辦公樓監(jiān)理規(guī)劃

1、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目概況：山西平遙煤化集團(tuán)公司焦化廠綜合辦公樓、會(huì)議中心地處平遙縣段村鎮(zhèn)七洞村西，焦化廠廠區(qū)東側(cè)。綜合辦公樓總建筑面 12531.1m2。地上十層、地下一層。總建筑高度為 44.1m。綜合辦公樓結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為 120煤矸石多孔磚墻。建筑分類為二類，其耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為 50年?？拐鹪O(shè)防烈度為 8度。會(huì)議中心總建筑面積 6909.67m2，總建筑高度18.95m。會(huì)議中心為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，填充墻為加氣砼砌塊。局部隔墻和管井為120煤矸石多孔磚墻。建筑為底層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 8度。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途新建車庫(kù)，南北向長(zhǎng)為 96.8m，東西向18.8m，總建筑面積1816.08m2，建筑高度10.2米，為輕鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為Ⅲ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為 8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途1.2參建單位：建設(shè)單位：平遙煤化集團(tuán)焦化公司設(shè)計(jì)單位：山西省建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)：張學(xué)峰總建筑師：馮高磊總工程師：賴忠毅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：閆文瑞工程總承包單位：山西宏廈三建第十五項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：趙士杰焦化廠新建車庫(kù)由太原金石工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)。公司總經(jīng)理：王顯秀總工程師：胡宗緒建筑設(shè)計(jì)師：張強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師：曹培文土建承包單位：揚(yáng)州市榮都建筑安裝有限公司1/52項(xiàng)目經(jīng)理：邵鵬安裝承包單位：呂梁永成公司項(xiàng)目經(jīng)理：楊北建監(jiān)理單位：太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：任作望2.監(jiān)理工作范圍：平遙煤化集團(tuán)焦化廠公司綜合辦公樓、會(huì)議中心、焦化廠新建車庫(kù)，設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的土建、水、暖、電等專業(yè)設(shè)備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.1.2、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審。3.1.3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.1.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系、質(zhì)量保證體系，如能保證工程項(xiàng)目時(shí)，予以確認(rèn)。否則，要求調(diào)整。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途審查內(nèi)容如下：質(zhì)量、技術(shù)、安全管理、質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)是否健全；質(zhì)量、安全、技術(shù)管理的規(guī)章制度是否健全、完善；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證是否真實(shí)有效。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，對(duì)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)是否真實(shí)、有效2/52復(fù)核控制樁的測(cè)量成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果是否真實(shí)，保護(hù)措施是否有效 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途檢查施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表是否符合 A4表的格式要求。3.1.6、審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)的資料是否符合開(kāi)工條件，符合開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師予以簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.1.7、監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，打印下發(fā)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1、工程質(zhì)量控制工作3.2.1.1 、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.2 、審查承包單位報(bào)送的工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工和確保工程質(zhì)量的措施，同意后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位施工過(guò)程中報(bào)送的測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。3.2.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從 5個(gè)方面對(duì)平遙縣工程材料實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；3）實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)管理制度；4）試驗(yàn)人員的資質(zhì)證書(shū)；5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。3.2.1.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的（包括甲供）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和甲供設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件等相關(guān)的申報(bào)資料進(jìn)行審核。并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證、取樣、送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，用于相應(yīng)的工程部位；對(duì)于不合3/52格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并通知承包單位另行存放，限期退出現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收第一關(guān)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.6 、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.7 、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.8 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后，予以簽認(rèn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.9 、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單。要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽查，符合要求的予以簽認(rèn)；對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序完成后，難以檢查的工程部位，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.11、根據(jù)綜合辦公樓工程的特點(diǎn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序。并根據(jù)施工進(jìn)度情況，由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工全過(guò)程，并做好旁站監(jiān)理記錄。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.12、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下道工序的施工。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.1.13、在監(jiān)理人員巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成工程質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工令。總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令和復(fù)工令時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途4/523.2.1.14、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。并通過(guò)建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.1.15、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的事故處理記錄整理歸檔。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.2、工程進(jìn)度控制工作3.2.2.1 、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審批承包單位報(bào)送的平遙煤化綜合辦公樓、會(huì)議中心工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查其是否具有針對(duì)性和可操作性，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)修改完善后，符合要求時(shí)，審批簽認(rèn)報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.2.2.2 、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期和經(jīng)批準(zhǔn)的施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。并要求承包單位根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃安排周進(jìn)度計(jì)劃。在監(jiān)理例會(huì)上檢查落實(shí)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位的季、月，周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行檢查和分析；指出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.4 、當(dāng)周、月、季施工進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下期進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商定采取進(jìn)一步措施方案，要求承包單位增加施工設(shè)備、勞動(dòng)力，提出趕工措施方案，并監(jiān)督落實(shí)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.2.2.5 、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告綜合辦公樓、會(huì)議中心工程進(jìn)度情況和采取措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?、費(fèi)用索賠的建議。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3、工程費(fèi)用控制工作3.3.1、嚴(yán)格工程計(jì)量手續(xù)。要求承包單位按施工合同約定，每月 25號(hào)前填報(bào)工程量清單，專業(yè)監(jiān)理工程師要按施工合同的約定審核工程量清單。未經(jīng)監(jiān)理5/52人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕該部分工程的計(jì)量。