辦公樓監(jiān)理規(guī)劃

1、工程項目概況1.1工程項目概況：山西平遙煤化集團公司焦化廠綜合辦公樓、會議中心地處平遙縣段村鎮(zhèn)七洞村西，焦化廠廠區(qū)東側(cè)。綜合辦公樓總建筑面 12531.1m2。地上十層、地下一層?？偨ㄖ叨葹?44.1m。綜合辦公樓結構形式框架結構，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為 120煤矸石多孔磚墻。建筑分類為二類，其耐火等級為地上二級，地下一級。設計使用年限為 50年?？拐鹪O防烈度為 8度。會議中心總建筑面積 6909.67m2，總建筑高度18.95m。會議中心為鋼筋砼框架結構，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為120煤矸石多孔磚墻。建筑為底層建筑，耐火等級為一級，設計使用年限為 50年，抗震設防烈度為 8度。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途新建車庫，南北向長為 96.8m，東西向18.8m，總建筑面積1816.08m2，建筑高度10.2米，為輕鋼結構，耐火等級為Ⅲ級，抗震設防烈度為 8度，設計使用年限為50年。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途1.2參建單位：建設單位：平遙煤化集團焦化公司設計單位：山西省建筑設計研究院院長：張學峰總建筑師：馮高磊總工程師：賴忠毅項目負責人：閆文瑞工程總承包單位：山西宏廈三建第十五項目部項目經(jīng)理：趙士杰焦化廠新建車庫由太原金石工程設計咨詢有限公司設計。公司總經(jīng)理：王顯秀總工程師：胡宗緒建筑設計師：張強結構設計師：曹培文土建承包單位：揚州市榮都建筑安裝有限公司1/52項目經(jīng)理：邵鵬安裝承包單位：呂梁永成公司項目經(jīng)理：楊北建監(jiān)理單位：太原理工大學建設監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：任作望2.監(jiān)理工作范圍：平遙煤化集團焦化廠公司綜合辦公樓、會議中心、焦化廠新建車庫，設計圖范圍內(nèi)的土建、水、暖、電等專業(yè)設備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1、設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員認真熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.1.2、參加由建設單位組織的設計交底會、圖紙會審。3.1.3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《施工組織設計（方案）》，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.1.4、總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、安全管理體系、質(zhì)量保證體系，如能保證工程項目時，予以確認。否則，要求調(diào)整。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途審查內(nèi)容如下：質(zhì)量、技術、安全管理、質(zhì)量保證體系的組織機構是否健全；質(zhì)量、安全、技術管理的規(guī)章制度是否健全、完善；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證是否真實有效。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，對申請表予以簽認。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書是否真實、有效2/52復核控制樁的測量成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果是否真實，保護措施是否有效 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途檢查施工測量成果報驗表是否符合 A4表的格式要求。3.1.6、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關的資料是否符合開工條件，符合開工條件時，由總監(jiān)理工程師予以簽發(fā)，并報建設單位項目負責人。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.1.7、監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后，打印下發(fā)。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1、工程質(zhì)量控制工作3.2.1.1 、在施工過程中，當承包單位對已批準的《施工組織設計》（方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.2 、審查承包單位報送的工程重點部位、關鍵工序的施工和確保工程質(zhì)量的措施，同意后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位施工過程中報送的測量放線成果進行復驗和確認。3.2.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師應從 5個方面對平遙縣工程材料實驗室進行考核：1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3）實驗室的有關管理制度；4）試驗人員的資質(zhì)證書；5）本工程的試驗項目及其要求。3.2.1.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的（包括甲供）進場材料、構配件和甲供設備的合格證、質(zhì)量證明文件等相關的申報資料進行審核。并按有關規(guī)定進行見證、取樣、送檢，經(jīng)試驗合格后，用于相應的工程部位；對于不合3/52格的材料、構配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并通知承包單位另行存放，限期退出現(xiàn)場。嚴把材料進場驗收第一關。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.6 、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.7 、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題及時要求施工單位整改。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認。總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以簽認。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.9 、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單。要求承包單位整改，并檢查整改結果。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查或抽查，符合要求的予以簽認；對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成后，難以檢查的工程部位，總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.11、根據(jù)綜合辦公樓工程的特點，各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細則中應明確本工程的重點部位和關鍵工序。并根據(jù)施工進度情況，由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工全過程，并做好旁站監(jiān)理記錄。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.12、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁下道工序的施工。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.13、在監(jiān)理人員巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成工程質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通知總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署復工令?？偙O(jiān)理工程師簽署工程暫停令和復工令時，應事先向建設單位項目負責人報告。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途4/523.2.1.14、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。并通過建設單位，由設計單位提出處理方案。項目監(jiān)理部應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.15、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位項目負責人和監(jiān)理公司相關領導提交質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的事故處理記錄整理歸檔。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.2、工程進度控制工作3.2.2.1 、總監(jiān)理工程師應及時審批承包單位報送的平遙煤化綜合辦公樓、會議中心工程總進度網(wǎng)絡計劃，審查其是否具有針對性和可操作性，提出修改意見。經(jīng)修改完善后，符合要求時，審批簽認報送建設單位項目負責人審批。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.2.2 、總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同工期和經(jīng)批準的施工總網(wǎng)絡計劃。審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。并要求承包單位根據(jù)月進度計劃安排周進度計劃。在監(jiān)理例會上檢查落實。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位的季、月，周進度計劃實施情況，進行檢查和分析；指出進度計劃在實施過程中存在的問題，提出改進的措施。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.4 、當周、月、季施工進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下期進度計劃。當實際進度滯后于計劃進度時，應要求承包單位及時采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應由總監(jiān)理工程師與建設單位項目負責人商定采取進一步措施方案，要求承包單位增加施工設備、勞動力，提出趕工措施方案，并監(jiān)督落實。