金螳螂裝飾應(yīng)用易建工程項(xiàng)目

金螳螂裝飾應(yīng)用易建工程項(xiàng)目工程背景

隨著蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司近年來(lái)的聲譽(yù)鵲起，廣受社會(huì)各界的確定的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了進(jìn)一步提高工程工程質(zhì)量，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的經(jīng)營(yíng)策略。金螳螂公司更加注意工程過(guò)程的質(zhì)量安全掌握，例如：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行業(yè)設(shè)計(jì)、分段作業(yè)的常規(guī)，由企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。同時(shí)，公司通過(guò)實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系、EMS14000、HOS18000環(huán)境和職業(yè)安康安全體系認(rèn)證，將公司各項(xiàng)治理納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)治理。金螳螂企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求終得回報(bào)，到目前為止，僅全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)就有二十多項(xiàng)收入囊中，在全國(guó)裝飾企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

為適應(yīng)開(kāi)放后的中國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)以進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)展業(yè)、企業(yè)進(jìn)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，力爭(zhēng)進(jìn)一步形成我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌和拳頭產(chǎn)品，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得更大成就。以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物質(zhì)支持的信息化建立，是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)跨越式進(jìn)展的必定選擇。金螳螂公司的領(lǐng)導(dǎo)充分到熟悉到信息化建立對(duì)企業(yè)生存與進(jìn)展，行業(yè)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要作用，打算加大信息化建立投入，以工程工程治理信息化建立為龍頭，啟動(dòng)金螳螂公司企業(yè)信息化的全面建立。金螳螂公司經(jīng)過(guò)多方選型、充分論證，最終選定實(shí)施易建科技核心產(chǎn)品——易建工程工程治理軟件，實(shí)現(xiàn)工程綜合規(guī)劃、合同治理、打算進(jìn)度、本錢(qián)掌握、資金治理、招投標(biāo)治理、質(zhì)量掌握、安全掌握、工程資料治理、材料物流、人力資源治理、溝通協(xié)調(diào)、報(bào)表等功能。

工程需求分析及目標(biāo)

金螳螂建筑裝飾股份有限公司具備明顯的建筑裝飾施工企業(yè)特點(diǎn)，其完全生命周期涉及前期工程籌劃及跟進(jìn)、投標(biāo)預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、施工預(yù)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收及保修等全過(guò)程，隨著公司集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)依靠純?nèi)藶榈闹卫矸绞揭巡荒軡M(mǎn)意企業(yè)集中治理的需要，主要表達(dá)為工程本錢(qián)掌握、合同治理、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全掌握、貫標(biāo)治理以及材料治理力量上的缺乏，信息分散，決策相對(duì)緩慢。其工程治理力量的強(qiáng)弱直接影響組織的效率與企業(yè)的盈利力量。概括起來(lái)，其工程治理信息化需求可以分為以下幾個(gè)主要方面：

全方位工程治理平臺(tái)的需求

一方面：企業(yè)整體信息化水平較低，雖在預(yù)算治理、工程計(jì)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)打算及財(cái)務(wù)治理等方面應(yīng)用了局部軟件，但這些業(yè)務(wù)單元的信息系統(tǒng)是功能單一、孤立的，無(wú)法進(jìn)展全面的規(guī)劃和集成化業(yè)務(wù)綜合治理；另一方面：隨著業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程的地域跨度越來(lái)越大，企業(yè)的集中治理難度越來(lái)越大。一方面分支機(jī)構(gòu)增多，二來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大，再則地域跨度和機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱(chēng)造成溝通障礙和信息反應(yīng)周期長(zhǎng)；造成的結(jié)果是治理層對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)狀況越來(lái)越不了解，對(duì)過(guò)程越來(lái)越無(wú)法知悉，更難以全盤(pán)統(tǒng)籌，宏觀調(diào)控。因此，建立一個(gè)全方位的工程治理平臺(tái)，使得治理層能一覽無(wú)遺了解集團(tuán)各個(gè)方面的運(yùn)作狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整偏差，并能進(jìn)展全盤(pán)統(tǒng)籌治理，提高的決策力量。

有效實(shí)施本錢(qián)治理、核算方法及掌握措施的需求

企業(yè)由于采納傳統(tǒng)的粗放型治理，本錢(qián)治理方面缺乏先進(jìn)的方法及實(shí)施手段，促使企業(yè)進(jìn)展受到影響，很多本錢(qián)治理打算無(wú)法得到實(shí)施；本錢(qián)的數(shù)據(jù)得不到精確準(zhǔn)時(shí)的全局分析，造成本錢(qián)掌握措施無(wú)法行之有效地實(shí)施。心須提高企業(yè)精細(xì)化治理水平，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，建立一套有用、便利、功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持。

掌握并優(yōu)化工程進(jìn)度打算的需求

多工程治理下的進(jìn)度打算實(shí)施需要多方協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)掌控。目前金螳螂企業(yè)的工程治理手段比擬零散，難以實(shí)現(xiàn)工程治理中業(yè)務(wù)處理的流程化和系統(tǒng)化，各個(gè)部門(mén)間進(jìn)度數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)時(shí)匯總，工程資源的綜合治理無(wú)法落實(shí)，因此工程進(jìn)度往往得不到保證。施工過(guò)程的進(jìn)度打算需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化，協(xié)調(diào)對(duì)工程資源的全面掌控和統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)建立一套高效率、整合的信息系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

有效治理并統(tǒng)籌工程資源的需求，建立統(tǒng)一的企業(yè)定額庫(kù)

金螳螂公司分散的企業(yè)定額庫(kù)建立體系，在缺乏高效率信息系統(tǒng)的支持的前提下，導(dǎo)致工程相關(guān)執(zhí)行部門(mén)協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，甚至消失溝通錯(cuò)誤的現(xiàn)象，建立完善的勞務(wù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)、資金等各項(xiàng)資源的科學(xué)安排及合理調(diào)配也是企業(yè)工程資源治理的核心。

生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)分析比照和考核的需求

企業(yè)治理者需要高效率、準(zhǔn)時(shí)精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，才能準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展，分析并猜測(cè)工程的變化以便實(shí)行應(yīng)急措施；缺乏全面、牢靠的信息系統(tǒng)的支持，工程信息無(wú)法得到準(zhǔn)時(shí)、有效的治理和保存，給統(tǒng)計(jì)及工程考核帶來(lái)困難。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、材料、物流、資產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)、學(xué)問(wèn)、招投標(biāo)等全方位運(yùn)作的信息化治理，并統(tǒng)一于一個(gè)高效整合的信息平臺(tái)之上，使得企業(yè)的整體運(yùn)作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、高效率水平，并能不斷提高，制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

全方位工程治理平臺(tái)解決方案

易建科技有限公司高級(jí)詢(xún)問(wèn)參謀在保持與用戶(hù)完全溝通的背景下，提出金螳螂公司工程工程治理軟件以本錢(qián)科目體系為核心的解決方案，結(jié)合合同工程清單、打算進(jìn)度、資源消耗、合同計(jì)量支付等本錢(qián)主要因素，建立本錢(qián)掌握針對(duì)不同