材料管理制度

材料管理制度導(dǎo)讀：規(guī)章制度材料管理制度

【篇一：施工工地材料管理制度】

1、周轉(zhuǎn)材料管理

外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專員收發(fā)，驗(yàn)收時(shí)要把好關(guān)，不合格要及時(shí)退回，及時(shí)做好進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包含型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場(chǎng)日期等。

周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開(kāi)洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有切割現(xiàn)象，按該件原值賠償。

對(duì)支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理退租。

龍門架在使用過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢驗(yàn)運(yùn)行情況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同時(shí)，假如發(fā)生龍門壓斷電纜情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)厲處理當(dāng)事人。

勞務(wù)隊(duì)伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時(shí)須辦理使用手續(xù)，交回倉(cāng)庫(kù)要辦理回交手續(xù)，對(duì)丟失和損壞部分，依照協(xié)議中價(jià)格賠償。

周轉(zhuǎn)材料依照工程計(jì)劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計(jì)劃或使用完成后不按期交還，其超用期內(nèi)租金由使用單位負(fù)擔(dān)。

內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥應(yīng)清楚，并建立獨(dú)立材料調(diào)撥帳目。

2、材料管理及購(gòu)置方法：

計(jì)劃采購(gòu)：依照“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本部門材料需要實(shí)況，用料部門要填制《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購(gòu)計(jì)劃按《物資申請(qǐng)計(jì)劃表》要求，計(jì)劃必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室責(zé)任人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)材料科統(tǒng)一采購(gòu)，并注明所用部位和需要時(shí)間，對(duì)于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5～7天作計(jì)劃，其余材料提前2～3天。

機(jī)料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)料具進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于數(shù)量大，占用資金較大機(jī)械、材料要及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)并簽定供貨協(xié)議，優(yōu)先選取信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)廠家，材料價(jià)格要進(jìn)行多方比較，定價(jià)時(shí)必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參加定價(jià)。

材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員要和保衛(wèi)人員共同清點(diǎn)和驗(yàn)收，對(duì)到貨材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收和查對(duì)，對(duì)所購(gòu)置材料進(jìn)行抽檢，并填寫(xiě)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。

各用料單位依照實(shí)際需要到料庫(kù)開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機(jī)具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時(shí)，對(duì)每一個(gè)使用單位各建立一本材料帳，對(duì)于用料單位所領(lǐng)用料具，庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真分類，并掌握其使用動(dòng)態(tài)和庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于各勞務(wù)隊(duì)伍到料庫(kù)領(lǐng)用材料必須由訂立協(xié)議責(zé)任人或書(shū)面授權(quán)人簽字，其余人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽字方可出庫(kù)。

現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊(duì)伍保管，并從倉(cāng)庫(kù)辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價(jià)賠償。

勞務(wù)隊(duì)伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，假如管理不妥造成浪費(fèi)或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計(jì)劃和勞務(wù)協(xié)議中材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價(jià)扣款。

對(duì)于廢舊物品回收利用，各用料單位無(wú)權(quán)私自銷售和處理，對(duì)于能夠再利用應(yīng)堅(jiān)持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上鋼筋殘料，不能再利用必須由機(jī)料科統(tǒng)一做價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)回收處理，但各勞務(wù)隊(duì)伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。假如各勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生私自處理下角料和殘料，一經(jīng)發(fā)覺(jué)按市場(chǎng)廢品回收價(jià)格200%計(jì)算，由財(cái)務(wù)科收回該款項(xiàng)，并追究其責(zé)任。

砂、石等材料進(jìn)場(chǎng)后由保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求果斷退回。砂石材料進(jìn)場(chǎng)后，不能任意出場(chǎng)，必須由工程、施工責(zé)任人開(kāi)據(jù)用料計(jì)劃單發(fā)放。待完工決算時(shí)，按工程實(shí)用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，假如發(fā)生量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量10%罰款。

砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場(chǎng)地、暫時(shí)基建等工程外用料時(shí)，不論數(shù)量大小一律填寫(xiě)使用計(jì)劃并注明用途，由現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人開(kāi)據(jù)用料計(jì)劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料額外消耗。

對(duì)于全部鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，果斷不能用于制作個(gè)人生活用具，一經(jīng)發(fā)覺(jué)按原價(jià)從當(dāng)事人工資中扣除，另外對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍每件處以500元罰款。

