2023年客運公司管理辦法篇

2023年客運公司管理辦法篇

書目

第1篇某客運公司接待車輛機務(wù)平安管理方法

第2篇某客運公司宣揚報道管理方法

第3篇某客運公司督查督辦管理方法

第4篇某客運公司公務(wù)接待管理方法

第5篇某客運公司電話運用管理方法

第6篇某客運公司平安生產(chǎn)管理方法

第7篇某客運公司文件管理方法

第8篇某客運公司消防平安管理方法

第9篇某客運公司分隊長崗位管理方法

第10篇客運公司印章管理方法（2）

第11篇客運公司平安管理方法

某客運公司消防平安管理方法

客運公司消防平安管理方法

為進一步加強我公司消防工作,不斷完善消防工作的長效機制,提高抗御火災(zāi)的整體實力,結(jié)合公司實際,制定本方法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各塊的平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,其它高管層任副組長,公司各部室、修理中心負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安運營部,平安運營部經(jīng)理兼任辦公室主任,詳細(xì)負(fù)責(zé)對消防工作的檢查、監(jiān)督、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

公司各部室、修理中心要建立消防實施小組,配備1-2名以上專(兼)職消防管理人員,詳細(xì)負(fù)責(zé)落實消防工作。專(兼)職消防管理人員名單須報平安運營部備案。

二、組織實施與任務(wù)

(一)明確工作職責(zé),健全相關(guān)制度,落實消防平安責(zé)任制。

1、消防工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是公司的消防平安總責(zé)任人,各塊的平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)是各塊的消防平安總責(zé)任人,行政分管領(lǐng)導(dǎo)是公司總部的消防平安總責(zé)任人,各部室、修理中心第一負(fù)責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)的消防工作負(fù)總責(zé),與消防工作總責(zé)任人簽訂《消防平安責(zé)任書》;分隊、站場、班組要與分部、修理中心消防工作第一責(zé)任人簽訂《消防平安責(zé)任書》,通過層層簽訂消防平安責(zé)任書等形式,推動公司消防平安責(zé)任制的落實。分部、修理中心平安助理詳細(xì)負(fù)責(zé)消防建設(shè)工作及管理工作,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(平安運營部)每月對公司消防平安工作進行一次檢查;領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對公司的消防平安工作進行一次檢查。

2、建立健全工作例會制度。各部室、修理中心要將消防平安工作列入每天早工作例會、月4次中層骨干會、月2次以上全體員工平安生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容。會議總結(jié)消防平安生產(chǎn)狀況、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通報有關(guān)狀況和確定、分析典型案例、溝通閱歷,對存在的平安隱患制定整改方案,全方位進行消防平安教化,平安員應(yīng)做好平安會議記錄。

3、建立健全防火巡查、消防平安大檢查、重大火災(zāi)隱患狀況報告制度。分部、修理中心責(zé)任平安員要每天堅持巡查,每月巡查達到22天以上;分部、修理中心負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人每月巡查要達到15天以上;平安助理每月巡查達到20天以上;平安運營部經(jīng)理每月巡查達到15天以上;平安分管領(lǐng)導(dǎo)每月巡查達到10天以上,并對分部、修理中心的消防平安工作進行督察、指導(dǎo)。檢查過程中要做好原始記錄。若發(fā)生火災(zāi)隱患的分部、修理中心,應(yīng)剛好報告平安運營部和平安分管領(lǐng)導(dǎo),平安運營部以《平安日報》的方式向總經(jīng)理報告。若發(fā)生火災(zāi)事故,第一發(fā)覺人應(yīng)剛好將有關(guān)狀況報告值班經(jīng)理,現(xiàn)場的每一位員工都應(yīng)主動撲救火災(zāi)。值班經(jīng)理馬上確定是否報火警119電話、急救120電話。同時向平安運營部及平安分管領(lǐng)導(dǎo)報告,分管領(lǐng)導(dǎo)接到報案的第一時間報告總經(jīng)理?；馂?zāi)損失較大的事故,平安分管領(lǐng)導(dǎo)、平安運營部和所涉及的分部(修理中心)的負(fù)責(zé)人在第一時間以最快的方式趕到現(xiàn)場,快速組織力氣增援危機現(xiàn)場?，F(xiàn)場處置結(jié)束后,由平安運營部負(fù)責(zé),責(zé)任相關(guān)單位幫助,協(xié)作消防部門進行調(diào)查處理。

4、建立健全防火宣揚、消防培訓(xùn)工作制度。人力資源部年初擬定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的員工安排,每年對公司全體員工進行一次以上消防平安培訓(xùn);對新上崗或進入新崗位的員工進行上崗前的消防平安培訓(xùn),培訓(xùn)期間邀請消防專業(yè)人員上課,培訓(xùn)率要達到100%,培訓(xùn)合格率要達到95%,并依法持證上崗。平安運營部、分部、修理中心要利用宣揚櫥窗、板報、文化墻,技術(shù)部門要利用網(wǎng)絡(luò)等陣地宣揚消防法律法規(guī)、防火滅火學(xué)問和自救逃命常識。

(二)落實消防設(shè)施建設(shè),提高抗御火災(zāi)實力

平安運營部統(tǒng)一制作在庫房、泵房、變電室、廚房、限制室等10重點部位設(shè)置明顯的標(biāo)示牌。公司機關(guān)、分部、修理中心各站場、后勤基地、庫房應(yīng)設(shè)置消防器材室并安裝報警電話,消防器材室內(nèi)的消防器材箱應(yīng)配備消防手提泵、滅火器、水帶、消防斧、救生繩、應(yīng)急照明、消防栓扳手等器材;消防器材應(yīng)由專人管理,定期進行修理保養(yǎng)并有修理保養(yǎng)記錄;公共消防栓保證無埋壓、圈占、損壞等現(xiàn)象,消防車道應(yīng)保持暢通,確保一旦發(fā)生火災(zāi),能夠有效發(fā)揮作用。

(三)建立義務(wù)消防隊伍,提高自防自救實力

建立公司義務(wù)消防隊伍,下設(shè)總部、修理中心、索溪峪分部、天子山分部和公園分部五個義務(wù)消防隊。

總部義務(wù)消防隊由行政事務(wù)部經(jīng)理任隊長,總部全體男性員工為隊員;

修理中心義務(wù)消防隊由修理中心經(jīng)理任隊長,修理中心全體男性員工為隊員;

各分部義務(wù)消防隊由分部經(jīng)理任隊長,分部全體男性員工為隊員。

義務(wù)消防隊至少應(yīng)每季度開展一次消防訓(xùn)練。義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)消防措施的落實、消費器材的保管和有效性檢查與維護、緊急狀況的撲救、處理。出現(xiàn)緊急狀況時,義務(wù)消防隊馬上投入工作,接受領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指揮。

(四)定期開展消防平安檢查,消退火災(zāi)隱患

平安運營部要對公司各單位進行每季度不少于一次的消防平安檢查;公司總部、分部、修理中心義務(wù)消防隊對各站場、后勤基地、庫房進行每月不少于一次的消防平安檢查。消防平安檢查的內(nèi)容主要有:消防平安各項制度是否落實到位、消防設(shè)施是否完整好用、消防疏散通道是否通暢等。在消防檢查中發(fā)覺火災(zāi)隱患應(yīng)剛好督促整改。

(五)建立完善消防業(yè)務(wù)檔案

完善的消防業(yè)務(wù)檔案是公司消防工作高效、有序開展的保證。平安運營部要全面駕馭公司消防基本狀況,熟識消防器材配備數(shù)量等,并做好登記造冊工作;行政事務(wù)部、分部、修理中心要全面駕馭轄區(qū)內(nèi)消防基本狀況,熟識消防器材配備數(shù)量等,并做好登記造冊工作。消防業(yè)務(wù)檔案應(yīng)包含消防基本狀況、防火檢查、消防巡查、消防器材配備、《消防平安責(zé)任書》、消防宣揚、消防培訓(xùn)、滅火演習(xí)、消防會議等內(nèi)容。

(六)對消防平安管理的考核按公司《平安生產(chǎn)管理方法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行,由平安運營部負(fù)責(zé)說明。

某客運公司分隊長崗位管理方法

客運公司分隊長崗位管理方法

為了加強一線平安生產(chǎn)管理力氣,明確管理職責(zé),的確將平安生產(chǎn)的各項管理工作落到實處,營造公司上下同心協(xié)力圍繞平安生產(chǎn)目標(biāo)主動工作的良好氛圍,特制定本方法。

一、分隊長工作職責(zé)

1、酷愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護公司的和諧、團結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理。

2、確保分隊駕駛員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé),不發(fā)生干擾、破壞、中斷核心景區(qū)正常運營秩序的事務(wù):

①管控分隊駕駛員嚴(yán)格聽從公司各項管理,遵守調(diào)度紀(jì)律。

②平常多關(guān)切分隊駕駛員,了解他們工作、生活狀況,駕馭思想動態(tài)。

3、確保分隊駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車,不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故:

①每天上班前視察分隊每一位駕駛員的精神狀態(tài),剛好詢問異樣者,對有困難駕駛員剛好予以幫助;對身體欠佳、頭晚末休息或末休息好的駕駛員強制予以下車實行平安輪休。每天按分部統(tǒng)一要求管控分隊駕駛員中途輪休和夜間就寢;

