質(zhì)量部個人工作計劃書范文5篇

質(zhì)量部個人工作計劃書范文5篇

一、概況

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道Ⅰ級，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采納分別式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座治理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量治理重點

依據(jù)福州工程2022年施工規(guī)劃安排。今年的質(zhì)量治理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易消失的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土消失斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不堅固，倉內(nèi)清理不潔凈，混凝土供給不準(zhǔn)時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不堅固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴(yán)峻。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量掌握的難點，常常消失注漿壓力達不到要求，擔(dān)心協(xié)作比拌漿，造假資料，易消失漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未準(zhǔn)時處理。

依據(jù)以上問題，將實行以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進展具體技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進展復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要依據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。依據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員掌握拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤掌握，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)嫻熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。

3、混凝土施工前進展技術(shù)交底，嚴(yán)格根據(jù)工程技術(shù)部門制定的方案進展模板加固。我工程采納商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證混凝土平坦美觀。

三、質(zhì)量治理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員治理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在2022年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。努力把福州工程做好。

質(zhì)量部個人工作規(guī)劃書最新范文2

為了有規(guī)劃的開展2022年度的質(zhì)量治理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足度，我分廠對2022年度質(zhì)量治理工作規(guī)劃如下：

一、工作規(guī)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：

細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量治理工作、推動質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進展評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進展剖析，確定緣由，實行措施。總結(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進展強化治理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量治理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量治理體系文件，力爭將質(zhì)量治理工作做到更好。

質(zhì)量部個人工作規(guī)劃書最新范文3

一、總則

2022年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營治理指標(biāo)，公司確定2022年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任治理為中心，全面推行精細(xì)化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標(biāo)體系，連續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。

三、2022年公司質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

(二)質(zhì)量工作重點及措施

1、以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員治理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在2022年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理。

2、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)治理體系

質(zhì)量目標(biāo)治理體系是質(zhì)量治理工作的目標(biāo)，2022年分公司、工程部要依據(jù)公司2022年質(zhì)量目標(biāo)治理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項治理質(zhì)量目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)治理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量治理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量治理的全過程掌握。

3、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗規(guī)劃的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

4、推行對標(biāo)治理，提高質(zhì)量治理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在2022年將連續(xù)推行對標(biāo)治理，質(zhì)量治理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進企業(yè)進展對標(biāo)，在進展內(nèi)部對標(biāo)治理的根底上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，把先進企業(yè)的治理方法、治理閱歷引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量治理體系，提高公司的質(zhì)量治理水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進展對標(biāo)，把分包隊伍的引進與治理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等閱歷做為我們工程治理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量治理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2022年要做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量治理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量治理人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

6、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

2022年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量治理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過程掌握。治理人員要積極參加治理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

質(zhì)量部個人工作規(guī)劃書最新范文4

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。

二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)特別的，準(zhǔn)時發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，規(guī)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準(zhǔn)時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開頭進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進展跟蹤監(jiān)視。

質(zhì)量部個人工作規(guī)劃書最新范文5

____年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實根底，著力做好質(zhì)量治理的根底建立工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程治理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把