裝飾公司薪酬提成制度

弘譽(yù)裝飾薪酬、晉升體系一、薪酬版 :）、市場(chǎng)部：1、薪酬組合序崗位底薪滿通訊交通績(jī)效工資號(hào)勤補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)試用家裝1800100績(jī)效400顧問(wèn)初級(jí)家裝月度內(nèi)每約一組客戶到公司與11400100設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤(pán)顧問(wèn)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元高級(jí)家裝月度內(nèi)每約一組客戶到公司與21600100設(shè)計(jì)師面談提成100元/組樓盤(pán)顧問(wèn)駐點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)客戶提20元3家裝顧問(wèn)1850100501004002500主任4家裝部代2000100501004502700理經(jīng)理5市場(chǎng)部經(jīng)22001001001005003000理6市場(chǎng)部代23002001001006003300理總監(jiān)7市場(chǎng)總監(jiān)260020010010060036008公司副總290020010010070040009分公司總340020020020010005000經(jīng)理

提成 備注個(gè)人提成 2.5%個(gè)人提成 2.5% 2015年7月起執(zhí)行個(gè)人提成 2.5%分2種：1、有管理團(tuán)隊(duì)按本規(guī)定個(gè)人提成2.5%薪酬2、無(wú)管理團(tuán)隊(duì)按客戶量提成計(jì)算收入個(gè)人提成2.7%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.3%個(gè)人提成人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)（晉升3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.6%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)3過(guò)營(yíng)銷主任或代經(jīng)理一0.1%名）個(gè)人提成人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為標(biāo)準(zhǔn)3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提兩個(gè)代成0.8%+人才培養(yǎng)獎(jiǎng)（晉升標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理0.1%理經(jīng)理）所管理部門(mén)提成0.5%+年股份利潤(rùn)10%月利潤(rùn)分紅 10%+年利股份潤(rùn)15%月利潤(rùn) 15%+公司年股份利潤(rùn)20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定1）試用期兩個(gè)月，試用期第一個(gè)月(指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效考核內(nèi)容：家裝顧問(wèn)：當(dāng)月度約客戶到公司（駐點(diǎn)）與設(shè)計(jì)師溝通量達(dá) 4組及以上全額享受績(jī)效工資 2組及以上享受一半， 月度內(nèi)沒(méi)有一組客戶到公司則不享受績(jī)效工資。 有帶團(tuán)隊(duì)主任級(jí)別以上：團(tuán)隊(duì)在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績(jī)效工資。第三個(gè)月起按轉(zhuǎn)正家裝顧問(wèn)薪酬收入模式規(guī)定。（3）家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門(mén)業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。 （4）網(wǎng)銷部業(yè)務(wù)提成為 1%（指：通過(guò)公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單） ，若有存在跟單家裝顧問(wèn)提成為 1.5%。）、設(shè)計(jì)部：-1-1、薪酬組合序崗位底滿勤通訊交通績(jī)效工資號(hào)薪補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)1實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)115050505013002設(shè)計(jì)師助160010050501800理3設(shè)計(jì)師1600100505030021004主任設(shè)計(jì)185015050504002500師5設(shè)計(jì)部代205015050504002700理經(jīng)理6設(shè)計(jì)部經(jīng)22001001001005003000理7設(shè)計(jì)部代23002001001006003300理總監(jiān)8設(shè)計(jì)部總26002001001006003600監(jiān)9 公司副總 2900 200 100 100 700 4000分公司總10340020020020010005000經(jīng)理