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、工程款支付的條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款審核。3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施。并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。3.3.5、嚴(yán)把工程款支付關(guān)。3.3.5.1 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查月工程款支付申報(bào)表，是否符合合同約定并已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量?jī)r(jià)款?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行審定、簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3.3.5.2 、對(duì)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)洽商等工程內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師要實(shí)事求是，認(rèn)真核查，并由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.6、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算3.3.6.1 、要求承包單位按施工合同的約定填報(bào)工程結(jié)算報(bào)表及結(jié)算資料。3.3.6.2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定審核工程結(jié)算報(bào)表及結(jié)算資料。3.3.6.3 、總監(jiān)理工程師審定工程結(jié)算報(bào)表及結(jié)算資料，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，按施工合同約定，扣除 5%質(zhì)保金，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.7、綜合辦公樓、會(huì)議中心竣工驗(yàn)收工作。3.3.7.1 、做好綜合辦公樓的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。綜合辦公樓、會(huì)議中心工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)各專業(yè)存在的問(wèn)題，要求承包單位及時(shí)整改。整改完畢，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后?？偙O(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途6/523.3.7.2 、竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報(bào)建設(shè)單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途3.3.7.3 、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工合同要求后，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署綜合辦公樓、會(huì)議中心竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途4、監(jiān)理工作目標(biāo)序目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值號(hào)1 質(zhì)量控制目標(biāo) 工程質(zhì)量合格2 進(jìn)度控制目標(biāo) 力求合同工期竣工準(zhǔn)確、合理、真實(shí)3 投資控制目標(biāo)不重項(xiàng)、不漏項(xiàng)減少一般事故、杜4 安全管理目標(biāo)絕重大安全事故5 合同管理目標(biāo) 公正、合理、及時(shí)

項(xiàng)次控制管理要點(diǎn)①嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例②監(jiān)督承包單位質(zhì)保體系有效運(yùn)行③抓好工序質(zhì)量預(yù)控,提高一次交驗(yàn)合格率①加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理和現(xiàn)場(chǎng)管理.②運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),實(shí)施動(dòng)態(tài)控制①嚴(yán)把工程計(jì)量、工程款支付、結(jié)算關(guān)②落實(shí)監(jiān)理投資控制措施①嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》②監(jiān)督承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制③落實(shí)監(jiān)理關(guān)于安全監(jiān)理的有關(guān)措施①建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)，②進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析、研究，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策③ 做好索賠與反索賠管理7/52確保工程信息資料6 信息管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范公正、全面、及7 組織協(xié)調(diào) 時(shí)，確保工程順利進(jìn)行

充分利用微機(jī)管理及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立太工監(jiān)理信息平臺(tái)，加快監(jiān)理信息的傳遞與交流充分利用監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；5.2、《中華人民共和國(guó)合同法》；5.3、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》 2002-03-27；5.4、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；5.5、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第 393號(hào)令；5.6、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001；5.7、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（ 2002年版）；5.8、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002；5.9、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50203-2002；5.10、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；5.11、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001；5.12、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002；5.13、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；5.14、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242-2002；5.15、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002；5.16、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；5.17、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50301-2002；5.18、《太原市建筑工程施工安全監(jiān)理規(guī)范》TYAQjL-20095.19、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；5.20、《委托監(jiān)理合同》；5.21、《施工合同》；5.22、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等。8/526、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。根據(jù)平遙煤化集團(tuán)綜合辦公樓工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部擬采用直線職能制組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：任作望總監(jiān)代表：張作林文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途土建設(shè)備、電氣安安全監(jiān)工程監(jiān)理工管道、理程師安裝裝監(jiān)理工程師資料7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：見(jiàn)證、監(jiān)理工程師工程師任作望李劍峰張桂才取樣監(jiān),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備根宋據(jù)孝平貞遙一礦綜合辦公樓工程建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)理員張作林趙永陸實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。李劍峰土建施工階段土建、設(shè)備安裝階段驗(yàn)收階段監(jiān)理人員2010.6—2010.112011.3—2011.52011.6—2011.8總監(jiān)1名1名1名土建監(jiān)理師2名1名1名安裝監(jiān)理師2名2名2名土建監(jiān)理員1名1名1名資料員（兼）（兼）（兼）合計(jì)6名5名5名8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé) ；8.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：8.1.1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；9/528.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途8.1.5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7、審查簽署承包單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8.1.8、審查和處理工程變更；8.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途8.1.13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：8.2.1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8.2.3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.2.5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.2.6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.2.7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；10/528.2.9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途8.2.10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員崗位職責(zé)；8.3.1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；8.3.2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；8.3.3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途8.3.5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.3.6、作好監(jiān)理日記和有關(guān)的記錄。8.4、資料員崗位職責(zé)；8.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/TS0328-2001及公司關(guān)于工程資料管理的有關(guān)規(guī)定。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途8.4.2、保管和維護(hù)好辦公電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施。8.4.3、登記和保管好公司、建設(shè)單位、承包單位來(lái)文、來(lái)函及有關(guān)工程資料。8.4.4、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審查后打印、登記、上報(bào)、下發(fā)。8.4.5、及時(shí)收集工程資料，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行分類、編碼、組卷和歸檔工作。