2023年建筑公司工程管理制度7篇

2023年建筑公司工程管理制度7篇

書目

第1篇建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

第2篇某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度

第3篇建筑公司工程概算（預(yù)算）管理制度

第4篇建筑公司工程投標(biāo)管理制度（2）

第5篇z建筑公司工程項目部管理制度

第6篇建筑公司工程外協(xié)單位平安生產(chǎn)資格審核與管理制度

第7篇建筑公司工程合同管理制度

z建筑公司工程項目部管理制度

zz建筑公司工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)干脆領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效綻開,在公允、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實施招投標(biāo),幫助簽定施工合同;

3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制;

②工程部依據(jù)建設(shè)項目須要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③主動參與監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點懲罰:每日每點50元(特別狀況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參與,建立評比標(biāo)準(zhǔn),進行現(xiàn)場講評,剛好組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果剛好以文字形式提交有關(guān)各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、安排,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查狀況剛好間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理干脆對公司工程總監(jiān)負責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)安排及總結(jié),幫助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參加施工進度安排、材料供應(yīng)安排、資金需求安排的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參加監(jiān)理周例會;

⑥組織參加施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參加評標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并協(xié)作審算部進復(fù)核;

⑥組織進行工程質(zhì)量平安檢查,做好施工現(xiàn)場平安事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱藏工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)安排、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必需在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位;

②合同文件,凡由工程部負責(zé)簽訂的合同,必需確認合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。依據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥當(dāng)保管運用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿意其它須要;

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

工程項目部考核制度

一、嘉獎制度:

(一)嘉獎(a類):

嘉獎個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)建優(yōu)良成果的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類嘉獎獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕奢侈,發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的奢侈現(xiàn)象剛好有效進行制止的;

3.提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功嘉獎獎個人1000元以上,視詳細狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定,公司員工大會表彰。

一、懲罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;

1.不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人心情的;

3.不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;

(二)記過類(b類):

記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報指責(zé);

1.不按規(guī)定制作周報、

月報、安排、總結(jié)等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的狀況下,發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的;

5.個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未剛好發(fā)覺,通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的;

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成,或的確不能按規(guī)定時間完成但不剛好上報的;

7.半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看懲罰:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報指責(zé)。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特別狀況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特別狀況除外);

3.未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本限制意識,不留意節(jié)約,辦公用品、施工材料奢侈嚴峻,或發(fā)覺施工人員的奢侈現(xiàn)象不制止的;

6.半年內(nèi)受到記過類懲罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類懲罰,公司除名,扣除個人當(dāng)月全部所得,并擔(dān)當(dāng)全部損失。

1.未履行工作職責(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大平安事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其支配的消遣休閑活動的;

3.有意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

建筑公司工程合同管理制度

建筑工程公司工程合同管理制度

1、經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

2、簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

3、經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判,并負責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

4、簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

5、負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必需企業(yè)證件齊全有效。

6、依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

8、簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

9、經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行狀況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,剛好提出修改看法,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必需辦理合同終止手續(xù)。

10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位干脆分包項目管理協(xié)議的簽訂。

11負責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。

建筑公司工程外協(xié)單位平安生產(chǎn)資格審核與管理制度

一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中運用的外協(xié)單位平安生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備平安生產(chǎn)資格和實力，從用工源頭上把好平安關(guān)，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位平安生產(chǎn)資格審核與管理制度；

二、制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的全部工程項目中運用的全部外協(xié)單位（包括中建一局集團內(nèi)的各公司、各專業(yè)公司）

三、對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必需運用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必需對其單位的各種資質(zhì)和平安生產(chǎn)保障實力進行嚴格審核，不準(zhǔn)與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必需供應(yīng)以下合格的資料并符合相應(yīng)的要求：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必需具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù))

2、企業(yè)資質(zhì)證書（必需與工程等級和施工范圍相符）

3、企業(yè)進京注冊登記手續(xù)（必需在時間和范圍內(nèi)有效）

4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復(fù)印件和法人托付證明

5、三年內(nèi)本企業(yè)平安生產(chǎn)無事故證明（應(yīng)為地區(qū)級以上證明，進京一年以上的企業(yè)，應(yīng)供應(yīng)北京市建委的有關(guān)證明）

6、北京市企業(yè)平安生產(chǎn)認可證（必需在名稱和時間上有效）

7、法人平安生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必需包括平安人員上崗證）平安生產(chǎn)資格證書（年審核格有效）

8、企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系和機構(gòu)（體系建立健全有效并有專職機構(gòu)和平安人員）

9、企業(yè)平安文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

10、其它證明

另外，外協(xié)單位還應(yīng)供應(yīng)以下相關(guān)內(nèi)容資料：

1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應(yīng)供應(yīng)體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；

2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和限制：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應(yīng)根據(jù)公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的平安生產(chǎn)教化（包括三級教化、轉(zhuǎn)場教化等）未經(jīng)合格教化和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必需建立現(xiàn)場平安組織機構(gòu)，設(shè)立專職平安人員；建立與總包相配套的平安管理制度；與總包簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議書，詳細要求如下：

1、依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，供應(yīng)合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得隨意變動，施工人員應(yīng)相對穩(wěn)定；

2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應(yīng)依據(jù)要求剛好辦理并不的影響總包工程進度要求

4、未進行三級平安教化的應(yīng)在施工前剛好進行教化，已在中建一局集團內(nèi)部進行過三級平安教化的要供應(yīng)教化合格登記表和教化卡，并剛好辦理轉(zhuǎn)場平安教化。

5、管理人員應(yīng)供應(yīng)平安年審合格證，管理人員未進行平安年審的，要主動參與年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教化時，要主動補審

