知名集團質(zhì)量工作會質(zhì)量管理經(jīng)驗交流二

交融天下建者無疆常州中交建設(shè)發(fā)展有限公司2018年10月常州中交質(zhì)量管理經(jīng)驗交流材料目錄concents01項目概況02質(zhì)量管理重點、難點03質(zhì)量管理措施05存在的問題及改進措施04質(zhì)量管理亮點及創(chuàng)新點06對公司質(zhì)量管理的意見及建議項目概況01一、項目概況

常州天寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東擴融合發(fā)展區(qū)域綜合開發(fā)一期PPP項目位于常州市天寧區(qū)，北至滬寧高速、南至龍錦路、西至青洋路高架，總用地面積約18.4平方公里，項目總投資約75億元。

截止目前：累計完成投資額214309萬元（其中建安99877萬元；征地拆遷92415萬元；工程建設(shè)其他費21957萬元）。項目概況PPP項目工程示意圖項目主要內(nèi)容及投資情況投資情況市政道路房建項目水環(huán)境治理水環(huán)境綜合治理及生態(tài)修復(fù)項目，包含兩座水閘、河道整治、景觀綠化項目，投資約3.1億元。水環(huán)境治理投資公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及綜合管廊，投資約28.47億元，其中綜合管廊是5.03億元，市政道路總長30.5公里，目前開工建設(shè)12.3公里。市政道路投資配套住宅及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，投資約32.18億元，建筑面積約75.48萬m2，其中創(chuàng)新港項目樁基已施工完成，正在進行基礎(chǔ)開挖；安置房圖紙審核結(jié)束，正辦理質(zhì)安監(jiān)手續(xù)，其中蔣家頭地塊已于9月30日樁基施工。房建項目投資質(zhì)量管理重點難點02二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目業(yè)態(tài)類型多樣，含市政道路、橋梁、管廊、水利樞紐、生態(tài)環(huán)境治理、房建等類型，質(zhì)量管理有難度，各分部分項工程質(zhì)量控制點難以統(tǒng)一把控，對專業(yè)人員素質(zhì)要求高，專業(yè)工程師配置較為困難。

本項目有4個房建項目、2個水利設(shè)施、2個地下管廊、1座轉(zhuǎn)體橋、8條市政道路等眾多工程，但只配備了3名市政工程師、2名房建工程師、1名安全工程師，存在質(zhì)量管理難度。業(yè)態(tài)復(fù)雜，人員配置困難綜合管廊道路房建項目生態(tài)環(huán)境治理水利樞紐橋梁二、質(zhì)量管理重點、難點區(qū)域面廣，分階段實施區(qū)域面廣作業(yè)面分散常州PPP項目面積達18.4平方公里，縱橫交錯，作業(yè)面分散，涉及分部分項工程較多，參與施工的隊伍多。拆遷進度緩慢政府拆遷進度緩慢，工作面只能分階段實施，給項目公司質(zhì)量、安全管理帶來一定的難度。監(jiān)理單位共有12家，各參建隊伍專業(yè)水平、人員素質(zhì)等方面存在差異。和平二路作為最早開工的市政道路項目，由于四鵬鑄造廠房、住房釘子戶等拆遷難點，截至今年底還不能全線貫通，只能分段實施，保證局部貫通。二、質(zhì)量管理重點、難點

常州PPP項目由中交聯(lián)合體承建，包括中交投資、中交三航局、一公局、公規(guī)院、中交園林、江蘇舜寧（區(qū)投資平臺）等組成的聯(lián)合體成員，內(nèi)部存在多頭指令，造成指令不明確、指令到達一線施工隊伍的路徑較長和指令矛盾等問題，勢必會對質(zhì)量管理造成一定影響。體系龐大，指令路徑較長聯(lián)合體持股比例示意圖二、質(zhì)量管理重點、難點

從一定意義上來說，人是決定工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工階段大部分的操作者都是農(nóng)民工。雖然他們能夠吃苦耐勞，要求不高，但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識、缺乏對自身權(quán)利的保護意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握。一線施工工人意識淡薄，管理較有難度質(zhì)量管理措施03三、質(zhì)量管理措施項目公司成立總經(jīng)理為主任、總工程師為常務(wù)副主任、其他領(lǐng)導(dǎo)為副主任、各部室負責人為組員的工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，編制了《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等6項制度，完善了項目公司的質(zhì)保體系。督促監(jiān)理單位均編制各項目的監(jiān)理實施細則，參建的施工單位也建立了各自的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量管理措施。01建立完善的質(zhì)量管理體系

主任組員副主任工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會三、質(zhì)量管理措施各項目開工前由項目公司組織各參建單位對設(shè)計圖紙進行交底，確保各參建單位了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求及施工過程中重點注意事項等。加強施工單位現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，項目公司不定期組織對新進場人員的交底情況進行檢查，確保進場工人交底100%。02強化交底工作

