到很好的驗(yàn)證，這種合作是非常重要的。我覺得剛才魏總裁說的話非常精彩，特別是當(dāng)我們進(jìn)入到下一個(gè)制造業(yè)發(fā)展的階段，我們必須要考慮這真是一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。如果大家看一下通用電氣的歷史，前150年歷史中當(dāng)中我們主要進(jìn)行產(chǎn)品的制造，后來的30年我們關(guān)注的是服務(wù)，所以現(xiàn)在我們的服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)張，過去這么多年當(dāng)中我們比較關(guān)注制造業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在桌子第三條腿就是軟件的發(fā)展，我們可以通過軟件有效管理信息流，并且可以創(chuàng)造一些數(shù)學(xué)上的等式，使得我們可以更快作出一些決定，這樣就客戶產(chǎn)品反饋得出更多的信息，同時(shí)總體而言，也能夠使我們以更快的速度進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出過去的速度。我們總是會在不同的地方進(jìn)行制造，現(xiàn)在就可以通過數(shù)字形式，把所有制造結(jié)合在一起，因此有大量的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行自由的移動，而且我們可以以一種智能的方式，以一種無線的方式來進(jìn)行。我認(rèn)為這是我們下一個(gè)100年發(fā)展的第三大支柱。尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮談到剛才問到亞洲制造所面臨的機(jī)遇，我有這么一個(gè)觀點(diǎn)，中國為什么會提出中國制造轉(zhuǎn)型升級。任何一個(gè)事情都有它的階段性，在過去的30年甚至20年，中國制造，廉價(jià)的成本、廉價(jià)的能源，確實(shí)有它的優(yōu)勢。我的觀點(diǎn)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化就是兩個(gè)因素導(dǎo)致的，便宜的能源、便宜的勞動力?，F(xiàn)在隨著中國勞動力不斷上漲，油價(jià)超過100美金/桶，我想回歸也是意料之中的事情。我四年前已經(jīng)跟很多政府官員講，要擴(kuò)大內(nèi)需，不能再靠出口了。經(jīng)濟(jì)全球化從物理上會慢慢地消失，但是這個(gè)概念還存在。美國人到中國開廠，中國老板到美國開廠，從這兩個(gè)角度我認(rèn)為亞洲和全球是走到一起來了，亞洲要轉(zhuǎn)型升級，歐洲要回歸，所以亞洲的企業(yè)就可以到全球去開工廠，去進(jìn)行投資。如果中國企業(yè)要到美國、歐洲投資，那必須要提升我們的技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力，所以我跟我們的團(tuán)隊(duì)講，如果真的有本事，要到歐洲去開廠、到美國去開廠，而且要比本地的同行有競爭力，這才叫競爭力。另外一個(gè)角度，我認(rèn)為中國要轉(zhuǎn)型升級，勞動力是一個(gè)問題。四年前我就跟我們團(tuán)隊(duì)講，我們要實(shí)行自動化，招工必將是一個(gè)問題，而且對90后員工，他不可能給你干苦力活，他要用腦子來干活，所以必須實(shí)行自動化。制造本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級的過程。我認(rèn)為亞洲制造不用擔(dān)心，全球現(xiàn)在開始一體化，開始并軌，各種形式也迫使我們，包括我們本地的形式，人口、人才等等都迫使我們必須朝著這個(gè)方向走，也只有這樣才能跟全球并軌，才能走向世界。謝謝！機(jī)械產(chǎn)業(yè)紀(jì)念財(cái)團(tuán)會長福川伸次由于日元升值、對環(huán)保的高要求，使得制造業(yè)受到傷害。正如趙國華先生所指的那樣，我們要追求三個(gè)方面的情況，一個(gè)是要綠色的創(chuàng)新，這是最大的挑戰(zhàn)。制造業(yè)公司要做那些像混合動力汽車綠色環(huán)保產(chǎn)品。第二，生活方式的創(chuàng)新。因?yàn)榇蠹易非蟾邮孢m的生活，非常追求身體健康，所以我們愿意為此推出更多的產(chǎn)品，滿足人們追求健康生活方式的需求。