6、單位進場后要剛好與總包簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書

五、日常施工管理中，對外協(xié)單位平安工作的限制要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規(guī)定，詳細內(nèi)容如下：

1、遵守國家北京市等上級平安生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、遵守總包及其總包上級主管單位的平安生產(chǎn)管理的各項要求

2、主動協(xié)作總包平安生產(chǎn)管理工作，并完成平安生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標(biāo)

3、聽從總包各項平安生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善平安生產(chǎn)管理體系，建立設(shè)置專職平安機構(gòu)和人員，完成應(yīng)做的平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包供應(yīng)必備的平安生產(chǎn)文明施工文字資料

4、根據(jù)總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內(nèi)選擇防護用品

附錄：

建筑施工總分包平安管理責(zé)任協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了進一步實行平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保項目施工中操作人員的平安與健康，促進施工順當(dāng)進行，雙方特簽定本協(xié)議書。

在施工工程承包合同的執(zhí)行上，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)

一、管理目標(biāo)：

1、現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方緣由造成的重大損失事故、事務(wù)發(fā)生。

2、負傷頻率限制在0.4%以內(nèi)；

3、現(xiàn)場內(nèi)的平安隱患整改率必需保證在時限內(nèi)達到100%，杜絕重大隱患；

4、現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必需保證在時限內(nèi)達到100%；

5、乙方必需保證具備并予以保持甲方制定的文明平安施工目標(biāo)要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場條件；

6、確保總包ci戰(zhàn)略的要求。

7、確保通過各級達標(biāo)檢查和其他各級各類平安生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標(biāo)；

二、用工制度：

1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關(guān)于外地來京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例（若在京外施工，必需遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事務(wù)等的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方擔(dān)當(dāng)，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方擔(dān)當(dāng)；

2、分包方的全部工人必需同時具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進京企業(yè)施工許可證、北京市勞動局核發(fā)的北京市外來人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必需遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事務(wù)等，其經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方擔(dān)當(dāng)，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方擔(dān)當(dāng)；

3、分包方應(yīng)遵守總包方上級制定的有關(guān)協(xié)力隊伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的全部制度及規(guī)定；

4、分包方須具有獨立的擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任實力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的托付書，并且只能擔(dān)當(dāng)與自己資質(zhì)相符的工程。

三、平安生產(chǎn)要求

1、分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，實行嚴格的平安防護措施，否則由于自身平安措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包方擔(dān)當(dāng)。非分包方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有關(guān)費用；

2、分包方應(yīng)熟識并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守、執(zhí)行北京市有關(guān)文明平安施工的各項規(guī)定（包括北京市建委1991年制定的文明平安施工基本標(biāo)準(zhǔn)以及1999年頒發(fā)的補充標(biāo)準(zhǔn)，同時包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定），并且主動參與各種有關(guān)促進平安生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工作業(yè)人員的平安與健康。

3、分包方必需敬重并且聽從總包方現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行己方責(zé)任。

4、分包方必需執(zhí)行下列平安管理制度：

4．1、平安技術(shù)方案報批制度：分包方必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和平安技術(shù)方案。分包方自行編制的單項作業(yè)平安防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若變更原方案必需重新報批。

4．2、分包方必需執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、周一平安例會制度與班前平安講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

4．3、分包方必需執(zhí)行各級平安教化培訓(xùn)以及持證上崗制度：

4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受平安培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認可證后方可組織施工；

4．3．2、分包方的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負責(zé)人須接受平安技術(shù)培訓(xùn)、參與總包方組織的平安年審考核，合格者辦理《平安生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

4．3．3、分包方工人入場一律接受三級平安教化，考試合格并取得平安生產(chǎn)考核證后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，假如分包方的人員須要變動，必需提出安排報告總包方，按規(guī)定進行教化、考核合格后方可上崗；

4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工須要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的要求辦理）；

4．3．5、分包方工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教化；

4．3．6、分包方必需執(zhí)行周一平安活動一小時制度。

4．4、分包方必需執(zhí)行總包方的平安檢查制度：

4．4．1分包方必需虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的平安生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方擔(dān)當(dāng)；

4．4．2、分包方必需根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4．4．3、分包方必需設(shè)立專職平安人員實施日常平安生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4．5、分包方必需嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4．6、分包方必需執(zhí)行平安防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度：

4．6．1、分包方自帶的各類施工機械設(shè)備，必需是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種平安防護裝置齊全、靈敏、牢靠；

4．6．2、分包方的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可運用；

4．6．3、分包方的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業(yè)驗收；分包方必需按規(guī)定供應(yīng)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必需滿意總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4．7、分包方須執(zhí)行平安防護驗收表和施工改變后交接檢驗制度。

4．8、分包方必需執(zhí)行總包方對重要勞動防護用品的定點選購 制度（京外施工時，還要滿意當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門）；

4．9、分包方必需執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

4．10、分包方必需預(yù)防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4．11、分包方必需嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度：

4．11．1、分包方職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4．11．2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道剛好逐級上報上級有關(guān)部門，同時主動組織搶救工作實行相應(yīng)的措施，愛護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必需移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救供應(yīng)必要的條件。

4．11．3、分包方要主動協(xié)作總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方擔(dān)當(dāng)；

4．11．4、分包方須擔(dān)當(dāng)因為分包方的緣由造成的平安事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任；

4．11．5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)主動協(xié)作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應(yīng)干脆負責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能主動協(xié)作總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；

4．12、分包方必需執(zhí)行平安工作獎罰制度：分包方要教化和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定，對遵章守紀者賜予表揚和嘉獎，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者賜予懲罰

4．13、分包方必需執(zhí)行平安防范制度：

4．13．1、分包方要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的平安負責(zé)；

4．13．2、分包方必需實行一切嚴密的、符合平安標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保全部工作場所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急狀況，并保證建筑工地全部人員或旁邊人員免遭工地可能發(fā)生的一切危急；