②每天乘坐環(huán)保車(天部2次、索部早晚各2次、森部4次)在分部客流高峰時間段上路稽查本分隊及其他分隊駕駛員的平安行車狀況。

4、確保分隊駕駛員按其崗位職責(zé)的要求落實機務(wù)日常檢查、滿800-1000公里平安檢查及一、二級維護保養(yǎng):

①每天上班前或下班后督促分隊每一位駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等部位進行檢查,中途休息時按1/2比例抽查駕駛員檢查狀況;

②建立分隊車輛公里數(shù)和平安部位檢查臺帳,提示、督促每一位駕駛員滿800-1000公里時對平安部位上平安檢查臺檢查一次;

③負(fù)責(zé)向機務(wù)平安員報送分隊一、二級維護保養(yǎng)安排。

5、確保所管轄分隊駕駛員按其崗位職責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

①每天檢查1/2駕駛員儀容儀表、車容車貌、規(guī)范候班、適時開啟空調(diào)、vcd播放等狀況;

②隨時督促駕駛員做好“3米微笑服務(wù)”工作。

6、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),每天仔細(xì)填寫、上交管控日志,并按公司相關(guān)制度對駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進行懲罰或提出懲罰建議。在稽查的過程中必需公正公允、看法親善、堅持原則。

7、收集、核實、保管、上報本分隊駕駛員生產(chǎn)運營相關(guān)數(shù)據(jù)日志,并確保真實、有效。

8、分隊長須遵守駕駛員崗位職責(zé)的全部內(nèi)容,如有違反,將加重懲罰。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

二、分隊長績效考核

把分隊長工資方法從駕駛員工資方法中獨立出來,在總額上基本與原駕駛員工資一樣,其績效考核獎金由原執(zhí)行的車公里工資(依據(jù)淡旺季、車型確定)、平安行車獎、服務(wù)綜合獎、職務(wù)津貼、星貼合并組成,將績效考核獎金與其分隊平安、服務(wù)、機務(wù)、成本等與分隊長責(zé)任掛鉤,按月績效考核發(fā)放。詳細(xì)考核內(nèi)容如下:

序號考核內(nèi)容考核內(nèi)容及獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1遵守制度(3分)遵守制度,違一條,罰一條,按10元扣1分換算

2管理責(zé)任(10分)其它管理者發(fā)覺隊員違規(guī)違紀(jì)被懲罰后,分隊長擔(dān)當(dāng)罰款的10%的管理責(zé)任,按10元扣1分換算

3日常工作

運營秩序(20分)

緊急情形下,隊員不聽從調(diào)車指令的,一人次扣5分

員工有困難、有心情不主動溝通、幫助,通過其它途徑反映上來的一人次扣5分

平安行車(30分)

上班前視察隊員精神狀態(tài),詢問異樣者、休假上班者,該問而未問一次罰1分;該下車而未下車的一次罰5分

每天上路檢查隊員規(guī)范行車,少一次扣2分,

稍微事故率每超過1%扣1分,一般事故率每超過1%扣2分,傷人事故率每超過1%扣5分,事故干脆經(jīng)濟損失率每超過1%扣1分。

機務(wù)檢查(20分)

每天按1/2比例檢查駕駛員車輛日常檢查狀況,漏檢一臺車扣1分

督促滿800-1000公里車輛上平安檢查臺檢查平安部位,漏檢一臺車扣5分;超公里數(shù)檢查一臺車扣2分

剛好上報分隊二級維護保養(yǎng)安排,遲一天扣1分

服務(wù)質(zhì)量(10分)

分隊發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴,一次扣5分

工作紀(jì)律(4分)

發(fā)覺本隊隊員問題不記錄、不懲罰,一人次扣2分;發(fā)覺其它駕駛員違章不記錄報告一次扣1分;懲罰不公允公正,一次扣2分

檢查過程中弄虛作假的,第一次扣10分,其次次扣50分,第三次降級運用(本條不受分值限制)

其他工作(3分)

未填寫、上交工作日志,一次扣2分,錯、漏填一項扣1分。

隊員填寫行車日志數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或漏填的,一人次扣1分

隊員參加打架的一人次扣2分

4臨時工作臨時交辦工作沒完成的,一次扣1分

5嘉獎

分隊無違規(guī)違紀(jì)記錄的,獎5分

分隊無服務(wù)質(zhì)量投訴記錄的,獎5分

分隊無機務(wù)檢查不合格記錄的,獎5分

稍微事故率低于指標(biāo)1%獎1分;一般事故率低于指標(biāo)1%獎2分;無傷人事故獎5分;事故經(jīng)濟損失率低于指標(biāo)1%獎1分。

合理化建議:公司接受的獎2分,分部接受的獎1分

1、績效考核獎金中,分隊長本人對本分隊所做出的懲罰確定,不計入對本分隊長的考評;由上級管理者做出的對該分隊員工的懲罰確定,除對過失駕駛員懲罰外,還要對所在分隊的分隊長按過失駕駛員懲罰金額的10%擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

2、增加重獎、重罰和淘汰制。根據(jù)月度績效考評考核得分把全體分隊長分為甲、乙、丙三級,其中甲級為得分90分(含)以上,乙級為得分75分(含)-90分(不含),丙等為得分75分(不含)以下。

每月對索溪峪分部分隊長前一名、天子山分部兩園路段的前一名且考評為甲級的賜予優(yōu)勝獎500元;索溪峪分部其次名且考評在甲級的獎200元

。森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊長連續(xù)二次考評達到索溪峪分部第一名或天子山分部兩園路段第一名以上(含)分值且考評為甲級的,賜予嘉獎500元;連續(xù)二次考評達到索溪峪分部其次名以上(含)分值且考評在甲級的,賜予嘉獎300元。

每月對索溪峪分部后一名、天子山分部兩園路段后一名且考評在丙級的賜予500元懲罰;對連續(xù)3次考評為索溪峪分部末一位、天子山分部兩園路段末一位且其中兩月考評為下等的,將予以末位淘汰;對森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊長連續(xù)3次考評在索溪峪分部末一位或天子山分部兩園路段末一位同等分?jǐn)?shù)且其中兩月考評為下等的,將予以末位淘汰。

3、分隊長駕車參運發(fā)生責(zé)任事故,除按《平安管理方法》處理外,其事故計入分隊考核;代理其他崗位工作時失誤,參照相應(yīng)崗位職責(zé)要求按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》對個人考核,造成有效投訴的除對本人按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》進行考核外,并計入分隊考核。

4、分隊長由分部經(jīng)理或分管助理負(fù)責(zé)考核,分部考核后報平安運營部審核,平安運營部審核后報平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再送人力資源部考核。

三、專職分隊長任免

某客運公司公務(wù)接待管理方法

客運公司公務(wù)接待管理方法

為加強公司公務(wù)接待管理力度,強化財務(wù)管理,開源節(jié)流,嚴(yán)格限制接待成本,特制定本方法。

第一章公務(wù)接待管理原則

第一條公務(wù)接待費指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于公務(wù)接待的各項費用,主要包括餐費、住宿費、旅游費、消遣費和贈送禮品費等。

其次條公務(wù)接待管理堅持“統(tǒng)一管理、歸口接待;事先申報、審后運用;費用包干、敏捷開支;勤儉節(jié)約、利于工作”的原則。

其次章公務(wù)接待管理范圍

第三條公務(wù)接待工作由公司總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)管理,實行“統(tǒng)一管理、歸口接待”,總辦主要負(fù)責(zé):

1、督辦接待安排審批程序;

2、重大接待活動組織;

3、分管領(lǐng)導(dǎo)接待費用安排統(tǒng)計與限制;

4、公司公務(wù)接待費用(不含分管領(lǐng)導(dǎo))報銷程序;

5、專項接待費用的審批報銷;

6、統(tǒng)一選購 煙、酒、禮品等接待物資。

第四條公司的公務(wù)接待范圍為:公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)往來單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員及公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為須要接待的其他相關(guān)人員。

第五條各分管領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)接待范圍劃分:

1、財政、物價、銀行、保險、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計、規(guī)劃、建設(shè)、國土、計委、水利、電力、城管、林業(yè)、黨建、宣揚、共青團、新聞媒體、各級行政辦公室、工商、信訪、司法等,以及與財務(wù)、行政、黨建、工程建設(shè)有關(guān)的部門,歸口副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)接待;

2、景區(qū)內(nèi)企業(yè)、景區(qū)辦事處(管委會)、村(居)委會、旅游、公安、交警、消防、森林防火、馬路、交通、安監(jiān)等,以及與平安運營管理有關(guān)的部門,武陵源區(qū)的常務(wù)副區(qū)長以下的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門,歸口平安運營副總經(jīng)理協(xié)調(diào)接待;

3、勞動、醫(yī)保、人事、交警(年檢和辦證)、石油、運管、環(huán)保、尾氣檢測、二級維護檢測、工會、計生、婦聯(lián)、文化藝術(shù)等,以及與機務(wù)管理、人事管理、后勤保障、企業(yè)文化有關(guān)的部門,歸口人事機務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)接待;

4、重大工程項目協(xié)調(diào)費用、專項審計檢查、董事會(含監(jiān)事會)的費用統(tǒng)一納入公司專項費用管理。省級及以上部門的領(lǐng)導(dǎo)、市直部門主要負(fù)責(zé)人、區(qū)(處)常務(wù)副區(qū)(處)長以上的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理認(rèn)為須要出面接待的對象,由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)接待。

