供料車間安全管理制度

人力資源部部長崗位說明書人力資源部部長崗位說明書頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容5第一煉鐵廠治理制度安全培訓(xùn)課件 供料車間安全治理制度需學(xué)習(xí)安全治理制度明細(xì)公司安全理念進(jìn)廠安全須知安全生產(chǎn)責(zé)任制車間會議制度車間檢查制度公司安全理念1、安全五保體系：員工保班組、班組保工段、工段保車間、車間保分廠、分廠保公司2、三化3、安全工作方式：嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、4、六抓：抓反復(fù)、反復(fù)抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓5、三抓：抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)6、三熟：生疏現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境熟記安全操作規(guī)程熟知危急源點(diǎn)預(yù)知預(yù)防公司安全理念7日鋼安全生產(chǎn)方針擔(dān)憂全、不生產(chǎn)；保安全、保生產(chǎn)8、3+1治理模式：班組建設(shè)、過程把握、AB危急源監(jiān)控、突發(fā)大事應(yīng)急處置9、三種力氣：自我防護(hù)力氣、危急辨識力氣、突發(fā)事故應(yīng)急處理力氣10、安全工作中心點(diǎn)：反事故、減事故、遏制重大事故11、安全工作思路：抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)、帶一般12、居安思危、居危思危；有防則安、無防則危公司安全理念13、安全工作十二字操作原則：先確認(rèn)、穩(wěn)操作、能互保、不損害14“三無”班組：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故15、班組“三會：班前布置會、班后總結(jié)會、安全活動會16、五不干：單人處理故障我不干、器材不齊全我不干、上下信息不通我不干、手續(xù)不齊全我不干、無安全措施我不干17、單人處理故障報告制度〔危急作業(yè)報告制度〕18、讓每一件工作遠(yuǎn)離事故；讓每一名員工遠(yuǎn)離損害；進(jìn)廠安全須知1、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必需由專人伴隨，嚴(yán)禁與生產(chǎn)無關(guān)人員進(jìn)入或在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)逗留。2、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必需依據(jù)要求佩戴相應(yīng)勞動防護(hù)用品〔如安全帽。3、進(jìn)入煤氣區(qū)域、液壓站、配電室等防火區(qū)域嚴(yán)禁帶火種，并按崗位要求進(jìn)展登記。4、未經(jīng)允許不得觸摸區(qū)域內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁靠近旋轉(zhuǎn)設(shè)備或高溫鋼坯等。5、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)走安全通道，廠區(qū)內(nèi)道路靠近右側(cè)行走，兩人以上嚴(yán)禁并列行走，并應(yīng)留意穿插路口車輛。7、在爬高、地面不平坦或物流運(yùn)輸緊急的狀況下，嚴(yán)禁邊行走邊打手機(jī)。8、嚴(yán)禁在吊物下行走，不得倚靠高度超出1.5米的原料或成品垛位。9、嚴(yán)禁在煤氣區(qū)域、轉(zhuǎn)爐爐前、高爐出鐵場等危急區(qū)域內(nèi)逗留或休息。10、嚴(yán)格用安全色及其含義：紅色――制止停頓；藍(lán)色――指令必需遵守的規(guī)定；黃色――警告留意； 綠色――提示，安全狀態(tài)通行。12、安全標(biāo)志類型及其含義：制止標(biāo)志：不準(zhǔn)或制止人們的某種行動。其幾何圖形為帶斜杠的圓環(huán)。警告標(biāo)志：使人們留意可能發(fā)生的危急。其幾何圖形是正三角形。進(jìn)13、廠內(nèi)行走確認(rèn)制：一看，二走，三不準(zhǔn)。一看：廠內(nèi)行走指確認(rèn)安全無錯，依據(jù)安全規(guī)定路線〔安全通道〕1、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一位責(zé)任。2、實(shí)施聯(lián)保制、獎懲制、掛牌制和責(zé)任制，對違規(guī)違制者嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展懲罰。