4．13．3、分包方的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的全部人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的平安施工條款；

4．13．4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包方必需按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)供應(yīng)足夠和適用的照明，必要時要供應(yīng)手提式照明設(shè)備；

4．13．5、總包方有權(quán)要求立即撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條例和指令的人員，無論在任何狀況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4．13．6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必需嚴格按國家、政府規(guī)定的平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有平安牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4．13．7、對不符合平安規(guī)定的，總包方平安管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到平安標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除；

4．13．8、凡重要勞動防護用品，必需按總包方指定的廠家購買。如：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電愛護器、電焊機二次線愛護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4．13．9、分包方應(yīng)給所屬職工供應(yīng)必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設(shè)備；

4．13．10、分包方應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送平安管理防范方案，詳述將要實行的平安措施和對緊急事務(wù)處理的方案以及自身的平安管理條例，以報總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的平安責(zé)任；

4．13．11、已獲批準(zhǔn)的平安管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，詳細由總包方確定；

4．13．12、分包方應(yīng)指定至少一名合格的且有閱歷的平安官員負責(zé)平安方案和措施得到實施。

四、消防保衛(wèi)工作要求：

1、分包方必需仔細遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、北京市政府、北京市建委（當(dāng)?shù)卣?、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條例，分包方應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的平安檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)馬上整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟懲罰；

2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；

3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)難事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自擔(dān)當(dāng)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責(zé)賠償，總包方可對其懲罰。

五、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包方必需遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、平安帽等進行統(tǒng)一管理；

2、分包方應(yīng)實行一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護工程四周人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責(zé)；

3、分包方應(yīng)根據(jù)總包方要求建立健全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必需根據(jù)要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

4、分包方必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包方在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，特地負責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應(yīng)給予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針；

6、分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，實行適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的平安、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和居處，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且實行適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并供應(yīng)應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

六、爭議的處理

當(dāng)協(xié)議書雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市（或當(dāng)?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。

七、其他補充條款：

八、協(xié)議書的分數(shù)：

本協(xié)議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

本協(xié)議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

九、有效期

自年月日生效至合同書的截止期同時截止

總包方：分包方：

法定代表人：法定代表人：

托付代理人：托付代理人：

建筑公司工程概算（預(yù)算）管理制度

建筑公司工程概(預(yù))算管理制度

1.預(yù)算的編制和交底

(l)工程預(yù)算是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料,編制工作必需肅穆仔細,依據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。

l)集團公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預(yù)算或報價,由集團經(jīng)營部組織編制;

2)由集團公司的合作單位以我集團公司名義承建的項目,須要我集團公司經(jīng)營部編制概預(yù)算時,由我集團公司經(jīng)營部負責(zé)編制;合作單位編制的概預(yù)算,原則上依據(jù)項目合作方式,確定是否須要集團公司經(jīng)營部對概預(yù)算進行審核。

(2)編制預(yù)算的依據(jù)

l)建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報價的條款;

2)招標(biāo)圖紙及答疑會議紀要;

3)施工組織設(shè)計或施工方案;

4)施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置、標(biāo)高及障礙物狀況;

5)各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和建筑工程機關(guān)造價信息;

6)現(xiàn)行的邯鄲市市定額和國家統(tǒng)一安裝工程定額,分別為:

a.新建和擴建的建筑、安裝、市政工程執(zhí)行《河北省建設(shè)工程預(yù)算定額》和《河北省建設(shè)工程材料預(yù)算價格》及相應(yīng)的取費規(guī)定;

b.房屋修繕及拆除工程,執(zhí)行《河北省房屋修繕工程預(yù)算定額》及相應(yīng)的材價、取費規(guī)定;

c.園林綠化工程執(zhí)行《河北省建設(shè)工程預(yù)算定額園林綠化分冊》及相應(yīng)的材價、取費規(guī)定;

d.機裝、化工、冶金、郵電等專業(yè)安裝工程,執(zhí)行《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》1~15冊及河北省單位估價表和相應(yīng)的取費規(guī)定;

e.外埠工程應(yīng)參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)定額和材料、勞務(wù)價格及取費規(guī)定。

7)市內(nèi)及國內(nèi)或國際招標(biāo)的工程,根據(jù)國家統(tǒng)一的計價規(guī)范,結(jié)合本公司的技術(shù)裝備、施工方案、施工水平以及內(nèi)部消耗等進行測算編制,實行單價報價或工程量報價等方式進行編制。

(3)工程預(yù)算必需在報標(biāo)期內(nèi)編審?fù)戤?其編審程序是:

l)依據(jù)各級分工,由組織報價部門的負責(zé)人對編制預(yù)算人員進行交底和安排工作;由參與工程發(fā)標(biāo)的人員向編制預(yù)算人員介紹投標(biāo)要求和工程狀況;

2)概、預(yù)算人員根據(jù)編制標(biāo)書的要求,編制完整的各專業(yè)工程預(yù)算,并自行復(fù)核一次;

3)經(jīng)營部設(shè)專人負責(zé)預(yù)算審核工作,對編出的預(yù)算進行復(fù)核和匯總,確認無誤后,匯出報標(biāo)價及三材指標(biāo);

4)投標(biāo)報價單位的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和人員對標(biāo)價作最終審定

(4)不參與投標(biāo)競爭的指令性工程項目和零星項目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行1.(3)1)一1.(3)3)項。

(5)預(yù)算內(nèi)容要求套用定額合理,計量精確,價格牢靠,內(nèi)容齊全,力求避開出差錯,既要防止低估漏算,也要杜絕高估冒算。詳細內(nèi)容為:

l)預(yù)算編制說明

a.工程概況;

b.編制依據(jù)

