



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦荷蘭vs厄瓜多爾實(shí)力分析_世界杯歷史戰(zhàn)績(jī)荷蘭vs厄瓜多爾實(shí)力分析_世界杯歷史戰(zhàn)績(jī)
荷蘭防守力量不俗,厄瓜多爾在南美預(yù)選賽中擊敗多支強(qiáng)隊(duì),一度排在巴西、阿根廷之后,實(shí)力不行小覷。下面是我給大家整理的荷蘭vs厄瓜多爾實(shí)力分析,盼望大家喜愛!
荷蘭vs厄瓜多爾實(shí)力分析
預(yù)利厄瓜多爾與荷蘭的這場(chǎng)競(jìng)賽,最終荷蘭會(huì)取得成功,荷蘭目前在世界上的排名位于第8位,相對(duì)于厄瓜多爾的話,實(shí)力要強(qiáng)得多。厄瓜多爾現(xiàn)在的世界排名是第44位,相對(duì)于之前有很大的提升。這個(gè)足球隊(duì)的進(jìn)展比較困難,這次在世界杯預(yù)選賽打的也很困難。最終只是以高兩分的成果,以小組其次晉級(jí)世界杯正賽。這個(gè)國(guó)家雖然小,但是足球?qū)嵙ο鄬?duì)于同類的國(guó)家來講已經(jīng)特別強(qiáng)大。
厄瓜多爾球員擁有很好的身體素養(yǎng),由于他們平常的訓(xùn)練主場(chǎng)是在海拔高達(dá)2000多米的球場(chǎng)。造就了這些球員的身體耐力很好,在球隊(duì)PK的時(shí)候可以更好的呈現(xiàn)出防守力量。這個(gè)隊(duì)伍也在不斷調(diào)整自己的競(jìng)賽陣容,現(xiàn)在隊(duì)伍會(huì)以全新的面貌消失在球迷面前。2022年勝利晉級(jí)世界杯16強(qiáng),這是厄瓜多爾球隊(duì)歷史上在世界被取得的最好成果。這個(gè)球隊(duì)的唯一缺點(diǎn)在于陣容并不是很豪華,球隊(duì)缺少頂級(jí)足球明星。
這次世界杯荷蘭的陣容卻備受矚目,在荷蘭陣容當(dāng)中有特別多的球星,比如博古伊斯,德里赫特,克魯爾,弗蘭基德容等等。由于豪華陣容也讓球迷對(duì)這個(gè)球隊(duì)賜予厚望。荷蘭隊(duì)曾經(jīng)拿到過三次世界杯的亞軍,在這次世界杯奪冠的盼望也比較大。在世界杯小組賽確定會(huì)以第一的成果晉級(jí)16強(qiáng),厄瓜多爾隊(duì)伍給荷蘭隊(duì)并不會(huì)造成任何的危急。但是厄瓜多爾想要晉級(jí)世界杯16強(qiáng)則需要與強(qiáng)大的德國(guó)對(duì)抗。
荷蘭隊(duì)進(jìn)段時(shí)間的競(jìng)賽成果很不錯(cuò),在世界杯預(yù)選賽也以小組第一的成果進(jìn)入世界杯正賽。這個(gè)隊(duì)伍正在漸漸恢復(fù)從前的精彩?,F(xiàn)在的世界排名為第8位,雖然整體的實(shí)力與紙面實(shí)力還有差距,但是也說明白這個(gè)隊(duì)伍現(xiàn)在的某些方面還是很具有競(jìng)爭(zhēng)力的。像面對(duì)厄瓜多爾這種在世界杯32強(qiáng)當(dāng)中比較弱的隊(duì)伍,不會(huì)有任何的壓力。
荷蘭隊(duì)世界杯歷史戰(zhàn)績(jī)
荷蘭在世界杯上的最好成果是:亞軍
2022世界杯:季軍
2022世界杯:亞軍
2022世界杯:16強(qiáng)
1998世界杯:第4名
1994世界杯:亞軍
1990世界杯:16強(qiáng)
1978世界杯:亞軍
1974世界杯:亞軍
1938世界杯:16強(qiáng)
1934世界杯:16強(qiáng)
荷蘭隊(duì)歷史上3次闖進(jìn)世界杯決賽,但都圓滿未能捧起大力神杯,這就是為什么荷蘭隊(duì)被稱作“無冕之王”的緣由。
厄瓜多爾歷屆世界杯成果
2022年第20屆世界杯32強(qiáng)第17名
2022年第18屆南非世界杯32強(qiáng)
2022年第18屆南非世界杯16強(qiáng)第12名
2022年第17屆世界杯32強(qiáng)第24名
厄瓜多爾世界杯歷史戰(zhàn)績(jī)
厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)曾經(jīng)三次晉級(jí)到了世界杯競(jìng)賽的決賽階段,這三次全部都是在進(jìn)入到21世紀(jì)以后,不過在世界杯競(jìng)賽中的成果并不突出。