第三章公務(wù)接待申報審批

第六條公務(wù)接待執(zhí)行“事先申報、審批后運用”管理制度,嚴(yán)禁“先運用、后審批”的狀況出現(xiàn)。

凡進行公務(wù)接待前,必需到總辦填寫《接待審批單》,原則上一個消費點一次接待填寫一張《接待審批單》,不允許出現(xiàn)多處消費填寫一張《接待審批單》。并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《接待審批單》費用安排開支,安排外的臨時性開支必需按程序補報《接待審批單》批復(fù)后開支。實際開支與安排開支超出20%的,經(jīng)辦人要注明緣由,并由有權(quán)審批人在《接待審批單》存根上備注,超安排未申報的部分由經(jīng)辦人自行結(jié)算。。

分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)的接待,總辦人員接到申請后必需將《接待申請審批單》報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方能通知經(jīng)辦人進行接待。分管領(lǐng)導(dǎo)在外的須電話通知總辦人員代填并補簽,未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的,由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

凡屬公司的公務(wù)接待和專項費用接待必需通過總經(jīng)理審批同意后方可進行,總經(jīng)理出差或因其它事宜無法剛好簽字的,經(jīng)辦人員電話請示審批同意后進行接待并剛好補簽。未經(jīng)總經(jīng)理同意的,分管領(lǐng)導(dǎo)支配的一律列入分管領(lǐng)導(dǎo)的包干接待費用中,其他人員擅自支配的由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

第四章接待費用指標(biāo)管理

第七條依據(jù)董事會核定的接待費用指標(biāo),公務(wù)接待實行“費用包干、敏捷開支”。每年公司各分塊工作的接待費用指標(biāo)在每年年初核定,并另行通知。

第八條各接待責(zé)任人只能在年初核定的公務(wù)接待費用包干指標(biāo)內(nèi)開支。超出年度指標(biāo)的,公司不予結(jié)算,由各接待責(zé)任人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

第九條公務(wù)接待費運用實行安排性管理,年初核定費用指標(biāo)時,同時核定分月的費用運用安排。在月安排內(nèi),各分塊接待責(zé)任人可自主開支,當(dāng)月節(jié)約額度自然累計至下月運用,當(dāng)月實際運用超支的只能在下月安排中列支,以一個季度為一個結(jié)算周期,每個季度內(nèi)的公務(wù)接待費實際運用超支的,不得超過季度安排的10%。每年第四季度結(jié)算時,必需扣除前幾個季度超支額度。

第十條總辦須建立接待費運用管理臺帳,剛好統(tǒng)計,每月10日前對上月的接待費安排運用狀況進行通報。凡超過年度費用包干指標(biāo)的,或超過季度運用安排10%的,總辦不得再辦理接待審批程序,并剛好通報給相關(guān)公務(wù)接待責(zé)任人,安排財務(wù)部須停止報銷接待費用。

第十一條公司的公務(wù)接待接著實行定點消費。由總辦組織,安排財務(wù)部協(xié)作,共同聯(lián)系幾家不同接待檔次的酒店,爭取實惠價格簽訂定點消費協(xié)議,激勵在公司確定的定點單位消費。

第十二條公司公務(wù)接待所需煙、酒水、禮品等物資由總辦統(tǒng)一選購 。每年由總辦組織,安排財務(wù)部協(xié)作,以競爭性談判方式確定供應(yīng)商,按月統(tǒng)一選購 ,驗收后由總辦保管。

各公務(wù)接待人員需用煙、酒水、禮品等接待物資時在總辦領(lǐng)用,未用完的需剛好退回總辦,若未退回則計入當(dāng)次接待費中,總辦按實際運用狀況計入各責(zé)任人的公務(wù)接待費用指標(biāo)當(dāng)中。特別狀況下也可自行在外購買,但超過當(dāng)月費用安排的不予報銷。

第十三條嚴(yán)格限制公務(wù)接待用煙、酒水消費標(biāo)準(zhǔn)。一般性接待的酒水標(biāo)準(zhǔn)分為200元以內(nèi)、100元以內(nèi)和紅酒三種,重點接待對象才能運用香煙價值在400元以上的、或一次運用酒水價值在400元以上的、或一次住宿支配2個標(biāo)準(zhǔn)間以上的接待。

第十四條提倡在公司總部食堂接待,節(jié)約費用開支。食堂餐費標(biāo)準(zhǔn)為100―150元/桌,外加10元/桌的食堂工作人員補貼。需在公司食堂用餐的,相關(guān)人員須于用餐前4小時報總辦,總辦按申請時間先后次序支配。在人手和時間允許的狀況下,食堂不得推托接待。

第五章接待費用報銷管理

第十五條取消公司公務(wù)接待簽單制,全部公務(wù)接待一律實行現(xiàn)金結(jié)帳,嚴(yán)禁任何人在外單位簽單掛帳,否則所簽費用由簽單人自行負(fù)責(zé)。

第十六條在定點單位消費的,各接待責(zé)任人須留意公司與定點單位簽定的實惠政策,并按相關(guān)折扣價進行結(jié)帳。

第十七條實行公務(wù)接待備用金制度。各公務(wù)接待責(zé)任人可到公司安排財務(wù)部借用公務(wù)接待備用金,借支標(biāo)準(zhǔn)為:公司接待7000元/月/次(其中:總經(jīng)理5000元

/月/次、總辦接待管理人員2000元/月/次)、分管領(lǐng)導(dǎo)接待3000元/月/次、各分部500元/月/次。其次次借支備用金時,必需結(jié)清以往借支備用金,每年12月20日前必需結(jié)清全部借支。

第十八條公務(wù)接待費每月必需結(jié)算一次,各分塊的公務(wù)接待費由各部室或分管領(lǐng)導(dǎo)自行報帳,公司的公務(wù)接待和接待物資選購 由總經(jīng)理專職司機或總辦接待管理員結(jié)帳。

每月8日前必需報銷完上月接待費,逾期未結(jié)清的原則上不再結(jié)帳。每月7日前,總辦接待管理員須將接待物資領(lǐng)用出庫單交安排財務(wù)部處理。遲報一次扣除責(zé)任人月獎50元。

第十九條嚴(yán)格費用報銷程序。報帳程序為:

1、經(jīng)辦人填寫費用報銷審批單報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);

2、總辦供應(yīng)《接待審批單》并審核費用安排且登記臺帳;

3、安排財務(wù)部審核票據(jù)后報財務(wù)總監(jiān)簽字;

4、總經(jīng)理審批;

5、安排財務(wù)部報銷或轉(zhuǎn)帳付款。

其次十條報銷接待費時必需憑發(fā)票、消費清單、接待安排申請審批單辦理報帳手續(xù)。消費清單和《接待申請審批單》必需為原件,原則上一張發(fā)票附一張審批單原件。公司接待物資選購 報帳時,對方單位必需供應(yīng)我公司接待人員簽字單據(jù)原件,復(fù)印件或影印件不予報銷。

第六章其它

其次十一條公務(wù)接待工作要堅持“勤儉節(jié)約、利于工作”的原則,在保證工作正常開展的基礎(chǔ)上,從簡開支、厲行節(jié)約,嚴(yán)禁奢侈。

其次十二條公務(wù)接待要本著“接待出效益”的要求,嚴(yán)格限制接待數(shù)量,仔細(xì)做好每次接待工作,原則上做到每次都有成效。

其次十三條本方法由總辦負(fù)責(zé)說明,自發(fā)文之日起起先執(zhí)行。

某客運公司平安生產(chǎn)管理方法

客運公司平安生產(chǎn)管理方法

為貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,建立“管生產(chǎn)必需管平安、誰主管誰負(fù)責(zé)”的平安生產(chǎn)管理責(zé)任制,消退事故隱患,確保平安生產(chǎn),特制定本方法。

一、平安生產(chǎn)管理體系

公司的平安管理工作主要是以行車平安管理為中心的運輸生產(chǎn)平安管理工作,此外還有修理生產(chǎn)平安、站場生產(chǎn)平安及消防平安等平安管理工作。

公司董事長(法人代表)是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)管理第一責(zé)任人;公司各塊的平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)是各塊平安生產(chǎn)的干脆責(zé)任人,實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”制,各塊的平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)對各塊的平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任,不交叉擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

平安管理體系的建立是公司平安管理工作的組織保障,公司的平安管理體系以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、誰主管誰負(fù)責(zé)為主體、全員平安管理為基礎(chǔ),構(gòu)成公司上下齊抓共管的平安管理組織網(wǎng)絡(luò)。

1、公司設(shè)立平安生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),全面領(lǐng)導(dǎo)公司的平安工作。安委會由公司總經(jīng)理任主任,平安運營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副主任,其他高管成員任副主任,修理中心經(jīng)理、各部室經(jīng)理以及平安助理為成員。平安分管領(lǐng)導(dǎo)主持安委會的日常工作,平安運營部作為平安管理的職能辦公室,履行平安管理工作的安排、培訓(xùn)、稽查、監(jiān)管、事故處理、分析并制定防范措施等職責(zé)。

2、平安運營部設(shè)經(jīng)理(可兼職)1名、助理1名,各分部依據(jù)實際狀況配備平安助理、平安員、專職分隊長及平安監(jiān)督員,負(fù)責(zé)全面組織落實公司的各項平安工作。