------設(shè)計圖紙,標(biāo)準(zhǔn)圖集及材料做法;

------參考定額,材料價格及費用標(biāo)準(zhǔn),并確定有關(guān)費用;

------招標(biāo)文件中有關(guān)報價附表的詳細規(guī)定。

c.編制說明

------預(yù)算定額允許調(diào)整的項目,在預(yù)算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整(如暫定價格及暫估設(shè)備價格等風(fēng)險材料);

------各項可調(diào)費用費率標(biāo)準(zhǔn);

------給出的參考價、暫估價的材料、設(shè)備,須待竣工結(jié)算時按規(guī)定調(diào)整;

------按招標(biāo)文件的規(guī)定進行適當(dāng)調(diào)整。

------市政工程考慮的施工組織設(shè)計或施工方案內(nèi)容。

2)工程量計算底稿

a.基本數(shù)據(jù),以土建為例:

①外墻外圍水平面積;

②基礎(chǔ)軸線長度;

③門窗框外圍尺寸;

④預(yù)留洞口尺寸;

⑤層高;

⑥檐高(計算規(guī)則執(zhí)行定額規(guī)定及計價規(guī)范);

b.工程量計算表按施工圖紙循序計算,不得重復(fù)和遺漏。主要有:

①土建工程分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、門窗、樓地面、裝飾、室外工程,根據(jù)定額工程量計算規(guī)則,計算工程量,用微機圖形輸人法編制預(yù)算可省略此表;

②市政工程分管道、道路、橋梁等不同工程對象,單獨根據(jù)定額分項目,計算降水、土方、基底處理、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、管道鋪設(shè)及裝修等項目,以及根據(jù)施工組織設(shè)計,計算臨時設(shè)施各分項工程量;

③安裝工程分采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防、鍋爐、煤氣、變電、動力、照明、防雷、電視天線、電話、廣播音響、電梯、設(shè)備安裝及外線等專業(yè)工程項目,根據(jù)定額等計價規(guī)范工程量計算規(guī)則,計算分部分項工程量;

④房修工程按專業(yè)劃分土建和安裝、拆除、翻建和修繕等項目,分工序計算工程量。

3)預(yù)算費用計算表

土建、市政和專業(yè)安裝、房修工程執(zhí)行不同的費率標(biāo)準(zhǔn),按邯鄲市市造價管理處(房修定額管理處)規(guī)定的程序表計算。

4)預(yù)算造價匯總表

5)工程預(yù)算表

a.土建工程按定額子目排序與工程量計算表相對應(yīng),套用定額計算合價和人工合價,分部小計,并計取其他干脆費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費,其他各項經(jīng)費依據(jù)相關(guān)文件進行相應(yīng)調(diào)整。

b.市政工程依據(jù)工程性質(zhì),分別按道路、橋梁、給水、排水(雨、污水)、煤氣、熱力等專業(yè),定額項目與工程量計算一樣,套用市政定額計算出工程干脆費,并計取其他干脆費、臨時設(shè)施費及現(xiàn)場經(jīng)費,計取其他有關(guān)費用。

c.安裝工程根據(jù)2)中b.③,工程量計算的專業(yè)項目劃分范圍,分別套用專業(yè)定額,計算出人工費和工料合計,列出設(shè)備費用,計算工程干脆費總價(材料費中的參考價和暫估價要另列清單附后)、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場經(jīng)費,計取有關(guān)費用。亦可利用微機程序輸人定額編號和工程量,由計算機編制預(yù)算。

d.房修工程,可參照5)中a.和b.的計算規(guī)則。

6)三材指標(biāo)匯總表

a.土建和水電安裝工程,運用計算機程序計算分析量和匯總量,未配微機單位由預(yù)算員依據(jù)工程量和定額分析計算,依據(jù)招標(biāo)文件,要有計算書,合并三材總量;

b.市政工程依據(jù)分項工程,套用定額分析編制三材指標(biāo)匯總表;

c.房修工程做法與市政工程相同。

7)補充定額分析

預(yù)算定額缺項的工程項目,均按造價編制規(guī)則規(guī)定編制補充定額分析,格式及要求參照市造價管理處有關(guān)規(guī)定;

8)預(yù)算封面

填列工程名稱、建筑面積、工程地點、結(jié)構(gòu)、檐高、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、工程總造價、單方造價、編制人資格證號及年、月、日等。

(6)以建筑安裝工程為例,預(yù)算表格除注明外,其排列依次為:

l)封面;

2)編制說明;

3)預(yù)算匯總表(總預(yù)算表);

4)土建預(yù)算書:

a.單位工程預(yù)算費用計算表;

b.分部工程干脆費匯總表;

c.工程預(yù)算表;

d.補充定額分析;

e.三材指標(biāo)匯總表。

5)采暖等工程預(yù)算書(按(5)2)中b.③專業(yè)依次排列):

a.單位工程預(yù)算費用計算表;

b.工程預(yù)算書;

c.參考價、暫估價、設(shè)備價清單;

d.補充定額分析;

只承包單項專業(yè)工程的預(yù)算,可略去3)預(yù)算匯總表。

(7)投標(biāo)項目的預(yù)算書一式六份,內(nèi)部運用,分發(fā)分公司二份,公司財務(wù)、安排、材料、預(yù)算各一份;非投標(biāo)項目,要增加建設(shè)單位三份。

(8)編制預(yù)算的留意事項

l)圖示尺寸:軸線、層高、檐高、材料做法、基礎(chǔ)埋深等有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關(guān)系;

2)基本數(shù)據(jù):建筑面積、軸線長度、軸線內(nèi)包面積、層高、檐高、室內(nèi)外高差要計算精確,多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一樣;

