報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final

報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案-final2023/5/27報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final重要說明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略背景描述形成模式報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化在一個企業(yè)中真正樹立起來需要經(jīng)歷一個由內(nèi)而外，又由外至內(nèi)的建設(shè)過程基本假定核心價值與目標(biāo)組織行為表現(xiàn)形式顯見的組織現(xiàn)象（口號、結(jié)構(gòu)、程序、行為）用以解釋現(xiàn)象的工具（目標(biāo)、策略、價值、哲學(xué)）無意識的信念、想法、感覺（視為理所當(dāng)然的）容易改變不容易改變形成模式報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final形成模式企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動的高級管理人員的思想策略企業(yè)經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)文化公司的一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實(shí)施一種經(jīng)營思想或者經(jīng)營策略實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營實(shí)務(wù)工作；員工運(yùn)用受經(jīng)營思想經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作企業(yè)通過運(yùn)用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的時期企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了員工實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final形成模式企業(yè)文化的內(nèi)在形成機(jī)理是由隱形到顯形的企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊心里契約基本假定是建立價值體系的前提。企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化“基本假定系統(tǒng)”的根源隱含價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)形成組織效率的——習(xí)慣行為方式形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)無需聲明的無需解釋的報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對文化咨詢項(xiàng)目有了一定的認(rèn)識：（訪談、問卷、簡報、會議）北大縱橫為環(huán)球石材進(jìn)行的戰(zhàn)略梳理已經(jīng)完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達(dá)成一致北大縱橫咨詢項(xiàng)目組對環(huán)球石材的企業(yè)文化設(shè)計已完成，可進(jìn)行理念推廣和進(jìn)一步設(shè)計北大縱橫在咨詢調(diào)研過程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持以人為本、重在建設(shè)的思想人是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會和平臺。堅持戰(zhàn)略與文化互動的思想企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。堅持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的思想集團(tuán)公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要在實(shí)踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化推廣的指導(dǎo)思想堅持企業(yè)文化建設(shè)與“溫暖工程”相結(jié)合的思想環(huán)球長期以來建立的互助基金等活動是企業(yè)對員工切實(shí)的關(guān)心與溫暖，是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢，深化“溫暖工程”的意義，通過開展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活，貼近員工的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊的生機(jī)和活力。堅持領(lǐng)導(dǎo)垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。堅持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的思想當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。環(huán)球作為一個行業(yè)內(nèi)成立較早的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時，要立足于經(jīng)營實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化推廣原則充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退企業(yè)文化的推廣對于環(huán)球石材而言是第一次，無論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗(yàn)、形式和步驟上，對于公司和推廣人員都是一個新的開始，都需要學(xué)習(xí)、摸索。因此公司應(yīng)充分考慮到推廣的艱難性，未雨綢繆，做好思想動員和準(zhǔn)備工作，迎難而上，知難不退。讓每位員工認(rèn)識到企業(yè)文化推廣關(guān)系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內(nèi)之事，積極參與，投身文化推廣。靈活把握推廣的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式企業(yè)文化宣導(dǎo)的內(nèi)容是公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)目標(biāo)和理念體系等，通過對其推廣來引導(dǎo)員工的思想和行為，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感。這說明文化的推廣首先是與員工思想的碰撞和交流，這就要求文化推廣富有藝術(shù)性，既要重視對個人思想的梳理、行為的引導(dǎo)，更應(yīng)注重團(tuán)隊積極氛圍的營造；既要注重推廣的內(nèi)容，又要重視推廣的形式。始終注重推廣的長期性，戰(zhàn)略推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化的推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在注重短期宣導(dǎo)效果的同時，應(yīng)注重推廣的長期性。推廣工作應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略分階段逐步進(jìn)行，在過程中總結(jié)文化本身和推廣工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，運(yùn)用PDCA的改進(jìn)模式，持續(xù)改進(jìn)和提升公司的文化建設(shè)工作。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final近期目標(biāo)企業(yè)文化推廣的近期目標(biāo)是企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工日益提高的執(zhí)行力上得到體現(xiàn)管理作風(fēng)實(shí)際做法員工行為員工能夠參與決定強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)團(tuán)體智慧重視員工所提意見實(shí)施多數(shù)同意方案提供客戶周到服務(wù)即刻處理客戶抱怨以客戶至上為原則授權(quán)幅度會議形態(tài)協(xié)作型組織服務(wù)中心利益分享客戶滿意度調(diào)查準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)體貼提合理化建議工作積極主動和諧人際關(guān)系團(tuán)隊客戶服務(wù)報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化推廣的長期目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工忠誠度和追隨度逐步提高，市場的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升長期目標(biāo)企業(yè)文化的文明度美譽(yù)度忠誠度知名度跟隨度社會形象內(nèi)部形象稱贊企業(yè)的人知道人數(shù)知道企業(yè)的人全部人數(shù)愿意繼續(xù)做的人一起做人數(shù)一起行動的人全部人數(shù)報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點(diǎn)公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復(fù)合性的要求。