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.5 、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位項目負責人報告綜合辦公樓、會議中心工程進度情況和采取措施的執(zhí)行情況。并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?、費用索賠的建議。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3、工程費用控制工作3.3.1、嚴格工程計量手續(xù)。要求承包單位按施工合同約定，每月 25號前填報工程量清單，專業(yè)監(jiān)理工程師要按施工合同的約定審核工程量清單。未經(jīng)監(jiān)理5/52人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應拒絕該部分工程的計量。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定的計算規(guī)則、工程款支付的條款進行工程量計算和工程款審核。3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施。并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工質(zhì)量驗收和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3.3.5、嚴把工程款支付關。3.3.5.1 、專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審查月工程款支付申報表，是否符合合同約定并已經(jīng)驗收合格的工程量價款?？偙O(jiān)理工程師應認真履行職責，進行審定、簽認，并報建設單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3.5.2 、對于設計變更、現(xiàn)場簽證、技術洽商等工程內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師要實事求是，認真核查，并由總監(jiān)理工程師審核簽認后，報建設單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.6、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應按下列程序進行竣工結算3.3.6.1 、要求承包單位按施工合同的約定填報工程結算報表及結算資料。3.3.6.2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應按合同的約定審核工程結算報表及結算資料。3.3.6.3 、總監(jiān)理工程師審定工程結算報表及結算資料，并與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，按施工合同約定，扣除 5%質(zhì)保金，簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書，報建設單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.7、綜合辦公樓、會議中心竣工驗收工作。3.3.7.1 、做好綜合辦公樓的竣工預驗收工作。綜合辦公樓、會議中心工程竣工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制標準、設計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對各專業(yè)存在的問題，要求承包單位及時整改。整改完畢，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后?？偙O(jiān)理工程師簽署竣工報驗單。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6/523.3.7.2 、竣工預驗收合格后，由監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人審核批準后，報建設單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.7.3 、參加建設單位組織的竣工驗收，工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范和施工合同要求后，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師應參加建設單位組織的竣工驗收。由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署綜合辦公樓、會議中心竣工驗收報告。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途4、監(jiān)理工作目標序目標項目 目標值號1 質(zhì)量控制目標 工程質(zhì)量合格2 進度控制目標 力求合同工期竣工準確、合理、真實3 投資控制目標不重項、不漏項減少一般事故、杜4 安全管理目標絕重大安全事故5 合同管理目標 公正、合理、及時

項次控制管理要點①嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例②監(jiān)督承包單位質(zhì)保體系有效運行③抓好工序質(zhì)量預控,提高一次交驗合格率①加強工程進度計劃管理和現(xiàn)場管理.②運用網(wǎng)絡計劃技術,實施動態(tài)控制①嚴把工程計量、工程款支付、結算關②落實監(jiān)理投資控制措施①嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》②監(jiān)督承包單位落實安全生產(chǎn)責任制③落實監(jiān)理關于安全監(jiān)理的有關措施①建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)，②進行合同風險分析、研究，提出規(guī)避風險對策③ 做好索賠與反索賠管理7/52確保工程信息資料6 信息管理目標 準確、及時、完整、規(guī)范公正、全面、及7 組織協(xié)調(diào) 時，確保工程順利進行

充分利用微機管理及互聯(lián)網(wǎng)技術，建立太工監(jiān)理信息平臺，加快監(jiān)理信息的傳遞與交流充分利用監(jiān)理例會、專題會、協(xié)調(diào)會等多種形式，協(xié)調(diào)參建各方關系，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，促進工程進度、實現(xiàn)各項控制目標5、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1、《中華人民共和國建筑法》；5.2、《中華人民共和國合同法》；5.3、《中華人民共和國節(jié)約能源法》 2002-03-27；5.4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；5.5、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第 393號令；5.6、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001；5.7、《工程建設標準強制性條文》（ 2002年版）；5.8、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202-2002；5.9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002；5.10、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；5.11、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001；5.12、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002；5.13、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；5.14、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50242-2002；5.15、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；5.16、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；5.17、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50301-2002；5.18、《太原市建筑工程施工安全監(jiān)理規(guī)范》TYAQjL-20095.19、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；5.20、《委托監(jiān)理合同》；5.21、《施工合同》；5.22、設計文件、施工圖紙及相關的會議紀要等。8/526、項目監(jiān)理機構組織形式。根據(jù)平遙煤化集團綜合辦公樓工程特點，項目部擬采用直線職能制組織形式 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：任作望總監(jiān)代表：張作林文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途土建設備、電氣安安全監(jiān)工程監(jiān)理工管道、理程師安裝裝監(jiān)理工程師資料7、項目監(jiān)理機構人員配備計劃：見證、監(jiān)理工程師工程師任作望李劍峰張桂才取樣監(jiān),項目監(jiān)理機構人員配備根宋據(jù)孝平貞遙一礦綜合辦公樓工程建設規(guī)模和施工特點理員張作林趙永陸實行動態(tài)管理。李劍峰土建施工階段土建、設備安裝階段驗收階段監(jiān)理人員2010.6—2010.112011.3—2011.52011.6—2011.8總監(jiān)1名1名1名土建監(jiān)理師2名1名1名安裝監(jiān)理師2名2名2名土建監(jiān)理員1名1名1名資料員（兼）（兼）（兼）合計6名5名5名8、項目監(jiān)理機構人員職責 ；8.1、總監(jiān)理工程師崗位職責：8.1.1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8.1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；8.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；9/528.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途8.1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計方案、技術方案，進度計劃；8.1.7、審查簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結算；8.1.8、審查和處理工程變更；8.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；8.1.12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.1.13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：8.2.1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10/528.2.9、核查進場材料、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途8.2.10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責；8.