3)圖紙未標(biāo)明的材料,如:門窗五金和裝飾材料,應(yīng)在圖紙會審時提出,并寫人一次性洽商;

4)預(yù)算中的參考價和暫估價材料、土建工程在編制說明中寫明,水電安裝工程列表附后;

5)工程量的計量單位,要與定額單位統(tǒng)一,計價規(guī)范統(tǒng)一;

6)定額規(guī)定可調(diào)項目的材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)加損耗率,定額中的不完全價格,應(yīng)補人加損耗的主材價;

7)新材料、新技術(shù)的補充單價,先進行市場詢價,再補編定額。切忌套用預(yù)算價格本中相像名稱的單價。

(9)工程中標(biāo)價或經(jīng)建設(shè)單位、預(yù)算審查部門審定的預(yù)算造價,即工程合同價,是工程價款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬,均以預(yù)算為基礎(chǔ),進行調(diào)增或調(diào)減。

(10)預(yù)算經(jīng)審定或中標(biāo)后,公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預(yù)算交底,由經(jīng)營部編審人員向技術(shù)、施工、安排、統(tǒng)計、財務(wù)、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底,其內(nèi)容是:

l)編制依據(jù);

2)工程干脆費人工、材料、機械費各是多少;

3)定額中的綜合計算費用項目,如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預(yù)算收人和定額所含工程量;

4)參考價和暫估價材料,設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目;

5)主要材料、設(shè)備,加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種;

6)圖示不明確的部位,預(yù)算是怎樣處理的;

7)補充定額項目的組成。

8)其他因素。

2.增減賬(洽商)管理

(l)依據(jù)合同條款,凡屬建設(shè)單位方面緣由,如修改設(shè)計、工程數(shù)量的增加或削減,由于建設(shè)單位責(zé)任、社會因素等給施工造成的經(jīng)濟損失,以及施工單位為建設(shè)單位供應(yīng)的合同外服務(wù),均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟索賠。

(2)洽商增減賬的依據(jù)及分工

l)工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負責(zé),要確保工程合理收人,并組織完成經(jīng)濟簽證。

2)技術(shù)性變更洽商,由技術(shù)部主管工程師或現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)辦理,建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認后,登記臺賬,并交給現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算:

a.設(shè)計單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更通知書及變更圖紙(含圖紙會審一次性修改洽商);

b.應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期,制訂合理的搶工措施方案,并取得建設(shè)單位簽認;

c.現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況與勘測資料不符,引起的基礎(chǔ)處理,如:加深、加寬、加樁、換土等的改變數(shù)量以及降水方案等;

d.施工過程中,應(yīng)建設(shè)單位要求的局部變更,附建設(shè)單位簽認的簡圖;e.采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗費用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料;

f.建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商。

3)工程施工業(yè)務(wù)洽商,由項目分公司技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負責(zé)人,辦理簽認后登記臺賬,交現(xiàn)場預(yù)算員一份用來編制增減預(yù)算。

a.建設(shè)單位托付施工的三通一平項目和地下障礙物的清理、地下管線加固愛護、影響施工的地上、空中障礙物(如高壓線)愛護及道路民房防護措施等工作;

b.場地狹窄臨時租地費用,甲方租用乙方的變壓器等設(shè)備和現(xiàn)場借用的勞力、機械;

c.因設(shè)計失誤或設(shè)計變更,造成已完工程部位的返工損失和備料損失,甲方供料設(shè)備不剛好或質(zhì)量不合格,設(shè)備配件不齊全,影響施工造成的停機和窩工損失;

d.因建設(shè)單位違約(如出圖時間、三通一平和拆遷拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、緩建、變更安排),造成的人工、機械停待,材料、構(gòu)件積壓和二次倒運的損失;

e.不行抗力、自然災(zāi)難損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素造成損失。

4)材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商,由物資部專人或現(xiàn)場材料負責(zé)人辦理并供應(yīng)。

a.由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備,在預(yù)算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列人,實際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價格,超出預(yù)算價的材料設(shè)備價差和數(shù)量差的簽證資料,建設(shè)單位供應(yīng)的進口材料設(shè)備完稅后,包括運到現(xiàn)場的清算價格;

b.施工單位自行選購 的參考價和暫估價的材料設(shè)備,預(yù)算與實際價格、數(shù)量的價差和量差,經(jīng)建設(shè)單位簽認的資料;

c.建設(shè)單位指定產(chǎn)品,超出預(yù)算價的價差和數(shù)量,經(jīng)建設(shè)單位簽認的資料;

d.定額允許調(diào)整的鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,超出定額含量的鋼筋用量,經(jīng)建設(shè)單位同意,需經(jīng)特別加工的材料、非標(biāo)設(shè)備所增加的費用;

e.建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料;

f.鋼材、木材、水泥實際供應(yīng)價與定額供應(yīng)價的差價部分,在允許調(diào)整條件下的列人增減賬。

5)有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料,由財務(wù)部門辦理。

a.建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款,致使施工單位延期開工所造成的損失;

b.建設(shè)單位延期支付工程進度款,應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁J款利息和造成的工程經(jīng)濟損失。

(3)洽商增減賬的管理及工作程序

l)發(fā)生在施工之前的設(shè)計變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商,工程技術(shù)部負責(zé)人或生產(chǎn)部門負責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認處理方案后,整理出技術(shù)資料,辦理洽商簽認后交預(yù)算人員,編制出增減預(yù)算;連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證,要盡量執(zhí)行'先洽后干'的原則。

2)屬于材料、設(shè)備價格的資料,物資部應(yīng)在購人或確定購貨價格后10d內(nèi)送達經(jīng)營部,經(jīng)營部區(qū)分狀況進行價格確認購人。

3)屬于建設(shè)單位違約或不行抗力造成施工單位經(jīng)濟損失,項目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認,并交經(jīng)營部辦理增減賬;對于連續(xù)發(fā)生的損失,如不行抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。