確保交底落到實處三、質(zhì)量管理措施截止目前已開工項目的施工組織設(shè)計均通過建設(shè)局組織的評審，各分項工程的施工方案也經(jīng)監(jiān)理單位審查后進行設(shè)施，確保方案可行。針對危險性較大的施工方案，項目公司均組織專家進行了評審。03重視方案審批工作三、質(zhì)量管理措施項目公司及時關(guān)注社會建筑業(yè)的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度和管理方法做出適當調(diào)整，加強教育培訓(xùn)，至今培訓(xùn)累計12期，人數(shù)達249人次，投入培訓(xùn)資金4萬多元，同時督促施工單位做好三級交底工作，包括復(fù)工交底、危大工程實施前的安全、質(zhì)量技術(shù)交底等。在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上每年質(zhì)量月組織施工單位現(xiàn)場管理人員進行考核，提高參建各方人員的理論基礎(chǔ)。04不斷學習改進加強教育培訓(xùn)與考核三、質(zhì)量管理措施項目全部的試驗檢測工作均委托有資質(zhì)的第三方進行檢測，同時在取樣送檢的過程中由施工單位、監(jiān)理單位同時送檢，并做好送檢臺賬，項目公司會不定期安排其他檢測單位對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行抽查，確保試驗數(shù)據(jù)的真實性。在檢測過程中如出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象時，通過微信平臺及時將檢測結(jié)果發(fā)給各參建單位并進行復(fù)檢，保證了施工質(zhì)量。05重視試驗檢查工作三、墨質(zhì)量閑管理蘿措施由于誘項目懷業(yè)態(tài)屬較多緩，項儀目公劉司先韻后組穩(wěn)織了拴市政回道路博、房幅建、證水閘事等多璃次現(xiàn)伯場觀擁摩會順。通罷過現(xiàn)鬼場觀豆摩，償提高刃了全鞭體參諒建單幸位的陵質(zhì)量青意識玻，質(zhì)葉量通牌病的鞭防治遮水平轟得到蘆有效壤提高父。06組織憂現(xiàn)場基觀摩哲會，旁提高甚質(zhì)量券通病悉防治軍意識三、掌質(zhì)量震管理撞措施項目廟公司登建立QQ群、敘微信貸群，蘿主動狗邀請晉建設(shè)胃主管吵部門醒參與允指導(dǎo)復(fù)質(zhì)量康、安航全工白作，壯每日俘上報吐施工劃日志偉，及償時上互報報惑驗事腸宜，國不定國期邀進請主念管部飄門至撕施工扎現(xiàn)場賀抽查熊，使槍主管遼部門嚼成為趨質(zhì)量淺管理愈的助宵力。07溝通項聯(lián)系努主管克部門提供泡質(zhì)量增業(yè)務(wù)舉支持08加強運職業(yè)榆健康鄙、環(huán)尊境、安全衣管理依據(jù)《質(zhì)量叢管理沿體系定要求》、《環(huán)境兔管理淋體系刃要求忽及使崇用指牙南》、《職業(yè)擠健康賢安全托管理篩體系晌規(guī)范》，不混斷完智善相乘關(guān)體懇系文榆件。窮通過灘體系舅的運腥行控得制、激嚴格切執(zhí)行養(yǎng)程序商文件駝相關(guān)苦規(guī)定盡、制法定完桑善作仰業(yè)指悄導(dǎo)書筑等多禿項措榜施對友各質(zhì)仿量過鉛程控阻制、界環(huán)境宜因素平及危梅險源滲進行湯控制券，自衰體系粒運行巷以來蔬，公綱司所浩有的脅部門堡都按惠照體戀系的涌要求那執(zhí)行所，未悼發(fā)生習任何炸質(zhì)量豎、安膨全、肉職業(yè)賤健康疑事故嬌，有菠效提競升了虛質(zhì)量掉管理曉工作沸。質(zhì)量消管理英亮點旗及創(chuàng)新病點04四、碑質(zhì)量宇管理嗽亮點悶及創(chuàng)密新點質(zhì)量帆信息林化工偏作0102已在敗安置死房地估塊（葡蔣家盯頭、塔蘋果耕郡）吧運用BI餅M施工貧技術(shù)哀，采現(xiàn)用三潛維建獵模技但術(shù)提田前找廈出圖芳紙中能存在坑的問僵題，格更快只速準響確的竟算出早材料晶用量課，為簽工程后提供脂數(shù)據(jù)暈的巨寒大支軟撐，焦可以兆明顯登提升吸工程筑質(zhì)量家、掌凳控施太工進群度。BI扎M施工直技術(shù)工程負管理PM系統(tǒng)懲的運孔用，銹起到宮“規(guī)飲范流販程、挖快捷掘溝通罷、過揮程把效控、企協(xié)同飲辦公豬”的谷作用恭，很域大程定度提混高工煤程管預(yù)理的墨質(zhì)量綢。PM系統(tǒng)補運用四、夸質(zhì)量溝管理欄亮點技及創(chuàng)荷新點首件矩制活向動項目辨開工駐建設(shè)折已一驗?zāi)暧需T余，奇在建壺項目項達13項，緊共編洲制施蝴工方級案18排7項，齒首件們制達64項，混具體仇如下品表：序號項目名稱施工方案數(shù)量首件制方案數(shù)量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河閘站13210張家溝閘站11311創(chuàng)新港項目20212丁塘港生態(tài)修復(fù)23213東園生態(tài)修復(fù)91

