車(chē)間主任個(gè)人述職報(bào)告

車(chē)間主任個(gè)人述職匯報(bào)(精選多篇)第一篇：生產(chǎn)車(chē)間主任個(gè)人我是***車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)***車(chē)間黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在xxxx年度工作中，我主要做了以下幾方面工作：一、提升生產(chǎn)方面管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)xxxx年年初我們制訂了整年生產(chǎn)***：噸、***：噸生產(chǎn)目標(biāo)，但因?yàn)閤xxx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份***工段又改為生產(chǎn)***、所以整年只生產(chǎn)***噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差0噸，整年共生產(chǎn)***噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量0噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約3.9元，能耗成本比上年同期降低.元;***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約5.元，能耗成本比上年同期降低.元。今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀非計(jì)劃停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故詳細(xì)原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我率領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織謀劃，僅用7天時(shí)間就完成了***工段停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，成為**車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快一次。在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們碰到了前所未有困難，首先裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)主要困難。另首先車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制訂開(kāi)車(chē)計(jì)劃及方法，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。在今年月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜出料管線頻繁出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我率領(lǐng)職能人員首先分析發(fā)生堵管原因，首先組織人員進(jìn)行疏通管線，因?yàn)槲锪蠝囟群芨?，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)覺(jué)是原料鋁粉質(zhì)量原因造成頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于月日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動(dòng)性，深入開(kāi)展"六查六整理"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺項(xiàng)，經(jīng)過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，經(jīng)過(guò)"六查六整理"，整年共取得效益多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共項(xiàng)，創(chuàng)效.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)日?；荚u(píng)，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？荚u(píng)與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提升了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。在xxxx年度工作中，我們高度重視裝置安全工作，我率領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性組織安全知識(shí)發(fā)面培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每七天安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，而且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全，使員工清楚了安全工作主要性，提升了員工安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地防止了各類(lèi)事故發(fā)生。xxxx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)防止了事故發(fā)生而受到車(chē)間嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致安全工作，確保了我車(chē)間裝置整年無(wú)事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全方面提升本身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在xxxx年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)落實(shí)江澤民"三個(gè)代表"主要思想，不論做什么工作以廣大員工根本利益出發(fā)做好本職員作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講標(biāo)準(zhǔn)，做一名合格基層干部。經(jīng)過(guò)對(duì)7•會(huì)議上于總講話學(xué)習(xí)，深切感到做好、思想政治工作和穩(wěn)定工作是確保企業(yè)快速發(fā)展重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)主要意義以及與干部員工本身生存關(guān)系。經(jīng)過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切感到只有落實(shí)執(zhí)行于總提倡"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"關(guān)于精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能徹底改變?cè)瓉?lái)粗放管理模式，從而全方面提升我們業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)本身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在xxxx年年度工作中，我與車(chē)間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密配合，從而圓滿完成本年度中各項(xiàng)任務(wù)。在xxxx年年度工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了于總在企業(yè)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上主要匯報(bào)及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做動(dòng)員匯報(bào)，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政主要意義以及它必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)模范，做到帶頭恪守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和企業(yè)一系列要求和要求;帶頭接收員工監(jiān)督，落實(shí)本身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位貢獻(xiàn)，推行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，率領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。xxxx年度工作中存在問(wèn)題：在xxxx年度中，因?yàn)槲覜](méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢靠樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)意識(shí)，最終造成違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。在今后工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，果斷杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象再次發(fā)生。xxxx年就要到了，在即將開(kāi)始新一年工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)本身思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升本身管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志先進(jìn)事跡，用先進(jìn)事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)完成xxxx年各項(xiàng)工作!第二篇：工廠車(chē)間主任個(gè)人述職匯報(bào)回顧xxxx，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)一年，也是我坎坷一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。xxxx我在想，我努力改變了什么，同時(shí)我在xx又取得了什么。此時(shí)，經(jīng)過(guò)這個(gè)述職匯報(bào)總結(jié)下我今年工作。并對(duì)明年工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略目標(biāo)。迄今為止，我進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)整兩年了，xxxx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，xxxx我不停努力提升自己工作技能，而又率領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)體，共同提升工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠，響應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)交流及團(tuán)體意識(shí)》等。