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；8.3.3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.3.5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.3.6、作好監(jiān)理日記和有關的記錄。8.4、資料員崗位職責；8.4.1、認真學習和貫徹執(zhí)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/TS0328-2001及公司關于工程資料管理的有關規(guī)定。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途8.4.2、保管和維護好辦公電腦、打印機等辦公設施。8.4.3、登記和保管好公司、建設單位、承包單位來文、來函及有關工程資料。8.4.4、負責會議記錄、整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)審查后打印、登記、上報、下發(fā)。8.4.5、及時收集工程資料，并根據(jù)公司規(guī)定進行分類、編碼、組卷和歸檔工作。8.4.6、負責來客接待和辦公室衛(wèi)生清理，保持良好的辦公環(huán)境。8.4.7、完成總監(jiān)交辦的其他工作任務。9、安全監(jiān)理方案9.1編制安全監(jiān)理方案的依據(jù)9.1.1《中華人民共和國建筑法》11/529.1.2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》9.1.3《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令。9.1.4工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2002年版。9.1.5《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20059.1.6《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-919.1.7《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-20019.1.8《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-20019.1.9《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ128-20009.1.10《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ88-929.1.11《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-20029.2安全監(jiān)理的工作目標：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。9.3安全監(jiān)理的工作范圍：平遙煤化一礦焦化公司綜合辦公樓、會議中心、新建車庫施工階段安全監(jiān)理工作。9.4施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容9.4.1檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行，并將檢查情況記入監(jiān)理日記：1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗與工作情況；2）抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的持證上崗情況；3）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度等的執(zhí)行情況；4）檢查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄；5）抽查施工前工程技術人員對作業(yè)人員進行安全技術交底的記錄。9.4.2監(jiān)督施工單位按照有關安全的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準以及施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.4.3檢查現(xiàn)場機械設備和安全實施的安全管理、驗收與使用情況。9.4.4檢查施工現(xiàn)場臨時用電、安全用電技術措施和電氣防火措施的執(zhí)行情況。9.4.5檢查施工現(xiàn)場的安全防護、安全警示標志、文明施工的執(zhí)行情況，加強對施工現(xiàn)場勞動保護用品使用情況的監(jiān)督檢查。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12/529.4.6檢查施工現(xiàn)場的消防安全制度和措施的落實情況。9.4.7檢查施工現(xiàn)場的安全事故應急救援預案落實情況。9.4.8安全事故發(fā)生后，項目監(jiān)理部應當在及時了解事故情況的基礎上，積極做好以下工作：1）督促施工單位按規(guī)定履行安全事故報告、采取應急措施、妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù)；2）積極配合和接受調(diào)查，并提供相關安全監(jiān)理資料；3）監(jiān)督檢查施工單位防范和整改措施的落實情況。9.4.9檢查施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況。9.4.10督促施工單位進行安全自查的工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。9.5安全監(jiān)理的主要工作程序9.5.1施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序

文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途13/52設置項目安全監(jiān)理崗位，明確安全監(jiān)理工作職責項目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案，監(jiān)理單位技術負責人審批安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則項目總監(jiān)理工程師審批，編制人向相關監(jiān)理人員進行交底項目監(jiān)理部審查施工組 審查核驗施工織設計中的安全技術措 單位項目安全施和危險性較大的分部 生產(chǎn)管理體系分項工程專項施工方案在施工階段，檢查督促施工單位項目安全生產(chǎn)管理體系的運行及有關安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設強制性標準、安全技術措施、專項施工方案的落實是否存在是否情況是是是否可立事故隱患即消除否嚴重是否簽發(fā)工程暫下發(fā)書面口頭指令停令并報告整改通知建設單位否否是否立是否整是否停工即消除改完善整改完善拒不是停是 是施工單位繼續(xù)組織施工工程竣工后，項目監(jiān)理部將安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔

簽發(fā)復工報審表 工整改向建設單位報告，必要時向主管部門報告，并保留相關資料14/52來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途15/529.5.2安全技術措施及專項施工措施方案的報審程序施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計并填寫《施工組織設計（方案）報審表》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查 施工單位修改是總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面是否需要整改意見要求施工單位修改否總監(jiān)理工程師審核簽字后實施施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案，并履行內(nèi)部審批手續(xù)是是否超過一定規(guī)模施工單位組織專家對專項方案進行論證由專家組提交論證報告并簽字施工單位根據(jù)論證報告修改完善專否 項方案并重新履行內(nèi)部報批手續(xù)是方案是否有重大修改否施工單位向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》施工單位修改并履總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查行內(nèi)部報批手續(xù)是總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面是否需要修改意見要求施工單位修改否總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，施工單位組織實施16/529.6項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位及職責 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.1總監(jiān)理工程師的職責9.6.1.1 對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責；9.6.1.2 確立項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責；9.6.1.3 主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；9.6.1.4 支持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；9.6.1.5 簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，審查監(jiān)理月報；9.6.1.6 主持召開安全監(jiān)理專題會議，審核并簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；9.6.1.7 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計和專項施工方案，審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費使用計劃；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.1.8 參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證會，在論證會后修改的方案上簽字；9.6.1.9 參加危險性較大的分部分項工程的驗收，并在驗收單上簽字；9.6.1.10 負責向本單位負責人報告施工現(xiàn)場安全事故；9.6.1.11 簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工報審表》，并同時報告建設單位；9.6.1.12 檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的落實情況；9.6.1.13 簽署有關安全監(jiān)理報審表。