it部門年度工作計劃2000字

第it部門年度工作計劃2000字

it部門年度工作計劃篇1

根據(jù)公司20__年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20__年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20__年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20__年度增長11.4_.20__年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13_.

目前__在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8_左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20__年度的產(chǎn)品線,公司20__年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20__年中國空調(diào)品牌約有400個，到20__年下降到140個左右,年均淘汰率32_.到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60_。20__年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而__空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

it部門年度工作計劃篇2

1、公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃、部門情況、崗位設(shè)置工作

公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展，公司結(jié)構(gòu)，部門情況，崗位設(shè)置日漸成形，但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方，以下為三個需要改進的方面：

進一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對公司各部門之間，各高層管理人員做出積極調(diào)整，使得結(jié)構(gòu)更加合理，工作更加高效

對各個部門的工作情況進行考察結(jié)合未來公司發(fā)展和部門發(fā)展要求，對各部門人員崗位情況作出評估，合理配置人力資源

結(jié)合公司對于各部門的要求，對各部們的各個工作崗位進行工作分析，明確崗位內(nèi)容，如確定職位的功能、職責、薪資水平、任職要求等

具體操作：

1-2月結(jié)合公司發(fā)展、各部門本年度工作計劃，對公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門工作職能工作情況，以及各部門的崗位設(shè)置情況做出整理和調(diào)查

3-4月對上述工作進行必要總結(jié)，對公司、部門以及部門的崗位情況得到整體全面的調(diào)查結(jié)果，具體為公司的整體結(jié)構(gòu)情況，公司的未來戰(zhàn)略以及發(fā)展，部門發(fā)展情況，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況，還有就是各個崗位比較詳細的工作分析。

4-5月根據(jù)各方面的資料和調(diào)查的結(jié)果，對三個方面：公司結(jié)構(gòu)，部門職能，以及崗位設(shè)置提出改進的意見并結(jié)合需要改進的方面提出實施方案。

5-6月經(jīng)過公司管理層的討論，對改進的意見和實施方案做出必要修改后，開始實施。

7-12月對于上述需要改進的方面進行改進方案的實施，同時保持對于改進效果的反饋，積極發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

2、培訓工程

培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工，新進員工進行持續(xù)不斷的培訓才能夠不斷加強，充實我們公司這個團隊的管理，技術(shù)實力。

以下為三個方面為我們需要在新的一年中繼續(xù)努力的：

制定人員培訓的流程，確定各崗位的培訓教師

制定培訓過程中各階段的考核制度，加強培訓效果的控制

制定各崗位的再培訓制度，搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓

具體操作：

建立完善的培訓制度，完善培訓內(nèi)容。

從幾個方面入手：分清培訓過程中，各部門責任和需要達到的效果；優(yōu)化培訓的流程，使得培訓更加順暢，更加高效；完善培訓的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓要求，訂立培訓時間表，確定培訓大綱和內(nèi)容，培訓考核的考核方式。

培訓定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓情況，對整個培訓流程進行組織，達到一個有機結(jié)合，能夠互相補充，互相促進的效果，同時得到整體的培訓時間表、培訓大綱和培訓內(nèi)容，并且以此對培訓過程進行定期考核、對最終培訓結(jié)果進行評估。

目前各個崗位的入職后其培訓工作還做得比較少，希望能夠結(jié)合員工情況，結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或者輪崗。

結(jié)合各部門職能要求，各崗位的要求情況，對目前在職員工的工作能力、工作情況進行必要調(diào)查，安排員工進行必要培訓，以使得其更加適應(yīng)自己的工作，達到甚至超過崗位要求。

3、考核制度

通過第一部分工作的分析后，我們對各個崗位將會有一個整體的全面的了解，以此對各個崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個崗位的考核制度，并且對這項制度進行不斷的完善以期到達提高員工績效、規(guī)范員工工作的目的。

4、工資制度

工資的發(fā)放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一。工資的制度要做到合理，公平，有效，達到滿足員工要求、激勵員工工作的目的。

主要需要完善的為：

計件制員工：改進和完善計件工資制度，要求做到工資幅度和數(shù)量、質(zhì)量及個人表現(xiàn)掛鉤

其他員工：結(jié)合崗位分析，得到績效標準，將工資發(fā)放與工作績效結(jié)合來，激勵員工、提升員工工作效率、滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時做到公平公正。