對(duì)于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考查、取樣和試驗(yàn)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供貨到現(xiàn)場(chǎng)。以工程用料計(jì)劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。

對(duì)于材料漲價(jià)與跌價(jià)，材料采購(gòu)人員要及時(shí)了解信息，并及時(shí)作好調(diào)整，杜絕只漲不降現(xiàn)象。對(duì)于客戶要做到不吃請(qǐng)，不接收饋贈(zèng)。

對(duì)木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要依照不一樣部位按要求材料消耗定額一次性攤銷。

材料和機(jī)具領(lǐng)用本著“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，各勞務(wù)隊(duì)伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫(kù)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。

具備以下情況之一，依照情況給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1）市場(chǎng)價(jià)格信息了解及時(shí)，向企業(yè)提議采納后帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益。

2）采購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，節(jié)約資金額較多。

具備以下情況之一，依照情況給予處罰：

1）采購(gòu)材料因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成損失；

2）采購(gòu)材料收取回扣或接收其它酬勞；

3）采購(gòu)材料不及時(shí)，影響企業(yè)施工生產(chǎn)；

4）因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程完工后造成巨大浪費(fèi)；

5）在審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重帳、卡、物不符。

3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約方法

水泥存放使用管理制度：

1、水泥采購(gòu)前材料員做好計(jì)劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)水泥，庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，點(diǎn)清數(shù)量，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)更換，填好收料單。

3、水泥庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫(kù)門上鎖，專員負(fù)責(zé)，進(jìn)出水泥做好統(tǒng)計(jì)。

4、水泥存入庫(kù)內(nèi)，按品種、型號(hào)堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

【篇二：材料設(shè)備管理制度】

材料設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部材料設(shè)備管理，降低項(xiàng)目部材料設(shè)備成本支出，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依照局企業(yè)關(guān)于文件要求，特制訂本項(xiàng)目部材料設(shè)備管理制度。

一、材料管理

1、材料計(jì)劃項(xiàng)目部材料員應(yīng)依照工程部門提供《主要材料需用量核實(shí)表》、《輔助材料需用計(jì)劃》編制材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部材料員依照采購(gòu)權(quán)限組織實(shí)施。

2、材料采購(gòu)

1）甲供材料，由業(yè)主采取招投標(biāo)等方式采購(gòu)，項(xiàng)目部與業(yè)主指定供給商訂立供給協(xié)議，由供給商依照項(xiàng)目部所提供計(jì)劃，適時(shí)、適量地組織供給。

2）A類材料，即主材式確定合格供方，項(xiàng)目部在認(rèn)同質(zhì)量和價(jià)格基礎(chǔ)上，與局企業(yè)訂立供給協(xié)議，由局企業(yè)組織采購(gòu)與供給，也可由局企業(yè)委權(quán)項(xiàng)目部在合格供方中比價(jià)采購(gòu)。

3）B類材料查基礎(chǔ)上，共同制訂全線統(tǒng)一限價(jià)或采取招標(biāo)采購(gòu)等方式選定若干，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與廠家訂立供給合合供供給廠家同，并組織進(jìn)料和質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。

4）C類材料項(xiàng)目部對(duì)周圍市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)前提下，指定合供供給商，訂立價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量確保和服務(wù)承諾協(xié)議，定點(diǎn)限價(jià)采

購(gòu)或送貨上門，以形成批量?jī)?yōu)惠。

5）周轉(zhuǎn)材料，由局企業(yè)委權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用局企業(yè)現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)或租賃均采取詢質(zhì)比價(jià)比服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并訂立采購(gòu)協(xié)議。

3、材料驗(yàn)收

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)抵達(dá)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

1）主材驗(yàn)收。

主材質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，在對(duì)其數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)其有沒(méi)有合格材質(zhì)證實(shí)書(shū)，查對(duì)其材質(zhì)證書(shū)同抵達(dá)材料外包裝牌號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期是否相同，以及其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有沒(méi)有過(guò)期現(xiàn)象等，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料抵達(dá)工地后，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。

2）地材、周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)格地材驗(yàn)收責(zé)任制，地材驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上共同驗(yàn)收方和一車一票制度，同時(shí)做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格地材應(yīng)果斷拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。

3）其它材料驗(yàn)收。對(duì)工程有影響輔助材料以及對(duì)保障施工人員人身安全勞保三安產(chǎn)品，對(duì)人身和環(huán)境產(chǎn)生危害化學(xué)危險(xiǎn)物品，一樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)其有沒(méi)有生產(chǎn)許可證、合格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，果斷杜絕三無(wú)產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、材料儲(chǔ)存與保管