公司部門間協(xié)作意識不強(qiáng)，溝通不充分，思想融合的速度較緩。企業(yè)的溝通機(jī)制不是很健全，非正式組織的傳播力量強(qiáng)大。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點(diǎn)的前提下，采取如下七大策略加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣工作策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量布道者傳播者文化理念管理制度個人行為制定定時調(diào)整提出調(diào)整意見參與調(diào)整理念欣然接受欣然接受制定定期修改提出修改意見參與修改制度欣然接受欣然接受主動宣傳親身垂范主動宣傳親身垂范主動宣傳接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式接受新文化，改變或調(diào)整思維方式與行為方式企業(yè)文化建設(shè)過程中需要四種力量感召者追隨者在推廣環(huán)球石材的企業(yè)文化時，首先應(yīng)分析并找出對文化推廣起不同作的關(guān)鍵力量，一般情況下一個組織的力量可分為四類：布道者、傳播者、感召者和追隨者。通過對公司文化建設(shè)中的四種力量進(jìn)行分析，借助并發(fā)揮四類人群的才能和優(yōu)勢，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎(chǔ)。在文化推廣過程中，除了運(yùn)用公司的正式組織力量，還應(yīng)借助并發(fā)揮協(xié)會等非正式組織或團(tuán)體的力量。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final對不同類型員工需要運(yùn)用不同類型的管理方式，使越來越多的員工參與到文化建設(shè)中來特別需要關(guān)注與提拔特別需要努力爭取嚴(yán)重阻礙文化實(shí)施有一定破壞性影響力需要特別處理不引起人心波動能力強(qiáng)且敢管采取支持態(tài)度文化的受益者利益基本無損具有一定影響力，業(yè)績良好采取觀望態(tài)度報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final在企業(yè)文化建設(shè)中，借助并發(fā)揮四種人群的力量建立企業(yè)文化后，能夠更好的滿足個人發(fā)展的需求有實(shí)際權(quán)力在企業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)奶栒倭τ幸欢ǖ膶?shí)際權(quán)力有親和力具有良好的人際關(guān)系具有較高的職業(yè)素養(yǎng)在員工中威信比較高具有自省與創(chuàng)新精神公司核心領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)文化改進(jìn)與推廣的專業(yè)人員總經(jīng)理辦公室、人力資源部各部門經(jīng)理、事業(yè)部骨干企業(yè)技術(shù)與市場的骨干人員職能部門員工其他非正式組織核心人物員工感召者布道者傳播者追隨者人員范圍判斷標(biāo)準(zhǔn)可選范圍報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者希望公司戰(zhàn)略清晰希望公司提供系統(tǒng)培訓(xùn)工作有成績希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展他們希望自己有充分施展自己才能的機(jī)會與空間希望自己工作技能不斷提高期望公司提供晉升機(jī)會負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。對傳播者授權(quán)，制定激勵機(jī)制。構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機(jī)制。行為帶動共同參與企業(yè)文化綱領(lǐng)的制定。將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中。與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識。行為帶動。部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù)；將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法；主動改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標(biāo)準(zhǔn)要求與約束自我；積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。人員范圍需求特征主要任務(wù)報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任企業(yè)文化推廣是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進(jìn)和推廣組織。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。宣傳、組織學(xué)習(xí)、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序；負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作；負(fù)責(zé)企業(yè)簡報、宣傳欄等的編辦工作；負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標(biāo)語口號；負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責(zé)報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責(zé)任，它需要公司各個部門的協(xié)調(diào)與配合企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。人力資源部應(yīng)制訂、完善公司的激勵制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心。總經(jīng)理辦公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的效率意識。財務(wù)部制定、并在全公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的成本意識?！傊?，公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使公司的各項(xiàng)管理與經(jīng)營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個細(xì)節(jié)之中。企業(yè)文化推廣是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺尤為重要，公司應(yīng)建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺，做到：由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)建立溝通平臺與渠道建立溝通平臺行政級別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。內(nèi)部相互授課。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。建立溝通渠道集體培訓(xùn)交流。公司提供討論的機(jī)會，各展才能進(jìn)行交流。設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開言路，廣納賢言。加強(qiáng)維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強(qiáng)化員工的歸屬感充分利用公司的各種文化傳播載體，加強(qiáng)公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，公司在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)給予合理的引導(dǎo)。公司可加強(qiáng)管理的文化傳播載體包括但不限于：公司的規(guī)章制度。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會公司的文化精髓。