9.6.2總監(jiān)代表的職責9.6.2.1 負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的安全監(jiān)理工作；9.6.2.2 根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。9.6.3安全監(jiān)理人員的職責9.6.3.1 參加編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；9.6.3.2 審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；9.6.3.3 審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構，檢查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途17/529.6.3.4 參加審查施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計、專項施工方案和審核應急救援預案； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.3.5 核查施工單位安全教育培訓記錄和安全技術措施的交底情況；9.6.3.6 檢查施工單位制定的各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；9.6.3.7 核查施工機械設備和安全設施的驗收手續(xù)，簽署相應表格；9.6.3.8 對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時處理，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，必要時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.3.9 抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；參加危險性較大的分部分項工程的驗收； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.6.3.10 定期檢查危險性較大的分部分項工程安全防護措施落實情況及勞動防護用品的使用情況；9.6.3.11 簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；9.6.3.12 編寫安全監(jiān)理專題報告及監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。9.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責9.6.4.1 參與編制安全監(jiān)理方案，負責編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實施細則；9.6.4.2 參與審查施工組織設計中的安全技術措、臨時用電施工組織設計、專項施工方案和審核應急救援預案； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.4.3 檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時處理，并向安全監(jiān)理人員通報，必要時向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報告； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.6.4.4 參加本專業(yè)危險性較大的分部分項工程檢查、驗收并在相應表格上簽署意見；9.6.4.5 簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；9.6.4.6 提供與本專業(yè)有關的安全監(jiān)理資料。9.6.5監(jiān)理員的職責根據(jù)項目監(jiān)理部崗位職責安排，在分管業(yè)務范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題予以糾正，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報告，并做好記錄。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途18/529.7安全監(jiān)理工作制度與措施9.7.1 審查核驗制度9.7.1.1 項目監(jiān)理部應督促施工單位報送相關安全生產(chǎn)管理文件和資料；9.7.1.2 項目監(jiān)理部應對施工單位報送的相關安全生產(chǎn)管理文件和資料及時審查核驗，提出監(jiān)理意見，對不符合要求的應要求施工單位完善后再次報審。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.2 日常巡視制度監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并記入項目監(jiān)理日志；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全隱患。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.3安全檢查制度9.7.3.1 安全監(jiān)理人員應按安全監(jiān)理檢查制度定期進行安全檢查，并做好記錄；9.7.3.2 項目監(jiān)理部應要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場的安全防護與安全設施檢查，并派人參加；9.7.3.3 項目監(jiān)理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次；9.7.3.4 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目監(jiān)理部應及時發(fā)出書面監(jiān)理指令，并復查其整改情況。9.7.4告知制度9.7.4.1 項目監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設單位在安全生產(chǎn)方面的義務、責任以及相關事宜；9.7.4.2 項目監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位安全監(jiān)理工作要求、對施工單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關事宜。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.5監(jiān)理例會制度在每周召開的監(jiān)理例會上，應檢查上次例會有關安全生產(chǎn)議定事項的落實情況，分析未落實事項的原因；分析項目安全狀況，針對存在的安全問題提出19/52意見；確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.6安全監(jiān)理專題會議制度9.7.6.1 總監(jiān)理工程師必要時應組織召開安全監(jiān)理專題會議，施工單位的項目負責人、項目技術負責人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關單位人員參加；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.6.2 監(jiān)理人員應做好會議記錄，及時整理會議紀要；9.7.6.3 會議紀要經(jīng)與會各方會簽，及時發(fā)至相關單位，并有簽收手續(xù)。9.7.7監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.8監(jiān)理報告制度9.7.8.1 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》的同時向建設單位報告。9.7.8.2 對施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應向建設單位及監(jiān)理單位報告，必要時向工程所在地建設行政主管部門報告。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.8.3 在安全檢查工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫安全監(jiān)理專題報告，上報建設單位或建設行政主管部門。9.7.9監(jiān)理日志制度

文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.9.1 項目監(jiān)理部應在監(jiān)理日志中記錄安全監(jiān)理工作情況；9.7.9.2 監(jiān)理日志中的安全監(jiān)理工作記錄應包括以下內(nèi)容：）當日施工現(xiàn)場安全狀況；2）當日安全監(jiān)理的主要工作；3）當日有關安全生產(chǎn)方面存在的問題及處理情況。9.7.10監(jiān)理月報制度9.7.10.1 項目監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中編入本月安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；9.7.10.2 安全監(jiān)理工作內(nèi)容應包括：20/52）當月危險性較大分部分項工程作業(yè)的情況和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀及分析（必要時附影像資料）；）當月安全監(jiān)理的主要工作、措施和效果；）當月簽發(fā)的安全監(jiān)理文件和指令；）下月安全監(jiān)理工作重點。9.8綜合辦公樓、會議中心、新建車庫危險性較大工程主要內(nèi)容9.8.1綜合辦公樓落地式鋼管腳手架、吊籃腳手架；9.8.2 會議中心網(wǎng)架結構吊裝工程（高度 17～19.6m）；9.8.3 新建車庫鋼柱、梁起重吊裝工程；9.8.4 綜合辦公樓、東、西配樓、會議中心建筑幕墻安裝施工。10、節(jié)能工程監(jiān)理方案10.1編制節(jié)能工程監(jiān)理方案的依據(jù)10.1.1《中華人民共和國節(jié)約能源法》2002-03-2710.1.2《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》建設令第143號10.1.3《山西省民用建筑節(jié)能條例》2008.9.2510.1.4《關于加強建筑節(jié)能工作的意見》山西省人民政府文件10.1.5《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-200710.1.6施工圖設計文件等10.2節(jié)能工程監(jiān)理的目標： 嚴格貫徹執(zhí)行國家及省關于建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、條例，對新建的綜合辦公樓、會議中心及新建車庫等建筑實行嚴格的全過程監(jiān)督管理，以實現(xiàn)建筑節(jié)能 50%的目標。