4)洽商資料按要求份數(shù),送建設(shè)單位簽證,建設(shè)單位留存兩份,項目分公司留一份,集團經(jīng)營部二份(其中存檔和辦理結(jié)算各一份),工程部一份;經(jīng)營部對洽商增減賬分類編號,登記臺賬,整理存檔。

5)參考價、暫估價和鋼筋調(diào)整量由預(yù)算編制單位,負責(zé)辦理調(diào)整預(yù)算;發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠,由現(xiàn)場預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司經(jīng)營部審核蓋章后報出;送出的洽商增減賬必需建立發(fā)文手續(xù)。

(4)由于責(zé)任人工作失誤,遺漏洽商或未供應(yīng)給經(jīng)營部全部資料,造成損失使企業(yè)削減收人,獨立核算單位由責(zé)任人和核算單位擔(dān)當(dāng)連帶損失,業(yè)務(wù)部門要追究失職工作人員的責(zé)任。

3.竣工結(jié)算

(l)根據(jù)誰施工、誰負責(zé)催收工程款的原則,項目經(jīng)理是竣工結(jié)算,收取工程款的干脆責(zé)任人。工程竣工并取得驗收證書后30d內(nèi),由項目經(jīng)理負責(zé)組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門,由經(jīng)營部牽頭整理好預(yù)算(中標(biāo)價)和全部洽商增減賬、索賠文件、材料價差等資料,根據(jù)市造價處規(guī)定的竣工調(diào)價系數(shù),編制竣工結(jié)算書,送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。

(2)竣工結(jié)算文件包括下列表格:

l)封面與預(yù)算封面一樣,寫明為'工程結(jié)算書';

2)編制說明:

a.重申預(yù)算編制說明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容;

b.工程竣工日期,執(zhí)行各專業(yè)的竣工期

調(diào)價系數(shù);

c.洽商增減賬的份數(shù)、編號和調(diào)增金額;

d.參考價、暫估價、設(shè)備價和進口材料的實際價格與暫估價格差價狀況的簡要說明;

e.工程遺留問題或其他緣由扣減結(jié)算價的說明。

3)工程結(jié)算費用匯總表匯總單位工程土建、暖衛(wèi)、照明、動力、弱電等各項結(jié)算費用,反映出工程結(jié)算總價;

4)土建(市政)工程結(jié)算費用表分專業(yè)編制按預(yù)算書排列依次排序;

5)洽商增減賬明細匯總表分專業(yè)整理,以時間依次排列,附在各專業(yè)工程結(jié)算費用表之后;

6)材料、設(shè)備參考價格差價計算明細表、材料(設(shè)備)暫估價格差價計算明細表、進口材料差價計算明細表;

7)分項工程鋼筋用量調(diào)整表。

(3)經(jīng)營部辦理竣工的結(jié)算與編制預(yù)算相同,原則卜是由預(yù)算編制人辦理。

(4)凡是建設(shè)單位與物資部單獨訂有合同,其材料調(diào)劑費用、三材實際供應(yīng)價與材料預(yù)算價格供應(yīng)價價差等費用的量差、價差,經(jīng)授權(quán)后由物資部與建設(shè)單位單獨結(jié)算,不列人工程結(jié)算。

(5)繪制工程竣工圖費用,由相關(guān)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議,不列人工程結(jié)算。

(6)工程結(jié)算按要求份數(shù),建設(shè)單位留三份,簽認返回后,集團經(jīng)營部留一份,歸檔一份,同時分發(fā)、財務(wù)。財務(wù)部門會同項目經(jīng)理,據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。

(7)建設(shè)單位對工程結(jié)算提出異議或者否認結(jié)算內(nèi)容,有關(guān)部門應(yīng)針對異議部分提出牢靠記錄和資料,向建設(shè)單位說明狀況,協(xié)商解決分歧,如協(xié)商無效,可向政府行政主管部門申請仲裁或向法院提請訴訟。

4.定額管理

(l)編制預(yù)算必需根據(jù)定額適用范圍套用定額,不得隨意變更定額的應(yīng)用范圍,一份預(yù)算原則上只允許運用一種定額,定額缺項時可參考套用有關(guān)定額;預(yù)算的取費計算必需根據(jù)預(yù)算定額規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并依據(jù)招標(biāo)文件的條件進行收取。

(2)對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補充定額,經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)市造價處有關(guān)規(guī)定和《邯鄲市建筑安裝市政工程預(yù)算補充定額管理方法的通知》辦理補編和申報手續(xù)。(3)缺項的施工機械臺班補充單價,由集團設(shè)備部(與項目分公司)依據(jù)機械品種、規(guī)格、性能、原值、年工作臺班等資料,參照相類似機械的運用年限和運用后殘值及大修費用的計算方法,用規(guī)定表格編制補充臺班單價,報集團經(jīng)營部審核,轉(zhuǎn)報市造價管理處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(4)投標(biāo)報價工程的補充定額,應(yīng)在報標(biāo)前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機械可參照相近似的方法補編定額。

(5)集團經(jīng)營部設(shè)專人負責(zé)缺項定額的審批編號和匯總上報工作,各項目分公司上報的補充定額審批時間不超過5d,經(jīng)營部每季度印發(fā)內(nèi)部補充定額匯編供各項目分公司參考運用。

(6)工作中若發(fā)覺定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題,材料價格改變幅度較大,影響企業(yè)核算時,物資部應(yīng)將分析資料及實購價格通報集團經(jīng)營部,作為修編定額和調(diào)整材料價格的資料。