5、凝聚力工程

公司發(fā)展已經(jīng)相當穩(wěn)定，需要進搞好公司的凝聚力工程，力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。公司文化，工資制度，福利制度，以及公司的發(fā)展，都是公司吸引人，用人，留人的關(guān)鍵之一。

具體操作：

加強對員工的關(guān)心，從小事做起，員工生病的關(guān)系，員工福利以及薪資不妥之處的改進，員工工作環(huán)境的改善等。

加強企業(yè)文化的教育，將企業(yè)文化內(nèi)容加入培訓內(nèi)容之中，對員工進行不斷的培訓，加強企業(yè)文化對于員工工作的影響。

加強工資福利的改進，合理公平公正的薪資福利體系是留人的關(guān)鍵之一，要結(jié)合目前已有的制度，進行合理化的改進。

公司的各方面的進步，持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵，要對公司各方面進行改進，不斷提升公司的競爭力，不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。

it部門年度工作計劃篇3

細細回味梳理著已經(jīng)送走的__年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝__為我提供了一次發(fā)展的機會。步入__已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了__這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“__是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，__年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在__年人民幣貶值加上國內(nèi)對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為__服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

__年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

__年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

it部門年度工作計劃篇4

一、20__年的經(jīng)營方針

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經(jīng)營方針確定為：

二、20__年的經(jīng)營目標

(一)核心經(jīng)營目標

20__年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額8億，沖刺目標12億，增長率20%，保底銷售收入8億，年度稅后利潤14000萬元，增長率43.8%，稅后利潤率35.8%，資產(chǎn)回年率8%，保底利潤13000萬元。

在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的核心之核。

(二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標的分解，按《20__年度銷售目標分解表》執(zhí)行(附件)。

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為市場拓展年，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單，對此應(yīng)將采取措施：

(略)

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

20__年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計開發(fā)、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.省代銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)產(chǎn)品向精致單產(chǎn)品過渡，以做精致單產(chǎn)品______為主。

2.加盟市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1)針對直營產(chǎn)品，應(yīng)加強開發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)，為滿足二、三級市場，適度擴充整體系列產(chǎn)品。

2)針對產(chǎn)品，推行整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十八年的經(jīng)營，__服裝已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用省代、專賣店、直銷、展會、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向國內(nèi)市場推廣__、___服裝品牌。為此，相應(yīng)措施如下：

1.__省代銷售部應(yīng)以__服裝為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以省代和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

2.___銷售部應(yīng)在國內(nèi)市場主推___服裝品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向直營和意向客戶展開強力招商活動。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

(二)人力資源保障

(三)綜合管理保障

(四)財務(wù)資源保障

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任部門的目標、責任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各責任部門副總(經(jīng)理)負責，20__年2月15日前，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源部，實施歸口管理。

3.由財務(wù)經(jīng)理負責，20__年2月15日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由副總經(jīng)理負責，20__年2月15日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責任部門副總(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷經(jīng)理負責，組織每月/季經(jīng)營目標達成檢討會，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：20__年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

(略)

總之，公司希望并要求：所有__從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身打造高效__，實現(xiàn)業(yè)績翻番的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件：

人力資源：

1、組織結(jié)構(gòu);

2、崗位職責;

3、人力配置：

總經(jīng)辦：

4、存檔文件：

①20__年財務(wù)預(yù)算計劃：財務(wù)部

②20__年度人工成本預(yù)算計劃：財務(wù)部

③年度稅后利潤分配計劃：人力資源部、財務(wù)部

④20__年目標經(jīng)營責任書(經(jīng)營團隊)：營銷中心

⑤20__年度銷售目標分解表：銷售部

⑥20__年度績效考核管理辦法：銷售部、財務(wù)部、人力資源部

5、20__年行動計劃一覽表(初稿)：企業(yè)策劃部(附件)

公司年度銷售計劃書基本目標

本公司年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：元以上;

(2)每一員工/每月：元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：元以上。

(二)利益目標(含稅)：元以上。

(三)新產(chǎn)品的銷售目標：元以上。

基本方針

(一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目標。

(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

(六)股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務(wù)?；诖肆?，本公司應(yīng)致力達成預(yù)算目標。

