AB快遞公司預(yù)算管理問題及原因分析 快遞公司 預(yù)算管理 原因 分析 AB

AB快遞公司預(yù)算管理問題及原因分析快遞公司預(yù)算管理原因分析ABAB快遞公司預(yù)算管理問題及原因分析本文關(guān)鍵詞：快遞公司，預(yù)算管理，原因，分析，AB

AB快遞公司預(yù)算管理問題及原因分析本文簡介：摘要步入信息經(jīng)濟(jì)，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產(chǎn)品作為輔助工具，更加推動(dòng)了網(wǎng)上購物的消費(fèi)形式。在這樣的消費(fèi)形式下，快遞行業(yè)飛速開展。伴隨著各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預(yù)測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對(duì)于快遞企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理更加科學(xué)、有效，才能適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形

AB快遞公司預(yù)算管理問題及原因分析本文內(nèi)容：

摘要

步入信息經(jīng)濟(jì)，電商的不斷增加，以及支付方式的便捷化，智能化產(chǎn)品作為輔助工具，更加推動(dòng)了網(wǎng)上購物的消費(fèi)形式。在這樣的消費(fèi)形式下，快遞行業(yè)飛速開展。

伴隨著各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新，階段性、可預(yù)測性的快遞需求增加量也越來越多，這就要求對(duì)于快遞企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理更加科學(xué)、有效，才能適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)形式的需要。預(yù)算管理運(yùn)用在快遞企業(yè)，可以更加有效地預(yù)測市場需求量，優(yōu)化人員、道路資金，信息、業(yè)務(wù)的配置。減少本錢、進(jìn)步效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升競爭力以及信譽(yù)度。每個(gè)快遞企業(yè)戰(zhàn)略目的不同，根據(jù)不同的戰(zhàn)略目的，快遞企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善預(yù)算管理理論與理論相結(jié)合，獲得進(jìn)一步的開展，以適應(yīng)市場的需求，提升企業(yè)競爭力，使整個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化。

本文的研究目的是在各種預(yù)算管理理論的研究與理論相結(jié)合的經(jīng)歷中，對(duì)AB快遞企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)展研究，分析該公司預(yù)算管理的詳細(xì)情況，找出其各種問題與缺乏，通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具更加完善此公司的預(yù)算管理形式。

關(guān)鍵字：預(yù)算管理快遞公司控制平衡計(jì)分卡

Abstract

Withtheincreasingofthee-merceandtheconvenienceofthepatternofpayment,intelligentproductasauxiliarytools,we"resteppingintotheinformationeconomyageIthasbeenpromotedtheconsumptionpatternofshoppingontheInternetInsuchconsumptionmode,theexpressindustrydevelopssharplyWiththemarketinginnovationofvariousInternetenterprisesThenumberofrequiredadditionofstageandpredictabilityisincreasingOnlytoeffecttheinternalmanagementoftheexpressenterprisescientificallycanweadapttotherequirementofeconomysituationandconsumptionpatternTheapplicationofbudgetmanagementtotheexpressenterprisecannotonlypredicttheamountofthemarketrequirementeffectivelyandoptimizetheallocationofpersonnel,route,fund,informationandbusinessbutalsoreducethecost,improvetheefficiency,preventrisks,enhancethepetitivenessandcredibilityRefertothedifferentstrategygoalineachexpressenterprise,theexpressenterpriseshouldstrengthandperfectthecorrespondingthebinationofbusinessmanagementtheoryandbudgetmanagementtheoryforthefurtherdevelopmenttoadapttothemarketingrequirement,improvetheenterprisepetitivenessinordertominimizetheenterprisevalueAccordingtotheexperienceofthebinationofresearchandpracticeabouteachbudgetmanagementtheorytoresearchtheactualsituationofthebudgetmanagementofABexpressenterprise,analysisthespecificsituationofthepanybudgetmanagement,findoutthevariousofproblemsanddeficiencies,pleteandperfectthepany"sbudgetandmanagementpatternbetterforthepurposeoftheresearchofthearticleusedthebalancedscorecardtool

Keywords:budgetmanagement;expresspany;control；balancedscorecard

目錄

第1章緒論

1.1研究的背景

預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理的有效方式，通過對(duì)企業(yè)的資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的有效整合，提升企業(yè)資金使用效率，增強(qiáng)運(yùn)營方案性，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而到達(dá)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。從一定意義上來說，好的預(yù)算管理，可以在較大程度上替代企業(yè)日常管理工作，并成為企業(yè)一種有效的管理機(jī)制。在這種機(jī)制下，預(yù)算管理一方面可以同企業(yè)所要面對(duì)的市場相聯(lián)絡(luò)，從而獲得市場的各種信息；另一方面，預(yù)算管理直接與企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)經(jīng)營相對(duì)接，對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。因此，對(duì)于企業(yè)來說，建立一套科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，會(huì)極大促進(jìn)企業(yè)的開展。隨著預(yù)算管理的進(jìn)一步開展與普及，其在企業(yè)開展中的作用得到充分表達(dá)。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要意義，并積極運(yùn)用預(yù)算管理提升企業(yè)自身效益。

