2023員工培訓(xùn)工作計劃7篇

2023員工培訓(xùn)工作計劃7篇

11、解釋給薪方案

新進人員極欲知道下列問題；

（1）何時發(fā)放薪金；

（2）上、下班時間。

五、相關(guān)表格

1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認

（負責(zé)人簽名）備注

11）讓本部門其他員工知道新員工的到來；

2）預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；

3）預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)

2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀工作場所

3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定

4新員工工作描述、職責(zé)要求，爭論新員工的第一項工作任務(wù)

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

2023員工培訓(xùn)工作方案篇2

20__年繼20__年__危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開頭的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分熟悉并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作方案：

一、工作目標：

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部掌握制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，提高員工實際工作的力量和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。

4、深化推動各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)大事供應(yīng)人力資源保障。

二、工作策略：

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來”的思想，為每一個員工供應(yīng)展現(xiàn)自己的機會。依據(jù)各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達力量，帶動工作力量的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學(xué)問、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目方案：

（一）、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和力量，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以爭論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

２、鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓(xùn)的熱忱和樂觀性。

３、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。

（二）、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增加風(fēng)險防范力量、培育內(nèi)部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。

方法：

１、深化細致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

２、鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參與社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓(xùn)的熱忱和樂觀性。

（三）年紀較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

方法：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)力量。

3、輪崗熬煉。選拔2--5名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)狀況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

4、推行職位準入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增加業(yè)務(wù)力量，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

四、本月詳細工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求

2023員工培訓(xùn)工作方案篇3

一．培訓(xùn)背景

為使員工明確自身在不同階段應(yīng)接受哪些職業(yè)培訓(xùn)，明確這些培訓(xùn)對于他們的職業(yè)生涯進展有著何種作用，同時使不同層級的培訓(xùn)機構(gòu)明確自身的培訓(xùn)任務(wù)，明確在什么時間、針對什么對象應(yīng)當組織什么樣的培訓(xùn)，綜合員工在企業(yè)中職業(yè)生涯進展的線索、培訓(xùn)對象的級別及培訓(xùn)組織機構(gòu)的級別，設(shè)立如下培訓(xùn)層級系統(tǒng)：企業(yè)文化培訓(xùn)，新員工崗前通用培訓(xùn)，新員工崗前技能培訓(xùn)

二．培訓(xùn)目標

1)深化了解金源進展歷史、企業(yè)文化，學(xué)習(xí)金源理念與管理規(guī)范，增加對企業(yè)的認同感、歸屬感、榮譽感與紀律觀念。

2)了解任職公司的詳細狀況，熟識工作環(huán)境和規(guī)章制度等。

3)在進入工作部門初期，了解崗位職責(zé)和操作要求，熟識工作內(nèi)容，避開違規(guī)操作。

三．培訓(xùn)對象

新入職員工（10人）

四．培訓(xùn)內(nèi)容

1.企業(yè)文化培訓(xùn)

2.崗前通用培訓(xùn)

3.崗位技能提高培訓(xùn)

五．培訓(xùn)實施機構(gòu)

由區(qū)域集團人事管理機構(gòu)培訓(xùn)部門實施，或托付各公司人事行政部實施，區(qū)域集團人事管理機構(gòu)考核監(jiān)督。

六．培訓(xùn)老師

酒店人事行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

七．培訓(xùn)形式

培訓(xùn)方式采納全脫產(chǎn)培訓(xùn)

八．培訓(xùn)方法

培訓(xùn)過程實行授課、案例討論、嬉戲、方案性指導(dǎo)、角色扮演的方法進行。

九．培訓(xùn)時間與期限

培訓(xùn)時間:20__.7.1---20__.7.3（3天）

十．培訓(xùn)地點

酒店多媒體會議室

十一．培訓(xùn)設(shè)施與培訓(xùn)資料

1.培訓(xùn)設(shè)施：多媒體教室

2.培訓(xùn)資料：《企業(yè)文化培訓(xùn)手冊》

《世紀金源集團物業(yè)公司崗前通用培訓(xùn)手冊》

《世紀金源集團物業(yè)公司崗位技能提高培訓(xùn)手冊》

十二．培訓(xùn)的效果與評估

1.評估目的：通過本次系統(tǒng)課程培訓(xùn)后，檢驗新進員工是否達到培訓(xùn)效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到關(guān)心。