8.4.6、負(fù)責(zé)來(lái)客接待和辦公室衛(wèi)生清理，保持良好的辦公環(huán)境。8.4.7、完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。9、安全監(jiān)理方案9.1編制安全監(jiān)理方案的依據(jù)9.1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》11/529.1.2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》9.1.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第393號(hào)令。9.1.4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002年版。9.1.5《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20059.1.6《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-919.1.7《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20019.1.8《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20019.1.9《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-20009.1.10《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-929.1.11《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20029.2安全監(jiān)理的工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。9.3安全監(jiān)理的工作范圍：平遙煤化一礦焦化公司綜合辦公樓、會(huì)議中心、新建車庫(kù)施工階段安全監(jiān)理工作。9.4施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容9.4.1檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，并將檢查情況記入監(jiān)理日記：1）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗與工作情況；2）抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的持證上崗情況；3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度等的執(zhí)行情況；4）檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；5）抽查施工前工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。9.4.2監(jiān)督施工單位按照有關(guān)安全的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.4.3檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和安全實(shí)施的安全管理、驗(yàn)收與使用情況。9.4.4檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施的執(zhí)行情況。9.4.5檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、文明施工的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12/529.4.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全制度和措施的落實(shí)情況。9.4.7檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。9.4.8安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)在及時(shí)了解事故情況的基礎(chǔ)上，積極做好以下工作：1）督促施工單位按規(guī)定履行安全事故報(bào)告、采取應(yīng)急措施、妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)證據(jù)；2）積極配合和接受調(diào)查，并提供相關(guān)安全監(jiān)理資料；3）監(jiān)督檢查施工單位防范和整改措施的落實(shí)情況。9.4.9檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用情況。9.4.10督促施工單位進(jìn)行安全自查的工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。9.5安全監(jiān)理的主要工作程序9.5.1施工階段安全監(jiān)理工作的基本程序

文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途13/52設(shè)置項(xiàng)目安全監(jiān)理崗位，明確安全監(jiān)理工作職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，編制人向相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行交底項(xiàng)目監(jiān)理部審查施工組 審查核驗(yàn)施工織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措 單位項(xiàng)目安全施和危險(xiǎn)性較大的分部 生產(chǎn)管理體系分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案在施工階段，檢查督促施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案的落實(shí)是否存在是否情況是是是否可立事故隱患即消除否嚴(yán)重是否簽發(fā)工程暫下發(fā)書(shū)面口頭指令停令并報(bào)告整改通知建設(shè)單位否否是否立是否整是否停工即消除改完善整改完善拒不是停是 是施工單位繼續(xù)組織施工工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部將安全監(jiān)理資料按規(guī)定立卷歸檔

簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表 工整改向建設(shè)單位報(bào)告，必要時(shí)向主管部門報(bào)告，并保留相關(guān)資料14/52來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途15/529.5.2安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工措施方案的報(bào)審程序施工單位在開(kāi)工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查 施工單位修改是總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面是否需要整改意見(jiàn)要求施工單位修改否總監(jiān)理工程師審核簽字后實(shí)施施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)施工方案，并履行內(nèi)部審批手續(xù)是是否超過(guò)一定規(guī)模施工單位組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證由專家組提交論證報(bào)告并簽字施工單位根據(jù)論證報(bào)告修改完善專否 項(xiàng)方案并重新履行內(nèi)部報(bào)批手續(xù)是方案是否有重大修改否施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》施工單位修改并履總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查行內(nèi)部報(bào)批手續(xù)是總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面是否需要修改意見(jiàn)要求施工單位修改否總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，施工單位組織實(shí)施16/529.6項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位及職責(zé) 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)9.6.1.1 對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；9.6.1.2 確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)；9.6.1.3 主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9.6.1.4 支持審查施工單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；9.6.1.5 簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，審查監(jiān)理月報(bào)；9.6.1.6 主持召開(kāi)安全監(jiān)理專題會(huì)議，審核并簽發(fā)安全監(jiān)理專題報(bào)告；9.6.1.7 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.1.8 參加超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證會(huì)，在論證會(huì)后修改的方案上簽字；9.6.1.9 參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字；9.6.1.10 負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故；9.6.1.11 簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；9.6.1.12 檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的落實(shí)情況；9.6.1.13 簽署有關(guān)安全監(jiān)理報(bào)審表。9.6.2總監(jiān)代表的職責(zé)9.6.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的安全監(jiān)理工作；9.6.2.2 根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。9.6.3安全監(jiān)理人員的職責(zé)9.6.3.1 參加編寫(xiě)安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9.6.3.2 審查施工單位的資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證；9.6.3.3 審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書(shū)； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途17/529.6.3.4 參加審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和審核應(yīng)急救援預(yù)案； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.3.5 核查施工單位安全教育培訓(xùn)記錄和安全技術(shù)措施的交底情況；9.6.3.6 檢查施工單位制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；9.6.3.7 核查施工機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；9.6.3.8 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，填寫(xiě)監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.3.9 抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.6.3.10 定期檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施落實(shí)情況及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況；9.6.3.11 簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；9.6.3.12 編寫(xiě)安全監(jiān)理專題報(bào)告及監(jiān)理月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。9.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)9.6.4.1 參與編制安全監(jiān)理方案，負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；9.6.4.2 參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和審核應(yīng)急救援預(yù)案； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.6.4.3 檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理，并向安全監(jiān)理人員通報(bào)，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報(bào)告； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.6.4.4 參加本專業(yè)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收并在相應(yīng)表格上簽署意見(jiàn)；9.6.4.5 簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；9.6.4.6 提供與本專業(yè)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。