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途10.3節(jié)能監(jiān)理的工作范圍： 根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的平遙煤化一礦焦化廠綜合辦公樓、東、西配樓、會議中心、新建車庫等設計圖紙范圍內(nèi)的供熱、采暖、空調(diào)工程。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途10.4節(jié)能監(jiān)理的主要內(nèi)容：10.4.1 審查供熱、采暖、空調(diào)施工圖是否符合國家及山西省關于建筑節(jié)能設計的要求，采用節(jié)能型建筑結構、材料、器具和產(chǎn)品，提高保暖隔熱性能，減少采暖、制冷、照明的能耗； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.4.2審查承包單位《施工組織設計》中是否涉及建筑節(jié)能的章節(jié)和要求；21/5210.4.3檢查施工單位進場的特種作業(yè)人員的操作合格證是否真實、有效；10.4.4核查進場的采暖、空調(diào)、制冷的原材料是否有合格證和相關的檢測報告，對不合格的或國家明令禁止使用的采暖、空調(diào)設備、原材料、構配件不得使用，并限期退出現(xiàn)場； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途10.4.5巡視和檢查采暖、空調(diào)工程安裝過程中是否按設計、規(guī)范要求進行施工，對違反強制性條文的必須要求施工單位整改； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.4.6嚴格采暖、空調(diào)、制冷檢驗批分項分部工程驗收手續(xù)，不合格的工程不予驗收。10.5施工階段節(jié)能監(jiān)理的工作程序貫徹施工階段工程質(zhì)量控制基本程序，加強節(jié)能監(jiān)理工作。10.6節(jié)能監(jiān)理的制度、措施10.6.1 審查核驗制度項目監(jiān)理部在審查承包單位《施工組織設計》中是否有建筑節(jié)能的方案，對不符合要求的應要求施工單位補充、完善后再次報審。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途根據(jù)施工單位特種作業(yè)人員。如電焊工、起重工等特殊工種操作合格證是否真實有效。10.6.2 日常巡視監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視時，在巡視、檢查工程質(zhì)量、安全防護情況的同時，巡視、檢查采暖、空調(diào)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要求施工人員及時整改，并跟蹤檢查落實。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.6.3 監(jiān)理例會制度在每周一監(jiān)理例會上，在檢查上周例會有關安全、質(zhì)量、進度等議定事項的同時，檢查節(jié)能工程存在的問題。并要求施工單位按設計、規(guī)范要求整改。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.6.4 節(jié)能監(jiān)理專題會議總監(jiān)理工程師認為有必要時，組織召開節(jié)能監(jiān)理專題會議，施工單位技術負責人、采暖、空調(diào)專業(yè)技術員及相關人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員要做好記錄，及時整理會議紀要，并及時下發(fā)各相關單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途22/5210.6.5 監(jiān)理指令監(jiān)理人員利用口頭指令、工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等形式對節(jié)能監(jiān)理實施管理。10.6.6 監(jiān)理月報項目監(jiān)理部應在監(jiān)理月報中，適時反映施工現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)理的工作情況，向公司和建設單位反映，做到下情上達。10.6.7 工程資料項目監(jiān)理部按規(guī)定及時收集、整理工程監(jiān)理資料，并按規(guī)定立卷，舊檔工程資料上應有反映建筑節(jié)能的內(nèi)容和資料。工程施工時，隨同其他工程資料移交建設、監(jiān)理單位。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途11、監(jiān)理工作程序11.1、施工監(jiān)理工作總流程施工監(jiān)理工作總流程施工前期的監(jiān)理準備工作施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作

簽訂監(jiān)理合同1.設置工程項目監(jiān)理機構2明確監(jiān)理人員分工和崗位職責（書組織項目監(jiān)理機構 面）協(xié)助業(yè)主組織施工招標施工準備階段的監(jiān)理1.參與設計技術交底參加第一次工地會議2.審定施工組織設計審批《工程開工報告》，簽署〈工程開工報申表〉3.檢查施工測量放線施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收，簽署工程資料施工過程三控三管一協(xié)調(diào)23/52參加竣工驗收11.2、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在建筑工程施工階段，對施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，也對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)乃至中間產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查與驗收，直到工程竣工。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序24/52承包商開工前：報批施工組織設計、項目組織機構和人員資質(zhì)證明：施工人員、設備、材料進場，提交材料合格證明及復檢試驗報告。填寫開工申請表不合格監(jiān)理審查開工條件施 工工序完成承包商自檢合格，填寫報驗申請表合格監(jiān)理審查工序質(zhì)量合格承包商填寫分項、分部工程報驗申請表合格不合格監(jiān)理審查分項、分部工程資料合格驗收、簽認交工證書文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.3、進度控制監(jiān)理工作程序在滿足工程項目總進度計劃要求的基礎上，監(jiān)理工程師要審核承包商的施工進度計劃 ，并跟蹤檢查，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，必要時對施工進度計劃進行調(diào)整以保證工程項目按期竣工交付使用。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途進度控制監(jiān)理工作程序圖25/52監(jiān)理審批延期承包商提出延期協(xié)調(diào)會議與指令影響工期不合格

甲方發(fā)出中標通知書并與承包商簽定施工合同承包商提交進度計劃合格 不合格監(jiān)理審批合格監(jiān)理下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包商責任承包商采取趕工措施承包商調(diào)整進度計劃合格監(jiān)理審核合格工程竣工預驗收文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途參加建設單位工程竣工驗收11.4單位工程竣工驗收程序：26/52承包單位填報承包單位進行整改監(jiān)理工程師檢查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師通知單〉（ B1表）不合格項目監(jiān)理部組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單編寫質(zhì)量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收會簽竣工驗收報告文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.5檢驗批隱蔽工程驗收程序：27/52檢驗批隱蔽工程承包商自檢合格 報驗申請表自檢記錄隱蔽工程驗收記錄監(jiān)理工程師組織檢查驗收（包括實物、資料）簽署意見資料存檔承包商進行下道工序施工文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.6分項、分部工程簽認程序：28/52承包單位達到分項工程報驗條件進自檢糾正

承包單位填寫（分項 /分部工程質(zhì)量報驗申請表）糾正

監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件承包單位填寫〈分部工程報驗申請表〉（ A4表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途11.7設計變更、技術核定程序：29/52建設單位或施工單位提出變更，填寫工程變更單設計單位提出設計變更監(jiān)理單位審查設計單位編制變更文件監(jiān)理單位對變更的費用和工期進行評估與建設單位、承包單位就變更費用、工期進行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12、監(jiān)理工作方法及措施12.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施12.1.1 工程質(zhì)量控制的基本原則⑴堅持“質(zhì)量第一”的基本控制原則；⑵堅持以人為控制核心；⑶堅持以預防為主；⑷堅持質(zhì)量標準；⑸貫徹守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理職業(yè)道德。12.1.2 工程質(zhì)量控制的工作要點原材料、構配件、設備的質(zhì)量和工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，監(jiān)理工程師要嚴格控制原材料、構配件、設備質(zhì)量和工序質(zhì)量。同時必須加強重要分部、分項工程、檢驗批和重點部位工程質(zhì)量的控制，這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.1.3 對進場原材料、構配件、設備的質(zhì)量控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序 :在實施質(zhì)量控制過程中必須要把原材料質(zhì)量的控制作為重中之重。監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場原材料、構配件及運抵現(xiàn)場的設備等的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同30/52約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。在實施其質(zhì)量控制過程中，必須認真學習有關圖紙和技術資料，按照“強制性條文”中的有關規(guī)定，了解是否符合設計要求，了解市場供應情況及價格，對施工單位報送的施工組織設計中關于原材料的組織、訂貨、運輸、存放、驗收進行審查，同時檢查施工單位是否建立有現(xiàn)場管理制度并付諸實施。