供應(yīng)鏈管理有限公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書

------------------------------------------------------------------------供應(yīng)鏈管理有限公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書江西省吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司JiangxiEHSupplyChainManagementCo.,Ltd.文件名稱培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書總頁數(shù)第1頁共5頁文件編號EH-BZ-09A管理部門運(yùn)營部制作李迎審核核準(zhǔn)修訂記錄：版本發(fā)行日期修訂記事修訂頁次修訂人核準(zhǔn)人A/02011-11-30全文修訂全文修訂李迎備注：建議發(fā)布單位：□計劃科□倉儲科□配送科□人事行政科□財務(wù)會簽單位欄：跨部門會簽（■須會簽□不須會簽）序號會簽單位會簽人簽名備注1計劃科2倉儲科3配送科4人事行政科5財務(wù)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書適用范圍吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司作成李迎確認(rèn)承認(rèn)發(fā)行日期2011-11-30第2頁/共5頁1.目的1.1為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系。1.2激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎(chǔ)。1.3實施“一崗多能”的員工技能格局。2.適用范圍2.1公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度。3.定義3.1為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。4培訓(xùn)需求的確定4.1公司整體培訓(xùn)需求的確定4.1.1人事行政科根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認(rèn)。4.2部門培訓(xùn)需求的確定4.2.1各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人事行政科反饋或上報主管部門負(fù)責(zé)人。5.擬定培訓(xùn)方案或計劃5.1年度培訓(xùn)計劃的擬定5.1.1每年12月前，人事行政科根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。5.2季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定5.2.1人事行政科根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人等內(nèi)容。江西省吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書適用范圍吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司作成李迎確認(rèn)承認(rèn)發(fā)行日期2011-11-30第3頁/共5頁6.培訓(xùn)方案或計劃的審批6.1年度培訓(xùn)計劃的審批6.1.1人事行政科擬定的年度培訓(xùn)計劃，需報公司審批，經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。6.2季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批6.2.1人事行政科擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意。6.3培訓(xùn)方案的實施6.3.1人事行政科負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施，按季度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)。6.3.2對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員，則須報公司人事行政科審核備案。7.培訓(xùn)方式7.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7.1.1由公司人事行政科負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。7.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7.1.2.1對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項目或活動，一般情況由公司人事行政科負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人事行政科推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。7.2外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)7.2.1對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人事行政科領(lǐng)取《培訓(xùn)計劃申請表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報總經(jīng)理審核后，至人事行政科備案。8.培訓(xùn)類別8.1新員工入職培訓(xùn)8.1.1公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人事行政科根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。江西省吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書適用范圍吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司作成李迎確認(rèn)承認(rèn)發(fā)行日期2011-11-30第4頁/共5頁8.2員工在職培訓(xùn)8.2.1公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)技能通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)方面的培訓(xùn)。8.2.2參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人事行政科提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等）。8.2.3公司人事行政科根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，明確相關(guān)責(zé)任。8.3專業(yè)培訓(xùn)8.3.1管理層及優(yōu)秀人員的培訓(xùn)8.3.1.1本類培訓(xùn)主要包括部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)具有較大潛力的并有計劃培養(yǎng)為管理人員的優(yōu)秀員工。8.3.1.2本類培訓(xùn)的內(nèi)容有：8.3.1.2.1公司重大變革方案。8.3.1.2.2新管理模式的建立與施行。8.3.1.2.3不斷發(fā)展的企業(yè)文化。8.3.1.2.4提高綜合能力的培訓(xùn)。8.3.1.2.5參加人事行政科組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。8.3.2高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）的培訓(xùn)8.3.2.1培訓(xùn)形式有：外派學(xué)習(xí)、外聘培訓(xùn)、國外深造及國內(nèi)外行業(yè)交流。8.3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：8.3.2.2.1學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗。8.3.2.2.2國內(nèi)外知名專家或者權(quán)威人士的專業(yè)研討會。8.3.2.3以上培訓(xùn)人員需與公司簽訂合同。9.培訓(xùn)記錄9.1培訓(xùn)檔案的建立9.1.1公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后，人事行政科應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。9.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書江西省吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書文件編號EH-BZ-09A文件名稱培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)書適用范圍吉禾供應(yīng)鏈管理有限公司作成李迎確認(rèn)承認(rèn)發(fā)行日期2011-11-30第5頁/共5頁9.2.1培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)記錄表》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)計劃申請表》及培訓(xùn)教案（或教材）等相關(guān)內(nèi)容。9.3培訓(xùn)檔案的用途9.3.1建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人事行政科組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。10.培訓(xùn)考核10.1凡參加任何培訓(xùn)之人員，無正常理由均應(yīng)準(zhǔn)時出席，并要在“培訓(xùn)簽到表”上簽名。10.2在培訓(xùn)過程中，由培訓(xùn)老師維護(hù)培訓(xùn)的秩序,培訓(xùn)完后對整體培訓(xùn)效果由部門主管確認(rèn).10.3培訓(xùn)完畢,由各部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,考核方式有筆試或口試及實際操作進(jìn)行,并將考核結(jié)果登錄于”培訓(xùn)記錄表”.考核成績和考核結(jié)果是否合格由培訓(xùn)老師評定,培訓(xùn)效果由部門主管確認(rèn).10.4新進(jìn)人員培訓(xùn)考核成績達(dá)到70分以上者為合格,70分以下者給予辭退.10.5在職培訓(xùn)考核成績達(dá)到90分以上者為優(yōu),80-90分者為合格,80分以下者為差;培訓(xùn)效果確認(rèn)對整體評估考核,合格80%以上為培訓(xùn)OK,如不合格占20%以上時為培訓(xùn)NG.10.6培訓(xùn)效果確認(rèn)OK時,考核不合格人員者須再次安排培訓(xùn),考核再不合格時,給予轉(zhuǎn)崗或辭退.培訓(xùn)效果確認(rèn)NG時,由培訓(xùn)老師安排再次對全體人員進(jìn)行整體培訓(xùn).。10.7對于轉(zhuǎn)崗或提升的人員，需