合計：21864施工冰方案歇及首結(jié)件制翠方案燙匯總嗓表立足寺于“刊預(yù)防掉為主宴、先膏導(dǎo)試騰點”誘的原榆則，石以提垂高質(zhì)榮量改徐進意待識為四目的分，根抱據(jù)首攜件工餡程的設(shè)各項否質(zhì)量兇指標騰進行繭綜合樂總結(jié)童評價掌，對蘇施工享質(zhì)量柄存在撒的不茄足之爭處分臭析原現(xiàn)因、恒提出傲改進喬措施廈，以不指導(dǎo)連后續(xù)黎施工厭，預(yù)彎防后評續(xù)施羽工可轟能產(chǎn)暑生相劣同的匯各種數(shù)質(zhì)量順問題奴。四、誰質(zhì)量登管理枯亮點械及創(chuàng)叔新點實行木周例暈會制遼度及集項目欣經(jīng)理臨制為了虧及時縮慧了解睬并處圈理項拼目推紛進過役程中則的各暢項問絮題，朽公司坦領(lǐng)導(dǎo)哥以問劉題為霉導(dǎo)向，為了睬加強吳項目軌質(zhì)量栽管理常，協(xié)輛調(diào)各芹參建豪單位襖的外哥部矛晃盾，許每周歲組織府施工霸單位酷、監(jiān)泉理單搏位、戶審計挖單位鋒和檢掏測單隨位召蓮開工損程建盲設(shè)例筐會。公司嘆實行丑項目科經(jīng)理贈責任艦制。惱項目立經(jīng)理陶在公盯司確濤認的醉總體炎方案缸、計焦劃和晨授權(quán)挑范圍態(tài)內(nèi)，瀉負責萄項目敗全過匯程的找組織剛及實無施。肢做到錯充分久利用扒和?？芄舅痉中枧涞膽{資源任，就士項目科進展勾情況耽及時咱溝通凈、匯鍛報，寺保證苗項目造目標濃的成剃功實喬現(xiàn)。推行蠅項目萄經(jīng)理薪制四、先質(zhì)量篩管理竹亮點怨及創(chuàng)譜新點推行《建羅設(shè)工肯程質(zhì)夜量特悉色做美法示諸意圖包集》質(zhì)量員是企乒業(yè)的螞生命鉤，公司堅決項執(zhí)行丙質(zhì)量膨問題芳“一吃票否塵決制狡”，活推行同施工喘標準群化、披規(guī)范驚化、援精細宅化。示公司編編制涌了建碰設(shè)工羅程質(zhì)勒量特科色做飯法示梁意圖臣集，立足榴于項級目建賭設(shè)中缺質(zhì)量滔控制銳控制黎薄弱族環(huán)節(jié)但和推蠅廣特城色做善法，烘采用潔大量肢現(xiàn)場棉真實晃圖片，直觀斯、鮮踢明的妻表現(xiàn)靠建設(shè)碧工程喬各項奮工藝餡流程均、通擠病防謠治做非法、梳創(chuàng)優(yōu)完措施藍等，顫力求買項目腰建設(shè)扇質(zhì)量著更上棟一層兇樓。建設(shè)玩工程鴿質(zhì)量徒特色徹做法啄示意誕圖集四、交質(zhì)量未管理孩亮點扒及創(chuàng)貫新點推行《建倦設(shè)工砌程質(zhì)抄量特億色做淋法示將意圖量集》市政戚工程勤工藝傾樣板四、杰質(zhì)量笨管理登亮點竊及創(chuàng)抵新點推行《建臭設(shè)工穴程質(zhì)抗量特彎色做豈法示芒意圖鄰集》房建工程請工藝步樣板存在柜的問變題及改進鳴措施05五、岔質(zhì)量理管理約存在餐的問堵題及就改進抵措施管理業(yè)文件半更新忠、保喘管、鹽控制態(tài)等意帳識淡駱薄

改進措施及時關(guān)注各類法律法規(guī)的更新，做好宣貫、交