9.6.5監(jiān)理員的職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)安排，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以糾正，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員報(bào)告，并做好記錄。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途18/529.7安全監(jiān)理工作制度與措施9.7.1 審查核驗(yàn)制度9.7.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料；9.7.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時(shí)審查核驗(yàn)，提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.2 日常巡視制度監(jiān)理人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并記入項(xiàng)目監(jiān)理日志；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全隱患。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.3安全檢查制度9.7.3.1 安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理檢查制度定期進(jìn)行安全檢查，并做好記錄；9.7.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)與安全設(shè)施檢查，并派人參加；9.7.3.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次；9.7.3.4 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面監(jiān)理指令，并復(fù)查其整改情況。9.7.4告知制度9.7.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)事宜；9.7.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理部宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工單位安全監(jiān)理工作要求、對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.5監(jiān)理例會(huì)制度在每周召開(kāi)的監(jiān)理例會(huì)上，應(yīng)檢查上次例會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因；分析項(xiàng)目安全狀況，針對(duì)存在的安全問(wèn)題提出19/52意見(jiàn)；確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.6安全監(jiān)理專題會(huì)議制度9.7.6.1 總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)組織召開(kāi)安全監(jiān)理專題會(huì)議，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)單位人員參加；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.6.2 監(jiān)理人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要；9.7.6.3 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)單位，并有簽收手續(xù)。9.7.7監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過(guò)日常巡視及檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令，監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途9.7.8監(jiān)理報(bào)告制度9.7.8.1 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》的同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。9.7.8.2 對(duì)施工單位拒不整改或拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告，必要時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.8.3 在安全檢查工作中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可編寫(xiě)安全監(jiān)理專題報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。9.7.9監(jiān)理日志制度

文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途9.7.9.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄安全監(jiān)理工作情況；9.7.9.2 監(jiān)理日志中的安全監(jiān)理工作記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：）當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；2）當(dāng)日安全監(jiān)理的主要工作；3）當(dāng)日有關(guān)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及處理情況。9.7.10監(jiān)理月報(bào)制度9.7.10.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中編入本月安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；9.7.10.2 安全監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)包括：20/52）當(dāng)月危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)的情況和施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀及分析（必要時(shí)附影像資料）；）當(dāng)月安全監(jiān)理的主要工作、措施和效果；）當(dāng)月簽發(fā)的安全監(jiān)理文件和指令；）下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)。9.8綜合辦公樓、會(huì)議中心、新建車庫(kù)危險(xiǎn)性較大工程主要內(nèi)容9.8.1綜合辦公樓落地式鋼管腳手架、吊籃腳手架；9.8.2 會(huì)議中心網(wǎng)架結(jié)構(gòu)吊裝工程（高度 17～19.6m）；9.8.3 新建車庫(kù)鋼柱、梁起重吊裝工程；9.8.4 綜合辦公樓、東、西配樓、會(huì)議中心建筑幕墻安裝施工。10、節(jié)能工程監(jiān)理方案10.1編制節(jié)能工程監(jiān)理方案的依據(jù)10.1.1《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》2002-03-2710.1.2《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》建設(shè)令第143號(hào)10.1.3《山西省民用建筑節(jié)能條例》2008.9.2510.1.4《關(guān)于加強(qiáng)建筑節(jié)能工作的意見(jiàn)》山西省人民政府文件10.1.5《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-200710.1.6施工圖設(shè)計(jì)文件等10.2節(jié)能工程監(jiān)理的目標(biāo)： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及省關(guān)于建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、條例，對(duì)新建的綜合辦公樓、會(huì)議中心及新建車庫(kù)等建筑實(shí)行嚴(yán)格的全過(guò)程監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能 50%的目標(biāo)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途10.3節(jié)能監(jiān)理的工作范圍： 根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的平遙煤化一礦焦化廠綜合辦公樓、東、西配樓、會(huì)議中心、新建車庫(kù)等設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的供熱、采暖、空調(diào)工程。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途10.4節(jié)能監(jiān)理的主要內(nèi)容：10.4.1 審查供熱、采暖、空調(diào)施工圖是否符合國(guó)家及山西省關(guān)于建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保暖隔熱性能，減少采暖、制冷、照明的能耗； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.4.2審查承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》中是否涉及建筑節(jié)能的章節(jié)和要求；21/5210.4.3檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員的操作合格證是否真實(shí)、有效；10.4.4核查進(jìn)場(chǎng)的采暖、空調(diào)、制冷的原材料是否有合格證和相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告，對(duì)不合格的或國(guó)家明令禁止使用的采暖、空調(diào)設(shè)備、原材料、構(gòu)配件不得使用，并限期退出現(xiàn)場(chǎng)； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途10.4.5巡視和檢查采暖、空調(diào)工程安裝過(guò)程中是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)違反強(qiáng)制性條文的必須要求施工單位整改； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.4.6嚴(yán)格采暖、空調(diào)、制冷檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收手續(xù)，不合格的工程不予驗(yàn)收。10.5施工階段節(jié)能監(jiān)理的工作程序貫徹施工階段工程質(zhì)量控制基本程序，加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)理工作。10.6節(jié)能監(jiān)理的制度、措施10.6.1 審查核驗(yàn)制度項(xiàng)目監(jiān)理部在審查承包單位《施工組織設(shè)計(jì)》中是否有建筑節(jié)能的方案，對(duì)不符合要求的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)充、完善后再次報(bào)審。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途根據(jù)施工單位特種作業(yè)人員。如電焊工、起重工等特殊工種操作合格證是否真實(shí)有效。10.6.2 日常巡視監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視時(shí)，在巡視、檢查工程質(zhì)量、安全防護(hù)情況的同時(shí)，巡視、檢查采暖、空調(diào)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工人員及時(shí)整改，并跟蹤檢查落實(shí)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.6.3 監(jiān)理例會(huì)制度在每周一監(jiān)理例會(huì)上，在檢查上周例會(huì)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等議定事項(xiàng)的同時(shí)，檢查節(jié)能工程存在的問(wèn)題。并要求施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求整改。