3、分部、修理中心為公司營運行車平安的干脆責(zé)任單位,負(fù)責(zé)公司各項平安管理制度和措施的詳細(xì)組織與實施。各分部、修理中心經(jīng)理為所屬分部、修理中心平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,并對安委會常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。各分部、修理中心成立以經(jīng)理為組長,平安助理為副組長,站長、副站長、平安員、調(diào)度、分隊長、檢驗員、技術(shù)員、班組長以及平安監(jiān)督員為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織落實本部門的各項平安工作。

二、平安管理目標(biāo)

公司年度考核交通平安五項指標(biāo)的目標(biāo)如下:行車一般性事故頻率低于2次/百萬車公里,事故責(zé)任死亡頻率為0,事故傷人頻率低于1人/百萬車公里,事故干脆經(jīng)濟損失率低于3.2萬元/百萬車公里。稍微性事故頻率低于4次/百萬車公里(不含200元以下事故)。

三、工作職責(zé)

1、安委會工作職責(zé)

(1)堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,推行“平安違規(guī)一票推翻”的平安管理原則,仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令,并對公司的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查;

(2)制定公司平安管理目標(biāo),審定公司平安管理安排和關(guān)于平安方面的規(guī)章制度、重大活動方案、平安經(jīng)費預(yù)算等一切與平安有關(guān)部門的重大問題;

(3)表彰平安生產(chǎn)先進單位和個人,肅穆仔細(xì)地查處平安違章肇事責(zé)任人;

(4)定期召開平安專題會議,聽取平安狀況匯報,剛好探討解決平安管理工作中存在的問題,制定整改措施,對重點方案和整改項目進行檢查監(jiān)督;

(5)協(xié)調(diào)各部門的工作,推行全員平安管理,實現(xiàn)對平安管理工作的綜合治理。

2、安委會主任平安工作職責(zé)

(1)實行平安法規(guī)、法令和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神,建立健全公司平安管理體系,簽發(fā)有關(guān)平安生產(chǎn)的重要文件,審批平安工作經(jīng)費;

(2)領(lǐng)導(dǎo)安委會工作,剛好主持召開安委會會議,探討解決平安生產(chǎn)中的重大問題;

(3)監(jiān)督、檢查公司各部門對平安工作職責(zé)的履行狀況和平安法規(guī)以及規(guī)章制度的執(zhí)行狀況;

(4)加強平安隊伍的建設(shè),保持平安管理隊伍的穩(wěn)定,引導(dǎo)、支持平安管理人員正確行使職權(quán);

(5)堅持平安、生產(chǎn)“五同時”的原則(同時安排、同時部署、同時實施、同時檢查監(jiān)督、同時總結(jié)評比),實行“平安違規(guī)一票推翻”制;

(6)負(fù)責(zé)公司對外的平安責(zé)任。

3、安委會常務(wù)副主任平安工作職責(zé)

(1)組織、貫徹平安法規(guī)、法令,落實上級指示精神以及本企業(yè)的平安管理制度;制定平安管理工作安排,全面組織實施公司的平安管理各項工作,確保公司平安管理目標(biāo)的實現(xiàn);

(2)主持安委會日常工作,剛好、精確地向安委會和總經(jīng)理匯報平安工作狀況,提出安委會會議議題,簽發(fā)平安日常管理文件;

(3)領(lǐng)導(dǎo)、組織和開展平安競賽、平安整改、平安檢查等平安管理活動,常常深化現(xiàn)場,發(fā)覺平安隱患剛好責(zé)成有關(guān)部門限期整改并跟蹤檢查監(jiān)督;

(4)加強平安隊伍的培訓(xùn)教化,支持、檢查、監(jiān)督平安管理人員正確履行職責(zé);

(5)對違章肇事堅持“四不放過”的原則,參與一般以上事故及重大事故苗頭的現(xiàn)場勘察和調(diào)查處理,制定防范措施;

(6)抓好平安典型,總結(jié)、推廣平安管理的新技術(shù)、新閱歷。

4、平安運營部平安工作職責(zé)

(1)仔細(xì)實行平安法規(guī)、法令和公司的平安管理制度,擬定平安管理的文件、規(guī)章制度和工作安排;

(2)加強平安監(jiān)督檢查,對本企業(yè)內(nèi)各部門平安管理制度的落實狀況進行稽查監(jiān)管,負(fù)責(zé)公司平安工作安排的落實;

(3)組織平安競賽、平安整改、平安檢查等平安管理活動,發(fā)覺、樹立平安行車的好典型,總結(jié)推廣平安管理和平安行車的好閱歷;

(4)組織、召開平安會議,參與分部的平安例會,不定期的檢查、參與分部的出車會議,剛好傳遞平安信息,常常深化生產(chǎn)一線,發(fā)覺平安隱患剛好提出整改方案,對已實施的整改方案跟蹤檢查監(jiān)督,將結(jié)果剛好上報分管領(lǐng)導(dǎo);

(5)建立健全平安管理技術(shù)檔案,收集、分析、整理平安管理的各種信息,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;

(6)設(shè)立特地的保險臺帳,剛好精確地做好保險的續(xù)保、展期工作,嚴(yán)防漏保、脫保;

(7)根據(jù)“四不放過”的原則,剛好完成平安事故的調(diào)查處理、結(jié)案、理賠工作;

(8)做好員工的平安培訓(xùn)工作,提高員工平安生產(chǎn)技能,增加員工平安意識;關(guān)愛一線員工,駕馭其心理動態(tài),了解其生活狀況,為其排憂解難,正確引導(dǎo)他們搞好平安生產(chǎn)。

5、分部平安工作職責(zé)

(1)仔細(xì)實行平安法規(guī)、法令和公司的平安管理制度,接受平安運營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和平安監(jiān)督檢查,在平安管理方面對平安分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),全面組織、實施本部門的平安管理工作;

(2)貫徹“預(yù)防為主”的方針,以平安教化、稽查、懲罰等方

式加大反違章力度,組織、實施、完成公司下達給分部的平安工作安排和平安管理目標(biāo);

(3)做好平安基礎(chǔ)管理,建立健全各項原始記錄,剛好上報各種平安報表,做到每一項工作的落實都有據(jù)可查;

(4)搞好平安秩序管理,隨時駕馭道路、站場的平安狀況,確保站場、道路的平安生產(chǎn)井然有序;

(5)剛好召開各種平安會議,傳達、落實上級的指示精神,針對平安現(xiàn)狀制定、落實整改措施,做到警鐘長鳴;

(6)對違章指揮、違章作業(yè)、違章肇事,堅持“四不放過”的原則,堅決執(zhí)行公司對違章、肇事人員的處理;

(7)收集、分析、整理并剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報平安管理工作中的新狀況、新問題、新建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

(8)駕馭員工的思想動態(tài),為員工排憂解難,做員工的貼心人;常常進行平安、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)的教化,組織員工主動參與各種平安活動,強化平安培訓(xùn),增加員工的平安意識。

6、修理中心平安工作職責(zé)

修理中心在平安管理上在履行分部平安管理工作職責(zé)的第(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)條以外,還應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程,杜絕修理及消防平安責(zé)任事故。

7、站、隊、班、組長平安工作職責(zé)

(1)仔細(xì)實行平安法規(guī)、法令和公司的平安管理制度,在平安管理方面對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),全面組織、實施本部門的平安管理工作;

(2)貫徹“預(yù)防為主、平安第一、綜合治理”的平安管理方針,組織、實施、完成上級下達給本部門的平安工作安排和平安管理目標(biāo);

(3)做好運行車輛及修理等設(shè)備日查日檢工作,并將檢查結(jié)果做好原始記錄;

(4)做員工的表率,指導(dǎo)和督促本部門的員工執(zhí)行公司各項平安生產(chǎn)管理制度,常常進行現(xiàn)場檢查,訂正違法違規(guī)行為,剛好消退平安事故隱患;

(5)加強對新員工平安教化力度,開展常常性的平安教化,增加員工的平安意識,堅決執(zhí)行公司對違法違規(guī)肇事責(zé)任人員的正確處理確定;

(6)駕馭員工的思想動態(tài),為員工排憂解難,做員工的貼心人;

(7)收集、分析、整理并剛好向部門負(fù)責(zé)人匯報平安管理工作中的新狀況、新問題、新建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

(8)發(fā)生事故后按程序馬上報告,同時做好現(xiàn)場臨時處置工作。

四、行車平安管理、違規(guī)懲罰規(guī)定

1、景區(qū)道路行車實行分段速度管制,限速行車、杜絕盲目快車、彎道及會車要減速。對不同的路段,針對不同的狀況,通過gprs車載終端對駕駛員剛好賜予平安語音警示(詳見附表:《核心景區(qū)道路分段速度管制及相應(yīng)警示語音明細(xì)表》)。在通過交通管制的站場或道路時,車輛的停放、速度聽從現(xiàn)場平安管理人員的指揮。

違者:扣平安獎100元。

2、嚴(yán)守操作規(guī)程,運行中的車輛禁止相互追逐、違章超車或者空檔滑行。前方車輛停車并用信號燈或者手勢示意讓行以外狀況下強行超車,都屬于違章超車。

違者:扣平安獎100元。

3、處于工作狀態(tài)的駕駛員,嚴(yán)禁停車或在路途停駛過程中撥打接聽手持電話(塌方、事故、車輛拋錨等特別狀況外);行車時,駕駛員應(yīng)關(guān)好車門,嚴(yán)禁吸煙、飲食、撥打接聽手持電話、與他人閑談、觀看電視等阻礙平安駕駛的行為發(fā)生。