1）項(xiàng)目部材料人員必須嚴(yán)格按照《倉(cāng)儲(chǔ)材料保管技術(shù)規(guī)程》《材，按產(chǎn)品性能和保管要求，對(duì)入庫(kù)材料分區(qū)、料搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制程序》分類堆碼，做到堆碼整齊、標(biāo)識(shí)齊全、過(guò)目成數(shù)。

2）負(fù)責(zé)建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相對(duì)應(yīng)，堅(jiān)持“三檢、查”“三查對(duì)”制度，并負(fù)責(zé)保管好各類材料技術(shù)證件。

3）對(duì)易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)按要求對(duì)其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、專員保管，并制訂嚴(yán)格管理方法。

4）對(duì)有防濕要求材料，應(yīng)按要求進(jìn)行防潮處理，并做好日常檢驗(yàn)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5）對(duì)用戶提供產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放、單獨(dú)標(biāo)識(shí)、單獨(dú)建帳、單獨(dú)管理。

6）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜工作，確保入庫(kù)材料完好無(wú)損。

5、材料發(fā)放

1）材料發(fā)放必須嚴(yán)格按計(jì)劃和定額進(jìn)行控制，材料領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，禁止非生產(chǎn)用料，最大程度控制材料成本支出。

2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)審批，材料員依據(jù)審批規(guī)格、數(shù)量，開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單或用料單，在三查三對(duì)后，按先進(jìn)先發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，需要技術(shù)證件材料應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無(wú)審批、無(wú)計(jì)劃用料。

3）對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品，以及在搬運(yùn)中有特殊要求材料，材料員應(yīng)對(duì)領(lǐng)料人員或搬運(yùn)人員說(shuō)明注意事項(xiàng)，確保人身和材料安全。

4）對(duì)小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應(yīng)及時(shí)回收。

5）全部用于工程消耗材料，必須做到日清月結(jié)，及時(shí)核銷、合理攤銷。

6、材料報(bào)表

季報(bào)認(rèn)真做好項(xiàng)目部材料月報(bào)、年報(bào)編制、匯總和上報(bào)工作，參加項(xiàng)目部材料成本核實(shí)和材料成本分析。

二、機(jī)械設(shè)備管理。

1、項(xiàng)目部依照施工組織方案及時(shí)提報(bào)施工設(shè)備需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在局企業(yè)調(diào)撥或社會(huì)租用

2、項(xiàng)目部在同等條件下必須優(yōu)先使用局企業(yè)調(diào)撥設(shè)備，對(duì)于項(xiàng)目工程所需特種設(shè)備，確因局企業(yè)無(wú)法滿足，需租用外部設(shè)備時(shí)，應(yīng)書(shū)面提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

3、項(xiàng)目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，必須訂立租賃協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。

4、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)入工地前處于良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。禁止帶故障設(shè)備進(jìn)入施工工地。

5、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備管理控制程序》要求，對(duì)所租賃設(shè)備建立專門臺(tái)帳，進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，建立設(shè)備檔案，督促機(jī)械操作人員認(rèn)真填報(bào)檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，做好自用設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)局企業(yè)。

6、項(xiàng)目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，尤其是在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過(guò)程配置設(shè)備檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項(xiàng)目部無(wú)法處理設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立刻局企業(yè)船機(jī)設(shè)備管理部門處理。

7、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)按要求時(shí)間對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，了解設(shè)備技術(shù)情況、使用情況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴(yán)格按《設(shè)備管理控制程序》對(duì)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行控制與管理。

8、項(xiàng)目部機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違章操作，禁止將設(shè)備交民工操作和私自轉(zhuǎn)讓給民工隊(duì)使用。

9、項(xiàng)目部在設(shè)備使用完成后，應(yīng)做好退場(chǎng)前維護(hù)和整修，設(shè)備管理人員在設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，必須將設(shè)備使用時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)及維修統(tǒng)計(jì)一并移交給局船機(jī)管理部門或市場(chǎng)租賃企業(yè)。

【篇三：XX煤礦材料管理制度】

支護(hù)材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用具等。不然按照材料費(fèi)分解分管方法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

2、材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費(fèi)，按材料費(fèi)分解分管方法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科及關(guān)于科隊(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)收材料回收情況，不經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行回收對(duì)回收單位責(zé)任人罰款200元。