我們企業(yè)是高速發(fā)展一個(gè)階段，身為xx人，我自己切身認(rèn)識(shí)到，只是做好自己應(yīng)該做事情是不夠，那是自己應(yīng)該要做。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)栽培和激勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著頂峰前進(jìn)是工作態(tài)度。我了解工作態(tài)度包含主動(dòng)學(xué)習(xí)、赤誠(chéng)待人，包容寬容和不停進(jìn)取、創(chuàng)新精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力方向。而難就是我要以我十二分熱情來(lái)影響、改變提升我注膠組團(tuán)體進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好帶頭人所具備這些態(tài)度是必須。一個(gè)人進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)體進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。我要做還有很多、很多，這么漂亮話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞。我要表明我決心，我態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自己想法說(shuō)出來(lái)是一個(gè)勇氣，但真正做出來(lái)卻是需要魄力。我真真切切感受到。今年8月份我依照我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正做出了用了兩個(gè)月時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)不停催促，不停修改才做了出來(lái)。經(jīng)過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么輕易，而真正去做時(shí)候卻那么多困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不停商議，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，是多么主要。這件事情我學(xué)到了了解、學(xué)到了溝通主要性。在《模具管理看板》做出來(lái)時(shí)候我情緒變擔(dān)心，害怕聽(tīng)到負(fù)面意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了我激勵(lì)，而我自己經(jīng)過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度書(shū)籍來(lái)找到我缺點(diǎn)。我認(rèn)為我缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多顧慮。在與人溝通問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做精神。xxxx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變一年，今年下六個(gè)月經(jīng)過(guò)對(duì)組員培訓(xùn)，即使總共培訓(xùn)次數(shù)極少，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)這種形式，讓我和我組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，即使這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升一年，天壤之別一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作匯報(bào)，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參加了我們團(tuán)體進(jìn)步，我找到了我責(zé)任感和歸屬感，并把天天工作當(dāng)成我事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說(shuō)我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話代替，我天天工作都傾注了我熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!假如把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)事業(yè)。當(dāng)然我以上所陳說(shuō)內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己境界多么高尚。我只是希望我述職匯報(bào)能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。明年我會(huì)把工(更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè))作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會(huì)提升自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì)。提倡自己組員主動(dòng)主動(dòng)端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)體存在缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)步同時(shí)，我們團(tuán)體也要趕上x(chóng)x騰飛步伐。以上所提到種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)xx真實(shí)情感，寫(xiě)語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度看法。這份匯報(bào)是我事業(yè)起點(diǎn)一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗詞語(yǔ)，但它是我對(duì)希望埋下一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx弟兄姐妹身體健康、事事順心!!匯報(bào)完成!第三篇：工廠車(chē)間主任個(gè)人述職匯報(bào)工廠車(chē)間主任個(gè)人述職匯報(bào)我鄭重：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范樣板車(chē)間。首先要改變現(xiàn)在普遍存在把動(dòng)力當(dāng)成退休前養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港陳舊觀念；其次要改變現(xiàn)在要這么“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行設(shè)備情況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求；以全新工作姿態(tài)主動(dòng)工作，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步；建立全新高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、協(xié)力工作環(huán)境和良好集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人工作思緒，拉開(kāi)了動(dòng)力車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這么和那樣不盡人意問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中小改小革就顯得非常主要。我常聽(tīng)副主任、維修工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職員們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服他人等候時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因，動(dòng)力車(chē)間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理死角。比喻說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上，往返經(jīng)過(guò)不小心就會(huì)濺一身污水；自來(lái)水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯安全問(wèn)題多；隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠關(guān)于部門(mén)幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車(chē)間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)初廠內(nèi)其它工程拆下來(lái)廢舊料中挑選出來(lái)，能修復(fù)設(shè)備、零件、閥門(mén)果斷修復(fù)。粗略算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬(wàn)元。維修工說(shuō)，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年活，三年干了十年活。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己工程。現(xiàn)在，車(chē)間工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性改變。職員們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)單木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子，看到有用廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛”。你走進(jìn)任何崗位聽(tīng)不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新動(dòng)力車(chē)間形象。假如說(shuō)對(duì)設(shè)備治理、環(huán)境改造是抓好管理基礎(chǔ)和“硬件”，那么人素質(zhì)提升和行為規(guī)范就是各項(xiàng)工作根本和“軟件”。我提出了“想在他人之前，行在他人之先，緊記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車(chē)間理念。