高級會計師之高級會計實務基礎試題庫和答案要點

高級會計師之高級會計實務基礎試題庫和答案要點

大題（共20題）一、甲公司為一家主營高端咖啡和茶飲零售業(yè)務的企業(yè)，2019年在境內上市。2020年7月，甲公司管理層召開風險管理專題研討會，重點討論公司發(fā)展目標、存在的主要風險及如何進一步加強管控。有關人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經理：市場競爭方面。自上市以來，受國家間貿易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進口原材料的成本顯著上升。相比而言，國內競爭對手主要依賴國內供應商，成本相對低廉，通過低價競爭迅速擠壓甲公司的市場份額。（2）運營部經理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費的線下零售模式遭遇較大沖擊，經調研，咖啡和茶飲消費者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場需求萎縮。（3）財務部經理：財務狀況方面。為完成每年新開門店數量不少于500家的發(fā)展目標，預期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風險管理部經理：針對上述風險，建議各部門認真評估相關風險發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔的風險類別及風險敞口。風險管理部將在匯總各部門上報的風險敞口的基礎上，考慮各個風險因素之間的相關性，按規(guī)定的權限和程序逐級上報調整公司總體風險敞口水平。（5）總經理：當前面臨的形勢異常嚴竣，要增強憂患意識，堅持底線思維，對風險應對方案進行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類風險的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1）、（2）、（3）各位經理的發(fā)言，識別并指出至少3項對甲公司產生不利影響的風險事件。2.根據資料(4)，指出風險管理部經理的發(fā)言是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由。3.根據資料(5)，指出總經理的發(fā)言是否存在不當之處；對存在不當之處的，說明理由?！敬鸢浮慷⒓坠緸橐患覈写笮推髽I(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務，涵蓋境內、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關資料如下：(1)甲公司的組織架構為“公司總部一分公司一項目部”，擁有6家分公司，100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。(2)2016年初，甲公司對2015年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行情況如表2所示：(3)2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯；②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當的控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。(4)甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費用全部分攤給6家分公司。甲公司以分公司承擔總部管理費用后的稅前利潤，作為業(yè)績考核指標對分公司進行年度考核評價。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，采用多維分析法，以區(qū)域和產品兩個維度相結合的方式，分析指出甲公司2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮恐饕獑栴}：境內水利電力工程業(yè)務及境外基礎設施工程業(yè)務未完成年度預算目標。主要優(yōu)點：分析者可以從多個角度、多個側面觀察相關數據，從而更深入地了解數據中的信息與內涵。三、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產品生產經營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉換為200股的比例全部轉換為A公司的普通股。2.其他相關資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮拷昶骄鶅衾麧櫈椋簕1.4+(1.6-0.6)+0.6}/3=1(億元)運用市盈率法計算的B公司的價值為：1*11=11(億元)四、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業(yè)應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，總數量一般不超過25個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。（3）平衡計分卡指標權重分配應以戰(zhàn)略目標為導向，反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，對于特別關鍵指標，可以設立“一票否決”制度。要求：根據資料，判斷（1）至（3）項，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應該以財務維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉率、單位生產成本屬于內部業(yè)務流程維度指標。（3）沒有不妥之處。五、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產和銷售。在中國經濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨浝恚何覀児拘卵兄频淖灾髌放破嘇系列已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法。總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經做出了部署。首先成立了以財務系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調查。原因是我公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產品質量不穩(wěn)定導致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經理：我解釋一下關于冷卻液供應商招標中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手，年終如果完不成指標會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。要求：根據以上資料回答下列問題：目標成本管理的實施原則有哪些？【答案】企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：(1)價格引導的成本管理；(2)關注顧客；(3)關注產品與流程設計；(4)跨職能合作；(5)生命周期成本削減；(6)價值鏈參與。六、某中央級事業(yè)單位已按規(guī)定程序報經批準，擬2021年年初報廢一批設備，設備殘值變價收入預計為50萬元。財務處建議將2021年收取的50萬元殘值變價收入列入2021年度收入預算。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮科摺公司是一家上市公司，所得稅稅率為25%。