4、回采工作面結(jié)束、安裝工程完工、采掘隊(duì)料場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，全部材料必須在要求時(shí)間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運(yùn)完。不然，按亂扔亂放對(duì)責(zé)任單位處罰。

5、回收期間不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，均按原價(jià)罰款。

6、掘進(jìn)面貫通后，定額、限額材料剩下部分，換下來(lái)斷梁折柱、廢坑木等，必須集中碼放整齊。不然，按亂扔亂放處罰。

7、巷修隊(duì)擴(kuò)修、維護(hù)、支木垛等工程結(jié)束后，剩下材料兩天內(nèi)清凈，舊材料應(yīng)放置閑巷碼放整齊。不然，按亂扔亂放處罰。

8、工程結(jié)束后，材料及設(shè)備必須在5天內(nèi)回收潔凈，回收不及時(shí)，對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元/天。

9、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時(shí)，新建、拆除通風(fēng)設(shè)施剩下材料必須在兩天內(nèi)運(yùn)走。不然，按剩下材料原價(jià)罰款。

10、密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價(jià)值材料。不然，按材料價(jià)值100%罰款。

11、全部材料、設(shè)備必須按照要求回收率進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對(duì)回收單位罰款。

12、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)覺(jué)問(wèn)題下次檢驗(yàn)中仍沒(méi)有處理，加倍處罰。

七、大型材料及?？匚镔Y管理

大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。?？匚镔Y指：2、5mm2及以下小電纜、電話線、電話、焊條、膠質(zhì)線、銅鋁線、地埋線、閘刀、燈炮、電棒、手電筒、水籠頭、接頭、三通等水暖配件、儀器儀表、油漆、各類膠管、白鐵皮、6分以下鋼管、50*50mm以下角鐵、鐵絲、各種工具等。對(duì)這些材料除按照以上要求管理外，補(bǔ)充要求以下：

1、大型材料實(shí)施動(dòng)態(tài)臺(tái)帳管理，每個(gè)月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科，到期不報(bào)罰部門責(zé)任人50元。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確罰部門責(zé)任人20元。

2、每個(gè)月由經(jīng)營(yíng)管理科組織關(guān)于部門不定時(shí)對(duì)井下使用、分布、存放大型材料普查一次，達(dá)不到附表2要求應(yīng)回收率，按原值罰分管部門。

3、大型材料報(bào)廢、損壞及因?yàn)榈刭|(zhì)原因不能回收必須由分管部門牽頭，經(jīng)營(yíng)管理科、審計(jì)、財(cái)務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)核定，報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)同意，不然，按丟失論處。

4、非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)分管該材料主管部門同意后方可使用，不然對(duì)使用單位按原值50%處罰。

5、對(duì)?？匚镔Y管理，每個(gè)月由經(jīng)營(yíng)管理科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)?？匚镔Y使用情況跟蹤抽查，發(fā)覺(jué)有料單沒(méi)實(shí)物，由領(lǐng)用科照價(jià)賠償。若屬材料員監(jiān)守自盜，對(duì)材料員開(kāi)除礦籍，并移交武裝保衛(wèi)或司法部門處理。

第六章修理復(fù)用

1、各單位回收材料能夠復(fù)用由材料主管部門負(fù)責(zé)安排集中存放，維修復(fù)用，以降低重新投入，不能復(fù)用按要求交舊。

2、材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料領(lǐng)用、回收復(fù)用臺(tái)帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)對(duì)全礦材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用及建帳情況進(jìn)行督察，對(duì)管理職能缺失部門每次罰款300元，責(zé)任人罰款100元。

3、對(duì)于能維修復(fù)用材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對(duì)責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。

4、因?yàn)榧夹g(shù)等方面原因無(wú)法自行安排修理復(fù)用交經(jīng)營(yíng)管理科統(tǒng)一安排，但產(chǎn)生費(fèi)用由本單位負(fù)擔(dān)。

5、對(duì)主動(dòng)搜集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料，按要求獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章交舊領(lǐng)新及廢料處理

1、全部廢舊材料必須統(tǒng)一交礦廢料庫(kù)。私自存放廢料不交者，每次對(duì)單位責(zé)任人罰款200元。

2、領(lǐng)用新材料時(shí)必須按要求交舊率辦理交舊領(lǐng)新手續(xù)。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對(duì)領(lǐng)用單位處罰。