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途10.6.4 節(jié)能監(jiān)理專題會(huì)議總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，組織召開(kāi)節(jié)能監(jiān)理專題會(huì)議，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、采暖、空調(diào)專業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員要做好記錄，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)各相關(guān)單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途22/5210.6.5 監(jiān)理指令監(jiān)理人員利用口頭指令、工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等形式對(duì)節(jié)能監(jiān)理實(shí)施管理。10.6.6 監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中，適時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能監(jiān)理的工作情況，向公司和建設(shè)單位反映，做到下情上達(dá)。10.6.7 工程資料項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定及時(shí)收集、整理工程監(jiān)理資料，并按規(guī)定立卷，舊檔工程資料上應(yīng)有反映建筑節(jié)能的內(nèi)容和資料。工程施工時(shí)，隨同其他工程資料移交建設(shè)、監(jiān)理單位。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途11、監(jiān)理工作程序11.1、施工監(jiān)理工作總流程施工監(jiān)理工作總流程施工前期的監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作

簽訂監(jiān)理合同1.設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2明確監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)（書(shū)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 面）協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1.參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加第一次工地會(huì)議2.審定施工組織設(shè)計(jì)審批《工程開(kāi)工報(bào)告》，簽署〈工程開(kāi)工報(bào)申表〉3.檢查施工測(cè)量放線施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署工程資料施工過(guò)程三控三管一協(xié)調(diào)23/52參加竣工驗(yàn)收11.2、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在建筑工程施工階段，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，也對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)乃至中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，直到工程竣工。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序24/52承包商開(kāi)工前：報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)證明：施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，提交材料合格證明及復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告。填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表不合格監(jiān)理審查開(kāi)工條件施 工工序完成承包商自檢合格，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表合格監(jiān)理審查工序質(zhì)量合格承包商填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表合格不合格監(jiān)理審查分項(xiàng)、分部工程資料合格驗(yàn)收、簽認(rèn)交工證書(shū)文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序在滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師要審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，并跟蹤檢查，對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖25/52監(jiān)理審批延期承包商提出延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令影響工期不合格

甲方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)并與承包商簽定施工合同承包商提交進(jìn)度計(jì)劃合格 不合格監(jiān)理審批合格監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任承包商采取趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃合格監(jiān)理審核合格工程竣工預(yù)驗(yàn)收文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途參加建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收11.4單位工程竣工驗(yàn)收程序：26/52承包單位填報(bào)承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師檢查竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)〈監(jiān)理工程師通知單〉（ B1表）不合格項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.5檢驗(yàn)批隱蔽工程驗(yàn)收程序：27/52檢驗(yàn)批隱蔽工程承包商自檢合格 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收（包括實(shí)物、資料）簽署意見(jiàn)資料存檔承包商進(jìn)行下道工序施工文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途11.6分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序：28/52承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)自檢糾正

承包單位填寫(xiě)（分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表）糾正

監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件承包單位填寫(xiě)〈分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉（ A4表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途11.7設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定程序：29/52建設(shè)單位或施工單位提出變更，填寫(xiě)工程變更單設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位編制變更文件監(jiān)理單位對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估與建設(shè)單位、承包單位就變更費(fèi)用、工期進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12、監(jiān)理工作方法及措施12.1施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施12.1.1 工程質(zhì)量控制的基本原則⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本控制原則；⑵堅(jiān)持以人為控制核心；⑶堅(jiān)持以預(yù)防為主；⑷堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑸貫徹守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的監(jiān)理職業(yè)道德。12.1.2 工程質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和工序質(zhì)量。同時(shí)必須加強(qiáng)重要分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批和重點(diǎn)部位工程質(zhì)量的控制，這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點(diǎn)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.1.3 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序 :在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中必須要把原材料質(zhì)量的控制作為重中之重。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān)理合同30/52約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。在實(shí)施其質(zhì)量控制過(guò)程中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，按照“強(qiáng)制性條文”中的有關(guān)規(guī)定，了解是否符合設(shè)計(jì)要求，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況及價(jià)格，對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于原材料的組織、訂貨、運(yùn)輸、存放、驗(yàn)收進(jìn)行審查，同時(shí)檢查施工單位是否建立有現(xiàn)場(chǎng)管理制度并付諸實(shí)施。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑵原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理措施：①認(rèn)真按照建設(shè)行政主管部門頒布的見(jiàn)證取樣制度，對(duì)原材料見(jiàn)證取樣；②對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗材料（各種鋼材、水泥、木材、磚、砂、石等），認(rèn)真檢查其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求；③對(duì)于新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專門考察與測(cè)定；④對(duì)重要的材料（如鋼材、管材），要對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；⑤對(duì)主要構(gòu)配件、設(shè)備建議采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇，以達(dá)到設(shè)備投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。12.1.4 事前控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序。①審查承包單位（含指定分包商）的企業(yè)資質(zhì)，對(duì)不具備相應(yīng)資質(zhì)的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。②協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，同時(shí)對(duì)其試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考察；對(duì)不具備健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系者，監(jiān)理不批準(zhǔn)其所承包的工程開(kāi)工。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途③組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，使各方熟悉和掌握該工程的技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)。④審查施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”，以保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。