包括可以護(hù)理的機(jī)器人等等。第三方面，把藝術(shù)和科技進(jìn)行結(jié)合。也就是說要把文化的因素融合到素質(zhì)的產(chǎn)品當(dāng)中，無論在設(shè)計(jì)電動汽車或者產(chǎn)品的時(shí)候，都應(yīng)該考慮到文化和藝術(shù)的因素。而且藝術(shù)可以帶來一些新的表現(xiàn)方式，包括動畫、虛擬表現(xiàn)，還有非常視覺化的，包括智能電話高度視覺化的產(chǎn)品。就是要把技術(shù)和藝術(shù)進(jìn)行融合。把文化和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，我相信為制造業(yè)可以打開一個(gè)新的局面。這三方面正是日本制造業(yè)正在努力的三個(gè)重點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是一種產(chǎn)品領(lǐng)先的模式，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)使用者為導(dǎo)向的模式創(chuàng)新。我想博鰲論壇應(yīng)該向全世界提一個(gè)建議，就是提出一種新的工業(yè)革命的概念。我們要交換創(chuàng)新方面最新情況的交流，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。像自由貿(mào)易區(qū)這些國際合作的框架，在這些框架下自由的貿(mào)易、自由的投資、自由的活動是非常重要的。當(dāng)然很多人都在講FDA，日本、韓國、中國、東盟+3、東盟+6自由貿(mào)易區(qū)的安排，因?yàn)閃TO多邊談判處于僵持狀況，各國貿(mào)易談判應(yīng)該推動。而且FDA也應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的合作，同時(shí)在環(huán)保方面合作，我們需要突進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的國際框架，同時(shí)在保護(hù)環(huán)境的前提下來這樣做。我覺得必須要打造這些能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的國際框架。施耐德董事會主席趙國華我們討論制造業(yè)的復(fù)蘇或者重新復(fù)蘇等等這些話題的，最重要我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的就業(yè)關(guān)系。我們國家在世界各地都有我們的業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為世界各地的市場都是我們的本土市場，只要在哪里生產(chǎn)，我們就把這個(gè)地方視為我們本土市場。我們還在本地找合作供應(yīng)商，在本地采購，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會。我們在到美國建廠，也是因?yàn)槊绹F(xiàn)在最需要就業(yè)，我們要把整個(gè)國際化需求作為自己企業(yè)的追求去開展企業(yè)的發(fā)展，這樣才能有利于企業(yè)自身的競爭力，而且我理解競爭力不是跟某一個(gè)企業(yè)的競爭，也不是說我們超越別人就是競爭力的成功，而更多的是保持一個(gè)冷靜頭腦，不斷創(chuàng)新、改造生活，特別是追求人類的環(huán)保，綠色時(shí)代的到來。我們在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，我們更應(yīng)該去創(chuàng)造一種新的生活。作為格力集團(tuán)走專業(yè)化的道路，我們到美國建工廠，也是看到美國這個(gè)市場一個(gè)是需要就業(yè)，第二，更需要能源的節(jié)約。作為格力電器要?jiǎng)?chuàng)造綠色的世界，我們認(rèn)為美國更需要我們的產(chǎn)品。我們?nèi)ツ暝谀抢镩_辦公司后，明年就要在那里投放最節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品，來為美國市場服務(wù)。