2023年公司監(jiān)理管理制度(2篇)

2023年公司監(jiān)理管理制度(2篇)

書目

第1篇建筑公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

第2篇分公司監(jiān)理單位平安管理職責(zé)

建筑公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定:

1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必需遵循本規(guī)定。

2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,由本公司工程部依據(jù)工程的性質(zhì)和特點,對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本限制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)懲罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必需對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工平安、工程進(jìn)度和成本限制負(fù)責(zé)。

3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必需書面對工程部呈報合格具體的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)看法。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。

4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需配套必要的平行檢驗工具,實行日常平行檢驗,并仔細(xì)填報工程缺陷統(tǒng)計報表,若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段,則視為未履行平行檢驗,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需主動支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程,切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對所監(jiān)理工程中全部的隱藏工程進(jìn)行見證,若發(fā)覺隱藏記錄不實或不合格工程隱藏,則由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)返工損失10%的經(jīng)濟責(zé)任。

7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)返工損失10%的經(jīng)濟責(zé)任。

8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需仔細(xì)編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查,若發(fā)覺監(jiān)理單位不重視,不編報,每缺一項懲罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需督促施工單位剛好整理驗收資料,保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證,若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。

希望全部承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴(yán)格根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范運作,確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一說明。

分公司監(jiān)理單位平安管理職責(zé)

一、分公司管理職責(zé)

分公司根據(jù)建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理,支配隨工,做好鐵塔施工的平安管理及施工驗收工作。

1.根據(jù)國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《平安生產(chǎn)管理規(guī)定實施細(xì)則》,要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強化監(jiān)管力度,落實平安生產(chǎn)的詳細(xì)工作內(nèi)容。針對不同級別的事故,制定應(yīng)急處理機制和詳細(xì)措施。

2.分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3.分公司需做好基站鐵塔選點工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4.分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核,支配隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理,并定期抽查平安生產(chǎn)狀況,對監(jiān)理上報的實施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。

5.分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作,并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收,并保存相關(guān)資料,剛好上報狀況。

1.監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱藏工程及關(guān)鍵限制點做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料,并剛好上報實施狀況。

2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,仔細(xì)履行監(jiān)理平安責(zé)任,剛好發(fā)覺施工問題以及平安隱患,找出解決方法及應(yīng)對措施,做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)覺的各類平安事故隱患,督促施工企業(yè)馬上整改;狀況嚴(yán)峻的,應(yīng)剛好要求施工單位停工整改,并報告建設(shè)