違者:第一次扣除平安獎50元,其次次扣當(dāng)月平安獎,月內(nèi)三次、季內(nèi)五次、年內(nèi)七次予以解聘。

4、主車駕駛員不得擅自將車輛的啟動鑰匙交給他(她)人,離開車輛時,啟動鑰匙必需隨身攜帶;須要停駛的車輛,應(yīng)選好停車位、拉好手剎、掛好排擋,收班后或休息的車輛同時應(yīng)鎖緊車門、車窗,關(guān)閉電源開關(guān)。

違者:扣除平安獎50元。

5、聽從平安管理,協(xié)作平安檢查,聽從平安人員的現(xiàn)場指揮。

違者:扣除平安獎100元。

6、發(fā)生重特大事故苗頭的(指車輛駛出路外、側(cè)翻、碰山等重、特大險情)。

違者:除按《交通事故處理方法》的規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外,同時扣除當(dāng)月平安獎,情節(jié)嚴(yán)峻的,按人事管理特殊條款處理。

7、發(fā)車前,駕駛員要提請乘車人員系好平安帶,提請乘車人員不要站在駕駛區(qū),提請60歲以上老人12歲以下兒童及孕婦不要坐在副駕駛座位上,副駕駛座位上不能同時乘坐2人(含2人)以上的乘客,提示乘員不要將身體的任何部位伸出窗外。

違者:扣除平安獎50元。

8、嚴(yán)禁人貨混裝,游客乘用車輛禁止裝運貨物;居民運輸車輛禁止裝運大宗貨物或50公斤以上的單件貨物。

違者:扣除責(zé)任駕駛員、站場值班站長(或副站長)、責(zé)任調(diào)度月獎各50元。

9、嚴(yán)禁“三禁品”上車:

(1)三禁品”在站場上車的,由值班站長(副站長)、當(dāng)班調(diào)度、駕駛員、站場值班平安員共同負(fù)責(zé);

(2)“三禁品”在路途上車的,由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé);有隨車乘務(wù)員的,由當(dāng)班駕駛員和隨車乘務(wù)員共同負(fù)責(zé)。

違者:扣除責(zé)任人月獎100元。

10、駕駛員應(yīng)按時作息,保持旺盛的精力,平安管理人員每天要細(xì)致視察駕駛員的精神狀況。若因睡眠不足或其它緣由影響行車平安的,駕駛員應(yīng)剛好向分隊長或分部值班負(fù)責(zé)人報告,分部當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)令其下車休息,有正值理由的,按休假處理;無正值理由的,作曠工處理。若隱瞞不報強行駕車的,一經(jīng)查實現(xiàn)場下車,扣當(dāng)月平安獎,違章肇事的,除按《交通事故處理方法》的規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外,扣除當(dāng)月平安獎,并待崗學(xué)習(xí)1個月。

11、交通法規(guī)規(guī)定的其他禁令。

違法行為懲罰說明

在沒有劃分機動車道、非機動車道、人行道的道路上不按規(guī)定行駛

處以警告或扣平安獎100元

《交通法》36條2種行為、第90條規(guī)定

不聽從平安人員指揮、管理的

扣平安獎100元

《交通法》38條第90條規(guī)定

違章扣12分

待崗,按交警規(guī)定處理

崗前飲酒或含有酒精的飲料,吸食有刺激性食品如檳榔或藥物的

第一次扣平安獎100元,其次次扣當(dāng)月平安獎,月內(nèi)三次、季內(nèi)五次、年內(nèi)七次予以解聘;發(fā)生事故的解聘

超過公司規(guī)定車速20%的

取消當(dāng)月平安獎

以gprs監(jiān)控或雷達測速儀數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

駕駛平安隱患車輛上路的

扣平安獎200元

在站場上違規(guī)穿插的

扣平安獎100元,造成事故的由違規(guī)車輛駕駛員負(fù)全責(zé)。

交叉路口不按規(guī)定會車讓行的

扣平安獎100元

同向正常行駛時不按規(guī)定保持平安距離的

扣平安獎50元

平安車距不低由于20米

途經(jīng)各站時,不減速、避讓游客的

扣平安獎100元

游客占據(jù)道路時應(yīng)停車避讓

不按規(guī)定運用燈光的

扣平安獎100元

惡劣天氣燈光運用及其他狀況

不按規(guī)定倒車的

扣平安獎50元

發(fā)生事故先扣100元獎,再按事故處理

車門未關(guān)閉好,行車的

扣平安獎100元

遇交通堵塞,不依次等候的

扣平安獎100元

駕駛室前懸掛雜務(wù),影響視線的

扣平安獎100元

駕車時向道路上拋灑物品的

扣平安獎100元

主要體現(xiàn)在扔垃圾

有證不帶的

扣平安獎50元

便于檢查證件丟失后駕駛車輛的

不避讓執(zhí)行任務(wù)的特種車輛的

扣平安獎50元

警衛(wèi)車隊

13、對在核心景區(qū)門票站以外因違章行為受到道路交通管理部門懲罰的駕駛員,應(yīng)剛好主動主動的接受道路交通管理部門的處理,回公司后,馬上主動向所屬分部負(fù)責(zé)人和平安運營部照實報告,公司不再就此違章行為重復(fù)懲罰,但要記入個人考核。對隱瞞不報者,一經(jīng)查出,公司按違章類型參照本方法和人事管理的有關(guān)誠信條款肅穆處理。

14、為了防范駕駛員對車型適應(yīng)過程中的交通事故,駕駛員異動必需遵守以下規(guī)定:

(1)分部之間的駕駛員調(diào)動,必需報平安運營部審批同意;

(2)分部內(nèi)部異動駕駛員所駕駛的車輛,同類車型的異動由分部支配,但要剛好以文字形式報平安運營部備案;不同車型的異動要報經(jīng)平安運營部簽字同意后才能執(zhí)行。

14、駕駛證吊扣期間不得上車。工作緣由駕駛證吊扣的公司調(diào)整崗位并核發(fā)相關(guān)崗位工資;非工作緣由吊扣駕駛證1-2個月的,公司不發(fā)工資,駕駛證吊扣3個月(含)以上的或注銷的賜予解聘。

五、站場平安管理違規(guī)懲罰規(guī)定

1、分部指定人員負(fù)責(zé)站場秩序,指揮車輛停放在指定位置,站場責(zé)任人應(yīng)履行所屬站場秩序管理職責(zé),駕駛員應(yīng)聽從現(xiàn)場管理,根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求停放車輛。

違者:扣除月獎50元。

2、車輛進出站場不得盲目快車,在站場內(nèi)限速15公里。

違者:扣除月獎100元。

3、車輛在站場上非緊急狀況嚴(yán)禁鳴號。每次鳴號不得超過半秒,連續(xù)鳴號不得超過3秒鐘。

違者:扣除月獎50元。

4、分部責(zé)任平安員隨時檢查督促,每天對運行車輛進行1次平安檢查,做好《平安檢查日志》記錄;每月對運行車輛進行2次以上的車輛例行維護檢查,同時做好《車輛例行維護檢查》記錄。對檢查中發(fā)覺的故障督促主車駕駛員剛好修理,并進行跟蹤,受檢車駕駛員在記錄上簽字有效,否則,視為無效記錄。

平安運營部不定期抽查,對每個分部一月內(nèi)抽查四次以上,要求《平安檢查日志》、《車輛例行維護檢查》等原始記錄完整有效。

某客運公司督查督辦管理方法

客運公司督查督辦管理方法

第一章總則

第一條為實行公司決策,提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,促進重點工作的順當(dāng)進行,特制訂本方法。

其次條公司總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)設(shè)督查員,督查員面對各部門實施督查,每周向總辦主任和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報督查工作狀況。

第三條凡經(jīng)總經(jīng)理審定督查的事項,督查員須與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、承辦人明確工作責(zé)任,限期完成。

第四條督查報告。督查員對所負(fù)責(zé)的督查事項,應(yīng)進行全過程的了解和信息跟蹤,并將此事項的結(jié)果以報告的形式不定期(或每月月底前)報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

第五條歸檔制度。凡形成文件、文書的督查工作資料,在全部處理完畢并交總辦主任審批后,應(yīng)馬上歸檔統(tǒng)一管理,隨時備查。督查工作資料保存期至少一年。

第六條督查工作人員必需有較高的政策水平、理論水平,有較為豐富的實踐閱歷和解決實際問題的實力。

其次章工作任務(wù)

第七條督查督辦的工作重點:

1、公司制定的方針、政策及工作部署;

2、公司總經(jīng)理辦公會議形成的決議、確定及重要事項;

3、公司總經(jīng)理交辦事項;

4、公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作及其它有關(guān)重要事項的處理狀況;

5、各級政府、職能部門交辦的重要事項。

第三章工作原則、程序和方法

第八條督查工作遵循以下原則:

1、堅持實事求是,深化實際了解狀況,注意實效、統(tǒng)計,填報的數(shù)據(jù)必需真實、精確;

2、嚴(yán)格遵守職責(zé)界限,督查工作主要是對總經(jīng)理辦公會議決策和總經(jīng)理部署工作的落實狀況進行督促、檢查和反饋,檢查工作要重事實,反饋狀況要真實牢靠,未經(jīng)授權(quán),不干脆處理問題;