2.評估對象：受培訓(xùn)員工、講師、部門主管

3.評估方式：問卷調(diào)查與訪談

1）問卷調(diào)查（見附錄）

2）對講師的訪談

該訪談主要在課程講師角度來評估此次培訓(xùn)：

b您覺得培訓(xùn)的課堂氣氛是否活躍？

c您覺得學(xué)員對培訓(xùn)的接受力量如何？

d您對這次培訓(xùn)活動的組織支配的滿足度？

e你覺得本次培訓(xùn)學(xué)員的課堂紀律如何？

f你覺得本次培訓(xùn)評比方式和標準如何？

g您還盼望對學(xué)員進行哪些方面的培訓(xùn)？

h此外，您覺得該培訓(xùn)有什么不足的地方？

i你覺得本次培訓(xùn)培訓(xùn)整體如何？

十三．培訓(xùn)預(yù)算

（1）講師費用：部門經(jīng)理/部門負責(zé)人（300元/次）

（2）材料費用：講課材料、公司說明、規(guī)章制度手冊等（25元/人）

（3）管理費用：設(shè)備、場地等使用費用（500元/天）

總計：講師費：300×6=1800元

材料費：25×10=250元

管理費：500×3=1500元

總：1800+250+1500=3550元

2023員工培訓(xùn)工作方案篇4

一、總的目的

通過員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的有效實施，進一步加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，大力進展公司企業(yè)文化，弘揚公司企業(yè)精神，提升全體員工的整體素養(yǎng)，努力培育和造就一支品德高、力量強、技術(shù)硬的員工隊伍，以豐厚的文化底蘊和優(yōu)秀的員工團隊，使公司持續(xù)做大做強，以圓滿實現(xiàn)其次個十年進展戰(zhàn)略目標。

1.新員工入職培訓(xùn)。重點進行適應(yīng)性培訓(xùn)，使新員工早日把握必知必懂的基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能，了解公司，認知崗位職責(zé)，盡快進入本職角色。

2.在崗員工提高培訓(xùn)。加強職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，連續(xù)深化開展專業(yè)理論學(xué)問和崗位技能的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，要員工全員具備優(yōu)秀員工所應(yīng)有的各項素養(yǎng)。

3.中層管理人員強化培訓(xùn)。結(jié)合管理實踐，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)把握現(xiàn)代企業(yè)管理理論學(xué)問，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加執(zhí)行力量和創(chuàng)新力量，重點培育企業(yè)家型管理干部。

4.高端干部高級研修。研讀現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論，學(xué)習(xí)借鑒勝利企業(yè)閱歷，參與企業(yè)經(jīng)營高端論壇、企業(yè)家峰會，開拓宏觀思維，提升戰(zhàn)略駕馭力量和科學(xué)決策力量。

二、培訓(xùn)原則

1.實效性原則。緊密結(jié)合員工實際，分層次分類別，按需施教，培訓(xùn)切實做到實際、有用、實效。

2.自主性原則。確立員工主體地位，增加自主自發(fā)意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，激發(fā)出劇烈的自我學(xué)習(xí)動機和參加培訓(xùn)欲求，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。

3.實踐性原則。要親密聯(lián)系工作實踐，以問題為導(dǎo)向“做中學(xué)”，“學(xué)中做”，擅長發(fā)覺和解決在工作中遇到的麻煩問題。

4.整體性原則。各項培訓(xùn)內(nèi)容，要有機結(jié)合，合理支配，將思想品德訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練融為一體，分階段各有側(cè)重，相輔相成。

5.前瞻性原則。立足公司改革與進展大局，加強公司價值觀和經(jīng)營理念、進展策略的訓(xùn)練培訓(xùn)，公司共同愿景人人內(nèi)化，使每個員工自覺把自己的成長同公司進展緊緊聯(lián)系在一起，樹立與公司同舟共濟、榮辱與共的思想意志和信念。

三、方式與方法

1.建立自我學(xué)習(xí)機制。以自主學(xué)習(xí)為主，外委講授為輔，充分調(diào)動員工在培訓(xùn)中的自我能動作用。制定個人年度學(xué)習(xí)方案，選定研修專題，突出重點，攻克難點，每年在某一方面取得較大進展。

