成本合同管理大全

成本合同管理大全合同編號：__________甲方（發(fā)包方）：公司名稱：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（承包方）：公司名稱：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：一、總則1.合同目的本合同旨在明確雙方在成本合同管理方面的權利和義務，保證項目的順利實施和成本的有效控制。2.適用范圍本合同適用于雙方在[具體項目名稱]項目中的成本合同管理事宜。3.定義與解釋（1）“成本合同”指雙方為完成項目而簽訂的涉及成本管理的合同。（2）“項目”指[具體項目名稱]。（3）“合同價款”指雙方在本合同中約定的項目總價款。二、成本合同管理的組織與職責1.管理機構設置雙方共同成立成本合同管理小組，負責項目成本合同的管理工作。管理小組的成員包括甲方代表[具體姓名]和乙方代表[具體姓名]。2.各部門職責分工（1）甲方職責負責項目的整體規(guī)劃和決策。審核乙方提交的成本策劃和預算方案。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。（2）乙方職責編制項目成本策劃和預算方案。按照合同要求履行合同義務。及時向甲方報告合同執(zhí)行情況。三、成本合同的策劃與預算1.項目成本策劃（1）乙方應在項目啟動前，根據(jù)項目要求和相關標準，制定詳細的項目成本策劃方案，包括項目成本的構成、估算方法和控制措施等。（2）項目成本策劃方案應經甲方審核批準后實施。2.成本預算編制（1）乙方應根據(jù)項目成本策劃方案，編制詳細的成本預算，包括各項費用的明細和預算金額。（2）成本預算應經甲方審核批準后作為項目成本控制的依據(jù)。四、成本合同的招標與采購1.招標流程與要求（1）甲方負責制定招標方案，明確招標范圍、方式和程序。（2）乙方應按照甲方的招標方案，參與投標活動，并提交相關的投標文件。（3）甲方應按照公平、公正、公開的原則，組織評標工作，確定中標單位。2.供應商選擇與評估（1）甲方應建立供應商評估體系，對參與投標的供應商進行評估。（2）評估內容包括供應商的資質、信譽、業(yè)績、產品質量和價格等方面。（3）乙方應配合甲方進行供應商評估工作，并提供相關的資料和信息。五、成本合同的談判與簽訂1.談判策略與技巧（1）雙方應在談判前制定談判策略，明確談判目標和底線。（2）談判過程中，雙方應本著平等、互利、合作的原則，進行充分的溝通和協(xié)商。（3）對于重要的條款和爭議問題，雙方應采取靈活的談判技巧，尋求雙方都能接受的解決方案。2.合同條款的擬定與審查（1）合同條款應包括項目的名稱、地點、范圍、工期、質量標準、合同價款、付款方式、違約責任等內容。（2）合同條款應由雙方共同擬定，并經雙方的法律顧問進行審查。（3）對于合同條款中的重要條款，如合同價款、付款方式、違約責任等，雙方應進行充分的協(xié)商和討論，保證條款的合理性和合法性。3.合同的簽訂與備案（1）合同經雙方簽字蓋章后生效。（2）雙方應在合同簽訂后的[具體時間]內，將合同副本分別報送有關部門備案。六、成本合同的執(zhí)行與監(jiān)控1.合同履行的跟蹤與檢查（1）雙方應建立合同履行跟蹤機制，定期對合同的履行情況進行跟蹤和檢查。（2）跟蹤和檢查的內容包括項目的進度、質量、成本等方面。（3）對于發(fā)覺的問題，雙方應及時采取措施進行解決，保證合同的順利履行。2.合同變更管理（1）如因不可抗力或其他原因導致合同需要變更，雙方應及時協(xié)商，并簽訂書面的變更協(xié)議。（2）變更協(xié)議應明確變更的內容、原因、價款調整等事項。（3）未經雙方書面同意，任何一方不得擅自變更合同。3.付款管理（1）甲方應按照合同約定的付款方式和時間，及時向乙方支付合同價款。（2）乙方應在收到甲方付款后，及時開具發(fā)票，并提交給甲方。（3）如甲方未按照合同約定支付合同價款，乙方有權要求甲方支付逾期付款違約金。七、成本合同的風險管理1.風險識別與評估（1）雙方應共同對項目可能面臨的風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、管理風險等。（2）風險評估應根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險的等級。2.風險應對措施（1）針對不同等級的風險，雙方應制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受等。（2）風險應對措施應明確責任人和實施時間，并定期進行評估和調整。八、成本合同的糾紛處理1.糾紛的預防與預警（1）雙方應加強溝通和協(xié)調，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，避免糾紛的發(fā)生。（2）如發(fā)覺可能導致糾紛的情況，雙方應及時發(fā)出預警信號，并采取措施進行防范。2.糾紛的解決方式與程序（1）如發(fā)生糾紛，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向有管轄權的人民法院提起訴訟。（2）在糾紛解決過程中，雙方應保持冷靜和理智，積極配合有關部門的調查和處理工作。九、成本合同的文檔管理1.文檔的分類與歸檔（1）雙方應建立成本合同文檔管理制度，對合同文檔進行分類和歸檔。（2）文檔的分類應包括合同文本、投標文件、談判記錄、變更協(xié)議、付款憑證等。（3）歸檔的文檔應按照時間順序和類別進行編號，便于查閱和管理。2.文檔的保管與查閱（1）雙方應指定專人負責合同文檔的保管工作，保證文檔的安全和完整。（2）未經對方書面同意，任何一方不得擅自查閱、復制對方的合同文檔。（3）如因工作需要查閱對方的合同文檔，應提前向對方提出申請，并經對方同意后，方可查閱。十、成本合同的績效評估1.評估指標與方法（1）雙方應建立成本合同績效評估指標體系，包括項目進度、質量、成本、安全等方面的指標。（2）評估方法應采用定量與定性相結合的方法，對各項指標進行綜合評估。2.評估結果的應用（1）評估結果應作為雙方績效考核的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的單位和個人進行批評和處罰。（2）評估結果應及時反饋給雙方，以便雙方及時總結經驗教訓，改進工作方法，提高工作效率。十一、成本合同管理的信息化1.信息系統(tǒng)的建設與應用（1）雙方應共同建設成本合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理的信息化和自動化。（2）信息系統(tǒng)應包括合同簽訂、履行、變更、支付等功能模塊，能夠實時反映合同的執(zhí)行情況。（3）雙方應加強對信息系統(tǒng)的維護和管理，保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運行。2.數(shù)據(jù)安全與保護（1）雙方應建立數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對合同數(shù)據(jù)的安全保護。（2）數(shù)據(jù)的存儲和傳輸應采用加密技術，防止數(shù)據(jù)泄露和篡改。（3）雙方應定期對數(shù)據(jù)進行備份和恢復，保證數(shù)據(jù)的完整性和可用性。十二、成本合同管理的培訓與教育1.培訓計劃與內容（1）雙方應制定成本合同管理培訓計劃，定期對相關人員進行培訓。（2）培訓內容包括合同法律法規(guī)、成本管理知識、風險管理知識等方面的內容。2.培訓效果的評估（1）培訓結束后，雙方應對培訓效果進行評估，了解學員對培訓內容的掌握程度和應用能力。（2）評估結果應作為改進培訓計劃和內容的依據(jù)，不斷提高培訓質量和效果。十三、附則1.合同的修訂與完善（1）本合同的任何修改和補充均須經雙方書面協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。（2）本合同的修改和補充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。2.其他相關事項（1）本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。（2）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：______________________