監(jiān)理人員工作考核管理制度

監(jiān)理人員工作考核管理制度一、前言監(jiān)理人員是工程建設(shè)中不可或缺的角色，他們的工作直接關(guān)系到工程項目的順當(dāng)完成及施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為了確保監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理人員的工作效率，監(jiān)理人員工作考核管理制度的訂立是特別必要的。本文將圍繞監(jiān)理人員工作考核管理制度的訂立和落實打開論述。二、監(jiān)理人員工作考核管理制度的訂立1.考核內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)本領(lǐng)：重要包括監(jiān)理人員檢查資料的精準(zhǔn)度、檢查標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、針對工程問題的解決本領(lǐng)等。（2）工作質(zhì)量：包括監(jiān)理人員的工作成果是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員的工作計劃是否有序執(zhí)行、施工過程中是否存在違規(guī)行為等。（3）工作態(tài)度：包括監(jiān)理人員是否遵守紀(jì)律、是否有團(tuán)隊合作精神等。（4）現(xiàn)場工作：包括監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作期間的工作質(zhì)量、現(xiàn)場工作計劃執(zhí)行情況以及現(xiàn)場問題的解決本領(lǐng)等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）業(yè)務(wù)本領(lǐng)考核標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理人員能否嫻熟把握工程監(jiān)理技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場技術(shù)要求等工作規(guī)范，是否能夠順當(dāng)檢查各項資料，并對問題提出建設(shè)性看法，以及是否能夠嚴(yán)格依照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)理管理。（2）工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理人員工作成果的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，是否能夠訂立合理的工作計劃并依照計劃有序執(zhí)行，是否存在違規(guī)行為等。（3）工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)：是否具備好的職業(yè)操守，是否有團(tuán)隊協(xié)作精神，是否有積極負(fù)責(zé)并具備創(chuàng)新精神等。（4）現(xiàn)場工作考核標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理人員是否能夠高效工作、對工程問題的解決本領(lǐng)是否強(qiáng)，現(xiàn)場工作計劃的執(zhí)行情況是否有序，現(xiàn)場問題的解決本領(lǐng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.考核方法（1）現(xiàn)場考核：監(jiān)理人員工作考核的重要方式是現(xiàn)場考核，由專門的考核小組對監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作的過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評估，在當(dāng)天或次日將考核成績告知監(jiān)理工程師，并記錄在監(jiān)理人員的工作考核記錄表中。（2）例行考核：監(jiān)理人員工作考核的另一個緊要方式是例行考核，即定期對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行例行巡查和評估?？己祟l率依據(jù)項目多而雜度和監(jiān)理人員真實工作情況而定，如每月一次、每季度一次等。監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和現(xiàn)場工作情況等進(jìn)行評估，并盡量給出引導(dǎo)看法和建議。4.考核結(jié)果處理監(jiān)理人員工作考核成績采納等級評定法，實在評定方法在下文中給出。（1）優(yōu)秀：95分及以上（2）良好：90分至94分（3）一般：80分至89分（4）不及格：80分以下每次考核周期結(jié)束后，依據(jù)監(jiān)理人員的考核結(jié)果，將其工作成績記錄在監(jiān)理人員考核記錄表中，并進(jìn)行歸檔，同時依據(jù)考核結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎或懲罰。一般情況下，考核優(yōu)秀者加分0.5分，良好者加分0.3分，一般者不加不扣分，不及格者減分0.5分?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，可予以嘉獎加薪，考核不及格者較費者不予轉(zhuǎn)正。三、監(jiān)理人員工作考核管理制度的落實（1）制度宣揚：對監(jiān)理人員工作考核管理制度的規(guī)定及考核標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)入項目前進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)密的宣揚，并用詳盡的指示發(fā)給每個參加項目人員。（2）帶教模式：新進(jìn)監(jiān)理人員需要參加至少三個月的帶教模式，在有資格的監(jiān)理人員帶領(lǐng)下工作，開展日常的工作，好的帶教模式有助于新進(jìn)人員的諳習(xí)和儲備。（3）班組考核：將監(jiān)理人員劃分為不同的考核班組，班組內(nèi)調(diào)配考核任務(wù)，組內(nèi)合理分工合理調(diào)配，由于相互監(jiān)督影響，會提高工作質(zhì)量和考核成績?？己酥芷诮Y(jié)束后，將組內(nèi)考核成績相加后，再平均到每個成員上。（4）考核與獎懲：監(jiān)理人員工作考核成績的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，周期結(jié)束后總結(jié)考評成績，進(jìn)行評級定等、通報表彰和記錄分?jǐn)?shù)、轉(zhuǎn)正與較費記錄等。四、結(jié)論監(jiān)理人員工作考核管理制度的建立，可以切實的保證監(jiān)理人員的工作質(zhì)量、提高工作效率和監(jiān)