搞好安全合格班組建設(shè)，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和3〔7時要布置具體的安全措施，班〔總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況〔全生產(chǎn)責(zé)任制之班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制4、組織好“三查”:交接班檢查〔查設(shè)備、工具、場地、勞保用品穿戴、職工精神狀態(tài)，班中檢查〔查規(guī)章制度、安全規(guī)程及安全措施執(zhí)行狀況，定期檢查〔查設(shè)備隱患、人的擔(dān)憂全行為、班組安全治理5、負(fù)責(zé)對工人、調(diào)換工種、復(fù)工及連續(xù)本工種作業(yè)六個月以上的工人進(jìn)展班組安全教育。承受工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備時，組織班組全員承受有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持常常性安全教育和崗位技能教育，提高職工安全素養(yǎng)。6、不違章指揮，有權(quán)拒絕他人違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情時，有權(quán)馬上組織職工撤離現(xiàn)場，同時把狀況7、按定置治理的要求，保持工作場地的安全8、對本班組的安全操作規(guī)程準(zhǔn)時提出修改意見，報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。9、發(fā)生傷亡事故，要樂觀組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，參與事故的分析和1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和皮帶工安全操作規(guī)程，正確穿戴和2落實(shí)“先確認(rèn)、穩(wěn)操作、能互保、不損害”的1234、認(rèn)真檢查并保證責(zé)任區(qū)域安全設(shè)施牢靠，無隱患。5、樂觀參與班組安全活動和班前后會，提出合理化建議。6、承受班組長關(guān)于“過程7、對于崗位消滅、發(fā)生的隱患、險肇、事故負(fù)責(zé)。1、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和除塵工安全操作規(guī)程，正確穿戴和使用勞保用品，不違章作業(yè)。2123、生疏除塵設(shè)備、區(qū)域各類事故性質(zhì)，把握應(yīng)急預(yù)案，樂觀參與預(yù)案演練。環(huán)保除塵工責(zé)任制4、認(rèn)真檢查并保證責(zé)任區(qū)域安全設(shè)施牢靠5、樂觀參與班組安全活動和班前后會，提出合理化建議。6、承受班組長關(guān)于“過程把握”的考評。78：00、總結(jié)本周安全工作，違章違紀(jì)、隱患整改等狀況；、安排下周安全工作打算；、傳達(dá)公司、分廠及車間的安全要求。記錄：建立記錄本，與會人員簽字。班前、班后會召開地點(diǎn)：供料車間會議室參與人員：班組全員。主持人：值班長或班長。主要內(nèi)容：、布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交待安全措施；總結(jié)當(dāng)班安全工作落實(shí)狀況。、交待當(dāng)班留意事項(xiàng)；交待接班留意事項(xiàng)。16：20檢修班組：、開展班組安全活動，學(xué)習(xí)、考試或爭論分析。會人員簽字。10010100元，有事需向10元，會議期間吃東西、交頭接耳、玩手機(jī)或留意20202050元/15分鐘內(nèi)由8：00-8：30中班備運(yùn)行、三室、定置以及勞保穿戴和員工精神狀態(tài)。檢查方式：在交接班記錄本照實(shí)記錄。班中檢2〔主值查內(nèi)容：崗位人員勞保穿戴、精神狀態(tài)，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場室內(nèi)外衛(wèi)生，物品擺放，人的擔(dān)憂全行為物的擔(dān)憂全狀態(tài)，環(huán)境的擔(dān)憂全因素，安全防護(hù)設(shè)施的有效性，消防器材，現(xiàn)場的隱患排查，各項(xiàng)記錄部件〔包含五大主件、八大附件151、全部檢查必需按規(guī)定時間進(jìn)展，如有變更需提前通知。如無特別狀況或未20-1002、車間在主控室、檢修值班室設(shè)隱患檢查記錄本〔含各類隱患及違章違紀(jì)行為，由當(dāng)班主控工或檢修工負(fù)責(zé)治理，做好記錄交好班。負(fù)責(zé)對公司、分廠、車間檢查OA形式上報工段、車間。記錄上報有求完整、準(zhǔn)確，漏報、2032座高爐為一個單位，主值對當(dāng)班檢查問題進(jìn)展匯總，在隱患檢查記錄本登記并簽字；各地面上料口或傾角問題有班長匯總上報并簽字；值班