(七)為促進零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

(九)策略的目標包括全國有名的家店，以經(jīng)銷方式體制來推動其進行。

業(yè)務(wù)機構(gòu)計劃

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。

2.于營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司代理店零售商的原有銷售方式。

it部門年度工作計劃篇5

（一）水泥廠概況

________水泥廠為__水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系

（二）年度工作計劃形成步驟

1、準備階段：____年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

2、主案階段：____年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。

3、審議及調(diào)整階段：____年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

4、決定及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充分研究后，于____年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知職工。

（三）年度工作計劃內(nèi)容

1、____年度展望：

（1）市場銷售經(jīng)營方面：__業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，部門議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

（2）公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

（3）__生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備逐漸陳舊，在____年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

（4）人力資源投入方面：由于____年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。

（5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進行。

（6）其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升。

2、____年度工作方針及目標：

（1）積極推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標；

（2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力；

（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。

（以下為各部門工作計劃）

3、采運部門工作計劃：

（1）開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸；

（2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負擔；

（3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用；

（4）控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4、制造部門工作計劃：

（1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。

（2）充分運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費10%。

（3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。

（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

（5）改善配料使易于燒成。

5、質(zhì)量管理化驗部門工作計劃：

（1）開質(zhì)量管理訓練班2班，計40名；

（2）檢驗儀器采購，計分析儀10臺；

（3）成立QCC三班；

（4）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。

6、總務(wù)部門工作計劃：

（1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。

（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

（3）改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。

7、工務(wù)部門工作計劃：

（1）確立機械預(yù)防保養(yǎng)制度。

（2）制訂各月份機械整修計劃。

（3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。

（4）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

8、人事制度革新計劃：

（1）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目；

（2）以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計7月1日實施；

（3）建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模；

（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔任（合于退休60歲規(guī)定者共32名）。

9、職工訓練工作計劃：

（1）運用在職訓練基金，設(shè)立職訓教室舉辦下列訓練：

①領(lǐng)班訓練m人：二班次。

②電工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

（2）訓練內(nèi)容定為：

①公司文化教育；

②專業(yè)知識；

③預(yù)防保養(yǎng)；

④標準操作法。

（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。

（4）遘選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。

（四）計劃的施行與檢查

________水泥廠為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當月計劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務(wù)求詳細，以作為管理者決策參考。

（五）激勵措施及計劃成果獎勵

（1）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。

（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。

（3）于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。

（4）配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。

（5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。

it部門年度工作計劃篇6

20__年_街道非公黨建工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主題，緊緊圍繞全區(qū)“率先科學發(fā)展、建設(shè)”和“再造”發(fā)展戰(zhàn)略和街道工作大局，統(tǒng)攬街道各項工作全局，強化“品牌”意識，突出“服務(wù)”這一核心工作理念，進一步推動街道非公黨建工作的全面深入發(fā)展，為建設(shè)“窗口街道”目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

一、思想建設(shè)

街道黨工委全面提升非公黨組織黨員管理水平，積極引導非公企業(yè)黨員進一步解放思想，以創(chuàng)建“學習型黨組織”為要求，切實提高非公黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和實踐科學發(fā)展的能力。以黨的理論知識和黨建工作業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容，狠抓干部理論學習，強化黨課政治學習制度，大力開展黨性教育，立足適應(yīng)工作這一個基本要求，提高干部工作能力，培養(yǎng)黨員責任意識，為爭創(chuàng)一流業(yè)績提供保證。

二、組織建設(shè)

街道將不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量，把發(fā)展非公黨員工作作為非公黨建的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，明確各黨支部要對發(fā)展黨員工作實行計劃管理，全面執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、票決制，增強發(fā)展黨員工作的計劃性、規(guī)范性。街道黨工委在調(diào)查研究和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對非公黨員隊伍建設(shè)狀況進行分析，根據(jù)需要提出發(fā)展黨員工作宏觀指導意見，逐級傳達到基層黨組織?；鶎痈鼽h支部根據(jù)入黨積極分子的成熟程度，向街道黨工委報送本支部下一年度發(fā)展黨員計劃，實現(xiàn)黨員隊伍的均衡化發(fā)展。

三、作風建設(shè)

街道黨工委將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，定期組織開展各非公黨支部負責人向上級黨組織和黨員、員工“雙述雙評”活動，主動接受各方面的監(jiān)督，街道黨工委結(jié)合日常工作安排、組織生活會等形式對各非公黨支部、黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行點評，從而將創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步推向深入。