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑵原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理措施：①認真按照建設行政主管部門頒布的見證取樣制度，對原材料見證取樣；②對進場的大宗材料（各種鋼材、水泥、木材、磚、砂、石等），認真檢查其質(zhì)量是否符合設計要求；③對于新材料、新產(chǎn)品，應對其技術性能及可靠性進行專門考察與測定；④對重要的材料（如鋼材、管材），要對其生產(chǎn)廠家進行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；⑤對主要構配件、設備建議采用招標方式擇優(yōu)選擇，以達到設備投資的最佳經(jīng)濟效益。12.1.4 事前控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序。①審查承包單位（含指定分包商）的企業(yè)資質(zhì)，對不具備相應資質(zhì)的嚴禁進場。②協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段等，同時對其試驗室資質(zhì)進行考察；對不具備健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系者，監(jiān)理不批準其所承包的工程開工。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途③組織技術交底和圖紙會審，使各方熟悉和掌握該工程的技術特點和難點。④審查施工單位的“施工組織設計（方案）”，以保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。同時審核工程中采用的“四新”技術簽定書，對工程質(zhì)量影響較大的施工機械,要審核其技術性能是否滿足該工程的質(zhì)量要求，否則禁止使用。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途31/52⑤對施工場地進行檢查驗收，檢查施工現(xiàn)場的測量標樁、定位放線和水準點，落實現(xiàn)場障礙物的清理、拆除，嚴禁現(xiàn)場不具備施工條件即同意開工，影響正常施工進度、質(zhì)量，甚至造成索賠。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑥把好開工關,各種條件經(jīng)檢查合格后方可發(fā)布開工令。⑦工作方法：審核分包單位的技術資質(zhì)證明文件、“施工組織設計（方案）”或質(zhì)量計劃、原材料及半成品的質(zhì)量檢驗報告、“四新”的技術鑒定書、開工報告等有關質(zhì)量技術資料?，F(xiàn)場主要監(jiān)督檢查開工前準備工作。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑧程序：⑵控制措施：①主動與當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構加強聯(lián)系，以取得指導與支持；②幫助施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系。③考察試驗室的資質(zhì)、設備與技術水平；④監(jiān)督施工單位取樣及送檢，審核試驗結果；⑤審核施工單位提出對成品保護的方案與措施；⑥在第一次工地例會上，向乙方提供各種樣表及填報要求。另有月作業(yè)計劃、統(tǒng)計報表、月末驗收與結算類用表、各種進度和質(zhì)量報表等。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.1.6 事中控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序①協(xié)助承包商完善工序控制。因為工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量控制資料； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途②嚴格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）需按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收合格后方可進入下一工序的施工； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途③重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要進行認真試驗或技術復核，并實行旁站監(jiān)理；32/52④審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查；⑤對完成的分項、分部工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收；⑥審核設計變更和圖紙修改；⑦按監(jiān)理合同行使質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理可下達停工令，并按監(jiān)理控制程序簽署復工令； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑧組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的質(zhì)量活動。⑨方法：審核設計變更、修改圖紙、反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表、工程質(zhì)量事故處理報告、工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告等有關質(zhì)量技術資料；現(xiàn)場監(jiān)督檢查工序交接、隱蔽工程、停復工、分項分部工程質(zhì)量等。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑵控制措施①對進入現(xiàn)場的原材料、構配件、設備、半成品質(zhì)量復核，必要時進行抽驗；②制定現(xiàn)場巡視制度，重要的施工部位及重要的施工工序應進行旁站監(jiān)理；③抓好工序管理,每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批,上道工序驗收不合格不得進入下道工序；必要時于開工前要求乙方先報批工序的施工方案，經(jīng)審批后方可開工；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途④嚴格設計變更、工程洽商制度；嚴格執(zhí)行隱、預檢及分部分項工程驗收制度；⑤審查分包單位；⑥加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督與檢查，召開質(zhì)量專題會，提高工程質(zhì)量。⑦必要時，向施工單位下達部分工程停工令 ,要求其整改質(zhì)量不合格的部分。⑧對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換建議或要求。12.2事后控制33/52⑴內(nèi)容、原則、方法和程序①審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關技術性文件，保證其真實性；②審核承包單位提交的竣工資料，必須能反映工程的真實情況；③按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部、單位工程進行檢驗；④參與工程竣工驗收，整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件，編目并建檔；⑤主要方法是審核現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。⑵控制措施①加強對施工單位提供的有關工程質(zhì)量檢驗報告和技術性文件的審核工作；②認真審核竣工驗收資料；③按質(zhì)量驗收評定標準進行分項、分部和單位工程的驗收；④及時整理有關工程項目質(zhì)量技術文件。12.3施工階段工程進度監(jiān)理控制措施12.3.1 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴在施工準備階段，向業(yè)主提供有關工期的信息，協(xié)助其進行工期目標和進度控制的決策。⑵發(fā)布工程開工令；⑶審核總承包單位、分包單位及材料和設備供應單位的進度控制計劃，并在實施過程中，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑷通過審批施工單位的進度付款，對其進度實施動態(tài)控制，妥善處理工期索賠；⑸審查施工單位提交的月度工程進度計劃，要滿足總進度計劃的要求，月末對實際工程進度進行檢查，與計劃工期進行對比，采取有效措施處理進度偏差；文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑹要求承包單位制定總工期拖延后的補救措施，相應地調(diào)整施工作業(yè)計劃（包括材料及設備供應計劃、資金供應計劃），取得新的協(xié)調(diào)和平衡。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途34/5212.3.2 進度控制監(jiān)理工作原則、方法和程序⑴原則。在保證質(zhì)量目標的前提下 ,以合理的投資及綜合效益，盡可能縮短工期。⑵方法。主要有類似行政方法、經(jīng)濟管理、技術管理的手段和方法。12.3.3 控制措施。⑴進度控制的組織措施：○1建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。報告制度：關鍵或重要施工工序的改變、重要工程的開竣工、停復工、突發(fā)事件，如工程質(zhì)量、安全事故應及時向建設單位報告。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途○2建立進度協(xié)調(diào)會議制度和進度計劃審核制度，如監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議；○3建立進度控制檢查、分析制度和調(diào)度制度?！?參加圖紙會審、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)。⑵進度控制的技術措施：①采用多級網(wǎng)絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術；②組織流水作業(yè)，保證連續(xù)、均衡、有節(jié)奏施工；組織平行交叉作業(yè)，減少技術間歇，盡量縮短工期。③采用先進高效的技術和設備。⑶進度控制的經(jīng)濟措施：對工期縮短給予獎勵；對應急趕工給予一定的趕工費；對拖延合同工期給予罰款、索取賠償金；提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間和保證措施；及時辦理預付款及工程進度款支付手續(xù)；加強索賠與反索賠管理。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑷進度控制的合同措施：①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)；②嚴格控制和審查影響工期的工程變更或設計變更,并作為合同文件的組成部分；35/52③加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理方法等。