提成 備注繪圖費(fèi)收入個(gè)人提成 2.5%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成 3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成 3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成 3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提成0.3%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成個(gè)人提成 3.3%+部門(mén)業(yè)績(jī)提 人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月考核為成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)除提成 +人才 標(biāo)準(zhǔn)（主任設(shè)計(jì)師 2個(gè)或代培養(yǎng)獎(jiǎng) 0.1% 理經(jīng)理一個(gè)）個(gè)人提成 3.6%+部門(mén)業(yè)績(jī)提 人才培養(yǎng)獎(jiǎng)：三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)成0.6%+設(shè)計(jì)費(fèi)提成 +人才培 考核（晉升代總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)） 培養(yǎng)獎(jiǎng) 0.1% 養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理 兩個(gè)見(jiàn)習(xí)經(jīng)理個(gè)人提成 3.6%+所有管理部門(mén)0.6%+年股份利潤(rùn) 10%分紅+設(shè)計(jì)費(fèi)提成公司單月利潤(rùn)分紅 10%+年股份利潤(rùn) 15%月利潤(rùn)分紅 15%+分公司年股份利潤(rùn) 20%2、薪酬相關(guān)規(guī)定1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核內(nèi)容： 1、月度最少成交 1單（含設(shè)計(jì)單），2、月度平面方案不低 5套，所規(guī)定的 2點(diǎn)多達(dá)到則全額享受績(jī)效工資，完成一點(diǎn)則只享受一半績(jī)效工資。（3）設(shè)計(jì)部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門(mén)業(yè)績(jī)抽成不包含個(gè)人業(yè)績(jī)部份。、工程部:1、薪酬組合-2-序崗位底薪滿勤通訊交通績(jī)效工資提成備注號(hào)補(bǔ)貼補(bǔ)貼工資合計(jì)1施工員12505050501001500按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.4%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升2監(jiān)理15001001001002002000按所負(fù)責(zé)工程造價(jià)0.8%按實(shí)際能力進(jìn)行晉升3項(xiàng)目經(jīng)理20001001001002002500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定4工程部經(jīng)理25501501501505003500按實(shí)際市場(chǎng)情況再定2、薪酬相關(guān)規(guī)定1）試用期2個(gè)月（指：自然月）不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個(gè)月起按以上規(guī)定組合進(jìn)行考核。（2）績(jī)效工資考核： 1、月度客戶或供貨商投訴達(dá)一次及以上， 2、未經(jīng)請(qǐng)示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則當(dāng)月度不享受績(jī)效工資，若達(dá) 3次及以上違反行為則公司將作出開(kāi)除處理。四、工資發(fā)放規(guī)定1、家裝顧問(wèn)與設(shè)計(jì)師的提成放時(shí)間及比例。首期款（最低為總造價(jià) 45%）到帳且在簽屬施工合同當(dāng)月公司發(fā)放提成部份的 70%，剩下30%待最后一筆工程款入帳當(dāng)月發(fā)放（含二手房部單子） 。2、月工資、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)提成及業(yè)績(jī)提成發(fā)放時(shí)間：每月的15日。3、設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）收入：繪平面圖費(fèi)為 9元/平，繪制樣板房繪平面圖費(fèi)為 6元/平，繪制樣板房的設(shè)計(jì)師助理在同一樓盤(pán)繪制的其它平面圖另加 1元/平。4、公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入分配規(guī)定： A、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）與公司各 50%分成。設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）的繪圖費(fèi)及房屋效果圖費(fèi)用從設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）分成部份承擔(dān)（按實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)到公司帳月份進(jìn)行到款比例 50%提成）。B、引進(jìn)設(shè)計(jì)單的家裝顧問(wèn)設(shè)計(jì)費(fèi)提成為總設(shè)計(jì)費(fèi)的 8%，該提成支出由公司承擔(dān)。 （含二手房部）。5、公司客戶未收取設(shè)計(jì)費(fèi)且簽屬施工合同后，設(shè)計(jì)師助理（實(shí)習(xí)）繪圖費(fèi)用（助理收入計(jì)算以第三點(diǎn)規(guī)定以準(zhǔn)）及該套效果圖費(fèi)用由公司承擔(dān)，設(shè)計(jì)師不享受該套設(shè)計(jì)費(fèi)收入部份。-3-6、駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理或家裝部（負(fù)責(zé)）經(jīng)理，若駐點(diǎn)樓盤(pán)簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá) 40單及以上，則駐點(diǎn)設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤(rùn) 10%分紅，若駐點(diǎn)樓盤(pán)簽單量在駐點(diǎn)后半年內(nèi)成交達(dá) 53單及以上，則設(shè)計(jì)部經(jīng)理可享受駐點(diǎn)純利潤(rùn) 15%分紅（月度成本計(jì)算：月度駐點(diǎn)人員成本 +租金成本+辦公成本+駐點(diǎn)營(yíng)銷成本），月度看帳，季度發(fā)利潤(rùn)所得。7、新錄用的設(shè)計(jì)師或家裝顧問(wèn)擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá) 3年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)可額外享受 300元資格收入， 擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá) 5年及以上者，錄