大家都在討論一個(gè)問題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，怎么樣能夠?qū)崿F(xiàn)它的競爭力，而且能夠給人類的社會、生活帶來改變，大家可能更多關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展過程中我們究竟要什么，其實(shí)我們不是破壞人類的生活，而是要圍繞人類生活創(chuàng)新一些新的東西，這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)技術(shù)方面的創(chuàng)新，包括你的人才培養(yǎng)、制度建設(shè)。“創(chuàng)新”這個(gè)詞是一個(gè)動詞，創(chuàng)新更多的是去實(shí)踐、去做。發(fā)展到今天，我個(gè)人認(rèn)為我們制造業(yè)應(yīng)該用一種新的觀念來看，制造業(yè)首先要打破國界，不是說我們制造業(yè)會去哪里占領(lǐng)了市場，而是要用一種服務(wù)的理念走向世界。我們首先要改變過去的想法，就是制造業(yè)應(yīng)該沒有國界，而且經(jīng)濟(jì)一體化是未來的方向。中國的發(fā)展是一個(gè)快速的發(fā)展，我們今天有能力說這個(gè)話。美國發(fā)生金融危機(jī)后，他們實(shí)際上最需要的就是就業(yè)。當(dāng)然我們也一樣。我們應(yīng)該把國際化作為創(chuàng)新的發(fā)展方向，在這個(gè)過程中我們怎么去創(chuàng)新，不是說我們附庸式的，那就根本談不上創(chuàng)新。創(chuàng)新用一個(gè)動詞來解釋，我們是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，不是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)過程中剛才大家講的我非常認(rèn)同，在這一點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)際上我們也是為人類的生活的改變也去做服務(wù)，所以在創(chuàng)新的理解里面，格力電器用20年時(shí)間，我們在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是7年在世界銷量達(dá)到世界第一，銷量第一遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，是應(yīng)該在技術(shù)領(lǐng)域起到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位，是帶動別人共同發(fā)展，不是說一個(gè)簡單的競爭，超越別人就是成功的。而是應(yīng)該引領(lǐng)別人、帶領(lǐng)別人共同發(fā)展，這個(gè)觀念上要徹底改變。作為格力電器來講，未來發(fā)展應(yīng)該圍繞著綠色環(huán)保。首先人類的生存是最重要的。如果我們創(chuàng)造了一個(gè)新產(chǎn)品，破壞了人類生活，那它就是沒有價(jià)值的。我們應(yīng)該圍繞綠色環(huán)保改變?nèi)祟惿?，這樣是一種創(chuàng)新意識。我們?yōu)槭裁炊啻翁岬教O果，實(shí)際上他就是最重要的改變了別人的生活方式，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該可以為人們生活的改變創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品，這就是一種創(chuàng)新意識。中國遠(yuǎn)洋董事長魏家福我是搞航運(yùn)的，怎么會參與制造業(yè)討論？因?yàn)槲业闹圃鞓I(yè)填補(bǔ)了世界一個(gè)空白，叫做3000米深海鉆井平臺，今年2月份中國政府評了我這個(gè)項(xiàng)目科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，十個(gè)大獎(jiǎng)，其中制造業(yè)就一個(gè)，授予了中遠(yuǎn)。最近我在研究美國兩個(gè)學(xué)者的一本書，他說現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了三場宏大技術(shù)革命的前夜，第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代。第二，智能制造時(shí)代。第三，無線網(wǎng)絡(luò)通信的革命時(shí)代。