2.重視和加強團隊學(xué)習(xí)。按部、室為單位建立學(xué)習(xí)共同體，加強員工之間的溝通與溝通，相互學(xué)習(xí)，相互激勵，相互啟迪，將每個人的成熟閱歷和才智加以匯總、梳理、升華，作為公司的珍貴財寶。

3.做好引領(lǐng)示范作用。公司中層以上干部當好學(xué)習(xí)表率，每人每年負責(zé)一個專題做講座。定期舉辦員工學(xué)習(xí)論壇，談體會、論收獲、表感想，推廣好思想、好閱歷、好做法。

4.開拓訓(xùn)練培訓(xùn)平臺。通過各種訓(xùn)練培訓(xùn)渠道，整合學(xué)習(xí)信息資源。建立網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練培訓(xùn)基地，上傳相關(guān)訓(xùn)練內(nèi)容和崗位專業(yè)理論、技能學(xué)問及企業(yè)進展論文。公司將與高等學(xué)校合作，聯(lián)合開辦大專層次的廣告專業(yè)。

四、主要內(nèi)容

1、行為規(guī)范訓(xùn)練。員工守則、優(yōu)秀員工品質(zhì)、素養(yǎng)修煉、職業(yè)

服務(wù)禮儀等；

2、團隊精神訓(xùn)練。公司進展歷程、價值觀與經(jīng)營理念、進展策略及遠景、規(guī)章制度等；

3、法律法規(guī)學(xué)習(xí)。廣告法、廣告法實施條例有關(guān)政策法規(guī)解讀，典型廣告文案剖析、廣告市場進展趨勢等；

4、勵志勝利訓(xùn)練。潛能激勵學(xué)理論、勵志成才名言名句、名人勝利案例等；

5、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能培訓(xùn)。廣告理論及技能、人際關(guān)系與溝通原理、市場營銷理論與技巧、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用及其他力量學(xué)問。

五、保障措施

切實把員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作作為事關(guān)公司進展大局的大事來抓，做到“五有”，既有方案、有組織、有檢查、有總結(jié)、有評價。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)。建立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一討論部署，保證訓(xùn)練培訓(xùn)工作順當實施。

2.完善培訓(xùn)制度。嚴明培訓(xùn)紀律，要求員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樂觀主動地參與各項訓(xùn)練和培訓(xùn)活動。

3.做好指導(dǎo)工作。仔細組織實施各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，定期制定學(xué)習(xí)要點，編寫學(xué)習(xí)提綱和培訓(xùn)材料。

4.抓好培訓(xùn)過程管理。隨時把握培訓(xùn)動態(tài)，發(fā)覺問題和不足準時處理解決。

5.做好評價工作。將員工學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)狀況，同其工作表現(xiàn)及業(yè)績結(jié)合起來，作為評價員工轉(zhuǎn)正、續(xù)聘、晉級的重要內(nèi)容和依據(jù)。

6、建立訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。將每個員工的學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)心得、案例分析、練功記錄、參加培訓(xùn)狀況及總結(jié)自評表統(tǒng)一收齊存檔。

2023員工培訓(xùn)工作方案篇5

一、目的

1、使新員工消退初到公司的緊急心情，增加歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司;

2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度，增加對公司的認知度;

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步把握服裝專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，利于開展今后工作。

二、新員工入職培訓(xùn)模式

1、集中授課。培訓(xùn)部有方案地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對新員工進行針對性的集中授課，使新員工能夠便利把握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容。集中授課一般定在每月其次周(避開周五、周六、周日)，參訓(xùn)人員為上月入職新員工;

2、老員工幫帶。新員工報道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟識環(huán)境、了解工作內(nèi)容，并加以指導(dǎo)和供應(yīng)相關(guān)關(guān)心;

3、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，由各部門進行新員工的自學(xué)跟進及評價。

三、新員工入職集中授課課程支配依據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內(nèi)容、時間和方式也不相同，詳細如下：

1、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程支配五天，詳細內(nèi)容如下：

時間節(jié)點第一天9：30—12：00課程項目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡介