3、交舊領(lǐng)新程序?yàn)椋侯I(lǐng)料單打印后，使用單位到廢料庫(kù)按要求上交舊料，達(dá)成要求交舊數(shù)量后加蓋舊料已交章，經(jīng)營(yíng)管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

4、確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新物資，由領(lǐng)料單位責(zé)任人寫(xiě)出欠條，說(shuō)明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營(yíng)管理科責(zé)任人簽字同意，廢料庫(kù)保管員建立臺(tái)帳

【篇四：施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度】

一、倉(cāng)庫(kù)保管制度倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊、整齊，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握建筑材料名稱、規(guī)格、用途和使用方法。倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好入庫(kù)材料保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面工作。果斷把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料檢測(cè)復(fù)試工作。倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。堅(jiān)持定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，定額外用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。堅(jiān)持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料庫(kù)存和消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時(shí)應(yīng)派專員丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人審核，對(duì)不符合要求產(chǎn)品有權(quán)拒收?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。項(xiàng)目之間調(diào)撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)賬目標(biāo)準(zhǔn)確性。

二、庫(kù)存材料管理制度分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。庫(kù)存材料賬目程序應(yīng)與庫(kù)存材料存放次序盡可能保持一致，便于清庫(kù)。出入庫(kù)手續(xù)應(yīng)詳盡齊全，便于清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)。庫(kù)房應(yīng)分大料庫(kù)、小料庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)、油料庫(kù)等。凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。庫(kù)存材料必須做到限額領(lǐng)料，防止材料無(wú)故丟失或浪費(fèi)。消耗材料應(yīng)做到周清、周結(jié)，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。保管員應(yīng)隨時(shí)觀察工程進(jìn)度，用料情況，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提供各種材料信息。易燃易爆品、有毒品應(yīng)采取有效方法進(jìn)行特殊保管，而且遠(yuǎn)離施工區(qū)、生活區(qū)，配置足夠消防器材。材料庫(kù)房未經(jīng)保管員允許，不得進(jìn)入。加強(qiáng)庫(kù)房?jī)?nèi)材料保護(hù)，保持材料潔凈。倉(cāng)庫(kù)保管員不應(yīng)隨意請(qǐng)假，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)確保全天為工程服務(wù)，保管人員離崗之前，必須派暫時(shí)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。易揮發(fā)、易銹蝕材料，必須隔離存放。領(lǐng)料人員必須服從保管員安排，在庫(kù)房不得隨意拿放材料。三、水泥庫(kù)管理制度水泥庫(kù)應(yīng)做到防雨、防潮、堆放整齊。水泥到場(chǎng)時(shí)應(yīng)先檢驗(yàn)批號(hào)、出廠日期、數(shù)量和貨單是否符合，同時(shí)必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并收迄妥善保管。水泥進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須堆放整齊，同時(shí)分類堆放并掛牌。在發(fā)放水泥時(shí)，必須做到?jīng)]有領(lǐng)料單不發(fā)，用途不明不發(fā)。發(fā)放水泥數(shù)量應(yīng)與料單相符，并由領(lǐng)料人署名。每次發(fā)放完水泥后，要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，并依照用量及時(shí)補(bǔ)充水泥，確保水泥正常供給。要保持水泥庫(kù)內(nèi)潔凈無(wú)雜物，并及時(shí)清理落地水泥。每次進(jìn)貨或發(fā)貨后，要及時(shí)鎖門，以免造成損失。四、易燃易爆品庫(kù)房管理制度易燃易爆品庫(kù)房禁止煙火，禁止閑人進(jìn)入，并通風(fēng)良好。易燃易爆品庫(kù)房應(yīng)配置足夠消防器材，并由專員管理和使用，定時(shí)檢驗(yàn)，確保處于良好狀態(tài)。易燃易爆品進(jìn)庫(kù)前，要認(rèn)真檢驗(yàn)，做到所進(jìn)材料要要與貨單相符，而且做到材料不符合標(biāo)準(zhǔn)果斷不收。在收材料時(shí)，禁止帶火種進(jìn)入庫(kù)房。要認(rèn)真對(duì)材料質(zhì)、品種、數(shù)量進(jìn)行查對(duì)，無(wú)疑問(wèn)時(shí)方可入庫(kù)。易燃易爆品要分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)志。在發(fā)料時(shí)要做到?jīng)]有料單不發(fā)，沒(méi)有安全員簽字不發(fā)，用途不明不發(fā)，沒(méi)有防火方法不發(fā)。發(fā)完料后，要及時(shí)對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行清點(diǎn)，并及時(shí)鎖好門窗。要定時(shí)檢驗(yàn)庫(kù)房備用防火器具是否完好有效，并定時(shí)更換。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理要求依照國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)關(guān)于政策、要求、方法，制訂物資管理制度與實(shí)施細(xì)則依照施工組織設(shè)計(jì)，做好材料供給計(jì)劃，確保施工需要與生產(chǎn)正常運(yùn)行。降低周轉(zhuǎn)層次，簡(jiǎn)化供需手續(xù)，隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存，提升流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。負(fù)責(zé)填報(bào)材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)執(zhí)行材料消耗定額和貯備定額。依照施工預(yù)算，材料部門要編制單位工程材料計(jì)劃，報(bào)材料主管責(zé)任人審批后，作為物料器材加工、采購(gòu)、供給依據(jù)。月度材料計(jì)劃，依照工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)條件要求，由各工長(zhǎng)參加，材料員匯總出用料計(jì)劃，交關(guān)于部門責(zé)任人審批后執(zhí)行。