同時(shí)審核工程中采用的“四新”技術(shù)簽定書(shū)，對(duì)工程質(zhì)量影響較大的施工機(jī)械,要審核其技術(shù)性能是否滿足該工程的質(zhì)量要求，否則禁止使用。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途31/52⑤對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、定位放線和水準(zhǔn)點(diǎn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理、拆除，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件即同意開(kāi)工，影響正常施工進(jìn)度、質(zhì)量，甚至造成索賠。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑥把好開(kāi)工關(guān),各種條件經(jīng)檢查合格后方可發(fā)布開(kāi)工令。⑦工作方法：審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件、“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”或質(zhì)量計(jì)劃、原材料及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、“四新”的技術(shù)鑒定書(shū)、開(kāi)工報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料。現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)督檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑧程序：⑵控制措施：①主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得指導(dǎo)與支持；②幫助施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系。③考察試驗(yàn)室的資質(zhì)、設(shè)備與技術(shù)水平；④監(jiān)督施工單位取樣及送檢，審核試驗(yàn)結(jié)果；⑤審核施工單位提出對(duì)成品保護(hù)的方案與措施；⑥在第一次工地例會(huì)上，向乙方提供各種樣表及填報(bào)要求。另有月作業(yè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月末驗(yàn)收與結(jié)算類用表、各種進(jìn)度和質(zhì)量報(bào)表等。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.1.6 事中控制⑴內(nèi)容、原則、方法和程序①協(xié)助承包商完善工序控制。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量控制資料； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途②嚴(yán)格工序間的交接檢查。主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一工序的施工； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途③重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要進(jìn)行認(rèn)真試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行旁站監(jiān)理；32/52④審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查；⑤對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；⑥審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；⑦按監(jiān)理合同行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見(jiàn)。必要時(shí)，監(jiān)理可下達(dá)停工令，并按監(jiān)理控制程序簽署復(fù)工令； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑧組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的質(zhì)量活動(dòng)。⑨方法：審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、工序交接檢查、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工序交接、隱蔽工程、停復(fù)工、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑵控制措施①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品質(zhì)量復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)；②制定現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，重要的施工部位及重要的施工工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；③抓好工序管理,每道工序的開(kāi)工要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)與審批,上道工序驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序；必要時(shí)于開(kāi)工前要求乙方先報(bào)批工序的施工方案，經(jīng)審批后方可開(kāi)工；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途④嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度；嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度；⑤審查分包單位；⑥加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督與檢查，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，提高工程質(zhì)量。⑦必要時(shí)，向施工單位下達(dá)部分工程停工令 ,要求其整改質(zhì)量不合格的部分。⑧對(duì)不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換建議或要求。12.2事后控制33/52⑴內(nèi)容、原則、方法和程序①審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件，保證其真實(shí)性；②審核承包單位提交的竣工資料，必須能反映工程的真實(shí)情況；③按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；④參與工程竣工驗(yàn)收，整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，編目并建檔；⑤主要方法是審核現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。⑵控制措施①加強(qiáng)對(duì)施工單位提供的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)性文件的審核工作；②認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料；③按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收；④及時(shí)整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件。12.3施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施12.3.1 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容⑴在施工準(zhǔn)備階段，向業(yè)主提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策。⑵發(fā)布工程開(kāi)工令；⑶審核總承包單位、分包單位及材料和設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑷通過(guò)審批施工單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，妥善處理工期索賠；⑸審查施工單位提交的月度工程進(jìn)度計(jì)劃，要滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求，月末對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，采取有效措施處理進(jìn)度偏差；文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑹要求承包單位制定總工期拖延后的補(bǔ)救措施，相應(yīng)地調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃（包括材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃），取得新的協(xié)調(diào)和平衡。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途34/5212.3.2 進(jìn)度控制監(jiān)理工作原則、方法和程序⑴原則。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下 ,以合理的投資及綜合效益，盡可能縮短工期。⑵方法。主要有類似行政方法、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理的手段和方法。12.3.3 控制措施。⑴進(jìn)度控制的組織措施：○1建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。報(bào)告制度：關(guān)鍵或重要施工工序的改變、重要工程的開(kāi)竣工、停復(fù)工、突發(fā)事件，如工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途○2建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和進(jìn)度計(jì)劃審核制度，如監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；○3建立進(jìn)度控制檢查、分析制度和調(diào)度制度?！?參加圖紙會(huì)審、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。⑵進(jìn)度控制的技術(shù)措施：①采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；②組織流水作業(yè)，保證連續(xù)、均衡、有節(jié)奏施工；組織平行交叉作業(yè)，減少技術(shù)間歇，盡量縮短工期。③采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。⑶進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急趕工給予一定的趕工費(fèi)；對(duì)拖延合同工期給予罰款、索取賠償金；提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間和保證措施；及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；加強(qiáng)索賠與反索賠管理。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑷進(jìn)度控制的合同措施：①加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②嚴(yán)格控制和審查影響工期的工程變更或設(shè)計(jì)變更,并作為合同文件的組成部分；35/52③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理方法等。12.4施工階段工程投資監(jiān)理控制措施12.4.1 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容。全過(guò)程、全方位、多目標(biāo)控制，主要包括：根據(jù)業(yè)主的要求，參加項(xiàng)目招標(biāo)系列活動(dòng)；協(xié)助業(yè)主編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖和投資計(jì)劃；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促、檢查承建單位嚴(yán)格履行合同，調(diào)解甲、乙方間爭(zhēng)議；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，確認(rèn)工程計(jì)量；審核和簽署月進(jìn)度付款憑證，審查工程結(jié)算；審核竣工決算；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求節(jié)約投資的可能；公正地處理工程索賠；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制有影響的條款。12.4.2 投資控制監(jiān)理工作原則、方法和程序：⑴原則。在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以合理的工期和投資，同時(shí)要按國(guó)家政策，實(shí)事求是地處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以維護(hù)業(yè)主及承包商的合法權(quán)益。