2022年的韓日世界杯競(jìng)賽是厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)第1次晉級(jí)到世界杯競(jìng)賽的決賽階段,在小組賽階段,厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)先后敗給了意大利國(guó)家隊(duì)和墨西哥國(guó)家隊(duì),在晉級(jí)無望的狀況下,最終一輪以1:0的比分戰(zhàn)勝了克羅地亞國(guó)家隊(duì),最終由于在小組賽階段僅僅只是取得了一場(chǎng)競(jìng)賽的成功和克羅地亞國(guó)家隊(duì)積分相同被淘汰出局。
2022年的世界杯競(jìng)賽是厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)連續(xù)第2次晉級(jí)到世界杯競(jìng)賽的決賽階段,在小組賽中,厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)和德國(guó)國(guó)家隊(duì),波蘭國(guó)家隊(duì),哥斯達(dá)黎加國(guó)家隊(duì)分在了同一小組之中,在前兩輪的小組賽,厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)先后戰(zhàn)勝了波蘭國(guó)家隊(duì)和哥斯達(dá)黎加國(guó)家隊(duì),提前一輪就鎖定了晉級(jí)的名額,最終一戰(zhàn)敗給了德國(guó)國(guó)家隊(duì)以小組第2名的成果勝利晉級(jí)到了淘汰賽階段,無奈在淘汰賽首輪對(duì)陣英格蘭國(guó)家隊(duì)的競(jìng)賽之中,被英格蘭國(guó)家隊(duì)以1:0的比分戰(zhàn)勝指不與16強(qiáng),該屆世界杯競(jìng)賽制造了厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)在世界杯競(jìng)賽之中的最好成果。
2022年的巴西世界杯競(jìng)賽是厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)的第3次參賽和法國(guó)國(guó)家隊(duì),瑞士國(guó)家隊(duì),洪都拉斯國(guó)家隊(duì)分在了同一小組,在小組賽階段結(jié)束以后厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)取得了一勝一平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 婚后財(cái)產(chǎn)補(bǔ)充協(xié)議
- 沈陽轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 精密機(jī)械零部件加工與質(zhì)量保證合同
- 軟件售后維保合同協(xié)議
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議
- 幕墻石材鋼架施工合同
- 產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)合同附加條款
- 贈(zèng)送貼紙定制合同協(xié)議
- 車撞人協(xié)議書范本
- 跟員工提前合同解除協(xié)議
- 陶藝店管理制度
- 2025-2030中國(guó)儲(chǔ)能電站行業(yè)市場(chǎng)深度分析及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)租房合同范本
- 三元空間下個(gè)人化IP綜藝《燦爛的花園》敘事與價(jià)值研究
- 2025屆安徽省池州市普通高中高三教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)測(cè)政治試卷含、答案
- 《汽車博覽會(huì)》名師課件2
- 學(xué)校食堂“三同三公開”制度實(shí)施方案
- 海南2025年海南熱帶海洋學(xué)院招聘113人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級(jí)英語下冊(cè)Unit 6 rain or shine Section A 2a-2e 教案
- 比較文學(xué)形象學(xué)-狄澤林克
- 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論