2022年三支一扶管理常識(shí)考前模擬練習(xí)及答案

2022年三支一扶管理常識(shí)考前模擬練習(xí)及答案46、戰(zhàn)略性打算的首要內(nèi)容是(C)。

A、戰(zhàn)略選擇B、戰(zhàn)略環(huán)境分析C、遠(yuǎn)景和使命陳述

47、(B)是網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)的根底。

A、作業(yè)明細(xì)表B、網(wǎng)絡(luò)圖C、關(guān)鍵路線

48、某品牌電視因在電視機(jī)上加裝“VCD”播放器而大受歡送，這屬于(A)。

A、差異化策略B、無(wú)差異化策略C、集中策略D、本錢策略

49、以下屬于特別規(guī)型技術(shù)的是(C)。

A、服裝業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)B、銀行出納部門的出納技術(shù)C、戰(zhàn)略打算的制定

50、影響有效治理幅度的因素不包括(C)。

A、治理者和被治理者的工作內(nèi)容

B、治理者和被治理者的工作力量

C、治理者和被治理者的工作酬勞

51、以下因素中有助于治理幅度擴(kuò)大的因素是(B)。

A、主管所處的治理層次較高

B、打算制定的詳盡周到

C、下屬的工作地點(diǎn)在地理上比擬分散

52、矩陣式組織的的主要缺點(diǎn)是(B)。

A、分權(quán)不充分B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、對(duì)工程經(jīng)理要求不高D、組織穩(wěn)定性差

53、一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界很多地區(qū)擁有客戶和分之機(jī)構(gòu)，該公司的組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)考慮按(C)因素來(lái)劃分部門?

A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣構(gòu)造

54、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)全部地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了(B)原則。

A、權(quán)責(zé)對(duì)等B、命令統(tǒng)一C、集權(quán)化D、職務(wù)提高、職權(quán)分散

55、以下?tīng)顩r下，宜采納內(nèi)部提升的是(A)。

A、高層次治理人員的選拔B、外部環(huán)境猛烈變化時(shí)C、處于成熟期的企業(yè)

56、治理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是(C)。

A、治理的愿望B、勇于創(chuàng)新的精神C、強(qiáng)健體魄D、較高的決策力量

57、(B)是人力資源治理程序中的第一步。

A、聘請(qǐng)員工B、編制人力資源打算C、選用員工

58、以下關(guān)于內(nèi)部聘請(qǐng)的說(shuō)法，不正確的選項(xiàng)是(B)。

A、有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂(lè)觀性

B、不利于吸引外部人才

C、可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親生殖”現(xiàn)象的發(fā)生

59、面談的缺乏之處在于(D)。

A、間接反應(yīng)B、無(wú)法對(duì)表達(dá)力量做評(píng)估

C、供應(yīng)的狀況有限D(zhuǎn)、簡(jiǎn)單受外表現(xiàn)象的影響

60、依據(jù)冰山理論