2022年助理物流師考試輔導(dǎo)物流成本管理有辦法可依

2022年助理物流師考試輔導(dǎo)：物流成本管理有辦法可依1、明確物流本錢治理的目的

企業(yè)在進(jìn)展物流本錢治理時，首先要明確治理目的，有的放矢。一般狀況下，企業(yè)物流本錢治理的動身點是：(1)通過把握物流本錢現(xiàn)狀，發(fā)覺企業(yè)物流中存在的主要問題;(2)對各個物流相關(guān)部門進(jìn)展比擬和評價;(3)依據(jù)物流本錢計算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流治理戰(zhàn)略;(4)通過物流本錢治理，發(fā)覺降低物流本錢的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流治理。

2、把握物流本錢治理方法

精確地進(jìn)展物流本錢治理，必需把握好物流本錢治理方法，一般有以下幾種。

(1)比擬分析。①橫向比擬：把企業(yè)的供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各局部物流費，分別計算出來，然后進(jìn)展橫向比擬，看哪局部發(fā)生的物流費用最多。假如是供給物流費用最多或者特別多，則再具體查明緣由，堵住漏洞，改良治理方法，以便降低物流本錢;②縱向比擬：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比擬，假如增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的緣由是什么?假如增加的是無效物流費，則馬上改正;③打算與實際比擬：把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)展比擬，假如超支了，分析一下超支的緣由，在什么地方超支?這樣便能把握企業(yè)物流治理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(2)綜合評價。比方采納集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)省包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，假如包裝由于簡化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，鋪張庫房空間，降低倉庫保管力量。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流本錢計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流本錢治理。即通過物流本錢的綜合效益討論分析，發(fā)覺問題，解決問題，從而加強(qiáng)物流治理。

(3)排解法。在物流本錢治理中有一種方法叫活動標(biāo)準(zhǔn)治理，英文簡稱ABM(ActivieyBasedManagement).其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、轉(zhuǎn)變工序、修理機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中，假如能采納直達(dá)送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避開了物流中的非附加價值活動。假如將上述非附加價值的活動加以排解或盡量削減，就能節(jié)省物流費用，到達(dá)物流治理的目的。

(4)責(zé)任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任畢竟在哪個部門，是物流部門還是銷售部門?？陀^地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般狀況下，由銷售部門制訂銷售物流打算，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，承受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假如該企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)銷售的重要性，則可能打算當(dāng)天訂貨，次日送達(dá)。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨本錢少，訂貨批量小時，送貨本錢就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴(kuò)大銷售產(chǎn)生的價值