安全目標考核獎懲辦法

安全目標考核獎懲方法安全目標考核獎懲方法一、前言近年來，隨著經(jīng)濟進展，各行業(yè)競爭日益激烈，各企業(yè)要求員工的工作效率和競爭意識日益加強。由于工作壓力大，員工的安全意識和安全行為常常受到疏忽。安全生產事故頻頻發(fā)生，造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。為了削減事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進展，必需建立一套科學合理的安全目標考核獎懲方法，引導員工樹立安全思想，形成安全習慣，確保企業(yè)的安全生產運行。二、考核目標考核的首要目標是確保員工的安全。同時，考核的目標也包括以下幾點：1、提高員工的安全意識，讓員工知道安全的緊要性。2、促進員工學習安全學問和技能，提高安全素養(yǎng)。3、引導員工遵守安全規(guī)章制度，建立文明安全生產的理念。4、在員工中形成安全文化，營造良好的安全氛圍。三、考核內容1、安全生產管理制度的執(zhí)行情況。企業(yè)應當依據(jù)安全管理制度的實施情況，考核員工的表現(xiàn)。假如發(fā)覺員工違反安全制度，企業(yè)應當記入員工的安全檔案中，做出相應的懲罰。2、安全事故的處理情況。假如員工在工作中發(fā)生安全事故或者事故隱患的情況，企業(yè)應當對員工進行調查，并依據(jù)調查結果實行相應的措施。假如事故是由于員工的錯誤或者違規(guī)行為導致，企業(yè)應當予以相應的懲罰。3、安全管理的表現(xiàn)情況。企業(yè)可以從員工的安全管理運營情況，比如工作記錄，工作時的安全問題問題處理情況，員工自我安全保障本領等角度考核員工的安全管理表現(xiàn)。4、安全培訓的情況。企業(yè)應當為員工供給安全學問的培訓，安全技能的培訓，并依據(jù)員工參加培訓的情況，考核員工的學習情況。四、考核獎懲方法考核嘉獎：1、在考核評比中獲得前三名的員工可以獲得工作獎金。2、在考核中表現(xiàn)突出的員工可以獲得肯定的晉升機會。3、在安全生產的領域做出突出貢獻的員工可以獲得企業(yè)的表揚和嘉獎。考核懲罰：1、違反安全規(guī)章制度，造成人員傷亡的員工應當依照自身責任，承當相應的法律后果和經(jīng)濟責任。2、造成安全事故的員工應當承當相應的權責，假如經(jīng)濟損失比較大，應當承當肯定的經(jīng)濟責任。3、對于安全管理責任不落實的領導人員，企業(yè)應當予以相應的懲罰，比如制止加添工作計劃，扣除薪水等。五、考核實施流程1、安全目標考核計劃訂立。企業(yè)應當依據(jù)企業(yè)本身的實際情況，訂立安全目標考核計劃，并通知全部員工。2、考核指標和內容確定。企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的實際情況，訂立相應的考核指標和考核內容，并通知全部員工。3、考核計劃公布。企業(yè)應當在規(guī)定的時間之前，公布考核計劃，并通知全部員工。4、考核實施。企業(yè)應當依據(jù)訂立的考核計劃，對員工進行考核，并將考核結果反饋給員工。5、考核結果評定。企業(yè)應當依據(jù)員工的考核結果，訂立相應的獎懲方法，并進行評定。6、獎懲實施。企業(yè)應當依據(jù)評定的結果，實施相應的嘉獎和懲罰措施。7、考核結果總結。企業(yè)應當對考核的結果進行總結，評估考核的效果，并確定下一步的工作計劃。六、進一步完善安全目標考核獎懲方法1、安全目標考核獎懲方法應當不斷完善和改進。2、企業(yè)應當不斷推動安全文化建設，通過安全文化建設，來提高員工的安全意識和素養(yǎng)。3、建立科學合理的獎懲機制，讓員工在工作中真正感到安全的緊要性和本身的責任。4、予以員工實際的安全學問和技能的培訓，并讓員工在工作中真正應用這些學問和技能。七、結論安全生產是企業(yè)生產的緊要保障。建立科學合理的安全目標考核獎懲方法，可以引導員工樹立安全意識，形成安全習慣，不斷提高公司