3、努力做到剛好、精確、高效,凡列入督查的事項,

要本著主動仔細(xì)的看法,講效率、重實效地盡快完成,做

到事事有著落,件件有回音。

第九條督查事項的下達形式:

1、重大決策和重要工作部署任務(wù)的下達,由總經(jīng)理辦公會議確定;

2、重要的、難度大的督查事項,經(jīng)懇求總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)支配辦理;

3、緊急督查事項,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)請承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)支配辦理;

4、需兩個以上部門辦理的督查事項,分別發(fā)督查通知并明確牽頭單位,必要時由行政分管領(lǐng)導(dǎo)以召開協(xié)調(diào)會的方式支配布置。

第十條事項的檢查、催辦

1、公司總辦對督查工作所涉及全局性的重大決策和工作部署擬定檢查重點和安排,對根據(jù)分解任務(wù)確定的部門、時間、負(fù)責(zé)人進行跟蹤督查;

2、督查通知發(fā)生后,督查員要詢問、督促,緊急事項剛好催辦;

3、對督查事項做到周結(jié)月清,對周期長、難度大的事項,在每季度的最終一旬集中催辦,力求按時完成;

4、對未按時限要求完成的督查事項,責(zé)成有關(guān)部門查清緣由,剛好反饋,實行有力措施,促其落實;

5、督查事項的立項,督查結(jié)果的審核、報送由公司總辦依據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

第四章附則

第十一條本方法由公司總辦負(fù)責(zé)說明、修改。

第十二條本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

zz客運有限公司

某客運公司接待車輛機務(wù)平安管理方法

客運公司接待車輛機務(wù)平安管理方法

為搞好接待車輛平安技術(shù)性能管理,防止發(fā)生交通平安事故和機損事務(wù),提高接待質(zhì)量,特就公司外出接待車輛的平安技術(shù)管理制定本方法。

一、接待車輛的基本要求

1、一般狀況下,公司執(zhí)行接待任務(wù)的車輛限于豐田柯斯達客運車。執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)確保車況良好,車容車貌整齊,具有平安隱患或技術(shù)狀況不佳的車輛不得從事接待活動。

2、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)符合法律法規(guī)有關(guān)要求,如具有合法的行駛、營運和保險手續(xù)等。需駛出武陵源區(qū)范圍的,應(yīng)隨車攜帶有關(guān)手續(xù)。

3、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)配備必要的平安設(shè)備,如:滅火器、三角木、警示牌等,并攜帶必要的修理工具。長途或重要接待活動,車輛應(yīng)視情配置備胎。

4、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部平安技術(shù)檢測合格,重要的接待要經(jīng)市區(qū)交警部門平安技術(shù)檢測合格,才能派出執(zhí)行任務(wù)。

二、接待車輛機務(wù)平安管理流程

1、相關(guān)分部接到接待任務(wù)通知后,根據(jù)接待規(guī)模,應(yīng)選擇車況良好的車輛,由駕駛員、分隊長共同進行車況初步檢測,經(jīng)初步檢測合格的車輛,將車號報平安運營部辦理營運手續(xù),同時將車輛送修理中心進行全面機務(wù)檢測和臨時保養(yǎng),景區(qū)內(nèi)的接待應(yīng)至少提前一天送檢,需駛出武陵源區(qū)范圍的,至少提前2天送檢,并至少提前3天通知平安運營部辦理手續(xù)。

2、接待車輛送修理中心(山上送修理廠)后,由修理中心對接待車輛進行全面的平安技術(shù)性能檢測,實施臨時保養(yǎng)。車輛存在故障的,應(yīng)予以修復(fù);若故障難以剛好解除,影響接待任務(wù)的,應(yīng)調(diào)換車輛。

3、經(jīng)修理中心檢測、保養(yǎng)、修理合格的車輛送公司平安運營部復(fù)查驗收。同時審查駕駛員資格證件,對其進行平安警示和遵章守紀(jì)的教化。

4、經(jīng)平安運營部復(fù)查驗收合格的車輛,由駕駛員憑《車輛檢測表》到平安運營部領(lǐng)用車輛有關(guān)手續(xù),并由相關(guān)分部再次檢查有關(guān)手續(xù)和附屬設(shè)備的配置,確認(rèn)合格后分部派出執(zhí)行接待任務(wù)。

5、完成接待任務(wù)車輛返回公司后,駕駛員須報告分部。分部應(yīng)對車況進行查驗,發(fā)覺問題的,剛好處置。存在違法違章、肇事等行為的,不得隱瞞,須主動協(xié)作有關(guān)部門進行處理。同時,應(yīng)向平安運營部退回有關(guān)證件。

三、其他

在執(zhí)行接待任務(wù)時,各有關(guān)單位要的確重視機務(wù)平安管理,嚴(yán)格根據(jù)本文件規(guī)定,履行機務(wù)平安職責(zé),確保平安、順當(dāng)完成接待任務(wù)。如因車輛技術(shù)狀況影響接待工作,要根據(jù)本文件規(guī)定的流程追究有關(guān)人員的責(zé)任。

附一:接待車輛機務(wù)平安管理流程圖

接待車輛機務(wù)平安管理流程圖

客運公司印章管理方法（2）

客運公司印章管理方法(二)

為使公司印章管理規(guī)范化、制度化,保證公司印章運用的合法性、肅穆性和牢靠性,杜絕違法行為,維護公司利益,提高工作效率,結(jié)合公司實際,特制訂本方法。

一、印章刻制、啟用管理

(一)印章的刻制

1、公司印章的刻制均須報總經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理辦公室開具介紹信,到公安機關(guān)或相關(guān)部門辦理刻制手續(xù)。

2、印章的形體和規(guī)格,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)印章的啟用

1、新印章啟用前要做好戳記,并留樣保存,以便備查。

2、印章啟用應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn),并下發(fā)啟用通知,注明啟用日期、發(fā)放單位和運用范圍。

二、印章保管、交接和停用管理

(一)印章保管

1、公司董事會章、行政公章、合同專用章、安委會公章由總經(jīng)理辦公室專人保管。

2、黨總支印章由公司黨總支辦主任指定專人保管。

3、工會印章由工會主席指定專人保管。

4、團總支印章由團總支書記指定專人保管。

5、各部門和黨支部印章由各部門或黨支部指定專人專柜保管。

6、各印章保管部門必需將印章保管人員名單報總經(jīng)理辦公室備案。印章保管人員變更的,必需報請相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)同意。

7、印章保管必需平安牢靠,必需加鎖保存。印章保管須有記錄,注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。

(二)印章管理交接

1、印章保管人因事需較長時間離崗的,須由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)指定人員短暫代管,以免貽誤工作。印章保管人不行私自托付他人代管。

2、印章管理移交須辦理交接手續(xù),簽署移交證明,注明移交內(nèi)容、移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間等信息。

3、印章移交后的全部責(zé)任由印章代管人員擔(dān)當(dāng),印章代管人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)本方法精神,仔細(xì)履行印章管理職責(zé)。

(三)印章停用

有下列狀況,印章須停用:

1、公司名稱變動;

2、印章運用損壞;

3、印章遺失或被竊,聲明作廢。

印章停用必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并剛好將停用印章送總經(jīng)理辦公室封存或銷毀,建立印章上交、存檔、銷毀登記檔案。

三、印章運用管理

(一)公司印章運用管理權(quán)限:

1、董事會章的運用須報董事長批準(zhǔn);

2、公司行政公章、合同專用章的運用須報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);

3、黨總支印章的運用須報黨總支書記或授權(quán)的副書記簽字批準(zhǔn);

4、工會印章的運用須報工會主席或工會主席授權(quán)的副主席簽字批準(zhǔn);

5、安委會章的運用須報安委會主任或授權(quán)的副主任簽字批準(zhǔn);

6、團總支印章的運用須報團總支書記或授權(quán)的副書記簽字批準(zhǔn);

7、各黨支部印章和各部門印章的運用須報黨支部書記或部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人)簽字批準(zhǔn)。

(二)印章運用登記管理

1、印章運用必需建立用章登記制度,印章保管人要具體登記印章運用記錄,嚴(yán)格審批手續(xù),不符合規(guī)定的和不經(jīng)相關(guān)有權(quán)限責(zé)任人批準(zhǔn)的文件,印章保管人有權(quán)不予蓋章。

2、公司嚴(yán)禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。如因工作須要或其他特別狀況確需開具時,必需向公司匯報其介紹信的用途,經(jīng)總經(jīng)理同意后方可開具;工作結(jié)束后,必需剛好向公司匯報開具手續(xù)的用途,未運用的須馬上收回。

3、每年12月底,印章保管人必需將印章運用狀況登記審批表和用印文件復(fù)印送總經(jīng)理辦公室存檔備案。

4、凡經(jīng)有權(quán)限的責(zé)任人批準(zhǔn)后運用印章而出現(xiàn)的意外狀況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé);如違反印章運用登記管理規(guī)定,造成的后果由相關(guān)印章保管人擔(dān)當(dāng)。

(三)印章外出訪用管理

1、公司印章未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一律不得帶出公司運用。

2、若因工作須要,確需將印章帶出訪用的,需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由印章保管人親自帶印章外出,嚴(yán)禁交由其他非印章保管人員外借運用。