繼續(xù)通過召開座談會、設(shè)置意見箱、設(shè)立監(jiān)督電話和電子郵箱、發(fā)放調(diào)查問卷和民主測評表等形式，廣泛征求服務(wù)對象及群眾的意見和建議，促進非公黨組織及黨員自覺主動地開展政治學習，提高服務(wù)意識，愛崗敬業(yè)，清正廉明，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

四、重點工作

街道黨工委將積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建資源，通過區(qū)域黨建、活動開展、陣地建設(shè)等重點工作的推進，有效提升非公黨建工作的廣度和深度。

(一)擴大黨建覆蓋

為適應(yīng)街道社區(qū)黨建工作內(nèi)容不斷擴展的需要，我們繼續(xù)構(gòu)建以街道黨工委為核心、非公黨員為主體、非公黨組織為紐帶的非公黨建工作格局，努力實現(xiàn)五個延伸：

一是在黨建范圍上，由重點抓社區(qū)所屬單位向非企組織延伸。

二是在黨建對象上，由抓街道、社區(qū)黨員向社區(qū)內(nèi)非企在職黨員延伸。

三是在黨建活動開展上，由單純抓黨務(wù)工作向發(fā)揮黨員的作用上延伸。

四是在黨建活動組織上，利用黨建聯(lián)席會、工作協(xié)調(diào)會等機制由街道、社區(qū)組織活動向非公企業(yè)共同組織活動延伸。

五是在思想政治建設(shè)上，把思想政治工作的重點由街道、社區(qū)成員向非公企業(yè)及其他單位延伸。

(二)完善區(qū)域黨建

以“大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展”的區(qū)域黨建理念為指導，創(chuàng)新黨建工作方式，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，做實做活“五建一促”黨建體系，完善黨建聯(lián)席會、黨建指導員、黨員示范崗等平臺建設(shè)，擴大非公黨建覆蓋范圍，豐富非公黨建載體，通過走訪建聯(lián)系平臺、通過交流建合作平臺、通過活動建互促平臺、通過服務(wù)建信任平臺。

一是在完善已有的黨建聯(lián)席會、黨建指導員、黨員示范崗等機制基礎(chǔ)上，建立“社區(qū)黨建聯(lián)盟”，構(gòu)建“一網(wǎng)三卡四聯(lián)”機制，即建立覆蓋包括非公黨員在內(nèi)的全轄區(qū)的黨員飛信網(wǎng)絡(luò)，發(fā)放黨群聯(lián)系卡、承諾監(jiān)督卡、便民服務(wù)卡三張卡片，形成“載體聯(lián)設(shè)、活動聯(lián)搞、陣地聯(lián)享、黨員聯(lián)管”的“四聯(lián)”體系，以實現(xiàn)區(qū)域黨建全范圍覆蓋，打造街道黨建特色品牌。

二是繼續(xù)推進轄區(qū)非公黨建和“黨建帶工建、工建促黨建”步伐，在擴大非公黨建覆蓋面的基礎(chǔ)上打造非公黨建示范點，在第一屆職代會簽訂集體、女職工維權(quán)專項合同基礎(chǔ)上，討論制定區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，完善工會運行機制，切實維護非公企業(yè)員工權(quán)益，使非公企業(yè)黨群共建和企業(yè)快速健康發(fā)展實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進的良好局面。

(三)強化陣地建設(shè)

以解決硬件瓶頸為核心，引導非公企業(yè)積極解決黨組織活動站和黨員活動陣地建設(shè)，并在改善硬件設(shè)施的同時進一步規(guī)范非公黨組織程序，深化非公黨組織凝聚作用和服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾職能，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)非公黨建工作環(huán)境軟硬件“兩手抓、兩提升”。

街道在20__年的非公黨建工作中要切實抓好突出主題、整體推進的工作，從各個環(huán)節(jié)高起點、高標準要求并實施。按照“示范性黨建、服務(wù)型黨建”的要求，充分發(fā)揮非公黨員的先鋒模范作用，發(fā)動非公黨員大興勤思勤學、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取精神，理清思路，完善制度，突出特色，使街道非公黨建工作水平取得新突破。

2、明確目標，繼續(xù)推行非公有制企業(yè)黨組織“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動。

