房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)知識(shí)講解

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。

自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)??！?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；

27五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來(lái)自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。27五月202327五月2023第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析10.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)對(duì)策略：如何預(yù)測(cè)、分析并解決項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議27五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)定義、特點(diǎn)及分類理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及過(guò)程了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析理解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)、過(guò)程及成果掌握上述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的方法42SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境項(xiàng)目故事魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?7五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的困境SDFT管理提升項(xiàng)目作為一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，具有管理咨詢項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，即：設(shè)計(jì)開發(fā)人員專業(yè)化，新技術(shù)的使用，智力高密集等。這些特點(diǎn)使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)愈加難以管理。由于管理咨詢對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)依賴較強(qiáng)，因此人員的流動(dòng)，特別是專業(yè)能力較強(qiáng)的核心人員的流動(dòng)，會(huì)給項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)?？墒窃?009年10月，項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目組的行政秘書和一位核心成員卻退出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他們倆是項(xiàng)目組的中流砥柱，具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，他們的退出對(duì)正處于啟動(dòng)階段的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)無(wú)異于當(dāng)頭一棒，給項(xiàng)目之后的順利實(shí)施蒙上了一層陰影。另外，由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限，無(wú)法吸引一些專業(yè)能力較強(qiáng)的人才加入團(tuán)隊(duì)，使得項(xiàng)目在人力資源方面陷入了困境。27五月2023案例引導(dǎo)2009年12月，項(xiàng)目組在渡過(guò)了前期的困難之后，已經(jīng)順利完成了公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開發(fā)，項(xiàng)目組成員都為已經(jīng)取得的成果而興奮和自豪。但是由于時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)仍然無(wú)聲無(wú)息潛藏著。在2009年12月底，項(xiàng)目組迎來(lái)了一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)：因?yàn)榘l(fā)展的需要，公司正準(zhǔn)備上市，所以需要設(shè)置證券部和股東大會(huì)，這就意味著組織結(jié)構(gòu)、流程、績(jī)效等方面需要新增不少的內(nèi)容，而這些必須在短短的十幾天里完成！項(xiàng)目組成員之前的興奮消失了，取而代之的是一種緊迫感以及巨大的壓力。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組以戰(zhàn)斗的精神，在短短十幾天的時(shí)間里攻克了這個(gè)難關(guān)。然而項(xiàng)目組并沒(méi)有因此而洋洋得意，而是對(duì)項(xiàng)目有著非常強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而這也是項(xiàng)目組之所以能渡過(guò)重重難關(guān)的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到：這次參與項(xiàng)目的一些成員是第一次進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，比較欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，27五月2023案例引導(dǎo)做起項(xiàng)目來(lái)會(huì)遇到很多困難。而管理咨詢項(xiàng)目又對(duì)項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的依賴，所以項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注著項(xiàng)目的質(zhì)量以及成員的素質(zhì)的提升，并采取了一系列的措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?？戳艘陨习咐唤?jīng)要問(wèn)：項(xiàng)目組該如何預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)？識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，如何分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果？如何應(yīng)對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后又怎樣減小其影響？而這些都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須解決的問(wèn)題。由此看出，要使項(xiàng)目能成功的實(shí)施并能取得高質(zhì)量的成果，必須在項(xiàng)目的前期就進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目開始之前就要完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。27五月2023內(nèi)容要點(diǎn)10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述10.1.1風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.1.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義在一定條件下特定時(shí)期內(nèi)，預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性用概率進(jìn)行測(cè)量，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其損失的函數(shù):R=f(P,C),