12.4施工階段工程投資監(jiān)理控制措施12.4.1 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容。全過程、全方位、多目標控制，主要包括：根據(jù)業(yè)主的要求，參加項目招標系列活動；協(xié)助業(yè)主編制施工階段投資控制詳細工作流程圖和投資計劃；審查施工單位提出的施工組織設計、施工方案，并提出改進意見；督促、檢查承建單位嚴格履行合同，調(diào)解甲、乙方間爭議；檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，確認工程計量；審核和簽署月進度付款憑證，審查工程結算；審核竣工決算；對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，尋求節(jié)約投資的可能；公正地處理工程索賠；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。12.4.2 投資控制監(jiān)理工作原則、方法和程序：⑴原則。在保證質(zhì)量目標的前提下，以合理的工期和投資，同時要按國家政策，實事求是地處理有關經(jīng)濟問題，以維護業(yè)主及承包商的合法權益。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑵方法。施工階段是資金大量投放的階段，因此，必須采取科學有效的方法加強該階段的投資控制：①加強施工圖紙會審。通過會審，發(fā)現(xiàn)其中存在的錯、漏、碰、缺等問題，消除質(zhì)量隱患，減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途②用經(jīng)濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定并完善施工方案。以最低成本，可靠實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，提高投資效益。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途③認真辦理事前不能確定而按實際發(fā)生工程量結算，現(xiàn)場簽證（如隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、設計變更等）。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途④嚴格控制設計變更。設計變更對工期、投資的控制都會增加很大困難，必須嚴格控制設計變更的數(shù)量、部位和時間。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途36/52⑤嚴格工程價款計量支付程序和規(guī)則。依據(jù)合同，控制好已完工程款的計量與支付，是控制項目投資的最重要手段。必須做好已完工程量的驗收計量工作，對于承包單位申報的已完工程量，要嚴格按照招標書、定額、計算規(guī)則和標準，核驗其數(shù)量是否準確無誤，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，是否已由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，否則不予支付；嚴格按照約定與規(guī)定的計量支付辦法、標準等進行支付。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑥做好預（結）算的審核工作。預（結）算的審核是與計量支付相對應的，是投資控制的最后程序，必須加強該項工作。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.4.3 投資控制監(jiān)理工作措施：⑴加強對投資的動態(tài)控制①按月支付工程進度款，工程進度款應與完成的工程量掛鉤；②經(jīng)常進行已支付工程款與計劃投資完成情況的比較、分析與研究，對工程款超支情況及時采取糾正措施；③嚴格控制設計變更，工程洽商，特別是因此而增加投資時更應慎重處理。⑵盡量減少造成索賠的條件。如按時支付工程款，按時答復施工單位的請求，不造成違約。⑶提出降低工程投資的合理化建議。如采用新技術，新工藝，新材料，及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價或縮短工期的建議。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑷簽認工程款。應由總監(jiān)理工程師審核后簽認。⑸及時掌握市場信息。了解材料、設備價格變動的情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價范圍和幅度。⑹嚴格審核施工、材料設備購貨合同中涉及投資控制的條款，搞好合同管理。12.4.4 工程變更⑴工程變更的處理原則。①對施工或設計單位提出的，監(jiān)理應與設計人員協(xié)商確定并簽署意見后報業(yè)主；37/52②對非變更不可的要盡量縮小變更范圍，并爭取早變更；③加強工程變更部分的工程計量管理。⑵工程變更的處理程序①設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審批。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途②項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。③總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)應就工程變更費用及工期的評估情況與承包和建設單位進行協(xié)調(diào)；總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑶工程變更處理應符合：①監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途②在監(jiān)理單位未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途③在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.4.5 索賠的處理方法⑴原則：38/52①對索賠應持主動積極的態(tài)度，加強合同意識，樹立索賠概念；②對于承包商的違約事件要準確掌握數(shù)據(jù)，及時追要賠償；③對于可能誘發(fā)承包商的索賠事件，要預先做好防范，制訂可行的預控方案和應對策略，做好反索賠的準備工作； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途④當費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，監(jiān)理在做出費用索賠的批準決定時應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期決定； 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑤對建設單位向承包商提出的反索賠，監(jiān)理在審查索賠報告后，應公正地與雙方進行協(xié)商，并及時作出答復。⑵處理依據(jù)：國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；合同；國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；與索賠事件有關的憑證等。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑶受理條件：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。以上條件必須同時具備。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑷處理程序①乙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠意向通知書；②總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；③承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理提交費用索賠申請表；④總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，同時符合上述規(guī)定的受理條件時予以受理；⑤總監(jiān)理工程師審查費用索賠,初步確定額度后,與承包商和建設單位進行協(xié)商；⑥總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按上述第④、⑤、⑥款的程序進行。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途39/5212.5 合同管理12.5.1設合同管理員，負責收集所有涉及監(jiān)理業(yè)務的合同 (建筑安裝總包合同、分包合同、材料設備訂貨合同等 )，將合同復制，編號保管，并將合同內(nèi)容分解到“三大”目標控制中去，經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行追蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師及業(yè)主反映，采取相應的措施。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.5.2 對施工中發(fā)生的索賠事件，按合同的有關規(guī)定，由監(jiān)理單位對索賠發(fā)生的情況進行調(diào)查、核實，審核索賠金額，經(jīng)雙方同意后執(zhí)行。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途6信息管理12.6.1監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，所以信息管理是項目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容。12.6.2監(jiān)理信息是反映建設過程客觀狀態(tài)及規(guī)律的各種數(shù)據(jù)的含義及解釋。按照監(jiān)理目標，監(jiān)理信息可分為：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息和協(xié)調(diào)管理信息等。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.3監(jiān)理信息管理是指收集各種信息，并進行科學的整理、加工、貯存、傳遞、應用于決策的過程。信息管理應做到：①及時、準確地收集信息；② 科學地分類、組織有效及時流通；③利用計算機進行管理；④ 建立信息管理系統(tǒng)，貫穿監(jiān)理工作的全過程。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.4信息管理內(nèi)容:①建立信息的代碼系統(tǒng)；②建立信息流程；③建立信息采集制度；④信息處理。12.6.5計算機信息管理系統(tǒng)：建立計算機管理系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫模塊，實行數(shù)據(jù)庫模塊化管理。12.6.5.1 投資控制系統(tǒng)功能：貯存有關投資的數(shù)據(jù)，包括已建成同類項目投資數(shù)據(jù)；確定和調(diào)整投資計劃；根據(jù)項目實際情況計算費用變動、預測投資；動態(tài)比較與分析；輸出報表。