基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想

基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想_心得體會基層生產(chǎn)治理培訓(xùn)心得感想篇1

首先，感謝公司給我們制造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通溝通的時(shí)機(jī)，這次基層治理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部狀況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程細(xì)心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課教師真情實(shí)感、內(nèi)容注意實(shí)際;“全”在學(xué)問掩蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參與這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的時(shí)機(jī)來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了很多次的大樓，走到了寬闊光明的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震動。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建立如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，傲慢我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程細(xì)心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的職責(zé)，治理的學(xué)問和治理的技能的傳授，從而提升我們的治理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、治理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們敘述了小組長崗位的的根本學(xué)問，對這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的治理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)懷，會幫忙，會要求!2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們治理中的一個(gè)重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了樂觀心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新奇的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的承受到學(xué)問。5、讓溝通更有效，王靜教師敘述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們仔細(xì)體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險(xiǎn)工程運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課，做為運(yùn)營治理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成狀況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到鼓勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的方法;技能培訓(xùn)與共享，贈得比擬好的伙伴要進(jìn)展贈單共享;嘉獎(jiǎng)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;鼓勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最終加油喊口號，快樂上線。7、我們的將來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

三、“實(shí)”授課教師真情實(shí)感、內(nèi)容注意實(shí)際。原本以為一些簡潔的治理學(xué)問，可以給我們的教師講解得實(shí)在豐富，在教師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和承受到這些生疏的治理理念。

四、“全”這些課程有比擬系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的治理理念，不一樣的是治理理念的中有參加有有效的治理工具，對于這些有效的治理工作都有一門特地的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。治理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增加我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解鼓勵(lì)人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。固然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)打算一切，如何去自我鼓勵(lì)和影響別人，用樂觀的心態(tài)一切都會不一樣。

五、“全”在學(xué)問掩蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)治理學(xué)問，如何通過一些方法能使我們的治理學(xué)問學(xué)以致用。

六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的學(xué)問獲益良多，讓我感受最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲藏組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參與儲藏組長培訓(xùn)的，但是我們都臨時(shí)遺忘自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見共享自己在崗位上的一些閱歷，特殊是咱們總部的治理人員，更劇烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)當(dāng)慶幸有這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。信任通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的治理力量會有更大的進(jìn)步!

基層生產(chǎn)治理培訓(xùn)心得感想篇2

在學(xué)習(xí)中我們深深的熟悉到，要抓好生產(chǎn)和治理首先要抓好安全，安全第一，預(yù)防為主是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點(diǎn)。做到安全生產(chǎn)就要建立安全治理制度，堅(jiān)持安全治理的原則：全員治理、全過程治理、全方位治理、全天候治理。要做好安全治理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動愛護(hù)措施、制定和貫徹安全規(guī)章制度、安全訓(xùn)練、事故治理。做到四個(gè)到位熟悉到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。

作為一個(gè)基層治理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬安排任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。在工作和實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)治理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的力量，指導(dǎo)他人活動的力量，解決問題的力量，良好的溝通和協(xié)調(diào)力量。

如何做好一名基層治理工，我認(rèn)為首先是注意自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，留意到我們是治理者不是主管工頭監(jiān)工，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫忙員工加強(qiáng)溝通，解決問題，避開他們受到不公正的待遇，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。把握好各種治理技巧：鼓勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、時(shí)間治理技巧。治理技巧中首推鼓勵(lì)技巧，要把握好鼓勵(lì)技巧就要知道鼓勵(lì)在工作中的重要性!由于任何人都需要鼓勵(lì)，而不是要你去批判他們、挖苦他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)當(dāng)知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、敬重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有滿意了他們的這些需要，才可以避開員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作心情。只要對一個(gè)人的力量表示有信念，就可以在實(shí)際上增加他的力量。

在基層治理的過程中，要留意做到以下幾點(diǎn)：

一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1、身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，熟悉自己的缺乏。

2、主動關(guān)懷下屬，供應(yīng)力所能及的幫忙。

3、堅(jiān)持原則，否則賜予了好處后，下屬仍舊會說你無能。

4、處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5、處理問題時(shí)，應(yīng)以大局動身，心底無私天地亮，否則到處受制與人。

二、溝通，引導(dǎo)，培育感情細(xì)節(jié)。

1、用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的時(shí)機(jī)。

2、從別人的切身利益很感受動身，查找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。

3、敬重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得敬重的根底。公平互助，職務(wù)是用來完成工作，幫忙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。

4、用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同查找解決之道。

5、不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，由于說下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)當(dāng)多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)別人改正缺點(diǎn)!

三、工作治理

1、正確利用錯(cuò)誤事例處理員工心情，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面對上級成認(rèn)錯(cuò)誤。

2、幫助下屬完成任務(wù)取得突破，把功績和贊揚(yáng)一起給他。

3、啟發(fā)下屬自己做出正確的打算，正確的思索。發(fā)覺員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。

4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會懲罰他們的感覺。

5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱忱，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6、不收小廉價(jià)，多施小恩惠。

7、保持最正確精神狀態(tài)，從實(shí)際動身，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的心情要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)當(dāng)有許多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

基層生產(chǎn)治理培訓(xùn)心得感想篇3

“工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層治理人員培訓(xùn)》里得以充分的表達(dá)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，一樣的理念，一起渡過緊急而充實(shí)的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與溝通的聲音，表達(dá)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)賜予學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)的珍惜，以及樂觀向上、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神。時(shí)間的緊急短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層治理人員所應(yīng)具備的力量素養(yǎng)有了更深刻地理解。

紡織行業(yè)是市場化高、競爭劇烈的行業(yè)，西方貿(mào)易愛護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威逼，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建立造成整體資源緊急已成為不爭的事實(shí)。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必需進(jìn)展精確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最正確的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高治理素養(yǎng)，。才能得以生存并求得進(jìn)展。隨著社會的進(jìn)步，人力資源治理變得更加簡單，基層治理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層治理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低本錢，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必需充分發(fā)揮和具備組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)的力量和素養(yǎng)。

治理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動過程中基層治理人員既是導(dǎo)演也是演員，必需具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)下屬的力量，其行為標(biāo)準(zhǔn)和道德修養(yǎng)要求非常高。這些力量和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積存和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力氣產(chǎn)生號召力、分散力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。

隨著改革的不斷深入，打算經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的承受力量和心理承受力量以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層治理人員的溝通協(xié)調(diào)力量和實(shí)行怎樣的鼓勵(lì)應(yīng)對措施的力量。XX年9月份我們公司在進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整中，進(jìn)展人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，消失了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿足，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也實(shí)行集體行動爭取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動。此時(shí)此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的訓(xùn)練，對員工不憐憫況區(qū)分對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。

治理根本定義是通過他人來完成任務(wù)。鼓勵(lì)是討論一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層治理著最關(guān)懷的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在詳細(xì)操作中給員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公正競爭的平臺，鼓勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。XX年10份，公司實(shí)行切塊治理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分表達(dá)了“不變的是變化”。為此，作為基層治理人員，適時(shí)適度地鼓勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊急，實(shí)行了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的狀況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付酬勞，即緩解了人員緊急給生產(chǎn)治理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于一般球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、協(xié)作默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，假如球隊(duì)里布滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)肯定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、親密協(xié)作，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低本錢。XX年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)展本錢效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才