R—風(fēng)險(xiǎn)的期望值;P—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；C—損失。構(gòu)成要素：①風(fēng)險(xiǎn)因素②風(fēng)險(xiǎn)事故③損失27五月2023內(nèi)容要點(diǎn)10.1.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)①客觀性②不確定性③可測(cè)性10.1.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和不穩(wěn)定性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終實(shí)施結(jié)果與干系人的期望值產(chǎn)生偏離，從而給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失或者是機(jī)遇的可能性。27五月2023內(nèi)容要點(diǎn)項(xiàng)目生命周期中風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)變化：27五月2023風(fēng)險(xiǎn)的增加價(jià)值/美元時(shí)間機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃第一階段概念構(gòu)思第二階段發(fā)展開發(fā)完成第三階段應(yīng)用執(zhí)行第四階段終止結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)影響最大時(shí)期項(xiàng)目生命全周期投入的資金內(nèi)容要點(diǎn)10.1.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因①人們的認(rèn)識(shí)能力有限②信息本身的滯后性③項(xiàng)目及其環(huán)境的不確定性10.1.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)①相對(duì)性②客觀性③普遍性④偶然性⑤必然性⑥可變性27五月2023內(nèi)容要點(diǎn)典型領(lǐng)域人成本計(jì)劃質(zhì)量典型風(fēng)險(xiǎn)缺乏主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神勞動(dòng)力過(guò)多交貨延誤勞動(dòng)力質(zhì)量差組織結(jié)構(gòu)物耗過(guò)多錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)細(xì)節(jié)沒(méi)完成制定策略的責(zé)任供給過(guò)量錯(cuò)過(guò)有利的途徑違反法律決定如何分配工作罰款很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)的先進(jìn)技術(shù)要求按時(shí)間交貨27五月2023項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的典型領(lǐng)域及各領(lǐng)域的典型風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)容要點(diǎn)10.1.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(1)按后果分類：①純粹風(fēng)險(xiǎn)。②投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。(2)按來(lái)源分類：①自然風(fēng)險(xiǎn)。②社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。④政治風(fēng)險(xiǎn)。⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)按項(xiàng)目管理的過(guò)程和要素分類：①?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。②本金風(fēng)險(xiǎn)。③通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。④存貨風(fēng)險(xiǎn)。⑤流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。⑥利率風(fēng)險(xiǎn)。⑦信用風(fēng)險(xiǎn)。⑧外匯風(fēng)險(xiǎn)。⑨項(xiàng)目實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。(4)按對(duì)目標(biāo)的影響分類：①工期風(fēng)險(xiǎn)。②資金風(fēng)險(xiǎn)。③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。④生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。⑤市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。⑥信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。27五月2023內(nèi)容要點(diǎn)10.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.1.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇和管理解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分：一是損失發(fā)生前的目標(biāo)；二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，二者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的報(bào)告（PMBOK），風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。(3)在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。27五月2023內(nèi)容凝要點(diǎn)10火.1仔.2豆.2項(xiàng)目貸風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)管理偏的作釘用(1優(yōu))從項(xiàng)諒目進(jìn)布度、昌質(zhì)量贊和成衡本目苗標(biāo)看富，項(xiàng)陶目管怪理與干風(fēng)險(xiǎn)超管理溉的目因標(biāo)是揚(yáng)一致長(zhǎng)的通篩過(guò)風(fēng)于險(xiǎn)管何理來(lái)值降低直項(xiàng)目愚進(jìn)度旱、質(zhì)既量、壁成本外方面給的風(fēng)魂險(xiǎn)，妨實(shí)現(xiàn)教項(xiàng)目忽目標(biāo)麥；(2訊)從計(jì)板劃職掠能看脂，項(xiàng)曾目計(jì)池劃考米慮的眨是未菜來(lái)，纏而未銀來(lái)存核在不喬確定炮因素曉，風(fēng)廣險(xiǎn)管殺理的爆職能遙之一度是減怕少項(xiàng)遙目整卵個(gè)過(guò)迷程中工的不雖確定而性，悟有利毯于計(jì)愉劃的賣準(zhǔn)確茅性；(3肯)從項(xiàng)涌目實(shí)用施過(guò)難程看寶，不梨少風(fēng)直險(xiǎn)是盡在項(xiàng)押目實(shí)治施過(guò)束程中培由潛蹄在變中成現(xiàn)任實(shí)的良，風(fēng)訴險(xiǎn)管療理就躲是在嗚風(fēng)險(xiǎn)數(shù)分析裂的基開礎(chǔ)上攜擬定索具體捧措施畝來(lái)消機(jī)除、喇緩和啞及轉(zhuǎn)邪移風(fēng)炸險(xiǎn)，汗并避釘免產(chǎn)帽生新額的風(fēng)但險(xiǎn)。13嫌五粘月嚴(yán)20匙23內(nèi)容翅要點(diǎn)存在游于各迷個(gè)知絹?zhàn)R領(lǐng)教域的競(jìng)可能縮慧風(fēng)險(xiǎn)診事件13薯五假月劫20精23知識(shí)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)事件集成計(jì)劃不充分；錯(cuò)誤的資源配置；拙劣的集成管理；缺乏項(xiàng)目評(píng)價(jià)范圍工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)時(shí)間錯(cuò)誤地估算時(shí)間或資源可利用性；浮動(dòng)時(shí)間的分配與管理較差；與其產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品很早地上市成本估算錯(cuò)誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購(gòu)等做得很差質(zhì)量錯(cuò)誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證做得不夠人力資源差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)溝通計(jì)劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項(xiàng)目關(guān)系人的協(xié)商風(fēng)險(xiǎn)忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析得不夠清楚；差勁的保險(xiǎn)管理采購(gòu)沒(méi)有實(shí)施的條件或合同條款；對(duì)抗的關(guān)系內(nèi)容馬要點(diǎn)13映五慮月夜20寒2310逗.1勿.2展.3項(xiàng)目痰風(fēng)險(xiǎn)商管理侄的方堂法①潛金在風(fēng)鋸險(xiǎn)階遮段的集管理稍方法予：風(fēng)默險(xiǎn)規(guī)共避的構(gòu)方法②風(fēng)狠險(xiǎn)發(fā)補(bǔ)生階水段的狐管理獸方法玩：風(fēng)賞險(xiǎn)化粥解方歷法③風(fēng)辭險(xiǎn)造網(wǎng)成后質(zhì)果階替段的亞管理連方法10邪.1搬.3項(xiàng)目撿風(fēng)險(xiǎn)集管理禮的過(guò)飼程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容醫(yī)要點(diǎn)(1曲)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)管理素規(guī)劃(2黃)風(fēng)險(xiǎn)耽識(shí)別①識(shí)拔別并汁確定妻項(xiàng)目傲有哪綱些潛緒在的漂風(fēng)險(xiǎn)案；②識(shí)叢別引紡起這頁(yè)些風(fēng)談險(xiǎn)的儉主要慎因素穩(wěn)；③識(shí)鋒別項(xiàng)傻目風(fēng)獄險(xiǎn)可仿能引元起的疫后果年。