三大時(shí)代標(biāo)志著世界進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，既有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇。1912年，正是幾大技術(shù)，汽車、不銹鋼、電器發(fā)明，解決了當(dāng)時(shí)的美國危機(jī)。在100年來，美國先后經(jīng)過了19次危機(jī)，但是現(xiàn)在美國人的財(cái)富比1912年增加了700%，當(dāng)時(shí)沒有人想到哪場革命給美國人帶來這么多財(cái)富。同時(shí)預(yù)言現(xiàn)在的三大宏大技術(shù)革命前沿會給未來帶來多大的利潤。比如大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)在云計(jì)算已經(jīng)把所有世界要處理的東西無所不能了。第二，智能制造已經(jīng)不在物質(zhì)形態(tài)上設(shè)計(jì)東西了，已經(jīng)在分子層面來設(shè)計(jì)，用一個(gè)計(jì)算機(jī)、用一個(gè)激光打印機(jī)，加上粉末的技術(shù)和塑料泡沫，就打印，設(shè)備就出來了。再說無線網(wǎng)絡(luò)革命，現(xiàn)在全球幾十億人都可以同時(shí)在無線網(wǎng)絡(luò)獲取任何信息。所有的源地都在美國，這就是領(lǐng)導(dǎo)三大革命的中心是在美國，美國制造業(yè)仍然引領(lǐng)著全世界。最近美國提出再工業(yè)化，解決就業(yè)問題，這與我去年1月份在達(dá)沃斯最后一場CNBC大辯論的時(shí)候，有人問我你能出一個(gè)點(diǎn)子讓奧巴馬總統(tǒng)解決美國就業(yè)問題嗎？我說只要奧巴馬總統(tǒng)宣布降低高技術(shù)設(shè)備出口到中國的門檻或者其他國家的門檻，立即使美國的制造業(yè)振興，解決大量就業(yè)機(jī)會。這個(gè)話說了不久，去年7月份，奧巴馬宣布要降低門檻，出口到其他國家。州長8月份訪問我，他調(diào)出我在達(dá)沃斯的視頻，他說我們總統(tǒng)能采用你的意見，你是一個(gè)非常有實(shí)力的CEO。回過頭，亞洲在制造業(yè)中怎么做？我們過去講有人工成本低的優(yōu)勢，亞洲老是跟著這個(gè)走沒有出路，應(yīng)該學(xué)習(xí)美國在三大宏大技術(shù)革命前夜中我們盡早介入，怎么介入？人才是最寶貴資源。如果人才跟不上，怎么搞云計(jì)算、智能制造、全球的無線革命。中遠(yuǎn)去年搞的3000米深海鉆井平臺，可以在3000米的深海沒有腿的用一個(gè)大的鉆井平臺浮在那里，保證這個(gè)平臺永遠(yuǎn)在固定位置，把管子深入3000米海底。為什么能夠做到？因?yàn)槲椅θ澜缰圃爝@個(gè)海洋工程的最頂級的40個(gè)專家到中遠(yuǎn)，你得到高工資，但是這個(gè)專利是我的，這個(gè)世界空白是我中遠(yuǎn)的專利。因此下一代，亞洲在制造業(yè)發(fā)展，必須瞄準(zhǔn)這三大革命，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，用市場化機(jī)制吸引全世界精英到中國來，我相信美國的專家精英也會到中國來。謝謝！三一重工副董事長何真臨中國制造業(yè)要走向世界其實(shí)有一個(gè)歷程的，我們首先要借助世界的變平以后，優(yōu)勢資源的共享。三一是站在世界巨人的肩膀上，成就了中國在工程機(jī)械上國內(nèi)的第一品牌。2010年三一生產(chǎn)的混凝土機(jī)械，為除三一之外，世界所有工廠所生產(chǎn)的混凝土機(jī)械的2.25倍，絕對的世界第一了。但是我們自己覺得在開發(fā)的領(lǐng)域、在國際化等方面還有一些差距。今年我們董事長感到特別欣慰的，我們整個(gè)三一人感到特別驕傲的是，我們收購了世界混凝土領(lǐng)域的老大，也就是世界第一品牌，德國的普茲麥斯特。他所構(gòu)筑的第一品牌的地位和我們?nèi)坏膹?qiáng)大制造能力和全球的第一的銷量，疊加起來后形成了國際品牌溢價(jià)的最淋漓盡致的一種表現(xiàn)。所以我們說中國的企業(yè)要走向世界，首先我們要打破技術(shù)恐懼，我們中國人總認(rèn)為外國人什么都比我們行，比如在集成創(chuàng)新方面，我覺得中國人的智慧是世界任何一個(gè)國家無法超越的。三一恰好是在這個(gè)中國擅長的領(lǐng)域，集成創(chuàng)新的領(lǐng)域，為什么？