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。公司網(wǎng)站及論壇。充分利用公司網(wǎng)站這個信息平臺來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內(nèi)育忠誠，時刻提醒員工要與公司的價值觀和理念保持一致。開辟論壇，暢通員工言路，增強(qiáng)員工歸屬感。公司宣傳欄。通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。公司簡報。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關(guān)信息。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報，開辟員工專欄，及時通報和交流員工的工作心得。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與高層推動全員參與公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動。企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。帶頭宣導(dǎo)企業(yè)價值觀與理念?！白邉印惫芾恚钊牖鶎?、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。正人先正已，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身垂范報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣輿論導(dǎo)向法：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。行為激勵法：對于協(xié)作、主動負(fù)責(zé)、創(chuàng)新等行為給予及時肯定和鼓勵。建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價值觀念?；顒痈腥痉ǎ和ㄟ^拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限。利用事件法：發(fā)生事件事，敏感把握時機(jī)，為企業(yè)造勢。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final導(dǎo)讀推廣原則綜述指導(dǎo)思想實(shí)施計劃推廣目標(biāo)推廣策略報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個階段理念層行為層制度層物質(zhì)層活動、流程制度、規(guī)范、象征物、使命愿景價值觀儀式、日常行為環(huán)境布置標(biāo)竿事跡文化內(nèi)涵制度化行為化形象化理念層的建設(shè)已完成根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計制度修訂建議員工行為手冊宣傳培訓(xùn)考核評比企業(yè)文化全面推廣，運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和提高宣傳文化，并總結(jié)員工反饋意見1234設(shè)計組織準(zhǔn)備階段全面宣導(dǎo)推廣階段鞏固改進(jìn)提高階段報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final不同階段，設(shè)立不同的目標(biāo)一級階段：設(shè)計組織準(zhǔn)備階段（2005年01月～2005年04月）聘請咨詢公司設(shè)計企業(yè)文化大綱，制定員工手冊；以人力資源部為首，組建企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門的職責(zé)；使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識；確定企業(yè)文化推廣工作計劃。二級階段：全面宣導(dǎo)推廣階段（2005年05月～2005年07月）使全體員工清楚了解并理解公司的使命、愿景/價值觀、理念等；使全體員工熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己的行動；使各部門清楚了解VI的應(yīng)用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象；使企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工執(zhí)行力上得到體現(xiàn)。三級階段：鞏固改進(jìn)提高階段（2005年08月及以后）在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；社會和客戶都明顯感受到公司文化理念的改進(jìn)；逐步確立統(tǒng)一、鮮明、充滿個性的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工的忠誠度和跟從度逐步提高，市場的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final第一階段：設(shè)計組織準(zhǔn)備（2005年01月～2005年04月）組織保障總經(jīng)理辦公室選擇咨詢公司進(jìn)行公司文化診斷和設(shè)計。人力資源部作為企業(yè)文化的管理部門，承擔(dān)起建設(shè)推動的重任。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)、推動的堅定后盾，給予最大的支持。普及企業(yè)文化常識讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用；讓各管理層明確目前在建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；了解國內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。配合公司戰(zhàn)略實(shí)施明確職能部門工作職責(zé)，深入實(shí)際面向客戶，提高工作效率。盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習(xí)，做到“務(wù)實(shí)高效”。報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（2005年05月～2005年07月）管理制度的修訂行為規(guī)范的建設(shè)溝通渠道的完善核心理念的推廣確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機(jī)構(gòu)認(rèn)同舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)選定修訂的目標(biāo)制度制定制度修訂計劃根據(jù)員工在推廣階段的反應(yīng)制定行為規(guī)范便于接受建立雙向雙模式的溝通渠道制定溝通機(jī)制以及監(jiān)督保障措施全面宣導(dǎo)推廣企業(yè)文化，使企業(yè)文化初具雛形，具體如下四步：報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final第一步：核心理念的推廣（可選擇方案）組織火星小組活動舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)具有一定的群眾威信，有良好的表達(dá)能力和表達(dá)愿望，符合企業(yè)的基本價值觀念集中宣灌，頭腦風(fēng)暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進(jìn)行宣灌方式的修改調(diào)整發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者，火星小組的名稱源于一個文化傳承的概念活動人選活動方式活動效果中層以上的管理者普通員工“如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)”、“有效利用時間”、“執(zhí)行力”“管理效率與個人素養(yǎng)”“如何溝通”、???????“培養(yǎng)職業(yè)精神”、“怎樣才能在職場保持競爭力”“溝通的原則”、“如何打造個人的職業(yè)生涯”???????公司使命、愿景、目標(biāo)體系、價值觀體系、理念體系等根據(jù)不同人的特征，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式全體員工報告5環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案final第二步：管理制度的修訂選定修訂目標(biāo)制度制定制度修訂計劃根據(jù)核心價值觀體系對現(xiàn)行制度體系進(jìn)行掃描，對管理模式進(jìn)行總結(jié)分析發(fā)動員工根據(jù)核心理念的內(nèi)涵和基本政策的內(nèi)容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議確定需要進(jìn)行修改或制定的制度，并找出相應(yīng)的接口人進(jìn)行調(diào)查，建立制度的長期管理辦法把握制度修訂的原則：簡明實(shí)用、持續(xù)自檢、及時頒布把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、