管理評審程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理評審程序1目的為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的充分性、適宜性和有效性，保證公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，必須開展管理評審。范圍適用于公司管理評審的實施和控制職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評審會議的主持3.2管理者代表負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作，向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，組織收集和提供評審所需資料，并負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施的跟蹤檢查和報告工作。3.3各部門經(jīng)理參加評審活動并負(fù)責(zé)落實管理評審中提出問題的糾正措施。程序4.1管理評審的頻次和安排每隔一年評審一次，時間間隔不超過12個月，一般安排在內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核后進(jìn)行。發(fā)生如下情況時，由管理者代表提出，總經(jīng)理決定，適當(dāng)增加評審頻次：因內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出不合格項涉及質(zhì)量管理體系需修改時；公司經(jīng)營的環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時；必須遵循的法律和法規(guī)有重大更改時。4.2管理評審的方式4.2.1管理評審一般采用會議方式，特殊情況可采用現(xiàn)場評審形式。4.3評審內(nèi)容4.3.1質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以往管理評審的跟蹤措施。4.3.2組織結(jié)構(gòu)、人員和資源適宜性及改進(jìn)的建議。4.3.3質(zhì)量管理體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的綜合效果，可能影響質(zhì)量管理體系的變更。4.3.4內(nèi)、外部質(zhì)量審核結(jié)果所反應(yīng)的質(zhì)量體系有效性。4.3.5產(chǎn)品質(zhì)量的情況和過程的業(yè)績。4.3.6顧客的反饋情況。4.3.7預(yù)防和糾正措施的情況。4.4改進(jìn)的建議4.4.1各有關(guān)部門根據(jù)管理評審要求將有關(guān)材料上報管理者代表。4.4.2由管理者代表組織編寫“管理評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)參與人員4.4.3總經(jīng)理主持管理評審。4.4.4管理者代表報告質(zhì)量體系運行實施情況。4.4.5品質(zhì)部報告產(chǎn)品質(zhì)量情況4.4.6工程部報告工程反饋和顧客評價情況。4.4.7與會者認(rèn)真討論，提出建議。總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應(yīng)評審意見和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、任務(wù)和要求。4.4.8評審過程中按“管理評審記錄”要求作好記錄。評審后整理成“管理評審報告”，在評審輸出應(yīng)包括：司質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)；資源需求。4.4.9“管理評審報告”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理辦公室將評審會議記錄、評審報告按DXC/QS-4-02“記錄控制程序”有關(guān)規(guī)定歸檔和保存，并將評審報告發(fā)至被評審部門及人員。4.4.9有關(guān)部門根據(jù)評審結(jié)果擬訂糾正和預(yù)防措施，經(jīng)管理者代表審定后實施。4.5實施效果的驗證4.5.1管理者代表組織有關(guān)部門，按DXC/QS-08-05“糾正和預(yù)防措施程序”對采取糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗證，并向總經(jīng)理匯報。4.6管理評審會議記錄按DXC/QS-4-02“記錄控制程序”由總經(jīng)理辦公室歸檔，并妥善保存。4.7改進(jìn)措施涉及質(zhì)量體系文件需修改時，按DXC/QS-4-01“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定實施。相關(guān)文件DXC/QS-4-01“文件控制程