中小企業(yè)供應鏈管理策略

小企業(yè)供給鏈管理的水平呢?我們一起來看看!供給鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)最終用戶連成一個鏈狀結構。供給鏈管理是把供給鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、分一個完整的供給鏈始于原材料的供給商，止于最終用戶，由原材料供給商、制造商、倉庫、產(chǎn)品數(shù)量和質量、與作業(yè)管理相關的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關的商流信息組成的有機系統(tǒng)。供給鏈構建強調核心企業(yè)與最出色的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一局部業(yè)務工作，自己那么集中精力開展比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務，從而提高本企業(yè)的競爭力，并使供供給鏈管理利用現(xiàn)代信息技術，通過改造和集成業(yè)務流程、與供給商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務伙伴聯(lián)盟、實施電子商務，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。采用供給鏈管理模式，使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低本錢、最快速度、最好的質量贏得市場。因此，供給鏈管理模用。從總體上講，我國企業(yè)供給鏈管理和開展是比擬緩慢的，整個生產(chǎn)流通仍處于一種高本錢、低效率的運行狀態(tài)。主要原因在于，我國中小企業(yè)供給鏈管理的開展比擬緩慢，制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。中小企業(yè)供給鏈的管理與開展，對于我國企業(yè)整體能在未來競爭中不被淘汰。由于中小企業(yè)自身的實力與技術因素在現(xiàn)代市場競爭中大都處于劣勢。只有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有供給鏈構建中選擇的對象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點，在企業(yè)開展中具有獨特優(yōu)勢，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢，如能突供給鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點對象多，有利于市場競爭，有利于經(jīng)濟資源的有效配置。供給鏈管理除了具有復雜性、面向用戶需求性和穿插性的特點之外，更重要的特點是具有動態(tài)性，動態(tài)性特點要求供給鏈的構建以市場需求為出發(fā)點，供給鏈的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新，因此，中小企業(yè)供給鏈管理的開展，必然使供給鏈構供給鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關系是對立而非合作的關系。許多企業(yè)彼此在價格上進行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的，竭力以其商務伙伴為代價，來到達降低本錢，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的本錢轉換具有短視效益，不可能使其獲得真正的本錢競爭必須依靠供給鏈整體，才能在未來劇烈的市場競爭中保持不敗。有效的供給鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個營運流程，到達改善企，對客戶的需求及其變化作出快速的反響，以較低的經(jīng)營本錢實現(xiàn)產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和效勞從供給商到客戶之間的使企業(yè)的運營規(guī)那么從傳統(tǒng)的“推式”轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿υ诂F(xiàn)代買方市場的環(huán)境下，市場以買方為核心，企業(yè)關注顧客需求。有效的.供給鏈管理可以幫助企業(yè)面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。中小企業(yè)由于這也是大型企業(yè)所不具備的。在供給鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實施的大環(huán)境下,中小企業(yè)必須認真分析、明確自身的核心優(yōu)勢現(xiàn)代供給鏈管理要求鏈上的各個企業(yè)集中精力開展自己的關鍵性業(yè)務，并使供給鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢與特色現(xiàn)代的供給鏈管理是以信息共享作為根本前提，重視信息技術的開展與應用，從而使供給鏈高效率反響市場的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及