二、材料入庫(kù)驗(yàn)收制度物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，查對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致。物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。查對(duì)證件：入庫(kù)物在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供質(zhì)量證實(shí)書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行查對(duì)，看是否同協(xié)議相符。數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量驗(yàn)收要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)該采取與供貨單位統(tǒng)一后計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量為實(shí)收數(shù)。質(zhì)量檢驗(yàn)：通常只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢驗(yàn)，驗(yàn)收后做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應(yīng)及時(shí)報(bào)關(guān)于部門，按關(guān)于法律、法規(guī)要求及時(shí)處理，保管員不得自作主張。物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行登賬、建檔工作，方便準(zhǔn)確反應(yīng)庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時(shí)掌握儲(chǔ)存金額情況。物資經(jīng)過(guò)復(fù)核后，假如是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點(diǎn)交，物資點(diǎn)交手續(xù)辦完后，該項(xiàng)物資保管階段基本完成，保管員即應(yīng)做好清理善后工作。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放制度領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過(guò)出料登記并推行簽字手續(xù)后，方可領(lǐng)取。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用具，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后，方可發(fā)放。器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)覺(jué)有損壞現(xiàn)象，依照損壞程度輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)賠償。倉(cāng)管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、聚會(huì)娛樂(lè)，同時(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，勤清掃，保持貨架及材料清潔。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料制度各施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)必須有計(jì)劃領(lǐng)取，按計(jì)劃分期、分批領(lǐng)取。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。施工隊(duì)長(zhǎng)可委派一名材料保管員負(fù)責(zé)領(lǐng)取本隊(duì)計(jì)劃內(nèi)料具，并報(bào)辦公室審批后方可執(zhí)行。領(lǐng)料具時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單據(jù)、簽字，多出材料填寫(xiě)退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用制度施工材料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項(xiàng)包干等管理伎倆降低材料消耗。項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門以技術(shù)部門依照工程計(jì)劃和工程質(zhì)量要求，提出工程需用物資計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制工程材料需用量，在工程施工過(guò)程中遇有設(shè)計(jì)變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門書(shū)面通知為準(zhǔn)，作為調(diào)整用量依據(jù)。物資部對(duì)用料單位提供用量不得超出申報(bào)計(jì)劃數(shù)。物資部依照工程量用量分項(xiàng)、分部把材料供給到作業(yè)隊(duì)。分項(xiàng)、分部工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門共同驗(yàn)收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。材料定額員依照對(duì)施工隊(duì)材料使用情況和分項(xiàng)、分部工程完成情況，對(duì)節(jié)超進(jìn)行核實(shí)。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰及時(shí)清理。攪拌機(jī)四面、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞鼗壹皶r(shí)清運(yùn)。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)要采取放灑落方法。磚、砂、石和其余材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。施工現(xiàn)場(chǎng)要有用料計(jì)劃，按計(jì)劃用料，使現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓，對(duì)剩下材料及時(shí)書(shū)面匯報(bào)企業(yè)物資部給予調(diào)劑，以降低積壓浪費(fèi)，降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾分揀站標(biāo)識(shí)顯著，及時(shí)分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)手續(xù)齊全，按指定地點(diǎn)消納。施工現(xiàn)場(chǎng)必須節(jié)約用水用電，杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約制度水泥庫(kù)內(nèi)外，