品牌文化第一天14：00—18：00其次天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)

貨品學(xué)問(編碼、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

其次天電腦操作14：00—18：00第三天顏色與搭配9：30—12：00

第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳設(shè)技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)學(xué)問14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度、防盜平安基本禮儀嬉戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試營銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會，為新員工作動員，并支配工作

2、老店鋪新員工(含外阜店)，課程支配三天，詳細內(nèi)容如下：

時間節(jié)點課程項目課時責(zé)任部門實施地點

歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

其次天9：30—12：00其次天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天顏色與搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00嬉戲式培訓(xùn)4h營銷總監(jiān)溝通會2.5h4h人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡介1.5h

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當天組織考試公司會議室

3、二線職能部門新員工，課程支配一天，詳細內(nèi)容如下：

時間節(jié)點課程項目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：004h培訓(xùn)部1h品牌中心當天組織考試企業(yè)簡介1.5h培訓(xùn)部課時責(zé)任部門行政服務(wù)中心公司會議室實施地點

四、集中培訓(xùn)工作流程

1、人事部負責(zé)統(tǒng)計新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心幫助統(tǒng)計信息并報于人事部;

2、人事部將當月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓(xùn)部，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)方案并發(fā)出通知;

3、各部門接到通知后負責(zé)通知本部門新員工按時參與培訓(xùn)，外阜店新員工由用人部門支配住宿及行程，并告知人事部、培訓(xùn)部;

4、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程掌握，考核及后期跟進，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí)、課堂表現(xiàn)等狀況反饋至人事部和用人部門，后期跟進狀況要在一個月內(nèi)完成反饋;

5、反饋狀況由人事部記錄入檔，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。

五、老員工幫帶規(guī)定

1、新員工報道，部門負責(zé)人(店長)填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對新員工進行幫帶，并報人事部備案;

2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo)、熟識環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項規(guī)章教育以及談心溝通;

3、幫帶期限以新員工商定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束;

4、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人賜予100元現(xiàn)金嘉獎。

5、如新員工未順當通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰;

6、如新員工在試用期間消失嚴峻違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。

六、新員工需具備學(xué)習(xí)心態(tài)，工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新

部門負責(zé)人(店長)須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容，試用期滿用人部門賜予考核并出具考核意見。

七、其他規(guī)定

1、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參與入職集中授課培訓(xùn);

2、集中授課原則上支配在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發(fā)放生活費，半天按10元計;

4、培訓(xùn)師培訓(xùn)支配可依據(jù)工作實際合理調(diào)整;

5、新員工入職培訓(xùn)均必需參與考試，考試不合格可進行補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關(guān)系;

6、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)，與考試成果一并反饋至人事部備案;

7、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律，仔細學(xué)習(xí)，有有意搗亂者停止試用;

8、各部門應(yīng)樂觀協(xié)作培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)，并協(xié)作人事部做好對新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進。

八、本方案解釋權(quán)歸行政服務(wù)中心，自__年7月1日起正式實施。

2023員工培訓(xùn)工作方案篇6

培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

培訓(xùn)對象

入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的員工

培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

入職員工較多采納公司集體培訓(xùn)，單個采納個各團隊經(jīng)理賜予一對一培訓(xùn)。

1.方案前期進行快速培訓(xùn)，在1~2天內(nèi)對公司介紹公司產(chǎn)品德業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解把握。

2.三個工作日內(nèi)進入工作狀態(tài)，了解工作內(nèi)容，每天練習(xí)話術(shù)。了解公司環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)圖。打電話時能夠給客戶也許講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。

3.一周內(nèi)對公司工作環(huán)境公司運作模式和公司產(chǎn)品完全把握。電話話術(shù)合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進行第一次考核。

4.一月內(nèi)對員工不定期進行金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對疑問賜予講解，每天打電話意向客戶量在3個以上，指導(dǎo)員工進行意向客戶的回訪，完全把握工作的流程。對金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個領(lǐng)域的運作方式，對同行業(yè)有也許了解收益對比。有成交量(無論大小)一月后進行其次次考核。

5.兩個月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上，并有劇烈投資意向客戶，在兩個內(nèi)完成業(yè)績量的30%。

培訓(xùn)教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明