3、印章帶出訪用期間,只能用于已申請事項;如超出已申請事項范圍的,須由印章保管人請示總經(jīng)理批準(zhǔn),并剛好補辦相關(guān)審批手續(xù)。否則,印章保管人對印章運用后果擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

四、違規(guī)處理規(guī)定

1、印章保管人運用印章后沒有具體登記運用記錄的或沒有履行印章運用審批手續(xù)的,一次扣獎50元;如造成的經(jīng)濟損失或后果的由相關(guān)保管人擔(dān)當(dāng)

2、各部門若因違反本方法相關(guān)規(guī)定,管理不善,給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會影響的,公司將干脆追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、各相關(guān)有權(quán)限的責(zé)任人要對申請運用印章的文件嚴(yán)格把關(guān),禁止出現(xiàn)任何損害公司利益的狀況,否則將追究批準(zhǔn)人的責(zé)任。

五、其它

1、公司各部門業(yè)務(wù)專用章,如財務(wù)專用章、收費專用章、注冊專用章等,其管理參照本方法執(zhí)行。

2、本方法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)說明和修改,自發(fā)文之日起起先執(zhí)行。

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客運公司平安管理方法

第一章總則

第一條依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和交通部《道路運輸平安生產(chǎn)管理方法》的要求,為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的工作原則,結(jié)合轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后公司的實際狀況,為促進公司的經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,確保企業(yè)和人民生命財產(chǎn)不受損失,特制定本方法。

其次條平安管理工作的宗旨是:杜絕特大責(zé)任事故,防止重大責(zé)任事故發(fā)生,削減一般事故,降低因事故而引起的經(jīng)濟損失,實現(xiàn)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙贏的目標(biāo)。

第三條平安管理要堅持“全員、全過程、全方位”的原則;對駕駛員進行“崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)、發(fā)生事故再訓(xùn)”的原則;堅持“普教、嚴(yán)管、重處”的原則;堅持事故處理“四不放過”的原則,即:事故緣由未查清不放過;當(dāng)事人和全體職工未受到教化不放過;沒有實行相應(yīng)的防范措施不放過;責(zé)任者沒有肅穆處理不放過。

第四條平安管理的基本方法是:通過建立健全有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,廣泛宣揚有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),加強對駕駛員、乘務(wù)員和全體職工的平安教化和培訓(xùn),實行先進的手段,使駕駛員、乘務(wù)員的思想素養(yǎng)、職業(yè)道德和技術(shù)水平不斷提高。同時,實行經(jīng)濟懲罰措施,增加駕駛員、乘務(wù)員的風(fēng)險意識,使之擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟損失,從而達到削減事故的目的。使生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況和平安性能不斷改善,從而達到削減事故的目的。

第五條公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。主管平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),對平安生產(chǎn)工作負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級管理人員負(fù)相關(guān)責(zé)任,事故的干脆責(zé)任者,負(fù)事故的干脆責(zé)任。

第六條公司和各部門建立平安管理體系,以確保平安管理的各項工作圓滿完成,在平安管理體系中,主管平安的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)平安管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào),仔細(xì)履行各自相應(yīng)的職責(zé)。

其次章機構(gòu)和職能

第七條公司建立平安生產(chǎn)管理委員會(簡稱安委會),由公司總經(jīng)理任主任,分管平安的經(jīng)理任副主任,有關(guān)部門的人員任成員。安委會辦公室設(shè)在綜合辦公室,安委會制定公司有關(guān)平安工作的重大決策,聽取組成人員的平安管理工作匯報,審核對重大、特大事故有關(guān)責(zé)任人的處理看法等。

第八條平安經(jīng)理的職責(zé)是:實行國家上級領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)交通平安及平安生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī),制定公司的平安管理規(guī)定,下達年度的管理工作安排并組織詳細(xì)實施,組織安管人員、駕駛員、乘務(wù)員等進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展平安檢查,對公司平安管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理與協(xié)調(diào)。按時上報事故報表和平安工作安排、總結(jié)。負(fù)責(zé)公司安委會的日常工作。

第九條平安領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的實施、貫徹安委會的確定,探討分析本公司的平安生產(chǎn)形勢,堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,負(fù)責(zé)組織召開平安例會,傳達當(dāng)前公司和上級關(guān)于平安生產(chǎn)方面的精神,對駕駛員、乘務(wù)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、定性處理等事宜;幫助辦理駕駛員的車審、補證、換證等;負(fù)責(zé)辦理車輛保險和事故的索賠手續(xù);解決存在的問題,行使平安管理職責(zé);做好各種記錄,總結(jié)本公司平安工作并剛好上報。

第十條平安管理人員的任職資格:平安管理負(fù)責(zé)人,要有較強的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德素養(yǎng),從事平安管理工作5年以上工作經(jīng)驗,有較強的工作實力,熟識交通法律法規(guī)及規(guī)章制度;平安管理人員,應(yīng)具備中學(xué)以上文化程度,熟識交通法律法規(guī)、道路交通事故處理及車輛的駕駛和技術(shù)狀況等,有肯定的工作閱歷和專業(yè)技能。

第三章平安管理內(nèi)容

第十一條基礎(chǔ)管理

(一)、公司要建立健全平安生產(chǎn)管理體系,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。依靠制度創(chuàng)新和科技進步,采納先進的技術(shù)手段不斷提高平安生產(chǎn)管理水平。

(二)、公司必需建立健全平安管理的各項規(guī)章制度,包括駕駛員聘用、行車平安、車輛檢驗、平安例會、事故處理、風(fēng)險基金、檔案管理、車輛保險、統(tǒng)計報表等。

(三)、公司必需建立駕駛員檔案、車輛檔案和技術(shù)檔案。檔案要由專人管理,剛好填寫,記載具體,隨時備查。

(四)、公司的文檔資料要實行計算機管理。

(五)、安檢室應(yīng)配備必要的平安管理工具和設(shè)備,以及簡潔的修理工具等。

第十二條駕駛員的管理

(一)、駕駛員選拔聘用:1、駕駛員聘用的條件是:必需有合法的駕駛執(zhí)照(即中華人民共和國機動車駕駛證)和相應(yīng)的從業(yè)資格證。準(zhǔn)駕車型代號為a1的,應(yīng)具有5年以上駕齡并平安行車在20萬公里以上的可駕駛客運車輛;準(zhǔn)駕車輛代號為a2的,應(yīng)具有3年以上駕齡并平安行車在10萬公里以上的可駕駛客運車輛。同時,駕駛員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,自覺遵守交通法規(guī),不違章行駛,遵守勞動紀(jì)律,作風(fēng)正派。2、辦公室負(fù)責(zé)駕駛員的初步考核,要進行筆試和實際操作,考試合格后,由平安經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理上崗證,并建立相關(guān)檔案。3、駕駛員辦理上崗證由辦公室負(fù)責(zé),對無上崗證的安檢室不予派車。

(二)、對不聽從公司管理的駕駛員,公司平安經(jīng)理有權(quán)將其調(diào)離工作崗位。

(三)、公司所屬駕駛員駕駛外單位車輛發(fā)生事故的,公司不負(fù)任何責(zé)任,由駕駛員本人擔(dān)當(dāng)。

第十三條車輛的管理

(一)、車輛必需具有良好的技術(shù)狀況方可參與營運,凡技術(shù)等級達不到二級標(biāo)準(zhǔn)的車輛,不得參與營運,技術(shù)等級達不到一級標(biāo)準(zhǔn)的車輛,不得參與高速馬路營運。

(二)、為保證車輛的行車平安,各車輛必需配備滅火器、防滑鏈、三角木、警示牌、應(yīng)急錘、鐵鍬等設(shè)備。

(三)、營運車輛必需定期進行二級維護,對不按時進行維護的車輛,公司不予報班。車輛發(fā)生技術(shù)故障必需剛好修理,尤其是危及行車平安的,如制動、轉(zhuǎn)向、燈光等發(fā)生故障,必需剛好送修,否則公司不予報班。

第十四條運行管理

(一)、車輛行駛速度,根據(jù)《中華人民共和國交通平安法》的規(guī)定執(zhí)行。對于干線長途客運班車,可實行限時到達的方法進行限速,在高速馬路行駛時,時速不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、營運客運班車不得超員,不得客貨混裝。

(三)、營運客車不得在載客的狀況下,駛?cè)爰佑驼炯佑汀?/p>

(四)、春運、黃金旅游期間車輛運行質(zhì)量限制:公司成立平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,平安經(jīng)理負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí),下發(fā)文件和制定平安行車防范措施,簽訂專項平安責(zé)任書;辦公室負(fù)責(zé)對駕駛員及乘務(wù)員的平安教化培訓(xùn)。

(五)、行車作業(yè)過程中,駕駛員和乘務(wù)員負(fù)責(zé)在行車途中旅客、行包、貨物、車輛的平安;應(yīng)實行有效措施、禁止攜帶易燃、易爆、危急品的旅客上車,確保旅客在行車過程中平安、剛好、便捷、舒適。

(六)、營運駕駛員連續(xù)駕駛不得超過4小時,間隔休息不得少于20分種,一天的總駕駛時間不得超過8小時。對600公里以上的高速馬路客運班線,以及400公里以上的一般客運班線應(yīng)至少配備兩名駕駛員換班駕駛。