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途40/5212.6.5.2 進度控制系統(tǒng)功能：：貯存有關的原始數(shù)據(jù)；編制進度計劃，包括橫道圖網(wǎng)絡圖計劃；進行計劃的優(yōu)化；實行統(tǒng)計與分析、預測；動態(tài)比較計劃與實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差；調(diào)整計劃；輸出報表。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.5.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)功能：貯存各類施工及驗收規(guī)范、標準，以及施工過程中有關質(zhì)量的數(shù)據(jù)、文件；統(tǒng)計、分析施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量跟蹤；輸出報表。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.6.5.4 決策支持系統(tǒng)功能：編制、審核工程進度計劃；動態(tài)控制、調(diào)整、預控進度；質(zhì)量評估、評定、控制；制定費用計劃；動態(tài)控制、調(diào)整、預控費用支出；索賠處理。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.5.5 計算機信息管理軟件：監(jiān)理通 2000（京興建設監(jiān)理公司）、廣聯(lián)達預算軟件、夢龍網(wǎng)絡計劃編制軟件等。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.6信息管理的監(jiān)理內(nèi)部制度12.6.6.1 會議制度:監(jiān)理周/月例會、技術分析會等。12.6.6.2 監(jiān)理日志與監(jiān)理報表⑴總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應每日填寫“監(jiān)理日志”，記錄施工現(xiàn)場該日監(jiān)理工作的一切情況，并簽閱。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員亦應每日填報監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報表，具體辦法見“監(jiān)理資料的管理及歸檔制度”。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途⑵專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理日志及有關監(jiān)理報表 ,于每月25日前寫出本專業(yè)的月度監(jiān)理工作總結報總監(jiān)理工程師 ,作為編制“監(jiān)理月報”的基礎資料。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑶項目監(jiān)理部于每月底編制“監(jiān)理月報”，次月 5日前送業(yè)主及其有關單位。12.7 組織協(xié)調(diào)12.7.1 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容：為了有效進行目標控制，在直接開展控制活動之外，還應當做好與之配套的組織協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場的施工單位必須41/52接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關單位的關系，協(xié)調(diào)處理各單位之間的矛盾和問題。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.1.1 建立監(jiān)理控制程序，約束參建單位的各項工作按程序進行。12.7.1.2 協(xié)助業(yè)主作好與設計單位、材料供應單位、設備供應廠家等單位的協(xié)調(diào)工作。12.7.1.3 監(jiān)理部負責協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位的爭議，就現(xiàn)場有爭議的事項如工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等方面協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.1.4 監(jiān)理部負責協(xié)調(diào)承建單位各方的關系總承建單位與分包單位的關系，使工程保工期、保質(zhì)量順利進行 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.2 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則：對于工程建設項目，參與的各方概括起來，基本上是業(yè)主、監(jiān)理公司和承包商三者，業(yè)主和承包商是工程承包合同的兩個簽約主體，監(jiān)理是“獨立的第三方” 。因此，在進行工作協(xié)調(diào)時，必須堅持公正性、獨立性的原則，公平地維護各方的權益。另外，要正確處理好與業(yè)主及承包商的關系。從某種意義上理解，業(yè)主、監(jiān)理公司、承包商三者既“三足鼎立”，同時又是一種“合作者”的關系，因為大家的目標是一致的，都是為了建設好工程，只是由于所處位置不同，利益也就不一樣，從而因利益而引發(fā)矛盾。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.3 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序：監(jiān)理部在進行工作協(xié)調(diào)時應按照以下程序進行：①問題發(fā)生后，及時了解問題的全部情況，進行有關的調(diào)查和取證；②及時與爭議的雙方進行協(xié)商；③提出具體的協(xié)調(diào)方案；④如協(xié)調(diào)不成時，征得雙方同意，按合同約定的解決方式申請仲裁或訴訟。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4 監(jiān)理工作方法和措施：監(jiān)理公司進行工作協(xié)調(diào)，應針對不同問題采取相應的方法去解決和協(xié)調(diào)。12.7.4.1 技術措施：①加強溝通，加深理解，公平地維護各方權益；②對問題要有前瞻性，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少處理的難度；③在日常工作42/52中及時準確地掌握有關工程的各種信息，為解決爭端做好準備；④采取靈活多變的方式去解決出現(xiàn)的問題，既解決問題又要維系良好的合作關系。為作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，要運用多種手段，采取靈活多樣的措施，發(fā)揮項目監(jiān)理部各層次、各監(jiān)理人員的作用，并結合工程各階段、“三控”目標控制的特點開展各種組織協(xié)調(diào)工作，使工程施工順利進行。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.2 組織措施：①由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織主持定期召開由現(xiàn)場各承建方參加的施工監(jiān)理例會、專題會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，圍繞“三控”目標及時協(xié)調(diào)有關各方關系。②簽署各種報驗、報審憑證，簽發(fā)監(jiān)理指令，運用指令手段協(xié)調(diào)各方關系。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4.3 經(jīng)濟措施：在建設單位授權下，建立相關的工作獎懲制度，總監(jiān)或總監(jiān)代表依照制度對現(xiàn)場各承建方進行獎罰。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.4 合同措施：①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同投資目標的實現(xiàn)；②總承包單位統(tǒng)一由監(jiān)理依據(jù)合同進行管理，并負責協(xié)調(diào)承包單位之間的關系。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.5 運用信息管理，全面及時、準確地分析干擾工程“三控”目標實現(xiàn)的因素，及時、動態(tài)地進行組織協(xié)調(diào)管理。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4.6 運用其他合法、公正的手段行使監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)權12.8 資料及檔案管理12.8.1 總監(jiān)為內(nèi)業(yè)資料管理的總負責人。12.8.2 監(jiān)理工程師要負責對來往資料的質(zhì)量復查，監(jiān)理部資料的管理將嚴格執(zhí)行公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件的要求，不允許出現(xiàn)涂改、手續(xù)不齊、描述不清的資料。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.8.3 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱要登記，履行資料管理程序。12.8.4 監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容：監(jiān)理合同；項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；監(jiān)理月報；會議紀要；分項分部工程質(zhì)量報驗認可單；質(zhì)量事故處理資料；造價控制資料；工程驗收資料；監(jiān)理通知；合同其它事項管理資料；監(jiān)理工作總結。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理 ,勿用作商業(yè)用途43/5212.8.5 計算機的應用⑴借助計算機，搞好合同、信息、檔案管理工作，對工程實施全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機。⑵借助計算機進行監(jiān)理內(nèi)業(yè)文檔管理。

文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途①按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，進行編號存放，使用計算機管理。②利用計算機整理會議記錄、監(jiān)理月報、各種報告、監(jiān)理指令，編寫監(jiān)理細則，進行各種材料的打印工作。借助計算機進行質(zhì)量、投資、進度數(shù)據(jù)比較、偏差分析、繪制圖表，對監(jiān)理過程控制進行動態(tài)比較，隨時調(diào)整、優(yōu)化。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途13、監(jiān)理工作制度：13.1 圖紙會審制度13.