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑵方法。施工階段是資金大量投放的階段，因此，必須采取科學(xué)有效的方法加強(qiáng)該階段的投資控制：①加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審。通過(guò)會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途②用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定并完善施工方案。以最低成本，可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，提高投資效益。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途③認(rèn)真辦理事前不能確定而按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證（如隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更等）。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途④嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)工期、投資的控制都會(huì)增加很大困難，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量、部位和時(shí)間。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途36/52⑤嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則。依據(jù)合同，控制好已完工程款的計(jì)量與支付，是控制項(xiàng)目投資的最重要手段。必須做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作，對(duì)于承包單位申報(bào)的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)、定額、計(jì)算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，核驗(yàn)其數(shù)量是否準(zhǔn)確無(wú)誤，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否已由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，否則不予支付；嚴(yán)格按照約定與規(guī)定的計(jì)量支付辦法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行支付。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑥做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。預(yù)（結(jié)）算的審核是與計(jì)量支付相對(duì)應(yīng)的，是投資控制的最后程序，必須加強(qiáng)該項(xiàng)工作。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.4.3 投資控制監(jiān)理工作措施：⑴加強(qiáng)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制①按月支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤；②經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與計(jì)劃投資完成情況的比較、分析與研究，對(duì)工程款超支情況及時(shí)采取糾正措施；③嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商，特別是因此而增加投資時(shí)更應(yīng)慎重處理。⑵盡量減少造成索賠的條件。如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)施工單位的請(qǐng)求，不造成違約。⑶提出降低工程投資的合理化建議。如采用新技術(shù)，新工藝，新材料，及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期的建議。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑷簽認(rèn)工程款。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后簽認(rèn)。⑸及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。了解材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍和幅度。⑹嚴(yán)格審核施工、材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及投資控制的條款，搞好合同管理。12.4.4 工程變更⑴工程變更的處理原則。①對(duì)施工或設(shè)計(jì)單位提出的，監(jiān)理應(yīng)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商確定并簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主；37/52②對(duì)非變更不可的要盡量縮小變更范圍，并爭(zhēng)取早變更；③加強(qiáng)工程變更部分的工程計(jì)量管理。⑵工程變更的處理程序①設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審批。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。③總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；總監(jiān)應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑶工程變更處理應(yīng)符合：①監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途②在監(jiān)理單位未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途③在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.4.5 索賠的處理方法⑴原則：38/52①對(duì)索賠應(yīng)持主動(dòng)積極的態(tài)度，加強(qiáng)合同意識(shí)，樹(shù)立索賠概念；②對(duì)于承包商的違約事件要準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，及時(shí)追要賠償；③對(duì)于可能誘發(fā)承包商的索賠事件，要預(yù)先做好防范，制訂可行的預(yù)控方案和應(yīng)對(duì)策略，做好反索賠的準(zhǔn)備工作； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途④當(dāng)費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，監(jiān)理在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期決定； 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑤對(duì)建設(shè)單位向承包商提出的反索賠，監(jiān)理在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與雙方進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。⑵處理依據(jù)：國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；合同；國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；與索賠事件有關(guān)的憑證等。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑶受理?xiàng)l件：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。以上條件必須同時(shí)具備。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑷處理程序①乙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；②總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；③承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；④總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，同時(shí)符合上述規(guī)定的受理?xiàng)l件時(shí)予以受理；⑤總監(jiān)理工程師審查費(fèi)用索賠,初步確定額度后,與承包商和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按上述第④、⑤、⑥款的程序進(jìn)行。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途39/5212.5 合同管理12.5.1設(shè)合同管理員，負(fù)責(zé)收集所有涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 (建筑安裝總包合同、分包合同、材料設(shè)備訂貨合同等 )，將合同復(fù)制，編號(hào)保管，并將合同內(nèi)容分解到“三大”目標(biāo)控制中去，經(jīng)常對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主反映，采取相應(yīng)的措施。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.5.2 對(duì)施工中發(fā)生的索賠事件，按合同的有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理單位對(duì)索賠發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，審核索賠金額，經(jīng)雙方同意后執(zhí)行。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途6信息管理12.6.1監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，所以信息管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容。12.6.2監(jiān)理信息是反映建設(shè)過(guò)程客觀狀態(tài)及規(guī)律的各種數(shù)據(jù)的含義及解釋。按照監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理信息可分為：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息和協(xié)調(diào)管理信息等。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.3監(jiān)理信息管理是指收集各種信息，并進(jìn)行科學(xué)的整理、加工、貯存、傳遞、應(yīng)用于決策的過(guò)程。信息管理應(yīng)做到：①及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息；② 科學(xué)地分類、組織有效及時(shí)流通；③利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理；④ 建立信息管理系統(tǒng)，貫穿監(jiān)理工作的全過(guò)程。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.4信息管理內(nèi)容:①建立信息的代碼系統(tǒng)；②建立信息流程；③建立信息采集制度；④信息處理。12.6.5計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)：建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊，實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)模塊化管理。12.6.5.1 投資控制系統(tǒng)功能：貯存有關(guān)投資的數(shù)據(jù)，包括已建成同類項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)；確定和調(diào)整投資計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況計(jì)算費(fèi)用變動(dòng)、預(yù)測(cè)投資；動(dòng)態(tài)比較與分析；輸出報(bào)表。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途40/5212.6.5.2 進(jìn)度控制系統(tǒng)功能：：貯存有關(guān)的原始數(shù)據(jù)；編制進(jìn)度計(jì)劃，包括橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃；進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化；實(shí)行統(tǒng)計(jì)與分析、預(yù)測(cè)；動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差；調(diào)整計(jì)劃；輸出報(bào)表。