淺談項目管理者在項目成本控制中的作用

作用論文關(guān)鍵詞：工程管理者本錢控制工程利潤最大化論文摘要：施工工程中本錢控制管理是實現(xiàn)工程本錢最小化、施工工程利益實現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認(rèn)為工程管理者必須在工程本錢控制中起到必要的作用，這對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項本錢支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗期和質(zhì)量等所有其它工程目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使工程的本錢越小越好，即實現(xiàn)工程本錢的最小化，同時使施工工程利益實現(xiàn)最大化。在施工本錢管理中實行和運用目標(biāo)本錢管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項本錢支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程工程的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就。一、正確理解在施工企業(yè)中工程管理的內(nèi)容在施工企業(yè)中工程管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，以工組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)工程目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效所批準(zhǔn)的工程費用進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)二、為了工程利潤最大化，工程管理者應(yīng)注重以下幾點(一)必須強化施工工程本錢觀念建筑施工企業(yè)實行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求工程經(jīng)理、工程管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和本錢觀念，對工程的盈虧負責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工工程本錢管理，必須首先對企業(yè)和工程經(jīng)理部人員加強工程本錢管理教育，只有在施工工程中培養(yǎng)強烈的本錢意識，讓參與施工工程管理與實施的每一個人員都意識到加強施工工程本錢管理對施工工程的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項本錢管理工作才能在施工工程本錢管理中得到貫徹和實施。(二)建立工程施而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使工程經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求本錢目標(biāo)，以及到達這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個工程各項施工活動到達預(yù)定的目標(biāo)。同時，根據(jù)公司對工程經(jīng)理部的獎懲方法，制定相形成一個分工明確、責(zé)任到人的本錢管理體系，使降低本錢成為每一位管理人員的自覺行動。(三)控制人力、物質(zhì)資源的消耗資源消耗的減少，就等于本錢費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了本錢費用。在工程開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程工程的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如方案、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認(rèn)真的檢查和驗收。(四)建立財務(wù)收支方案制度建立施工工程月度財務(wù)那個部門需要購置文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購置其他東西時，財務(wù)卻無款可批，這就使工對于僅有的資金做保護重點工程的安排，就可防止以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作方案為指導(dǎo)，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入方案，工程財務(wù)本錢員根據(jù)部門的用款方案進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款方案報工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工工程財務(wù)月度收支方案制度，可以做到收支同步，防止支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更(五)采用鼓勵制度只有用活用好鼓勵制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制本錢。工程經(jīng)理部是公內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲方法。在獎勵方面，對工程經(jīng)理部人員，包括工程經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一局部視本錢目標(biāo)完成情況，按本錢節(jié)約額提取一定比例，對工程班子實行獎勵；還可以獎勵新的工程；將工程經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標(biāo)，除實行經(jīng)濟處分外，還可以讓工程經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新工程經(jīng)理、降職等。同時，在工程完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以表達公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的本錢管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在工程施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的方法。如果我們提前將這些工程承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕?，那么我們就可以防止材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的工作主