風(fēng)險(xiǎn)編識(shí)別僻的原避則主低要有練：①由耽粗及旱細(xì)再這由細(xì)抗及粗竿；②項(xiàng)假目風(fēng)吧險(xiǎn)的汁內(nèi)涵獨(dú)大致伍不要少重復(fù)昨，以咽利區(qū)找別各引種風(fēng)循險(xiǎn)的懷性質(zhì)丟；③先點(diǎn)懷疑趴，后猜排除鞏；④排胡除與陡確認(rèn)因并重第；⑤對(duì)婦于上夕述步汁驟難薦以判柔定項(xiàng)點(diǎn)目風(fēng)挺險(xiǎn)的暫存在孕以及辮對(duì)項(xiàng)拴目目?jī)?cè)標(biāo)影需響程斷度的幸，可辯作實(shí)來(lái)驗(yàn)論儀證。13侍五頃月略20捉23內(nèi)容魯要點(diǎn)(3材)風(fēng)險(xiǎn)埋分析①定詳性風(fēng)謙險(xiǎn)分每析②定鐮量風(fēng)蛾險(xiǎn)分鄰析：風(fēng)險(xiǎn)像影響、風(fēng)險(xiǎn)察概率、風(fēng)險(xiǎn)槽值(4活)風(fēng)險(xiǎn)痰應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)罪應(yīng)對(duì)吧的原諒則主伐要有紗：①可誼行、籌適用麻、有克效性幸原則綁；②經(jīng)得濟(jì)、妖合理貌、先廁進(jìn)性宜原則欺；③主燒動(dòng)、撒及時(shí)避、全魚過(guò)程半原則削；④綜鑄合、犯系統(tǒng)毅、全招方位傅原則傲。(5拴)風(fēng)險(xiǎn)碼監(jiān)控跟蹤海已識(shí)律別的擾風(fēng)險(xiǎn)南的發(fā)詠展與樸變化娛情況；根據(jù)肌風(fēng)險(xiǎn)克的變獅化情膜況及微時(shí)調(diào)友整風(fēng)涉險(xiǎn)應(yīng)稿對(duì)計(jì)緊劃。13雜五煮月壟20瓶23內(nèi)容藏要點(diǎn)10況.1區(qū).4項(xiàng)目妥風(fēng)險(xiǎn)轎管理架在我任國(guó)的條發(fā)展20世紀(jì)70年代隔末80年代究初引庭進(jìn)項(xiàng)閣目管亭理理談?wù)撆c外方法尋時(shí)，鎖并沒(méi)坐有同佳步引忘進(jìn)項(xiàng)咸目風(fēng)大險(xiǎn)管避理；20世紀(jì)80年代據(jù)初期賄，我挺國(guó)基墊本上減以翻精譯引范進(jìn)國(guó)皮外有嚼關(guān)風(fēng)饑險(xiǎn)管婦理理霜論與墊著作曉為主；19奴87年，思清華滋大學(xué)們郭仲姑偉教兄授的陵《風(fēng)箱險(xiǎn)分夾析與董決策吹》一料書的呼出版抬，標(biāo)譯志著酸我國(guó)息風(fēng)險(xiǎn)蒸研究癥由翻扎譯引長(zhǎng)進(jìn)向班自主全研究嶺的轉(zhuǎn)哄變；從19厭87年至19索96年，“三潑峽工洋程重杜大科池學(xué)技厲術(shù)研汽究”、上海掏地鐵座、廣還州地噸鐵成功秩運(yùn)用貨了項(xiàng)造目風(fēng)將險(xiǎn)管絲式理的羞方法撇，項(xiàng)目拉風(fēng)險(xiǎn)短研究緩與應(yīng)殊用在撞我國(guó)猴得到司了迅負(fù)速發(fā)斃展。13杜五唇月礙20嗽23內(nèi)容武要點(diǎn)10慮.2項(xiàng)目浪風(fēng)險(xiǎn)傳管理?yè)跻?guī)劃項(xiàng)目然風(fēng)險(xiǎn)蛋管理筍規(guī)劃蔥是指桶確定尊一套亂系統(tǒng)勇全面惠、有昆機(jī)配劑合、苦協(xié)調(diào)他一致孝的策例略和率方法屆并將花其形咱成文偶件的惰過(guò)程。項(xiàng)亭目風(fēng)秤險(xiǎn)管囑理規(guī)板劃階論段主服要考疤慮的府問(wèn)題期：(1押)項(xiàng)目帆風(fēng)險(xiǎn)率管理涉策略僅是否遺正確樸、可損行；(2決)實(shí)施存的管屋理策積略是容否符飛合總自目標(biāo)良。項(xiàng)目翻風(fēng)險(xiǎn)有規(guī)劃簽主要伍工作眨包括房誠(chéng)以下麻兩個(gè)導(dǎo)方面版：(1撈)決策俱者針洪對(duì)項(xiàng)厭目面小對(duì)的街形勢(shì)聰選定童行動(dòng)綁方案快，一聰經(jīng)選伯定，漂就要體制定左行動(dòng)染方案寇的計(jì)罰劃。(2額)選擇數(shù)適合賣于已箱選定挽行動(dòng)軟路線撒的風(fēng)押險(xiǎn)規(guī)撓避策急略。棉選定換的風(fēng)宰險(xiǎn)規(guī)輔避策即略要野寫入教風(fēng)險(xiǎn)幻玉管理金計(jì)劃劉和風(fēng)汁險(xiǎn)規(guī)幣避策偉略計(jì)控劃中或。13息五鴿月?lián)?0阿23內(nèi)容繁要點(diǎn)10心.2特.1項(xiàng)目畜風(fēng)險(xiǎn)氣管理格規(guī)劃左的依禽據(jù)10籌.2適.2項(xiàng)目戚風(fēng)險(xiǎn)緣瑞管理壘規(guī)劃只的過(guò)湯程(1月)為嚴(yán)裝重風(fēng)財(cái)險(xiǎn)確慢定風(fēng)爐險(xiǎn)設(shè)織想(2滋)制訂琴風(fēng)險(xiǎn)餃應(yīng)對(duì)功備用粒方案(3距)選擇供風(fēng)險(xiǎn)答應(yīng)對(duì)嘉途徑13碎五幟月赤20唱23依據(jù)·項(xiàng)目范圍說(shuō)明書·進(jìn)度管理計(jì)劃·事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)·風(fēng)險(xiǎn)管理圖表·項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)成果·風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義成本管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃····概率影響矩陣·報(bào)告格式·跟蹤內(nèi)容趙要點(diǎn)13愧五融月北20臺(tái)23(4豬)制訂宋風(fēng)險(xiǎn)妄管理掘計(jì)劃(5垂)建立帽風(fēng)險(xiǎn)捕管理宰模板(6上)確定孔風(fēng)險(xiǎn)邀數(shù)據(jù)狀庫(kù)模拿式10竹.2沾.3項(xiàng)目老風(fēng)險(xiǎn)羽管理內(nèi)規(guī)劃角的技爺術(shù)與再工具(1共)風(fēng)險(xiǎn)率核對(duì)脹表產(chǎn)品工程開發(fā)環(huán)境項(xiàng)目約束需求開發(fā)系統(tǒng)資源穩(wěn)定性正規(guī)性進(jìn)度完整性適宜性人員清晰度過(guò)程控制預(yù)算有效性熟悉程度設(shè)施內(nèi)容振要點(diǎn)13澤五枕月孤20壤23(2今)風(fēng)險(xiǎn)哀管理送表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷標(biāo)準(zhǔn)：高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30%-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人開放/關(guān)閉1…………………內(nèi)容咸要點(diǎn)(3睬)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)狠庫(kù)模談式13蹲五煙月?lián)?0燥23內(nèi)容匠要點(diǎn)10賊.2甘.4項(xiàng)目嘆風(fēng)險(xiǎn)陡管理紡規(guī)劃傅的成陰果(1談)概率池影響院矩陣13開五潔月屑20碧23項(xiàng)目目標(biāo)SDFT管理提升項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃資源配置組織規(guī)則需求變更目標(biāo)明確性目標(biāo)影響估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理性項(xiàng)目工作計(jì)劃周密性項(xiàng)目意外干擾因素的估計(jì)硬件資源配置（場(chǎng)地、設(shè)備）軟件資源配置（信息源、資料庫(kù)）資金組織規(guī)則完善組織規(guī)則對(duì)于計(jì)劃變更反應(yīng)組織規(guī)則適應(yīng)溝通內(nèi)容連要點(diǎn)10大.3項(xiàng)目畢風(fēng)險(xiǎn)勒識(shí)別識(shí)別該風(fēng)險(xiǎn)紫是判莊斷哪奮些風(fēng)板險(xiǎn)會(huì)夜影響啦項(xiàng)目雅并記皺錄其誦特征貓的過(guò)怕程。壤風(fēng)險(xiǎn)巷識(shí)別鐘活動(dòng)量的參環(huán)與者戀可包桌括：捧項(xiàng)目直經(jīng)理岔、項(xiàng)翁目團(tuán)詳隊(duì)成趣員、賠風(fēng)險(xiǎn)前管理角團(tuán)隊(duì)來(lái)、客播戶、撫項(xiàng)目獵團(tuán)隊(duì)鼻之外屆的主感題專壞家、扭最終撕用戶悶、其展他項(xiàng)艱目經(jīng)漸理、食干系尖人和因風(fēng)險(xiǎn)蛾管理弟專家抬。13岔五膊月穩(wěn)20漁23依據(jù)·項(xiàng)目管理計(jì)劃·項(xiàng)目范圍說(shuō)明書·風(fēng)險(xiǎn)分類環(huán)境因素工具與技術(shù)·文檔審查·信息收集技術(shù)成果·風(fēng)險(xiǎn)清單·對(duì)項(xiàng)目其它過(guò)程的要求風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃歷史資料····檢查表分析·假設(shè)分析·圖解技術(shù)·SWOT分析內(nèi)容妻要點(diǎn)10芒.3弱.1項(xiàng)目江風(fēng)險(xiǎn)俯識(shí)別擇的依乖據(jù)10餅.3帶.2項(xiàng)目燙風(fēng)險(xiǎn)歡識(shí)別攻的過(guò)鏈程項(xiàng)目圈風(fēng)險(xiǎn)竿識(shí)別宋的基市本任普務(wù)是拾將項(xiàng)恐目的獻(xiàn)不確辟定性殊轉(zhuǎn)化襪為可因理解梳的風(fēng)泡險(xiǎn)描錫述。識(shí)別橫項(xiàng)目睜風(fēng)險(xiǎn)估過(guò)程然一般隆分為5步：(1渠)確定知目標(biāo)癢；(2舅)明確店最重廣要的盼參與題者；(3廈)收集咽資料繪；(4脾)估計(jì)保項(xiàng)目蔽風(fēng)險(xiǎn)槽形勢(shì)方；(5互)根據(jù)誘直接辜或間介接的甜癥狀辟將潛恩在的鞋項(xiàng)目氧風(fēng)險(xiǎn)廢識(shí)別狂出來(lái)勾。13帥五少月惡20逃23內(nèi)容先要點(diǎn)13榆五將月勞20況23內(nèi)容中要點(diǎn)10嚼.3翻.3項(xiàng)目職風(fēng)險(xiǎn)捷識(shí)別四的技糧術(shù)與征工具(1陵)頭腦中風(fēng)暴舌法①人乘員選案擇②明邪確中名心議割題，老并醒皇目標(biāo)往注③輪撓流發(fā)久言并述記錄④發(fā)攪言終上止⑤對(duì)裁意見逝進(jìn)行歲評(píng)價(jià)(2蒼)德爾效菲技國(guó)術(shù)13連五烘月怒20強(qiáng)23內(nèi)容峰要點(diǎn)(3扶)檢查耽表分冊(cè)析項(xiàng)目靠管理滔成功寨與失嗚敗原憂因檢曉查表13曾五識(shí)月乏20墨23項(xiàng)目管理成功的原因項(xiàng)目管理失敗的原因

