SHL人才管理熱點(diǎn)洞察-21世紀(jì)：人才進(jìn)化論

21世紀(jì)人才市場新趨勢21世紀(jì)人才市場新趨勢SHL對1600萬條人才數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并據(jù)此為基礎(chǔ)預(yù)測未來必備因素和行動(dòng)建議。早在AlvinTo?er發(fā)表其觀點(diǎn)前，分析人士R?如何才能未雨綢繆，防止員工因技能隨著時(shí)間推移，數(shù)據(jù)愈加豐富，企業(yè)迫切變化，而有些領(lǐng)域和以往相比則相差無幾。早在AlvinTo?er發(fā)表其觀點(diǎn)前，分析人士R?如何才能未雨綢繆，防止員工因技能隨著時(shí)間推移，數(shù)據(jù)愈加豐富，企業(yè)迫切變化，而有些領(lǐng)域和以往相比則相差無幾。能力。”AlvinTo?er3321世紀(jì)人才市場新趨勢第四次工業(yè)革命441世紀(jì)人才市場新趨勢第四次工業(yè)革命時(shí)代下的劑551世紀(jì)人才市場新趨勢人才技能和需求的獨(dú)特優(yōu)勢SHL將所有數(shù)據(jù)按照全方位勝任力模型(UCF)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，UCF是一套歷經(jīng)驗(yàn)證的關(guān)鍵技能衡量、追蹤和預(yù)測分類法。經(jīng)過仔細(xì)審視后，我們總結(jié)出未來5到10年內(nèi)整體人才市場的重點(diǎn)挑戰(zhàn)，涵蓋我們所推斷的技能需求和日益嚴(yán)重的技能短缺661世紀(jì)人才市場新趨勢11世紀(jì)人才市場新趨勢SHL對經(jīng)年累月獲得的專利數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識別出影響未來成功的關(guān)鍵技能和77技能差距逐漸擴(kuò)大隨著自動(dòng)化的廣泛運(yùn)用，在“軟技能”方面表現(xiàn)出眾的人將獲得巨大的競爭優(yōu)勢。初入職場的無法像前輩們那樣表現(xiàn)對這一特質(zhì)的看重在人才市場中正呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的4商業(yè)思維和商業(yè)敏銳度為打造與眾不同的卓越4商業(yè)思維和商業(yè)敏銳度為打造與眾不同的卓越消費(fèi)者體驗(yàn)，企業(yè)要求所有崗位都必須具備更出色的商業(yè)思維和商業(yè)敏銳度。部分行業(yè)在這合作和溝通881世紀(jì)人才市場新趨勢具備必要認(rèn)知技能的想法。在正式入職前必須找到證明其工作能力的確鑿證據(jù)。持續(xù)聚焦于衡量認(rèn)知能力。認(rèn)知能力是在人才招聘環(huán)節(jié)是能夠精準(zhǔn)預(yù)測未來成功的有力工具。應(yīng)聚焦于候選人學(xué)習(xí)、應(yīng)用新概念和構(gòu)思復(fù)雜問題解決方案的能力。著手通過輔導(dǎo)或延伸在真實(shí)工作環(huán)境下的具備必要認(rèn)知技能的想法。在正式入職前必須找到證明其工作能力的確鑿證據(jù)。持續(xù)聚焦于衡量認(rèn)知能力。認(rèn)知能力是在人才招聘環(huán)節(jié)是能夠精準(zhǔn)預(yù)測未來成功的有力工具。應(yīng)聚焦于候選人學(xué)習(xí)、應(yīng)用新概念和構(gòu)思復(fù)雜問題解決方案的能力。著手通過輔導(dǎo)或延伸在真實(shí)工作環(huán)境下的一.學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新性???造性991世紀(jì)人才市場新趨勢11世紀(jì)人才市場新趨勢“數(shù)字化成熟度”僅僅意味著掌握調(diào)研揭示了一項(xiàng)突破傳統(tǒng)認(rèn)知的別再忽視適應(yīng)能力的重要性?！斑m應(yīng)性”別再忽視適應(yīng)能力的重要性?！斑m應(yīng)性”不僅僅只是個(gè)流行詞，更是全新工作世界二.適應(yīng)性和抗壓性職級組別的適應(yīng)性在過去幾年都呈現(xiàn)穩(wěn)步下降1世紀(jì)人才市場新趨勢三.通力合作和溝通也可能造成溝通不佳。在多人合作同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，面試和工作樣例等形式衡量候選人在崗位能力上的平均分在過去幾年中都呈現(xiàn)出下降趨勢，長久持續(xù)的。1世紀(jì)人才市場新趨勢商業(yè)思維和商業(yè)敏銳度思維的想法。當(dāng)今數(shù)字化商業(yè)環(huán)境要求1世紀(jì)人才市場新趨勢超過1600萬條人才大數(shù)據(jù)為我們揭示了無可爭議的幾項(xiàng)關(guān)鍵趨勢。整體人才市場在未來幾十年的關(guān)鍵技能領(lǐng)域都呈現(xiàn)出穩(wěn)步下降趨勢。如企業(yè)未能及時(shí)采取措施，調(diào)整人才甄選和培養(yǎng)發(fā)展方法，將面臨企業(yè)必須趕在人才問題影響績效表現(xiàn)前盡快采取行動(dòng)，防范于未然。具體可從組織人才戰(zhàn)略評估和調(diào)整著手，處理未來人才技能需求。必須全面洞察人才隊(duì)伍的1世紀(jì)人才市場新趨勢著手培養(yǎng)企業(yè)員工掌握未來成功的必備技能?？蓮谋Ｐ录寄馨l(fā)揮最大的項(xiàng)目中運(yùn)用歷經(jīng)驗(yàn)證著手彌合關(guān)鍵人才差距?？煽紤]從已經(jīng)具備某些技能的領(lǐng)域入手(如：相似崗位或上下游行業(yè)等)。著手培養(yǎng)企業(yè)員工掌握未來成功的必備技能?？蓮谋Ｐ录寄馨l(fā)揮最大的項(xiàng)目中運(yùn)用歷經(jīng)驗(yàn)證著手彌合關(guān)鍵人才差距。可考慮從已經(jīng)具備某些技能的領(lǐng)域入手(如：相似崗位或上下游行業(yè)等)。隊(duì)伍情況和未來幾年的就緒程度做出全盤洞察。全面衡量和追蹤員工整體生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，1世紀(jì)人才市場新趨勢人才，助力未