因?yàn)檫@是符合我們中國文化秉性的，國外文化是一種深入下去分解的文化，造就了他們在原創(chuàng)上的優(yōu)勢，但是中國人聰明的就是可以整合世界上最優(yōu)勢資源為我所用，結(jié)合我們中國人集成創(chuàng)新優(yōu)勢，我們就很快地由于站在巨人的肩膀上而站在世界的巔峰。由于我們對普茲麥斯特的收購，我們可以說已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在這方面的最高峰。德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)全球董事會執(zhí)行董事俞大海我可能是代表一個(gè)德國的公司，可能我沒有資格來談亞洲的工業(yè)怎么樣來升級，但是根據(jù)我自己在亞洲地區(qū)開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我想給大家指出一點(diǎn)，大家都在討論創(chuàng)新，創(chuàng)新好像是一個(gè)出路，是一個(gè)制造業(yè)升級的出路。但是整合也是非常重要的，我們怎么樣把客戶、供應(yīng)商、上游下游整合到一起，整合成一個(gè)供應(yīng)鏈，這也是非常重要的。我們作為石化行業(yè)，每個(gè)人或多或少都有需要某種化工產(chǎn)品。最近我們在新加坡、上海做了一個(gè)投資，我們做這樣的投資不是因?yàn)樾录悠聞趧恿Τ杀臼莵喼拮畹偷幕蛘呱虾趧恿Τ杀臼侵袊畹偷模^對不是這樣。是因?yàn)檫@兩個(gè)地方能夠給我們提供一個(gè)最好的一體化配套設(shè)施，有一個(gè)最好的系統(tǒng)性的優(yōu)勢提供給我們。所以我們大家都在討論勞動力成本的上升，泰國的代表這次也告訴我們泰國的工資也在上升，工資水平的上升是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果，只要生產(chǎn)力在不斷上升，我們就可以來承受工資的上升。所以制造業(yè)未來勞動力成本上升是不可避免的，關(guān)鍵是我們要有一個(gè)好的環(huán)境，要有一個(gè)好的集成的一體化的環(huán)境，也就是類似之前我們講的集群的概念。第二，魏總剛才講過人才的概念。美國、歐洲一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，亞洲地區(qū)現(xiàn)在也在不斷講創(chuàng)新。我們希望有更多人才，利用他們的能力來管理我們的企業(yè)。所以我要強(qiáng)調(diào)勞動力升級的問題，而不要只是強(qiáng)調(diào)分工的問題。要強(qiáng)調(diào)勞動力整體水平升級的問題。在未來我們看到更多的競爭將會在人才戰(zhàn)上體現(xiàn)出來，越來越多企業(yè)會去爭奪最優(yōu)秀的人才。用友軟件執(zhí)行總裁李友用友我們做是做管理軟件，我們經(jīng)過20多年服務(wù)中國企業(yè)的一些感受，談?wù)勚圃鞓I(yè)一些觀點(diǎn)。我們看到中國制造業(yè)，包括亞洲這30年發(fā)展中，大概有三個(gè)階段，最開始改革開放初期主要是靠勞動力資源優(yōu)勢獲得競爭力，進(jìn)入到80年代之后，很多制造業(yè)開始進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造。引進(jìn)了世界一流裝備，使我們生產(chǎn)能力大幅提高。到現(xiàn)在來看，整個(gè)增長方式問題是非常突出的，還是在數(shù)量上、規(guī)模上的增長，我們在增長的質(zhì)量、增長里面的價(jià)值問題，還有需要大的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。所以在新的階段，通過新的技術(shù)，新的模式，包括新的一些材料可以推動我們整個(gè)制造業(yè)向更高的階段進(jìn)行升級。在新的技術(shù)里面。我們也判斷未來有三個(gè)技術(shù)會影響整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)，包括社會、經(jīng)濟(jì)、生活，主要是大數(shù)據(jù)的計(jì)算，這是非常重要的。第二，智能化。智能化也是通過新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)角度看是一個(gè)未來趨勢。第三，互聯(lián)網(wǎng)移動化?，F(xiàn)在幾乎是打電話的人很少用固話來打，都是用手機(jī)，以