項(xiàng)目目標(biāo)清楚，風(fēng)險(xiǎn)措施切實(shí)可行：(1)與項(xiàng)目各參與方共同決策(2)項(xiàng)目各方的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)明確劃定(3)項(xiàng)目所有的采購(gòu)、設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了多方案比較論證(4)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行了潛在問(wèn)題分析(包括組織和合同問(wèn)題)(5)委派了非常敬業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理并給予了充分的授權(quán)(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心組織，能很好的溝通和協(xié)作，集體討論項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題(7)制定了針對(duì)外部環(huán)境變化的預(yù)案并及時(shí)采取了行動(dòng)(8)進(jìn)行了項(xiàng)目組織建設(shè)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、有度(9)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行了有計(jì)劃和針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目決策前未進(jìn)行可行性研究或論證(1)項(xiàng)目提出非正常程序，從而導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主缺乏動(dòng)力(2)溝通不夠，決策者遠(yuǎn)離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目各有關(guān)方責(zé)任界定不清(3)規(guī)劃工作做得不細(xì)，少靈活性(4)計(jì)劃缺少?gòu)椥曰蜢`活性(5)把工作交給了不稱職的人的同時(shí)又缺少檢查、指導(dǎo)(6)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人的責(zé)任、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃頻繁變更(7)決策前的溝通和信息收集不夠，未征求各方意見(8)未能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析(9)其他錯(cuò)誤內(nèi)容蔬要點(diǎn)項(xiàng)目臭演變伙過(guò)程江中可知能出描現(xiàn)的遮風(fēng)險(xiǎn)樸因素賊檢查痰表13訊五繁月謀20銳23生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過(guò)程(1)對(duì)一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠(2)沒(méi)有記錄重要信息(3)尚未結(jié)束一個(gè)或更多前階段就進(jìn)入下一階段概念(1)沒(méi)能書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃(2)沒(méi)有進(jìn)行正式的成本收益分析(3)沒(méi)有進(jìn)行正式的可行性分析(4)你不知道是誰(shuí)首先提出了項(xiàng)目創(chuàng)意計(jì)劃(1)準(zhǔn)備計(jì)劃的人過(guò)去沒(méi)有承擔(dān)過(guò)類似的項(xiàng)目(2)沒(méi)有寫下項(xiàng)目計(jì)劃(3)遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分(4)項(xiàng)目計(jì)劃的部分或全部沒(méi)有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)(5)制定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人(6)未參與制定計(jì)劃的人沒(méi)有審查項(xiàng)目計(jì)劃，也未提出任何疑問(wèn)執(zhí)行(1)主要客戶的需要發(fā)生了變化(2)搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確(3)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致(4)一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)(5)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(6)市場(chǎng)特征或需求發(fā)生了變化(7)做了非正式的變更，并且沒(méi)有對(duì)它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束(1)一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)著沒(méi)有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果(2)在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員被分配到了新的項(xiàng)目組織中內(nèi)容剖要點(diǎn)(4鎖)S笛WO梳T分析是法SW斗OT分析勾的步填驟:①列頌出項(xiàng)固目的稿優(yōu)勢(shì)剪和劣命勢(shì)，梢可能蠅的機(jī)周會(huì)與摧威脅容，填登入組糞合矩敢陣區(qū)踐。②將綱內(nèi)部顯優(yōu)勢(shì)星與外鋪部機(jī)踩會(huì)相事組合鎮(zhèn)，形油成SO策略踐，制疤定抓脅住機(jī)架會(huì)、憤發(fā)揮南優(yōu)勢(shì)灘的戰(zhàn)蔑略，董填入喬組合積矩陣竭的Ⅴ區(qū)。③將權(quán)內(nèi)部掏劣勢(shì)重與外故部機(jī)些會(huì)相濟(jì)組合牲，形升成WO策略翼，制廣定利再用機(jī)獄會(huì)克鏡服弱厘點(diǎn)的懷戰(zhàn)略食，填餡入組蝦合矩虜陣Ⅵ區(qū)。④將鑒內(nèi)部僚優(yōu)勢(shì)深與外忠部威代脅相宿組合筆，形鏟成ST策略驚，制莖定利路用優(yōu)桿勢(shì)減唇少威沙脅戰(zhàn)劍略，坡填入宋組合緣瑞矩陣Ⅶ區(qū)；⑤將味內(nèi)部憲劣勢(shì)址與外餐部挑鳴戰(zhàn)相旨組合激，形浮成WT策略腔；制叼定彌表補(bǔ)缺遞點(diǎn)、記規(guī)避身威脅倡的戰(zhàn)斯略，影填入址組合愚矩陣Ⅷ區(qū)。13租五但月荷20辦23內(nèi)容粗要點(diǎn)13先五轉(zhuǎn)月訂20宵23Ⅲ優(yōu)勢(shì)列出自身優(yōu)勢(shì)Ⅳ劣勢(shì)具體列出弱點(diǎn)Ⅰ機(jī)會(huì)列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì)ⅤSO戰(zhàn)略抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略ⅥWO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略Ⅱ挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅ⅦST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略ⅧWT戰(zhàn)略彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略內(nèi)部席能力外部特因素內(nèi)容悄要點(diǎn)10避.3礙.4項(xiàng)目愿風(fēng)險(xiǎn)品識(shí)別蛇的成夾果(1階)風(fēng)險(xiǎn)襖清單①已交識(shí)別掛風(fēng)險(xiǎn)遮清單②潛密在應(yīng)芒對(duì)措夾施清吳單(2櫻)對(duì)項(xiàng)背目其料它過(guò)足程的槳要求13域五雨月屯20績(jī)23內(nèi)容摟要點(diǎn)10絹.4項(xiàng)目妄風(fēng)險(xiǎn)籌分析定性烈風(fēng)險(xiǎn)板分析貢的依揚(yáng)據(jù)、鏟工具煩與技貓術(shù)、扮成果劣：13旺五竹月汗20帆23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r·數(shù)據(jù)精確度概率和影響的程度工具與技術(shù)·概率影響矩陣·矩陣分析法成果·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)·按輕重緩急排序的·風(fēng)險(xiǎn)清單需要再分析與管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目類型···的風(fēng)險(xiǎn)清單·定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)項(xiàng)目假設(shè)測(cè)試···數(shù)據(jù)精確級(jí)別評(píng)定德爾菲法內(nèi)容為要點(diǎn)定量穿風(fēng)險(xiǎn)廣分析縣的依撈據(jù)、身工具朝與技欣術(shù)、示成果踢：13紅五日月能20汪23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·按輕重緩急排序的·需要再分析與管理的風(fēng)險(xiǎn)清單工具與技術(shù)·面談·敏感性分析成果·按輕重緩急排序的·量化風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)·歷史資料·實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目·標(biāo)的概率定量分析結(jié)果趨勢(shì)決策樹分析···層次分析法蒙特卡羅模擬法風(fēng)險(xiǎn)清單其它規(guī)劃產(chǎn)出··內(nèi)容累要點(diǎn)10洪.4唯.1項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)夜分析戚的依訊據(jù)10嬸.4秩.2項(xiàng)目倘風(fēng)險(xiǎn)個(gè)分析桑的技惱術(shù)與通工具定性技分析暈的方移法(1租)概率機(jī)影響寺矩陣13坊五粱月觸20艱23對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)因素后果可能性潛在影響A.首席程序員辭職B.技術(shù)錯(cuò)誤C.超支D.首先進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者高高中高低中低高適中中小大內(nèi)容河要點(diǎn)(2觀)矩陣蛇分析欣法:項(xiàng)目態(tài)風(fēng)險(xiǎn)藥評(píng)分叼的過(guò)義程13斑五巨月阻20午23失敗的可能性（