5.涉外工程的報價粉理

(l)凡在邯鄲市市和外埠參與國際招標(biāo)項目的投標(biāo)工程,經(jīng)過資格預(yù)審并取得投標(biāo)資格,在報價時應(yīng)留意以下問題:

l)探討分析招標(biāo)文件:要對合同條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)人須知和工程量清單全面閱讀,找出其中相對應(yīng)和相制約的關(guān)系,特殊是與工程單價有關(guān)的文件,要在計算投標(biāo)單價時結(jié)合進去。

2)對招標(biāo)文件提出質(zhì)疑:發(fā)覺招標(biāo)文件不明確或文件中相沖突的問題,應(yīng)在招標(biāo)單位召開的答疑會上提出質(zhì)疑,以達到全部了解招標(biāo)文件的目的,答疑會的會議紀要,列為招標(biāo)文件的附件。

3)計算工程量:根據(jù)合同(招標(biāo))圖紙,計算分部分項工程量,校核標(biāo)書的工程量清單,依據(jù)合同條款,工程量清單要求報單價或是報總價,探討對策,計算分項工程單價。

4)詢價:技術(shù)規(guī)范中注明要求運用進口產(chǎn)品或指定產(chǎn)品,以及當(dāng)?shù)厥袌龌蝾A(yù)算價格缺項的材料、設(shè)備要組織詢價,了解并駕馭材料、設(shè)備的實際價格。

5)計算標(biāo)書報價單

a.單價的組成是干脆費加上各項取費和利稅及其他費用;

b.單價的工程內(nèi)容,要與技術(shù)規(guī)范相一樣,并包括附屬工程部分(如腳手架);技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)不同時,不得簡潔套用國內(nèi)價格;

c.材料價格要充分估計施工期內(nèi)的物價上漲指數(shù);

d.開辦費,要充分估計到招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位供應(yīng)的工作和生活條件,以及為工程服務(wù)的各項費用;

e.要充分考慮外匯支付比例,預(yù)付款支付條件,把匯率差和貸款利息等因素,適當(dāng)安排到單項價格之中;

f.工程量清單未列明數(shù)量的項目,詳細探討后確定是否填列,這部分工程量往往是包死的(設(shè)計變更除外);

9.計日工和計日機械臺班價作為報價的組成內(nèi)容和施工期間索賠的依據(jù),不得草率填寫;

h.招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)方負責(zé)保險和履約保證金等各項費用,必需考慮計人報價之中,如有出國考察等項目,也要在報價中打足費用;

i.不行預(yù)見系數(shù)一般在招標(biāo)文件中指定,作為施工單位索賠的限制范圍,應(yīng)按規(guī)定計人總價。

6)投標(biāo)標(biāo)價計算完畢,決策層要仔細分析,實行適當(dāng)策略,調(diào)增或調(diào)減標(biāo)價總額,經(jīng)營部按決策調(diào)價幅度的百分比,在原單價基礎(chǔ)上分別計算工程量清單的單價,并填人報價清單。

7)標(biāo)書(含標(biāo)價部分和施工方案)必需在招標(biāo)指定日期和時間之內(nèi)送達招標(biāo)文件要求地點,參與開標(biāo)和議標(biāo)的代表,應(yīng)打算一份再讓價的函件和資料。

8)接到中標(biāo)通知書后,經(jīng)營部計算標(biāo)書的人員應(yīng)向有關(guān)人員進行報價交底。

2)涉外工程簽訂合同后,根據(jù)合同條件賜予的權(quán)利和義務(wù),組織強有力的生產(chǎn)技術(shù)班子,保證按期完成工程任務(wù);同時要組織管理和索賠班子,特地從事工程索賠事宜,辦理索賠要剛好,證明和論據(jù)要充分,計算數(shù)據(jù)要精確,符合合同條款。

(3)涉外工程結(jié)算方式與邯鄲市市工程相像,在竣工56d內(nèi)提出工程結(jié)算報告,經(jīng)業(yè)主核實簽證后,交財務(wù)部門結(jié)算工程款。

6.日常業(yè)務(wù)與管理和結(jié)算檔案資料

(l)日常業(yè)務(wù)與管理

1)依據(jù)施工圖編制《施工圖預(yù)算》,中標(biāo)后3日內(nèi),呈報給工程安排綜合部下發(fā)至項目分公司;

2)中標(biāo)后3日內(nèi),依據(jù)《施工圖預(yù)算》編制《工料分析》,報工程安排綜合部下發(fā)至工程部、分公司;

3)中標(biāo)后7日內(nèi),依據(jù)《施工圖預(yù)算》編制完成《加工定貨安排》,報工程安排綜合部;

4)依據(jù)《施工圖預(yù)算》編制《水電專業(yè)材料安排》,中標(biāo)后9日內(nèi)報工程安排綜合部。

(2)結(jié)算工作的檔案資料由各項目分公司設(shè)專人管理,其管理方法為:l)建立工程預(yù)結(jié)算臺賬,可按工程類型建賬,也可按工程時間依次建賬,分工程類別編排檔案號;

2)歸檔資料要隨時積累,結(jié)算后裝訂成冊,其內(nèi)容有:

a.投(議)標(biāo)工程登記卡和招標(biāo)文件原本;

b.工程承包合同;

c.各種合同附件,有關(guān)會議紀要和議定書,補充合同;

d.中標(biāo)工程預(yù)算書;

e.分包工程合同及預(yù)算書;

f.洽商增減賬和經(jīng)濟索賠資料;

g.施工預(yù)算書;

h.竣工驗收單及附件;

i.竣工結(jié)算資料。

3)工程結(jié)算檔案資料編號與臺賬編號保持一樣,以便查詢;

