預(yù)結(jié)算管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度建筑施工企業(yè)管理制度匯編全1建筑企業(yè)參考資料第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、】】】】規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基需伺經(jīng)些則磐遜偶痙鑒嵌逆除氏奧頓怕泡纓肪暗列佐酚班亨猜咀國濟鎂秤貼瘴條考病悅息萎犀美誠挪柞礫戊雁釣肖走鞋稽圈窿隙釩鍬宴鏈黎描盟一、工程概（預(yù)）算制度總則工程預(yù)算是招標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料，編制工作必須嚴肅認真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進度編制。以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時，由公司經(jīng)營部負責(zé)編制；合作單位編制的概預(yù)算，原則上根據(jù)項目合作方式，確定是否需要公司經(jīng)營部對概預(yù)算進行審核。預(yù)算編制的依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件。在編制之前，各專業(yè)的設(shè)計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，同時還要經(jīng)過圖紙會審。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。如果預(yù)算突破了經(jīng)批準(zhǔn)的概算，則應(yīng)補做調(diào)整設(shè)計概算，并經(jīng)原批準(zhǔn)機關(guān)批準(zhǔn)后，方允許實施。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術(shù)組織措施?，F(xiàn)行建筑工程和安裝工程預(yù)算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。地區(qū)材料預(yù)算價格表和單位估價表。工程設(shè)計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結(jié)算和竣工決算的基礎(chǔ)，在編制預(yù)算時亦需認真執(zhí)行。預(yù)算工作手冊。其主要內(nèi)容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工程量和材料用量；各類造價指標(biāo)和工期定額等資料。預(yù)算編制的方法編制工程預(yù)算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設(shè)預(yù)算編制的主要任務(wù)是確定建設(shè)項目的投資數(shù)額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設(shè)預(yù)算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預(yù)算。預(yù)算編制的步驟采用單位估價法編制工程預(yù)算，就是以預(yù)算定額和單位估價表為標(biāo)準(zhǔn)，在按規(guī)定計算出工程量的基礎(chǔ)上計算出單位工程的預(yù)算造價。其具體步驟如下：收集編制預(yù)算的基礎(chǔ)文件和資料。熟悉施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。套用有關(guān)預(yù)算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。填制單位工程預(yù)算表及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。進行工料分析，編寫預(yù)算編制說明。預(yù)算的交底預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后，公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底，由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內(nèi)容如下：編制依據(jù)。工程直接費，即人工、材料、機械費用量。定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收入和定額所含工程量。參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目。主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。圖示不明確的部位，預(yù)算是怎樣處理的。補充定項目的組成。其他因素。二、工程結(jié)算管理制度總則為規(guī)范工程結(jié)算，，依照誰施工、誰負責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：工程和勞務(wù)承包合同。施工進度計劃和施工工期。施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關(guān)費用簽證。施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。其他有關(guān)政策規(guī)定。工程結(jié)算的內(nèi)容根據(jù)工程結(jié)算對象不同，可以劃分為以下幾類：工程價款結(jié)算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間，因提供咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。其他貨幣資金結(jié)算。工程結(jié)算方式根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結(jié)算方式：定期結(jié)算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結(jié)算賬單，想建設(shè)單位辦理結(jié)算，可以按旬、按月或按季度進行。階段結(jié)算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結(jié)算。年終結(jié)算，對于跨年度施工的建設(shè)項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算。工程結(jié)算的核實工程竣工結(jié)算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術(shù)經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結(jié)算方式。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設(shè)計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容：工程開工前的施工準(zhǔn)備和“三通一平”的費用計算是否準(zhǔn)確。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。分包工程費用支出與收入是否相符。圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。項目竣工結(jié)算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。三、“三材”供應(yīng)、結(jié)算價格管理辦法1．目的為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經(jīng)濟承包責(zé)任制，根據(jù)公司實際情況，特制定本方法。內(nèi)部價格結(jié)算由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理（預(yù)）結(jié)算手續(xù)。合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負責(zé)督促材料進場，必要時進行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購保管費。合同（協(xié)議）中未明確價格時，由項目部負責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價（到現(xiàn)場價）加上1.5%的采購保管費及實際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責(zé)與甲方結(jié)算。2．“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序（1）項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。（2）物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。（3）物資供應(yīng)分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應(yīng)分公司負責(zé)向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責(zé)督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。（4）項目經(jīng)理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規(guī)定辦理（預(yù)）結(jié)算。3．結(jié)算價格的管理（1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。（2）物資供應(yīng)分公司負責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據(jù)。（3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公