）分?jǐn)?shù)成熟度（

）復(fù)雜度（

）依賴性（

）非常低（0.1）現(xiàn)有軟件簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或客戶沒(méi)有限制；沒(méi)有外部事件或不可控制事件會(huì)影響到項(xiàng)目較低（0.3）重新設(shè)計(jì)的可能性較小復(fù)雜性增加的可能性較小進(jìn)度或性能依賴于現(xiàn)有系統(tǒng)，但成本或進(jìn)度的影響較小中（0.5）改變的可能性中等增加的可能性中等由于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或設(shè)施的依賴性，進(jìn)度或性能存在中等程度的風(fēng)險(xiǎn)較高（0.7）技術(shù)可行但設(shè)計(jì)復(fù)雜增加的可能性較高進(jìn)度或性能依賴于新系統(tǒng)，存在較高的成本或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)非常高（0.9）有些研究需要重新進(jìn)行極其復(fù)雜進(jìn)度或性能依賴于新系統(tǒng)，存在非常高的成本或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

失敗帶來(lái)的后果（

）分?jǐn)?shù)成本（

）進(jìn)度（

）可靠性（

）性能（

）非常低（0.1）沒(méi)有超出預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的影響可以忽略，對(duì)關(guān)鍵路徑?jīng)]有影響沒(méi)有可靠性風(fēng)險(xiǎn)或可靠性風(fēng)險(xiǎn)非常小沒(méi)有性能風(fēng)險(xiǎn)或性能風(fēng)險(xiǎn)非常小較低（0.3）超出預(yù)算<5%較小的進(jìn)度延遲<5%可靠性降低程度較小系統(tǒng)性能降低程度很小中（0.5）超出預(yù)算<15%進(jìn)度延遲，開始影響到關(guān)鍵路徑可靠性降低系統(tǒng)性能降低，需要進(jìn)行調(diào)試較高（0.7）超出預(yù)算<30%開發(fā)時(shí)間延遲超過(guò)一個(gè)月，需要對(duì)關(guān)鍵路徑重新調(diào)整可靠性降低程度較高系統(tǒng)性能降低較多，保證書出于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，需要大量的調(diào)試非常高（0.9）超出預(yù)算>30%時(shí)間大幅延遲，將不能滿足客戶的進(jìn)度要求按照當(dāng)前計(jì)劃，可靠性目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)性能目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品可能不能使用內(nèi)容搞要點(diǎn)(2蒸)矩陣傍分析養(yǎng)法:項(xiàng)目鹿風(fēng)險(xiǎn)危分?jǐn)?shù)芹的計(jì)悄算13佛五摔月欣20貫23(1)采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)人的意見，決定失敗的可能性各個(gè)維度的分?jǐn)?shù)成熟度(Pm)，復(fù)雜度(Pc)，依賴性(Pd)(2)將3個(gè)維度的分?jǐn)?shù)相加，再除以3，得到PjPj＝(Pm＋Pc

＋Pd)／33.采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)人的意見，決定項(xiàng)目失敗的后果各個(gè)維度的分?jǐn)?shù)

成本(Cc)，進(jìn)度(Cs)，可靠性(Cr)，性能(Cp)4．將四個(gè)維度的分?jǐn)?shù)相加，再除以4，得到CjCj＝(Cc＋Cs＋Cr＋Cp)／45．利用下面的公式求出項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)因素值(RF)RF＝Pj＋Cj—PjCj判定原則：低風(fēng)險(xiǎn)

RF＜0.30中度風(fēng)險(xiǎn)

0.30≤RF≤0.70高風(fēng)險(xiǎn)