要工從最簡(jiǎn)單而不輕易做好小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢驗(yàn)，知道了也不通知，發(fā)覺(jué)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這么做其實(shí)也有著一定深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職員形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中。有職員埋怨，桌子太破，屋子太小。我說(shuō)桌子破但要擦潔凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離創(chuàng)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職員變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我行為變?yōu)槲倚袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車(chē)間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上不規(guī)范行為。職員精神面貌有了巨大改變，不論是參加講演、演出還是在上，都能突出展現(xiàn)動(dòng)力人團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車(chē)間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車(chē)間。第四篇：車(chē)間主任述職匯報(bào)年度述職匯報(bào)尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！年已經(jīng)過(guò)去，在這一年時(shí)間里，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)我廠年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全指導(dǎo)思想，全方面建立并推行hse管理體系?，F(xiàn)在已全方面完成了廠里各項(xiàng)任務(wù)，先將年工作述職以下。一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1.截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混5.噸，整年回收率.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油噸，其中輕質(zhì)洗油8噸，輕質(zhì)洗油回收率%。3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)中性酚鈉含酚比較低，游離堿高；含酚不但達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還造成了堿浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我制訂了一系列提升含酚，降低游離堿方法；一、要求了稀堿與三混百分比0.：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提升稀堿濃度由原來(lái)～%提升到%～%，三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)整中鈉含酚提升至%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不但達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。4.今年常碰到洗滌連洗塔不分層問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，所以我們及時(shí)制訂實(shí)施方法。從而處理了不分層原因，不過(guò)一期洗滌送酚鹽管線還有待與年整改。詳細(xì)方法：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；二、不允許酚鹽返洗；三、不允許工業(yè)萘酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；四、嚴(yán)格控制二次確保已洗不能帶酚鹽，從而降低工業(yè)萘返回酚鹽；5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能自己探索。所以在廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，首先我們制訂塔壓高1時(shí)控制方法；另首先并制訂了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6.檢修方面，整年一二期裝置共組織全方面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害原因辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分確保了檢修安全質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行，為全方面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全方面完成年員工培訓(xùn)任務(wù)。年，依照上級(jí)培訓(xùn)要求，我們制訂了詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全方面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然攸c(diǎn)學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提升大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好促進(jìn)作用。2、依照廠里要求，我們?cè)谀瓿踔朴喠塑?chē)間安全、責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在年一年時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作關(guān)鍵點(diǎn)要求開(kāi)展安全工作，全方面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3.主動(dòng)組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。天天班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)；車(chē)間安全綜合素質(zhì)整體水平得到了提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演練及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)不一樣應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演練，經(jīng)過(guò)演練，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故能力得到了鍛煉和提升，在演練中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三、hse體系建設(shè)與推進(jìn)1、組織全員參加對(duì)危害原因、環(huán)境原因進(jìn)行辨識(shí)，并制訂危害原因消減方法及管理方案；2、深入完善事故應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中各種統(tǒng)計(jì)；4、將hse體系利用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行；回顧年工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，比如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)微弱等，所以，在新一年里，將會(huì)一如既往發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)工作環(huán)境。--第五篇：車(chē)間主任述職匯報(bào)我現(xiàn)擔(dān)任醇醚車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在企業(yè)黨委和生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)醇醚車(chē)間黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在我接任醇醚車(chē)間主任一職后工作中，主要做了以下幾方面工作：一、提升生產(chǎn)方面管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年8月份，我車(chē)間按照企業(yè)要求將對(duì)甲醇合成工段更換催化劑，開(kāi)車(chē)過(guò)程要進(jìn)行升溫還原，我率領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織謀劃，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行升溫還原操作，用最短時(shí)間完成合成工段清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，成為醇醚車(chē)間歷年來(lái)工作質(zhì)量最好，速度最快一次。今年月，我車(chē)間合成工段管架上中壓蒸汽管道焊縫裂開(kāi)，致使蒸汽泄露，消耗增加，假如處理不好就必須造成非計(jì)劃停車(chē)事故。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持與幫助下，制訂了在不影響生產(chǎn)情況下，經(jīng)過(guò)增加導(dǎo)淋來(lái)關(guān)閉泄露位置處理方案，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在生產(chǎn)工作中，我充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動(dòng)性，深入開(kāi)展"六查六整理"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺項(xiàng)，經(jīng)過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，經(jīng)過(guò)"六查六整理"，為車(chē)間節(jié)約了非計(jì)劃費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核實(shí)日?；荚u(píng)，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考評(píng)與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。我們高度重視裝置安全工作，我率領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性組織安全知識(shí)發(fā)面培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每七天安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，而且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了