2019年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產線，總投資額為8億元，經過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日（2020年1月30日）起滿1年后的第一個交易日（2021年1月30日）。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%要求：（1）根據方案一，計算可轉換債券的轉換比率；（2）計算B公司發(fā)行可轉換公司債券2020年節(jié)約的利息（與方案二相比）；（3）預計在轉換期公司市盈率將維持在20倍的水平（以2020年的每股收益計算）。如果B公司希望可轉換公司債券進入轉換期后能夠實現(xiàn)轉股，那么B公司2020年的凈利潤及其增長率至少應達到多少？（4）如果轉換期內公司股價在8～9元之間波動，說明B公司將面臨何種風險？【答案】八、甲公司為一家從事電子產品生產和銷售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監(jiān)會有關主板上市公司分類分批實施企業(yè)內部控制規(guī)范體系的通知，甲公司圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2016年有關工作要點如下：（1）關于內部環(huán)境。董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，并令其對公司內部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產生負面影響的事件進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理保證。（3）關于控制活動。甲公司制定了有關控制活動的內部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業(yè)務效率，降低采購成本，公司安排同一機構辦理所有采購業(yè)務全過程。②企業(yè)存貨驗收工作應當只關注產品的質量。③企業(yè)重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業(yè)的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結算并監(jiān)督款項回收。⑤企業(yè)研究項目應當按照規(guī)定的權限和程序進行審批，重大研究項目應當報經股東（大）會集體審議決策。⑥企業(yè)的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業(yè)可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協(xié)商。（4）關于信息溝通。甲公司充分利用信息技術，將內部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構建了科學的內部報告網絡體系，并指定專人負責內部報告工作。（5）關于內部監(jiān)督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執(zhí)行內部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術人員于2015年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內部控制審計報告的類型?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當之處。（0.5分）不當之處：董事會令A咨詢公司對公司內部控制的建立健全和有效實施負責。（0.5分）理由：董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責。（0.5分）資料（2）存在不當之處。（0.5分）不當之處：對風險識別中發(fā)現(xiàn)的風險進行管理，主要是對產生負面影響的事件進行管理。（0.5分）理由：產生負面影響的事件代表了風險，可能阻礙企業(yè)價值創(chuàng)造；產生正面影響的事件能夠抵銷不利影響或者為企業(yè)帶來機會。風險管理是對上述風險和機會的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。（1.5分）資料（4）不存在不當之處。（1分）資料（5）存在不當之處。（0.5分）不當之處：甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（0.5分）理由：總會計師同時分管內部審計部門和財務部門違背了不相容職務分離的原則。（0.5分）資料（6）存在不當之處。（0.5分）不當之處：B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內部控制審計報告的類型。（0.5分）理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內部審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在作出判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。（0.5分）2.事項①存在不當之處。（0.5分）九、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當務之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒斍拔覈w經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事甲和董事乙的發(fā)言信息是否正確，給出理由?！敬鸢浮慷录撞徽_。理由：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標要符合SMART原則，董事甲提到的僅僅涉及愿景和使命。董事乙不正確。理由：行業(yè)集中度高，競爭度應低；退出成本低，行業(yè)競爭度應低。一十、甲公司決定開通國際網絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協(xié)議的基礎上，根據本公司經營管理特點開發(fā)設計網絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。要求：根據財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險設計相應的控制措施?！敬鸢浮扛母锎胧┐嬖诘娘L險：業(yè)務外包監(jiān)控不嚴，服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包優(yōu)勢?？刂拼胧浩髽I(yè)應當加強與承包方的溝通與協(xié)調，及時搜集相關信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務日常管理中存在的問題；應當密切關注并持續(xù)評估承包方的履約能力，建立相應的應急機制，避免業(yè)務外包失敗造成本企業(yè)生產經營活動中斷。一十一、（2014年）甲公司如果實施股票期權激勵計劃，應按以下原則進行會計處理，在等待期內的每個資產負債表日，以可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：判斷資料內容是否存在不當之處，對存在不當之處的說明理由。【答案】資料存在不當之處。理由：在等待期內的每個資產負債表日，應以可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積一十二、甲公司是一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供電子商務平臺服務。