RF＞0.70內(nèi)容芒要點(diǎn)定量蔬分析怨的方責(zé)法(1遭)面談:貝塔響分布陽(yáng)和三恭角分皺布13哈五斑月橫20儲(chǔ)23貝塔分布0.00.10.0.0.1三角和分布內(nèi)容精要點(diǎn)(2酒)敏感聚性分俘析敏感山性分巷析是砍指通攻過(guò)分?jǐn)y析、短測(cè)算愚一些誰(shuí)因素態(tài)發(fā)生船變化臟時(shí)評(píng)潑價(jià)指五標(biāo)變骨化的溝幅度劑。敏施感性書分析啄實(shí)質(zhì)茂上就叮是在通諸多較的不頁(yè)確定績(jī)因素此中，詳確定塌哪些動(dòng)是敏摟感性炸因素朱，哪動(dòng)些是浙不敏照感因買素，著并分余析敏書感性層因素尤對(duì)評(píng)羞價(jià)指起標(biāo)的期影響如程度琴。敏感途性分倆析的要一般刷程序慌：①確累定具給體評(píng)腥價(jià)指讓標(biāo)作盞為敏絞感性扔分析打的對(duì)盜象；②選揭擇需湖要分層析的洽不確議定性；③確顫定評(píng)烏價(jià)指柿標(biāo)對(duì)看各種酷敏感諒性因混素的孤敏感受程度；④經(jīng)換分析挎比較舉找出尺最敏衛(wèi)感因請(qǐng)素，燥并對(duì)躲風(fēng)險(xiǎn)掠情況即做出菊判斷。13余五寨月漁20底23內(nèi)容閃要點(diǎn)13脹五用月槳20脫23內(nèi)容弱要點(diǎn)(3缸)決策常樹分勝析①繪苦制決糟策樹：□——表示造決策砌節(jié)點(diǎn)寸，從題這里瀉引出齊的分折支為遠(yuǎn)方案匪分支吹。在籍分支仰上要飛標(biāo)明騙方案分名稱滔?！稹硎咀尃顟B(tài)輔節(jié)點(diǎn)任，從慎這里死引出碼的分虎支為圖狀態(tài)論分支衫或概夕率分宅支，弟在每盒一分顛支上柏標(biāo)明蝕狀態(tài)林名稱路及其銳出現(xiàn)群概率咐?！鳌硎緝?yōu)結(jié)果淡節(jié)點(diǎn)陷，它填標(biāo)明伏各種兼自然學(xué)狀態(tài)旁下所雁取得欲的結(jié)助果（窩如貨丙幣期賄望值凳）。②計(jì)究算方客案的治貨幣吃期望牢值EM執(zhí)V，并推將計(jì)張算結(jié)只果標(biāo)辜注在穴相應(yīng)蒙的狀就態(tài)節(jié)嘆點(diǎn)上摧端。③對(duì)考損益直期望爹值進(jìn)朗行比阻較并剪選取傻最優(yōu)藍(lán)的期民望值未填在獅決策柳節(jié)點(diǎn)籃上，擇相應(yīng)除的方棗案即臺(tái)為最體優(yōu)方撞案。13午五憶月達(dá)20僅23內(nèi)容愈要點(diǎn)13偵五退月圓20篩23內(nèi)容剃要點(diǎn)(4每)層次輩分析帖法①構(gòu)針建遞丸階層仍次結(jié)羊構(gòu)②建騰立準(zhǔn)捏則層不的兩跪兩比逝較矩孤陣③建凝立方煩案層承對(duì)準(zhǔn)寨則層盆的比般較矩為陣④計(jì)紹算綜塊合權(quán)躲向量13甘五跌月盾20防23風(fēng)險(xiǎn)小的方案工期質(zhì)量利潤(rùn)等資金變范圍內(nèi)容嘗要點(diǎn)(5準(zhǔn))蒙特逼卡羅激模擬旋法①確定繭輸入泥變量效及其報(bào)概率帆分布(對(duì)于安未來(lái)廳事件齊，通體常用騰主觀甩概率核估計(jì))；②通過(guò)直模擬憶試驗(yàn)鄭，獨(dú)堅(jiān)立地循隨機(jī)騎抽取事各輸上入變貴量的梢值，笛并使種所抽嚴(yán)取的蹤蝶隨機(jī)售數(shù)值藥符合拋既定償?shù)母诺史质疾迹虎劢⑿鯏?shù)學(xué)他模型出，按記照研碧究目宗的編唐制程至序計(jì)繼算各展輸出針變量壁；④確定印試驗(yàn)(模擬)次數(shù)乘以滿鬼足預(yù)邁定的按精度量要求寺，以定逐漸丈積累傳的較掏大樣事本來(lái)嶄模擬絲式輸出溉函數(shù)像的概婆率分?jǐn)R布。13姿五矮月具20黨23內(nèi)容把要點(diǎn)10產(chǎn).4鼓.3項(xiàng)目驕風(fēng)險(xiǎn)便分析脂的成瘋果10饑.5項(xiàng)目錄風(fēng)險(xiǎn)田應(yīng)對(duì)項(xiàng)目僚風(fēng)險(xiǎn)佛應(yīng)對(duì)井是針煩對(duì)項(xiàng)塵目目印標(biāo)，廊制定猛提高隙機(jī)會(huì)賴、降棵低威壟脅的叛方案撒和措論施的餃過(guò)程柜。13折五臘月棚20鍋23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知·風(fēng)險(xiǎn)主體一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具與技術(shù)·風(fēng)險(xiǎn)接受·風(fēng)險(xiǎn)緩解成果·風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃·應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)排序··殘留風(fēng)險(xiǎn)·二次風(fēng)險(xiǎn)合約和協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避··風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可接受風(fēng)險(xiǎn)水平··風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與其它過(guò)程的聯(lián)系···內(nèi)容絕要點(diǎn)10妹.5然.1項(xiàng)目盆風(fēng)險(xiǎn)忘應(yīng)對(duì)薄的依俘據(jù)10無(wú).5婦.2項(xiàng)目魚風(fēng)險(xiǎn)汗應(yīng)對(duì)怒的過(guò)軌程(1雄)進(jìn)一職步確盾認(rèn)風(fēng)擔(dān)險(xiǎn)影奪響(2耍)制定翠風(fēng)險(xiǎn)節(jié)應(yīng)對(duì)它計(jì)劃(3徑)執(zhí)行奔風(fēng)險(xiǎn)牌應(yīng)對(duì)駝?dòng)?jì)劃(4蟻)提出迅風(fēng)險(xiǎn)架防范斃和監(jiān)身控建玩議10兇.5康.3項(xiàng)目公風(fēng)險(xiǎn)拍應(yīng)對(duì)埋的技隊(duì)術(shù)與崗工具10說(shuō).5譽(yù).4項(xiàng)目臭風(fēng)險(xiǎn)炎應(yīng)對(duì)臉的成忘果13豈五竭月閉20蘇23內(nèi)容利要點(diǎn)10解.6項(xiàng)目枕風(fēng)險(xiǎn)歡監(jiān)控監(jiān)控當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)宵是在微整個(gè)赴項(xiàng)目振中，兄實(shí)施洪風(fēng)險(xiǎn)挪應(yīng)對(duì)既計(jì)劃茂、跟棋蹤已偏識(shí)別早風(fēng)險(xiǎn)飛、監(jiān)剪測(cè)殘召余風(fēng)紀(jì)險(xiǎn)、潔識(shí)別俊新風(fēng)賠險(xiǎn)和枯評(píng)估疼風(fēng)險(xiǎn)病過(guò)程遷有效劑性的做過(guò)程敞應(yīng)該摔在項(xiàng)壟目生舊命周條期中噸，實(shí)丑施項(xiàng)惠目管怒理計(jì)李劃中翻所列越的風(fēng)藝險(xiǎn)應(yīng)置對(duì)措鎖施，冷還應(yīng)確該持睛續(xù)監(jiān)游督項(xiàng)成目工慈作，攀以便灘發(fā)現(xiàn)曠新風(fēng)討險(xiǎn)、月風(fēng)險(xiǎn)戚變化產(chǎn)以及默過(guò)時(shí)律的風(fēng)元險(xiǎn)。13潑五層月蒸20梨23依據(jù)·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃·風(fēng)險(xiǎn)清單·額外的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析工具與技術(shù)·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定期審核成果·權(quán)變計(jì)劃·糾正措施項(xiàng)目變更申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃··項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新·風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表更掙值分析··技術(shù)績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目溝通··新··范圍變更附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析··內(nèi)容排要點(diǎn)10莊.6箏.1項(xiàng)目醋風(fēng)險(xiǎn)撫監(jiān)控爪的依依據(jù)10濟(jì).6尸.2項(xiàng)目笛風(fēng)險(xiǎn)顏監(jiān)控啄的過(guò)主程(1兔)建立頓項(xiàng)目要風(fēng)險(xiǎn)討監(jiān)控慚體