非公有制企業(yè)黨組織要深入開展“創(chuàng)五好、爭五星”創(chuàng)建活動，細化和分解“五好”黨組織創(chuàng)建內(nèi)容，形成具體規(guī)定，制訂考核細則，落實規(guī)范化建設(shè)措施，完成年度創(chuàng)建目標。研究制定《非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)則》，規(guī)范黨組織工作程序、運行機制、活動方式和工作制度，并采取有效措施，防止企業(yè)黨組織家族化。積極創(chuàng)造條件，建立健全黨員活動室，配齊黨員電化教育設(shè)施，使黨員活動有陣地有場所。采取領(lǐng)導干部聯(lián)系、教育引導企業(yè)主、合理提高企業(yè)管理層黨員比例、穩(wěn)定書記隊伍、提供活動經(jīng)費等措施，建立健全防止黨組織軟弱渙散的防癱機制，確保黨組織組建一個、鞏固一個、規(guī)范一個，進一步增強非公有制企業(yè)黨建工作效果。全鎮(zhèn)要培育2—3個示范性強、影響力大的各級各類非公有制企業(yè)黨建工作示范點和一批有檔次、上規(guī)模的“五星”級非公有制企業(yè)黨組織。

3、拓寬渠道，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍。

一是推薦選派黨員骨干。本著高效、精干原則，選好配強黨支部班子，特別是黨支部書記人員，要具備政治素質(zhì)強，黨務(wù)工作熟悉，且懂經(jīng)營管理。繼續(xù)擴充非公有制企業(yè)黨務(wù)人才庫，采取“推薦、選派、招聘”等辦法，從外部向企業(yè)輸入黨員骨干。采取在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中黨員優(yōu)先考慮的辦法，變農(nóng)民黨員為非公有制企業(yè)黨員職工。要把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。大力加強非公有制企業(yè)人才隊伍建設(shè)，把培養(yǎng)人才與培養(yǎng)黨員，推薦選派人才與推薦選派黨員結(jié)合起來，不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊伍。

二是大力發(fā)展新黨員。按照發(fā)展黨員“十六字”方針，堅持成熟一個、發(fā)展一個，在保證質(zhì)量的前提下加大發(fā)展黨員力度。建立非公有制企業(yè)入黨申請人信息庫，推行非公有制企業(yè)入黨積極分子檔案接轉(zhuǎn)制度，采取結(jié)對培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)等方式，逐人落實培養(yǎng)措施。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作五項制度，即健全發(fā)展黨員群團組織“推優(yōu)”制度，落實發(fā)展對象預(yù)審，發(fā)展黨員公示、票決和責任追究制度。要重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)一線骨干中的優(yōu)秀人才入黨，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。對30名以上職工沒有黨員的企業(yè)，要重點幫助，抓好引進和培養(yǎng)發(fā)展工作。

三是激勵黨員亮明身份。開展流動黨員普查登記工作，動員、支持和幫助在非公有制企業(yè)工作的黨員亮明身份，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。同時，各企業(yè)要出臺相關(guān)政策鼓勵外來黨員轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。通過開展非公有制企業(yè)評先評優(yōu)活動，以及優(yōu)先錄用黨員職工，幫助他們解決住房、子女就學問題等辦法，把外來黨員凝聚到黨組織中來。

四是強化黨員教育管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)揮黨員作用，完善和創(chuàng)新黨員目標管理、民主評議黨員、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員干部培訓和黨員活動日等黨內(nèi)制度，實現(xiàn)教育與管理的有機結(jié)合。有條件的企業(yè)可建立黨校，并利用黨校等陣地積極做好流動黨員的教育、管理和服務(wù)工作。制定非公有制企業(yè)黨員的教育培訓計劃，分級分類抓好教育培訓工作。切實加強黨員業(yè)主的教育工作。以開展保持共產(chǎn)黨員活動為契機，加強“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，找準非公有制企業(yè)黨員隊伍存在的問題和原因，狠抓整改工作，構(gòu)建長效機制。

4、創(chuàng)新機制，積極探索黨組織發(fā)揮作用的新途徑和新方法。

要積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和方式方法，形成一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應(yīng)的黨建工作運行機制。非公有制企業(yè)黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，著眼于黨的方針政策和國家法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，著眼于增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，著眼于加強黨同職工群眾的聯(lián)系，著眼于促進非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，采取靈活多樣、務(wù)實有效的方式方法，積極開展黨的活動，充分發(fā)揮黨組織的幫助促進、引導監(jiān)督、團結(jié)凝聚和黨員的模范帶頭作用。

一要充分發(fā)揮黨組織的幫助促進作用。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開展黨的活動，找