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務（如倉儲物流服務、交易平臺和大數據分析服務等）。甲公司作為該價值鏈的中間服務商，僅提供交易平臺和大數據分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模，甲公司基于企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。要求：根據上述資料，指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關產業(yè)發(fā)展的影響?！敬鸢浮俊捌髽I(yè)間價值鏈”具體類型：縱向價值鏈。影響：從產業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成本，提高產業(yè)的產出效率一十三、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC（設計-采購-施工）總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：（1）投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及負責落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。（2）項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。假定不考慮其他因素。要求：1.結合資料（1），指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素。2.根據資料（1），指出投標報價部經理的建議屬于哪種風險應對策略。3.結合資料（2），指出風險評估定量技術的分類及具體方法?！敬鸢浮恳皇?、某集團公司今年營業(yè)收入2850億元，利潤總額114億元。根據預測，明年營業(yè)收入比今年增長8%，營業(yè)收入利潤率預計較今年提高0.2個百分點。要求：根據比例預算法預計明年收入總額和利潤總額。【答案】明年營業(yè)收入=2850×（1+8%）=3078（億元）明年營業(yè)收入利潤率=（114/2850）×100%+0.2%=4.2%明年預計利潤總額=3078×4.2%=129.28（億元）一十五、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。1、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？2、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。3、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性?！敬鸢浮恳皇?、假設某項目需要初始投資24500萬元，預計在第一年和第二年分別產生凈現(xiàn)金流量15000萬元，在第三年和第四年分別產生凈現(xiàn)金流量3000萬元，項目的資本成本為10%。要求：（1）計算傳統(tǒng)的內含報酬率。甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2020年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：投資部經理：公司2019年完成增資發(fā)行后，為保持公司技術領先優(yōu)勢，需加大技術項目投資。現(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權平均資本成本均為9%。經測算，A、B兩個項目的內含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據資料，結合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮咳鬉、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內含報酬率IRR均大于加權平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關聯(lián)。當NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。一十七、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領域中的開發(fā)，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內任何時間，按20元的初始轉股價(在若干情況下可予以調整)轉換成該公司股票。該可轉換公司債券還設置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內的收市價均最少為每個交易日所適用的轉股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應計利息，贖回全部或部分債券；根據回售條款，2016年5月21日可轉換公司債券持有人有權將可轉換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據資料一和資料二，分別回答以下問題：根據資料一，簡述研發(fā)戰(zhàn)略的四種類型，并根據以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于哪一種?！敬鸢浮垦邪l(fā)戰(zhàn)略包括四種類型：①進攻型戰(zhàn)略。②防御型戰(zhàn)略。③技術引進型戰(zhàn)略。④部分市場戰(zhàn)略。甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略，屬于引進吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產品，采用的是技術引進型戰(zhàn)略。一十八、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內容，并原則上要求按照權責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產的成本，要求對固定資產、公共基礎設施、保障性住房和無形資產計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產負債核算范圍，除按照權責發(fā)生制核算原則增加有關往來賬款的核算內容外，在資產方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產、保障性住房和受托代理資產的核算內容，以全面核算單位控制的各類資產；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據《基本建設財務規(guī)則》和相關財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】C事業(yè)單位汪女士的表述錯誤。新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，一般情況下，不再區(qū)分行政和事業(yè)單位，也不再區(qū)分行業(yè)事業(yè)單位。一十九、甲公司系一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。2019年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：（1）并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務（比如，融資服務、倉儲物流服務、交易