第四章管理制度

第十五條平安管理人員例會制度

公司每月26日(與休息日順延)召開一次管理人員會議,全體平安管理人員參與。會議內(nèi)容:學(xué)習(xí)貫徹上級文件;解決當(dāng)前公司平安工作存在的問題;總結(jié)平安工作,制定改進方法和防范措施,支配布置下一步的工作;支配部署司乘人員平安例會。

第十六條司乘人員平安例會制度

公司每月召開一次司乘人員平安例會,開展多種形式的平安教化,防止走過場搞形式,確保教化效果。對無故不參與者賜予指責(zé)教化、警告等懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻的調(diào)離工作崗位。

第十七條駕駛員上崗制度

駕駛員必需持證上崗,詳細(xì)要求按本公司管理制度執(zhí)行。上崗證由公司統(tǒng)一制作。

第十八條事故分析制度

分析每一起事故的緣由,要做到情節(jié)清晰、責(zé)任明確,對事故有關(guān)責(zé)任人的處理,要依據(jù)事故性質(zhì)、損失大小按發(fā)生事故“四不放過”(事故緣由未查清不放過;事故責(zé)任人未受到處理不放過;事故責(zé)任人和四周群眾沒有受到教化不放過;事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過)的原則肅穆查處。

第十九條平安考核制度

考核實行平安生產(chǎn)一票推翻制。凡發(fā)生事故的車輛和駕駛員,不能參與任何評優(yōu)活動。定期檢查或抽查中不達標(biāo)的車輛和駕駛員,要下發(fā)平安隱患通知書,責(zé)令限期整改。

其次十條平安獎懲制度

年終要對在各項專題平安活動中和全年平安生產(chǎn)工作中取得優(yōu)良成果,表現(xiàn)突出的先進車輛和駕駛員賜予表彰嘉獎,平安工作不達標(biāo)的車輛和駕駛員要賜予指責(zé)和懲罰,如未到年終發(fā)生事故而造成指標(biāo)突破者,可提前進行懲罰。

第五章平安風(fēng)險抵押金與車輛保險的管理

其次十一條平安風(fēng)險抵押金

(一)、平安風(fēng)險抵押金是公司的一項平安管理規(guī)定,各單車必需按規(guī)定向公司交納平安風(fēng)險抵押金。平安風(fēng)險抵押金用于事故的罰款和事故處理費用不足時的調(diào)整。

(二)、各部門負(fù)責(zé)人加強對營運車輛的維護、保養(yǎng),全部營運車輛必需建立健全車輛技術(shù)檔案,定期檢測,強制維護。

(三)、凡被保人不履行保險義務(wù),利用保險車輛從事違法活動,制造假案進行欺詐,引起的一切后果,由責(zé)任者擔(dān)當(dāng)。

第六章事故處理與上報

其次十二條事故等級劃分按公安交警部門的規(guī)定執(zhí)行。

其次十三條事故處理過程

(一)、肇事后,駕駛員負(fù)責(zé)愛護現(xiàn)場搶救傷者,通知當(dāng)?shù)亟痪块T,兩小時內(nèi)必需通知公司。事故處理人員趕赴現(xiàn)場協(xié)作交警部門處理事故并做好記錄,公司負(fù)責(zé)填寫事故報告報平安部立案。

(二)、一般事故公司負(fù)責(zé)處理,重大事故由平安部幫助公司處理。平安部負(fù)責(zé)會同保險公司就事故損失狀況進行定損。交警隊依據(jù)客觀事實和法規(guī)認(rèn)定事故責(zé)任(如不服認(rèn)定由平安部認(rèn)定后申請復(fù)議)。處理事故時,要求處理人員對事故做到情節(jié)清晰,責(zé)任明確。

(三)、索賠要求:事故處理人員負(fù)責(zé)將事故處理單、證、責(zé)任認(rèn)定書、協(xié)議書、定損表、住院證、醫(yī)療發(fā)票等上報平安部,平安部負(fù)責(zé)審核并向保險公司辦理保險索賠。

(四)、結(jié)束后,由平安部及有關(guān)部門做好事故善后處理工作。結(jié)案時要求:事故檔案要內(nèi)容完整、材料齊全、層次分明、臺賬清晰、報表精確。

其次十四條重、特大事故結(jié)案后當(dāng)日內(nèi),要將《責(zé)任行車事故調(diào)查處理報告書》報公司。

其次十五條事故報表必需在每月5號前上報。

第七章平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂

其次十六條公司每年同人民政府簽訂平安生產(chǎn)承諾書并向社會公示;駕駛員同公司簽訂平安責(zé)任書、平安行車文明服務(wù)承諾書;在春運、黃金旅游期間簽訂專項平安責(zé)任書。

某客運公司宣揚報道管理方法

客運公司宣揚報道管理方法

為加強和促進公司對內(nèi)對外宣揚報道工作,激勵和激勵員工宣揚寫作的主動性,推動“誠信、務(wù)實、團結(jié)、奮進”的企業(yè)文化建設(shè)。以此,展示公司員工的新面貌、新風(fēng)尚,豐富員工的精神文化生活,塑造公司的品牌形象。公司要求各部門高度重視并做好宣揚和通訊報道工作,特制定本管理方法。

一、公司宣揚報道的重要意義

公司各部門和員工要切實重視宣揚報道工作的重要性和必要性。宣揚工作是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和重要途徑,正確有效的宣揚工作不但創(chuàng)建無形價值,而且也創(chuàng)建有形價值。因此,企業(yè)要想對內(nèi)凝合力氣,對外樹立良好形象,不斷提高在市場的競爭實力,就不能不重視宣揚工作。這樣,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、強化職工平安意識、提高職工服務(wù)素養(yǎng)等思想才能得以全面貫徹,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

公司對外宣揚報道工作是指全體員工向公司以外的刊物主動投稿,并獲得刊發(fā)。詳細(xì)為:市經(jīng)投集團《經(jīng)投人》、市級報刊、省級報刊、國家級報刊等。

公司對內(nèi)宣揚報道工作是指全體員工向公司內(nèi)部發(fā)行的《環(huán)?？燔嚒房镏鲃油陡?并獲得刊發(fā)。

二、公司宣揚報道隊伍建設(shè)

公司成立宣揚報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨總支書記、總經(jīng)理蒯衛(wèi)國同志任組長,黨總支副書記、副總經(jīng)理朱洪武同志任副組長,其它班子成員、各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。

公司各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門的宣揚報道第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的宣揚報道稿件撰寫督促。各部門文員負(fù)責(zé)本部門稿件的收集、修改、傳送事宜。各部門要重視宣揚報道隊伍的培育和運用,為他們創(chuàng)建良好的工作條件,激勵他們多出作品,出好作品。

三、關(guān)于公司內(nèi)部刊物《環(huán)?？燔嚒返南嚓P(guān)要求

公司創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《環(huán)?？燔嚒?其宗旨是宣揚公司的經(jīng)營方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通溝通的窗口。創(chuàng)辦以來樹立了公司良好形象,弘揚了企業(yè)文化,增加了溝通渠道,使員工思想漸漸得到統(tǒng)一相識,促進相互之間學(xué)習(xí)溝通,激勵員工奮勉向上的精神,推動職工平安和服務(wù)素養(yǎng)水平,發(fā)覺和培育了一些優(yōu)秀人才,發(fā)揮了重要作用。

內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒穬?nèi)容應(yīng)以反映公司經(jīng)營方針、新氣象、新面貌、好人好事為主,反映發(fā)生在我們自己身邊的人和事,從生活中提煉,來源于生活,高于生活?！董h(huán)保快車》每兩個月一期,逢單月發(fā)行。版面支配:

第一版:宣揚公司的經(jīng)營方針及重大事務(wù);

其次版:刊登公司新氣象,新面貌,好人好事;

第三版:閱歷介紹、工作建議、觀點及優(yōu)秀文章轉(zhuǎn)摘;

第四版:文藝創(chuàng)作,包括詩歌、散文、游記、小小說等。

稿件要求:觀點明確,文筆流暢,內(nèi)容健康,歌頌真、善、美,鼓舞士氣,催人奮進。全部稿件不得抄襲他人作品;屬于舉薦類文摘作品,要標(biāo)有“文摘”字樣,并注明出處。由于版面容量有限,適量刊載文藝創(chuàng)作類作品。

稿件字?jǐn)?shù)以1000字左右為宜,除極個別優(yōu)秀文章外,原則上不得超過2000字。盡可能提高稿件質(zhì)量,編輯小組擇其中優(yōu)秀文章向有關(guān)新聞媒體舉薦。

四、公司宣揚報道任務(wù)分解

公司對外宣揚報道暫不強制性定任務(wù),但主動激勵員工向外投稿,并在嘉獎中加大物質(zhì)嘉獎的比率和力度。

公司對內(nèi)宣揚報道工作是公司目前宣揚工作重點。并確立將對內(nèi)宣揚報道稿件任務(wù)分解到各部門的方法,各部門要按公司要求,將任務(wù)落實到人。詳細(xì)分解要求如下:

1、黨總支辦每年投稿不得少于30篇。

2、索溪峪分部、天子山分部每季度投稿不得少于5篇;森林公園分部、修理中心每季度不得少于1篇;機關(guān)各部室、信息技術(shù)公司每半年不得少于1篇。

3、管理性員工(含分隊長、站長、平安員、機務(wù)員、機關(guān)全