預(yù)算管理作為一種有效管理手段，對(duì)于提升企業(yè)管理程度與競爭力具有重要作用。

AB快遞公司是一家民營快遞公司，其所在行業(yè)雖然開展很快，但受到我國經(jīng)濟(jì)下行影響，以及整個(gè)行業(yè)競爭，增速日益放緩。對(duì)于AB快遞公司而言，需要不斷提升公司運(yùn)營管理程度，降低公司運(yùn)營本錢。對(duì)此，AB快遞公司積極推行預(yù)算管理，有效提升了公司的競爭力。但是，公司在推行預(yù)算管理的過程中，也存在一定的問題，影響了預(yù)算管理的效果。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)AB快遞公司預(yù)算管理研究，找到其存在的問題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，由此，促進(jìn)AB快遞公司預(yù)算管理工作的有效提升。

1.2研究的意義

很長時(shí)間以來，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的研究一直是財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文對(duì)于AB快遞公司預(yù)算管理的研究，具有一定的理論意義與理論意義。

同時(shí)，對(duì)于本人也具有重要意義。

〔1〕理論意義

本文通過對(duì)我國快遞企業(yè)及其預(yù)算管理特點(diǎn)的研究，提出我國快遞行業(yè)的適用以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，即戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合的方式，增加我國快遞企業(yè)的競爭力。本文在研究過程中，利用AB快遞公司為實(shí)際案例，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，對(duì)公司預(yù)算管理進(jìn)展了案例研究，豐富了快遞行業(yè)預(yù)算管理相關(guān)實(shí)證研究成果，在一定程度上拓展了企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)理論。因此，本文研究具有一定理論意義。

〔2〕理論意義

本文將AB快遞公司作為背景案例，針對(duì)AB公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)展深化的剖析，找出其在預(yù)算管理方面存在的各種突出問題，對(duì)公司預(yù)算管理存在問題原因進(jìn)展分析，并提出有關(guān)的對(duì)策和建議。本課題的研究成果是直接基于AB公司的預(yù)算管理情況而得到的，因此對(duì)于AB公司來說具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，它將直接促進(jìn)AB公司的預(yù)算管理工作的改良，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)安康的開展。同時(shí)，本課題的研究雖然是基于AB公司的實(shí)際情況，但是其研究成果的適用性并不僅僅是局限于AB公司，而是具有一定的普適性。本課題的研究成果對(duì)于解決其他物流公司預(yù)算管理問題具有一定的指導(dǎo)意義。因此，本文研究具有一定的理論意義。

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1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1國外研究現(xiàn)狀

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.3.3國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)價(jià)

1.4研究方法

1.5研究內(nèi)容

1.6研究創(chuàng)新與缺乏

1.6.1文章的創(chuàng)新

1.6.2文章的缺乏

第2章我國快遞行業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1我國快遞行業(yè)開展根本情況

2.2我國快遞行業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)分析

2.2.1市場適應(yīng)性

2.2.2加強(qiáng)風(fēng)控性

2.2.3監(jiān)視及時(shí)性

2.3我國快遞行業(yè)預(yù)算管理開展趨勢(shì)分析

第3章AB快遞公司預(yù)算管理現(xiàn)狀

3.1AB快遞公司根本情況

3.1.1AB快遞公司PEST分析

3.1.1.1政治、法律環(huán)境

3.1.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1.3社會(huì)環(huán)境

3.1.1.4技術(shù)環(huán)境

3.1.2AB快遞公司的SWOT分析

3.1.2.1AB快遞公司的時(shí)機(jī)〔O〕

3.1.2.2AB快遞公司的威脅(T)

3.1.2.3AB快遞公司的優(yōu)勢(shì)(S)

3.1.2.4AB快遞公司的優(yōu)勢(shì)〔W〕

3.2AB快遞公司預(yù)算管理開展闡述.

3.3AB快遞公司預(yù)算管理根本情況

3.3.1預(yù)算管理組織架構(gòu)

3.3.1.1全面預(yù)算委員會(huì)

3.3.1.2財(cái)務(wù)部門

3.3.1.3各預(yù)算責(zé)任部門

3.3.2預(yù)算管理編制流程

3.3.3預(yù)算管理施行與調(diào)整

3.3.4預(yù)算管理的考核

第4章AB快遞公司預(yù)算管理存在問題及原因分析

4.1AB快遞公司全面預(yù)算管理存在問題

4.1.1預(yù)算管理缺乏協(xié)調(diào)

4.1.2預(yù)算編制不全面

4.1.3預(yù)算執(zhí)行市場適應(yīng)性差

4.1.4預(yù)算差異分析缺乏時(shí)效性

4.1.5預(yù)算控制效果差

4.2AB快遞公司預(yù)算管理問題原因分析

4.2.1預(yù)算管理的目的不夠明確

4.2.2預(yù)算組織管理體系不完善

4.2.3預(yù)算管理考核機(jī)制落實(shí)不到位

4.2.4預(yù)算管理技術(shù)程度不高

第5章基于平衡計(jì)分卡的AB快遞公司預(yù)算管理優(yōu)化政策

5.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡解決問題的必要性和可行性

5.1.1運(yùn)用平衡計(jì)分卡優(yōu)化預(yù)算管理的必要性分析

5.1.1.1對(duì)AB快遞公司預(yù)算管理中問題的原因綜合分析

5.1.1.2對(duì)平衡計(jì)分卡功能的介紹

5.1.1.3綜合分析

5.1.2AB快遞公司使用平衡記分卡可行性分析

5.2如何使用平衡計(jì)分卡優(yōu)化預(yù)算管理

5.2.1明確公司戰(zhàn)略目的并向下層層分解

5.2.2完善預(yù)管理體系

5.2.2.1建立一體化的管理系統(tǒng)-平衡