基管之培訓(xùn)檔

27五月2023基管之培訓(xùn)檔班組長(zhǎng)職業(yè)生涯分層次說(shuō)明班組長(zhǎng)部門(mén)主管分公司廠長(zhǎng)部部長(zhǎng)副總首席執(zhí)行官回答各位所提出的:

為什么在男性與女性管理人員,在同等條件,或條件差別距離較小,情況下公司優(yōu)先考慮女性?事物從進(jìn)行到最后完成的過(guò)程目的怎么做做過(guò)程任何事物都是在有目的情況下進(jìn)行并完成事物完成層次意圖個(gè)人意圖層次表面應(yīng)對(duì)

利益衡量層次

分解層次真實(shí)意識(shí)行動(dòng)層次 隊(duì)員層次 內(nèi)容層次 環(huán)節(jié)層次 如何去做呢？？

一定要做完并達(dá)到目的信息接收基層管理層次做事主要目的分隊(duì)員目的做我們完成嘍！?。。?！本隊(duì)隊(duì)員活動(dòng)層次當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法確定時(shí)：粗細(xì)分內(nèi)容目的連環(huán)效果公司目的本隊(duì)目的

目的層次

意識(shí)層次

意圖層次環(huán)節(jié)層次

個(gè)人接受活動(dòng)的目的層次

粗

細(xì)個(gè)人行為習(xí)慣分層內(nèi)心真實(shí)意識(shí)表面行為習(xí)慣思想意識(shí)習(xí)慣心理潛意識(shí)請(qǐng)大家聽(tīng)兩段錄音講述你最喜歡或者印象最深的一部電視劇請(qǐng)真實(shí)講述你的個(gè)人能力及你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)觀察細(xì)節(jié)主要分析源第二分析源

“全圖”合作圖層結(jié)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)工作內(nèi)容圖示我是隊(duì)長(zhǎng)，但并不一定在每次活動(dòng)中都是核心我是隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員都看著我的一舉一動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理公平?jīng)Q定本隊(duì)的士氣一線主管的思維意識(shí)習(xí)慣1)如何讓本組所有人員都真正了解上司的指令2)怎樣才能更優(yōu)質(zhì)的按照要求正確執(zhí)行?3)如何保證所有隊(duì)員按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?5)我真的做到事情與人情兩分嗎?4)操作標(biāo)準(zhǔn)每周一次的班前演練;6)如何讓員工在工作中,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并提出改進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,提高作業(yè)效率與效果?下面的問(wèn)題請(qǐng)各位主管在自行設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)管理規(guī)程中作為主要思考問(wèn)題:基層管理之班組管理規(guī)程的制定要求與設(shè)計(jì)條件除公司制定的管理制度具有懲罰性與經(jīng)濟(jì)懲罰以外,其他層次的制度均為柔性管理規(guī)程相關(guān)生產(chǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)管理按照分內(nèi)容與責(zé)任權(quán)利劃分歸各個(gè)分班組自行擬訂.各班組的管理規(guī)程必須嚴(yán)格按照:<集團(tuán)年總考核>生產(chǎn)部<團(tuán)隊(duì)士氣考核>與<品質(zhì)\效益考核>公司相應(yīng)操作程序\指示書(shū)上述幾項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)況架尺.假如你的團(tuán)隊(duì)規(guī)則復(fù)雜或不適合,將會(huì)導(dǎo)致自己團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)程與管理復(fù)雜話,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題增加,隊(duì)員責(zé)任心下降,工時(shí)考核問(wèn)題.生產(chǎn)部管理規(guī)程與相關(guān)制度將結(jié)合各班組管理規(guī)程,僅做環(huán)節(jié)與程序處理公司與生產(chǎn)部不會(huì)對(duì)各班組另外增加管理規(guī)程由于公司不做總考勤管理制度及相關(guān)規(guī)定,因此相應(yīng)管理由各個(gè)班組長(zhǎng)自行組織制訂.基層管理規(guī)程制度的制定由各個(gè)班組長(zhǎng)組織全員意見(jiàn),自行制定隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任權(quán)利說(shuō)明1)公司制定各班組長(zhǎng)責(zé)任\義務(wù)\權(quán)利的基本要求規(guī)定2)我的責(zé)任\義務(wù)\權(quán)利:此項(xiàng)由各隊(duì)長(zhǎng)自行制訂3)各道工序的半成品操作工藝嚴(yán)格按照公司操作流程進(jìn)行;4)下道工序全員對(duì)上道工序的班組長(zhǎng),做每10天的產(chǎn)品品質(zhì)交接狀況描述.填報(bào)<狀況表>.注:此項(xiàng)表格將決定隊(duì)長(zhǎng)的升遷與業(yè)績(jī)考核5)各個(gè)班組每周自行組織填報(bào)<本組士氣表>注:此表目的,考核各組隊(duì)長(zhǎng)的職業(yè)道德操守與崗位職業(yè)能力;此項(xiàng)表格將決定班組長(zhǎng)的升遷與業(yè)績(jī).6)班組生產(chǎn)與品質(zhì)管理首要責(zé)任為各個(gè)班組長(zhǎng),相應(yīng)辦法已寫(xiě)入生產(chǎn)部與總公司年總考核中.隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任說(shuō)明:隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利與義務(wù)說(shuō)明:1)本班組全員的出勤狀況管理3)品質(zhì)管理與控制5)本組全面管理規(guī)程的最終決定6)填報(bào)生產(chǎn)部?jī)晌徊块L(zhǎng)的<周績(jī)考核表>與<部長(zhǎng)月管理執(zhí)行狀況表>7)合作部門(mén)的<品質(zhì)狀況考核>8)對(duì)生產(chǎn)部\技術(shù)部\設(shè)備部,部門(mén)一級(jí)主管帶隊(duì)狀況做年終總