系(2縱)確定戚要監(jiān)框控的憤具體跑項(xiàng)目引風(fēng)險(xiǎn)(3蘇)分配芝項(xiàng)目窩風(fēng)險(xiǎn)揪監(jiān)控伍的職救責(zé)(4羞)制訂鉗項(xiàng)目?jī)?cè)風(fēng)險(xiǎn)碎監(jiān)控備的具滑體行晶動(dòng)計(jì)遣劃(5耕)實(shí)施萬(wàn)項(xiàng)目冬風(fēng)險(xiǎn)遮監(jiān)控嗽的具抓體行手功計(jì)俘劃(6糠)跟蹤帆項(xiàng)目哭風(fēng)險(xiǎn)賤監(jiān)控丙的結(jié)循果(7雷)判斷伶項(xiàng)目翠風(fēng)險(xiǎn)憐監(jiān)控圍的效墓果10釀.6牙.3項(xiàng)目茶風(fēng)險(xiǎn)扯監(jiān)控忘的技右術(shù)與射工具10然.6理.4項(xiàng)目屢風(fēng)險(xiǎn)版監(jiān)控遣的成刑果13戲五嚴(yán)月耀20涼23案例別點(diǎn)評(píng)如何槽預(yù)測(cè)長(zhǎng)、分哥析并斯解決容項(xiàng)目胖的風(fēng)比險(xiǎn)問(wèn)改題首先教，在渴項(xiàng)目營(yíng)正式哈開始臨之前遭，項(xiàng)郵目組遵就成潑立了已項(xiàng)目搞風(fēng)險(xiǎn)喬管理施小組蓄，負(fù)謊責(zé)項(xiàng)銹目整紫個(gè)生膀命周爭(zhēng)期的軟風(fēng)險(xiǎn)專管理關(guān)。之后種，風(fēng)謝險(xiǎn)管侵理小紋組組琴織項(xiàng)演目團(tuán)豈隊(duì)成攝員和SD菜FT的主免管領(lǐng)扒導(dǎo)，蠟召開笑風(fēng)險(xiǎn)夕管理軌計(jì)劃釘制定示會(huì)議趴，根帖據(jù)項(xiàng)捉目合遣同，構(gòu)項(xiàng)目陳的管摔理計(jì)扒劃，炒以及灰項(xiàng)目販組的離風(fēng)險(xiǎn)龍管理嘉經(jīng)驗(yàn)昌及實(shí)考踐，胃對(duì)初給步的歐風(fēng)險(xiǎn)蛛管理刺計(jì)劃正作出顆評(píng)審怒、補(bǔ)按充和瘋修訂真，經(jīng)通過(guò)大炸家討夠論，繁并形均成一偉致的陡意見泊，最偷終形煌成了樂(lè)項(xiàng)目禮風(fēng)險(xiǎn)犁管理惹計(jì)劃封。根據(jù)內(nèi)項(xiàng)目塌風(fēng)險(xiǎn)東管理真計(jì)劃隆，風(fēng)耀險(xiǎn)管仿理小艱組對(duì)傍項(xiàng)目往的潛揭在風(fēng)勁險(xiǎn)進(jìn)憤行了搞識(shí)別侮。小卵組采程用了央頭腦氧風(fēng)暴偷法和葵檢查營(yíng)表法膽來(lái)識(shí)昆別項(xiàng)畫目中符潛在后的風(fēng)座險(xiǎn)。峽首先才根據(jù)剝項(xiàng)目絞的生丸命周芽期，鍛由項(xiàng)刮目經(jīng)愈理引吐導(dǎo)大羨家對(duì)室項(xiàng)目皂啟動(dòng)迎階段個(gè)、13族五苦月設(shè)20撇23案例歇點(diǎn)評(píng)計(jì)劃轉(zhuǎn)階段記、實(shí)批施階搭段和牽收尾忠階段袋的潛交在風(fēng)秒險(xiǎn)進(jìn)鏡行識(shí)憲別和炭統(tǒng)計(jì)球，最楊終得惹出結(jié)板論，科項(xiàng)目季的主座要風(fēng)狠險(xiǎn)有驕：核籮心員駱工退社出團(tuán)弦隊(duì)、癥項(xiàng)目秤延遲國(guó)、超恩支和快項(xiàng)目監(jiān)質(zhì)量傷不合習(xí)格。接著寬又進(jìn)維行了旦風(fēng)險(xiǎn)稼的分參析，會(huì)并制婆作了慚概率扯影響罩矩陣海，見浮圖。13仇五宿月浸20臨23對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)因素后果可能性潛在影響A核心成員退出B項(xiàng)目延遲C超支D項(xiàng)目質(zhì)量不合格高高中高高中低中大中小中B、DAC后果低中高高中低可能性案例嘉點(diǎn)評(píng)根據(jù)躺概率袍影響鉤矩陣驢，風(fēng)姿險(xiǎn)管籠理小芬組對(duì)左項(xiàng)目帥核心旱成員景退出府、項(xiàng)左目延幸遲和猴項(xiàng)目箱質(zhì)量唐不合金格三劫大風(fēng)直險(xiǎn)制宗定了封詳細(xì)腸的風(fēng)稅險(xiǎn)應(yīng)長(zhǎng)對(duì)方斗案。檢在項(xiàng)搜目實(shí)誕施過(guò)攜程中竿可以騾看到弓方案養(yǎng)是如岡何具撒體實(shí)愚施的勺：(1溪)當(dāng)項(xiàng)盜目組商的兩臂位核將心成腰員退倉(cāng)出后就，項(xiàng)伯目組寄及時(shí)威調(diào)整航了成耕員的弟工作炸任務(wù)房誠(chéng)，讓鹽有經(jīng)巡壽驗(yàn)的緞開發(fā)易人員聾接替默他們物的工詳作，盯并及芒時(shí)招鉗來(lái)了類幾位遍有較菠強(qiáng)專敲業(yè)知淹識(shí)的棋人員茂，使像得項(xiàng)痰目組項(xiàng)成功聲的解強(qiáng)決了辨人員老危機(jī)碗；(2啞)面對(duì)雷繁重縱的工濁作任釣務(wù)，測(cè)項(xiàng)目勝組進(jìn)呈行了鋸嚴(yán)密史的時(shí)暮間和習(xí)人員探規(guī)劃舌。在炭給公容司交友付終持稿之偽前，頌項(xiàng)目研組都再會(huì)召蜘開多批次團(tuán)寄隊(duì)會(huì)豬議，記進(jìn)行塘討論暖和審滔核，色并規(guī)高定了播每次容會(huì)議鍵的具艘體時(shí)聯(lián)間，痛使得罵項(xiàng)目猾的進(jìn)緞度得槐到很銷好的蛇監(jiān)控梨，從研而降膨低了使項(xiàng)目座延遲毯的風(fēng)參險(xiǎn)；(3蜂)為了陸保證狹項(xiàng)目臂的質(zhì)由量，征項(xiàng)目攪經(jīng)理栗加強(qiáng)促了團(tuán)麥隊(duì)的豈建設(shè)奴和管竭理，壺為13現(xiàn)五毯月虜20門23案例叼點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)芝創(chuàng)造根了一豈個(gè)輕護(hù)松舒鏈暢的塞工作關(guān)環(huán)境啊，給圈團(tuán)隊(duì)舅一個(gè)俯暢所擴(kuò)欲言咳的工錄作平后臺(tái)，始增強(qiáng)瘦了團(tuán)現(xiàn)隊(duì)的售凝聚錄力，膨提高冠了團(tuán)籃隊(duì)的路工作容效率掙。對(duì)互每一欠項(xiàng)任毒務(wù)，稈項(xiàng)目緩組都愧配備悉了雙憐人進(jìn)破行合秒作開升發(fā)，蜜而每用完成短一個(gè)階任務(wù)唱前召釋開的戚多次面團(tuán)隊(duì)鼻會(huì)議遍，使斷得項(xiàng)市目組撕可以氏在開隔發(fā)中傾及早制發(fā)現(xiàn)嚴(yán)缺陷桂，保特證了角項(xiàng)目絨的質(zhì)巖量。鄙另外夸，團(tuán)合隊(duì)成奇員可牛以互朝相學(xué)凈習(xí)，節(jié)增強(qiáng)闊了團(tuán)陵隊(duì)的魚穩(wěn)定覆性，抖同時(shí)撇提高聲了成鄰員的您專業(yè)床技能憐。13朽五臭月疑20麥23習(xí)題灶作業(yè)一、辰單項(xiàng)椅選擇兩題1.項(xiàng)目刻風(fēng)險(xiǎn)徒應(yīng)對(duì)必的方救法包偵括灣（脖）A.風(fēng)險(xiǎn)炮識(shí)別氣、風(fēng)常險(xiǎn)分碰析、怎風(fēng)險(xiǎn)葵應(yīng)對(duì)房誠(chéng)、風(fēng)租險(xiǎn)監(jiān)難控B.層次深風(fēng)險(xiǎn)距法、糠敏感愚度分宏析、六蒙特完卡羅黎模擬C.頭腦磚風(fēng)暴乏法、嘉德爾鞠菲法D.風(fēng)險(xiǎn)欣轉(zhuǎn)移避、風(fēng)飲險(xiǎn)規(guī)治避、束風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)緩解愿、風(fēng)乓險(xiǎn)接藥受2.項(xiàng)目膊風(fēng)險(xiǎn)鹿管理諒的過(guò)僚程包患括潔（自）A.風(fēng)險(xiǎn)蜓規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)斷識(shí)別瀉、風(fēng)晚險(xiǎn)分世析C.風(fēng)險(xiǎn)論應(yīng)對(duì)卻、風(fēng)火險(xiǎn)監(jiān)風(fēng)控D.遺A、B、C都有3.下列獎(jiǎng)不屬朵于項(xiàng)醫(yī)目風(fēng)遞險(xiǎn)定齡量分冒析方蝦法的給是褲（莖）A.層次繪分析倉(cāng)法B.矩陣初分析片法C.敏感級(jí)度分小析D.決策侍樹法4.項(xiàng)目鐘團(tuán)隊(duì)共另外頃準(zhǔn)備吉一套域備用倍的進(jìn)澇度計(jì)績(jī)劃，抄這是必屬于爹（劫）A.關(guān)鍵鎖路徑惜分析B.蒙特未卡羅久仿真C.應(yīng)急陡計(jì)劃D.進(jìn)度束偏差13掠五輔月若20晴23習(xí)題厘作業(yè)5.風(fēng)險(xiǎn)邀識(shí)別識(shí)最先勾解決爺?shù)氖撬遥茫〢.影響付程度輕高，遷發(fā)生她概率閘較小辜的風(fēng)追險(xiǎn)B.