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.5.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)功能：貯存各類施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量的數(shù)據(jù)、文件；統(tǒng)計(jì)、分析施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量跟蹤；輸出報(bào)表。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.6.5.4 決策支持系統(tǒng)功能：編制、審核工程進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整、預(yù)控進(jìn)度；質(zhì)量評(píng)估、評(píng)定、控制；制定費(fèi)用計(jì)劃；動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整、預(yù)控費(fèi)用支出；索賠處理。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.5.5 計(jì)算機(jī)信息管理軟件：監(jiān)理通 2000（京興建設(shè)監(jiān)理公司）、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件等。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.6.6信息管理的監(jiān)理內(nèi)部制度12.6.6.1 會(huì)議制度:監(jiān)理周/月例會(huì)、技術(shù)分析會(huì)等。12.6.6.2 監(jiān)理日志與監(jiān)理報(bào)表⑴總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)每日填寫(xiě)“監(jiān)理日志”，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)該日監(jiān)理工作的一切情況，并簽閱。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員亦應(yīng)每日填報(bào)監(jiān)理日志及各種監(jiān)理報(bào)表，具體辦法見(jiàn)“監(jiān)理資料的管理及歸檔制度”。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途⑵專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理日志及有關(guān)監(jiān)理報(bào)表 ,于每月25日前寫(xiě)出本專業(yè)的月度監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)總監(jiān)理工程師 ,作為編制“監(jiān)理月報(bào)”的基礎(chǔ)資料。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途⑶項(xiàng)目監(jiān)理部于每月底編制“監(jiān)理月報(bào)”，次月 5日前送業(yè)主及其有關(guān)單位。12.7 組織協(xié)調(diào)12.7.1 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容：為了有效進(jìn)行目標(biāo)控制，在直接開(kāi)展控制活動(dòng)之外，還應(yīng)當(dāng)做好與之配套的組織協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須41/52接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理各單位之間的矛盾和問(wèn)題。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.1.1 建立監(jiān)理控制程序，約束參建單位的各項(xiàng)工作按程序進(jìn)行。12.7.1.2 協(xié)助業(yè)主作好與設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家等單位的協(xié)調(diào)工作。12.7.1.3 監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位的爭(zhēng)議，就現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)如工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整等方面協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.1.4 監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承建單位各方的關(guān)系總承建單位與分包單位的關(guān)系，使工程保工期、保質(zhì)量順利進(jìn)行 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.2 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則：對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的各方概括起來(lái)，基本上是業(yè)主、監(jiān)理公司和承包商三者，業(yè)主和承包商是工程承包合同的兩個(gè)簽約主體，監(jiān)理是“獨(dú)立的第三方” 。因此，在進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持公正性、獨(dú)立性的原則，公平地維護(hù)各方的權(quán)益。另外，要正確處理好與業(yè)主及承包商的關(guān)系。從某種意義上理解，業(yè)主、監(jiān)理公司、承包商三者既“三足鼎立”，同時(shí)又是一種“合作者”的關(guān)系，因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)是一致的，都是為了建設(shè)好工程，只是由于所處位置不同，利益也就不一樣，從而因利益而引發(fā)矛盾。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.3 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序：監(jiān)理部在進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：①問(wèn)題發(fā)生后，及時(shí)了解問(wèn)題的全部情況，進(jìn)行有關(guān)的調(diào)查和取證；②及時(shí)與爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行協(xié)商；③提出具體的協(xié)調(diào)方案；④如協(xié)調(diào)不成時(shí)，征得雙方同意，按合同約定的解決方式申請(qǐng)仲裁或訴訟。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4 監(jiān)理工作方法和措施：監(jiān)理公司進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，應(yīng)針對(duì)不同問(wèn)題采取相應(yīng)的方法去解決和協(xié)調(diào)。12.7.4.1 技術(shù)措施：①加強(qiáng)溝通，加深理解，公平地維護(hù)各方權(quán)益；②對(duì)問(wèn)題要有前瞻性，爭(zhēng)取把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少處理的難度；③在日常工作42/52中及時(shí)準(zhǔn)確地掌握有關(guān)工程的各種信息，為解決爭(zhēng)端做好準(zhǔn)備；④采取靈活多變的方式去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，既解決問(wèn)題又要維系良好的合作關(guān)系。為作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，要運(yùn)用多種手段，采取靈活多樣的措施，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部各層次、各監(jiān)理人員的作用，并結(jié)合工程各階段、“三控”目標(biāo)控制的特點(diǎn)開(kāi)展各種組織協(xié)調(diào)工作，使工程施工順利進(jìn)行。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.2 組織措施：①由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織主持定期召開(kāi)由現(xiàn)場(chǎng)各承建方參加的施工監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞“三控”目標(biāo)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系。②簽署各種報(bào)驗(yàn)、報(bào)審憑證，簽發(fā)監(jiān)理指令，運(yùn)用指令手段協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4.3 經(jīng)濟(jì)措施：在建設(shè)單位授權(quán)下，建立相關(guān)的工作獎(jiǎng)懲制度，總監(jiān)或總監(jiān)代表依照制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各承建方進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.4 合同措施：①加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②總承包單位統(tǒng)一由監(jiān)理依據(jù)合同進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途12.7.4.5 運(yùn)用信息管理，全面及時(shí)、準(zhǔn)確地分析干擾工程“三控”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)管理。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.7.4.6 運(yùn)用其他合法、公正的手段行使監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)權(quán)12.8 資料及檔案管理12.8.1 總監(jiān)為內(nèi)業(yè)資料管理的總負(fù)責(zé)人。12.8.2 監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)往資料的質(zhì)量復(fù)查，監(jiān)理部資料的管理將嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件的要求，不允許出現(xiàn)涂改、手續(xù)不齊、描述不清的資料。 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途12.8.3 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱要登記，履行資料管理程序。12.8.4 監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容：監(jiān)理合同；項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；質(zhì)量事故處理資料；造價(jià)控制資料；工程驗(yàn)收資料；監(jiān)理通知；合同其它事項(xiàng)管理資料；監(jiān)理工作總結(jié)。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途43/5212.8.5 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用⑴借助計(jì)算機(jī)，搞好合同、信息、檔案管理工作，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)。⑵借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)業(yè)文檔管理。

文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途①按工程部位匯總整理施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等資料，進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。②利用計(jì)算機(jī)整理會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)、各種報(bào)告、監(jiān)理指令，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行各種材料的打印工作。借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度數(shù)據(jù)比較、偏差分析、繪制圖表，對(duì)監(jiān)理過(guò)程控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，隨時(shí)調(diào)整、優(yōu)化。文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理,勿用作商業(yè)用途13、監(jiān)理工作制度：13.1 圖紙會(huì)審制度13.