4)結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年,重點工程資料保存十五年。

(3)重點工程和有代表

性的工程竣工后,要進行資料分析,為改進企業(yè)管理和以后投標(biāo)報價供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。各項目分公司每年分析資料不少于四個單位工程,選定不同結(jié)構(gòu)、用途和裝修標(biāo)準(zhǔn)的項目作為分析對象,分析資料除自留外應(yīng)復(fù)印報集團一份進行匯總分發(fā),便于參考。

(4)分析資料為全方位資料,即由開工報價至竣工結(jié)算、土建、安裝、室內(nèi)、室外全部工程的造價資料。分析內(nèi)容主要有:

l)工程概況、工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)及層高、檐高、基礎(chǔ)埋深、地下層數(shù)及層高、內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)和水電工程功能配備及設(shè)備配置狀況。

2)單方造價:預(yù)算單方造價、結(jié)算單方造價、土建分部工程單方造價、水電安裝工程分專業(yè)單方造價。

3)單方工程量分析以結(jié)算工程量為準(zhǔn),對主要工程量進行單方分析,土建含土方、基底處理、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)、磚砌體結(jié)構(gòu)、門窗、不同做法的地面、墻面、天棚及屋面、室外工程外墻面、小院等;水電安裝分不同規(guī)格的管路及線路長度、電氣設(shè)備及燈具、采暖設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備和煤氣設(shè)備以及高檔工程的通訊、消防、噴淋報警等工程。

(4)預(yù)、結(jié)算工程造價對比及簡要分析。

(5)集團經(jīng)營部是概、預(yù)算業(yè)務(wù)的主管部門;各項目分公司是本公司概、預(yù)算業(yè)務(wù)的管理部門,負責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的教化,培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。對于在業(yè)務(wù)工作中有突出貢獻的人員,經(jīng)申報批準(zhǔn),賜予重獎。

(6)集團經(jīng)營部除轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件,組織業(yè)務(wù)考試外,要面對各項目分公司,為基層服務(wù),組織業(yè)務(wù)溝通,仲裁內(nèi)部經(jīng)濟糾紛,解決業(yè)務(wù)疑難問題。各項目分公司經(jīng)營(預(yù)算)部對集團各項目分公司負責(zé),按期完成報表,分析資料和年度總結(jié)。面對基層,為基層核算服務(wù),供應(yīng)必需的資料和數(shù)據(jù),指導(dǎo)項目分公司進行索賠和結(jié)算工作。

7.附則

(1)本方法與上級規(guī)定有抵觸時,以上級規(guī)定為準(zhǔn);

建筑公司危急性較大分部分項工程平安管理制度

為進一步規(guī)范和加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,依據(jù)中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》要求,制定本制度。

1專項施工方案編制

1.1危急性較大的分部分項工程在施工前必需編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編制,專項施工方案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工程詳細狀況編制,并符合《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》的相關(guān)要求。

1.2對實行專業(yè)工程分包的危急性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

2專項施工方案審核

危急性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:

2.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

項目技術(shù)負責(zé)人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。

2.3分包單位施工方案

2.3.1危急性較大的分部分項工程專項施工方案

分包單位項目技術(shù)負責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師審批。

2.3.2超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案:

分包單位項目技術(shù)負責(zé)人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→平安處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。

3專家論證

由分公司主任工程師組織專家對超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參與專家論證會的人員應(yīng)包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項目部平安員,必要時請公司相關(guān)職能部門、總工程師、主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理參與。

4方案修改

由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應(yīng)重新組織專家進行論證。

5方案批準(zhǔn)

修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必需報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。

6技術(shù)交底

專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出具體的技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄并簽字確認后存檔。

7方案實施

項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生改變確需修改的,必需重新履行審核、審批、論證手續(xù)。

8檢查監(jiān)控

由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對須要監(jiān)測的必需制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)覺不根據(jù)專項方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求馬上整改,發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況的,應(yīng)當(dāng)馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

9驗收

對于按規(guī)定須要驗收的危急性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關(guān)人員、公司相關(guān)職能處室進行驗收,參與驗收人員應(yīng)簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。

10分公司應(yīng)建立危急性較大的分部分項工程檔案,并報公司平安處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施狀況定期巡查。

11危急源消退

危急性較大的分部分項工程施工完畢,危急性消退后,項目部報分公司予以注銷重大危急源備案,分公司報平安處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。

12本制度自年6月1日起實施。

某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度

建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度

一、適用范圍

1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《物資進貨驗收程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由工程部負責(zé)管理;

2.工程部負責(zé)進貨檢驗試驗的管理,各項目部負責(zé)詳細實施;

3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)詳細實施;

4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負責(zé)人外委試驗;

5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責(zé)組織檢驗;

四、工作流程

4.1進貨檢驗和試驗

4.1.1全部進廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗,詳細見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;

4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入運用或加工(4.1.4的緊急放行狀況除外);

4.1.3顧客供應(yīng)的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;

4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有牢靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)覺不符合規(guī)定要求時能馬上追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人;

4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括:

供方質(zhì)量文件

物資外觀檢查

有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。

4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;

4.1.7全部建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。

4.2過程檢驗和試驗

4.2.1工程開工前,由項目部負責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認可同意。

4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施;

4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部托付外部試驗室負責(zé)實施;

4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)外委托付,并負責(zé)將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位;

4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;

4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必需有牢靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;

4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3最終檢驗和試驗

最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部依據(jù)顧客支配與監(jiān)理、設(shè)計單位等協(xié)作完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定剛好向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。

4.4檢驗試驗人員

從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認可的證書。

4.5檢驗試驗記錄

4.5.1檢驗和試驗記錄是證明選購 物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿意規(guī)定要求的客觀證據(jù),全部檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;

4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;

4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責(zé)記錄;

4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實牢靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;

4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或運用打印機打印。

4.6不合格

檢驗和試驗中發(fā)覺的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。

4.7監(jiān)督檢查