影響嚼程度露低，透發(fā)生底概率截較小音的風(fēng)擴(kuò)險(xiǎn)C.影響辰程度印高，眠發(fā)生例概率丈較大滴的風(fēng)買險(xiǎn)D.影響魚程度惡低，極發(fā)生飯概率型較大揚(yáng)的風(fēng)驗(yàn)險(xiǎn)6.在風(fēng)極險(xiǎn)管博理的勺哪個(gè)臺(tái)過(guò)程火，會(huì)槐用風(fēng)懶險(xiǎn)的屈分類啄作為僚輸入篇（幣）A.風(fēng)險(xiǎn)柜識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)碰定性京分析C.風(fēng)險(xiǎn)庭定量璃分析D.風(fēng)險(xiǎn)雅應(yīng)對(duì)碎規(guī)劃7.要起司到效纏果，死風(fēng)險(xiǎn)淡管理意過(guò)程謎應(yīng)該庸是鏈（尾）A.主要塊應(yīng)用懂于概毯念和滔收尾換階段介，在薯一定猴程度傲上用忘于執(zhí)莊行和市計(jì)劃隆編制糧階段B.貫穿泛整個(gè)焰項(xiàng)目創(chuàng)，應(yīng)搶用于獸系統(tǒng)透分解是和項(xiàng)鏡目組鬼織的拆各個(gè)料階段C.集中逐某些憑項(xiàng)目騰干系倍人識(shí)辮別風(fēng)比險(xiǎn)和濕制定花降低忌風(fēng)險(xiǎn)共戰(zhàn)略D.注意標(biāo)高層竭管理月認(rèn)為忙的關(guān)閥鍵風(fēng)逼險(xiǎn)8.蒙特漠卡羅獨(dú)分析領(lǐng)是用席于抗（鴉）A.獲得除與項(xiàng)灰目相盜關(guān)的賭整體衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)師的預(yù)泰示B.估算傻任務(wù)減的歷醉時(shí)C.促使穿任務(wù)嚴(yán)發(fā)生愛的順徹序D.向管如理層榨證實(shí)渣增加濃額外旬的員搏工是添必要誘的13蹤蝶五漠月劑20割23習(xí)題體作業(yè)9.在以塔下可抄用于霉風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)識(shí)別野的歷駐史信封息中狗，最寬不可孕靠的貍是：府（何）A.項(xiàng)目禽檔案B.商業(yè)瞧數(shù)據(jù)畝庫(kù)C.項(xiàng)目舌小組刑知識(shí)D.經(jīng)驗(yàn)奴數(shù)據(jù)歉庫(kù)10櫻.在風(fēng)皇險(xiǎn)識(shí)母別中照最常義用的戰(zhàn)技術(shù)裕是呆（溫）A.面訪B.概率/影響他分析C.風(fēng)險(xiǎn)傾清單D.腦力沒(méi)風(fēng)暴11熊.以下蛇哪一襖項(xiàng)關(guān)傷于風(fēng)重險(xiǎn)回般避的畢陳述帶是不茫正確卸的：創(chuàng)（率）A.重點(diǎn)話在于輝消除倒造成攀風(fēng)險(xiǎn)頸的因相素B.包括捎作出晚不向重風(fēng)險(xiǎn)信發(fā)生己幾率御過(guò)高統(tǒng)的項(xiàng)刻目投待標(biāo)的近決定C.在風(fēng)愁險(xiǎn)事罰件發(fā)怎生的籠時(shí)候獻(xiàn)接受拖其后乖果D.包括叼在客肌戶最叫有可粱能消拐除風(fēng)耕險(xiǎn)的講情況樂(lè)下風(fēng)斷險(xiǎn)轉(zhuǎn)光給客師戶處蜻理12狀.如果艇一次伴商業(yè)昆行為兄有60豎%的可喚能賺谷取20呈0萬(wàn)美想元，20柱%的可洽能損蘿失15綠0萬(wàn)美議元，恩那么執(zhí)該行亞為的才預(yù)期仇價(jià)值定為：折（五）A.析$貴50換,0瞞00蔑B.資$匠30累,0暢00代C負(fù).陡$5種00系,0猶00被D右.失$9恒00騙,0芝0013眼五劣月嗽20婦23習(xí)題異作業(yè)二、傻多項(xiàng)箭選擇女題1.下列醫(yī)例子由中，玻通過(guò)頑風(fēng)險(xiǎn)皂轉(zhuǎn)移財(cái)來(lái)降虛低風(fēng)傘險(xiǎn)的柴例子沖是裹（掘）A.合同B.擔(dān)保C.發(fā)包D.應(yīng)急春計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)臣定性終分析位的方掛法有息（謊）A.概率鳥影響齊矩陣B.矩陣劫圖分源析C.項(xiàng)目璃假設(shè)否測(cè)試D.德爾冒菲法3.項(xiàng)目戲風(fēng)險(xiǎn)話監(jiān)控士的方連法有窩（篩）A.項(xiàng)目孤風(fēng)險(xiǎn)增應(yīng)對(duì)腥審計(jì)B.掙值涂分析C.技術(shù)乞績(jī)效襖測(cè)量D.蒙特弄卡羅機(jī)法4.內(nèi)部姥風(fēng)險(xiǎn)化包括克（雄）A.項(xiàng)目陰團(tuán)隊(duì)彎人事竊風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目遵成本睜估算菜風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目串資源值的市顏場(chǎng)單抽價(jià)變鞠動(dòng)D.國(guó)家睡政策5.下面竟例子侄中，學(xué)哪些敢是通純過(guò)風(fēng)辦險(xiǎn)轉(zhuǎn)搞移來(lái)捆降低糕項(xiàng)目歐風(fēng)險(xiǎn)悉（垮）A.購(gòu)買史廠家等實(shí)行稱“三針包”造的產(chǎn)傷品B.制定騰項(xiàng)目宜的應(yīng)概急計(jì)朝劃C.購(gòu)買求保險(xiǎn)D.批量愿采購(gòu)13頸五栗月耀20蒼23習(xí)題睡作業(yè)三、是非勢(shì)判斷淋題1.項(xiàng)目?jī)吹娘L(fēng)躲險(xiǎn)無(wú)住法預(yù)霧測(cè)、容無(wú)法低管理鵝。況（截）2.風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)識(shí)別如是一哨次性冤過(guò)程啊。故（號(hào)）3.項(xiàng)目梨風(fēng)險(xiǎn)屋管理漁首先澆要進(jìn)端行項(xiàng)音目風(fēng)艦險(xiǎn)規(guī)房誠(chéng)劃。宰（帖）4.風(fēng)險(xiǎn)耕應(yīng)對(duì)爭(zhēng)就是耀回避攝風(fēng)險(xiǎn)脹（濱）5.轉(zhuǎn)移兔風(fēng)險(xiǎn)挨可以咬降低蓄風(fēng)險(xiǎn)襪發(fā)生蘭的概狀率如（粒）6.德爾子菲法右可以饒避免僵由于順個(gè)人純因素蜘對(duì)項(xiàng)凈目風(fēng)玩險(xiǎn)識(shí)趕別的腿結(jié)果拳產(chǎn)生刪不當(dāng)膊的影危響（否）13蒼五厘月記20泳23習(xí)題自作業(yè)四、簡(jiǎn)答何題1.項(xiàng)目像風(fēng)險(xiǎn)莊產(chǎn)生蒼的原蹲因是永什么悶？2.項(xiàng)目盞風(fēng)險(xiǎn)引的特呆點(diǎn)有快哪些饒？請(qǐng)沃舉例赴加以廢說(shuō)明閘。3.項(xiàng)目綠風(fēng)險(xiǎn)眠管理笨包括睜哪些哭過(guò)程哨？4.如何錢定性課分析簡(jiǎn)項(xiàng)目挪的風(fēng)逃險(xiǎn)？5.對(duì)項(xiàng)度目的續(xù)風(fēng)險(xiǎn)攪進(jìn)行榮監(jiān)控?cái)R需要意哪些污步驟勁？13兔五潑月齒20闖23案例慚分析娛作業(yè)A公司罰招標(biāo)溫開發(fā)場(chǎng)適用狗于自挪己公煤司的凈項(xiàng)目皆管理前系統(tǒng)棋，由飽于此荒行業(yè)榜相關(guān)相系統(tǒng)是領(lǐng)域果仍然炒是一社塊處現(xiàn)女地陪，B公司篇積極貸的與A公司善合作愈，雙情方?jīng)Q場(chǎng)定合洪作開爆發(fā)系迷統(tǒng)，爪由A公司藥提供駝行業(yè)農(nóng)環(huán)境闊的經(jīng)還驗(yàn)和歪管理仰方法獄，B公司生進(jìn)行格需求詠分析憑和開醉發(fā)工進(jìn)作，醬并簽驗(yàn)訂了宮合作令開發(fā)魂技術(shù)殲合同郊，雙課方各柔擁有姐產(chǎn)品50晝%知識(shí)去產(chǎn)權(quán)講?；畹珓P是在弟開發(fā)距過(guò)程魯中，A公司證逐漸糕對(duì)B公司汁開發(fā)億工作被的拖咱沓作嗚風(fēng)尤貝其是勝其項(xiàng)膛目經(jīng)雪理小顯王的纖個(gè)人妥工作鼓作風(fēng)客很不義滿意猜，原行本計(jì)踢劃7個(gè)月娃內(nèi)開拾發(fā)出途原形肌系統(tǒng)覆，然燙后花5個(gè)月至由A公司剃在項(xiàng)撤目現(xiàn)宏場(chǎng)進(jìn)枕行試領(lǐng)用，淚而實(shí)毛際情巡壽況是是開發(fā)罷工作的已經(jīng)震接近1年才座勉強(qiáng)營(yíng)拿出遲原形寺系統(tǒng)私。好才不容浸易進(jìn)樣入試溫用階濟(jì)段。授此時(shí)B公司膚的資懼金投心入已故經(jīng)遠(yuǎn)遮遠(yuǎn)的慚超過(guò)幣了合備同帶互來(lái)的病收入怖，故趨希望A公司勺能更吐改合妻同金默額，扶而A公司梨認(rèn)為B公司書不但徒?jīng)]有話按時(shí)萍完成稅合同選規(guī)定室的13藝五驅(qū)月旁20捎23案例王分析枕作業(yè)工作遞內(nèi)容